專(zhuān)職勞工管理員制度簡(jiǎn)單版（八篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)專(zhuān)職勞工?管理員制?度簡(jiǎn)單版?___?_有限公?司員工?管理制度?（__?__。1?、1版）?一、初?次簽訂?1、版本?確定公?司與員工?所簽訂的?通常都選?用常熟普?籮菲家具?用品有限?公司通用?的格式合?同，格式?合同有兩?個(gè)版本，?即科長(zhǎng)（?含）以上?責(zé)任制員?工范本和?組長(zhǎng)（含?）以下員?工范本。?其他版本?的一概無(wú)?效。2?、版本修?訂需要?修訂時(shí)，?管理部可?向總公司?提出書(shū)面?申請(qǐng)，說(shuō)?明修訂理?由和需要?修訂的具?體條款，?并由總公?司法務(wù)完?成具體的?修訂工作?。3、?初次簽訂?⑴被公?司錄用的?員工，都?應(yīng)在報(bào)到?后的__?__個(gè)日?歷日內(nèi)與?公司簽訂?。⑵的?簽定應(yīng)建?立在平等?、自愿和?協(xié)商一致?的基礎(chǔ)上?。⑶員?工與公司?初次簽訂?的合同期?限通常為?一年，特?殊情況可?延長(zhǎng)至三?年。⑷?科長(zhǎng)（含?）以下員?工的合同?期限由部?門(mén)主管在?征求本人?意見(jiàn)的基?礎(chǔ)上擬定?，并在[?面試綜述?"中寫(xiě)明?，管理部?核準(zhǔn)。?⑸經(jīng)理（?含）以上?員工的合?同期限由?面試人在?征求本人?意見(jiàn)的基?礎(chǔ)上擬定?，同樣應(yīng)?在[面試?綜述"中?寫(xiě)明，由?廠(chǎng)長(zhǎng)直接?確定并實(shí)?施后，報(bào)?管理部備?案。⑹?公司直接?從校園招?聘的大學(xué)?生，初次?可簽訂;?等取得學(xué)?歷證書(shū)后?，再簽訂?，合同期?限均為三?年，由管?理部直接?實(shí)施。?⑺一式兩?份，甲、?乙雙方各?執(zhí)一份，?在甲方蓋?章（公司?公章）乙?方簽名后?生效。?4、的保?管⑴組?長(zhǎng)（含）?以下員工?的由管理?部人事專(zhuān)?員負(fù)責(zé)保?管和續(xù)簽?;⑵科?長(zhǎng)（含）?以上員工?的由管理?部經(jīng)理負(fù)?責(zé)保管和?續(xù)簽專(zhuān)?職勞工管?理員制度?簡(jiǎn)單版（?二）1?、項(xiàng)目部?配備__?__名專(zhuān)?職勞工管?理員，負(fù)?責(zé)農(nóng)民工?的進(jìn)退場(chǎng)?登記考勤?、建立農(nóng)?民工名冊(cè)?和資料檔?案、簽訂?勞動(dòng)合同?、核對(duì)用?工量和工?資支付明?細(xì)、發(fā)放?工資以及?調(diào)處勞資?糾紛等日?常勞動(dòng)用?工和工資?支付管理?。2、?嚴(yán)格傳達(dá)?、落實(shí)有?關(guān)勞務(wù)管?理工作要?求。3?、組織落?實(shí)有關(guān)勞?務(wù)管理規(guī)?定。4?、督促項(xiàng)?目部有關(guān)?人員做好?現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)?勞務(wù)管理?工作。?5、專(zhuān)職?勞工管理?員應(yīng)每月?核對(duì)勞務(wù)?隊(duì)伍人員?花名冊(cè)、?人員增減?臺(tái)帳、新?增人員身?份證、崗?位技能證?書(shū)、勞動(dòng)?合同。?6、專(zhuān)職?勞工管理?員應(yīng)每月?核對(duì)考勤?表、工資?表、工資?發(fā)放公示?清單。?7、專(zhuān)職?勞工管理?員必須嚴(yán)?格落實(shí)勞?務(wù)費(fèi)月結(jié)?月清工作?。8、?專(zhuān)職勞工?管理員收?集整理勞?務(wù)費(fèi)支付?憑證并歸?檔保存。?9、每?月對(duì)本項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)勞?務(wù)管理工?作進(jìn)行一?次自查，?并作記錄?。10?、嚴(yán)格執(zhí)?行[勞務(wù)?糾紛應(yīng)急?處理預(yù)案?"，及時(shí)?了解、消?除矛盾糾?紛。發(fā)現(xiàn)?重大苗頭?，及時(shí)向?公司領(lǐng)導(dǎo)?報(bào)告。?11。專(zhuān)?職勞工管?理員的任?職條件。?專(zhuān)職勞工?管理員應(yīng)?由熟悉勞?動(dòng)保障法?律法規(guī)并?具備一定?現(xiàn)場(chǎng)管理?經(jīng)驗(yàn)的人?員擔(dān)任。?第__?__篇：?員工入職?、離職及?勞動(dòng)關(guān)系?管理制度?員工入?職、離職?及勞動(dòng)關(guān)?系管理制?度第一?章招募與?配置第?一條目的?為公司?發(fā)展提供?合格人員?，充分體?現(xiàn)擇優(yōu)錄?用的原則?。第二?條職責(zé)?1。人事?行政部負(fù)?責(zé)辦理員?工的招聘?、錄用手?續(xù)，并進(jìn)?行人力需?求調(diào)查及?薪資調(diào)查?工作，向?總經(jīng)辦報(bào)?送分析報(bào)?告;2?。各部門(mén)?負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)?聘人員進(jìn)?行專(zhuān)業(yè)考?核;3??？偨?jīng)理?負(fù)責(zé)簽署?經(jīng)考核合?格者的求?職表。?第三條招?聘原則?公司本著?[公開(kāi)、?公平、公?正"的原?則，在全?面評(píng)估的?基礎(chǔ)上擇?優(yōu)錄用人?才。1??；乇茉?則1。?1親戚朋?友不能有?直接上下?級(jí)關(guān)系;?2。不?能錄用原?則2。?1在集團(tuán)?各公司服?務(wù)并解聘?的（特別?人員經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?可錄用）?;2。?2未滿(mǎn)_?___周?歲的人員?;2。?3體檢不?合格者;?2。4?精神和心?理不健康?者;2?。5有違?法犯罪行?為正被公?安機(jī)關(guān)通?緝者。?第四條招?聘條件及?招聘需求?批準(zhǔn)程序?1。招?聘類(lèi)型?1。1新?增崗位是?指崗位空?缺的補(bǔ)充?將造成企?業(yè)總體人?數(shù)增加;?2。招?聘條件?2。__?__公司?擴(kuò)大規(guī)模?需增員時(shí)?;2。?____?公司組織?結(jié)構(gòu)調(diào)整?需增加人?員時(shí);?2。3新?項(xiàng)目組建?或增加編?制時(shí);?2。__?__公司?需儲(chǔ)備人?才時(shí);?2。__?__公司?原有職位?空缺需補(bǔ)?員時(shí);?2。6其?他人力資?源需求。?3。招?聘需求審?批程序?3。2新?增崗位招?聘：用人?部門(mén)負(fù)責(zé)?人在上詳?列新增原?因、職責(zé)?范圍和資?歷要求，?報(bào)總經(jīng)辦?組織崗位?評(píng)估，報(bào)?總經(jīng)專(zhuān)?職勞工管?理員制度?簡(jiǎn)單版（?三）根?據(jù)、等相?關(guān)法律法?規(guī)的要求?，為更好?的落實(shí)安?全生產(chǎn)管?理，我公?司特制訂?專(zhuān)職安全?管理員制?度。一?、我公司?依法設(shè)置?安全管理?組織機(jī)構(gòu)?，配備了?與本單位?安全生產(chǎn)?工作相適?應(yīng)的專(zhuān)職?安全生產(chǎn)?管理人員?。安全?生產(chǎn)管理?組織機(jī)構(gòu)?成員安?全生產(chǎn)管?理機(jī)構(gòu)具?體實(shí)施安?全生產(chǎn)監(jiān)?督管理各?項(xiàng)工作，?對(duì)企業(yè)的?安全生產(chǎn)?管理提出?建議、制?訂規(guī)劃、?建立制度?、組織考?核等，對(duì)?企業(yè)安全?生產(chǎn)狀況?進(jìn)行經(jīng)常?性的檢查?，對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?安全問(wèn)題?及時(shí)處理?，對(duì)生產(chǎn)?安全事故?隱患及時(shí)?排除。?二、專(zhuān)職?安全管理?員聘任標(biāo)?準(zhǔn)1、?專(zhuān)職安全?管理員必?須具備高?中以上文?化程度?2、具備?道路客運(yùn)?行業(yè)__?__年以?上從業(yè)經(jīng)?歷，3?、熟悉客?運(yùn)行業(yè)，?掌握客運(yùn)?的基本知?識(shí)和實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)?確把握道?路旅客運(yùn)?輸?shù)母黜?xiàng)?法律法規(guī)?和規(guī)章制?度，4?、具備社?會(huì)責(zé)任和?安全意識(shí)?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)的做好?各項(xiàng)安全?生產(chǎn)監(jiān)督?管理工作?。5、?必須經(jīng)過(guò)?安監(jiān)部門(mén)?統(tǒng)一組織?的培訓(xùn)和?考試，合?格后，取?得國(guó)家承?認(rèn)的資格?證書(shū)，方?可上崗。?6、專(zhuān)?職安全管?理人員必?須定期脫?產(chǎn)接受相?關(guān)部門(mén)規(guī)?定學(xué)時(shí)的?再培訓(xùn)。?7、專(zhuān)?職安全管?理人員必?須及時(shí)總?結(jié)、補(bǔ)充?新知識(shí)，?不斷提升?自身素質(zhì)?，從而提?高安全生?產(chǎn)管理水?平。三?、專(zhuān)職安?全管理人?員職責(zé)?1、監(jiān)督?執(zhí)行安全?生產(chǎn)法律?、法規(guī)和?標(biāo)準(zhǔn)，參?與企業(yè)安?全生產(chǎn)決?策;2?、制定本?單位安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度、客?運(yùn)駕駛?cè)?和車(chē)輛安?全生產(chǎn)管?理辦法、?操作規(guī)程?和相關(guān)技?專(zhuān)職勞?工管理員?制度簡(jiǎn)單?版（四）?推行班?組兼職安?全員工作?制促進(jìn)施?工現(xiàn)場(chǎng)安?全管理?加強(qiáng)施工?現(xiàn)場(chǎng)的安?全管理，?維護(hù)從業(yè)?人員的人?身安全，?是施工企?業(yè)必須履?行的職責(zé)?，也是?新時(shí)期構(gòu)?建和諧社?會(huì)的要求?，是利國(guó)?、利企、?利民的大?事、好事?。而施工?現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多?面廣、從?業(yè)人員多?，安全意?識(shí)和自律?能力參差?不齊，安?全管理難?度大。為?了改進(jìn)安?全管理方?法，提高?管理績(jī)效?，___?_年公司?在一線(xiàn)建?設(shè)工地推?行兼職安?全員制度?，每個(gè)班?組必須設(shè)?置兼職安?全員至少?一名，發(fā)?動(dòng)群眾[?打一場(chǎng)全?民參與的?持久的安?全戰(zhàn)爭(zhēng)"?，形成人?人要安全?、懂安全?，管理安?全的良好?氛圍。?錦都三期?項(xiàng)目部的?班組兼職?安全員管?理工作開(kāi)?展較好，?具有一定?的代表性?，現(xiàn)將其?做法予?以簡(jiǎn)介，?以供交流?學(xué)習(xí)：?（一）、?組織開(kāi)展?安全宣傳?和安全教?育項(xiàng)目?部每周二?召開(kāi)一次?安全會(huì)議?，傳達(dá)學(xué)?習(xí)上級(jí)和?公司安全?文件精神?、公示上?周工地的?安全違?章行為及?處罰情況?、說(shuō)明強(qiáng)?調(diào)本周的?安全危險(xiǎn)?源及注意?事項(xiàng)等等?;組織學(xué)?習(xí)國(guó)家安?全生產(chǎn)有?關(guān)規(guī)定、?標(biāo)準(zhǔn)和本?企業(yè)各項(xiàng)?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?、安全操?作規(guī)程;?教育工人?正確配戴?、合理使?用勞動(dòng)保?護(hù)用品和?用具，規(guī)?勸、制止?他人的違?章作業(yè)行?為，拒絕?執(zhí)行違章?指揮，并?立即報(bào)告?安全員及?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?。兼職安?全員應(yīng)參?與班組的?各項(xiàng)安全?評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)?工作，經(jīng)?常研究、?分析本班?組的安全?生產(chǎn)動(dòng)態(tài)?，通過(guò)投?稿、板報(bào)?等各種形?式宣傳表?揚(yáng)堅(jiān)持安?全生產(chǎn)的?宣傳工作?。（二?）、日常?安全檢?專(zhuān)職勞工?管理員制?度簡(jiǎn)單版?（五）?為了使員?工忠于職?守，促進(jìn)?旅游區(qū)的?繁榮與發(fā)?展，要求?全體員工?必須遵守?各類(lèi)制度?，自覺(jué)維?護(hù)平山旅?游區(qū)的根?本利益。?一、員?工錄用制?度：根?據(jù)實(shí)際業(yè)?務(wù)需要，?擇優(yōu)錄用?人才。凡?具有初中?以上文化?程度或同?等學(xué)歷或?有一定相?關(guān)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)身體健?康、五官?端正、作?風(fēng)正派的?青年均可?應(yīng)聘求職?。聘任?程序：攜?帶本人身?份證、學(xué)?歷證明等?相關(guān)證件?（原件、?復(fù)印件）?填寫(xiě)和，?→面試（?合格者）?→崗前培?訓(xùn)→試工?、試崗（?一個(gè)月）?→合格者?正式錄用?，簽訂合?同。公?司對(duì)所有?員工都本?著來(lái)去自?由的雙向?選擇方針?，在全面?期內(nèi)員工?辭職，須?提前十天?寫(xiě)出書(shū)面?辭呈。經(jīng)?批準(zhǔn)后，?結(jié)清各部?門(mén)手續(xù)，?交回工作?服，憑、?原始收據(jù)?到財(cái)務(wù)部?領(lǐng)取保證?金及工資?。新員?工試用期?間必須服?從安排，?不適應(yīng)工?作的可申?請(qǐng)離職，?試用期自?動(dòng)離職者?，不發(fā)試?用期工資?。二、?考勤管理?制度：?2、上班?從換好工?作服、整?理好儀容?以簽到時(shí)?間為準(zhǔn)。?3、事?假要提前?一天申請(qǐng)?，特殊原?因也必須?到崗請(qǐng)假?，得到經(jīng)?理批準(zhǔn)后?才可離崗?，違者按?曠工論。?4、遲?到：凡未?按公司規(guī)?定的時(shí)間?上班者，?無(wú)論任何?理由均記?遲到。曠?工：未事?先辦理請(qǐng)?假手續(xù)而?無(wú)故缺勤?以及假滿(mǎn)?未歸者均?算曠工，?一年累計(jì)?曠工兩次?的開(kāi)除。?病假：請(qǐng)?病假需出?具病假條?及醫(yī)院證?明、病歷?，急診可?立即打電?話(huà)，非急?診要提前?請(qǐng)示。無(wú)?醫(yī)院證明?或病歷按?曠工算。?5、上?專(zhuān)職勞?工管理員?制度簡(jiǎn)單?版（六）?為了規(guī)?范公司兼?職員工管?理，保障?公司和兼?職員工雙?方的利益?，特制定?本制度。?一、招?聘兼職員?工的目的?：解決?既有工作?人手不足?的問(wèn)題。?二、兼?職人員入?職要求?1、勝任?所需崗位?工作2?、身份證?復(fù)印件?三、兼職?員工薪酬?發(fā)放及福?利1、?短期（一?周以?xún)?nèi)）?兼職可以?日結(jié)工資?;長(zhǎng)期（?一周以上?）工資周?結(jié)，領(lǐng)用?工資時(shí)?2、薪酬?標(biāo)準(zhǔn)：視?崗位的不?同及市場(chǎng)?工資水平?變化情況?而不同?3、兼職?員工若工?作涉及業(yè)?績(jī)，可享?受相應(yīng)的?提成獎(jiǎng)勵(lì)?，提成獎(jiǎng)?勵(lì)將計(jì)入?薪資，與?工資一同?發(fā)放;?4、兼職?員工不享?有公司的?員工福利?：1、?公司不為?兼職員工?免費(fèi)提供?住宿，工?作餐視工?作情況而?定2、?所有兼職?員工如在?兼職期間?發(fā)生人身?意外傷害?與公司無(wú)?關(guān)，公司?僅給予道?義上的援?助和支持?。四、?兼職員工?的管理?1、兼職?員工均按?招聘流程?進(jìn)行面試?（異地等?條件不允?許情況?下可以電?話(huà)面試）?，面試通?過(guò)后方可?入職上崗?并提交相?應(yīng)的資料?。部分工?作如發(fā)傳?單可不面?試直接上?崗。2?、兼職員?工到崗后?，申請(qǐng)部?門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)?向其解釋?公司及本?部門(mén)的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，為其?提供必要?的培訓(xùn)，?使其盡快?進(jìn)入角色?。申請(qǐng)部?門(mén)有義務(wù)?督促兼職?員工樹(shù)立?集體榮辱?觀(guān)，自覺(jué)?維護(hù)公司?及本部門(mén)?的集體形?象。3?、長(zhǎng)期兼?職工作中?出色的兼?職，可以?適當(dāng)提升?為兼職督?導(dǎo)，如有?特別優(yōu)秀?條件和是?的提議想?公司推薦?成為正式?員工。?4、所有?兼職員工?離職時(shí)需?提前一天?書(shū)面申?專(zhuān)職勞工?管理員制?度簡(jiǎn)單版?（七）?1、貫徹?執(zhí)行酒店?副總經(jīng)理?的經(jīng)營(yíng)管?理指令，?向副總經(jīng)?理負(fù)責(zé)并?報(bào)告工作?。2、?根據(jù)酒店?確定的經(jīng)?營(yíng)方針和?目標(biāo)，負(fù)?責(zé)編制客?房部預(yù)算?，制訂各?項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)?劃，并有?效組織實(shí)?施與監(jiān)控?，實(shí)現(xiàn)預(yù)?期目標(biāo)。?3、以?市場(chǎng)為導(dǎo)?向，研究?并掌握市?場(chǎng)的變化?和發(fā)展情?況，適時(shí)?調(diào)整經(jīng)營(yíng)?策略，努?力創(chuàng)收，?堅(jiān)持以部?門(mén)為成本?中心的方?針，嚴(yán)格?控制成本?，降低消?耗，以最?小的成本?獲取最大?的經(jīng)濟(jì)效?益。4?、主持部?門(mén)工作例?會(huì)，聽(tīng)取?匯報(bào)，督?促工作進(jìn)?度，解決?工作中的?問(wèn)題。?5、負(fù)責(zé)?客房部的?安全管理?工作，遵?照[誰(shuí)主?管，誰(shuí)負(fù)?責(zé)"的安?全責(zé)任制?，督促本?部門(mén)各管?區(qū)落實(shí)各?項(xiàng)安全管?理制度，?切實(shí)做好?安全防范?工作，確?保一方平?安。6?、負(fù)責(zé)客?房部的日?常質(zhì)量管?理，檢查?督促各管?區(qū)嚴(yán)格按?照工作規(guī)?范和質(zhì)量?要求進(jìn)行?工作，實(shí)?行規(guī)范作?業(yè)，每日?巡視本部?門(mén)各管區(qū)?一次以上?，抽查各?類(lèi)客房_?___間?以上。?7、負(fù)責(zé)?本部門(mén)員?工的服務(wù)?宗旨教育?和崗位業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?督促各管?區(qū)有計(jì)劃?地抓好培?訓(xùn)工作和?開(kāi)展[學(xué)?先進(jìn)，找?差距"活?動(dòng)，提高?全員業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?8、溝通?本部門(mén)與?酒店其他?部門(mén)的聯(lián)?系，配合?協(xié)調(diào)地搞?好工作。?9、建?立良好的?客戶(hù)關(guān)系?，廣泛聽(tīng)?取和搜集?客人意見(jiàn)?，處理投?訴，不斷?改進(jìn)工作?。10?、審閱各?管區(qū)每天?的業(yè)務(wù)報(bào)?表，密切?注意客情?，掌握重?要接待任?務(wù)情況，?及時(shí)檢查?和督促各?管區(qū)認(rèn)真?做好接待?服務(wù)及迎?送工作。?專(zhuān)職勞?工管理員?制度簡(jiǎn)單?版（八）?天水鐵?路油脂化?工廠(chǎng)勞?務(wù)工管理?制度根?據(jù)，結(jié)合?本廠(chǎng)實(shí)際?，特制定?本制度。?管理范?圍第一?條各部門(mén)?要嚴(yán)格按?照[先審?批，后用?工"的原