實(shí)用文檔其他之積極組織行為學(xué)對(duì)員工績(jī)效的作用分析

積極組織行為學(xué)對(duì)員工績(jī)效的作用分析摘要：積極組織行為學(xué)作為組織行為學(xué)科中的新興內(nèi)容，主要側(cè)重于對(duì)人本身具備的能力以及心理優(yōu)勢(shì)的開(kāi)發(fā)與管理，通過(guò)對(duì)員工自我效能、希望、樂(lè)觀、主觀幸福觀、情緒智力等的運(yùn)用，從而提升員工工作績(jī)效水平。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革，在企業(yè)人力資源管理中對(duì)積極組織行為學(xué)應(yīng)用的重視越來(lái)越高，積極組織行為學(xué)對(duì)員工績(jī)效的提升起到了至關(guān)重要的作用，并有效提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與發(fā)展思考的重點(diǎn)課題?；诖?，本文從積極組織行為學(xué)相關(guān)概述出發(fā)，進(jìn)而分析了積極組織行為學(xué)對(duì)企業(yè)員工績(jī)效作的作用，并探討了積極組織行為學(xué)下提升員工績(jī)效的方法，以期提升員工工作效率，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：積極組織行為學(xué)；員工；績(jī)效；作用引言：隨著經(jīng)濟(jì)全球進(jìn)程的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人力資源作為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的重要資源，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具有直接影響作用。在企業(yè)人力資源管理中，基于以人為本的管理理念，促進(jìn)員工工作職能的發(fā)揮，調(diào)動(dòng)員工潛在優(yōu)勢(shì)對(duì)員工的發(fā)展以及企業(yè)整體效益的提升具有重要意義。在此背景下，積極組織行為學(xué)以其所具備對(duì)員工工作績(jī)效促進(jìn)作用，得到了企業(yè)的重視與關(guān)注，成為新時(shí)期企業(yè)管理思考的重點(diǎn)，具有重要研究?jī)r(jià)值。一、積極組織行為學(xué)的相關(guān)概述心理優(yōu)勢(shì)與積極活動(dòng)能力的開(kāi)發(fā)與管理，具有積極性、獨(dú)立性、可開(kāi)發(fā)性、可被測(cè)量、提高工作績(jī)效的特征［1］。目前，研究發(fā)現(xiàn)符合積極組織行為學(xué)定義標(biāo)準(zhǔn)，且具有典型代表性的積極心理狀態(tài)主要包括自信自/自我效能、樂(lè)觀、希望、主觀幸福感以及情緒智力/恢復(fù)力等。二、積極組織行為學(xué)影響員工績(jī)效的因素從上述積極行為學(xué)相關(guān)概述分析中可知，積極組織行為學(xué)的研究范疇主要在于（自信心）自我效能、樂(lè)觀、希望、主觀幸福感以及情緒智力（恢復(fù)力）等積極心理狀態(tài)，而這些積極心理狀態(tài)是影響企業(yè)管理者以及員工工作行為、工作態(tài)度以及工作績(jī)效的關(guān)鍵因素，對(duì)企業(yè)管理水平、整體績(jī)效能力以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有直接影響作用［2］。第一，自我效能（自信心）：自我效能是人們最基本的一種心理機(jī)制，主要是人們對(duì)自身在某領(lǐng)域中，成功實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)所具有的信念。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理中，自我效能與員工的工作績(jī)效具有一定的關(guān)聯(lián)性，自我效能越高，對(duì)所選擇工作投入的努力越大面對(duì)困難堅(jiān)守的時(shí)間越長(zhǎng)，獲得成功的可能性也就越高。第二，樂(lè)觀：樂(lè)觀屬于“積極因果歸因”與“積極的結(jié)果期望”中的一種認(rèn)識(shí)特征。因此，樂(lè)觀在一定程度上對(duì)人的身體健康、動(dòng)機(jī)以及成就發(fā)展等因素帶來(lái)了積極影響作用。實(shí)踐證明，在企業(yè)管理中，樂(lè)觀的積極心理狀態(tài)對(duì)員工工作特定目標(biāo)期望、身心發(fā)展、工作情緒、離職率等具有密切關(guān)聯(lián)性，因此，樂(lè)觀在潛意識(shí)里對(duì)員工工作績(jī)效產(chǎn)生了影響作用。第三，希望：希望是個(gè)體的一種決心與信念，希望使個(gè)體相信自己可以設(shè)置目標(biāo)，制定出有效實(shí)施計(jì)劃，并激勵(lì)自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。有研究發(fā)展，希望的測(cè)量分?jǐn)?shù)與成就、正性情緒、控制感、工作目標(biāo)預(yù)期希望等具有關(guān)聯(lián)性，起到相互促進(jìn)的作用，從而影響著員工以及管理者的工作職能。第四，主觀幸福感：主觀幸福感是個(gè)體對(duì)自身生活情感上與理解上的評(píng)價(jià)［3］。它與人們對(duì)工作的滿意程度具有密切聯(lián)系，員工對(duì)工作主觀幸福感越高，其滿意度也就越高，對(duì)工作的積極性與熱情越高，從而影響著員工的工作績(jī)效。第五，情緒智力（恢復(fù)力）：情緒智力主要是指人在面臨問(wèn)題與困境時(shí)，多具有的自我適應(yīng)性與應(yīng)對(duì)性。情緒智能與人的諸多品質(zhì)，如自尊、責(zé)任感、自律、樂(lè)觀、人際溝通、解決問(wèn)題能力、判斷思維等，具有直接影響性。情緒智力高的人其自我認(rèn)知與自我調(diào)節(jié)能力相對(duì)較高，在面臨工作、生活以及情感上的問(wèn)題是，可有效適應(yīng)并利用資源進(jìn)行解決。因此，情緒智力對(duì)人綜合品質(zhì)的培養(yǎng)與提升具有重要意義，且在一定程度上對(duì)員工的工作績(jī)效產(chǎn)生了影響作用。三、積極組織行為學(xué)對(duì)員工績(jī)效的作用（一）改善企業(yè)員工生活與工作質(zhì)量積極組織行為學(xué)與員工的生活與工作具有密切的關(guān)聯(lián)性，其研究范疇在一定程度上推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)人文理念的重視。積極組織行為學(xué)為企業(yè)員工工作環(huán)境改善以及工作質(zhì)量提升對(duì)企業(yè)重要性的研究奠定了理論基礎(chǔ)，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部組織改革過(guò)程中，對(duì)員工人文關(guān)懷基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)化。員工在良好的工作環(huán)境中，其工作心態(tài)與行為發(fā)生了轉(zhuǎn)變，提升了對(duì)工作的滿意度，激發(fā)了員工的工作熱情，從而促進(jìn)了企業(yè)整體績(jī)效的提升。（二）有利于帶動(dòng)群體員工的積極性積極組織行為以員工自身的積極活動(dòng)為導(dǎo)向，基于對(duì)員工積極心理狀態(tài)的研究，發(fā)揮員工積極心理優(yōu)勢(shì)與潛在能力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)（組織）中的組織成員具有積極組織行為時(shí)，其所具有的積極性與工作熱情可有效帶動(dòng)周?chē)娜水a(chǎn)生同樣的行為。通常情況下，在一個(gè)組織群體中，往往會(huì)有許多富有激情、樂(lè)觀、自信的人，加之人具有“從眾心理”，從而形成了“跟隨效應(yīng)”。而這種有點(diǎn)及面的組織帶動(dòng)性，其顯著的成效在于為企業(yè)以及員工營(yíng)造了積極向上、輕松愉悅的工作氛圍。對(duì)此，企業(yè)管理人員進(jìn)行人力資源管理時(shí)，可通過(guò)一定的激勵(lì)制度與管理手段，強(qiáng)化組織個(gè)體對(duì)工作的激情，肯定其行