注冊會計師考試公司戰(zhàn)略(習(xí)題卷13)

試卷科目：注冊會計師考試公司戰(zhàn)略注冊會計師考試公司戰(zhàn)略(習(xí)題卷13)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages注冊會計師考試公司戰(zhàn)略第1部分：單項選擇題，共61題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品，主要取決于兩種產(chǎn)品的（）。A)性能-價格比B)提高價值的途徑C)產(chǎn)品生命周期D)運輸工具[單選題]2.甲企業(yè)是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)分別生產(chǎn)老年人服裝、兒童服裝、青年人服裝。甲公司的市場細(xì)分屬于()。A)地理細(xì)分B)人口細(xì)分C)應(yīng)用細(xì)分D)價值細(xì)分[單選題]3.關(guān)于工程項目的下列說法中錯誤的是()。A)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號--工程項目》所稱工程項目，是指企業(yè)自行或者委托其他單位所進行的建造、安裝工程B)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號--工程項目》所稱工程項目，不包括委托其他單位所進行的建造、安裝工程C)工程造價信息不對稱，技術(shù)方案不落實，概預(yù)算脫離實際，可能導(dǎo)致項目投資失控D)工程物資質(zhì)次價高，工程監(jiān)理不到位，項目資金不落實，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進度延遲或中斷[單選題]4.2018年5月28日美國眾議院通過一項法案，禁止美國政府和國防部與大華股份等電信、視頻監(jiān)控設(shè)備公司進行商業(yè)交易。在上述案例中，大華公司面臨的風(fēng)險是（）。A)戰(zhàn)略風(fēng)險B)技術(shù)風(fēng)險C)政治風(fēng)險D)社會文化風(fēng)險[單選題]5.每當(dāng)新員工入職時，甲公司都要對員工進行培訓(xùn)，要求他們掌握公司各項工作流程和工作制度，以提高工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的()。A)復(fù)雜性B)規(guī)范性C)集權(quán)度D)分權(quán)度[單選題]6.Q企業(yè)是主營化妝品的銷售型企業(yè)，在全國各地建立了自己的銷售店面。走進Q企業(yè)的任何一家門店，首先感受到的是歡快的音樂，甚至是該企業(yè)提供的購物袋上都印著開心、笑臉等圖案，向顧客傳遞著樂觀的生活態(tài)度。另外，其提供的產(chǎn)品也獨具特色并且價格合理，由其自行研發(fā)的一系列化妝品，得到了許多女性朋友的青睞。這些都為其贏得了豐厚的利潤回報。由此可以看出，Q企業(yè)采取的競爭戰(zhàn)略是（）。A)集中化戰(zhàn)略B)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C)差異化戰(zhàn)略D)混合戰(zhàn)略[單選題]7.大華公司新購置了一臺價值5萬元的機器設(shè)備?？紤]到該機器設(shè)備發(fā)生故障需要大額維修費用的可能性比較小，因此，大華公司既沒有向保險公司為該機器設(shè)備投保，也沒有計提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。從風(fēng)險管理策略角度看，大華公司采取的策略是（）。A)風(fēng)險規(guī)避B)風(fēng)險轉(zhuǎn)移C)風(fēng)險承擔(dān)D)風(fēng)險補償[單選題]8.一家移動電話制造商從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略變革動因中的()。A)管理及工作關(guān)系的變化B)技術(shù)和工作方法方面的變化C)組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化D)產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化[單選題]9.以下不屬于行業(yè)環(huán)境分析的是()。A)行業(yè)和行業(yè)環(huán)境B)行業(yè)生命周期C)波特的五力模型D)PEST分析[單選題]10.甲公司為滿足人才需要，決定擴大向全國知名高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的比例，通過兩到三年的培養(yǎng)，使其成長為企業(yè)所需的中堅骨干。該戰(zhàn)略屬于哪個層次的戰(zhàn)略()。A)競爭戰(zhàn)略B)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C)總體戰(zhàn)略D)職能戰(zhàn)略[單選題]11.隨著電子消費產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，不斷推出新一代產(chǎn)品成為電子消費企業(yè)提高市場份額的重要手段。某款知名手機廠商在研發(fā)下一代產(chǎn)品時，考慮到充電的便捷性，設(shè)計出USB接口充電器，使其具有兼容性，能連接所有具有USB接口的電子產(chǎn)品，以方便客戶對手機進行充電。根據(jù)以上信息可以判斷，該手機廠商制定的這項戰(zhàn)略屬于()。A)總體戰(zhàn)略B)發(fā)展戰(zhàn)略C)職能戰(zhàn)略D)競爭戰(zhàn)略[單選題]12.甲公司是一家國際知名洗滌用品公司，計劃與國內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅持保留自有品牌，甲公司也堅持保留自有品牌，最后雙方同意在合資企業(yè)中同時采用外方和中方兩個品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，雙方的這種行為模式屬于（）。A)對抗B)折中C)協(xié)作D)和解[單選題]13.下列各組織結(jié)構(gòu)中，集權(quán)度最高的是()。A)矩陣制組織結(jié)構(gòu)B)職能制組織結(jié)構(gòu)C)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D)H型組織結(jié)構(gòu)[單選題]14.小米在創(chuàng)立之初秉持?為發(fā)燒而生?的信念，專注于制造性價比較高的手機。隨著時代的發(fā)展和硬件成本的降低，小米的低成本高質(zhì)量的路線漸漸被其他友商模仿，小米及時調(diào)整戰(zhàn)略，建立?小米生態(tài)鏈?將企業(yè)的資源集中到物聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)上。這體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略的（）。A)應(yīng)變性B)全局性C)風(fēng)險性D)競爭性[單選題]15.乙公司產(chǎn)品在市場上非常暢銷，公司管理層經(jīng)過市場調(diào)查得出該商品還有更大的市場潛力，決定進一步加大該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所以需要生產(chǎn)和銷售部門緊密配合，兩個部門的員工加強溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素中的()。A)分工B)運營C)整合D)合作[單選題]16.某企業(yè)正在尋求擴張，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其所在產(chǎn)業(yè)競爭非常激烈，且該產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟比較明顯。該企業(yè)尋求擴張的首選戰(zhàn)略是（）。A)縱向一體化戰(zhàn)略B)橫向一體化戰(zhàn)略C)后向一體化戰(zhàn)略D)前向一體化戰(zhàn)略[單選題]17.（2018年）亞洲惠通公司開發(fā)出一種用于少兒英語學(xué)習(xí)的智能機器人。該產(chǎn)品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術(shù)風(fēng)險屬于（）。A)技術(shù)設(shè)計風(fēng)險B)技術(shù)選擇風(fēng)險C)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險D)技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險[單選題]18.乙公司作為一家上市公司，按照財政部等有關(guān)部門聯(lián)合頒布的《內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《應(yīng)用指引》，建立并完善了企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。在該公司下列日常管理的控制活動中，屬于授權(quán)審批控制活動的是()。A)企業(yè)制定相關(guān)的規(guī)章制度，以倡導(dǎo)文明文化B)財務(wù)部門主管負(fù)責(zé)審核會計、出納編制的會計憑證C)相關(guān)費用的報銷需要所在部門主管和財務(wù)部門主管簽字D)會計登記現(xiàn)金與銀行日記賬[單選題]19.（2017年）近年來，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價格高企。在產(chǎn)品生命周期的這個階段，從市場角度看，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。A)建立商標(biāo)信譽，開拓新銷售渠道B)保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市場C)選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象D)廣告宣傳，開辟銷售渠道[單選題]20.下列選項中，適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是（）。A)甲公司發(fā)現(xiàn)戊國市場上對本企業(yè)產(chǎn)品存在較大潛在需求量B)乙公司在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該產(chǎn)業(yè)屬于夕陽產(chǎn)業(yè)C)丙公司從自身實際出發(fā)，決定將經(jīng)營重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域D)丁公司希望避免資金投入和開發(fā)風(fēng)險，以及資源重新配置和組合的成本[單選題]21.甲公司一直用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)編制新一年度的預(yù)算，2017年年底甲公司在C國新成立了子公司，該子公司2018年編制預(yù)算的方法為（）。A)零基預(yù)算B)超額預(yù)算C)增量預(yù)算D)專門預(yù)算[單選題]22.下列關(guān)于信息系統(tǒng)的說法中，錯誤的是()。A)企業(yè)開發(fā)信息系統(tǒng)，可以采取自行開發(fā)、外購調(diào)試、業(yè)務(wù)外包等方式B)對異常的或者違背內(nèi)部控制要求的交易數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)設(shè)計由系統(tǒng)自動報告并設(shè)置跟蹤處理機制C)董事會主席可以直接接觸企業(yè)的關(guān)鍵信息設(shè)備D)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息系統(tǒng)安全保密和泄露責(zé)任追究制度[單選題]23.F公司主要生產(chǎn)經(jīng)營小型家用電器，其生產(chǎn)的產(chǎn)品雖工藝粗糙、材質(zhì)低劣、質(zhì)量較差，但價格十分低廉，主要面向低收入群體銷售。根據(jù)上述信息，不能推斷出的結(jié)論是（）。A)F公司的戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略鐘模型中的低值低價戰(zhàn)略B)F公司的戰(zhàn)略屬于波特基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C)F公司的戰(zhàn)略從戰(zhàn)略鐘模型角度可視為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D)F公司實施的是一種很有生命力的戰(zhàn)略[單選題]24.在鉆石模型中，衡量本國客戶挑剔程度的維度是（）。A)生產(chǎn)要素B)需求條件C)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)D)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭[單選題]25.甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，最近新研究出一款市場中還未出現(xiàn)過類似功能的APP。由于沒有借鑒的數(shù)據(jù)可以對這款軟件進行評價，甲公司決定通過發(fā)郵件的方法對行業(yè)內(nèi)20名專家進行咨詢，20位專家匿名表達意見。通過反復(fù)的郵件往來，甲公司將搜集到的結(jié)果匯總分析。甲公司的風(fēng)險管理方法是（）。A)頭腦風(fēng)暴法B)德爾菲法C)敏感性分析法D)馬爾科夫分析法[單選題]26.關(guān)于企業(yè)成長期財務(wù)戰(zhàn)略的描述中正確的是（）。A)應(yīng)該盡量使用權(quán)益融資B)在尋求資本來源時應(yīng)盡量尋找風(fēng)險投資家C)經(jīng)營中多余的現(xiàn)金用來分配股利D)應(yīng)該盡量使用負(fù)債籌資[單選題]27.中石油并購海外石油公司以獲取原油、中國五礦公司收購非洲稀有金屬礦業(yè)公司以取得原材料。上述企業(yè)實施海外并購的動機為（）。A)尋求市場B)尋求效率C)尋求資源D)尋求現(xiàn)成資產(chǎn)[單選題]28.與?隧道挖掘?問題無關(guān)的表述是（）。A)主要涉及控股股東與中小股東之間的利益沖突問題B)相對具有絕對影響力的大股東而言，中小股東只擁有名義上的控制權(quán)C)超額股利是?隧道挖掘?問題表現(xiàn)形式之一D)經(jīng)理人信息披露不完整、不及時是該問題的典型表現(xiàn)[單選題]29.乙公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，為了穩(wěn)定原材料供貨渠道和供貨價格。2013年3月收購了一家鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)，并對其進行全面重組，注入巨額資金用于擴大該鐵礦石企業(yè)的生產(chǎn)能力，希望通過規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)應(yīng)對競爭對手的競爭。短短1年多時間，該鐵礦石企業(yè)通過低成本，在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于其競爭對手。乙公司針對該鐵礦石企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于()。A)企業(yè)總體戰(zhàn)略B)職能部門戰(zhàn)略C)營銷戰(zhàn)略D)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略[單選題]30.下列屬于職權(quán)范疇的是（）。A)年末對下屬進行績效考評B)生產(chǎn)車間的老師傅具有很高威望C)榜樣的力量D)總經(jīng)理秘書對決策起到影響[單選題]31.（2016年）在最簡單的組織結(jié)構(gòu)中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機制是（）。A)共同價值觀B)直接指揮，直接控制C)相互適應(yīng)，自行調(diào)整D)標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)[單選題]32.具有通用、直觀、靈活的特點，但是適用的風(fēng)險范圍小，對數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格，計算困難，對肥尾效應(yīng)無能為力的風(fēng)險度量方法是()。A)最大可能損失B)概率值C)期望值D)在險值[單選題]33.下列實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因中，企業(yè)無法通過并購方式實現(xiàn)的是（）。A)避免經(jīng)營風(fēng)險B)實現(xiàn)資源互補C)開拓新的市場D)降低協(xié)調(diào)成本[單選題]34.丙公司是一家手機制造企業(yè)，公司對手機各個零部件質(zhì)量是否合格制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)車間，車間工人按此標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。這體現(xiàn)的基本協(xié)調(diào)機制屬于（）。A)直接指揮，直接控制B)技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化C)共同價值觀D)工作過程標(biāo)準(zhǔn)化[單選題]35.某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部控制，但是對市場變化的反應(yīng)比較慢。該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)最有可能是（）。A)扁平型組織結(jié)構(gòu)B)高長型組織結(jié)構(gòu)C)橫向分工結(jié)構(gòu)D)以上均不正確[單選題]36.當(dāng)戰(zhàn)略推進一段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這是（）。A)早期失效B)偶然失效C)晚期失效D)中期失效[單選題]37.企業(yè)籌集資金和使用資金的能力反映的是企業(yè)的()。A)營銷能力B)財務(wù)能力C)生產(chǎn)能力D)研發(fā)能力[單選題]38.（2017年）P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司，其母公司設(shè)立在U國，在其他國家設(shè)立了20余個子公司。在該公司的經(jīng)營過程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個子公司，子公司也會把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。A)跨國戰(zhàn)略B)全球化戰(zhàn)略C)多國本土化戰(zhàn)略D)國際戰(zhàn)略[單選題]39.2013年11月9日恒大問鼎亞冠，恒大公司借機推出了一款新產(chǎn)品--恒大冰泉，該產(chǎn)品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的()。A)明星產(chǎn)品B)現(xiàn)金牛產(chǎn)品C)問題產(chǎn)品D)瘦狗產(chǎn)品[單選題]40.承租人對融資租入的資產(chǎn)采用公允價值作為入賬價值的，分?jǐn)偽创_認(rèn)融資費用所采用的分?jǐn)偮适?)。A)銀行同期貸款利率B)租賃合同中規(guī)定的利率C)出租人出租資產(chǎn)的無風(fēng)險利率D)使最低租賃付款額的現(xiàn)值與租賃資產(chǎn)公允價值相等的折現(xiàn)率[單選題]41.A市新開了一家餐廳，該餐廳采用開放式廚房，用餐人員可以看到廚師對各種食材的處理，因此吃起來十分放心，該餐廳也因此整日顧客爆滿。該餐廳主要體現(xiàn)了運營流程中的()。A)容量B)種類C)需求變動D)可見性[單選題]42.甲公司是一家經(jīng)營傳統(tǒng)淮揚菜的高檔餐廳，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，甲公司將連鎖店從大陸擴展到香港、澳門和臺灣地區(qū)，并意圖將布局?jǐn)U張到國際。該公司意識到餐廳在經(jīng)營中，應(yīng)關(guān)注餐廳所在地的消費需求、社會文化等特點，以迎合當(dāng)?shù)厝说目谖?。以上信息說明，甲公司適合的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A)跨國戰(zhàn)略B)全球化戰(zhàn)略C)國際戰(zhàn)略D)多國本土化戰(zhàn)略[單選題]43.甲公司董事會對待風(fēng)險的態(tài)度屬于風(fēng)險厭惡.為有效管理公司的信用風(fēng)險，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項以應(yīng)收總金額的80%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險.甲公司應(yīng)對此項信用風(fēng)險的策略屬于().A)風(fēng)險降低B)風(fēng)險轉(zhuǎn)移C)風(fēng)險保留D)風(fēng)險消除[單選題]44.某股票為固定成長股，其成長率為3%，預(yù)期第一年后的股利為4元。假定目前國庫券收益率為13%，平均風(fēng)險股票的必要收益率為18%，而該股票的貝他系數(shù)為1.2，則該股票的價值為()元。A)25B)40C)26.67D)30[單選題]45.華信公司是一家國內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)。近年來，新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長，華信公司決定進入新能源汽車制造領(lǐng)域。為了避開技術(shù)壁壘，抓住市場機遇，華信公司并購了國內(nèi)一家新能源汽車生產(chǎn)商。華信公司的上述行為屬于（）。A)職能戰(zhàn)略B)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C)總體戰(zhàn)略D)集中化戰(zhàn)略[單選題]46.與多國本土化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是（）。A)國際部結(jié)構(gòu)B)全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)C)全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)D)跨國結(jié)構(gòu)[單選題]47.近期，某生產(chǎn)日化產(chǎn)品的公司經(jīng)過分析得出該行業(yè)產(chǎn)品趨于標(biāo)準(zhǔn)化，且生產(chǎn)穩(wěn)定，局部生產(chǎn)能力過剩。根據(jù)以上描述可知該行業(yè)處于（）。A)導(dǎo)入期B)成長期C)衰退期D)成熟期[單選題]48.甲公司是一家連鎖經(jīng)營川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營業(yè)績高速增長，甲公司的競爭優(yōu)勢來自于其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括每個分店都有一支長期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊伍，在客人就餐時熟練表演?街舞拉面?的技藝，顧客都對公司的服務(wù)交口稱贊，甲公司的具有不可模仿性的資源是（）。A)具有路徑依賴性的資源B)物理上獨特的資源C)具有經(jīng)濟制約性的資源D)具有因果含糊性的資源[單選題]49.平衡計分卡最大的優(yōu)點是它能把()列為四個向度中的一個。A)財務(wù)角度B)顧客角度C)內(nèi)部流程D)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)[單選題]50.根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略是（）。A)總體戰(zhàn)略B)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略D)職能戰(zhàn)略[單選題]51.甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價格，使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者。運用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，下列表述中正確的是（）。A)通過差異化手段與競爭對手競爭B)通過采用不同的原材料增強對于供應(yīng)商的討價還價能力C)采用限制進入定價手段形成進入障礙D)利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅[單選題]52.下列不屬于公司信息披露應(yīng)當(dāng)披露的重要信息的是（）。A)公司經(jīng)營目標(biāo)B)關(guān)聯(lián)交易C)不可預(yù)期的風(fēng)險因素D)公司財務(wù)和業(yè)績狀況[單選題]53.甲公司是一家餐飲上市公司，企業(yè)的目標(biāo)是為股東創(chuàng)造更多價值。在下列情形中，反映企業(yè)創(chuàng)造價值的是()。A)?投資資本回報率一資本成本?大于0B)?投資資本回報率一資本成本?小于0C)?增長率一可持續(xù)增長率?小于0D)?增長率一可持續(xù)增長率?大于0[單選題]54.下列選項中，關(guān)于大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)分析表述錯誤的是（）。A)大數(shù)據(jù)價值巨大，但價值密度低B)數(shù)據(jù)分析是大數(shù)據(jù)處理流程的核心C)大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)分析是?向前分析?D)大數(shù)據(jù)分析和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析最重要的區(qū)別在于數(shù)據(jù)技術(shù)[單選題]55.聯(lián)想公司是一家電腦制造公司，由于銷售渠道的利潤比較高，為了企業(yè)的長期發(fā)展，聯(lián)想成立1+1專營店，以實體店的形式銷售自己生產(chǎn)的電腦，根據(jù)以上描述，聯(lián)想公司采用的戰(zhàn)略屬于()。A)后向一體化戰(zhàn)略B)橫向一體化戰(zhàn)略C)相關(guān)多元化戰(zhàn)略D)前向一體化戰(zhàn)略[單選題]56.甲公司由于企業(yè)發(fā)展得很快，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也隨之出現(xiàn)很大的變化，高級管理人員經(jīng)驗的缺失問題日益顯露出來。這屬于（）。A)戰(zhàn)略風(fēng)險B)運營風(fēng)險C)政治風(fēng)險D)技術(shù)風(fēng)險[單選題]57.下列關(guān)于成功關(guān)鍵要素的說法錯誤的是()。A)同一個行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是相同的B)同一個行業(yè)的成功關(guān)鍵因素也有可能是不同的C)同一企業(yè)的成功關(guān)鍵因素隨時間變化是變化的D)成功關(guān)鍵因素是企業(yè)成功的前提條件[單選題]58.下列產(chǎn)品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是（）。A)成長期：加強市場營銷，盡快改變價格和質(zhì)量形象B)導(dǎo)入期：爭取最大市場份額C)成熟期：降本增效D)衰退期：控制成本，維持正的現(xiàn)金流[單選題]59.甲公司是一家生產(chǎn)新能源汽車的企業(yè)，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推出了諸多新能源產(chǎn)品，由于處于新興產(chǎn)業(yè)，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經(jīng)銷商而難以覆蓋到，影響了產(chǎn)品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產(chǎn)品市場容量的擴大。根據(jù)上述材料分析，新能源汽車產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展障礙是（）。A)原材料、零部件、資金與其他供給的不足B)被替代產(chǎn)品的反應(yīng)C)顧客的困惑與等待觀望D)缺少分銷渠道[單選題]60.百靈公司是一家主要從事音響設(shè)備，舞臺燈具，中國樂器及影視策劃等業(yè)務(wù)的公司，完全采用?分權(quán)業(yè)務(wù)部?管理，整個公司一共分為4個部門，每個部門各自獨立經(jīng)營，單獨核算成本和利潤，并按各自需要在部門內(nèi)部進行專業(yè)化分工。根據(jù)以上信息可以判斷，百靈公司采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。A)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)B)矩陣制組織結(jié)構(gòu)C)H型組織結(jié)構(gòu)D)產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)[單選題]61.（2016年）甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對設(shè)備進行檢修。甲公司在對設(shè)備故障風(fēng)險進行分析時，先將設(shè)備運行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計算機程序計算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險管理方法是（）。A)事件樹分析法B)馬爾科夫分析法C)失效模式影響和危害度分析法D)情景分析法第2部分：多項選擇題，共34題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]62.甲公司是一家復(fù)印機生產(chǎn)企業(yè)。在進行價值鏈分析時，擬將識別出的價值鏈中的基本活動和支持活動進一步分解為一些相互分離的活動。下列屬于分離這些活動的基本原則有（）。A)具有不同的經(jīng)濟性B)對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響C)能最終影響企業(yè)結(jié)果D)在成本中所占比例很大或所占比例在上升[多選題]63.為了拓展國際業(yè)務(wù)，國內(nèi)玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司。由于H國特別強調(diào)個人主義意識，這與甲公司的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，影響了公司的經(jīng)營管理。而且其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入的一場知識產(chǎn)權(quán)糾紛，將導(dǎo)致甲公司面臨訴訟的風(fēng)險。本案例中，甲公司所面臨的主要風(fēng)險類型有（）。A)戰(zhàn)略風(fēng)險B)法律與合規(guī)風(fēng)險C)社會文化風(fēng)險D)運營風(fēng)險[多選題]64.（2014年）在采購戰(zhàn)略中，相對單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點有（）A)能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系B)能獲取更多的知識和專門技術(shù)C)能獲得高質(zhì)量的貨源D)有利于降低采購成本[多選題]65.甲公司是一家旅游公司。為了提高公司業(yè)績，甲公司采用平衡計分卡進行績效管理，并選取了利潤預(yù)期、交貨時間、新客戶開發(fā)率、主要員工保留率等作為績效衡量指標(biāo)。甲公司選取的衡量指標(biāo)所涵蓋的角度包括（）。A)財務(wù)角度B)顧客角度C)內(nèi)部流程角度D)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度[多選題]66.（2010年）下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有（）。A)對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率B)對增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報率C)對減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報率D)對減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率[多選題]67.下列選項中，關(guān)于漸進性變革的特點正確的有（）。A)在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生B)穩(wěn)定地推進變化C)影響整個企業(yè)體系D)影響企業(yè)體系的某些部分[多選題]68.突發(fā)的XG疫情，讓原定的開學(xué)不斷延后，連2020年的高考也延期一個月舉行。在?停課不停學(xué)?的呼吁下，流量蜂擁而至。與線下教育陷入停滯不同，線上教育在近期的呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。線下教育機構(gòu)紛紛試水加入線上教育大潮，對于線下機構(gòu)轉(zhuǎn)型所面臨的發(fā)展障礙包括（）A)線上開課，并非一塊屏幕，技術(shù)是首要的關(guān)卡B)線上教育的前期投入資金很大C)能夠駕馭線上課程的師資不多，面授教師面臨轉(zhuǎn)型難D)轉(zhuǎn)型面臨很大不確定性，擔(dān)心失去線下良好聲譽[多選題]69.平安股份有限公司近年來十分關(guān)注企業(yè)風(fēng)險管理，今年初，董事會要求企業(yè)各個方面都必須關(guān)注有關(guān)的風(fēng)險，人力資源總監(jiān)李某指出，人力資源管理也要關(guān)注相關(guān)風(fēng)險。人力資源管理需要關(guān)注的主要風(fēng)險包括（）。A)人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全B)人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善C)人力資源退出機制不當(dāng)D)人力資源聘用機制不當(dāng)[多選題]70.下列選項中，屬于無形資源的有()。A)肯德基品牌B)電視C)工業(yè)企業(yè)的廠房D)專利技術(shù)[多選題]71.下列選項中，關(guān)于損失融資的描述中說法正確的有（）。A)損失融資是從風(fēng)險理財?shù)慕嵌冗M行損失事件的事前管理B)損失事件融資分為預(yù)期損失融資和非預(yù)期損失融資C)預(yù)期損失融資一般作為運營資本的一部分D)非預(yù)期損失融資是屬于風(fēng)險資本的范疇[多選題]72.從橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制的六種類型的關(guān)系來看，下列說法中正確的有（）。A)企業(yè)組織簡單時，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機制B)企業(yè)組織擴大后需要某人單獨執(zhí)行控制工作時，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機制C)在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時，企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化D)企業(yè)在一段時間只依靠一種協(xié)調(diào)機制，根據(jù)不同任務(wù)的側(cè)重點不同，選擇不同的協(xié)調(diào)機制[多選題]73.下列屬于內(nèi)部人控制問題主要表現(xiàn)的有（）。A)內(nèi)幕交易B)經(jīng)理人經(jīng)營行為的短期化C)經(jīng)理人敷衍偷懶不作為D)經(jīng)理人財務(wù)杠桿過度保守[多選題]74.某大型超市為了保證商品的多樣性，在采購時采用了多貨源策略。采用這種策略的優(yōu)點有()。A)能夠取得更多的知識和專門技術(shù)B)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價C)便于信息保密D)一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低[多選題]75.（2010年）按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有（）。A)進入航空業(yè)需要大量的資本投入B)航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢C)由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低D)由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低[多選題]76.新力石化集團近年來關(guān)注外部優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的并購，2015年新力集團計劃并購位于北非A國的C公司，在并購之前，新力集團對此事項進行PEST分析，以下表述正確的有()。A)對于A國商事相關(guān)法律進行分析屬于對政治法律環(huán)境的分析B)對于A國目前勞動力成本的分析屬于社會文化環(huán)境分析C)對于C公司的開采技術(shù)的分析屬于技術(shù)環(huán)境分析D)對于A國宗教信仰對并購事項影響的分析屬于社會文化分析[多選題]77.企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。下列屬于業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略的是()。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)信息技術(shù)D)成長型戰(zhàn)略[多選題]78.董事會一般可以設(shè)置幾個專門委員會，最常見的有（）。A)審計委員會B)薪酬與考核委員會C)提名委員會D)戰(zhàn)略決策委員會[多選題]79.甲公司是一家生產(chǎn)空氣凈化器的企業(yè)。目前，空氣凈化器市場已趨于飽和，企業(yè)間為了爭搶市場份額，爭相降價?？諝鈨艋鳟a(chǎn)品技術(shù)和規(guī)格趨于穩(wěn)定和成熟。下列對甲公司所處階段描述正確的有()。A)此階段開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭B)該階段的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率和降低成本C)毛利率和凈利潤率有所上升，可以帶來豐沛的現(xiàn)金流D)面臨中等經(jīng)營風(fēng)險[多選題]80.甲公司是一家以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主業(yè)的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及房地產(chǎn)、乳制品、體育娛樂、新能源等。甲公司對其業(yè)務(wù)發(fā)展進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。A)房地產(chǎn)行業(yè)低迷，公司資金資源充沛，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略B)乳制品行業(yè)競爭對手較多，公司市場占有率低，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略C)體育娛樂行業(yè)競爭激烈，行業(yè)增長速度較快，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略D)新能源行業(yè)市場前景廣闊，公司在該行業(yè)占據(jù)競爭優(yōu)勢，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略[多選題]81.企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)有()。A)調(diào)整企業(yè)理念B)企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位C)重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D)擴大企業(yè)規(guī)模[多選題]82.申通地鐵召開2018年第一次臨時股東大會，同意設(shè)立戰(zhàn)略決策委員會，并以90%的得票率通過《董事會下設(shè)戰(zhàn)略決策委員會的議案》。戰(zhàn)略決策委員會的主要職責(zé)包括（）。A)制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略B)監(jiān)督、核實公司重大投資決策C)制定董事、監(jiān)事與高級管理人員考核的標(biāo)準(zhǔn)，并進行考核D)制定、審查董事、監(jiān)事、高級管理人員的薪酬政策與方案[多選題]83.下列各項中，屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有()。A)文化帶動員工積極性B)文化簡化了信息處理C)文化補充了正式控制D)文化促進合作并減少討價還價成本[多選題]84.下列各項中，屬于采購管理的有（）。A)聘請咨詢公司進行廣告策劃B)聘請咨詢公司進行法律咨詢C)聘請咨詢公司對企業(yè)進行管理信息系統(tǒng)設(shè)計D)產(chǎn)品的調(diào)試[多選題]85.關(guān)于戰(zhàn)略的定位觀描述中正確的有()。A)戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量B)今天的戰(zhàn)術(shù)問題,明天就可能成為戰(zhàn)略問題C)細(xì)節(jié)不可能成為戰(zhàn)略問題D)一個事物是否屬于戰(zhàn)略,取決于它所處的時間和情況[多選題]86.產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟特性。下列造成產(chǎn)業(yè)零散的原因中，是從產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)濟特性角度出發(fā)的有（）。A)市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化B)政府政策和地方法規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制C)進入障礙低或存在退出障礙D)產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額[多選題]87.下列說法中，屬于防御型戰(zhàn)略組織特點的有（）。A)技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵B)常常采取?機械式?結(jié)構(gòu)機制C)適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)D)組織缺乏效率性[多選題]88.下列選項中，屬于以全資子公司的形式進入一國市場的優(yōu)點有（）。A)可以完全控制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動B)可以確保有價值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司C)可以擺脫合資經(jīng)營各方在利益、目標(biāo)等方面的沖突問題D)可以減少國際化經(jīng)營的資本投入[多選題]89.下列關(guān)于風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的說法正確的有()。A)能夠進行對各種風(fēng)險的計量和定量分析、定量預(yù)測B)能夠?qū)Τ^風(fēng)險預(yù)警上限的重大風(fēng)險實施信息報警C)能夠?qū)嵤┓从筹L(fēng)險矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài)D)實現(xiàn)信息在各職能部門、業(yè)務(wù)單位之間的集成與共享[多選題]90.爾達公司是一家芯片制造商，為了更好地制定出企業(yè)未來一段時間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，運用SWOT的基本原理對企業(yè)基本情況和外部環(huán)境進行了分析。下列選項中屬于企業(yè)所處外部環(huán)境機會的有（）。A)市場對于手機芯片產(chǎn)品的需求旺盛，經(jīng)常出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況B)爾達公司的芯片生產(chǎn)技術(shù)較為落后，芯片設(shè)計研發(fā)人才不足C)爾達公司自身擁有雄厚的資金實力，可以承擔(dān)后續(xù)的芯片研發(fā)費用D)國家近期針對高新技術(shù)企業(yè)出臺了一系列鼓勵投資和稅收優(yōu)惠的文件[多選題]91.（2013年）甲公司是一家生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，產(chǎn)品以出口為主，以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層召開會議討論如何管理匯率風(fēng)險，與會人員提出不少對策。關(guān)于這些對策，以下表述正確的是（）。A)部門經(jīng)理劉某提出?風(fēng)險規(guī)避?策略：從國外進口相關(guān)的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響B(tài))業(yè)務(wù)員李某提出?風(fēng)險對沖?策略：運用套期保值工具來控制匯率風(fēng)險C)財務(wù)部小王提出?風(fēng)險轉(zhuǎn)移?策略：干脆公司把目標(biāo)客戶從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，退出國外市場，這樣就從根本上消除了匯率風(fēng)險D)負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的副總張某提出?風(fēng)險控制?策略：加強對匯率變動趨勢的分析和研究，以減少匯率風(fēng)險帶來的損失[多選題]92.下列關(guān)于公司治理的重要性的表述中，正確的有（）。A)影響公司治理重要性的主要因素包括公司高管的高薪酬引起了股東及其他利益相關(guān)者的不滿B)良好的公司治理可以促進企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化C)公司治理最大的特點是動態(tài)性D)公司治理的直接功能是在現(xiàn)代公司制度的安排上，建立一種保障機制，以減小公司權(quán)力結(jié)構(gòu)安排的負(fù)面影響[多選題]93.（2016年）下列各項中，屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有（）。A)某酒店收購一家旅游公司，進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域B)甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機出口至拉美國家C)甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分D)某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產(chǎn)品包裝、買贈等促銷措施[多選題]94.輝達公司是一家汽車配件制造型企業(yè)，從公司創(chuàng)立開始就提倡低成本，該企業(yè)一步步加強成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)將成本降到了最低，成為了產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者。輝達公司采用這種戰(zhàn)略可以確立的競爭優(yōu)勢有（）。A)增強自身產(chǎn)品的議價能力B)降低替代品的威脅C)提高生產(chǎn)能力的利用程度D)降低客戶的敏感程度第3部分：問答題，共5題，請在空白處填寫正確答案。[問答題]95.丁公司最近參與中東某國水壩建設(shè)項目投標(biāo)，并最終在激烈競爭下中標(biāo)。按照當(dāng)?shù)胤桑」颈仨毰c當(dāng)?shù)仄髽I(yè)成立投標(biāo)聯(lián)合體方可投標(biāo)，中標(biāo)后該投標(biāo)聯(lián)合體即轉(zhuǎn)為項目公司并負(fù)責(zé)水壩建設(shè)。該國政局相對穩(wěn)定，但實行外匯管制。按照中標(biāo)通知書及最終簽署合同條款約定，對于前期30％的工程款由丁公司先行墊付，然后根據(jù)合同約定的付款時間表，陸續(xù)進行支付，并預(yù)留10％的?尾款?，在合同執(zhí)行完畢后一年內(nèi)支付。為此，丁公司向A銀行以抵押方式借款10億元，期限30個月，利息每半年支付一次。在施工期間，中方員工因不適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣幕?xí)慣，導(dǎo)致發(fā)生沖突。東道國業(yè)主以此為由推遲付款，并單方面宣布即使支付也要扣除當(dāng)期工程款的10%作為罰金。因東道國推遲付款，加上丁公司資金調(diào)度不合理，導(dǎo)致其無法支付當(dāng)期借款利息。根據(jù)借款合同約定，未按時支付利息則視同違約，那么貸款視同即刻到期。在此情況下，丁公司不得不動用與B銀行簽訂的臨時賬戶大額透支服務(wù)以渡過難關(guān)。丁公司在中標(biāo)后，為防止回款意外曾在國內(nèi)某保險公司購買了出口信用險。在東道國業(yè)主單方面扣減相應(yīng)工程款后，丁公司向保險公司索賠，但保險公司以雙方糾紛導(dǎo)致工程款未支付不在信用理賠范圍內(nèi)為由，拒絕了丁公司的索賠要求。丁公司前期工程設(shè)備均在國內(nèi)采購。中國經(jīng)濟總體向好，人民幣不斷升值。丁公司憂慮工程款即使按期支付，但結(jié)成人民幣后仍會產(chǎn)生虧損。要求：（1）根據(jù)案例提供的信息，簡述丁公司已經(jīng)面臨和可能面臨的風(fēng)險；（2）針對第（1）問列出的主要風(fēng)險點，給出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略及具體使用工具。[問答題]96.在經(jīng)歷近7年的歷程之后，我國從事汽車制造業(yè)的乙汽車集團公司（以下簡稱乙集團）終于把倫敦標(biāo)志性黑色出租車生產(chǎn)商的英國錳銅全部納入旗下。乙集團按零現(xiàn)金／零債務(wù)的模式以1104萬英鎊收購英國錳銅控股的業(yè)務(wù)與核心資產(chǎn)，從而使該公司解除托管程序，徹底歸乙集團所有。所謂零現(xiàn)金／零債務(wù)的模式是指乙集團出資收購后，不提取英國錳銅賬上任何現(xiàn)金，也不承擔(dān)其任何債務(wù)。乙集團此番收購是通過其子公司華興英國集團有限公司完成的，收購資產(chǎn)包括廠房、設(shè)備、不動產(chǎn)、全部無形資產(chǎn)（知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、商譽等）、錳銅與乙集團在中國設(shè)立的合資工廠中的48％的股份以及庫存車輛。乙集團公關(guān)總監(jiān)李先生介紹，收購錳銅是出于長遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮，錳銅在這一百年中品牌價值還是很穩(wěn)固的，今后可以更好地發(fā)揮其與乙集團品牌的協(xié)同效應(yīng)。乙集團也可借此拓展專業(yè)出租車領(lǐng)域，加速研發(fā)油耗更低、更耐用的出租車。而TX4在英國依然有很大的市場潛力，保有量也很大，售后維修領(lǐng)域都是市場機會。不過，盡管乙集團再度收購境外品牌全部資產(chǎn)，但相比收購美國一家汽車公司而言，對于錳銅的收購實屬無奈，后者已連續(xù)5年虧損，并進入破產(chǎn)保護程序。而自2006年乙集團收購錳銅控股19．97％的股份以來，對乙集團的提升作用并未達到預(yù)期。據(jù)了解，按照最初設(shè)想，乙集團2006年收購錳銅股份之后，雙方成立了一家合資公司，共同生產(chǎn)銷售TX4出租車。但TX4產(chǎn)能一直維持在2000輛左右，且2012年前11個月累計銷量為514輛，同比減少45％。同時，TX4絕大部分用來出口，如東南亞、日本和阿塞拜疆等，國內(nèi)市場暫難打開。而且，乙集團借錳銅提升品牌英倫內(nèi)涵的設(shè)想也并未實現(xiàn)。要求：（1）請指出乙集團收購錳銅公司屬于何種總體戰(zhàn)略（請指明具體戰(zhàn)略）；（2）列明乙集團收購錳銅公司的主要目的；（3）簡述通過并購方式實施總體戰(zhàn)略通常會具有哪些優(yōu)點（動機），并說明案例中乙集團的并購是否均已實現(xiàn)這些優(yōu)點；（4）簡要分析乙集團通過跨國收購實現(xiàn)國際化經(jīng)營的主要動機。[問答題]97.（2016年）C國北方機床集團于1993年組建，主導(dǎo)產(chǎn)品是兩大類金屬切削機床。銷售市場覆蓋全國30多個省、市、自治區(qū)，并出口M國、G國等80多個國家和地區(qū)。G國S公司是一個具有140多年歷史的世界知名機床制造商，其重大型機床加工制造技術(shù)始終處于世界最高水平。但S公司內(nèi)部管理存在諸多問題，其過高的技術(shù)研發(fā)成本造成資金鏈斷裂。2004年年初，S公司宣布破產(chǎn)。2004年10月，北方機床集團收購了S公司全部有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，北方機床集團在對S公司進行整合中頗費思量，首先，采取?以誠信取信于G國員工?的基本策略，承諾不解雇一個S公司員工，S公司的總經(jīng)理繼續(xù)留任；其次，北方機床集團與S公司總經(jīng)理多次溝通，謀求雙方揚長避短、優(yōu)勢互補，使?混合文化形態(tài)?成為S公司未來的個性化優(yōu)勢，以避免跨國并購可能出現(xiàn)的文化整合風(fēng)險；最后，在運營整合方面，仍由S公司主要負(fù)責(zé)開發(fā)、設(shè)計及制造重要機械和零部件，組裝則在C國完成，力求實現(xiàn)S公司雄厚的技術(shù)開發(fā)能力和C國勞動力成本優(yōu)勢的最佳組合。整合后第二年，S公司實現(xiàn)2000多萬歐元的銷售收入，生產(chǎn)經(jīng)營狀況已恢復(fù)到S公司歷史最高水平。然而，2008～2009年，受世界金融危機的影響，加上S公司內(nèi)部原有的管理問題尚未徹底解決，公司陷入虧損的困境。北方機床集團不得不開始更換S公司的管理團隊，逐漸增強北方機床集團在S公司的主導(dǎo)地位。2010年，S公司經(jīng)營情況有所好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)3500萬歐元的銷售收入，但仍處于虧損狀態(tài)。2012年，由于受到國內(nèi)下游需求方--汽車、鐵路等固定資產(chǎn)投資放緩的影響，北方機床集團銷售收入同比上年下降8%。盡管如此，北方機床集團仍然表示將繼續(xù)投資S公司項目，因為S公司承載著北方機床集團孜孜以求的核心技術(shù)和邁入國際高端市場的夢想，而且由于并購后在技術(shù)整合上存在缺陷，北方機床集團尚未掌握S公司的全部核心技術(shù)。集團計劃到2015年對S公司投入近1億歐元，同時招聘新的研發(fā)人員。要求：（1）依據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議（UNCTAD）2006年《世界投資報告》提出的影響發(fā)展中國家跨國公司對外投資決策的四大動機，簡要分析北方機床集團跨國并購G國S公司的主要動機；（2）簡要分析北方機床集團并購G國S公司所面對的主要風(fēng)險。[問答題]98.陽光水果股份有限公司（以下簡稱陽光或公司）成立于2010年，是一家從事水果零售的連鎖企業(yè)，總部位于北京。公司與多家水果基地密切合作，利用其自有的水果加工配送中心，將水果配送至門店，再通過線下及線上兩種模式出售給消費者。陽光旗下經(jīng)營?陽光精選?和?陽光惠選?兩個品牌系列。其中?陽光精選?除銷售精品水果外，還提供諸如制作商務(wù)宴會果盤、3千米內(nèi)1小時送達等特色商品和服務(wù)；?陽光惠選?主打?好吃不貴?，通過規(guī)模化采購控制成本，面向市場平價銷售，但保證水果新鮮。作為農(nóng)業(yè)重要組成部分的水果產(chǎn)業(yè)，國家一直以來給予政策支持。國家?十二五?規(guī)劃將?推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，扶持壯大農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和流通業(yè)，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、集約化?，作為產(chǎn)業(yè)調(diào)整指導(dǎo)思想，旨在促進大型水果企業(yè)發(fā)展，推動水果產(chǎn)業(yè)集中度提升。同時，國家也高度重視水果線上零售的發(fā)展，并在政策層面給予大力支持。自2012年開始至今，每年的中央一號文件均明確提出?發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)等交易方式??加強農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺建設(shè)??支持電商、物流等企業(yè)參與農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺建設(shè)?等。近年來，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值逐步增加，人民生活水平顯著提高。我國人口的增加和城鎮(zhèn)化水平的提高，也推動了人均消費能力的提升。隨著消費水平的升級驅(qū)動，消費觀念正在向品質(zhì)化、品牌化、個性化、多樣化轉(zhuǎn)變。人們對于水果的消費需求不再滿足于買得到、吃得著，而是對水果的新鮮程度、外觀、口感、內(nèi)在品質(zhì)等都提出更多的要求。從目前看，由于我國水果產(chǎn)業(yè)集中度相對較低，水果質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一，消費者對品牌還不敏感。但隨著人們對健康觀念的重視和消費水平的升級，消費者的食品安全意識越來越高，在購買生鮮食品時愈加重視產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時，消費者的購買習(xí)慣也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，從到超市、菜市場購買水果，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰匪昊蚓W(wǎng)上購買水果。冷鏈物流的快速發(fā)展提升了生鮮產(chǎn)品的流通效率，使得消費者在購買水果時，不再受限于區(qū)域、季節(jié)、距離、時間等因素，促進了對保鮮要求較高的水果消費，如草莓、藍莓、櫻桃等漿果。同時互聯(lián)網(wǎng)工具的加入，催生了生鮮電商的興起，改變了水果的銷售業(yè)態(tài)：由過去的路邊攤、個人店、農(nóng)貿(mào)市場，到超市，再到連鎖專賣店、生鮮電商，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展態(tài)勢。但是，我國水果種植的自動化程度依然較低，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度、生產(chǎn)率方面仍需改進。此外，我國水果在流通環(huán)節(jié)的損耗率較高，預(yù)處理、冷藏及物流技術(shù)也需要加強。要求：（1）運用PEST分析法，分析陽光水果股份有限公司面臨的有利因素和不利因素；（2）根據(jù)波特基本競爭戰(zhàn)略理論，分析?陽光精選?和?陽光惠選?兩個品牌系列的經(jīng)營分別屬于哪種基本競爭戰(zhàn)略，簡要說明理由，并指出該基本競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險，以及兩種基本競爭戰(zhàn)略分別屬于?戰(zhàn)略鐘?分析體系中的哪種途徑。[問答題]99.資料一：甲有限責(zé)任公司是一家成立時間較長，大型的建筑工程公司，有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗。目前，該公司打算開拓南美市場，但經(jīng)過分析后，擬進入的A國政局不穩(wěn)，并且國內(nèi)經(jīng)濟惡化，通貨膨脹率十分嚴(yán)重，而且政變后新上臺的軍政府不承認(rèn)前任政府簽署的所有相關(guān)協(xié)議。另外外匯管制十分嚴(yán)格。因此，該公司決定放棄此地區(qū)市場，轉(zhuǎn)而進軍中東市場。由于公司資質(zhì)很好，很順利的承攬到了為中東某國修建高速公路這一工程。由于工期長，且有?尾款?，并以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，在匯出時再按當(dāng)時牌價折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款，向中信保投保了信用險，為防止匯率波動影響公司最后利潤，公司財務(wù)部使用相關(guān)衍生產(chǎn)品進行對沖。鎖定大部分工程款匯率。根據(jù)以往同業(yè)經(jīng)驗，當(dāng)工程結(jié)束時，工程指揮部使用的奔馳車。工程中使用的日本施工機械等，該國海關(guān)會以各種借口扣留在本國，但公司認(rèn)為幾年工程下來，這些設(shè)備已大幅度減值，不能因小失大，因此，不再為此而進行其他運作。資料二：鑒于公司此次開拓海外市場的風(fēng)險較大，公司專門成立了風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險管理職能部門。(1)風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé)，由于本公司創(chuàng)始人劉某擔(dān)任董事長同時兼任總經(jīng)理．不宜擔(dān)任風(fēng)險管理委員會的召集人，因此，公司確定由公司行政董事李某擔(dān)任風(fēng)險管理委員會的召集人。(2)公司規(guī)定，風(fēng)險管理委員會對全面風(fēng)險管理工作的有效性向董事會負(fù)責(zé)，風(fēng)險管理委員會的召集人李某負(fù)責(zé)主持全面風(fēng)險管理的日常工作。(3)風(fēng)險管理職能部門履行全面風(fēng)險管理的職責(zé)，對風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)。要求：(1)根據(jù)材料一，指出甲公司涉及的主要風(fēng)險及各自采用的風(fēng)險管理工具。(2)根據(jù)資料二，指出其中的不恰當(dāng)之處。(3)列舉風(fēng)險管理委員會的職責(zé)。[多選題]100.工業(yè)和商業(yè)企業(yè)購買者相比一般的消費者是更理智的，更能做出理性的決策。工業(yè)細(xì)分是其分析的主要工具，下列屬于工業(yè)細(xì)分考慮的因素有()。A)消費者的類型B)企業(yè)的規(guī)模C)人口細(xì)分D)貿(mào)易集團1.答案:A解析:本題主要考核產(chǎn)業(yè)五種競爭力。老產(chǎn)品能否被新產(chǎn)品替代，或者反過來說，新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品，主要取決于兩種產(chǎn)品的性能-價格比的比較。如果新產(chǎn)品的性能-價格比高于老產(chǎn)品，新產(chǎn)品對老產(chǎn)品的替代就具有必然性，如果新產(chǎn)品的性能-價格比一時還低于老產(chǎn)品，那么，新產(chǎn)品還不具備足夠的實力與老產(chǎn)品競爭。2.答案:B解析:甲企業(yè)的服裝針對的是老年人、青年人和兒童，屬于人口細(xì)分。3.答案:B解析:本題考查內(nèi)部控制的應(yīng)用-工程項目-主要風(fēng)險?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號--工程項目》所稱工程項目，是指企業(yè)自行或者委托其他單位所進行的建造、安裝工程。4.答案:C解析:?美國眾議院通過一項法案，禁止美國政府和國防部與大華股份等電信、視頻監(jiān)控設(shè)備公司進行商業(yè)交易?表明美國的政府行為使大華公司面臨風(fēng)險，故屬于政治風(fēng)險，選項C正確。5.答案:B解析:規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。6.答案:C解析:本題考核差異化戰(zhàn)略。Q企業(yè)在門店音樂、購物袋等設(shè)計上為顧客傳遞著樂觀的生活態(tài)度，而且提供的產(chǎn)品獨具特色，自行研發(fā)的一系列化妝品，得到了許多女性朋友的青睞，能體現(xiàn)出Q企業(yè)采用的是差異化戰(zhàn)略7.答案:C解析:?考慮到該機器設(shè)備發(fā)生故障需要大額維修費用的可能性比較小，因此，大華公司既沒有向保險公司為該機器設(shè)備投保，也沒有計提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備?說明大華公司既沒有采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，也沒有采取風(fēng)險補償策略，同時也沒有將機器設(shè)備發(fā)生故障需要大額維修費用的風(fēng)險規(guī)避掉，而是順其自然，直接接受，因此大華公司采取的風(fēng)險管理策略是風(fēng)險承擔(dān)，選項C正確。8.答案:D解析:移動電話制造商從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向時，這屬于服務(wù)方面的變化，所以答案為選項D。9.答案:D解析:PEST分析屬于一般宏觀環(huán)境分析。10.答案:D解析:職能戰(zhàn)略在更細(xì)節(jié)的層面上運行，它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運營效率，例如，市場營銷、研究與開發(fā)、生產(chǎn)運營、采購、人力資源、財務(wù)管理等。本題中的戰(zhàn)略屬于公司的人力資源戰(zhàn)略，因此是一種職能戰(zhàn)略。11.答案:D解析:該手機廠商考慮到充電的便捷性，結(jié)合其他具有USB接口的電子產(chǎn)品，把手機充電器的一端也制定為USB接口，以便客戶對手機進行充電，這項戰(zhàn)略體現(xiàn)了滿足消費者需求，應(yīng)對競爭的思路，因此屬于競爭戰(zhàn)略。所以選項D為正確答案。12.答案:B解析:折中是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。該洗滌用品公司和國內(nèi)企業(yè)最終在合資企業(yè)中同時采用兩方品牌，屬于折中行為，選項B正確。13.答案:B解析:集權(quán)型企業(yè)擁有多級管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層;其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級式結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)具有類似的特點，因此選項B正確。14.答案:A解析:現(xiàn)代戰(zhàn)略強調(diào)應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。戰(zhàn)略的應(yīng)變性強調(diào)企業(yè)應(yīng)該采取何種措施來適應(yīng)所處的內(nèi)外部環(huán)境。?小米的低成本高質(zhì)量的路線漸漸被其他友商模仿，小米及時調(diào)整戰(zhàn)略?正是小米適應(yīng)外部環(huán)境的表現(xiàn)。15.答案:C解析:本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。例如，為了開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可以建立跨職能的團隊，使不同部門不同職能的員工一起工作。這就是一般意義上的整合。16.答案:B解析:橫向一體化戰(zhàn)略的適用情形：①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈；②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著；③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位；④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。17.答案:D解析:技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險是指由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中所帶來的一系列不確定的負(fù)面影響或效應(yīng)。該公司將產(chǎn)品投放市場以后被其他公司仿制屬于技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險。18.答案:C解析:選項C體現(xiàn)的是授權(quán)審批，相關(guān)費用的報銷需要所在部門主管和財務(wù)部門主管簽字體現(xiàn)的是部門主管和財務(wù)部門主管的審批。19.答案:A解析:銷量節(jié)節(jié)攀升，屬于成長期的特點，主要戰(zhàn)略途徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機。出題依據(jù)：教材表2-3：產(chǎn)品生命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素。20.答案:A解析:選項A適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略，進軍戊國市場。選項B適宜采用相關(guān)（同心）多元化戰(zhàn)略，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)或市場成長性或吸引力逐漸下降時，適宜采用此戰(zhàn)略。選項C適宜采用市場滲透戰(zhàn)略，若一家企業(yè)決心將其利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)必須采取市場滲透戰(zhàn)略。選項D適宜采用穩(wěn)定戰(zhàn)略21.答案:A解析:零基預(yù)算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用，選項A為本題正確答案。22.答案:C解析:本題考核信息系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得接觸關(guān)鍵信息設(shè)備。所以，選項C的說法錯誤。23.答案:B解析:F公司實施的戰(zhàn)略：一是主要面向低收入群體，而非整個市場；二是波特成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的本質(zhì)特征之一是在產(chǎn)品質(zhì)量大體相當(dāng)?shù)那疤嵯拢杀荆ㄟM而價格）較競爭對手低，而非質(zhì)次價低。因此，選項B為本題正確答案。本題考查：基本戰(zhàn)略的綜合分析--?戰(zhàn)略鐘?24.答案:B解析:在鉆石模型中，需求條件指的是研究的對象國的需求。波特指出，本地客戶的本質(zhì)非常重要，特別是內(nèi)行而挑剔的客戶，選項B正確。本題考查：國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析25.答案:B解析:德爾菲法，又稱專家意見法。德爾菲法采用背對背的通信方式征詢專家小組的意見，專家之間不得相互討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，選項B正確。26.答案:A解析:選項B屬于企業(yè)導(dǎo)入期的財務(wù)戰(zhàn)略；選項C屬于企業(yè)成熟期或者衰退期的財務(wù)戰(zhàn)略；選項D屬于企業(yè)衰退期的財務(wù)戰(zhàn)略。27.答案:C解析:根據(jù)發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機，上述企業(yè)實施海外并購的主要目的是獲取自然資源，選項C正確。28.答案:D解析:經(jīng)理人信息披露不完整、不及時是經(jīng)理人對于股東的?內(nèi)部人控制?問題的表現(xiàn)。29.答案:D解析:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。30.答案:A解析:年末對下屬進行績效考評屬于職權(quán)范圍內(nèi)的獎勵權(quán)，選項A正確。選項B和選項C屬于個人的素質(zhì)和影響的權(quán)力。選項D屬于參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程的權(quán)力。本題考查：企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源31.答案:C解析:相互適應(yīng)，自行調(diào)整是一種自我控制方式，組織成員直接通過非正式的、平等的溝通達到協(xié)調(diào)，相互之間不存在指揮與被指揮的關(guān)系，也沒有來自外部的干預(yù)。這種機制適合于最簡單的組織結(jié)構(gòu)。所以選項C是正確的。32.答案:D解析:在險值，又稱VaR，是指在正常的市場條件下，在給定的時間段中，給定的置信區(qū)間內(nèi)，預(yù)期可能發(fā)生的最大損失。在險值具有通用、直觀、靈活的特點。在險值的局限性是適用的風(fēng)險范圍小，對數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格，計算困難，對肥尾效應(yīng)無能為力，選項D正確。33.答案:D解析:與并購方式相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式不需要進行企業(yè)的整合，因此可以降低協(xié)調(diào)成本，選項D正確。本題考查：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟34.答案:D解析:工作過程標(biāo)準(zhǔn)化，是指組織通過預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動。丙公司對手機各個零部件質(zhì)量是否合格制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)車間，車間工人按此標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品，屬于工作過程標(biāo)準(zhǔn)化。35.答案:B解析:高長型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。這種結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對市場變化的反應(yīng)較慢。36.答案:C解析:按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進一段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。37.答案:B解析:本題考核企業(yè)資源與能力分析。企業(yè)的財務(wù)能力主要涉及兩方面：一是籌集資金的能力;二是使用和管理所籌集資金的能力。38.答案:A解析:?母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個子公司，子公司也會把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司?，這一舉動說明P公司能夠形成以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競爭力，同時注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰?。這屬于跨國戰(zhàn)略的典型特征，選項A正確。39.答案:C解析:問題產(chǎn)品是高增長市場的產(chǎn)物，但相對市場占有率較低。【知識點】波士頓矩陣(業(yè)務(wù)組合分析)40.答案:D解析:41.答案:D解析:可見性是指運營流程為客戶所見的程度。該餐廳將其提供的服務(wù)都對客戶高度可見，從而獲得了客戶的信任。42.答案:D解析:該公司意識到餐廳在經(jīng)營中，應(yīng)關(guān)注餐廳所在地的消費需求、社會文化等特點，以迎合當(dāng)?shù)厝说目谖丁?說明關(guān)注的是本土的需求，因此選項D正確。43.答案:B解析:風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機構(gòu).44.答案:A解析:45.答案:C解析:華信公司并購新能源汽車生產(chǎn)商的行為，屬于總體戰(zhàn)略。46.答案:B解析:與多國本土化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)。47.答案:D解析:?行業(yè)產(chǎn)品趨于標(biāo)準(zhǔn)化，且生產(chǎn)穩(wěn)定，局部生產(chǎn)能力過剩?屬于成熟期的特征，選項D正確。48.答案:A解析:具有路徑依賴性的資源是指那些必須經(jīng)過長期積累才能獲得的資源。題干中?每個分店都有一支長期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊伍，在客人就餐時熟練表演?街舞拉面?的技藝?符合具有路徑依賴性的資源的特點。49.答案:D解析:平衡計分卡最大的優(yōu)點是它能把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個向度中的一個。50.答案:A解析:本題考核公司戰(zhàn)略的層次?？傮w戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是經(jīng)營多項業(yè)務(wù)的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。51.答案:C解析:依據(jù)?并且降低產(chǎn)品價格……該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者?，可以得知甲公司通過?限制進入定價?這種手段給潛在進入者設(shè)置了行為性進入障礙，選項C正確。52.答案:C解析:本題考核信息披露的內(nèi)容。應(yīng)披露的重大信息至少包括：（1）公司的財務(wù)和業(yè)績狀況。（2）公司經(jīng)營目標(biāo)。（3）公司主要的股票所有權(quán)以及相關(guān)的投票權(quán)。（4）董事會成員和主要行政人員的薪酬政策。（5）關(guān)聯(lián)方交易。（6）可預(yù)期的重大風(fēng)險因素。（7）與雇員和其他利益相關(guān)者有關(guān)的重要問題。（8）公司的治理結(jié)構(gòu)和政策。53.答案:A解析:?投資資本回報率一資本成本?大于0，反映企業(yè)在創(chuàng)造價值;?投資資本回報率一資本成本?小于0，反映企業(yè)在減損價值。?增長率一可持續(xù)增長率?大于0，反映企業(yè)現(xiàn)金短缺;?增長率一可持續(xù)增長率?小于0，反映企業(yè)現(xiàn)金剩余。54.答案:D解析:大數(shù)據(jù)分析和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析最重要的區(qū)別在于數(shù)據(jù)量，選項D錯誤。55.答案:D解析:前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。56.答案:B解析:運營風(fēng)險至少要考慮以下幾個方面：（1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險；（2）企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略（包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等）方面可能引發(fā)的風(fēng)險；（3）企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化、高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風(fēng)險；（4）期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險；（5）質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險；（6）因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險；（7）給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險；（8）企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風(fēng)險。企業(yè)高級管理人員經(jīng)驗缺失屬于第三條。57.答案:A解析:成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同，甚至在相同的產(chǎn)業(yè)中，也會因產(chǎn)業(yè)驅(qū)動因素和競爭環(huán)境的變化而隨時間變化。所以選項A錯誤。58.答案:B解析:導(dǎo)入期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量，選項B匹配不正確，因此是符合題意的正確答案。本題考查：產(chǎn)品生命周期59.答案:D解析:由于處于新興產(chǎn)業(yè)，新能源產(chǎn)品由于缺乏合格經(jīng)銷商而難以銷售到三四線城市，說明銷售渠道不夠完善，缺少分銷渠道，影響了產(chǎn)品的推廣，因此選項D正確。60.答案:D解析:百靈公司是一家主要從事音響設(shè)備，舞臺燈具，中國樂器及影視策劃等業(yè)務(wù)的公司，是具有多個產(chǎn)品線的企業(yè)，整個公司一共分為4個部門，并按各自需要在部門內(nèi)部進行專業(yè)化分工，采用的是產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。61.答案:B解析:馬爾科夫分析法通常用于對那些存在多種狀態(tài)（包括各種降級使用狀態(tài)）的可維修復(fù)雜系統(tǒng)進行分析。該方法主要圍繞?狀態(tài)?這個概念展開，而隨機轉(zhuǎn)移概率矩陣可用來描述狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移，以便計算各種輸出結(jié)果，選項B正確。62.答案:ABD解析:分離這些活動的基本原則是：（1）具有不同的經(jīng)濟性；（2）對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響；（3）在成本中所占比例很大或所占比例在上升。63.答案:BCD解析:?由于H國特別強調(diào)個人主義意識，這與甲公司的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，影響了公司的經(jīng)營管理?體現(xiàn)了社會文化風(fēng)險和運營風(fēng)險。?甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入的一場知識產(chǎn)權(quán)糾紛，將導(dǎo)致甲公司面臨訴訟的風(fēng)險?體現(xiàn)了法律與合規(guī)風(fēng)險。64.答案:BD解析:采購方選擇采用多貨源策略的優(yōu)點：（1）能夠取得更多的知識和專門技術(shù)；（2）一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；（3）供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價。選項A和C是單一貨源策略的優(yōu)點。65.答案:ABCD解析:利潤預(yù)期屬于財務(wù)角度；交貨時間既屬于顧客角度也屬于內(nèi)部流程角度；新客戶開發(fā)率屬于顧客角度；主要員工保留率屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。選項A、B、C、D均正確。66.答案:AC解析:對于增值型現(xiàn)金短缺，首先應(yīng)判明這種高速增長是暫時性的還是長期性的。如果高速增長是暫時的，企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預(yù)計這種情況會持續(xù)較長時間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏；二是增加權(quán)益資本，提供增長所需的資金。不管增長是暫時的還是長期性的，因為企業(yè)是處于現(xiàn)金短缺的情況，應(yīng)該首先提高可持續(xù)增長率來緩解現(xiàn)金短缺的情況。所以選項A正確；減損型現(xiàn)金剩余該象限的業(yè)務(wù)雖然能夠產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量維持自身發(fā)展，但是業(yè)務(wù)的增長反而會降低企業(yè)的價值。這是業(yè)務(wù)處于衰退期的前兆。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差，而不是增長率低，簡單的加速增長很可能有害無益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報率超過資本成本。所以選項C正確。67.答案:ABD解析:漸進性變革的特點：（1）在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生；（2）穩(wěn)定地推進變化；（3）影響企業(yè)體系的某些部分。所以，選項A、B、D正確。選項C屬于革命性變革的特點。68.答案:ABCD解析:選項A屬于專有技術(shù)障礙；選項B和C屬于供給不足；選項D則屬于缺少承擔(dān)風(fēng)險的膽略與能力。69.答案:ABC解析:本題考核人力資源。人力資源管理需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：（1）人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。（2）人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機密泄露。（3）人力資源退出機制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損70.答案:AD解析:選項B、C屬于物質(zhì)資源。71.答案:BCD解析:損失融資是為風(fēng)險事件造成的財物損失融資，是從風(fēng)險理財?shù)慕嵌冗M行損失事件的事后管理，所以，選項A錯誤。72.答案:ABC解析:從6種類型的關(guān)系來看，企業(yè)組織簡單時，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機制。企業(yè)組織擴大后需要某人單獨執(zhí)行控制工作時，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機制。當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時，協(xié)調(diào)機制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化。在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時，企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化。在工作極其復(fù)雜、工作過程和工作結(jié)果難以標(biāo)準(zhǔn)化時，企業(yè)往往自行又轉(zhuǎn)回到互相適應(yīng)、相互調(diào)整這種最簡單而又最靈活的協(xié)調(diào)機制上。不過，這不是一種簡單的循環(huán)，而是螺旋式上升。實際上，企業(yè)不可能在一段時間內(nèi)只依靠一種協(xié)調(diào)機制，往往根據(jù)不同任務(wù)的側(cè)重點不同，混合使用這6種協(xié)調(diào)機制。選項D的說法不正確。73.答案:BCD解析:內(nèi)幕交易是?隧道挖掘?問題的表現(xiàn)形式之一，其余選項都是?內(nèi)部人控制?問題的表現(xiàn)形式。因此，選項B、C、D正確。74.答案:ABD解析:采購方選擇采用多貨源策略的優(yōu)點包括：(1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù);(2)一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價。75.答案:BCD解析:選項A屬于進入壁壘高，所以屬于對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的是有利影響。行業(yè)增長率緩慢，新進入者為了尋求發(fā)展，需要從競爭者那里爭取市場份額，則競爭程度就會增強，對企業(yè)取得行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響，所以選項B是正確答案；選項C屬于同業(yè)競爭；選項D屬于替代產(chǎn)品的替代威脅；所以選項C、D也是正確答案。76.答案:AD解析:B選項屬于經(jīng)濟環(huán)境中的其他一般經(jīng)濟條件;C選項不屬于PEST分析。【知識點】宏觀環(huán)境分析77.答案:AB解析:C是職能層次戰(zhàn)略，D是公司戰(zhàn)略。78.答案:ABCD解析:董事會一般可以設(shè)置幾個專門委員會，最常見的有審計委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會、戰(zhàn)略決策委員會。79.答案:ABD解析:在成熟期，產(chǎn)品價格開始下降，毛利率和凈利潤率均下降，利潤空間適中，選項C錯誤，選項A、B、D正確。80.答案:ABD解析:體育娛樂行業(yè)競爭激烈，屬于外部威脅（T），行業(yè)增長速度較快，屬于外部機會（O），不涉及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。選項C錯誤。81.答案:ABC解析:本題考核戰(zhàn)略變革管理。企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)有：(1)調(diào)整企業(yè)理念;(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位;(3)重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。82.答案:AB解析:選項A、B屬于戰(zhàn)略決策委員會的主要職責(zé)；選項C、D屬于薪酬與考核委員會的主要職責(zé)。83.答案:BCD解析:本題考核文化與績效。企業(yè)文化可以通過以下三個途徑為企業(yè)創(chuàng)造價值：(1)文化簡化了信息處理;(2)文化補充了正式控制;(3)文化促進合作并減少討價還價成本。84.答案:ABC解析:采購管理中的采購是廣義的，既包括原材料的采購，也包括其他資源投入的購買與管理。例如，企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃、市場預(yù)測、管理信息系統(tǒng)設(shè)計、法律咨詢等都屬于采購管理。產(chǎn)品的調(diào)試屬于基本活動中的服務(wù)。85.答案:ABD解析:戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為,一個事物是否屬于戰(zhàn)略,取決于它所處的時間和情況。今天的戰(zhàn)術(shù)問題,明天就可能成為戰(zhàn)略問題。在細(xì)節(jié)可以決定成敗的時候,細(xì)節(jié)就成為戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略問題是確定自己在市場中的位置,并據(jù)此正確配置資源,形成可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。86.答案:AC解析:產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟特性，包括進入障礙低或存在退出障礙、市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化、不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模。如果再考慮其他的因素，如政府政策和地方法規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制，以及一個新產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額等因素，也是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散的原因。87.答案:ABC解析:技術(shù)效率是防御型戰(zhàn)略組織獲得成功的關(guān)鍵，組織缺乏效率性是開拓型戰(zhàn)略組織的特點，選項D錯誤，選項A、B、C正確。88.答案:ABC解析:采用全資子公司的形式進入一國市場主要有兩個優(yōu)點：①管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動，并確保有價值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司；②可以擺脫合資經(jīng)營各方在利益、目標(biāo)等方面的沖突問題，從而使國外子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體。89.答案:ABCD解析:風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠進行對各種風(fēng)險的計量和定量分析、定量測試，選項A正確;能夠?qū)崟r反映風(fēng)險矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài)，選項C正確;能夠?qū)Τ^風(fēng)險預(yù)警上限的重大風(fēng)險實施信息報警，選項B正確;能夠滿足風(fēng)險管理內(nèi)部信息報告制度和企業(yè)對外信息披露管理制度的要求。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)信息在各職能部門、業(yè)務(wù)單位之間的集成與共享，既能滿足單項業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的要求，也能滿足企業(yè)整體和跨職能部門、業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理綜合要求，選項D正確。90.答案:AD解析:選項A、D屬于外部環(huán)境中的機會；選項B屬于公司內(nèi)部的劣勢；選項C屬于公司內(nèi)部的優(yōu)勢。因此，選項A、D正確。91.答案:BD解析:選項A屬于風(fēng)險對沖；選項C屬于風(fēng)險規(guī)避。92.答案:ABCD解析:本題考核公司治理的重要性。四個選項全部考核教材原文內(nèi)容，說法正確。93.答案:CD解析:市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。選項A屬于多元化戰(zhàn)略，選項B屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，選項C、D屬于市場滲透戰(zhàn)略。94.答案:AB解析:由材料分析，輝達公司采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢有：（1）形成進入障礙；（2）增強討價還價的能力；（3）降低替代品的威脅；（4）保持領(lǐng)先的競爭地位。選項C屬于實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要具備的資源與能力。選項D屬于采用差異化戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢。因此，選項AB正確。95.答案:（1）丁公司已經(jīng)面臨和可能面臨的風(fēng)險：①招標(biāo)業(yè)主所在國實行外匯管制，可能面臨政治風(fēng)險。②業(yè)主在水壩完成后將預(yù)留10％的?尾款?，丁公司可能面臨市場風(fēng)險（信用風(fēng)險）。③因不適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣幕?xí)慣，丁公司面臨社會文化風(fēng)險；東道國業(yè)主以此為由故意推遲付款并單方面將10％工程款變?yōu)榱P金拒絕支付，因此也同時面臨市場風(fēng)險（信用風(fēng)險）。④因業(yè)主克扣工程款，再加上丁公司資金調(diào)度不合理，導(dǎo)致其無法支付當(dāng)期借款利息并造成信貸業(yè)務(wù)違約，面臨財務(wù)風(fēng)險。⑤丁公司向保險公司索賠未果，可能是保險公司未能誠信履約，使丁公司面臨市場風(fēng)險（信用風(fēng)險）；可能因為在投保時未能仔細(xì)研讀保險條款，造成企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的運營風(fēng)險。⑥人民幣不斷升值，導(dǎo)致丁公司在未來收匯時可結(jié)人民幣金額減少，因此會面臨市場風(fēng)險（匯率風(fēng)險）。（2）對于已經(jīng)面臨和可能面臨風(fēng)險的應(yīng)對策略：①對于政治風(fēng)險：a．在投標(biāo)前或在中標(biāo)后簽訂商務(wù)合同前，應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)卣蚱渌块T就權(quán)利、責(zé)任、資金匯回和東道國權(quán)益投資等方面達成一致。這樣能降低預(yù)期可能出現(xiàn)的問題，并防止以后產(chǎn)生誤會。該國政局較為穩(wěn)定，政府有一定連續(xù)性，該措施有一定的可行性。（風(fēng)險控制）b．選取投標(biāo)聯(lián)合體的合作企業(yè)時，應(yīng)選擇在當(dāng)?shù)赜幸欢ū尘昂蛯嵙Φ钠髽I(yè)。（風(fēng)險控制）（還可有其他措施，只要合理即可）②對于市場風(fēng)險（信用風(fēng)險）：丁公司和業(yè)主可互開保函，丁公司給業(yè)主開質(zhì)保金保函，業(yè)主將尾款先行支付。如出現(xiàn)后續(xù)質(zhì)量問題，業(yè)主可憑保函向丁公司索賠。（風(fēng)險控制）③對于社會文化風(fēng)險：應(yīng)該加強中方員工教育，尊重當(dāng)?shù)厣鐣幕?xí)慣和生活習(xí)俗，降低由當(dāng)?shù)厣鐣幕?xí)慣的問題引發(fā)其他次生風(fēng)險的可能。（風(fēng)