科研項目管理制度范本（五篇）

第26頁共26頁科研項目?管理制度?范本教?育科研是?學校發(fā)展?的內在動?力。尤其?是學校經(jīng)?過初期建?序后，學?校要進一?步發(fā)展更?需要依托?科研，把?學校工作?和科研緊?密結合，?使學校的?發(fā)展后續(xù)?有力。讓?科研成為?學?？沙?續(xù)發(fā)展的?重要手段?。從教?育改革看?，二期課?改需要運?用教科研?手段，來?積極推進?課改的健?康發(fā)展。?同時，教?育科研也?是促進師?資隊伍素?質提高的?重要方法?，為此，?學校要加?強教科研?工作的管?理，制定?合理的制?度提高學?校的層次?。長寧?路小學教?育科研要?堅持“理?論與實踐?相結合，?普及與提?高相結合?”的科研?方針，確?立的項目?主要為學?校教改和?學校及區(qū)?教育發(fā)展?具有現(xiàn)實?指導意義?的理論問?題和實踐?問題，要?走在教育?的前沿。?一、選?題1.?從學校或?區(qū)教育教?學工作中?急待解決?或尚未解?決的教育?科學問題?。2.?選題后由?學校和課?題負責人?商議認定?、立項。?二、申?請1.?學校每學?年受理申?請一次，?____?月初~_?___月?____?日為申報?期，__?__月前?評審完畢?，由學校?公布認定?項目。?2.凡學?校教師均?可按本辦?法申報研?究項目，?可以是個?人，也可?以是以小?組形式申?報，小組?形式申報?必須由課?題組長負?責，組長?必須擔任?實質性研?究工作。?3.每?一申請人?同一時間?段不得申?報兩項研?究項目。?即未完成?已承擔新?課題。?4.申請?人必須具?有小高以?上專業(yè)技?術職稱，?如否，則?必須由一?名小高或?小高以上?專業(yè)技術?職稱的研?究人員書?面推薦。?5.申?報項目必?須進行開?題論證，?論證組必?須由三名?小高或小?高以上職?稱人員確?保論證意?見有一定?的權威性?。論證報?告必須對?研究的目?的意義及?有關信息?，研究條?件作出明?確的分析?和結論。?三、評?審1.?學校應對?申請書全?面審核，?簽署明確?意見加蓋?公章。并?選優(yōu)推薦?為區(qū)級課?題由區(qū)評?審。2?.參加評?審時在審?議本人申?報課題時?應回避，?評審組人?員不得泄?露評審工?作內容。?結果未正?式公布前?，不得外?傳。四?、管理?1.課題?由課題組?長負責，?學校監(jiān)控?，及時完?成。如跨?年度等長?周期要作?出階段性?成果小結?。2.?學校要對?實施課題?進行中期?檢查，并?作好記錄?和資料積?累。3?.凡課題?組中途研?究計劃調?整，應當?及時作出?書面報告?通知學校?批準。?4.對不?能正常開?展研究將?發(fā)出整改?通知，限?期改正，?或撤消項?目。凡非?常終止的?個人或小?組，一年?內不得認?領新項目?。五、?鑒定與驗?收1.?凡區(qū)級課?題成果由?區(qū)評審組?鑒定與驗?收。凡校?級課題成?果由校評?審組鑒定?與驗收。?2.由?個人或小?組承擔課?題必須提?交具體材?料：（?1）開題?報告，研?究方案及?論證報告?。（2?）校級申?請議定書?。（3?）分年度?實施計劃?（細則）?和執(zhí)行情?況小結。?（4）?階段成果?、最終成?果及《成?果鑒定意?見》。?（5）課?題活動記?錄與課題?相關情報?資料。?3.通過?鑒定與驗?收的課題?由學校發(fā)?證書，登?記編號。?六、經(jīng)?費1.?課題研究?經(jīng)費可由?課題負責?人書面申?請，由學?校審批。?2.如?中途停止?研究應退?回使用經(jīng)?費。七?、附則?1.本制?度自公布?日起實施?，解釋權?屬學校負?責人。?2.如有?變動通過?學校班子?討論。?科研項目?管理制度?范本（二?）為確?保各項科?研工作按?計劃圓滿?完成，科?研項目的?申請、立?項論證、?組織實施?、檢查評?估、驗收?鑒定、成?果申報、?科技推廣?、檔案入?卷的全過?程納入管?理制度，?現(xiàn)結合我?所實際情?況，特制?定本制度?。一、?科研項目?種類㈠?、縱向項?目：指由?上級有關?部門下達?的科研項?目或研究?任務。列?入我所年?度科研計?劃之內，?經(jīng)費隨其?任務下達?：1、?國家級項?目（國家?科技部、?國家自然?基金委等?）2、?省部級項?目（國家?質檢總局?、省科技?部門等）?3、市?級項目（?省質監(jiān)局?、市科技?局等）?4、其他?項目（各?級各類學?會、機構?等）5?、自立或?所下達項?目：是指?根據(jù)本部?門業(yè)務特?點、專業(yè)?工作需要?自選或所?內下達的?項目。?本所確定?的重點研?究項目，?采取科技?研發(fā)科與?項目組簽?定協(xié)議的?形式，本?所提供研?究經(jīng)費，?項目組按?合同要求?完成研究?任務，如?取得市級?以上成果?，按有關?規(guī)定給予?項目組研?究人員獎?勵。㈡?、橫向項?目：是指?與外單位?協(xié)作的項?目或受外?單位委托?的技術服?務項目。?外單位委?托我中心?的協(xié)作項?目，經(jīng)所?在部門同?意及科技?研發(fā)科審?核，須與?外單位共?同簽定協(xié)?作協(xié)議（?即橫向項?目合同）?，并列入?部門年度?計劃。需?方（甲方?）除提出?協(xié)作要求?外，必須?向承擔部?門提供足?夠的科研?經(jīng)費。?㈢、國際?合作項目?：與橫向?項目要求?相同。?二、申報?及立項?㈠、申報?者撰寫項?目申報書?經(jīng)所在部?門分管領?導審核同?意后報科?技研發(fā)科?;㈡、?所有待申?報項目的?開題報告?，提交科?技研發(fā)科?初審;?㈢、由科?技研發(fā)科?組織專家?召開項目?評審會，?就該項目?的立題意?義、社會?推廣的預?期效果、?技術路線?的可行性?、課題組?成員及經(jīng)?費預算等?進行論證?，提出評?審意見，?并上報有?關部門審?批;㈣?、本所自?立項目，?項目申報?書及開題?報告報科?技研發(fā)科?，經(jīng)技術?委員會審?批;㈤?、我單位?與外單位?合作的縱?向科研項?目，有經(jīng)?費支持的?，應明確?我方承擔?的工作任?務及研究?費用;?㈥、我單?位與外單?位合作的?科研項目?，沒有經(jīng)?費支持的?，應明確?我方承擔?的工作任?務。所發(fā)?生的相關?費用，由?立項方解?決;㈦?、得到經(jīng)?費的合作?項目，應?將項目相?關資料及?協(xié)議復印?件報科技?研發(fā)科登?記、備案?;㈧、?各部門科?研項目應?列入部門?年度工作?計劃。?三、日常?管理㈠?、科研項?目實行項?目負責人?制。各項?目組成員?可以交叉??？绮块T?的科研項?目，采取?雙向選擇?，自由組?合的方式?進行。項?目負責人?對項目全?面負責，?具有管理?權，全面?負責項目?的進度、?經(jīng)費、人?員調配、?物資領取?、項目獎?金分配等?，按項目?進度完成?各項任務?并接受科?技研發(fā)科?的檢查考?核。結合?部門工作?開展的項?目，項目?負責人的?工作應取?得部門分?管領導同?意。㈡?、科技研?發(fā)科按月?對項目執(zhí)?行情況進?行檢查指?導，按季?度進行考?核，項目?組應在每?季度末月?____?日前向科?技研發(fā)科?上報科研?項目進展?報告，作?為考核依?據(jù)。㈢?、科研項?目的研究?內容、項?目組成員?、進度計?劃及經(jīng)費?預算一經(jīng)?確定，不?得擅自變?更或修改?。如遇特?殊情況需?變更或修?改，應在?每月__?__日前?向科技研?發(fā)科提交?變更后經(jīng)?審批通過?的項目實?施計劃書?。㈣、?項目研究?工作中形?成的所有?資料不得?短缺，所?有權歸我?所，個人?不得據(jù)為?已有。未?經(jīng)許可，?不得隨意?摘抄和發(fā)?表。㈤?、實驗記?錄應及時?、準確、?真實、完?整?？蒲?記錄內容?主要包括?實驗名稱?、方案、?人員、時?間、材料?、環(huán)境、?方法、具?體的實驗?步驟、過?程、結果?等，并應?準確記錄?觀察指標?的數(shù)據(jù)變?化。每項?實驗結束?后，應進?行數(shù)據(jù)處?理和分析?，并有文?字小結。?㈥、項?目研究人?員調離工?作，應將?全部實驗?記錄資料?、歸檔材?料、技術?文獻等全?部上交項?目組，科?技研發(fā)科?負責人簽?字后，方?可辦理調?離手續(xù)。?記錄實驗?設計、操?作過程、?研究內容?、實驗結?果和數(shù)據(jù)?的記錄本?、其它記?錄資料以?及相關材?料，屬于?本所所有?，各項目?組使用。?研究人員?在離開我?所時，為?方便今后?的研究工?作，經(jīng)本?所同意可?以復印這?些資料。?㈦、項?研究工作?全部結束?后，由項?目負責人?撰寫項目?工作總結?、研究報?告、有關?論文等結?題材料，?上報科技?研發(fā)科。?項目負責?人負責將?所有項目?相關資料?整理上交?科技研發(fā)?科歸檔。?㈧、因?客觀原因?，不能按?期完成項?目研究者?，項目負?責人要寫?出延遲理?由，上交?科技研發(fā)?科，科技?研發(fā)科組?織專家論?證后做如?下處理：?1、有?繼續(xù)研究?價值的項?目，在給?定的延期?時間內必?須完成。?二次申請?延期后仍?未按期完?成項目合?同要求的?，取消項?目組承擔?資格，依?據(jù)情況扣?除已發(fā)放?科研津貼?，項目組?主要成員?____?年內不得?再次參與?項目的申?報及研究?工作。?2、無繼?續(xù)研究價?值的項目?，由項目?負責人寫?出終止原?因報告，?經(jīng)批準后?，項目負?責人應做?好技術資?料的清理?、歸檔和?儀器試劑?的清點移?交工作，?剩余經(jīng)費?收回。未?做好善后?工作的不?能接受新?項目。?㈨、對無?正當理由?不按計劃?完成項目?者，項目?負責人將?沒有資格?再承擔任?何項目，?如給本單?位帶來負?面影響的?，依據(jù)情?況扣除已?發(fā)放科研?津貼，并?處一定比?例的罰金?。四、?成果申報?㈠、科?技成果是?指在實驗?或理論上?有創(chuàng)造性?，有一定?科學水平?和實用價?值的新技?術、新方?法、新器?材、新藥?物、新理?論、新認?識等。?㈡、凡在?科技工作?中取得的?具備新穎?性、先進?性和實用?性，符合?科技成果?范圍，均?應按國家?、省、市?成果登記?辦法進行?登記，否?則不允許?申報成果?獎。㈢?、申報前?應將相關?資料報科?技研發(fā)科?，由科技?研發(fā)科進?行初審。?㈣、凡?申報國家?科技成果?獎或省、?市科技成?果獎的成?果，項目?負責人按?國家、省?、市有關?條例準備?相關資料?、填寫各?種申報表?、簽定書?，并提前?查新檢索?。五、?鑒定驗收?㈠、項?目組在各?項目標任?務達到項?目合同要?求后，方?可正式申?請鑒定驗?收。㈡?、參加鑒?定驗收的?項目，由?項目負責?人向鑒定?驗收委員?會做成果?報告，并?備齊鑒定?驗收材料?。㈢、?通過鑒定?驗收的項?目，按規(guī)?定上報、?登記并存?檔。六?、歸檔?㈠、項目?檔案由項?目負責人?按時立卷?歸檔，與?外單位協(xié)?作的，由?主辦單位?保存，本?單位留存?復印本。?㈡、獲?獎的科研?項目，公?布獲獎等?級后一個?月內，整?理立卷后?移交科技?研發(fā)科存?檔。㈢?、科技檔?案歸檔的?文件資料?，包括審?批文件、?任務書、?委托書、?開題報告?書、設計?方案、協(xié)?議書、合?同書;項?目研究調?查、分析?、試制、?測試、觀?測和各種?載體的重?要原始記?錄和數(shù)據(jù)?，論文清?單、成果?申報材料?、審批材?料、成果?獎勵文件?、成果推?廣使用證?明材料、?發(fā)明證書?、獎勵、?經(jīng)費收支?結算等。?㈣、項?目獲得成?果獎勵后?，項目負?責人應先?將所有資?料立卷歸?檔，方可?領取成果?獎金。?七、科研?項目經(jīng)費?管理㈠?、外來項?目經(jīng)費管?理1、?外來項目?包括有經(jīng)?費支持的?縱向課題?、橫向課?題和國際?合作項目?。2、?科研經(jīng)費?到位后，?項目負責?人應將開?題報告書?或協(xié)議書?、合同書?及批準經(jīng)?費的詳細?預算交科?技研發(fā)科?辦理立項?。3、?項目組應?合理利用?研究經(jīng)費?、?？顚?用。4?、項目完?成預期目?標并通過?有關評審?后，所余?經(jīng)費可繼?續(xù)投入其?他項目研?究使用。?㈡、自?立或所下?達項目經(jīng)?費管理?1、自選?或所下達?的項目,?研究經(jīng)費?由本所承?擔，項目?組應合理?使用研究?經(jīng)費。?2、項目?完成預期?目標并通?過有關評?審后，本?所不再提?供該項項?目研究經(jīng)?費。㈢?、項目經(jīng)?費使用規(guī)?定項目?經(jīng)費使用?均按所內?管理規(guī)定?辦理，財?務科審核?，上報分?管領導批?準后，方?可使用。?㈣、項?目經(jīng)費的?使用范圍?及權限?1、項目?組按預算?計劃嚴格?執(zhí)行審批?手續(xù)，并?有詳細的?經(jīng)費使用?記錄。?2、所有?與項目相?關的支出?均由項目?負責人、?科技研發(fā)?科、財務?科審核及?分管所長?、所長批?準后方可?報銷。?3、所購?物資需到?質量技術?管理科辦?理登記入?庫手續(xù)，?方可報銷?。4、?研究所需?辦公使用?經(jīng)費，并?計入課題?經(jīng)費支出?，例如交?通工具、?打印、復?印等。?5、與外?單位協(xié)作?撥款，應?根據(jù)蓋有?雙方單位?公章的協(xié)?議書內有?關項目經(jīng)?費的額度?劃撥。?6、所有?支出報銷?時，由財?務科根據(jù)?財務制度?審核，如?有變動可?報請分管?所長復審?。八、?論文論著?管理㈠?、依托科?研項目完?成的論文?論著按以?下規(guī)定管?理，無科?研項目支?持的發(fā)表?的論文論?著，不在?本范圍內??？蒲?項目管理?制度范本?（三）?種類編輯?1、國?際合作課?題;2?、國家、?盛市、區(qū)?科技部門?立項及中?標課題;?3、上?級下達的?科研項目?和研究任?務;4?、學院立?項、研究?所自選的?課題;?5、合作?課題（有?經(jīng)費支持?）;6?、其他項?目或課題?（相關學?會、機構?等）。?立題程序?編輯1?、申報者?撰寫項目?申報書并?經(jīng)所在部?門審核同?意;2?、所有待?申報項目?的開題報?告，提交?研究所辦?公室初審?;3、?由研究所?辦公室_?___學?術委員會?召開項目?評審會，?就該課題?的立題意?義、社會?推廣的預?期效果、?技術路線?的可行性?、課題組?成員及經(jīng)?費預算等?進行論證?，提出評?審意見，?并上報有?關部門審?批;4?、研究所?提供的課?題，經(jīng)研?究所學術?委員會評?審后，報?研究所領?導審批;?5、得?到經(jīng)費的?合作課題?，應將課?題相關資?料及合同?復印件報?研究所辦?公室登記?、備案;?6、上?報科研項?目應列入?研究所年?度工作計?劃。項?目管理編?輯課題?管理1?、科研項?目實行課?題項目組?長（主持?人）負責?制。各課?題組成員?可以交叉??？珥椖?組的科研?課題，采?取雙向選?擇，自由?組合的方?式進行。?2、課?題負責人?對課題全?面負責，?具有管理?權。全面?負責課題?的進度、?經(jīng)費、人?員調配、?物資領娶?課題獎金?和績效獎?勵分配等?項工作，?按課題進?度完成各?項任務并?接受研究?所辦公室?的檢查考?核。結合?學院工作?開展的課?題，課題?負責人的?工作應取?得學院領?導同意。?3、研?究所辦公?室每年對?課題執(zhí)行?情況進行?檢查和考?核。課題?組應按時?將階段性?小結和評?價及工作?進程等情?況上報研?究所辦公?室，每兩?個月（雙?月月底）?至少有一?小結。?4、科研?課題的研?究內容、?課題組成?員、進度?計劃及經(jīng)?費預算一?經(jīng)確定，?課題組未?經(jīng)批準不?得擅自變?更或修改?，如遇特?殊情況需?上報研究?所領導審?批，并交?研究所辦?公室備案?。5、?研究工作?中形成的?所有資料?不得短缺?，不得據(jù)?為已有。?未經(jīng)許可?，不得隨?意摘抄和?發(fā)表。?6、實驗?記錄應及?時、準確?、真實、?完整?？?研記錄內?容主要包?括實驗名?稱、方案?、人員、?時間、材?料、環(huán)境?、方法、?具體的實?驗步驟、?過程、結?果等，并?應準確記?錄觀察指?標的數(shù)據(jù)?變化。每?項實驗結?束后，應?進行數(shù)據(jù)?處理和分?析，并有?文字小結?。7、?實驗研究?人員調離?工作，應?將全部實?驗記錄資?料、歸檔?材料、文?獻卡片等?全部上項?目組，項?目組組長?簽字后，?方可辦理?調離手續(xù)?。8、?記錄實驗?設計、操?作過程、?研究內容?、實驗結?果和數(shù)據(jù)?的記錄本?、其它記?錄資料以?及相關材?料，屬于?研究所所?有，各課?題組使用?。研究人?員在離開?研究所時?，為方便?今后的研?究工作，?經(jīng)研究所?同意可以?復印這些?資料。?9、研究?工作全部?結束后，?由負責人?撰寫總結?報告及有?關論文，?并將結題?報告上報?研究所辦?公室。負?責人負責?將所有項?目相關資?料整理上?交研究所?辦公室歸?檔。1?0、因客?觀原因，?不能完成?科研課題?者，課題?負責人要?寫出拖延?理由，上?交研究所?辦公室，?論證后做?如下處理?：1）?有繼續(xù)研?究價值的?項目，在?下一年度?必須完成?。2）?無繼續(xù)研?究價值的?項目，由?負責人寫?出終止原?因報告，?經(jīng)批準后?，負責人?應做好技?術資料的?清理、歸?檔和儀器?試劑的清?點移交工?作，剩余?經(jīng)費收回?。未做好?善后工作?的不能接?受研究所?的新課題?。3）?對無正當?理由不按?計劃完成?課題者，?課題負責?人將沒有?資格再承?擔研究所?任何課題?。經(jīng)費?管理（?一）研究?所內課題?經(jīng)費管理?1、自?選或研究?所下達的?課題，經(jīng)?學術委員?會討論，?研究所領?導批準后?，課題負?責人應將?開題報告?書或協(xié)議?書、合同?書及批準?經(jīng)費的詳?細預算交?研究所辦?公室辦理?立項撥款?手續(xù)。?2、研究?所按總經(jīng)?費的__?__%預?撥項目啟?動費，余?額根據(jù)項?目組預算?申請統(tǒng)一?管理。?（二）以?上經(jīng)費的?處理均由?研究所辦?公室按照?規(guī)定辦理?，財務審?核，上報?研究所領?導批準后?，方可使?用。（?三）課題?經(jīng)費的使?用范圍及?權限1?、課題負?責人應按?預算計劃?嚴格執(zhí)行?審批手續(xù)?，并有詳?細的經(jīng)費?使用記錄?。2、?所有與項?目相關的?支出均由?課題負責?人簽字研?究所辦公?室審核及?研究所所?長批準后?方可報銷?。3、?所購物資?需到研究?所辦公室?辦理登記?入庫手續(xù)?，方可報?銷。4?、凡屬研?究所內可?以協(xié)調解?決的事宜?，應在研?究所解決?，并計入?課題經(jīng)費?支出，例?如制作幻?燈片、交?通工具、?打英復印?等;5?、所有支?出報銷時?，由研究?所辦公室?審核，如?有變動可?報請研究?所所長復?審。成?果管理?1、科技?成果是指?在實驗或?理論上有?創(chuàng)造性，?有一定科?學水平和?實用價值?的新技術?、新方法?、新器材?、新藥物?、新理論?、新認識?等等。?2、凡在?科技工作?中取得的?具備新穎?性、先進?性和實用?性，符合?科技成果?范圍，均?應按國家?、盛市成?果登記辦?法進行登?記，否則?不允許申?報成果獎?。3、?申報前應?將相關資?料報研究?所辦公室?，并通過?研究所學?術委員會?初審。?4、凡申?報國家科?技成果獎?或盛市科?技成果獎?的成果，?按國家、?盛市有關?條例準備?相關資料?、填寫各?種申報表?、鑒定書?，并提前?查新檢索?。5、?參加鑒定?的課題，?由課題負?責人向鑒?定委員會?做成果報?告，備齊?申報材料?。6、?通過鑒定?的課題，?按規(guī)定上?報、登記?并存檔。?檔案歸?檔1.?科技檔案?由課題負?責人按時?立卷歸檔?，與外單?位協(xié)作的?，由主辦?單位保存?。2.?獲獎的科?研課題，?公布獲獎?等級后三?個月內，?整理立卷?后移交研?究所辦公?室，獲獎?證書復印?件提交備?案。3?.科技檔?案歸檔的?文件資料?，包括審?批文件、?任務書、?委托書、?開題報告?書、設計?方案、協(xié)?議書、合?同書;實?驗研究調?查、分析?、試制、?測試、觀?測和各種?載體的重?要原始記?錄和數(shù)據(jù)?，論文清?單、成果?申報材料?、審批材?料、成果?獎勵文件?、成果推?廣使用證?明材料、?發(fā)明證書?、獎勵、?經(jīng)費收、?支結算等?。4.?課題獲得?成果獎勵?后，課題?負責人應?先將所有?資料立卷?歸檔，方?可領取成?果獎金。?管理系?統(tǒng)編輯?概述科?研項目管?理系統(tǒng)（?rpms?）被廣泛?應用于有?效實現(xiàn)_?___目?標，構建?科研單位?核心競爭?力的重要?理念、模?式和技術??？蒲?項目管理?系統(tǒng)（r?pms）?以項目中?心、信息?中心、報?表中心，?將科研項?目管理的?管理功能?劃分為集?成管理、?范圍管理?、時間管?理、費用?管理、質?量管理、?人力資源?管理、溝?通管理、?風險管理?、采購管?理___?_個知識?領域;。?科研項?目管理系?統(tǒng)（rp?ms）專?注于科技?人員的使?用體驗，?通常都加?入了甘特?圖的輔助?項目進度?管理并結?合強大的?工作流程?平臺實現(xiàn)?pmp項?目過程的?控制和管?理?？?研項目管?理系統(tǒng)（?rpms?）以項目?中心為核?心管理目?標，為項?目組提供?更為規(guī)范?化、科學?化、精細?化引導和?控制;同?時結合信?息中心和?報表中心?，為科研?單位合理?利用資源?、應對內?外部變化?、達成理?想目標提?供高效、?全面、精?細的管理?思路和管?理方法;?下面以?一張簡潔?的流程圖?說明整個?科研項目?管理系統(tǒng)?對科研項?目進行管?理和控制?模式：?科研管理?系統(tǒng)（r?pms）?流程圖?2.1科?研項目中?心科研?項目規(guī)劃?管理本?功能模塊?可規(guī)定了?科研單位?產(chǎn)品開發(fā)?項目規(guī)劃?管理的工?作程序、?職責分工?和要求，?其目的在?于加強科?研單位產(chǎn)?品開發(fā)項?目規(guī)劃水?平，提升?科研單位?產(chǎn)品項目?價值，并?指導科研?單位有效?資源的高?效使用。?科研項?目規(guī)劃管?理流程如?下圖示：?科研項?目規(guī)劃管?理流程圖?科研項?目研發(fā)管?理科研?項目研發(fā)?管理，是?項目管理?系統(tǒng)的核?心功能，?它支撐了?項目從立?項下達到?項目結項?整個過程?的管理和?監(jiān)控。?科研項目?研發(fā)管理?對不同角?色的用戶?進行不同?權限級別?的管控，?主要分為?以下幾種?角色：項?目經(jīng)理、?項目監(jiān)理?、項目管?理員、項?目督導等??？蒲?項目研發(fā)?管理簡單?流程如下?圖示：?科研項目?研發(fā)管理?流程圖?科研支撐?工作管理?劃分支?撐項目類?和支撐任?務類的管?理，主要?是對各部?門合作情?況及員工?的工作情?況的跟蹤?和管理。?歷史科?研項目查?詢對科?研單位舊?年已結項?的項目進?行管理，?可跟蹤和?查看舊年?已結項項?目?？?研文檔庫?對所有?研發(fā)類項?目及支撐?工作所產(chǎn)?生的文檔?進行一個?集中、分?類的管理?。便于相?關人員對?相關所需?要文檔進?行查閱和?管理。?科研項目?管理制度?范本（四?）包含?各類型項?目的參考?文檔及各?類型工作?制度和模?板和一個?倉庫。?2.2科?研信息中?心集中?對科研單?位內部各?類型資料?和信息的?集中管理?。其中?包含以下?幾個模塊?：科研?信息中心?模塊圖?2.3科?研報表中?心為提?升科研單?位項目管?理能力，?為科研單?位合理利?用資源、?應對內外?部變化、?達成理想?目標，以?項目中心?為基礎數(shù)?據(jù)分析的?報表中心?為科研單?位提供高?效、全面?、精細的?管理思路?和管理方?法。劃?分三個層?面的報表?分析?？?研單位報?表、部門?報表、項?目組報表?;為科研?單位提供?不同層面?，不同方?式的報表?分析，為?科研單位?實現(xiàn)項目?高效率、?精細化、?全方位、?決策型管?理提供快?速、準確?的分析數(shù)?據(jù)。報?表中心功?能結構劃?分如下圖?示：科?研報表中?心功能結?構圖系?統(tǒng)結構?科研項目?管理系統(tǒng)?整體系統(tǒng)?結構如下?圖示：?科研項目?管理系統(tǒng)?整體系統(tǒng)?結構圖?科研項目?管理系統(tǒng)?以mic?roso?ftsq?lser?ver_?___數(shù)?據(jù)存儲、?結合短信?發(fā)送服務?及郵件發(fā)?送服務為?信息數(shù)據(jù)?基礎支撐?，并依靠?強大的工?作流管理?平臺和甘?特圖組件?為項目的?過程管理?提供強有?力的服務?。3.?1數(shù)據(jù)存?儲及其他?服務m?icro?soft?sqls?erve?r___?_sq?lser?ver_?___是?微軟的下?一代數(shù)據(jù)?管理和分?析解決方?案，它將?給科研單?位級應用?數(shù)據(jù)和分?析程序帶?來更好的?安全性、?穩(wěn)定性和?可靠性，?使得它們?更易于創(chuàng)?建、部署?和管理。?科研項?目管理系?統(tǒng)通過以?sqls?erve?r___?_為基礎?數(shù)據(jù)存儲?，并創(chuàng)建?相關的數(shù)?據(jù)備份計?劃及數(shù)據(jù)?維護解決?方案，為?項目管理?系統(tǒng)存儲?數(shù)據(jù)的安?全和穩(wěn)定?提供保證?。短信?發(fā)送服務?科研項?目相關數(shù)?據(jù)信息能?否及時傳?達給相關?項目角色?人員，一?定程度上?影響著項?目實施的?進度和項?目過程管?理的監(jiān)控?效率和最?終的項目?成果。?科研項目?管理系統(tǒng)?在項目的?整個管理?過程中提?供相關的?短信提醒?服務，為?項目相關?角色人員?提供及時?高效的信?息服務，?保證項目?實施的高?效率。?郵件發(fā)送?服務郵?件發(fā)送服?務貫穿于?整個科研?項目管理?系統(tǒng)，為?用戶提供?及時有效?的待辦事?項，提高?相關角色?人員的辦?事效率。?3.2?中間件?工作流管?理平臺?工作流管?理平臺為?科研項目?管理中各?領域的管?理提供流?程規(guī)范和?流轉服務?;用戶只?需要定義?相關流程?所需要的?角色、表?單數(shù)據(jù)，?即可實現(xiàn)?項目過程?管理的支?撐和管控?，并為項?目實施和?管理提升?效率。?甘特圖組?件科研?項目管理?過程當中?，進度管?理為項目?管控的核?心，為對?各類型項?目進行規(guī)?范化程序?化和管理?，項目管?理系統(tǒng)加?入甘特圖?組件的輔?助，其強?大的甘特?圖管理功?能及結合?工作流管?理平臺的?相關功能?，形成獨?具特色、?規(guī)范化、?程序化、?易監(jiān)控的?進度管理?功能，為?項目的規(guī)?范化管理?提供強大?的支撐。?3.3?web管?理平臺?web管?理平臺，?即項目管?理系統(tǒng)用?戶使用平?臺;項目?管理系統(tǒng)?以項目中?心、信息?中心、報?表中心，?將項目管?理的管理?功能劃分?為集成管?理、范圍?管理、時?間管理、?費用管理?、質量管?理、人力?資源管理?、溝通管?理、風險?管理、采?購管理_?___個?知識領域?;。技?術指標?4.1功?能指標?科研項目?管理系統(tǒng)?采用先進?的工作流?管理平臺?作為項目?過程管理?控制的支?撐平臺，?并結合甘?特圖的一?個進度管?控，為項?目規(guī)劃化?、細粒度?的管理提?供強大的?支撐，更?直面全面?地支持項?目各個過?程和領域?的管理。?報表中?心以直觀?豐富的報?表，為科?研單位各?層面人員?合理利用?資源、應?對內外部?變化提供?準確的數(shù)?據(jù)依據(jù)。?4.2?性能指標?科研項?目管理系?統(tǒng)支持_?___人?的同時在?線用戶量?。4.?3兼容性?指標科?研項目管?理系統(tǒng)平?臺為b/?s架構，?其支撐用?戶在內核?為ie6?.0、i?e7.0?、ie8?.0等版?本瀏覽器?下進行相?關操作。?科研項?目管理制?度范本（?五）一?、總則?為提高企?業(yè)技術創(chuàng)?新的水平?，加強對?企業(yè)科研?項目的管?理，使_?___企?業(yè)（以下?簡稱“企?業(yè)”）的?科技管理?工作進一?步規(guī)范化?，根據(jù)國?家的有關?規(guī)定并結?合本企業(yè)?的實際情?況，制定?本辦法。?二、科?研項目管?理（一?）目的：?科研項?目管理是?指課題從?立項論證?、___?_實施、?結題驗收?等過程的?全程管理?。其目的?是使企業(yè)?科研項目?實行制度?化和科學?化的管理?，保證科?研計劃圓?滿完成，?出成果、?出人才、?出效益，?提高競爭?力。（?二）科研?項目種類?1、國?家、省、?市級立項?項目；?2、橫向?委托與合?作項目；?3、企?業(yè)科研開?發(fā)項目；?4、其?他項目或?課題。?（三）科?研項目的?立項1?.企業(yè)將?定期或不?定期地發(fā)?布科研開?發(fā)項目立?項指南，?確定重點?支持的研?究方向。?1.1?國家、省?、市各類?科技計劃?項目的申?報，由企?業(yè)研發(fā)中?心統(tǒng)一_?___，?項目的選?題根據(jù)各?類計劃的?要求，結?合企業(yè)的?具體情況?，由企業(yè)?確定并_?___相?關技術人?員進行申?報。研發(fā)?中心代表?企業(yè)對外?申報項目?。1.?2橫向委?托與合作?的項目，?如果研究?內容達到?企業(yè)科研?開發(fā)項目?水平的，?由項目承?擔單位要?求，經(jīng)企?業(yè)批準，?可以列為?企業(yè)科研?開發(fā)項目?。1.?3企業(yè)科?研開發(fā)項?目，是企?業(yè)科研、?開發(fā)項目?的主體，?根據(jù)項目?的難易程?度、市場?前景、項?目所處的?研究階段?、對企業(yè)?發(fā)展的意?義等，將?企業(yè)科研?開發(fā)項目?分為三個?級別：企?業(yè)科研項?目、企業(yè)?開發(fā)項目?、企業(yè)工?作或預研?項目。?2.申報?科研項目?按以下程?序進行：?2.1?申報項目?應填寫《?____?企業(yè)科研?開發(fā)項目?立項申請?書》，報?研發(fā)中心?。立項申?請書需寫?明：（?1）項目?名稱；?（2）立?項目的；?（3）?項目的目?標和主要?研究內容?；（4?）簡要的?工藝流程?圖、設備?原理圖及?相關說?明和關鍵?技術介紹?；（5?）項目的?考核指標?；（6?）項目進?度計劃及?階段目標?；（7?）項目經(jīng)?費預算：?（8）?主要參加?人員等內?容。2?.2研發(fā)?中心對提?交的立項?申請書進?行形式_?___。?2.3?企業(yè)主管?總工程師?對所有提?交的立項?申請書進?行技術_?___。?2.4?企業(yè)項目?管理委員?會在聽取?項目申報?人對項目?的介紹后?，根據(jù)企?業(yè)的發(fā)展?對項目進?行___?_，形成?意見，明?確建議立?項的項目?、暫緩立?項的項目?以及不予?立項的項?目，報企?業(yè)分管領?導最終_?___。?2.5?企業(yè)分管?領導根據(jù)?企業(yè)項目?管理委員?會___?_意見，?確定具體?的立項項?目、項目?級別、保?密事項、?并確定科?研經(jīng)費，?報企業(yè)總?經(jīng)理審定?批準。?2.6經(jīng)?批準立項?的項目，?由研發(fā)中?心向各項?目組下達?《技術管?理》通知?，項目正?式立項。?（四）?科研項目?的過程管?理3.?1為保證?科研開發(fā)?計劃的嚴?肅性，科?研項目實?行項目負?責人負責?制。項目?負責人應?按照項目?內容和進?度要求完?成科研任?務并及時?做好結題?工作。?____?項目的研?究內容不?得隨意改?變。如因?特殊情況?擬局部變?更內容的?，項目負?責人應提?出書面報?告；未經(jīng)?批準而變?更研究內?容的，按?未完成處?理。_?___項?目負責人?一般不得?隨意更換?。因特殊?情況（如?病休、調?動、離職?等）離開?該項目研?究工作半?年以內者?，要確定?臨時負責?人并在研?究開發(fā)中?心備案。?如時間超?過半年或?有其他原?因需更換?項目負責?人的，須?報企業(yè)研?發(fā)中心批?準，其中?國家、省?、市計劃?項目由研?發(fā)中心報?項目下達?部門審批?。如無合?適人選更?換則按中?止項目辦?理，并按?規(guī)定追回?剩余經(jīng)費?。3.?4研究計?劃執(zhí)行過?程中，項?目負責人?每年年末?須編寫項?目年度工?作總結，?并提出下?一年度的?研究計劃?，在規(guī)定?的時間內?報研發(fā)中?心。3?.5科研?項目應按?時完成。?因故需要?延長時間?的，項目?負責人應?在結題期?限前一個?月提出并?提交《科?研項目延?期申請報?告》，報?研發(fā)中心?批準，其?中國家、?省、市計?劃項目由?研發(fā)中心?報主管部?門批準。?3.6?因故須中?止的科研?項目，應?按《國家?計劃項目?合同》或?《科研開?發(fā)項目合