如何履行一名護理組長職責(zé)

如何履行一名護理組長職責(zé)陽江市人民醫(yī)院內(nèi)一高血壓科阮舒華護理改革前況

2005年衛(wèi)生部召開了全國護理工作會議，下發(fā)了：《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2005年—2010年)》2006年廣東省衛(wèi)生廳下發(fā)了：《廣東省護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2006年—2010年)》《護理工作管理規(guī)范》明確要求各級衛(wèi)生機構(gòu)，要根據(jù)臨床護理崗位的工作職責(zé)和技術(shù)水平要求，調(diào)整護士隊伍結(jié)構(gòu)，將護理崗位工作職責(zé)、技術(shù)要求與護士的分層級管理有機結(jié)合，充分發(fā)揮不同層級護士的作用。

2010年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動方案護理改革勢在必行APN排班護理分層級管理優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程開展我們醫(yī)院及科室情況我院2008年12月份首批開展APN排我科室是其中之一，2009年6月份已經(jīng)全院鋪開2010年4月份全院開展“創(chuàng)優(yōu)活動”動員大會，6月份在我科及外四科作為示范科室開展“創(chuàng)優(yōu)活動”改革帶來的壓力觀念要轉(zhuǎn)變生活習(xí)慣要改變工作模式要改變組長的定位

護士長寄予厚望醫(yī)生給予

護理組長

患者及家屬給信任予信任下一級護士寄托希望護理組長角色定位科室業(yè)務(wù)骨干科室中層管理者科室協(xié)調(diào)核心者有高度的責(zé)任心;豐富的臨床經(jīng)驗;全面的專業(yè)知識、熟練的專業(yè)技能;較好的人際溝通能力、解決問題能力。護理組長具備條件護理組長的工作職責(zé)臨時團隊的核心，有責(zé)任帶領(lǐng)其他成員高質(zhì)量的完成本班工作出入院病人、疑難危重、糾紛病人的評估、計劃和執(zhí)行護士與病人、醫(yī)生之間的溝通橋梁和協(xié)調(diào)者健康教育的落實者護理組長工作內(nèi)容指引對危重、大手術(shù)、組織護理查房和護理會診有計劃的進行健康教育特殊、危重病人的護理計劃的制定及實施與各種團隊進行溝通與協(xié)調(diào)保持團隊的積極性，護士長不在時行駛護士長的行政管理權(quán)利，進行團隊的溝通、協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜各種上報制的跟蹤和新開展項目的手術(shù)、特殊治療、特殊需求的、新入院的病人進行基礎(chǔ)評估、專科的評估并開護囑護理技術(shù)的持續(xù)質(zhì)量改進（關(guān)鍵性、專科性、疑難等技術(shù)的把關(guān)及指導(dǎo)）護理記錄（危重病人、老年病人、特殊治療、檢查用藥等）的質(zhì)量改進參加醫(yī)護度的執(zhí)行（不良事件、突發(fā)事件、糾紛、針刺傷等的上報）科室儀器物品質(zhì)