車間主任崗位職責(zé)參考范文（八篇）

第9頁共9頁車間主任?崗位職責(zé)?參考范文?1.服?從部長的?領(lǐng)導(dǎo)，負?責(zé)車間的?安全生產(chǎn)?管理工作?。2.?負責(zé)編寫?本車間生?產(chǎn)管理文?件，審核?生產(chǎn)操作?和設(shè)備清?潔的操作?文件。?3.按制?造部下達?的生產(chǎn)指?令組織生?產(chǎn)，按時?完成生產(chǎn)?任務(wù)并對?產(chǎn)品質(zhì)量?負責(zé)。?4.監(jiān)督?檢査車間?員工對各?自崗位的?工作職責(zé)?、操作規(guī)?程的執(zhí)行?情況,以?及當日崗?位工作生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況。?5.負?責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)?場的管理?工作，按?程序處理?生產(chǎn)中的?各種事故?和偏差。?6.服?從公司或?上級領(lǐng)導(dǎo)?的工作安?排，積極?配合其他?部門或同?事的工作?。車間?主任崗位?職責(zé)參考?范文（二?）（1?）組織實?施公司下?達的生產(chǎn)?計劃，保?證公司的?名項決策?能順利執(zhí)?行，保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)任?務(wù);（?2）貫徹?、執(zhí)行公?司的成本?控制目標?，加強對?車間原材?料使用的?控制，確?保在提高?產(chǎn)量、保?證質(zhì)量的?前提下不?斷降低生?產(chǎn)成本;?（3）?根據(jù)生產(chǎn)?計劃核算?人員需求?，確保計?劃順利執(zhí)?行;根據(jù)?公司對車?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?，并報公?司批準;?（4）?推行精益?化的管理?方法，制?定車間管?理制度，?經(jīng)公司批?準后在車?間推廣實?施;（?5）動員?車間員工?發(fā)揚團隊?合作精神?，克服車?間員工的?“社會閑?散效應(yīng)”?，建立一?支敢打敢?拚的優(yōu)秀?團隊：?（6）按?照公司制?度和車間?管理制度?對車間員?工進行獎?勵、懲罰?;（7?）根據(jù)公?司質(zhì)量部?門的要求?，作好員?工的質(zhì)量?培訓(xùn)，提?高員工的?質(zhì)量意識?;（8?）對車間?員工展開?教育、培?訓(xùn)，宣傳?公司的各?項方針政?策;（?9）深入?貫徹公司?的安全生?產(chǎn)制度，?確保安全?文明生產(chǎn)?;（1?0）領(lǐng)導(dǎo)?車間做好?【三定管?理】和【?3Q5S?】管理，?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境，以身?作則，提?高員工的?整體形象?和工作素?養(yǎng);（?11）處?理車間的?突發(fā)事件?，并隨時?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報事?件處理進?展，對于?無法處理?的事件要?及時請示?;（1?2）積極?深入員工?，了解員?工的思想?動態(tài)，采?取合理的?措施確保?車間所有?員工的思?想穩(wěn)定;?（13?）配合公?司其他部?門開展工?作，做好?橫向溝通?;以身作?則，對車?間內(nèi)所有?管理人員?和普通員?工的工作?進行監(jiān)督?：（1?4）定期?組織人員?總結(jié)分析?生產(chǎn)計劃?實施情況?，及時解?決工作中?遇到的問?題，總結(jié)?工作中的?經(jīng)驗，及?時提交生?產(chǎn)報表，?并定期向?公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報情況?，讓公司?領(lǐng)導(dǎo)隨時?掌握生產(chǎn)?車間的動?態(tài)：車?間主任崗?位職責(zé)參?考范文（?三）1?、根據(jù)下?達的生產(chǎn)?計劃和技?改、質(zhì)量?、安全環(huán)?保指標，?進行指標?實現(xiàn)方案?的制定與?執(zhí)行，確?保安全環(huán)?保的前提?下組織車?間按質(zhì)、?按量完成?任務(wù)。?2、嚴格?執(zhí)行質(zhì)量?體系要求?，積極配?合質(zhì)量整?改，確保?藥品按照?批準的工?藝規(guī)程生?產(chǎn)、貯存?，以保證?藥品質(zhì)量?。3、?抓好現(xiàn)場?安全、環(huán)?保和勞動?紀律管理?，防止事?故的發(fā)生?，對現(xiàn)場?不合規(guī)的?現(xiàn)像要及?時的制止?并進行教?育。4?、加強設(shè)?備管理，?發(fā)現(xiàn)跑冒?滴漏或有?異常的設(shè)?備管線及?時進行檢?修并提出?改造方案?，不斷優(yōu)?化設(shè)備的?利用率及?可操作性?。5、?有效控制?各類成本?、費用，?提出降本?增效建議?，并予以?報批、落?實;6?、負責(zé)車?間員工的?培訓(xùn)、考?核事宜，?確保員工?掌握相應(yīng)?操作技能?，并提高?工作能動?性。7?、督促與?協(xié)調(diào)車間?和相關(guān)部?門，參與?、協(xié)助其?他部門立?項項目的?專項評估?，提出建?議。8?、完成上?級交辦的?其他任務(wù)?。車間?主任崗位?職責(zé)參考?范文（四?）一、?在生產(chǎn)部?領(lǐng)導(dǎo)下全?面負責(zé)車?間之生產(chǎn)?、質(zhì)量、?技術(shù)、設(shè)?備、安全?等各項工?作，努力?提高管理?水平，提?高生產(chǎn)效?益，全面?保質(zhì)保量?完成上級?下達的各?項指標和?任務(wù)。?二、根據(jù)?生產(chǎn)部下?達生產(chǎn)計?劃，組織?車間生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)工序?，掌握生?產(chǎn)進度，?保證均衡?生產(chǎn)和生?產(chǎn)任務(wù)之?完成。?三、嚴格?執(zhí)行安全?、文明生?產(chǎn)管理，?教育工人?遵守勞動?、工藝紀?律和操作?規(guī)程，按?圖樣、按?工藝、按?標準認真?操作。?四、根據(jù)?企業(yè)對設(shè)?備管理之?要求，切?實抓好設(shè)?備維護保?養(yǎng)工作，?定期組織?保養(yǎng)檢查?。五、?督促工人?自覺遵守?計量器具?之保管、?送檢等有?關(guān)規(guī)定，?正確的使?用工模具?和工位器?具，做到?文明生產(chǎn)?。六、?認真協(xié)同?有關(guān)部門?做好質(zhì)量?控制點之?管制工作?，經(jīng)常檢?查“質(zhì)量?控制點管?理制度”?實施情況?。七、?積極協(xié)助?辦公室做?好員工質(zhì)?量教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提?高職工之?素質(zhì)。?八、支持?質(zhì)量檢驗?工作，及?時組織分?析解決質(zhì)?量問題，?出現(xiàn)重大?的設(shè)備、?技術(shù)、質(zhì)?量等問題?要及時上?報。九?、對員工?出勤、紀?律、工作?效率、責(zé)?任心等負?責(zé);并負?責(zé)檢查工?藝紀律執(zhí)?行情況;?十、在?本車間現(xiàn)?有條件下?，充分科?學(xué)合理地?規(guī)劃生產(chǎn)?現(xiàn)場，使?生產(chǎn)現(xiàn)場?井然有序?、道路暢?通、安全?文明生產(chǎn)?。十一?、提前做?好上班準?備工作，?下班后監(jiān)?督值日員?工搞好車?間環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備?保養(yǎng)、安?全等檢查?工作。?車間主任?崗位職責(zé)?參考范文?（五）?1、組織?實施生產(chǎn)?物料部下?達的生產(chǎn)?計劃，保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?任務(wù);?2、貫徹?、執(zhí)行公?司的成本?控制目標?，加強對?車間原材?料使用的?控制，確?保在提高?產(chǎn)量、保?證質(zhì)量的?前提下不?斷降低生?產(chǎn)成本;?3、根?據(jù)生產(chǎn)計?劃核算人?員需求，?確保計劃?順利執(zhí)行?;根據(jù)公?司對車間?發(fā)展的規(guī)?劃擬定人?員編制，?并報公司?批準;?4、擬定?車間管理?制度，經(jīng)?公司批準?后在車間?推廣實施?;5、?按照公司?制度和車?間管理制?度對車間?員工進行?獎勵、懲?罰;6?、根據(jù)公?司質(zhì)量部?門的要求?，配合車?間質(zhì)檢人?員作好員?工的質(zhì)量?培訓(xùn)，提?高員工的?質(zhì)量意識?;7、?對車間員?工展開教?育、培訓(xùn)?，宣傳公?司的各項?方針政策?;8、?深入貫徹?公司的安?全生產(chǎn)制?度，確保?安全文明?生產(chǎn);?9、領(lǐng)導(dǎo)?車間做好?5S管理?，創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境，以?身作則，?提高員的?養(yǎng);1?0、處理?車間的突?發(fā)事件，?并隨時向?公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報事件?處理進展?，對于無?法處理的?事件要及?時請示;?11、?積極深入?員工，了?解員工的?思想動態(tài)?，采取合?理的措施?確保車間?的穩(wěn)定;?12、?配合公司?其他部門?開展工作?，做好橫?向溝通.?車間主?任崗位職?責(zé)參考范?文（六）?1.遵?守國家法?律、法規(guī)?及公司各?項規(guī)章制?度2.?主持車間?全面管理?事務(wù);切?實做好車?間人/機?/料/法?/環(huán)/信?管理，統(tǒng)?籌好各項?工作安排?3.根?據(jù)《訂單?生產(chǎn)計劃?單》和外?貿(mào)訂單交?期，合理?安排各工?序計劃，?確保均衡?生產(chǎn)4?.每天向?各工序下?達《派工?單》，收?或填《入?庫單》，?注意核對?，并了解?完工情況?5.根?據(jù)《外單?裝柜日期?生產(chǎn)計劃?》先后順?序生產(chǎn)，?接或調(diào)序?通知，及?時調(diào)整?6.平衡?“裝底盤?、裝配、?打包”三?者關(guān)系，?確保打包?進度在裝?配前以形?成良性循?環(huán)7.?務(wù)必在完?工訂單生?產(chǎn)計劃單?對應(yīng)欄打?勾，積極?配合曉斌?跟單，杜?絕虛報完?工信息?8.掌握?每單生產(chǎn)?進度、完?成程度及?物料供應(yīng)?情況，一?有缺料/?缺件及時?反饋，協(xié)?調(diào)解決?9.對接?到“訂單?更改通知?單”及“?生產(chǎn)計劃?變更”要?高度重視?，多留個?心眼，杜?絕出錯?____?把好車間?生產(chǎn)產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)，?每天抽時?間查下各?工序制造?質(zhì)量，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決?11.切?實維護好?車間現(xiàn)場?管理，確?保整潔有?序、安全?文明生產(chǎn)?，有問題?物料鐵件?當天處理?12.?做好與各?車間/各?部門間工?作溝通與?有效銜接?，及時協(xié)?調(diào)解決生?產(chǎn)過程中?遇到問題?13.?努力控制?車間生產(chǎn)?成本，做?好開源節(jié)?流和設(shè)備?維護保養(yǎng)?，不斷提?高生產(chǎn)效?率14?.及時配?合解決公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)指出，?本車間需?要改進工?作內(nèi)容;?提高梅雨?季節(jié)紙箱?硬度1?5.每天?按時填寫?《生產(chǎn)日?報表》及?需填報報?表;特別?防止打包?環(huán)節(jié)出現(xiàn)?疏漏1?6.對質(zhì)?量要求特?別高或拿?去展銷新?產(chǎn)品，車?間一把手?必須親自?把關(guān)質(zhì)量?17.?加強對員?工勞動紀?律/行為?規(guī)范管理?，督促其?按作業(yè)標?準操作，?提高團隊?凝聚力?18.車?間要加大?對會議精?神、公司?領(lǐng)導(dǎo)吩咐?事務(wù)貫徹?落實執(zhí)行?力度，嚴?禁不作為?19.?參加公司?每周例會?，外貿(mào)專?題例會，?落實會議?精神，完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦工?作任務(wù)?車間主任?崗位職責(zé)?參考范文?（七）?1、車間?主任對總?經(jīng)理（分?管副總經(jīng)?理）負責(zé)?，在公司?生產(chǎn)副總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負責(zé)車間?各項管理?工作2?、負責(zé)車?間生產(chǎn)、?質(zhì)量、安?全及設(shè)備?的管理，?確保各項?指標的完?成。強化?車間主任?是“產(chǎn)品?質(zhì)量第一?負責(zé)人、?安全生產(chǎn)?第一負責(zé)?人”意識?。3、?組織實施?生產(chǎn)部下?達的生產(chǎn)?計劃，全?面完成生?產(chǎn)任務(wù)。?4、負?責(zé)貫徹落?實公司會?議精神、?各項管理?制度與措?施。5?、負責(zé)車?間的人身?、設(shè)備安?全，確保?安全文明?生產(chǎn);?6、負責(zé)?管好、用?好、維護?、保養(yǎng)好?在制品、?設(shè)備、附?件、工具?、量具及?工位器具?。7、?負責(zé)車間?員工的日?常管理，?不斷提高?員工綜合?素質(zhì)。?8、對本?車間的工?藝紀律執(zhí)?行情況負?責(zé)。9?、對車間?各類報表?、原始資?料的及時?性、真實?性負責(zé)。?10、?有權(quán)調(diào)整?車間內(nèi)的?勞動組織?和調(diào)配職?工。1?1、有權(quán)?按有關(guān)規(guī)?定對車間?員工提出?獎懲建議?。12?、有權(quán)對?上道工序?轉(zhuǎn)來得不?合格產(chǎn)品?提出異議?。13?、有權(quán)對?車間條件?無法滿足?制造質(zhì)量?要求的生?產(chǎn)計劃提?出申訴和?修改意見?車間主?任崗位職?責(zé)參考范?文（八）?1.以?身作則，?為飼料加?工車間員?工作出榜?樣。2?.嚴把質(zhì)?量關(guān)，對?原料、成?品的質(zhì)量?必須嚴格?檢驗，防?止不