金螳螂企業(yè)管理資料課件

蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司2016年5月蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司2016年5月目錄1，金螳螂建筑裝飾股份有限公司簡(jiǎn)介。2，金螳螂企業(yè)文化。2，公司組織架構(gòu)。3，公司管理模式。4，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。5，“50/80”管理體系與人員職責(zé)。目錄1，金螳螂建筑裝飾股份有限公司簡(jiǎn)介。

蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司成立于1993年1月，是一家以室內(nèi)裝飾為主體，融幕墻、家具、景觀、機(jī)電設(shè)備安裝、智能等為一體的專業(yè)化裝飾集團(tuán)。公司擁有10多萬平方米廠房的木制品加工、幕墻、石材生產(chǎn)基地，通過工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工保證了工程的質(zhì)量、環(huán)保、工期等，為此公司裝修的2008年奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)(鳥巢)、國家大劇院、國家博物館、北京人民大會(huì)堂常委廳、江蘇廳、無錫靈山勝境梵宮、首都博物館、蘇州博物館、上海虹橋樞紐、中石油大廈、鳳凰國際傳媒中心、銀河SOHO等重點(diǎn)工程，以及洲際、萬豪、希爾頓、喜來登、威斯汀、凱悅、香格里拉、凱賓斯基等國際知名酒店管理集團(tuán)的項(xiàng)目都獲得了業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。截止到2014年金螳螂已獲得中國建筑工程魯班獎(jiǎng)61項(xiàng)、全國建筑工程裝飾獎(jiǎng)202項(xiàng)，成為行業(yè)獲得“國優(yōu)”最多的裝飾企業(yè)。

公司于2012年兼并了全球最大的五星級(jí)酒店設(shè)計(jì)公司ＨＢＡ，擁有3000多人的全球最大室內(nèi)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，其中有30名全國最具影響力資深設(shè)計(jì)師和183名全國杰出中青年設(shè)計(jì)師，公司還擁有一支500多人的注冊(cè)一、二級(jí)建造師、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，為每個(gè)項(xiàng)目的效果和質(zhì)量提供了充足的人才保證。蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司簡(jiǎn)介蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司成立于1993年1月，經(jīng)營范圍

承接各類建筑室內(nèi)、室外裝修裝飾工程的設(shè)計(jì)及施工；承接公用、民用建設(shè)項(xiàng)目的水電設(shè)備安裝；承接8層以下、18米跨度以下的房屋建筑，高度30米以下的構(gòu)筑物的建筑施工；建筑裝飾設(shè)計(jì)咨詢、服務(wù)；家具制作。承接各類型建筑幕墻工程的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制作、安裝及施工；承接金屬門窗工程的加工、制作及施工；木制品制作；建筑石材加工。承接機(jī)電設(shè)備安裝工程的制作、安裝；承接城市園林綠化工程的施工；承接建筑智能化工程的施工；承接消防設(shè)施工程的施工；民用、公用建筑工程設(shè)計(jì)。

承包境外建筑裝修裝飾、建筑幕墻工程。經(jīng)營范圍承接各類建筑室內(nèi)、室外裝修裝飾工程的設(shè)計(jì)及施公司榮譽(yù)1，施工資質(zhì)建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)建筑幕墻工程專業(yè)承包一級(jí)金屬門窗工程專業(yè)承包一級(jí)建筑智能化工程專業(yè)承包一級(jí)機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包二級(jí)城市園林綠化工程專業(yè)承包二級(jí)園林古建筑專業(yè)承包二級(jí)2，設(shè)計(jì)資質(zhì)建筑裝飾專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)建筑幕墻專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)風(fēng)景園林專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)乙級(jí)建筑智能化專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)乙級(jí)3，殊榮一覽中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)第一名中國馳名商標(biāo)中國百強(qiáng)室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)第一名；(美國《室內(nèi)設(shè)計(jì)》雜志)中國最佳飯店裝飾施工企業(yè)江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)江蘇省建筑企業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位中國建筑工程魯班獎(jiǎng)全國建筑工程裝飾獎(jiǎng)公司榮譽(yù)1，施工資質(zhì)2，設(shè)計(jì)資質(zhì)3，殊榮一覽金螳螂企業(yè)文化1、金螳螂的使命宣言，把公司打造成：

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尊敬的公司，客戶首選和信賴的公司，社會(huì)認(rèn)可、股民追捧的公司，員工值以依托、實(shí)現(xiàn)自我的公司。2、金螳螂的經(jīng)營理念：協(xié)同敬業(yè)，誠心服務(wù)，以人為本，追求卓越。3、金螳螂“五能力五意識(shí)”價(jià)值觀：五能力：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力、分析執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)溝通能力、專業(yè)技術(shù)能力；五意識(shí)：誠信服務(wù)意識(shí)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、成本控制意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。金螳螂企業(yè)文化1、金螳螂的使命宣言，把公司打造成：（1）領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力：1能用正確的價(jià)值觀來引導(dǎo)員工，積極、正面地影響團(tuán)隊(duì)、員工的士氣和創(chuàng)造和諧的工作氛圍。2具有一定的遠(yuǎn)見能力，能具備成熟而客觀判斷是非的能力，勇于承擔(dān)責(zé)任，且能事事以身作則，有較強(qiáng)的分擔(dān)力。3公正、公開、公平的處理問題能力（特別是在團(tuán)隊(duì)面前能公開自己，自我反省，并不斷提升自我）。4在工作中具有很強(qiáng)的指揮、組織、協(xié)調(diào)力，并具備親和力與凝聚力，使團(tuán)隊(duì)有種家庭的溫暖。5在成績(jī)與挫折面前，“勝不驕、敗不燥”，及時(shí)做好員工的“情緒”管理；“知人善用”，幫助下屬成功。幫助別人成功，自我會(huì)更成功。6榜樣的力量是無窮的，要求下屬做到的事自己要先做到。7領(lǐng)導(dǎo)者要有個(gè)人素質(zhì)、人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)技巧，及對(duì)下屬的激勵(lì)能力（除了以金錢作為激勵(lì)以外，還要充分激發(fā)員工的工作熱情和事業(yè)心）。（1）領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力：1能用正確的價(jià)值觀來引導(dǎo)員工，積極、正面（2）分析執(zhí)行能力：1領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，執(zhí)行的結(jié)果要及時(shí)反饋，說了沒有？做了沒有？結(jié)果怎樣？（24小時(shí)回復(fù)制）。2對(duì)下屬下達(dá)指令時(shí)，注重細(xì)節(jié)安排，責(zé)任落實(shí)到人，執(zhí)行到位、反饋到位；在執(zhí)行的過程中，不走樣；要養(yǎng)成“今日事，今日畢”的工作習(xí)慣。3具有較好的閱讀指令的能力，能夠正確分析，必須要學(xué)會(huì)“計(jì)劃你的工作、工作你的計(jì)劃”的工作方法來落實(shí)各項(xiàng)工作。4提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行能力，把握好時(shí)間觀念，說到做到，獎(jiǎng)罰分明，考核目標(biāo)明確。5要有“炒冷飯”的毅力，不厭其煩的強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。執(zhí)行過程要有團(tuán)隊(duì)合作精神，要在工作中運(yùn)用好團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)來達(dá)成目標(biāo)。6能根據(jù)事情的輕重緩急，正確的安排各項(xiàng)工作，做正確的事。7執(zhí)行到位需要三個(gè)步驟：前期策劃---過程控制---結(jié)果驗(yàn)證（哪些需要改進(jìn)）。（2）分析執(zhí)行能力：1領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，執(zhí)行的結(jié)果要及時(shí)反饋，（3）學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力：1思維創(chuàng)新，管理方法、方式不斷創(chuàng)新，不拘泥于現(xiàn)有工作流程；不斷設(shè)定更高目標(biāo)，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求。2工作中有前矚性，建立新方法、新思路，創(chuàng)造變化，運(yùn)用變化，并帶來績(jī)效的突破性提高；工作方法創(chuàng)新，工程中大力提倡運(yùn)用新材料、新工藝。3培養(yǎng)一批學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能很快接受新事物的員工，打造一支有核心競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；懂得嘗試，創(chuàng)新來自于實(shí)踐。4學(xué)習(xí)才能創(chuàng)新，積累是創(chuàng)新的基礎(chǔ)；要善于總結(jié)，才能及時(shí)創(chuàng)新；在執(zhí)行的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新；借鑒對(duì)自己來說也是創(chuàng)新。（3）學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力：1思維創(chuàng)新，管理方法、方式不斷創(chuàng)新，不拘（4）協(xié)調(diào)溝通能力：1面對(duì)面的溝通，會(huì)讓你更清楚地了解事情的真相，不要先聽別人的側(cè)面言辭；對(duì)內(nèi)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)、投標(biāo)、設(shè)計(jì)、內(nèi)審、人力資源、法務(wù)、材料等公司相關(guān)部門的良性溝通，做到互相了解，互相支持。2對(duì)外加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、總包及相關(guān)施工單位友好溝通，維護(hù)好“金螳螂”的形象。即使不是自身的問題，也不互相推諉責(zé)任；在合適的場(chǎng)合，表達(dá)自己的觀點(diǎn)。3表達(dá)批評(píng)意見的同時(shí)能提出相應(yīng)建議，直言不諱。4與甲方最有效的溝通就是把甲方所關(guān)心的事情，無論大事小事，都放在最重要的位置，在最短時(shí)間內(nèi)處理好；個(gè)人具有優(yōu)勢(shì)談判的技巧與能力。5溝通時(shí)的換位思考是有效溝通的最好方法，對(duì)事不對(duì)人，要有親和力。6與員工之間建立良好溝通橋梁，并定期組織好團(tuán)隊(duì)成員之間的良性溝通。7巧妙運(yùn)用手機(jī)短信、郵件溝通，特別是與上級(jí)和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)溝通，用短信、郵件溝通有時(shí)比當(dāng)面更有效。（4）協(xié)調(diào)溝通能力：1面對(duì)面的溝通，會(huì)讓你更清楚地了解事情的（5）專業(yè)技術(shù)能力：1熱愛自身工作，能全身心地投入，碰到困難、挫折，永不放棄，不斷自我“激勵(lì)”，努力提升自我。2對(duì)專業(yè)施工方法與施工工藝要精通；具備一定的預(yù)算、財(cái)務(wù)知識(shí)、審美能力；不斷地學(xué)習(xí)，才能使自己更專業(yè)。3經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是專業(yè)的基礎(chǔ)；博學(xué)是對(duì)你專業(yè)的反襯；你在行內(nèi)專業(yè)了，才能贏得各方的尊重。（5）專業(yè)技術(shù)能力：1熱愛自身工作，能全身心地投入，碰到困難（1）誠信服務(wù)意識(shí)：1誠信是個(gè)人品德的體現(xiàn)，反應(yīng)個(gè)人素質(zhì)的一個(gè)特征；誠實(shí)正直，表里如一；自身工作中對(duì)外的合法經(jīng)營、誠信經(jīng)營；自身個(gè)人信用和人格的自我反省能力，注重回饋、感恩。2說到做到，對(duì)內(nèi)、對(duì)外一致，對(duì)企業(yè)事業(yè)的忠誠度，堅(jiān)持“清水文化”；尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù)（包括各子、分公司在內(nèi)）“金螳螂”的形象；每個(gè)人的形象（言、行）都代表著“金螳螂”的形象。3多站在客戶角度考慮問題，在堅(jiān)持公司原則基礎(chǔ)上，達(dá)成客戶與公司的雙贏；在服務(wù)中要有超前意識(shí)，防患于未然；對(duì)損害公司利益的不誠信行為有效地制止。4質(zhì)量為本，賺取“陽光下的利潤(rùn)”，建立長(zhǎng)期的經(jīng)營思路，客戶的滿意，客戶的信任，會(huì)給我們帶來長(zhǎng)期的效益。5誠信經(jīng)營是對(duì)客戶及供應(yīng)商、分包的一種長(zhǎng)期策略，相互信任和相互理解，建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙贏是我們的目的。（1）誠信服務(wù)意識(shí)：1誠信是個(gè)人品德的體現(xiàn)，反應(yīng)個(gè)人素質(zhì)的一（2）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：1對(duì)外經(jīng)營，如與業(yè)主、監(jiān)理建立良好關(guān)系，配合好他們的工作，大家共贏。2對(duì)物經(jīng)營，如降低材料成本，采用新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格控制各種材料浪費(fèi)，盡量讓材料得到最大利用，防止出現(xiàn)返工、浪工、窩工現(xiàn)象；對(duì)專業(yè)經(jīng)營，如合同增項(xiàng)做好簽證及補(bǔ)充協(xié)議，文件齊全，證據(jù)鏈清晰等。3經(jīng)營方面，培養(yǎng)自己和團(tuán)隊(duì)良好的素質(zhì)，贏得眾人良好的口碑，樹立個(gè)人品牌和團(tuán)隊(duì)品牌，體現(xiàn)自身價(jià)值和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。對(duì)外經(jīng)營，如與施工班組、材料商簽訂好施工協(xié)議，實(shí)現(xiàn)共贏；對(duì)內(nèi)經(jīng)營，要有好團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)等協(xié)調(diào)。4項(xiàng)目的盈利需要去經(jīng)營，正確的經(jīng)營理念才能保證良性的發(fā)展；團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營也是立足市場(chǎng)的根本，創(chuàng)造一個(gè)公司認(rèn)可，客戶認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)，樹立團(tuán)隊(duì)的品牌。5工程風(fēng)險(xiǎn)的防范和補(bǔ)救意識(shí)；對(duì)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；對(duì)自身缺陷的改正和避免，對(duì)制度中的漏洞要及時(shí)修訂；始終保持自身的“危機(jī)感”，不進(jìn)則退。6對(duì)政策及大環(huán)境的預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

7努力工作，按章辦事，廉潔奉公，迎風(fēng)化險(xiǎn)；對(duì)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)精神文明及價(jià)值觀的缺失要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（2）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：1對(duì)外經(jīng)營，如與業(yè)主、監(jiān)理建立良好關(guān)系，（3）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)：1要有對(duì)全方位工作質(zhì)量控制意識(shí)；對(duì)團(tuán)隊(duì)人員做人做事質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并有針對(duì)性提高；2對(duì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的結(jié)果評(píng)估，提高工作質(zhì)量；對(duì)管理制度，落實(shí)情況的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估并改進(jìn)；只有有質(zhì)量的工作，才能有質(zhì)量的工程。3“精益求精，一步到位，步步到位”是我們創(chuàng)造精品工程的工作理念；我們要有精神、知識(shí)上的“富有”，專業(yè)能力，才會(huì)去實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工作。（3）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)：1要有對(duì)全方位工作質(zhì)量控制意識(shí)；對(duì)團(tuán)隊(duì)人（4）成本控制意識(shí)：1在保證質(zhì)量前提下的成本控制才是真正的成本控制；管理好自己的時(shí)間成本；管理好自己的為人處事，信任成本。2管理好供應(yīng)和支出的物料及各種營運(yùn)費(fèi)用等有價(jià)的成本；理順并減少因自身管理上而增加的各種成本；縮短施工工期，增加現(xiàn)金流等直接成本。3對(duì)任何成本都要用計(jì)劃控制，注意事前預(yù)控；要注意綜合成本意識(shí)，考慮質(zhì)量成本、安全成本、工期成本。4事后的成本分析，為以后的成本控制創(chuàng)造條件。5內(nèi)部成本的控制大小兼抓，西瓜要抱，芝麻也要撿；材料、工藝的革新也是控制成本的很好途徑。（4）成本控制意識(shí)：1在保證質(zhì)量前提下的成本控制才是真正的成（5）團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：1與供應(yīng)商、班組做到換位思考，合作雙贏；積極融入團(tuán)隊(duì)，樂于接受同事的幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成工作。2決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團(tuán)隊(duì)討論；決策后，無論個(gè)人是否有異議，必須從言行上完全予以支持。3積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；主動(dòng)給同事必要的幫助；善于利用團(tuán)隊(duì)力量解決問題和困難。4善于和不同類型的同事合作，不將個(gè)人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則。5只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人；有主人翁意識(shí)，積極正面的影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍。（5）團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：1與供應(yīng)商、班組做到換位思考，合作雙贏；金螳螂建筑裝飾股份公司組織架構(gòu)金螳螂建筑裝飾股份公司組織架構(gòu)金螳螂企業(yè)管理資料課件金螳螂企業(yè)管理資料課件金螳螂企業(yè)管理資料課件金螳螂企業(yè)管理資料課件金螳螂企業(yè)管理資料課件金螳螂企業(yè)管理資料課件金螳螂企業(yè)管理資料課件金螳螂企業(yè)管理資料課件金螳螂第一個(gè)五年規(guī)劃2006年21.5億2007年29.1億2008年36.6億2009年43.9億2010年74億產(chǎn)值項(xiàng)目經(jīng)理（人數(shù)）191人212人233人264人333人金螳螂第一個(gè)五年規(guī)劃2006年21.5億2007年29.1億金螳螂第二個(gè)五年規(guī)劃產(chǎn)值項(xiàng)目經(jīng)理（人數(shù)）2011年108億2012年148億2013年196億2014年252億2015年316億537人718人936人1195人1480人金螳螂第二個(gè)五年規(guī)劃產(chǎn)值項(xiàng)目經(jīng)理（人數(shù)）2011年108億公司管理模式一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程總則界定為工期風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，公司將遵循“預(yù)控在先、特事特辦”的原則，建立工期風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。1工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的分時(shí)段界定2工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的申報(bào)、界定及解除2.1申報(bào)：1由所屬項(xiàng)目經(jīng)理作為責(zé)任人向總經(jīng)理室提出申報(bào)。2由項(xiàng)目督導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商后向總經(jīng)理室申報(bào)。3木/石管理中心、材供部等職能部門根據(jù)具體材料的采購難易程度、生產(chǎn)安裝工藝復(fù)雜程度等向總經(jīng)理室申報(bào)。2.2界定：總經(jīng)理室接到申報(bào)后組織相關(guān)部門評(píng)審，界定確認(rèn)后納入工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理。2.3解除：納入風(fēng)險(xiǎn)管理體系的項(xiàng)目在過程中如被認(rèn)定為風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低，經(jīng)總經(jīng)理室審核界定后予以解除。工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目按時(shí)段分為兩類，第一類為在合同簽訂時(shí)界定為工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，第二類為施工過程中被界定為工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。1.1合同簽訂階段:凡符合以下情況之一的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理室申報(bào)，納入工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理：1合同工期罰款超過20000元/天，且工期情況非常緊張的；2工期履約保證金超30萬，且工期情況非常緊張的；3合同約定完工日期無法順延，工期情況非常緊張，且違約后會(huì)造成較大社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失，或影響后續(xù)的業(yè)務(wù)承接的。1.2施工過程階段:凡出現(xiàn)以下情況之一，導(dǎo)致工期被嚴(yán)重拖延且違約后對(duì)公司將會(huì)造成較大社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失，或影響后續(xù)業(yè)務(wù)承接的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理室申報(bào)，納入工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理：1資源（人、財(cái)、物）配備嚴(yán)重不足的；2某種主材采購困難或生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度超過預(yù)期，嚴(yán)重影響供貨進(jìn)度的；3各主要材料供貨進(jìn)度明顯異常，工期被嚴(yán)重拖延的；4現(xiàn)場(chǎng)條件制約，項(xiàng)目部或區(qū)域內(nèi)部無法協(xié)調(diào)解決的。公司管理模式一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程總則1工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的分3工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的管理架構(gòu)、職責(zé)3.1公司成立專門的工期風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)小組：1組長(zhǎng)為總經(jīng)理。2組員由下列人員組成：工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目所涉及的區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心督導(dǎo)、法務(wù)部責(zé)任人、內(nèi)審部責(zé)任人、木瓦油/水電俱樂部責(zé)任人、木石管中心責(zé)任人、財(cái)務(wù)部責(zé)任人、材供部責(zé)任人、業(yè)務(wù)主辦人及項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（如項(xiàng)目為我司設(shè)計(jì)）。4工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的前期策劃及匯報(bào)機(jī)制

1項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)搶工的策劃，與會(huì)人員討論完善；2法務(wù)部向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同工期風(fēng)險(xiǎn)交底；3與木石管中心商議木飾面及石材供應(yīng)商的選擇及相關(guān)配合；4與材供部商議相關(guān)材料商的選擇和配合；5與內(nèi)審部商議合同內(nèi)審的時(shí)間結(jié)點(diǎn)和進(jìn)度；6與財(cái)務(wù)部商議付款流程及節(jié)點(diǎn)要求。3工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的管理架構(gòu)、職責(zé)4工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的前期策劃及5工期風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)部流程（綠色通道）對(duì)于納入工期風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目，公司在控制流程上將開辟綠色通道，以縮短審批流轉(zhuǎn)周期。

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工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的供應(yīng)商和班組的選擇和管理7施工班組、材料供應(yīng)商的配合、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰8搶工項(xiàng)目跨區(qū)域的支持和配合9搶工與經(jīng)營的關(guān)系處理9.1對(duì)于工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，如果材料的造價(jià)達(dá)到總造價(jià)的5％以上，則必須謹(jǐn)慎：1應(yīng)先確定價(jià)格后采購，采取必要的手段，促使業(yè)主或監(jiān)理加快批價(jià)。2如果等待批價(jià)或簽證將導(dǎo)致最終罰款的金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這些子目所獲得的利潤(rùn)，應(yīng)該需要權(quán)衡后作出決定。3區(qū)域和項(xiàng)目部如遇到上述問題無把握進(jìn)行準(zhǔn)確判斷時(shí)，需第一時(shí)間上報(bào)管理層進(jìn)行討論定奪。9.2對(duì)于工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，如果材料造價(jià)很低，即使該子目虧損，對(duì)最終盈利影響不大時(shí)，可以考慮先采購后等待批價(jià)或簽證。10搶工人員的食宿管理10.1住宿安排：搶工項(xiàng)目在前期入場(chǎng)時(shí)，即需充分考慮未來搶工高峰時(shí)的工人和管理人員住宿，情況緊急必要時(shí)，可安排工人和管理人員入住附近經(jīng)濟(jì)型酒店。10.2在安排加晚班時(shí)，需同時(shí)考慮夜宵的供應(yīng)，以確保班組和管理人員體力。10.3在搶工關(guān)鍵時(shí)期，為鼓舞士氣和保證體力，項(xiàng)目部可考慮適當(dāng)提高伙食標(biāo)準(zhǔn)。5工期風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)部流程（綠色通道）6工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的供三、項(xiàng)目施工全過程工作流程1公司內(nèi)部1.1與營銷中心1.1.1溝通方法1.1.2公司鼓勵(lì)施工與業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、投標(biāo)采取捆綁合作的方式：1區(qū)域/項(xiàng)目開會(huì)時(shí)邀請(qǐng)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、投標(biāo)部門的代表參加，讓他們更多地了解在建、完工項(xiàng)目的情況和項(xiàng)目部的困難點(diǎn)與特長(zhǎng)；2項(xiàng)目部與業(yè)務(wù)、投標(biāo)的配合，應(yīng)盡可能從設(shè)計(jì)開始就要參與：1）首先是要與業(yè)主溝通，向業(yè)主全面了解工程信息；2）其次是參與報(bào)價(jià)，負(fù)責(zé)提供材料小樣等。三、項(xiàng)目施工全過程工作流程1公司內(nèi)部1.1.3業(yè)務(wù)上需要項(xiàng)目部配合的：1先由大區(qū)經(jīng)理在“項(xiàng)目前期評(píng)審表”上簽字確認(rèn)，再反饋業(yè)務(wù)部；2前期跟蹤的項(xiàng)目，區(qū)域/項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要在與業(yè)務(wù)人員溝通的同時(shí)，將有關(guān)情況書面報(bào)工程管理公司、業(yè)務(wù)、投標(biāo)分管副總、常務(wù)副總和總經(jīng)理，由公司決定是繼續(xù)配合投標(biāo)，還是轉(zhuǎn)交其他區(qū)域/項(xiàng)目部跟蹤；3如在報(bào)價(jià)和投標(biāo)評(píng)審過程中與業(yè)務(wù)和投標(biāo)部門協(xié)商存在較大分歧時(shí)，應(yīng)將存在問題用書面形式向總經(jīng)理室匯報(bào)和裁定。4施工部門參與上述活動(dòng)（包括投標(biāo)評(píng)審、確認(rèn)價(jià)格）后，如因中標(biāo)價(jià)格低、合同條款苛刻等原因而擅自退出的，區(qū)域/項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)公司投入的資源承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并按照項(xiàng)目合同金額的1%～5%進(jìn)行處罰。1.1.3業(yè)務(wù)上需要項(xiàng)目部配合的：1.1.4關(guān)于議標(biāo)項(xiàng)目：

1項(xiàng)目部應(yīng)盡可能地參與議標(biāo)項(xiàng)目的前期評(píng)審與合同談判，評(píng)審、談判的目的是減少項(xiàng)目履約的風(fēng)險(xiǎn)、增加項(xiàng)目經(jīng)營的空間；

2合同談判過程中如要我方承諾下浮，必須由投標(biāo)、施工部門一起參與評(píng)審、決定，如兩個(gè)部門存在較大分歧，由總經(jīng)理室決定。1.1.5辦理業(yè)務(wù)交底，業(yè)務(wù)人員介紹已經(jīng)熟悉該項(xiàng)目業(yè)主的主管和相關(guān)人員給項(xiàng)目部人員，并了解本工程在投標(biāo)時(shí)有哪些承諾，參與合同評(píng)審，提出評(píng)審意見，并將合同評(píng)審記錄復(fù)印件帶到施工現(xiàn)場(chǎng)，以便在履約過程中防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。1.1.61500萬以上項(xiàng)目的施工合同，應(yīng)由法務(wù)、業(yè)務(wù)和施工部門共同參與談判。1.1.7項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將下列表單經(jīng)業(yè)務(wù)人員確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理室審批：1“甲供（控）材清單”(施1-5)審批后送財(cái)務(wù)部、核算中心；2不進(jìn)入招標(biāo)流程的“報(bào)告”(0-6)審批后送財(cái)務(wù)部、核算中心和材供部。1.1.4關(guān)于議標(biāo)項(xiàng)目：1.2.1溝通方法1.2.2投標(biāo)前1項(xiàng)目部和業(yè)務(wù)人員必須參加招標(biāo)文件評(píng)審。2項(xiàng)目部前期報(bào)價(jià)應(yīng)控制在合理偏低，預(yù)估的投標(biāo)盈利點(diǎn)控制在8～10%，取得進(jìn)場(chǎng)資格后，加大二次經(jīng)營的力度。3項(xiàng)目投標(biāo)前“決策定案”時(shí)，相關(guān)部門(業(yè)務(wù)、項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人都應(yīng)參加，以保證投標(biāo)文件符合公司要求和項(xiàng)目的經(jīng)營目的：1）投標(biāo)前的成本測(cè)算，項(xiàng)目部一定要根據(jù)“投標(biāo)配合責(zé)任分配表”確定的時(shí)間完成；2）固定總價(jià)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件規(guī)定的工程量復(fù)核；3）項(xiàng)目部在跟蹤配合過程中，不能只考慮區(qū)域/項(xiàng)目贏利，要權(quán)衡公司的整體利益和發(fā)展，多和業(yè)務(wù)、投標(biāo)溝通，增強(qiáng)總體上的把控度。4凡投標(biāo)報(bào)名的項(xiàng)目經(jīng)理必須要參加開標(biāo)會(huì)議，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前通知。報(bào)名的項(xiàng)目經(jīng)理無特殊情況未到場(chǎng)，而導(dǎo)致所在地招標(biāo)辦處罰的將由報(bào)名項(xiàng)目經(jīng)理本人承擔(dān)。1.2與投標(biāo)中心1.2.1溝通方法1.2與投標(biāo)中心1.2.3中標(biāo)后1項(xiàng)目部到投標(biāo)中心領(lǐng)取中標(biāo)工程的技術(shù)資料，在“中標(biāo)項(xiàng)目資料移交簽收記錄”表中確認(rèn)。2項(xiàng)目部在接到技術(shù)資料后的一周內(nèi)與投標(biāo)中心聯(lián)系投標(biāo)交底事宜：1）將工程量報(bào)價(jià)清單與“中標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)交底說明”對(duì)照；2）有疑問填寫“項(xiàng)目部對(duì)投標(biāo)文件提疑記錄單”，由投標(biāo)中心在交底時(shí)答復(fù)；3）無疑問應(yīng)在“中標(biāo)項(xiàng)目資料移交簽收記錄”中寫“無疑問”。3項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后的二次報(bào)價(jià)前要與投標(biāo)部門溝通，提倡項(xiàng)目誠信經(jīng)營。二次報(bào)價(jià)應(yīng)取得業(yè)主的信任。如發(fā)生把市場(chǎng)上價(jià)格透明的材料報(bào)高2—3倍，讓業(yè)主發(fā)現(xiàn)單價(jià)普遍偏高、失去信任度，一經(jīng)查實(shí)，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員進(jìn)行捐款處理。4中標(biāo)項(xiàng)目在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)與投標(biāo)中心及業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行溝通、互動(dòng)，反饋信息。1.2.4收集項(xiàng)目所在地的裝飾定額及有關(guān)行業(yè)管理的專業(yè)文件：1有駐外機(jī)構(gòu)的，交一份給駐外機(jī)構(gòu)投標(biāo)負(fù)責(zé)人；2尚未設(shè)立的，交一份（或發(fā)電子郵件）給公司投標(biāo)中心。1.2.3中標(biāo)后1.3與總經(jīng)理室1.3.1溝通方法1.3.2在收到合同/中標(biāo)通知書和備案書后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行編號(hào)，沒有編號(hào)的項(xiàng)目，公司財(cái)務(wù)不予以報(bào)銷費(fèi)用、材供部不發(fā)送材料。1.3.2公司根據(jù)項(xiàng)目編號(hào)，在“ERP”上建立該項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的文檔：1不管項(xiàng)目人員配置是否齊全，策劃階段應(yīng)上網(wǎng)的記錄，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上傳。2工程項(xiàng)目進(jìn)度每?jī)芍軋?bào)一次進(jìn)度匯報(bào)。3項(xiàng)目有條件的自行上網(wǎng),暫時(shí)無條件的由大區(qū)專人放在內(nèi)網(wǎng)上。1.3與總經(jīng)理室1.3.1溝通方法1.4與項(xiàng)管中心1.4.1溝通方法1.4.2工程管理公司確定跟蹤監(jiān)控人、對(duì)項(xiàng)目管理的策劃和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。1.4.3項(xiàng)目的“施工前期策劃”，應(yīng)做成PPT形式:1區(qū)域要集中有經(jīng)驗(yàn)和能力的人員(包括班組長(zhǎng)、深化設(shè)計(jì)師)參與，各述己見、指出不足，以便項(xiàng)目部更好地修改和實(shí)施。2公司確定的重點(diǎn)項(xiàng)目“施工前期策劃”與主管督導(dǎo)聯(lián)系，由公司組織進(jìn)行評(píng)審；3非重點(diǎn)項(xiàng)目的“施工前期策劃”在區(qū)域進(jìn)行評(píng)審。1.4.4項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工人員手機(jī)號(hào)碼變更的，區(qū)域行政助理應(yīng)及時(shí)更新通訊錄，并報(bào)公司人力資源部和項(xiàng)管中心。1.4與項(xiàng)管中心1.4.1溝通方法1.5與核算中心1.5.1溝通方法1.5.2開工前1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將合同條款中涉及工期、質(zhì)量、結(jié)算方式、簽證簽價(jià)、獎(jiǎng)罰、核減率等重要條款(從專項(xiàng)條款→通用條款，必要時(shí)追溯到招標(biāo)文件→投標(biāo)文件)整理成“合同經(jīng)營策劃方案”(預(yù)1-4)，發(fā)到項(xiàng)目部主要管理人員，便于學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用。2所有與材料商、勞務(wù)方簽定的材料買賣合同、單雙包合同都必須：1）使用內(nèi)網(wǎng)上刊登的最新版本，并報(bào)核算中心的審核；2）如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部和供應(yīng)商有陰陽合同(備案合同和履約合同不一致)或未經(jīng)核算中心見證的補(bǔ)充協(xié)議，導(dǎo)致付款產(chǎn)生糾紛，給公司造成風(fēng)險(xiǎn)，所有損失均由當(dāng)事人個(gè)人賠償，公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。3針對(duì)部分項(xiàng)目開工時(shí)單雙包合同因有些單價(jià)不能確定，項(xiàng)目部應(yīng)與班組先簽暫定價(jià)合同，作為施工過程中人工工資和進(jìn)度款支付的依據(jù)。4專業(yè)分包項(xiàng)目要進(jìn)行招投標(biāo)。350萬（水電150萬）以下由區(qū)域招標(biāo)，350萬（水電150萬）以上由公司統(tǒng)一招標(biāo)。1.5與核算中心1.5.1溝通方法1.5.3施工中1每月按進(jìn)度和合同規(guī)定比例支付人工工資、材料款均按合同執(zhí)行；2如需超過合同約定比例支付，應(yīng)報(bào)核算中心審核；3施工過程中，凡施工合同范圍之外增加的工程量超過50萬或增加比例超過原合同15%的，必須與業(yè)主簽定補(bǔ)充協(xié)議，為完工后決算與審計(jì)提供依據(jù)。4專業(yè)分包或項(xiàng)目整體雙包的，申報(bào)的進(jìn)度款為實(shí)際發(fā)生的人工和材料費(fèi)（直接費(fèi)）不含合同約定的管理費(fèi)。5項(xiàng)目審核率超20%的，將停標(biāo)半年。并由核算中心上報(bào)公司，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。6在項(xiàng)目盈虧分析會(huì)，過程中發(fā)現(xiàn)問題的項(xiàng)目，根據(jù)共性問題、主要問題、較大問題等會(huì)由核算中心進(jìn)行安排，讓項(xiàng)目部進(jìn)行述職。1.5.3施工中1.5.4竣工后1決算送審的時(shí)間規(guī)定：1）合同、招標(biāo)書上有約定工程量核準(zhǔn)時(shí)間的，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)核準(zhǔn)工程量、完成決算文件的編制，并及時(shí)得到甲方簽收、確認(rèn)，避免引起糾紛；2）合同未明確的，必須按下表規(guī)定的期限，完成決算文件的編制：工程竣工結(jié)算書金額企業(yè)內(nèi)部完成結(jié)算文件編制建設(shè)單位收到結(jié)算書核對(duì)時(shí)間1500萬以下15天20天2500萬～2000萬20天30天32000萬～5000萬30天45天45000萬以上50天60天3）不按上述規(guī)定時(shí)限完成決算編制、送出的項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員，公司將對(duì)其進(jìn)行捐款處理。2決算送審的資料規(guī)定：1）送審資料包括：“竣工圖、工程簽證單匯編、工程量計(jì)算底稿、工程決算書”；2）項(xiàng)目部在決算送審之前必須將下列材料交大區(qū)決算經(jīng)理接收、備份保管，同時(shí)簽訂“決算審計(jì)責(zé)任書”：——完整的“竣工圖、工程量計(jì)算底稿、工程決算書”的電子版項(xiàng)目資料；——工程簽證單和簽證單匯編復(fù)印件。3）由大區(qū)決算經(jīng)理在“使用決算專用章審批單”上簽名，并提供財(cái)務(wù)保本點(diǎn)測(cè)算表給核算中心，依此確認(rèn)并在“工程決算書”上蓋章后，項(xiàng)目部才能將決算資料及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位；4）完工未審定項(xiàng)目，區(qū)域上報(bào)預(yù)計(jì)盈虧時(shí)口徑要一致，并根據(jù)完工后發(fā)生和預(yù)計(jì)將要發(fā)生的費(fèi)用同步調(diào)整。1.5.4竣工后工程竣工結(jié)算書金額企業(yè)內(nèi)部完成結(jié)算文件編1.6與財(cái)務(wù)部1新開工項(xiàng)目應(yīng)先到財(cái)務(wù)部簽定“項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)營協(xié)議”后，再申請(qǐng)項(xiàng)目編號(hào)：1）未簽“項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)營協(xié)議”、無項(xiàng)目編號(hào)的，不予報(bào)銷費(fèi)用(特殊項(xiàng)目打報(bào)告明確簽定時(shí)間，由總經(jīng)理審批)；公司確定的重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任狀，在施工例會(huì)上簽定；2）先做樣板房后確定大標(biāo)的，在大標(biāo)未定前，樣板房工程可暫時(shí)不簽；3）未簽“項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)營協(xié)議”，被停止付款、延誤工期的，由區(qū)域和項(xiàng)目部承擔(dān)一切后果。1.6與財(cái)務(wù)部1新開工項(xiàng)目應(yīng)先到財(cái)務(wù)部簽定“項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)營3交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保證金：1）項(xiàng)目經(jīng)理和參加考核的管理人員，應(yīng)按照“項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)營協(xié)議”的標(biāo)準(zhǔn)、額度足額繳納保證金（如確實(shí)有困難的可向公司申請(qǐng)或個(gè)人借款來繳納）。2）已交納保證金的人員，如項(xiàng)目審定，未出現(xiàn)虧損、或雖未審定，但沒有虧損風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，已交保證金可以退還或在新項(xiàng)目應(yīng)交保證金中抵扣。4兩算對(duì)比、主材經(jīng)營表應(yīng)交財(cái)務(wù)部備份：1）稅法允許設(shè)備退稅的準(zhǔn)備合同和發(fā)票；2）符合分包代扣稅金的，按代扣稅金要求，簽定分包合同。

5項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)部提供的項(xiàng)目前期費(fèi)用明細(xì)在法務(wù)部交底時(shí)確認(rèn)、簽字后交財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)賬。由于項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用的滯后性，后期發(fā)生的應(yīng)歸屬到業(yè)務(wù)前期費(fèi)用，財(cái)務(wù)部可要求項(xiàng)目部補(bǔ)充確認(rèn)。6每2個(gè)月，區(qū)域在收到財(cái)務(wù)提供的《區(qū)域經(jīng)營情況分析》后，須回饋答復(fù)。3交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保證金：1.6.2開工前1業(yè)主需要我們繳納施工中各類保證金的，應(yīng)盡量爭(zhēng)取開具銀行保函：1）在開具銀行保函時(shí)，應(yīng)在保函的格式、起止時(shí)間和金額在與業(yè)主進(jìn)行溝通好后再向財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng)；2）保函的格式應(yīng)按銀行的要求開具，減少公司的保證金支出。2開工前替業(yè)主代交的備案費(fèi)、安全監(jiān)督費(fèi)和勞保統(tǒng)籌費(fèi)等，需要單獨(dú)開具發(fā)票或收據(jù)，及時(shí)向業(yè)主索取，并交區(qū)域會(huì)計(jì)。3項(xiàng)目部在蘇州工業(yè)園區(qū)以外的地區(qū)施工，在工程合同簽訂或取得施工許可證后一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部聯(lián)系，由稅務(wù)專員開具外出經(jīng)營活動(dòng)稅收管理證明。4各項(xiàng)目部在辦理施工許可證時(shí)交納的“建工險(xiǎn)、團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)”的，應(yīng)通報(bào)人力資源部，如出險(xiǎn)，24小時(shí)內(nèi)應(yīng)與財(cái)務(wù)部和人力資源部聯(lián)系，以便理賠。5工程備用金必須由項(xiàng)目經(jīng)理支取，工程完工70%時(shí)財(cái)務(wù)部開始收備用金，工程完工時(shí)收完備用金，上個(gè)工程的備用金未結(jié)清的，下個(gè)工程不得支取備用金。1.6.2開工前1業(yè)主需要我們繳納施工中各類保證金的，應(yīng)盡量1.6.3施工中1收工程進(jìn)度款時(shí)，如無法避免必須收承兌匯票時(shí)，應(yīng)與甲方商量，選擇上市銀行、國有商業(yè)銀行或城市商業(yè)銀行，開小額（如5萬、10萬）的“銀行承兌匯票”，同時(shí)應(yīng)注意：1）應(yīng)避免農(nóng)村信用社之類的小銀行；2）拒絕收取對(duì)方開出的“商業(yè)匯票”。2本公司企業(yè)性質(zhì)為外商投資企業(yè)，可免征城建稅和教育費(fèi)附加費(fèi)，各項(xiàng)目部在交納稅款時(shí)要與總包單位及稅務(wù)機(jī)關(guān)說明，爭(zhēng)取減免。3人工、材料、雙包的必須按公司的規(guī)定的程序簽定合同，否則不予支付各種款項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注各類合同的履約情況，既要嚴(yán)格控制按比例支付，又要講誠信，以理服人。4有甲方代扣款的，項(xiàng)目部應(yīng)把甲方代扣款的數(shù)額和票據(jù)及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部和核算中心。5項(xiàng)目經(jīng)理在與業(yè)務(wù)辦理好收取工程款手續(xù)或收到工程款后，應(yīng)立即發(fā)短信給區(qū)域的財(cái)務(wù)主管，以便及時(shí)查詢和進(jìn)行賬務(wù)處理。6項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立和如實(shí)填寫“項(xiàng)目資金臺(tái)賬”并在施工程過中應(yīng)不定期地與財(cái)務(wù)對(duì)賬，沒有建立臺(tái)賬的以財(cái)務(wù)部計(jì)賬為準(zhǔn)。7搶工項(xiàng)目的人工工資，原則上在項(xiàng)目完工后，優(yōu)先內(nèi)審并及時(shí)發(fā)放到位，誠信待人：1）由小區(qū)內(nèi)部調(diào)度的，由小區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)搶工人員的工資；2）由大區(qū)調(diào)度部的，由大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)搶工人員的工資；3）由工程管理公司調(diào)度的，由綜合辦負(fù)責(zé)協(xié)助班組結(jié)賬，大區(qū)必須配合。1.6.3施工中1.6.4竣工后1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程完工后1個(gè)月內(nèi)向財(cái)務(wù)部報(bào)“完工工程應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)表”(3-1)：1）準(zhǔn)確核實(shí)采購材料、單包、雙包的應(yīng)付款；尤其對(duì)材料商應(yīng)將合同的約定（工程驗(yàn)收、保修期等）和公司的付款流程告訴對(duì)方，防止小金額應(yīng)付款的訴訟，影響公司的聲譽(yù)。2）準(zhǔn)確估計(jì)內(nèi)部家具、藝術(shù)品、設(shè)計(jì)的應(yīng)付款；3）對(duì)審計(jì)、維修費(fèi)、總包費(fèi)、咨詢費(fèi)、水電費(fèi)、消費(fèi)簽單等進(jìn)行合理估計(jì)；4）管理人員年終績(jī)效工資統(tǒng)一按3.5%進(jìn)行估算；5）及時(shí)回收各種押金、施工保證金和銀行保函。2工程完工后應(yīng)付款未經(jīng)核算中心審核的，財(cái)務(wù)部不再支付各種款項(xiàng)。3工程已審定，有利潤(rùn)和資金結(jié)余的情況下，在向總經(jīng)理申請(qǐng)同意的情況下，可在平時(shí)將人工費(fèi)、材料款逐步結(jié)算，避免在年底造成支付壓力。4完工工程業(yè)主方如堅(jiān)持要沖抵部分消費(fèi)卡，規(guī)定消費(fèi)卡先交公司，由公司統(tǒng)一安排；5項(xiàng)目部施工的酒店類項(xiàng)目，原則上不得消費(fèi)簽單，確需消費(fèi)簽單的，必須由集團(tuán)審批。6針對(duì)項(xiàng)目完工后供應(yīng)商已開出發(fā)票，但我方還未到付款期限的實(shí)際情況，規(guī)定項(xiàng)目部應(yīng)先將發(fā)票交至財(cái)務(wù)部入賬，付款按（XG-5-2010）材料付款1.6.4竣工后2當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T2.1在新開拓的地方施工，必須辦理“外來施工隊(duì)伍進(jìn)市許可證”注冊(cè)登記，由于在投標(biāo)時(shí)已在當(dāng)?shù)毓芾聿块T備過案，辦理“進(jìn)市許可證”應(yīng)攜帶：1合同原件（六至八份）；2中標(biāo)通知書、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書；3經(jīng)辦人法人委托書、公司資質(zhì)證書復(fù)印件（需加蓋公司公章）一套，包括：1）營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、設(shè)計(jì)資質(zhì)證書；2）承接工程核準(zhǔn)書、江蘇省施工取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)證書、建筑企業(yè)安全資格許可證；3）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證證書，手續(xù)齊全，繳納一定的費(fèi)用（按各地方規(guī)定）后即可領(lǐng)取“進(jìn)市許可證”2當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T2.1在新開拓的地方施工，必須辦理“2.2如果是議標(biāo)工程，業(yè)主也要辦理必要的手續(xù)，發(fā)給我們中標(biāo)通知書。2.3項(xiàng)目部在辦理“施工許可證”時(shí)：2.3.1如發(fā)現(xiàn)“中標(biāo)通知書”與合同的工程名稱不一致，項(xiàng)目部應(yīng)在辦理前，根據(jù)中標(biāo)通知書與甲方商議將中標(biāo)通知書與合同的工程名稱協(xié)調(diào)統(tǒng)一；2.3.2如合同約定要獲得工程獎(jiǎng)項(xiàng)的：1）除工程名稱與“中標(biāo)通知書”與“合同”應(yīng)一致外，填“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”時(shí)應(yīng)根據(jù)合同中所列人員，寫出不同的排列組合，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能獲取優(yōu)良業(yè)績(jī)。2）及時(shí)到所在地的建管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)備案、溝通，為今后工程報(bào)獎(jiǎng)做準(zhǔn)備。2.2如果是議標(biāo)工程，業(yè)主也要辦理必要的手續(xù)，發(fā)給我們中標(biāo)3與業(yè)主、監(jiān)理3.1施工前3.1.1向監(jiān)理申報(bào)進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)實(shí)際情況編制的《施工組織設(shè)計(jì)》。3.1.2向監(jiān)理單位，索取或購買竣工資料版本（本省工程，可在工程管理公司拷貝）。3.1.3質(zhì)監(jiān)、消防都應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部應(yīng)注意配合。應(yīng)確保所有使用材料都能符合質(zhì)量、消防和環(huán)保的規(guī)定，并有相關(guān)檢測(cè)報(bào)告、證明。不屬我們施工范圍的圖紙消防審核切勿向業(yè)主輕易承諾。3與業(yè)主、監(jiān)理3.1施工前3.2施工中3.2.1項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料按需要確定一式幾份原件（一般一式六份），必須保證公司的竣工資料為原件。3.2.2由于工程進(jìn)度快，許多增加、變更的分項(xiàng)、子分項(xiàng)，當(dāng)時(shí)是口頭安排，為避免竣工后因無書面記錄導(dǎo)致審計(jì)時(shí)業(yè)主/監(jiān)理不認(rèn)可，項(xiàng)目部應(yīng)：1在施工前必須得到業(yè)主/監(jiān)理在簽證單上的書面確認(rèn)；2要求所有簽證單（包括甲方的工期、質(zhì)量、決算的和單雙分包的）必須做到一式兩份，其中業(yè)主/監(jiān)理在簽證單上確認(rèn)的原件留存項(xiàng)目部(應(yīng)加蓋“收發(fā)文章”簽收)。3如是固定總價(jià)合同，發(fā)生下列情況之一的，必須由業(yè)主/監(jiān)理下達(dá)“指令單”(施工任務(wù)單)或“設(shè)計(jì)變更通知”：

1）原圖紙上未反映；2）“工程量報(bào)價(jià)清單”無子目；3）超合同范圍要求施工。3.2.3邀請(qǐng)甲方(監(jiān)理)的代表一同參與50/80階段的互檢，并讓對(duì)方作總結(jié)發(fā)言，這種方式，既可提高甲方對(duì)我方深層次的滿意度，又能使我方在合同履約中處于有利地位。3.2施工中3.3竣工后3.3.1消防驗(yàn)收應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部關(guān)注配合，切勿向業(yè)主輕易承諾。3.3.2整理施工簽證、增項(xiàng)工程簽證。由于施工中未及時(shí)簽到，竣工整理時(shí)必須補(bǔ)簽。3.3.3繪制竣工圖，由熟悉該項(xiàng)目情況的設(shè)計(jì)師繪制竣工圖，以配合工程決算。3.3.4計(jì)算工程量，編制項(xiàng)目決算書，按合同約定時(shí)間送建設(shè)單位。催促建設(shè)單位的審計(jì)工作及早進(jìn)行；同時(shí)對(duì)作業(yè)班組上報(bào)的工程量進(jìn)行審核，送核算部門審核。3.3.5整理竣工資料，應(yīng)按照公司《工程資料管理規(guī)范》分1至7冊(cè)交一套或幾套竣工資料（內(nèi)容包括：第一冊(cè)～第四冊(cè)和其他規(guī)定應(yīng)交的資料）給業(yè)主或總包。3.3.6確認(rèn)工程竣工、經(jīng)公司內(nèi)部驗(yàn)收，項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)業(yè)主/監(jiān)理提交“竣工報(bào)告”：1業(yè)主應(yīng)在約定的時(shí)間和地點(diǎn)組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收；2在“竣工驗(yàn)收記錄”上簽字蓋章（如無監(jiān)理，在監(jiān)理欄加蓋業(yè)主章）。3.3.7落實(shí)責(zé)任人，催討、收回到期限的施工保證金（包括投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)成的施工保證金）。3.3.8合同中有獲獎(jiǎng)要求的，必須申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)，應(yīng)拿獎(jiǎng)、可以拿獎(jiǎng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部不去申報(bào)的要進(jìn)行處罰。申報(bào)魯班獎(jiǎng)、全國裝飾大獎(jiǎng)的項(xiàng)目，公司需先預(yù)查。項(xiàng)目部應(yīng)和業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門溝通，竣工后及時(shí)取得“質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告”/“竣工驗(yàn)收備案表”，如發(fā)生應(yīng)得獎(jiǎng)項(xiàng)流失，按規(guī)定處罰項(xiàng)目經(jīng)理和責(zé)任人。3.3.9項(xiàng)目的竣工資料同時(shí)上交工程管理公司，同時(shí)項(xiàng)目印章交法務(wù)部。需要延長(zhǎng)日期上交的，按《項(xiàng)目印章管理制度》執(zhí)行。3.3竣工后四、項(xiàng)目成本測(cè)算、費(fèi)用支出1成本測(cè)算時(shí)限的規(guī)定1.1項(xiàng)目中標(biāo)，施工部門領(lǐng)受工程量報(bào)價(jià)清單之日起，按下列規(guī)定完成兩算對(duì)比及成本測(cè)算，并報(bào)公司核算中心備案：1合同額1000萬以下，在10天內(nèi)；2合同額1000萬至2000萬在15天內(nèi)；3合同額2000萬以上在20天內(nèi)1.2如項(xiàng)目部因項(xiàng)目狀況或人員狀況不能如期完成，由該項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)理事先與核算中心聯(lián)系，并確定完成日期。1.3超過上述時(shí)限按每天100元對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)決算員按五五比例進(jìn)行處罰并在網(wǎng)上公告。核算中心將對(duì)各項(xiàng)目部報(bào)送資料作好登記。1.4每月3號(hào)在公司內(nèi)網(wǎng)上公告上月各項(xiàng)目部報(bào)送成本測(cè)算資料情況。每月評(píng)定報(bào)送資料及時(shí)、成本測(cè)算準(zhǔn)確的項(xiàng)目部由公司通報(bào)表揚(yáng)及嘉獎(jiǎng)。四、項(xiàng)目成本測(cè)算、費(fèi)用支出1成本測(cè)算時(shí)限的規(guī)定五、裝飾材料采購規(guī)定為進(jìn)一步明確公司有關(guān)材料采購實(shí)行招標(biāo)、比價(jià)的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目分布的實(shí)際情況，公司決定成立兩級(jí)材料招標(biāo)小組，并對(duì)主要材料的招標(biāo)、比價(jià)和零星采購制定本規(guī)定。材料招標(biāo)小組1.1公司材料招標(biāo)小組組長(zhǎng)：周海丁組員：楊震、嚴(yán)多林、毛國平、王泓、陳曉峰、尤紀(jì)東、戴世景、王茜1.2

區(qū)域材料招標(biāo)小組1.2.1南京地區(qū)材料招標(biāo)小組組長(zhǎng)：高偉組員：陶文浩、劉波、徐莘、李年明、許賢1.2.2上海地區(qū)材料招標(biāo)小組組長(zhǎng)：俞旭光組員：嚴(yán)永法、李坤泉、李紅林、丁勇、強(qiáng)勇1.2.3北京（天津）地區(qū)材料招標(biāo)小組組長(zhǎng)：高金龍組員：李坤泉、孫德華、陳桂平、齊向兵、周斌、蔚榮1.2.4杭州地區(qū)材料招標(biāo)小組組長(zhǎng)：白繼忠組員：陳躍生、潘美康、陳華川、單國兵、束朝暉1.2.5除上述固定成員外，招標(biāo)組長(zhǎng)根據(jù)需要,通知區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、材料主管、業(yè)務(wù)主辦或其他人員參加招標(biāo)會(huì)議。五、裝飾材料采購規(guī)定為進(jìn)一步明確公司有關(guān)材料采購實(shí)行招標(biāo)、比2材料招標(biāo)流程2.1公司及各駐外機(jī)構(gòu)投標(biāo)部門將中標(biāo)工程項(xiàng)目所需主材數(shù)量、投標(biāo)單價(jià)匯總表：1通過郵件或傳真到公司材供部，轉(zhuǎn)交陳曉峰、朱志剛：

2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將合同明確的“甲供(控)材清單”(施1-5)和不進(jìn)入招標(biāo)流程的“報(bào)告”（0-6）經(jīng)業(yè)務(wù)人員確認(rèn)后由總經(jīng)理室審批，送核算中心、材供部和財(cái)務(wù)部備案。

3項(xiàng)目經(jīng)理和區(qū)域材料負(fù)責(zé)人如故意隱瞞各自區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目需要的主材，不報(bào)或拖延申報(bào)“主材耗用表(預(yù)1-4)”的，按本規(guī)定4.8條進(jìn)行處罰。2.2材供部依據(jù)接收到的“主材耗用表”(預(yù)1-4)對(duì)照本規(guī)定2.3“招標(biāo)材料品種和金額一覽表”劃定招標(biāo)范圍，決定由公司/地區(qū)招標(biāo)，并將有關(guān)文件轉(zhuǎn)交給相關(guān)招標(biāo)小組。2材料招標(biāo)流程2.3“招標(biāo)材料品種和金額規(guī)定”一覽表：招標(biāo)材料品種金額規(guī)定各種石材、人造石材30萬元及以上各種鋼材、鋁（塑）板等15萬元及以上不銹鋼制品(含雙包)、銅裝飾制品10萬元及以上各種吊頂、隔墻（含雙包）20萬元及以上成品木飾面、木門（套）和家具等由木管中心負(fù)責(zé)組織20萬元及以上人造木地板、靜電地板15萬元及以上未定品牌的各種地毯（含PVC等不同材質(zhì)）15萬元及以上未定品牌的各種潔具10萬元及以上各種玻璃、馬賽克10萬元及以上未定品牌的各種墻、地磚10萬元及以上未定品牌的各種燈具10萬元及以上藝術(shù)品（金、銀箔加工等）10萬元及以上未定品牌的各種五金10萬元及以上未定品牌的電線電纜、開關(guān)面板、配電箱等10萬元及以上地坪、環(huán)氧地坪10萬元及以上各種PPR管材管件、PVC管材管件等10萬元及以上其它材料金額較大的，由材料經(jīng)理/材料主管提出招標(biāo)意見，上報(bào)總公司后確定相關(guān)招標(biāo)小組組織招標(biāo)。2.3“招標(biāo)材料品種和金額規(guī)定”一覽表：招標(biāo)材料品六、資金催收管理為加強(qiáng)公司應(yīng)收款管理，壓縮應(yīng)收款余額，加快資金回籠速度，明確部門職責(zé)和分工，制訂本辦法。一.施工部門是工程應(yīng)收款的第一責(zé)任部門，設(shè)計(jì)部門是設(shè)計(jì)費(fèi)應(yīng)收款的第一責(zé)任部門。二.業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員有協(xié)助施工部門、設(shè)計(jì)部門催討工程款、設(shè)計(jì)費(fèi)的義務(wù)，對(duì)施工部門、設(shè)計(jì)部門要求協(xié)助時(shí)不得拒絕。三.施工部門、設(shè)計(jì)部門如遇到某些工程款、設(shè)計(jì)費(fèi)的催討難度很大時(shí)，應(yīng)及時(shí)將上述應(yīng)收款移交資金結(jié)算部處理。移交后，催收責(zé)任部門即為資金結(jié)算部。六、資金催收管理為加強(qiáng)公司應(yīng)收款管理，壓縮應(yīng)收款余額，加快資金螳螂項(xiàng)目管理運(yùn)營中心工程項(xiàng)目管理金螳螂項(xiàng)目管理運(yùn)營中心工程項(xiàng)目管理

金螳螂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的7個(gè)核心要素團(tuán)隊(duì)的核心要素人員目標(biāo)互動(dòng)信任合作自愿能力金螳螂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的7個(gè)核心要素團(tuán)隊(duì)的核心要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程

一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從開始到終止經(jīng)歷了不斷成長(zhǎng)和變化的過程，這一過程可以描述為五個(gè)階段工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理組建階段磨合階段穩(wěn)定階段成效階段解散階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程工程項(xiàng)目團(tuán)企業(yè)體檢表血液—現(xiàn)金流神經(jīng)—信息流董事會(huì)各職能條線項(xiàng)目部班組工廠企業(yè)體檢表血液—現(xiàn)金流神經(jīng)—信息流董事會(huì)各職能條線項(xiàng)目部班組要使企業(yè)上下血脈相通，又能行動(dòng)迅速，那我們必須要不斷地管理創(chuàng)新，并堅(jiān)持實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。通過多年的實(shí)踐與改進(jìn)，我們企業(yè)的各個(gè)條線、條線之間，崗位與崗位之間均實(shí)施了50/80的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在這幾年的運(yùn)行中，效果還是很明顯的。在施工條線上就有：五力五意識(shí)50/80產(chǎn)品化裝飾紅寶書考核/評(píng)估意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)

要使企業(yè)上下血脈相通，又能行動(dòng)迅速，那我們必須50、80管理體系50、80管理體系金螳螂企業(yè)管理資料課件金螳螂企業(yè)管理資料課件金螳螂企業(yè)管理資料課件金螳螂企業(yè)管理資料課件金螳螂企業(yè)管理資料課件金螳螂企業(yè)管理資料課件金螳螂企業(yè)管理資料課件“50/80”管理體系與人員職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位5080圖“50/80”管理體系與人員職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位5080項(xiàng)目經(jīng)理能力、職責(zé)和記錄一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力1在工程管理公司和區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與、配合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)、投標(biāo)工作，代表公司全面履行施工合同約定的承諾，是履約過程中完成項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的第一責(zé)任人。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目印章領(lǐng)用、移交管理，審批以項(xiàng)目部名義簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外文件并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。3熟悉國家、行業(yè)、地方的法律、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（建筑裝飾設(shè)計(jì)通則和強(qiáng)制性條文），熟悉施工定額、工藝，在項(xiàng)目管理過程中具有嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和要求的能力。4具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，具有對(duì)裝飾效果總體把握的能力，具備工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及經(jīng)營及預(yù)測(cè)、分析、控制的能力，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)、行業(yè)主管部門等方面的協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件的能力。5具備進(jìn)行竣工交付、指導(dǎo)結(jié)算、配合審計(jì)和工程款催收的能力。6負(fù)責(zé)下列記錄并具備對(duì)其真實(shí)性和可追溯性負(fù)責(zé)的能力：1根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程分：1-“前期策劃”、2-“過程控制”、3-“竣工結(jié)算”；2以“0”開頭的項(xiàng)目通用表單。項(xiàng)目經(jīng)理能力、職責(zé)和記錄一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1前期策劃1.1積極配合業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和業(yè)主考察，在項(xiàng)目前期評(píng)審(YW-2)時(shí)實(shí)事求是發(fā)表意見，給設(shè)計(jì)師提出材料選擇與調(diào)整的建議，參與招、投標(biāo)文件評(píng)審(YW-6)，配合開標(biāo)工作。1.2項(xiàng)目中標(biāo)或議標(biāo)工程，參與合同評(píng)審（FW-2/3）、談判和合同簽訂，在洽談過程中為項(xiàng)目爭(zhēng)取最多有利條件；拿到合同/進(jìn)場(chǎng)15天內(nèi)組織“合同壓縮版”（0-10）的編制。1.3接收投標(biāo)文件，組織預(yù)算員對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行測(cè)算和成本對(duì)比分析：1提出疑義(TB-06-C），一周內(nèi)接受投標(biāo)交底、設(shè)計(jì)交底，應(yīng)保持交底和答疑等記錄；2審核預(yù)算員“二算對(duì)比表(一)直接費(fèi)、(二)規(guī)費(fèi)、措施費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)”(預(yù)1-1/2)、“主材耗用表”(預(yù)1-3)和“合同經(jīng)營策劃方案”(預(yù)1-4)；3負(fù)責(zé)“項(xiàng)目經(jīng)營分析報(bào)告”(1-1)、建立“施工成本動(dòng)態(tài)管理”臺(tái)賬(1-2)；1.4審核施工員、材料員、預(yù)算員匯總的“甲供/控材清單(施1-5)、“木制品加工預(yù)估表”(MG-1)。材料、木制品和人工，經(jīng)核算中心比價(jià)后：1參與材料和木制品招標(biāo)，并與材料供應(yīng)商/生產(chǎn)廠談判和簽定“材料采購合同”和“工程木制品承包合同”；2負(fù)責(zé)與班組洽商工期、范圍和質(zhì)量要求并與單雙包班組簽定“承包協(xié)議”（A/B）；3建立“合同動(dòng)態(tài)管理”臺(tái)賬(1-3)。4應(yīng)將合同明確的“甲供(控)材清單”(施1-5)和材料不進(jìn)入招標(biāo)流程的“報(bào)告”(0-6)經(jīng)業(yè)務(wù)人員確認(rèn)后由總經(jīng)理室審批，送核算中心、材供部和財(cái)務(wù)部備案。二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1.5

進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)到財(cái)務(wù)部簽定“項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)營協(xié)議”(先做樣板房后定大標(biāo)的，在大標(biāo)未定前可暫不簽)、向工程管理公司申報(bào)“項(xiàng)目備案書”(0-1)，獲取項(xiàng)目編號(hào)，委托刻制項(xiàng)目印章，并妥善保管。1.6負(fù)責(zé)按編寫“施工前期策劃”，制作PPT格式：1公司確定的重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)工程管理由公司組織進(jìn)行評(píng)審；2其他項(xiàng)目在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行評(píng)審/跨區(qū)域組織評(píng)審。1.7組建項(xiàng)目班子，配置需要的崗位人員，明確各崗位的職責(zé)；落實(shí)辦理“施工許可證”、“勞動(dòng)用工證”等合法施工手續(xù)。1.8負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)后組織施工員等對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行調(diào)整：1.8.1編制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的《施工組織設(shè)計(jì)》并按規(guī)定報(bào)批（0-8）；1.8.2負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：1項(xiàng)目管理目標(biāo)(質(zhì)1-1)；2特殊過程(關(guān)鍵工序)界定表(質(zhì)1-2)；3重大風(fēng)險(xiǎn)和重大環(huán)境因及控制措施清單(安1-5/6)；4項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案(安2-2)；5單項(xiàng)1000元以下的安全環(huán)保管理方案，參與1000元及以上的安全環(huán)保管理方案的審核,并報(bào)區(qū)域經(jīng)理審批。1.5進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)到財(cái)務(wù)部簽定“項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)營協(xié)議”(先做樣板2過程控制2.1針對(duì)管理人員能力和水平，負(fù)責(zé)安排落實(shí)、督促協(xié)調(diào)、指導(dǎo)驗(yàn)證各個(gè)項(xiàng)目管理崗位在施工過程中對(duì)各種策劃控制情況的檢查（明確責(zé)任人和被培養(yǎng)人）。2.2負(fù)責(zé)檢查施工員、質(zhì)量員（針對(duì)具體分工）的下列工作：2.2.1施工前的檢查、策劃放線和進(jìn)度計(jì)劃的制定和完成情況。2.2.2施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決，防范質(zhì)量通病措施的落實(shí)。2.2.3檢查過程檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)抽查質(zhì)量缺陷的整改(質(zhì)2-1)，負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)的粘貼。2.3負(fù)責(zé)檢查施工員、材料員、預(yù)算員（針對(duì)具體分工）的下列工作：2.3.1材料和木制品招標(biāo)、“材料采購申請(qǐng)”(施2-4）、合同規(guī)定的到貨時(shí)間和質(zhì)量情況；2.3.2材料和完成工程量的統(tǒng)計(jì)、材料、分包、單包工資發(fā)放（預(yù)2-1/2/3）的審核；2.3.3“二算對(duì)比表”和“主材（詢價(jià)）對(duì)比表”（預(yù)2-5）的動(dòng)態(tài)調(diào)整；2.3.4關(guān)注“隱蔽、核定、簽證動(dòng)態(tài)管理”（預(yù)2-6）的落實(shí)和有效性。2.4負(fù)責(zé)檢查施工員、安全員、倉管員（針對(duì)具體分工）的下列工作：2.4.1施工過程中安全管理的檢查，負(fù)責(zé)抽查安全隱患的整改）；2.4.2材料堆放的標(biāo)識(shí)、倉庫臺(tái)賬的符合性，甲供材的控制領(lǐng)用。2過程控制2.5成本、資金管理工作：2.5.1認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定及時(shí)申請(qǐng)和收取進(jìn)度款（拿到匯票發(fā)短信給分管財(cái)務(wù)）；2.5.2負(fù)責(zé)采用手工/電腦自己登記“項(xiàng)目經(jīng)理部資金臺(tái)賬”(2-1)，施工程過中應(yīng)不定期地與財(cái)務(wù)部進(jìn)行對(duì)賬，做到項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬（項(xiàng)目成本和收支情況）與財(cái)務(wù)部項(xiàng)目明細(xì)賬的一致性；每月按時(shí)填報(bào)“三張表（在建工程）”(2-2)。2.5.3負(fù)責(zé)“施工成本動(dòng)態(tài)管理”(1-2)、“合同動(dòng)態(tài)管理”(1-3)的及時(shí)調(diào)整。2.5.4根據(jù)收款比例、工程進(jìn)度和合同約定，控制供應(yīng)商材料款、單雙包工資的支付比例。2.6根據(jù)“工程項(xiàng)目資金、費(fèi)用審批流程和權(quán)限”的規(guī)定：2.6.1合理控制項(xiàng)目費(fèi)用的支出；2.6.2將項(xiàng)目現(xiàn)金收入按（XG-03-2010）執(zhí)行；2.6.3客戶家裝按（XG-08-2010）執(zhí)行。2.7負(fù)責(zé)檢查、跟蹤“施工前期策劃”10項(xiàng)內(nèi)容的執(zhí)行情況，并根據(jù)公司要求：2.7.1在項(xiàng)目50、80階段區(qū)域/跨區(qū)域組織互檢；2.7.2對(duì)“施工前期策劃”10項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并按調(diào)整后的策劃進(jìn)行控制；2.5成本、資金管理工作：2.8負(fù)責(zé)按規(guī)定的周期在“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理”中上傳“工程進(jìn)度匯報(bào)”同時(shí)用郵件發(fā)送:總經(jīng)理、常務(wù)副總、分管核算/工程副總以及業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)和投標(biāo)有關(guān)人員。2.9負(fù)責(zé)審核管理目標(biāo)糾偏措施。2.9.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部接收文件的落實(shí)（質(zhì)1-4）、發(fā)出文件的審核（質(zhì)2-3）；2.9.2負(fù)責(zé)召開會(huì)議，檢查落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)。2.9.3負(fù)責(zé)檢查各崗位記錄的真實(shí)性和有效性。2.9合同履行過程中遇到的可能的損失風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)與區(qū)域和法務(wù)部溝通并協(xié)調(diào)處理。2.8負(fù)責(zé)按規(guī)定的周期在“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理”中上傳“工程進(jìn)度匯3結(jié)算與審計(jì)

3.1制定合理的收尾工作的計(jì)劃,劃分區(qū)域、定人定責(zé)，分工合作，確保按時(shí)完工。3.1.1組織整理竣工驗(yàn)收資料和配合工作，通知工程管理公司內(nèi)檢后報(bào)業(yè)主驗(yàn)收、交付；3.1.2保存工程驗(yàn)收或移交后保存驗(yàn)收、移交的證據(jù)，內(nèi)檢后將項(xiàng)目印章交大區(qū)行政助理。3.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收/交付后：17日內(nèi)完成與業(yè)主的對(duì)賬工作；215日內(nèi)及時(shí)將人工、材料已付款和應(yīng)付款報(bào)核算中心確認(rèn)；330日向財(cái)務(wù)部門上報(bào)“完工工程應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)表”(3-1)，核對(duì)項(xiàng)目成本并簽字確認(rèn)；4一個(gè)月內(nèi)，向工程管理公司移交工程竣工資料和管理記錄、“項(xiàng)目總結(jié)”(3-2)【1000萬以上同時(shí)交QC成果】。3.3負(fù)責(zé)審核預(yù)算員整理的“材料、分包結(jié)算單”(預(yù)2-1)、“分包工程量審核表”(預(yù)2-3）后交核算中心審核。3.4負(fù)責(zé)核對(duì)竣工圖，組織相關(guān)人員整理項(xiàng)目結(jié)算資料，并按合同約定：1先到核算中心簽“送審承諾書”(預(yù)3-1)，再送建設(shè)單位簽收“結(jié)算資料簽收及目錄”(預(yù)3-2)；2催促建設(shè)單位按合同約定及早進(jìn)行審計(jì)工作，并對(duì)審計(jì)過程跟蹤和協(xié)調(diào)；3負(fù)責(zé)按合同約定收回工程款和質(zhì)量保修金的結(jié)清。3.5負(fù)責(zé)交付工程的維護(hù)業(yè)主、走訪的工作：由業(yè)主“顧客意見調(diào)查表”(0-4)，以此增強(qiáng)公司口碑；落實(shí)保修期內(nèi)的維修“工程保修服務(wù)卡”(0-5)。3結(jié)算與審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的記錄1前期策劃2過程控制記錄名稱表單代號(hào)記錄名稱表單代號(hào)投標(biāo)答疑記錄單TB-10-C項(xiàng)目經(jīng)理部資金臺(tái)帳2-1項(xiàng)目經(jīng)營分析報(bào)告1-1（三張表）在建工程2-2項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)營協(xié)議工程進(jìn)度匯報(bào)表2-3★▲施工成本動(dòng)態(tài)管理1-2項(xiàng)目前期策劃0通用表格材料單雙包合同評(píng)審表材1-2記錄名稱表單代號(hào)工程木制品承包合同開工備案書0-1★材料采購合同（標(biāo)/簡(jiǎn)）會(huì)議記錄0-2承包協(xié)議（A/B）工作聯(lián)系單0-3合同動(dòng)態(tài)管理（4張）1-3顧客意見調(diào)查表0-43結(jié)算與審計(jì)工程保修服務(wù)卡0-5記錄名稱表單代號(hào)報(bào)告（通用）0-6完工工程應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)表3-1墊資申請(qǐng)0-7(三張表)完工未審定2-2施組、方案審批表0-8項(xiàng)目總結(jié)3-2管理費(fèi)減免報(bào)告0-91000萬以上的QC成果施工合同提煉壓縮版0-10★項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的記錄1前期策劃2過程控制記錄名（二）、施工員崗位5080圖

（二）、施工員崗位5080圖

（三）、質(zhì)量員崗位5080圖

（三）、質(zhì)量員崗位5080圖

（四）、安全員、倉管員崗位5080圖

（四）、安全員、倉管員崗位5080圖

（五）、核算50/80管理系統(tǒng)圖（五）、核算50/80管理系統(tǒng)圖（六）、材料員崗位5080圖（六）、材料員崗位5080圖產(chǎn)品化裝飾產(chǎn)品化裝飾產(chǎn)品化裝飾我們把施工現(xiàn)場(chǎng)可以理解為“工廠”，項(xiàng)目經(jīng)理好比“廠長(zhǎng)”，施工員好比“車間主任”。每一個(gè)施工步驟，每一個(gè)施工區(qū)域就相當(dāng)于“工廠”中生產(chǎn)的“產(chǎn)品零部件”。產(chǎn)品化裝飾我們把施工現(xiàn)場(chǎng)可以理解為“工廠”，產(chǎn)品化裝飾的概念

把裝修項(xiàng)目分解成工廠里的每一道工序來操作，從基層到面層，從單間到單層，它的層層組合、組裝就好比是“工廠”中合格零部件的組裝過程。在現(xiàn)場(chǎng)完成的每項(xiàng)、每套、每層是經(jīng)過驗(yàn)收合格的局部“產(chǎn)品”在最終交付客戶前的總集成過程，我們可以把這個(gè)過程理解為“產(chǎn)品化”裝飾。產(chǎn)品化裝飾的概念把裝修項(xiàng)目分解成工廠里的每一產(chǎn)品化裝飾的概念單間組裝單層組裝工程總裝總產(chǎn)品單面組裝基層

面層成品\半成品驗(yàn)收入庫驗(yàn)收入庫可交付驗(yàn)收入庫可交付驗(yàn)收交付(現(xiàn)場(chǎng))(后場(chǎng))產(chǎn)品化裝飾的概念單間組裝單層組裝工程總裝總產(chǎn)品單面組裝基層為什么要推廣“產(chǎn)品化裝飾”現(xiàn)場(chǎng)問題：1、工人短缺，搶工來不及；2、人力、能力、精力有限，處處收不了尾，管理效率低下;3、項(xiàng)目后期的質(zhì)量控制不了；4、工廠的進(jìn)度、質(zhì)量、送貨不受控；為什么要推廣“產(chǎn)品化裝飾”現(xiàn)場(chǎng)問題：1、項(xiàng)目部要先培訓(xùn)對(duì)“產(chǎn)品化裝飾”的理解；2、深化設(shè)計(jì)必須模數(shù)化，并考慮到各材質(zhì)的收口問題（便于安裝、管理）；3、放線、放樣必須精確，工人要專門培訓(xùn)；4、在下單時(shí)必須用“現(xiàn)場(chǎng)”的可變性，來配合工廠化生產(chǎn)的固化性，就是“現(xiàn)場(chǎng)”湊“工廠”；產(chǎn)品化裝飾1、項(xiàng)目部要先培訓(xùn)對(duì)“產(chǎn)品化裝飾”的理解；產(chǎn)品化裝飾產(chǎn)品化裝飾5、從基層開始就應(yīng)該通過使用“產(chǎn)品檢驗(yàn)單”及“合格證”對(duì)每道工序?qū)嵭小爱a(chǎn)品化”管理；6、對(duì)已經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，進(jìn)行“打包”并粘貼“合格證”，說明此分項(xiàng)“產(chǎn)品”已合格，做為“半成品入庫”，進(jìn)入待集成狀態(tài)；產(chǎn)品化裝飾5、從基層開始就應(yīng)該通過使用“產(chǎn)品檢驗(yàn)單”及“合格產(chǎn)品化裝飾7、盡量減少現(xiàn)場(chǎng)施工步驟，減小出錯(cuò)機(jī)率，盡可能“后場(chǎng)”加工成“單元化的產(chǎn)品”部件到現(xiàn)場(chǎng)安裝，各類產(chǎn)品要做到能聯(lián)合下單，使工廠的供貨周期大大提前，為項(xiàng)目進(jìn)度提供有力保障（如：玻璃/不銹鋼，玻璃/木飾面，石材/不銹鋼等）；8、對(duì)上下游供應(yīng)鏈應(yīng)充分研究，了解原材料及半成品的加工、生產(chǎn)等工藝、步驟，甚至是包裝、運(yùn)輸?shù)鹊?。有效地控制供?yīng)商“產(chǎn)品”的工藝品質(zhì)，必須將“防火墻”設(shè)到供應(yīng)商廠里，而不是工地門口，為“產(chǎn)品化”集成打下基礎(chǔ)；產(chǎn)品化裝飾7、盡量減少現(xiàn)場(chǎng)施工步驟，減小出錯(cuò)機(jī)率，盡可能“后產(chǎn)品化裝飾9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝工人的專業(yè)化培訓(xùn)；10、在與供應(yīng)商合約中約定必須按套的供貨量或完成量來付款，包括現(xiàn)場(chǎng)班組施工的工作量也應(yīng)按套付款；11、項(xiàng)目部在“產(chǎn)品化”每道工序中的“自檢”工作，必須落實(shí)到位；12、確定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)合格的“產(chǎn)品”進(jìn)行貼合格單并“打包”,必須有專人負(fù)責(zé)；產(chǎn)品化裝飾9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝工人的專業(yè)化培訓(xùn)；產(chǎn)品化裝飾13、現(xiàn)場(chǎng)“產(chǎn)品過程檢驗(yàn)單”的落實(shí)記錄，是以跟蹤表的形式來統(tǒng)計(jì)并跟蹤落實(shí)；14、在“產(chǎn)品化”施工過程中是以“單元”作為完成工作量計(jì)算的。如工程量還剩20%，并非20%的工序，而是20%的單元，其余單元已具備交付條件；產(chǎn)品化裝飾13、現(xiàn)場(chǎng)“產(chǎn)品過程檢驗(yàn)單”的落實(shí)記錄，是以跟蹤表“產(chǎn)品化裝飾”的重點(diǎn)15、項(xiàng)目部及工廠在下料單及工廠生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，要以“單元”為單位，生產(chǎn)及供貨，真正做到各“單元”“一步到位、步步到位”；16、如遇工期緊，樓層多的項(xiàng)目，更要在材料收貨時(shí)委派專人加強(qiáng)落實(shí)“物”、“料”的分貨工作，做到各工種、各樓層的材料安排“忙而不亂”；“產(chǎn)品化裝飾”的重點(diǎn)“產(chǎn)品化裝飾”實(shí)施后的好處1、有限的人力、能力、物力、精力，可以集中一個(gè)可控的范圍內(nèi)，打“殲滅戰(zhàn)”；2、項(xiàng)目部的信心與能力會(huì)在“產(chǎn)品化”推動(dòng)過程中得到提升和鞏固，同時(shí)會(huì)得到業(yè)主的認(rèn)可；3、項(xiàng)目收尾會(huì)比較輕松，甚至是提前交付；4、品質(zhì)得到保障，對(duì)公司品牌、審計(jì)、收款打下基礎(chǔ)；“產(chǎn)品化裝飾”實(shí)施后的好處1、有限的人力、能力、物力、精力，“產(chǎn)品化裝飾”實(shí)施后的好處5、通過過程檢驗(yàn)單及合格單的使用，可以有效地體現(xiàn)出施工員、質(zhì)量員的現(xiàn)場(chǎng)管控能力；6、提高管理效率、降低項(xiàng)目成本；“產(chǎn)品化裝飾”實(shí)施后的好處5、通過過程檢驗(yàn)單及合格單的使用，產(chǎn)品化裝飾－前期策劃篇

產(chǎn)品化裝飾需轉(zhuǎn)變?cè)械牧?xí)慣思維，大膽探索5、3、2施工法，即用50%的時(shí)間進(jìn)行方案的敲定、材料的確認(rèn)、細(xì)節(jié)的深化和定制產(chǎn)品的下單，用30%的時(shí)間在配套廠內(nèi)進(jìn)行加工，最后用20%的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組裝、檢驗(yàn)、交貨，所以前期策劃至關(guān)重要。需要以工序?yàn)榛A(chǔ)，分基層和面層，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行單元?jiǎng)澐?，策劃?xiàng)目上哪些分項(xiàng)可以進(jìn)行產(chǎn)品化生產(chǎn)，策劃可后場(chǎng)加工分項(xiàng)的組成模塊及施工流程，并盡量通過聯(lián)合下單，進(jìn)行一體化加工安裝。產(chǎn)品化裝飾－前期策劃篇產(chǎn)品化裝飾需轉(zhuǎn)變?cè)械漠a(chǎn)品化裝飾－深化放線篇

產(chǎn)品化對(duì)深化和放線等前期工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)意義上的粗放線、加大尺寸現(xiàn)場(chǎng)切割的方式，已經(jīng)不能滿足產(chǎn)品化裝飾的要求，深化方案需要更細(xì)、尺寸更準(zhǔn)確、下料更仔細(xì)。“精放線、細(xì)深化”。通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、收集數(shù)據(jù)、并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行施工深化設(shè)計(jì)，將復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)情況轉(zhuǎn)化為可加工的工廠標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品化裝飾－深化放線篇

產(chǎn)品化對(duì)深化和放線等前期工作衛(wèi)生間模數(shù)化控制1410mm馬桶間950mm淋浴房1450mm950mm衣柜寬度950mm迷你吧寬度850mm600mm1680mm830mm移門洞口850mm產(chǎn)品化還強(qiáng)調(diào)單元化、模數(shù)化，按單元?jiǎng)澐植煌┕^(qū)域、施工部位。產(chǎn)品尺寸盡量統(tǒng)一，既方便加工，又方便安裝，萬一出現(xiàn)個(gè)別損壞，可隨時(shí)互換。馬桶玻璃門740mm淋浴玻璃門740mm衛(wèi)生間模數(shù)化控制1410mm馬桶間950mm淋浴房1450m與隔墻中線對(duì)齊此線與床背景邊框線條外口對(duì)齊與門洞中線對(duì)齊兩線交點(diǎn)為造型圓心位置此線與床背景邊框線條外口對(duì)齊床背景中線此線控制點(diǎn)：從結(jié)構(gòu)柱出來200mm此線控制點(diǎn)：從分戶墻出來500mm此線控制點(diǎn)：從結(jié)構(gòu)墻出來250mm天花模數(shù)化放線同時(shí)，根據(jù)圖紙?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)放線，放線、放樣時(shí)，基準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高線、中心線、排版要層層推進(jìn)，精確定位吊頂放線與隔墻中線對(duì)齊此線與床背景邊框線條外口對(duì)齊與門洞中線對(duì)齊兩線天花強(qiáng)制定位放線點(diǎn)位控制線（圖紙交底)

放線說明：點(diǎn)位放線主要控制各個(gè)點(diǎn)位末端的尺寸控制，以便于天花輕鋼龍骨吊頂制作時(shí)避開相應(yīng)的點(diǎn)位。鏡前射燈距墻400移門中線射燈居浴缸中線和天花圓中線居馬桶間中線，居距墻400居淋浴房中線，居距墻250小過道中線射燈距石膏線400噴淋距射燈300射燈距石膏線600噴淋距小過道中線和移門中線吊頂造型中線射燈距線條外口500，距吊頂中線500煙感距天花中心點(diǎn)居墻中、距天花外口100居墻中、距天花外口100射燈距線條外口500，距吊頂中線500射燈距強(qiáng)350，左右居中射燈距柱子750，距天花外口500小平頂中線居墻1200，距小平頂中線噴淋距造型頂中線和小平頂中線天花強(qiáng)制定位放線點(diǎn)位控制線（圖紙交底)放線說明：點(diǎn)位放線床背景出墻太多產(chǎn)品化裝飾－試樣篇根據(jù)圖紙，通過放線，制作實(shí)物造型，解決空間比例，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，避免過程中的返工和被動(dòng)。床鋪太寬床與衛(wèi)生間隔墻空間太小不利于以后酒店管理打掃床背景出墻太多產(chǎn)品化裝飾－試樣篇根據(jù)圖紙，通過放線，制作實(shí)物頂面輕剛龍骨石膏板造型制作大樣燈具大樣制作頂面輕剛龍骨石膏板造型制作大樣燈具大樣制作酒吧天花造型大樣制作日本料理包廂天花造型大樣制作日本料理天花造型大樣制作酒吧天花造型大樣制作石膏線造型用木材（涮防火涂料）制作酒吧天花造型大樣制作日本料理包廂天花造型大樣制作日本料理天花產(chǎn)品化裝飾之生產(chǎn)下單篇

現(xiàn)場(chǎng)深化放線不管如何精準(zhǔn)，如果還是沿用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行粗放型地下單，造成抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后尺寸不對(duì)或者質(zhì)量不過關(guān)，無法完成單元式裝配，產(chǎn)品化施工還是無法實(shí)現(xiàn)，因此，產(chǎn)品化的生產(chǎn)下單顯得尤為重要。在項(xiàng)目上大力推行產(chǎn)品化裝飾的聯(lián)合下單，盡可能“后場(chǎng)”加工成“單元化的產(chǎn)品”部件到現(xiàn)場(chǎng)安裝。產(chǎn)品化裝飾之生產(chǎn)下單篇現(xiàn)場(chǎng)深化放線不管如何精準(zhǔn)，如果產(chǎn)品化裝飾之下單根據(jù)單元施工計(jì)劃制定下單計(jì)劃，列出關(guān)鍵控制時(shí)間點(diǎn)，有必要時(shí)強(qiáng)行下單。排版要求規(guī)格一致，尺寸模數(shù)化。下單圖紙應(yīng)明確編號(hào)。編號(hào)應(yīng)明確戶型、樓號(hào)、立面。組織項(xiàng)目部及班組對(duì)圖紙進(jìn)行分析討論（施工員針對(duì)節(jié)點(diǎn)做法，預(yù)算員針對(duì)清單量，質(zhì)量員針對(duì)材料要求）。排版圖應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部、班組、預(yù)算等全員組織會(huì)審后方可下單。項(xiàng)目部組織廠家、班組及管理人員學(xué)習(xí)圖紙，并詳盡交底。產(chǎn)品化裝飾之下單根據(jù)單元施工計(jì)劃制定下單計(jì)劃，列出關(guān)鍵控制時(shí)產(chǎn)品化裝飾－現(xiàn)場(chǎng)半成品加工篇隨著產(chǎn)品化裝飾的不斷發(fā)展，模數(shù)化正逐步普及，普通的現(xiàn)場(chǎng)制作已經(jīng)滿足不了如今裝飾的步伐，為了加快施工速度、提高施工質(zhì)量與降低施工成本，半成品現(xiàn)場(chǎng)加工是大勢(shì)所趨。產(chǎn)品化裝飾－現(xiàn)場(chǎng)半成品加工篇隨著產(chǎn)品化裝飾的不斷發(fā)展后場(chǎng)加工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)布置后場(chǎng)加工區(qū)外景圖后場(chǎng)加工區(qū)內(nèi)景圖后場(chǎng)加工區(qū)內(nèi)景圖后場(chǎng)加工區(qū)操作區(qū)分割后場(chǎng)加工區(qū)安全管理各工種操作規(guī)程圖設(shè)置后場(chǎng)加工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)布置后場(chǎng)加工區(qū)外景圖后場(chǎng)加工區(qū)內(nèi)景圖后場(chǎng)加工區(qū)半成品加工區(qū)主要加工目錄序號(hào)加工部位加工項(xiàng)目1衛(wèi)生間、隔斷等鋼架半成品組裝2門套基層及臨時(shí)門套等電梯廳門套制作3頂面天花房間內(nèi)各風(fēng)口、檢修口統(tǒng)一加工4頂面、墻面等各種造型5頂面天花輕鋼龍骨吊頂6各種部位零部件加工半成品加工區(qū)主要加工