公司生產經營工作會講話

公司生產經營工作會講話2021公司生產經營工作會講話尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的同事們：大家上午好!今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到無尚光榮和自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。我來到公司工作已經有__年了，在這__年里，我明顯感受到了公司的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業(yè)的學生，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育和提拔，讓我有更多的發(fā)揮平臺;也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學習到專業(yè)知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。過去的__年里，我并沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務。今年，在領導的充分信任和厚愛下，我被派往__負責外協(xié)加工項目，雖然外加工點工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責任心的推動下，我調整了自己的心態(tài)，堅定了自己的方向，把這種落差當成鍛煉自己的契機，把生活環(huán)境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富。今天，我的這份付出得到了公司的認可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今后的工作將會越來越好。過去的成績已成為過去，20__年才是我們奮發(fā)圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進，在以后的工作中，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化為我今后工作動力，揚長避短，用更加優(yōu)異的成績回報公司領導、同事的關心、支持和厚愛!最后，我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收獲了那份財富與夢想;感謝領導，是你們讓我從工作中學會了思考與總結，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關心!借此機會向大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意!謝謝大家!2021公司生產經營工作會講話尊敬的各位來賓、各位同仁：大家晚上好!在這個舉國同慶的日子里，我謹代表公司，向到來的集團公司全體領導及其家屬致以誠摯的節(jié)日慰問!向多年來為公司事業(yè)作出貢獻的新、老員工及其家屬致以崇高的敬意!向今天受表彰的“優(yōu)秀團隊”、“優(yōu)秀員工”表示最熱烈的祝賀!向_項目工作組全體工作人員表示最衷心的感謝!向此時此刻因工作需要仍堅守在崗位的員工表示親切的慰問!過去的20_年，是公司高速發(fā)展的一年。在集團公司_總的領導下，本著“以誠信為根本、服務為依托、市場為載體、視質量為生命”的理念，竭誠為廣大顧客提供健康、美味食品和優(yōu)質、貼心服務。公司上下同心協(xié)力、愛崗敬業(yè)，在各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。_集團品牌對外形象都得到大幅的提升，在行業(yè)內得到了充分的肯定。公司基本實現直營實體連鎖門店_家的戰(zhàn)略目標，成為名符其實的_領軍品牌，正在朝_第一連鎖品牌邁進著，引領_行業(yè)的食尚方向，備受社會各界的廣泛認可和好評。機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20_年也是我們_人創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將緊密圍繞在集團公司_總領導下，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭盡快實現運營結構的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20_事業(yè)輝煌!再次向大家送上美好祝愿，祝_全體同仁：家庭幸福美滿，身體健康，萬事如意，心想事成!謝謝大家!2021公司生產經營工作會講話同志們：大家上午好！今天我受集團公司黨委書記、董事長__同志委托，來參加公司2021年度經營工作會議。剛才，聽了__總經理和__書記關于2020年的工作回顧和2021年的工作部署，我認為，公司的各項工作布置非常到位，結合對公司這段時間的了解，我談幾點感受：一是公司工作業(yè)績突出，亮點紛呈。對我們企業(yè)來說，實現利潤才是王道，企業(yè)沒有利潤就像沒有血液一樣。去年，公司實現利潤15.5個億，占去年集團實現利潤的62%，出色地完成了各項工作任務，同時，在文明創(chuàng)建方面也取得了出色的成績，獲得了一批國家級、自治區(qū)級榮譽，被評為集團2020年度“突出貢獻單位”，工程部等4個集體被評為“先進集體”，說明公司的文化底蘊非常濃厚，文明創(chuàng)建氛圍也非常濃厚。三是公司廣大員工在春節(jié)期間保暢通和新冠肺炎疫情防控工作中開展了大量的工作，向社會展現了北投人的擔當。在此，我代表集團公司對公司取得的成績表示熱烈的祝賀，對大家的辛勤付出表示衷心的感謝！下面，我跟大家交流幾點意見：第一，宣傳好企業(yè)重組改革的精神，支持改革、推動企業(yè)的改革重組工作，推動重組后各項管理工作穩(wěn)步提升。2020年12月集團作出企業(yè)重組決定以來，在集團公司黨委的領導下，各級干部員工認真領會、貫徹落實會議精神，積極支持參加內部重組的各項工作，企業(yè)改革重組工作穩(wěn)步推進，企業(yè)文化進一步融合，企業(yè)管理機制和制度逐步完善，但是，由于企業(yè)的改革和重組工作是一項系統(tǒng)、復雜的工程，涉及面較廣，在推進的過程中，會有很多的困難和問題需要我們去面對，需要我們根據具體實際和面臨的新形勢不斷作出分析和研判。在改革和重組的過程中，不免會對一些舊的管理體制和機制進行變革，會觸動到少部分人的利益，但是大的方向是有利于保證國有資產的保值增值，有利于提升企業(yè)的長遠發(fā)展和核心競爭力、有利于提升最廣大員工的幸福感和獲得感。近期，為了加強企業(yè)重組后的管理，集團公司將陸續(xù)出臺一批管理制度，這些制度從制訂到出臺，都會充分地研究和征求廣大員工的意見，希望在座的各位管理骨干對這些制度的制訂或者修訂，多留心，多思考，多提寶貴意見，以主人翁的精神積極參與到企業(yè)的融合及管理上來，盡快實現理念融合、戰(zhàn)略融合、業(yè)務融合、文化融合。第二，繼續(xù)做好防疫工作不放松。當前國內的疫情防控形勢持續(xù)穩(wěn)定，已經實現連續(xù)16天零新增，但是國外的形勢不容樂觀，疫情還在爆炸性地蔓延，我們必須要繼續(xù)繃緊防疫這根弦，不到最后，決不輕言成功。大家要堅持“兩手抓”“兩不誤”，按照集團董事長提出的“思想認識再提高、責任落實再壓緊、防控措施再嚴細、保障工作再努力、宣傳工作再深入”的要求，落實好“十嚴格”意見，堅決打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)。同時，結合運營管理實際，貫徹“淡季抓管理、旺季抓經營”思路，統(tǒng)籌抓好疫情防控結束前后各項運營管理工作，確保防疫情和穩(wěn)運營“雙勝利”。第三，做好運營管理人才的培養(yǎng)和儲備。經過幾年來高密度的高速公路建設，未來將有大量高速公路轉為運營，公司經過長期管理沉淀，已經形成高效、可借鑒性比較強的管理模式，今后集團公司運營業(yè)務需要分公司提供堅強的管理和人才支撐。因此公司要積極做好運營管理人才的培養(yǎng)和儲備。第四，認真貫徹落實集團職代會精神和集團2021年度生產工作會議精神，堅決完成年度目標任務。在當前疫情防控形勢嚴峻的情況下，我們要全面復工復產，困難還很多，要全面完成年度目標任務，壓力也很大，大家要做好打硬仗的準備。因為受國家收費政策調整、站外收費里程清理等因素影響，根據測算，公司今年的營收會比計劃少收9.97億元，收入大幅度減少了，但是我們人員全部都在，管理活動一切正常，可能還會因為疫情增加一些管理成本，所以公司預計的經營成本4.09億元可能還會有實質性增加，收入少了，成本不降可能還會增加，這個對大家的工作提出了更高的要求。在集團投資經營會議上，總經理提出了“增收節(jié)支”的要求，大家要把這個要求貫徹好，想辦法把挖潛增收、節(jié)約開支工作做好。在經營目標調整之前，大家還是要按照目標不減、勁頭不松、標準不降的要求，堅守主業(yè)不偏離，道路保暢不懈怠，挖潛增效不動搖，優(yōu)化創(chuàng)新不停步，提升服務不松勁，從嚴治黨不手軟，將任務層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞，凝心聚力抓好各