工程質(zhì)量管理制度簡單版（六篇）

第20頁共20頁工程質(zhì)量?管理制度?簡單版?1質(zhì)量目?標(biāo)認(rèn)真?履行合同?，讓顧客?滿意；精?心施工，?工程質(zhì)量?達(dá)到優(yōu)良?等級；持?續(xù)改進(jìn)，?創(chuàng)建精品?工程。?（1）合?同履約率?____?%，顧客?投訴率為?零。（?2）產(chǎn)品?（工程）?質(zhì)量一次?驗收合格?率___?_%以上?，確保產(chǎn)?品（工程?）合格率?____?%。（?3）產(chǎn)品?（工程）?優(yōu)良率_?___%?以上。?（4）產(chǎn)?品（工程?）質(zhì)量零?事故。2?質(zhì)量方針?科學(xué)管?理信守?合同精?心施工?爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?質(zhì)量方?針是公司?的質(zhì)量宗?旨和方向?，體現(xiàn)公?司的質(zhì)量?意識和質(zhì)?量追求，?是公司內(nèi)?部各項重?要質(zhì)量活?動的行為?準(zhǔn)則，也?是對業(yè)主?的慎重承?諾?？?學(xué)和先進(jìn)?的管理是?產(chǎn)品質(zhì)量?的保證，?把質(zhì)量管?理放在各?項管理工?作的首位?，致力于?質(zhì)量體系?的有效運?行，特別?注重對質(zhì)?量體系運?行過程中?和產(chǎn)品質(zhì)?量形成過?程中產(chǎn)生?的不合格?的控制。?以產(chǎn)品?質(zhì)量一流?的先進(jìn)水?平為目標(biāo)?，通過科?學(xué)嚴(yán)密的?管理，精?心的施工?策劃，嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)，向?業(yè)主提供?一流的產(chǎn)?品。堅?持和倡導(dǎo)?“對工程?質(zhì)量一絲?不茍”的?職業(yè)道德?和行為規(guī)?范，通過?經(jīng)常性的?質(zhì)量教育?和激勵機?制，不斷?提高全體?職工的職?業(yè)道德水?平。3質(zhì)?量管理責(zé)?任制度3?.1質(zhì)量?管理機構(gòu)?責(zé)任制?（1）貫?徹執(zhí)行國?家和上級?頒發(fā)的規(guī)?范、規(guī)程?、驗證標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)章?制度。?（2）負(fù)?責(zé)公司的?質(zhì)量管理?，檢查公?司質(zhì)量管?理辦法的?落實情況?，參加上?級組織的?工程質(zhì)量?檢查和核?驗工作。?負(fù)責(zé)組織?優(yōu)質(zhì)工程?的申報工?作。（?3）負(fù)責(zé)?編制公司?年度質(zhì)量?目標(biāo)，審?批項目質(zhì)?量計劃，?對項目質(zhì)?量活動實?施監(jiān)督檢?查，指導(dǎo)?項目部質(zhì)?檢員的工?作。（?4）編制?年度創(chuàng)優(yōu)?計劃，對?項目部在?質(zhì)量過程?控制中采?用的方法?和手段進(jìn)?行審定。?（5）?對在建工?程的質(zhì)量?進(jìn)行巡查?、監(jiān)控，?核查項目?部對質(zhì)量?問題的整?改情況。?（6）?負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量信息?的收集、?整理和反?饋工作，?掌握工程?質(zhì)量動態(tài)?。編制匯?總質(zhì)量報?表、質(zhì)量?分析，并?上報公司?總工、總?經(jīng)理。?（7）及?時上報發(fā)?生的質(zhì)量?事故，參?加質(zhì)量事?故的調(diào)查?、分析，?提出處理?意見，并?對事故的?處理效果?進(jìn)行驗收?檢查。?____?項目經(jīng)理?質(zhì)量管理?責(zé)任制?（1）對?工程項目?的質(zhì)量管?理工作全?面負(fù)責(zé)。?（2）?貫徹執(zhí)行?國家有關(guān)?質(zhì)量方針?政策和上?級質(zhì)量管?理規(guī)章制?度，負(fù)責(zé)?貫徹落實?企業(yè)制訂?的工程質(zhì)?量責(zé)任制?，負(fù)責(zé)對?項目全體?員工進(jìn)行?質(zhì)量意識?的教育。?（3）?確定在建?工程的質(zhì)?量方針目?標(biāo)，定期?組織質(zhì)量?大檢查，?掌握工程?質(zhì)量狀況?。（4?）負(fù)責(zé)健?全質(zhì)量保?證體系，?制定質(zhì)量?獎懲辦法?，定期召?開質(zhì)量工?作會議，?制定創(chuàng)優(yōu)?工程質(zhì)量?保證措施?和獎勵措?施，組織?簽訂落實?各級創(chuàng)優(yōu)?工程考核?。（5?）對不合?格工程質(zhì)?量負(fù)直接?責(zé)任。?（6）組?織、管理?工程質(zhì)量?檢查、評?定和竣工?交驗工作?。3.?3質(zhì)檢工?程師質(zhì)量?管理責(zé)任?制（1?）組織編?制項目的?質(zhì)量計劃?，報上級?質(zhì)量管理?部門審批?后實施。?（2）?定期組織?質(zhì)量人員?驗證質(zhì)量?計劃的實?施效果，?當(dāng)項目質(zhì)?量控制中?存在問題?或隱患時?，應(yīng)提出?解決措施?。（3?）參加圖?紙會審。?（4）?單位工程?、分部工?程和分項?工程開工?前，應(yīng)向?承擔(dān)施工?的負(fù)責(zé)人?或分包人?進(jìn)行書面?交底，質(zhì)?量交底資?料應(yīng)辦理?簽字手續(xù)?并歸檔保?存。（?5）施工?過程中，?對發(fā)包人?或監(jiān)理工?程師提出?的設(shè)計變?更在執(zhí)行?前及時向?施工人員?進(jìn)行書面?交底。?（6）監(jiān)?督有關(guān)人?員做好施?工過程的?質(zhì)量自檢?、專檢和?交接檢，?保證質(zhì)量?符合標(biāo)準(zhǔn)?要求。?（7）負(fù)?責(zé)各種原?材料、設(shè)?備進(jìn)場的?質(zhì)量驗收?，嚴(yán)把材?料、設(shè)備?質(zhì)量關(guān)。?（8）?組織有關(guān)?專業(yè)人員?執(zhí)行產(chǎn)品?的監(jiān)視和?測量工作?程序，并?對合同的?履行情況?進(jìn)行全面?驗證。?（9）對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的工程?質(zhì)量問題?或不合格?報告提及?的問題組?織有關(guān)人?員判定不?合格程度?，制定糾?正措施，?并組織對?糾正措施?的實施效?果進(jìn)行驗?證，將驗?證情況上?報上級質(zhì)?量部門?（10）?組織項目?部質(zhì)量、?材料、試?驗等有關(guān)?人員編制?匯總項目?質(zhì)量情況?月報及質(zhì)?量分析。?3.4?生產(chǎn)副經(jīng)?理質(zhì)量責(zé)?任制（?1）協(xié)助?項目經(jīng)理?制訂項目?管理的總?方針、總?目標(biāo)。?（2）定?期檢查方?針、目標(biāo)?的執(zhí)行情?況，確保?總目標(biāo)的?實現(xiàn)。?（3）嚴(yán)?格按質(zhì)量?要求組織?施工。?（4）協(xié)?同有關(guān)部?門不斷完?善項目各?項管理規(guī)?章制度，?監(jiān)督落實?項目的各?項管理規(guī)?章制度。?（5）?組織施工?員、班組?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行工序自?檢和分項?工程質(zhì)量?檢驗評定?，對每道?工序的質(zhì)?量負(fù)責(zé)。?（6）?對項目不?合格工程?質(zhì)量負(fù)主?要責(zé)任。?對違章作?業(yè)拒不改?正的人，?有教育處?理的責(zé)任?。（7?）組織隱?蔽工程驗?收，參加?工程竣工?預(yù)檢、交?工驗收。?（8）?負(fù)責(zé)物資?進(jìn)場驗收?，工程分?包工作。?3.5?質(zhì)檢員質(zhì)?量管理責(zé)?任制（?1）認(rèn)真?執(zhí)行國家?和上級頒?發(fā)、制定?的各類技?術(shù)規(guī)程、?規(guī)范、工?藝標(biāo)準(zhǔn)、?質(zhì)量驗評?標(biāo)準(zhǔn)和各?種質(zhì)量管?理制度和?措施。?（2）對?進(jìn)場的原?材料、半?成品進(jìn)行?檢查，杜?絕不合格?原材料、?半產(chǎn)品的?使用。?（3）負(fù)?責(zé)項目在?施工過程?中的經(jīng)常?檢查和定?期檢查，?對重要部?位、隱蔽?部位進(jìn)行?檢查和施?工班組間?交接檢查?。（4?）加強工?程質(zhì)量業(yè)?務(wù)管理，?建立分項?、分部、?單位工程?質(zhì)量臺帳?。（5?）參加工?程質(zhì)量事?故的調(diào)查?分析，并?及時上報?。（6?）負(fù)責(zé)對?本工程項?目內(nèi)的分?項、分部?、單位工?程進(jìn)行質(zhì)?量檢查和?評定，對?工程進(jìn)行?預(yù)隱檢查?，辦理主?體結(jié)構(gòu)的?完工和簽?訂手續(xù)。?（7）?參加上級?質(zhì)量部門?對本項目?的質(zhì)量檢?查和現(xiàn)場?會，并負(fù)?責(zé)介紹情?況和提供?所需的各?項質(zhì)量資?料。（?8）及時?上報年、?季、月工?程質(zhì)量統(tǒng)?計報表和?工程質(zhì)量?小結(jié)。4?質(zhì)量管理?基本制度?4.1質(zhì)?量例會制?度為了?保證工程?質(zhì)量目標(biāo)?的實現(xiàn)，?使項目部?管理層及?時準(zhǔn)確地?掌握項目?質(zhì)量情況?，科學(xué)地?搞好項目?質(zhì)量管理?，特制定?本制度?（1）項?目質(zhì)量例?會應(yīng)每星?期召開一?次。重要?工序質(zhì)量?分析會應(yīng)?根據(jù)施工?需要不定?期召開，?特殊情況?下，當(dāng)出?現(xiàn)質(zhì)量事?故（或質(zhì)?量有較大?的倒退趨?勢）時，?項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人應(yīng)?召開質(zhì)量?研討會，?分析原因?提出處理?方法（或?應(yīng)采取的?糾正措施?）。（?2）工程?質(zhì)量例會?由項目經(jīng)?理（或項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人）主?持召開，?項目部質(zhì)?量安全員?、施工員?、材料員?、倉庫管?理員、施?工機械操?作員、施?工班組長?等應(yīng)參加?會議。?（3）質(zhì)?量例會主?要應(yīng)包括?以下幾個?方面的內(nèi)?容。施工?情況、原?材料質(zhì)量?情況、送?檢結(jié)果、?過產(chǎn)品質(zhì)?量情況、?存在的主?要質(zhì)量問?題及改正?要求、施?工進(jìn)度情?況、施工?實際進(jìn)度?與施工進(jìn)?度計劃符?合情況、?施工安全?情況等；?下一階段?的施工安?排等。?（4）工?程例會要?做好例會?記錄，與?會人員要?簽到，會?議內(nèi)容整?理后要及?時以文件?的形式發(fā)?至各施工?班組，項?目部資料?員要收集?例會記錄?，并歸檔?形成工程?質(zhì)量資料?。4.?2質(zhì)量檢?查制度?為確保工?程質(zhì)量，?強化施工?過程中的?質(zhì)量控制?，做到預(yù)?防為主、?防患于未?然，特制?定本制度?。（1?）全面貫?徹執(zhí)行國?家有關(guān)質(zhì)?量管理的?方針、政?策、法律?、法規(guī)。?（2）?使質(zhì)量檢?查工作明?確職責(zé)，?嚴(yán)格制度?，預(yù)防為?主，充分?發(fā)揮質(zhì)量?檢查人員?的積極作?用。（?3）根據(jù)?國家規(guī)定?的技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、驗收?規(guī)范、操?作規(guī)程和?設(shè)計要求?，在整個?施工過程?中的各個?環(huán)節(jié)進(jìn)行?全面的檢?查和監(jiān)督?。（4?）及時掌?握質(zhì)量信?息，分析?質(zhì)量動態(tài)?，為上級?及有關(guān)部?門提供質(zhì)?量數(shù)據(jù)。?（5）?質(zhì)量檢查?人員應(yīng)由?責(zé)任心強?、堅持原?則、具有?一定技術(shù)?水平和施?工經(jīng)驗、?身體健康?、適合現(xiàn)?場工作的?人員擔(dān)任?。（6?）建立樣?本制。各?分項、各?工序按設(shè)?計要求、?規(guī)范要求?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?做樣板，?以樣板引?路，無樣?板的分項?或工序不?得展開施?工。施工?中如達(dá)不?到樣板的?質(zhì)量，視?為不合格?產(chǎn)品，要?進(jìn)行返工?處理。?（7）建?立三檢制?度。各分?包單位、?外包隊、?施工班組?在施工中?均要按照?施工驗收?規(guī)范進(jìn)行?工序自檢?，并認(rèn)真?填寫檢查?記錄。凡?無“三檢?”記錄、?上交不及?時或不上?交的均按?該項目未?完成論（?不予工程?結(jié)算），?專職質(zhì)檢?員可行使?令其停止?下道工序?施工的職?權(quán)。（?8）工序?交接檢制?。各工序?在進(jìn)行自?檢的基礎(chǔ)?上，工序?之間進(jìn)行?交接檢查?，并辦理?交接手續(xù)?。上道工?序如達(dá)不?到質(zhì)量要?求或未辦?理交接手?續(xù)，下道?工序有權(quán)?拒絕接受?，并不進(jìn)?行下道工?序施工，?耽誤的工?期和試件?由上道工?序承擔(dān)。?（9）?隱、預(yù)檢?施工中需?作隱、預(yù)?檢手續(xù)的?項目必須?辦理隱、?預(yù)檢，按?要求組織?檢查并及?時辦理手?續(xù)，不辦?理隱、預(yù)?檢手續(xù)，?下道工序?不得施工?。4.?3工程質(zhì)?量驗收制?度為保?證工程質(zhì)?量目標(biāo)的?實現(xiàn)，根?據(jù)國家工?程質(zhì)量驗?收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范要求和?公司管理?體系要求?，制定本?制度。?（1）竣?工驗收驗?收。工程?施工完成?后，先由?技術(shù)負(fù)責(zé)?人組織項?目部進(jìn)行?自檢驗收?，合格后?報公司進(jìn)?行預(yù)檢收?，達(dá)到合?格標(biāo)準(zhǔn)要?求后向業(yè)?主提交竣?工驗收報?告，由業(yè)?主組織相?關(guān)部門進(jìn)?行竣工驗?收。（?2）分部?工程驗收?。分部工?程完成后?，由技術(shù)?負(fù)責(zé)人組?織自檢驗?收合格后?，報業(yè)主?、監(jiān)理等?部門共同?驗收。?（3）分?項工程驗?收。在檢?驗批驗收?合格基礎(chǔ)?上，由技?術(shù)負(fù)責(zé)人?組織項目?經(jīng)理、質(zhì)?檢員、施?工員共同?自檢驗收?，驗收合?格后報監(jiān)?理驗收。?（4）?檢驗批驗?收：檢驗?批是工程?驗收的最?基本單位?，也是分?項、分部?工程驗收?的依據(jù)，?為保證工?程質(zhì)量、?檢驗批驗?收實行“?三檢制”?：施工完?成后施工?班組先進(jìn)?行自檢驗?收，合格?后報質(zhì)檢?員組織后?道工序，?施工班組?負(fù)責(zé)人共?同進(jìn)行交?接檢，最?后由質(zhì)檢?員邀請監(jiān)?理進(jìn)行驗?收。4?.4成品?保護(hù)制度?為保證建?筑產(chǎn)品的?完整性和?完美性，?確保工程?質(zhì)量達(dá)到?預(yù)期的目?標(biāo)，特制?定本制度?。（1?）項目部?與班組簽?訂產(chǎn)品保?護(hù)責(zé)任制?，由班組?把責(zé)任落?實分解到?每一作業(yè)?崗位。同?時加強員?工產(chǎn)品保?護(hù)教育，?提高素質(zhì)?。（2?）施工班?組對前一?班組作業(yè)?完成的產(chǎn)?品有責(zé)任?進(jìn)行保護(hù)?，后作業(yè)?班組不得?對前施工?班組完成?的產(chǎn)品有?污染或損?壞。（?3）對進(jìn)?場的設(shè)備?、半產(chǎn)品?等應(yīng)指定?位置堆放?，并有專?人負(fù)責(zé)保?護(hù)，避免?在施工安?裝前損壞?或缺少零?部件。?4.5建?筑材料、?設(shè)備采購?的質(zhì)量控?制制度?（1）建?筑材料、?永久裝置?性器材和?工程設(shè)備?的采購部?門，在采?購活動中?要按照工?程項目合?同文件中?質(zhì)量要求?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)的規(guī)定?進(jìn)行采購?，因故需?要調(diào)整質(zhì)?量要求、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?時，需獲?得合同文?件規(guī)定授?權(quán)部門的?同意，并?更改書面?文件后方?可進(jìn)行采?購。（?2）材料?和設(shè)備采?購必須訂?立采購合?同，并且?在合同中?要有明確?的質(zhì)量要?求和違約?處罰條款?。（3?）公司材?料設(shè)備管?理部門應(yīng)?通過改善?管理手段?，拓寬信?息渠道，?建立材料?、設(shè)備信?息庫，及?時掌握各?類建材及?設(shè)備的質(zhì)?量、價格?信息，保?證采購活?動科學(xué)合?理并滿足?工程需要?。（4?）對于大?宗材料的?采購要實?行邀請招?標(biāo)采購，?招標(biāo)邀請?的單位應(yīng)?是具有相?應(yīng)資質(zhì)，?并且其質(zhì)?量管理體?系、供貨?業(yè)績、社?會信譽良?好的單位?。（5?）凡進(jìn)入?施工現(xiàn)場?的建筑材?料、永久?裝置性器?材和工程?設(shè)備必須?按照有關(guān)?規(guī)定進(jìn)行?檢驗，經(jīng)?檢驗不合?格的產(chǎn)品?不得用于?工程。?（6）進(jìn)?入施工現(xiàn)?場的建筑?材料或工?程設(shè)備要?符合下列?要求：?①有產(chǎn)品?質(zhì)量檢驗?合格證明?；②產(chǎn)?品性能檢?測報告或?質(zhì)量檢測?報告；?③清晰標(biāo)?明產(chǎn)品名?稱、生產(chǎn)?廠名和廠?址；④?產(chǎn)品包裝?和商標(biāo)式?樣符合國?家有關(guān)規(guī)?定和標(biāo)準(zhǔn)?要求；?⑤工程設(shè)?備和特殊?材料要有?產(chǎn)品詳細(xì)?的使用說?明書，電?氣設(shè)備要?附有線路?圖；⑥?實施生產(chǎn)?許可證或?實行質(zhì)量?認(rèn)證的產(chǎn)?品，要具?有相應(yīng)的?許可證或?認(rèn)證證書?標(biāo)識。?4.6工?程外觀質(zhì)?量控制制?度（1?）工程項?目施工和?產(chǎn)品加工?制作要高?度重視所?承建工程?的外觀施?工質(zhì)量水?平，在保?證工程（?產(chǎn)品）設(shè)?計要求的?同時，應(yīng)?把提高工?程外觀施?工質(zhì)量水?平作為一?項重要工?作來抓，?努力爭創(chuàng)?精品工程?。（2?）對有外?觀質(zhì)量要?求的部位?要制定專?項施工措?施，施工?過程中要?加強過程?控制，嚴(yán)?格把關(guān)，?確保外觀?施工質(zhì)量?水平。?（3）要?在提高工?程外觀質(zhì)?量技術(shù)水?平方面加?大投入，?研究和使?用新工藝?、新材料?，尤其是?模板技術(shù)?和脫模技?術(shù)。在施?工中，具?體承建單?位不得以?工程單價?低為理由?降低工程?外觀質(zhì)量?要求。?（4）項?目部質(zhì)量?管理部門?要加強對?有外觀質(zhì)?量要求的?重要部位?的檢查和?檢測，并?根據(jù)檢查?和檢測結(jié)?果進(jìn)行單?元工程施?工質(zhì)量內(nèi)?部評定，?對于外觀?施工質(zhì)量?不合格的?單元工程?必須進(jìn)行?處理，直?至合格。?（5）?項目部質(zhì)?量管理部?門在進(jìn)行?工程質(zhì)量?等級內(nèi)部?評定中，?對于工程?外觀質(zhì)量?不滿足規(guī)?范或合同?要求的工?程，其質(zhì)?量等級不?能評為優(yōu)?良。4?.7工程?質(zhì)量事故?處理制度?（1）?在工程建?設(shè)活動中?，由于管?理、設(shè)計?、施工或?其它意外?等原因造?成工程質(zhì)?量不符合?規(guī)程規(guī)范?和合同規(guī)?定的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，影?響工程使?用壽命和?正常運行?，需返工?或采取補?救措施的?稱為工程?質(zhì)量事故?。工程質(zhì)?量事故按?對工程的?耐久性、?可靠性和?正常使用?的影響程?度，以及?檢查、處?理時對工?期的影響?時間長短?和直接經(jīng)?濟(jì)損失的?大小，分?為一般質(zhì)?量事故、?較大質(zhì)量?事故、重?大質(zhì)量事?故、特大?質(zhì)量事故?四類。?（2）項?目部在施?工期間發(fā)?現(xiàn)工程質(zhì)?量事故后?，項目經(jīng)?理要立即?報告公司?質(zhì)量管理?部門、建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?，并及時?將經(jīng)過作?好記錄，?根據(jù)需要?對事故現(xiàn)?場進(jìn)行攝?像，為事?故調(diào)查、?處理提供?依據(jù)。?（3）公?司各級質(zhì)?量管理部?門對于質(zhì)?量事故的?處理要遵?循“四不?放過原則?”，即事?故原因未?查清不放?過；事故?責(zé)任人未?受到處理?不放過；?事故責(zé)任?者和職工?沒有受到?教育不放?過；事故?沒有制定?切實可行?的整改措?施不放過?。（4?）公司負(fù)?責(zé)根據(jù)造?成質(zhì)量事?故的大小?和責(zé)任輕?重給予責(zé)?任單位和?責(zé)任者一?定比例的?經(jīng)濟(jì)處罰?，同時給?予責(zé)任者?行政處分?。造成危?害社會公?共利益和?安全并構(gòu)?成犯罪的?，由司法?機關(guān)依法?追究刑事?責(zé)任。?（5）造?成質(zhì)量事?故的責(zé)任?單位要積?極配合有?關(guān)單位提?出事故處?理方案，?盡快組織?恢復(fù)生產(chǎn)?。（6?）發(fā)生工?程質(zhì)量事?故，如有?下列行為?，要加重?對責(zé)任單?位和責(zé)任?人的行政?、經(jīng)濟(jì)處?罰：①?施工中粗?制濫造、?偷工減料?、偽造記?錄；②?在工程檢?查驗收中?，提供虛?假資料；?③發(fā)現(xiàn)?工程質(zhì)量?事故隱瞞?不報或謊?報；④?設(shè)置障礙?阻撓有關(guān)?部門按規(guī)?定進(jìn)行質(zhì)?量檢查和?事故調(diào)查?；⑤在?履行職責(zé)?中玩忽職?守。工?程質(zhì)量管?理制度簡?單版（二?）文明?施工措施?。（9?）各類專?項方案。?5、施?工組織設(shè)?計管理編?審及實施?（1）?建筑工程?施工組織?設(shè)計由工?程公司主?任工程師?組織編制?，經(jīng)總承?包公司總?工程師審?核后，報?集團(tuán)公司?總工程師?批準(zhǔn)。?（2）施?工組織設(shè)?計必須在?開工前編?制送審。?主要或重?點工程、?結(jié)構(gòu)復(fù)雜?工程，施?工組織設(shè)?計未經(jīng)批?準(zhǔn)不得開?工。（?3）施工?活動必須?按批準(zhǔn)的?施工組織?設(shè)計要求?進(jìn)行，如?因施工條?件發(fā)生變?化，引起?施工組織?設(shè)計較多?的變更，?應(yīng)及時修?改施工組?織設(shè)計，?并報原審?批部門審?批后，才?能執(zhí)行。?施工人員?不得擅自?變更施工?組織設(shè)計?。（4?）單位施?工負(fù)責(zé)人?，是組織?實現(xiàn)施工?組織設(shè)計?的實施者?。應(yīng)組織?施工班子?和現(xiàn)場有?關(guān)人員學(xué)?習(xí)施工組?織設(shè)計，?并認(rèn)真貫?徹實施。?在施工活?動中應(yīng)經(jīng)?常檢查對?照施工組?織設(shè)計實?施情況，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?。如因不?執(zhí)行施工?組織設(shè)計?而造成事?故者，要?追究個人?責(zé)任。?（5）水?衛(wèi)、電氣?、吊裝和?設(shè)備安裝?工程，由?分包承建?單位負(fù)責(zé)?編制施工?組織設(shè)計?（施工方?案），并?納入施工?組織總設(shè)?計。油漆?裝飾工程?也應(yīng)編寫?專題施工?方案，包?括新材料?、新工藝?的應(yīng)用措?施，分包?工程施工?組織設(shè)計?應(yīng)及時交?總包單位?，有關(guān)項?目部應(yīng)及?時督促檢?查。5?.3、圖?紙會審、?設(shè)計變更?制度：?1、圖紙?會審是一?項嚴(yán)肅和?重要的技?術(shù)管理工?作。認(rèn)真?搞好圖紙?會審，對?減少施工?圖中的差?錯，提高?工程質(zhì)量?以及和技?術(shù)、質(zhì)量?、安全管?理，領(lǐng)會?設(shè)計意圖?，保證按?圖順利進(jìn)?行施工具?有重要作?用。2?、圖紙會?審必須有?組織、有?領(lǐng)導(dǎo)、有?步驟地進(jìn)?行，一般?由建設(shè)單?位組織設(shè)?計、監(jiān)理?施工等有?關(guān)單位參?加會審。?3、圖?紙會審之?前，須由?工程公司?主任工程?師或項目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人組織施?工員、觀?測、預(yù)算?、翻樣等?人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)施工?圖紙，領(lǐng)?會設(shè)計意?圖，并提?出問題。?4、一?般工程圖?紙會審，?工程公司?主任工程?師或項目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人，直接?承擔(dān)施工?任務(wù)的施?工員、預(yù)?算員、翻?樣員、質(zhì)?量員等有?關(guān)人員都?必須參加?，重大工?程的圖紙?會審還必?須有本公?司技術(shù)處?處長及有?關(guān)人員參?加。5?、圖紙會?審的主要?內(nèi)容：?（1）設(shè)?計是否符?合國家有?關(guān)技術(shù)政?策、經(jīng)濟(jì)?政策、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)和?有關(guān)法規(guī)?、規(guī)范、?規(guī)程、規(guī)?定。江?蘇龍海建?集團(tuán)有限?公司4?桃園綠地?東側(cè)南港?地塊內(nèi)_?___棟?保留庫房?裝修改造?工程工?程質(zhì)量管?理制度簡?單版（三?）（2?）設(shè)計是?否符合施?工技術(shù)條?件，對安?全施工有?無影響。?（3）?推行四新?，新技術(shù)?、新工藝?、新材料?、新設(shè)備?的說明及?要求是否?明確，能?否保證施?工質(zhì)量。?（4）?建筑、結(jié)?構(gòu)及設(shè)備?____?之間有無?矛盾。?（5）各?種圖紙中?的軸線、?尺寸、標(biāo)?高是否相?符，圖紙?及說明是?否齊全、?清楚、明?確。（?6）擬建?建筑物的?定位依據(jù)?（坐標(biāo)、?方位和標(biāo)?高）是否?標(biāo)定、明?了。（?7）地質(zhì)?分析資料?和地質(zhì)剖?面圖是否?一致和具?有代表性?，鉆孔密?度、深度?是否滿足?施工質(zhì)量?要求，地?基處理和?基礎(chǔ)設(shè)計?有無問題?。6、?圖紙會審?的程序：?（1）?由建設(shè)單?位確定會?審時間、?地點，通?知設(shè)計、?施工等有?關(guān)單位參?加，并主?持會審會?議。（?2）會審?時，首先?由設(shè)計單?位分工種?進(jìn)行設(shè)計?技術(shù)交底?。（3?）對施工?單位提出?的圖紙中?的疑問、?意見或建?議應(yīng)逐條?討論研究?，并取得?一致意見?。（4?）對暫時?不能取得?一致意見?的技術(shù)問?題及需要?設(shè)計另行?補圖的內(nèi)?容，應(yīng)定?入會審紀(jì)?要，并注?明商定的?答復(fù)時間?。（5?）會審結(jié)?束后，由?監(jiān)理單位?或施工單?位將會審?紀(jì)要整理?成文，交?設(shè)計和建?設(shè)單位校?核并簽字?蓋章后，?由建設(shè)單?位打印，?分發(fā)各有?關(guān)單位。?（6）?當(dāng)工程規(guī)?模大，進(jìn)?度緊或設(shè)?計單位來?不及將圖?紙全部出?齊時，可?采取基礎(chǔ)?和上部結(jié)?構(gòu)、裝修?分階段會?審。7?、圖紙會?審時應(yīng)有?專人負(fù)責(zé)?記錄，并?形成__?__下發(fā)?。8、?工程設(shè)計?需要變更?時，應(yīng)由?文件改更?提出人或?文件更改?提出部門?負(fù)責(zé)人書?面說明更?改的原因?。9、?文件設(shè)計?變更或工?作聯(lián)系單?發(fā)出后，?由資料員?將文件更?改通知書?辦理受控?手續(xù)、按?原發(fā)放登?記表的_?___發(fā)?放原文件?的持有人?，持有人?收到更改?文件后，?在原文件?中用鋼筆?或圓珠筆?作出明顯?標(biāo)識或換?頁，注明?更改生效?日期。并?將更改通?知單附后?。10?、工程設(shè)?計變更和?聯(lián)系單經(jīng)?多次修改?或大幅度?修改后應(yīng)?進(jìn)行換版?，原版次?文件作廢?，換版文?件應(yīng)由資?料員按“?文件發(fā)放?登記表”?的記載，?將各人的?作廢文件?收回并記?錄封存，?資料員填?寫“文件?銷毀審批?表”經(jīng)文?件管理部?門負(fù)責(zé)人?同意后統(tǒng)?一銷毀，?需做保留?用的作廢?文件、本?單位資料?員加蓋“?保留資料?”印章后?方可留用?。11?、重要的?部位或有?重大的設(shè)?計變更的?應(yīng)要有審?圖機構(gòu)的?審圖章。?___?_龍海建?集團(tuán)有限?公司5?桃園綠地?東側(cè)南港?地塊內(nèi)_?___棟?保留庫房?裝修改造?工程工?程質(zhì)量管?理制度簡?單版（四?）目錄?1、目?的????????????????????????????????????????????22、?質(zhì)量方針??????????????????????????????????????????23?、指導(dǎo)思?想?????????????????????????????????????????2?4、質(zhì)量?目標(biāo)?????????????????????????????????????????2?5、工?程質(zhì)量管?理制度??????????????????????????????????25?.1、質(zhì)?量檢查制?度???????????????????????????????????25.?2、施?工組織設(shè)?計編制審?批制度????????????????????????????35.?3、圖紙?會審、設(shè)?計變更制?度?????????????????????????????45.?4、技術(shù)?交底制度????????????????????????????????????65.5?、材料采?購、檢驗?、保管制?度???????????????????????????7?5.6?、工程項?目質(zhì)量總?承包負(fù)責(zé)?制度??????????????????????????7?5.7、?隱蔽工程?驗收制度?????????????????????????????????85?.8、?質(zhì)量驗收?評定制度?????????????????????????????????85?.9、樣?板引路制?度???????????????????????????????????95.?10、?過程三檢?制度???????????????????????????????????95?.11?、施工掛?牌制度???????????????????????????????????1?05.?12、質(zhì)?量例會制?度???????????????????????????????????105?.13?、質(zhì)量否?決制度???????????????????????????????????1?05.?14、計?量管理制?度???????????????????????????????????115?.15?、質(zhì)量文?件記錄、?管理制度?????????????????????????????1?15.?16、成?品保護(hù)制?度???????????????????????????????????115?.17?、培訓(xùn)上?崗制度???????????????????????????????????1?25.?18、見?證取樣送?樣制度?????????????????????????????????125?.19?、工程質(zhì)?量事故報?告及調(diào)查?制度??????????????????????????1?35.2?0、質(zhì)量?問題處理?制度?????????????????????????????????135.?21、?質(zhì)量保修?與質(zhì)量回?訪制度?????????????????????????????14?江蘇龍?海建集團(tuán)?有限公司?1桃園?綠地東側(cè)?南港地塊?內(nèi)___?_棟保留?庫房裝修?改造工程?工程質(zhì)?量管理制?度簡單版?（五）?1、外墻?拆模后軸?線偏差8?—10m?m，罰款?____?元/處。?2、外?墻拆模后?，軸線偏?差≥10?mm，按?水泥砂漿?厚度及具?體情況處?罰。3?、墻體垂?直2m靠?尺檢查，?每道墻體?測三點，?偏差度在?5—8m?m以內(nèi)，?按___?_元每條?處罰。?4、墻體?垂直度2?mm靠尺?檢查，每?道墻體測?三點，偏?差在8m?m以外，?處罰__?__元/?㎡。5?、墻體平?整度2m?m靠尺檢?查，每道?墻體測三?點，偏差?在5—1?0mm以?內(nèi)罰款按?____?元/條墻?。6、?墻體平整?度2mm?靠尺檢查?，每道墻?體測三點?，偏差在?≥10m?m，罰款?按25—?____?元/㎡。?7、模?板工程洞?口尺寸超?過規(guī)范偏?差規(guī)定要?求，罰款?____?元/洞口?，8、?混凝土澆?筑前，樓?層頂板模?板，每間?拉線檢查?，偏差≥?±5mm?，罰款_?___元?/間。?9、模板?脹模面積?在0.3?㎡以內(nèi)，?處罰款_?___元?/處。?10、模?板脹模面?積在0.?3—1.?0㎡，處?罰款__?__元/?處。1?1、模板?脹模面積?在1.0?—2.0?㎡，處罰?款___?_元/處?。12?、模板爆?模不立即?搶修，而?造成后果?的，處罰?款___?_元/處?。13?、嵌頭木?塊，木條?平整度超?過10m?m，罰款?20—_?___元?/處。?14、未?按項目部?交底要求?施工，罰?款按實際?情況處罰?。15?、經(jīng)檢查?要求整改?，不及時?整改超過?____?小時，罰?款___?_元/處?。16?、經(jīng)檢查?，要求整?改，不進(jìn)?行整改的?，處罰款?100—?____?元/處。?17、?模板內(nèi)垃?圾不清理?，不干凈?，處罰款?____?元