生產(chǎn)主管工作職責(zé)模板（八篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?模板1?、根據(jù)計(jì)?劃部指令?制定全面?的生產(chǎn)規(guī)?劃，合理?安排生產(chǎn)?任務(wù)2?、協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)車間?之間及生?產(chǎn)部門與?其他部門?之間的關(guān)?系3、?組織生產(chǎn)?會(huì)議、生?產(chǎn)人員培?訓(xùn)、化妝?品規(guī)范管?理___?_條落實(shí)?4、下?達(dá)、追蹤?各類生產(chǎn)?訂單進(jìn)度?，對不能?按期出貨?現(xiàn)象分析?及處理?5、安全?生產(chǎn)及車?間環(huán)境衛(wèi)?生、個(gè)人?衛(wèi)生落實(shí)?，確保生?產(chǎn)現(xiàn)場符?合“5S?管理”要?求6、?負(fù)責(zé)對生?產(chǎn)班組管?理層人員?的考核，?有權(quán)提出?升晉及任?免7、?總經(jīng)理交?辦的其他?事項(xiàng)生?產(chǎn)主管工?作職責(zé)模?板（二）?1、協(xié)?調(diào)并指導(dǎo)?本車間的?生產(chǎn)管理?工作，以?____?限度地提?高生產(chǎn)率?，___?_限度地?降低成本?，同時(shí)保?持質(zhì)量。?確保遵守?所有安全?程序并滿?足指標(biāo)。?2、調(diào)?查、解決?問題，并?提供生產(chǎn)?問題的解?決方案。?3、管?理和培訓(xùn)?生產(chǎn)工人?，在生產(chǎn)?規(guī)劃、產(chǎn)?線維護(hù)、?停機(jī)時(shí)間?等方面，?以___?_限度地?減少對生?產(chǎn)計(jì)劃的?負(fù)面影響?。4、?組織檢查?產(chǎn)品以驗(yàn)?證是否滿?足生產(chǎn)規(guī)?格。5?、提供招?聘、晉升?和紀(jì)律處?分建議，?以及績效?評(píng)估和直?接下屬反?饋。生?產(chǎn)主管工?作職責(zé)模?板（三）?1、全?面負(fù)責(zé)生?產(chǎn)管理運(yùn)?營工作;?2、搭?建管理架?構(gòu)，建立?生產(chǎn)、質(zhì)?量、設(shè)備?、安全等?系列制度?實(shí)施細(xì)則?;3、?關(guān)注設(shè)備?運(yùn)行、管?理日常?4、車間?衛(wèi)生環(huán)境?管理。?5、全面?管理生產(chǎn)?工作;?6、制定?生產(chǎn)部管?理制度,?并組織實(shí)?施;7?、參加周?/月工作?計(jì)刬/總?結(jié)/臨時(shí)?專題/生?產(chǎn)異常/?不合格品?處理/客?訴處理/?評(píng)審等會(huì)?議;8?、建立生?產(chǎn)部組織?架構(gòu)/定?制崗位職?責(zé)/組織?定時(shí)績效?考核;?9、據(jù)公?司發(fā)展及?訂單情況?申請審批?生產(chǎn)設(shè)備?并檢查日?常點(diǎn)檢異?常情況跟?蹤;1?0、組織?生產(chǎn)安全?培訓(xùn)和檢?查。生?產(chǎn)主管工?作職責(zé)模?板（四）?1、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃進(jìn)行生?產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?、提升品?質(zhì)合格率?、降低物?料制程損?耗、提高?效率、達(dá)?到客戶要?求;2?、協(xié)同車?間所有班?組進(jìn)行安?全文明生?產(chǎn)培訓(xùn)，?堅(jiān)持安全?____?原則，保?證安全文?明生產(chǎn)，?監(jiān)督員工?按照操作?規(guī)程操作?，防止重?大工傷事?故發(fā)生;?3、協(xié)?助車間或?品質(zhì)管理?部門對一?線員工進(jìn)?行定期培?訓(xùn)，組織?本班組員?工開展工?藝管理工?作，指導(dǎo)?一線員工?嚴(yán)格執(zhí)行?操作規(guī)程?、嚴(yán)肅工?藝紀(jì)律、?堅(jiān)持質(zhì)量?____?原則;?4、提高?員工積極?性、能動(dòng)?性，挖掘?員工潛力?，全面開?展IE工?程優(yōu)化作?業(yè)，提高?員工技能?，加強(qiáng)工?藝改進(jìn)力?度等，不?斷提高產(chǎn)?效率、降?低生產(chǎn)成?本;5?、控制本?班組產(chǎn)品?質(zhì)量、數(shù)?量、工（?料）廢數(shù)?量，并負(fù)?責(zé)督促員?工及工料?類、區(qū)存?放6、?加強(qiáng)與員?工的溝通?，及時(shí)向?車間主任?反映并解?決員工工?作中所遇?到的實(shí)際?困難;?7、工作?需要交接?班的做好?交接班記?錄。生?產(chǎn)主管工?作職責(zé)模?板（五）?1.負(fù)?責(zé)車間的?生產(chǎn)管理?、現(xiàn)場管?理等全面?管理工作?，指導(dǎo)各?工序正確?執(zhí)行GM?P規(guī)范。?2.負(fù)?責(zé)編制生?產(chǎn)系統(tǒng)各?項(xiàng)管理制?度、操作?規(guī)程，崗?位SOP?等文件，?并監(jiān)督落?實(shí)執(zhí)行情?況。3?.根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃，?組織車間?的生產(chǎn)活?動(dòng)，保證?計(jì)劃按時(shí)?完成及合?規(guī)生產(chǎn)。?4.負(fù)?責(zé)車間的?安全管理?工作。?5.負(fù)責(zé)?所屬團(tuán)隊(duì)?的團(tuán)隊(duì)建?設(shè)工作。?6.參?與生產(chǎn)工?藝技術(shù)研?究、數(shù)據(jù)?分析。?8.負(fù)責(zé)?監(jiān)督車間?每周、每?月生產(chǎn)完?成情況。?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)模板（?六）一?、組織實(shí)?施車間生?產(chǎn)計(jì)劃。?1、根?據(jù)公司的?生產(chǎn)計(jì)劃?，組織制?訂本車間?的生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃;?2、負(fù)?責(zé)按計(jì)劃?組織、安?排生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)進(jìn)度?;3、?合理調(diào)配?人員和設(shè)?備，調(diào)整?生產(chǎn)布局?和生產(chǎn)負(fù)?荷，提高?生產(chǎn)效率?。二、?做好生產(chǎn)?過程管理?工作。?1、主持?車間例會(huì)?，全面協(xié)?調(diào)車間工?作;2?、對生產(chǎn)?作業(yè)過程?進(jìn)行監(jiān)督?、指導(dǎo)，?同時(shí)進(jìn)行?生產(chǎn)質(zhì)量?控制，保?證生產(chǎn)質(zhì)?量;3?、監(jiān)督檢?查車間員?工的工作?，對違規(guī)?操作提出?警告并指?正;4?、參與產(chǎn)?品質(zhì)量問?題的分析?，制定并?實(shí)施糾正?和預(yù)防措?施;5?、監(jiān)督檢?查生產(chǎn)過?程中的自?檢和互檢?，防止不?合格品流?入下道工?序。三?、現(xiàn)場管?理。1?、按照公?司現(xiàn)場管?理相關(guān)知?識(shí)，指導(dǎo)?培訓(xùn)員工?現(xiàn)場管理?知識(shí);?2、推進(jìn)?7S現(xiàn)場?管理制度?，實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)車間標(biāo)?準(zhǔn)化管理?;3、?按時(shí)考核?車間員工?的7S執(zhí)?行情況，?實(shí)施獎(jiǎng)懲?，確保制?度得到落?實(shí)。四?、車間生?產(chǎn)安全管?理。1?、負(fù)責(zé)落?實(shí)企業(yè)各?項(xiàng)生產(chǎn)安?全制度，?開展經(jīng)常?性安全檢?查;2?、控制關(guān)?鍵要害部?位，杜絕?安全隱患?，防止安?全事故的?發(fā)生;?3、定期?組織安全?生產(chǎn)教育?培訓(xùn)，指?導(dǎo)員工安?全作業(yè)。?五、車?間生產(chǎn)成?本控制。?1、統(tǒng)?計(jì)分析車?間每日的?生產(chǎn)情況?，尋求改?善，提高?生產(chǎn)效率?;2、?統(tǒng)計(jì)分析?車間的成?本消耗，?制定可操?作性成本?控制措施?。六、?車間員工?管理1?、根據(jù)生?產(chǎn)實(shí)際情?況，有計(jì)?劃的對車?間組織各?項(xiàng)培訓(xùn)工?作;2?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)?律管理，?督導(dǎo)員工?遵守勞動(dòng)?紀(jì)律;?3、配合?綜合辦做?好車間員?工考勤、?考核及薪?資核算相?關(guān)工作;?4、做?好員工交?流溝通工?作，及時(shí)?了解員工?動(dòng)態(tài)，控?制員工流?動(dòng)率。?七、日常?管理1?、嚴(yán)格遵?守公司的?各項(xiàng)管理?制度，并?對員工進(jìn)?行規(guī)范要?求;2?、提高管?理人員的?執(zhí)行力，?督促各項(xiàng)?工作的順?利進(jìn)展;?3、公?正、公平?處理日常?生產(chǎn)中存?在的問題?。八、?其他工作?1、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)與?其他相關(guān)?部門的關(guān)?系配合好?其他部門?開展各項(xiàng)?工作;?2、及時(shí)?與上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和其他?部門溝通?，解決生?產(chǎn)過程發(fā)?生的突發(fā)?事件;?3、完成?上級(jí)交辦?的其他工?作。生?產(chǎn)主管工?作職責(zé)模?板（七）?1、全?面負(fù)責(zé)車?間的安全?、生產(chǎn)管?理，人員?的管理、?成本費(fèi)用?的控制;?1、對?生產(chǎn)作業(yè)?過程進(jìn)行?監(jiān)督、指?導(dǎo)，確保?生產(chǎn)安全?、有序進(jìn)?行，保障?完成生產(chǎn)?，提升產(chǎn)?品品質(zhì);?2、充?分了解不?良品發(fā)生?的要因，?進(jìn)行有效?的預(yù)防性?的控制措?施，防止?不良品的?產(chǎn)生;?3、分析?車間的成?本消耗，?制定可操?作性成本?控制措施?，降低生?產(chǎn)、品質(zhì)?及管理成?本;4?、組織開?展6S活?動(dòng)，按時(shí)?考核車間?所有員工?執(zhí)行情況?，實(shí)施獎(jiǎng)?懲，確保?落實(shí);?5、全面?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?計(jì)劃的落?實(shí)完成，?并及時(shí)反?饋生產(chǎn)過?程問題;?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)模板（?八）1?、制定和?完成生產(chǎn)?計(jì)劃，對?生產(chǎn)進(jìn)度?負(fù)責(zé);?2、組織?監(jiān)督并實(shí)?施生產(chǎn)計(jì)?劃的運(yùn)行?，隨時(shí)掌?握生產(chǎn)過?程中的質(zhì)?量狀態(tài)，?協(xié)調(diào)各部?門之