臺州綜合管廊施工組織設計

3.8.2高程控制測量3.8.2高程控制測量 - 18--#、1項目組織管理機構11.項1目管理目標本工程項目管理目標本著確保按招標文件要求的總工期完成本工程的原則確定，見表11-1項-目1管理目標表。表11-1項-目1管理目標表1序項目招標文件要求施組計劃備1總工期850日歷天850日歷天滿1計劃開2013年4月282013年4月28滿3: 計劃竣2015年8月252015年8月254「質量目達到國家施工達到國家施工滿5安全生；產和文明施工達到“杭州市市政公用建設工地文明施工管理暫行達到“杭州市市政公用建設工地文明施工管理暫行滿足要求’項目組織機構及職辦法分（杭建行~~辦法”（杭建行―11.2項.目1管理組織機構為保證優(yōu)質、安全、快速、經濟建成本工程，按照“項目管理法”的組織原則，并根據本工程特點、重點以及施工場地等具體情況選派具有豐富地下工程施工經驗的管理和技術人員組成一個敬業(yè)、管理高效、職責覆蓋全面的“杭州市紫之隧道（紫金港?之江路）工程土建第標段項目經理部”，并抽調專業(yè)的作業(yè)隊組負責各個分項工程施工。根據工程規(guī)模和技術特點，項目部配項目經理、項目總工、項目副經理和項目安全總監(jiān)。下設五部一室：工程技術部、安全環(huán)保部、設備物資部、經營合同部、財務部和辦公室。項目部下轄施工工區(qū)，工區(qū)按工程項目配置專業(yè)施工作業(yè)隊。本工程擬構建的項目管理組織機構見圖11-。2-111.2部.門2職能劃分管理層負責組織管理、協調控制，負責與業(yè)主、設計、監(jiān)理及其它相關單位的聯系，并對作業(yè)工班進行管理和指導；作業(yè)工班負責現場施工，保質保量按進度計劃完成施工任務。主要人員及部門管理職責劃分見表11-2所-示1。11.施3工區(qū)段及任務劃分為確保工期，同時引進競爭機制，形成內部勞動競賽，施工擬設置三個作業(yè)工區(qū)展開施工，分別為明挖隧道工區(qū)、淺埋暗挖隧道工區(qū)、道路工

程工區(qū)，各作業(yè)工區(qū)既相互獨立又相互呼應，根據施工部署要求，開展多個工作面組織施工。其中，淺埋暗挖工區(qū)擬投入二個隧道施工作業(yè)隊，進行隧道東、西線的施工任務，二個隧道施工作業(yè)隊安排同時施工作業(yè)，各工序盡量緊湊搭接，合理穿插，形成平行流水作業(yè)格局。施工隊伍任務劃分見下表11-。3-1東線隧道施工作業(yè)隊西線隧道施工作業(yè)隊東線隧道施工作業(yè)隊西線隧道施工作業(yè)隊圖11-2項-目1管理組織機構圖表11-2主-要1人員及部門管理職責劃分表/號序人員或部門管理職責1項目1經理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質量、安全、工期和成本控制負全責；負責項目經理部內部行政管理工作，包括人員調配、財務管理和對外協調等。分管綜合辦公室和財務部。2項目2副經理主管對外協調，主持全面生產工作，主抓生產進度、安全、文明施工、資源配置和隊伍管理，負責組織指揮施工生產、各生產單位的接口界面協調和內部考核。, 總工3程師全面負責技術管理。主持編制實施性施工組織設計；負責與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、質量監(jiān)督單位協調工作；組織推廣和應用“三新”技術，編寫有關成果報告，組織竣工文件的編制及驗收交接工作；分管工程部和合同部。4項目4安全總監(jiān)主抓項目部安全工作，按照安全體系文件，全面開展各項安全活動；分管安全環(huán)保部。

工程久安全6環(huán)保部財務部只 設備8工程久安全6環(huán)保部財務部只 設備8物資部合同1辦公

室—負責安全環(huán)保管理工作，主管安全生產保障計劃的編制并檢查落實；進行崗前安全教育培訓；負責工作中日常安全檢查及事故分析；協助綜合辦公室作好消防器材的日常檢查工作，確保各類消防器材的完好和有效；制定安全、環(huán)保等管理細則和保證措施，組織處理安全環(huán)保事故；嚴格按杭州市相關要求，做好環(huán)境保護和現場文明施工工作，對環(huán)境保護和文明施工進行有效的管理，確保各類環(huán)保指標符合標準要求。 根據合同要求，結合工程實際，編制成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標；對支出作好分析預測，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性。負責材料和設備訂貨采購、租賃，為施工提供保障；編制材料、設備供應計劃，經批準后負責實施；保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統計工作；制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設備的質量和管理負全責；控制項目成本，制定定（限）額發(fā)料標準和機械臺班內部租賃收費標準，辦理材料、機械成本核算和費用結算。負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理工程款的收取、支付；辦理驗工計價和內部承包核算；負責合同管理，清算資料管理；保障資金調配和使用做到?？顚Ｓ茫瑖栏癜凑肇攧展芾碇贫乳_展工作。辦公室是項目經理部的綜合協調部門，主要負責項目的對外聯絡、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生以及內部行政事務。①文秘工作：所有內部及外來文件資料統一由辦公室歸口管理，包括文件的登記、收發(fā)、打印、復印、傳真的控制與管理，編制及修改內部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結等。②人事勞資：負責干部和工人的調配、考勤管理，工資、獎金分配和管理，辦理地區(qū)政府、業(yè)主和監(jiān)理要求提供的人員證明，職工培訓等。③對外聯絡協調：主要負責與地方政府、各專業(yè)管理單位、業(yè)主代表等的聯絡協調工作。④治安保衛(wèi)：主要負責施工現場和職工住地的治安保衛(wèi)工作。⑤醫(yī)療衛(wèi)生：主要負責施工人員的衛(wèi)生保健及特殊情況下的緊急處理工作。⑥行政事務：辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放和歸口管理，業(yè)務用車派車，食堂及炊事員管理等。

11 工區(qū)工區(qū)為項目部下屬的施工管理本場各專業(yè)作業(yè)隊和一線施工人員，三場施工管理?，F場技術交底、技術制、隱蔽工程驗收、安全控制、成本兒構，直接面對現主要負責對內的現指導、質量過程控堆制、進度管理。21專業(yè)作業(yè)隊專業(yè)工。負責作。按施戈U、成本質量、計作業(yè)現場工圖控制?劃進:隊為直^「施工及才、合同』指標組:度負全接勺機技處責，調E產單位，日設備的4標準、』E產，對〕服從項司度。/使技現目!亡面承擔工程的1目、保管、維修］行交底書、施工1房施工安全、工彳空理部的統一指」他工計程揮表11-3施-工1任務劃分表作業(yè)工區(qū)施工任務劃分備注淺埋暗挖隧道工區(qū)負責東線K12+700?K13+569.1段869.1m、西線K12+710?K13+587.1段877.1m淺埋暗挖隧道土建工程施工包括隧道洞身開挖、支護、襯砌及防水，以及隧道管溝、路面及其他預留預埋工程施工；過沿山河圍堰施工等明挖隧道工區(qū)負責東線K13+569.1?K14+140段570.9m、西線K13+587.1?K14+157.587段570.487m明挖隧道土建工程施工包括北口工作豎井、明挖暗埋隧道、型槽段圍護結構、土方開挖、結構及防水，頂板回填以及內部結構施工；人行過街通道施工道路工程工區(qū)負責K0+000?K1+560段道路工程施工包括舊有路面拆除，路基土石方、防護等，以及瀝青路面工程施工4.3勞.動3力保障措施4.3.勞3動.力1組織措施（1）、現場生產所需的勞動力組成：一是承包人從內部調配，二是不足部分從社會上臨時招聘；（2）、所有進場的作業(yè)人員都必須持有國家或杭州市關于建筑從業(yè)人員的各類資格證書。包括上崗證、特殊工種操作證或農民工外出務工證等有效證件；（3）、所有進場人員必須經過嚴格核對證件和培訓考核合格后才允許上崗；（4）、在施工過程中定期或不定期分批對所有作業(yè)人員組織學習培訓和業(yè)務技能考核，加強和提高作業(yè)人員的素質和技能水平；（5）、不定期開展勞動競賽活動，提高作業(yè)人員工作積極性；（6）、經常性組織工地健康娛樂活動，增進管理人員與作業(yè)人員之間以及作業(yè)人員之間的相互認知和彼此了解，增強團隊精神和團隊協作配合能力；14.3.節(jié)3假.日2期間勞動力保證措施（1）、節(jié)假日期間工程正常施工，項目經理部人員實行輪休制，作業(yè)隊不放假。（2）、職工的假期統一考慮，合理安排在非施工高峰期進行，節(jié)假日期間職工一般不休探親假，保證節(jié)假日期間的勞動力數量。（3）、節(jié)假日實行領導干部值班制，主要領導干部不能離開工作崗位。（4）、在駐地盡可能創(chuàng)造部分家屬的居住條件，使節(jié)假日期間部分家屬能到工地探親。（5）、作好員工的思想政治工作，樹立員工以工地為家，為祖國建設事業(yè)獻身的精神，關心員工的家庭生活，了解他們的生活困難，給予關懷和溫暖，使他們能安心地工作。14.3.民3工.管3理措施（1）、若工程施工需要，現場將在有關部門批準的條件下引進部分民工以滿足勞務需求。民工將納入項目部統一管理，經過安全學習、技術培訓等崗前培訓才能上崗。（2）、盡量改善民工生產、生活條件，不拖欠民工工資。（3）、在工地盡可能創(chuàng)造部分民工家屬的居住條件，使春節(jié)期間部分民工家屬能到工地探親。（4）、作好民工的思想政治工作，樹立民工以工地為家，為祖國的建設事業(yè)獻身的精神，多關心民工的家庭生活，了解他們的生活困難，給予集體的關懷和溫暖，使他們能安心地工作。勞3動.力4綜合保證措施（1）、對本工程擬設的組織機構及管理模式進行詳細的規(guī)劃。根據類似工程的組織管理模式，本工程將組織