注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略(習(xí)題卷13)

試卷科目：注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略(習(xí)題卷13)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略第1部分：單項(xiàng)選擇題，共61題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品，主要取決于兩種產(chǎn)品的（）。A)性能-價(jià)格比B)提高價(jià)值的途徑C)產(chǎn)品生命周期D)運(yùn)輸工具[單選題]2.甲企業(yè)是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)分別生產(chǎn)老年人服裝、兒童服裝、青年人服裝。甲公司的市場(chǎng)細(xì)分屬于()。A)地理細(xì)分B)人口細(xì)分C)應(yīng)用細(xì)分D)價(jià)值細(xì)分[單選題]3.關(guān)于工程項(xiàng)目的下列說法中錯(cuò)誤的是()。A)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)--工程項(xiàng)目》所稱工程項(xiàng)目，是指企業(yè)自行或者委托其他單位所進(jìn)行的建造、安裝工程B)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)--工程項(xiàng)目》所稱工程項(xiàng)目，不包括委托其他單位所進(jìn)行的建造、安裝工程C)工程造價(jià)信息不對(duì)稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控D)工程物資質(zhì)次價(jià)高，工程監(jiān)理不到位，項(xiàng)目資金不落實(shí)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷[單選題]4.2018年5月28日美國眾議院通過一項(xiàng)法案，禁止美國政府和國防部與大華股份等電信、視頻監(jiān)控設(shè)備公司進(jìn)行商業(yè)交易。在上述案例中，大華公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C)政治風(fēng)險(xiǎn)D)社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)[單選題]5.每當(dāng)新員工入職時(shí)，甲公司都要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，要求他們掌握公司各項(xiàng)工作流程和工作制度，以提高工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的()。A)復(fù)雜性B)規(guī)范性C)集權(quán)度D)分權(quán)度[單選題]6.Q企業(yè)是主營化妝品的銷售型企業(yè)，在全國各地建立了自己的銷售店面。走進(jìn)Q企業(yè)的任何一家門店，首先感受到的是歡快的音樂，甚至是該企業(yè)提供的購物袋上都印著開心、笑臉等圖案，向顧客傳遞著樂觀的生活態(tài)度。另外，其提供的產(chǎn)品也獨(dú)具特色并且價(jià)格合理，由其自行研發(fā)的一系列化妝品，得到了許多女性朋友的青睞。這些都為其贏得了豐厚的利潤回報(bào)。由此可以看出，Q企業(yè)采取的競爭戰(zhàn)略是（）。A)集中化戰(zhàn)略B)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C)差異化戰(zhàn)略D)混合戰(zhàn)略[單選題]7.大華公司新購置了一臺(tái)價(jià)值5萬元的機(jī)器設(shè)備?？紤]到該機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障需要大額維修費(fèi)用的可能性比較小，因此，大華公司既沒有向保險(xiǎn)公司為該機(jī)器設(shè)備投保，也沒有計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略角度看，大華公司采取的策略是（）。A)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)D)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償[單選題]8.一家移動(dòng)電話制造商從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略變革動(dòng)因中的()。A)管理及工作關(guān)系的變化B)技術(shù)和工作方法方面的變化C)組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化D)產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化[單選題]9.以下不屬于行業(yè)環(huán)境分析的是()。A)行業(yè)和行業(yè)環(huán)境B)行業(yè)生命周期C)波特的五力模型D)PEST分析[單選題]10.甲公司為滿足人才需要，決定擴(kuò)大向全國知名高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的比例，通過兩到三年的培養(yǎng)，使其成長為企業(yè)所需的中堅(jiān)骨干。該戰(zhàn)略屬于哪個(gè)層次的戰(zhàn)略()。A)競爭戰(zhàn)略B)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C)總體戰(zhàn)略D)職能戰(zhàn)略[單選題]11.隨著電子消費(fèi)產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，不斷推出新一代產(chǎn)品成為電子消費(fèi)企業(yè)提高市場(chǎng)份額的重要手段。某款知名手機(jī)廠商在研發(fā)下一代產(chǎn)品時(shí)，考慮到充電的便捷性，設(shè)計(jì)出USB接口充電器，使其具有兼容性，能連接所有具有USB接口的電子產(chǎn)品，以方便客戶對(duì)手機(jī)進(jìn)行充電。根據(jù)以上信息可以判斷，該手機(jī)廠商制定的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A)總體戰(zhàn)略B)發(fā)展戰(zhàn)略C)職能戰(zhàn)略D)競爭戰(zhàn)略[單選題]12.甲公司是一家國際知名洗滌用品公司，計(jì)劃與國內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅(jiān)持保留自有品牌，甲公司也堅(jiān)持保留自有品牌，最后雙方同意在合資企業(yè)中同時(shí)采用外方和中方兩個(gè)品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，雙方的這種行為模式屬于（）。A)對(duì)抗B)折中C)協(xié)作D)和解[單選題]13.下列各組織結(jié)構(gòu)中，集權(quán)度最高的是()。A)矩陣制組織結(jié)構(gòu)B)職能制組織結(jié)構(gòu)C)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D)H型組織結(jié)構(gòu)[單選題]14.小米在創(chuàng)立之初秉持?為發(fā)燒而生?的信念，專注于制造性價(jià)比較高的手機(jī)。隨著時(shí)代的發(fā)展和硬件成本的降低，小米的低成本高質(zhì)量的路線漸漸被其他友商模仿，小米及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，建立?小米生態(tài)鏈?將企業(yè)的資源集中到物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)上。這體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略的（）。A)應(yīng)變性B)全局性C)風(fēng)險(xiǎn)性D)競爭性[單選題]15.乙公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上非常暢銷，公司管理層經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查得出該商品還有更大的市場(chǎng)潛力，決定進(jìn)一步加大該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所以需要生產(chǎn)和銷售部門緊密配合，兩個(gè)部門的員工加強(qiáng)溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素中的()。A)分工B)運(yùn)營C)整合D)合作[單選題]16.某企業(yè)正在尋求擴(kuò)張，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其所在產(chǎn)業(yè)競爭非常激烈，且該產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較明顯。該企業(yè)尋求擴(kuò)張的首選戰(zhàn)略是（）。A)縱向一體化戰(zhàn)略B)橫向一體化戰(zhàn)略C)后向一體化戰(zhàn)略D)前向一體化戰(zhàn)略[單選題]17.（2018年）亞洲惠通公司開發(fā)出一種用于少兒英語學(xué)習(xí)的智能機(jī)器人。該產(chǎn)品投放市場(chǎng)不久，便被其他公司仿制。從技術(shù)活動(dòng)過程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A)技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B)技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)C)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)D)技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)[單選題]18.乙公司作為一家上市公司，按照財(cái)政部等有關(guān)部門聯(lián)合頒布的《內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《應(yīng)用指引》，建立并完善了企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。在該公司下列日常管理的控制活動(dòng)中，屬于授權(quán)審批控制活動(dòng)的是()。A)企業(yè)制定相關(guān)的規(guī)章制度，以倡導(dǎo)文明文化B)財(cái)務(wù)部門主管負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)、出納編制的會(huì)計(jì)憑證C)相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷需要所在部門主管和財(cái)務(wù)部門主管簽字D)會(huì)計(jì)登記現(xiàn)金與銀行日記賬[單選題]19.（2017年）近年來，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價(jià)格高企。在產(chǎn)品生命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。A)建立商標(biāo)信譽(yù)，開拓新銷售渠道B)保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)C)選擇區(qū)域市場(chǎng)，改善企業(yè)形象D)廣告宣傳，開辟銷售渠道[單選題]20.下列選項(xiàng)中，適宜采用市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的是（）。A)甲公司發(fā)現(xiàn)戊國市場(chǎng)上對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品存在較大潛在需求量B)乙公司在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營多年，競爭優(yōu)勢(shì)明顯，但該產(chǎn)業(yè)屬于夕陽產(chǎn)業(yè)C)丙公司從自身實(shí)際出發(fā)，決定將經(jīng)營重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域D)丁公司希望避免資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，以及資源重新配置和組合的成本[單選題]21.甲公司一直用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)編制新一年度的預(yù)算，2017年年底甲公司在C國新成立了子公司，該子公司2018年編制預(yù)算的方法為（）。A)零基預(yù)算B)超額預(yù)算C)增量預(yù)算D)專門預(yù)算[單選題]22.下列關(guān)于信息系統(tǒng)的說法中，錯(cuò)誤的是()。A)企業(yè)開發(fā)信息系統(tǒng)，可以采取自行開發(fā)、外購調(diào)試、業(yè)務(wù)外包等方式B)對(duì)異常的或者違背內(nèi)部控制要求的交易數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)由系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)告并設(shè)置跟蹤處理機(jī)制C)董事會(huì)主席可以直接接觸企業(yè)的關(guān)鍵信息設(shè)備D)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息系統(tǒng)安全保密和泄露責(zé)任追究制度[單選題]23.F公司主要生產(chǎn)經(jīng)營小型家用電器，其生產(chǎn)的產(chǎn)品雖工藝粗糙、材質(zhì)低劣、質(zhì)量較差，但價(jià)格十分低廉，主要面向低收入群體銷售。根據(jù)上述信息，不能推斷出的結(jié)論是（）。A)F公司的戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略鐘模型中的低值低價(jià)戰(zhàn)略B)F公司的戰(zhàn)略屬于波特基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C)F公司的戰(zhàn)略從戰(zhàn)略鐘模型角度可視為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D)F公司實(shí)施的是一種很有生命力的戰(zhàn)略[單選題]24.在鉆石模型中，衡量本國客戶挑剔程度的維度是（）。A)生產(chǎn)要素B)需求條件C)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)D)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭[單選題]25.甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，最近新研究出一款市場(chǎng)中還未出現(xiàn)過類似功能的APP。由于沒有借鑒的數(shù)據(jù)可以對(duì)這款軟件進(jìn)行評(píng)價(jià)，甲公司決定通過發(fā)郵件的方法對(duì)行業(yè)內(nèi)20名專家進(jìn)行咨詢，20位專家匿名表達(dá)意見。通過反復(fù)的郵件往來，甲公司將搜集到的結(jié)果匯總分析。甲公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。A)頭腦風(fēng)暴法B)德爾菲法C)敏感性分析法D)馬爾科夫分析法[單選題]26.關(guān)于企業(yè)成長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的描述中正確的是（）。A)應(yīng)該盡量使用權(quán)益融資B)在尋求資本來源時(shí)應(yīng)盡量尋找風(fēng)險(xiǎn)投資家C)經(jīng)營中多余的現(xiàn)金用來分配股利D)應(yīng)該盡量使用負(fù)債籌資[單選題]27.中石油并購海外石油公司以獲取原油、中國五礦公司收購非洲稀有金屬礦業(yè)公司以取得原材料。上述企業(yè)實(shí)施海外并購的動(dòng)機(jī)為（）。A)尋求市場(chǎng)B)尋求效率C)尋求資源D)尋求現(xiàn)成資產(chǎn)[單選題]28.與?隧道挖掘?問題無關(guān)的表述是（）。A)主要涉及控股股東與中小股東之間的利益沖突問題B)相對(duì)具有絕對(duì)影響力的大股東而言，中小股東只擁有名義上的控制權(quán)C)超額股利是?隧道挖掘?問題表現(xiàn)形式之一D)經(jīng)理人信息披露不完整、不及時(shí)是該問題的典型表現(xiàn)[單選題]29.乙公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，為了穩(wěn)定原材料供貨渠道和供貨價(jià)格。2013年3月收購了一家鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)，并對(duì)其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于擴(kuò)大該鐵礦石企業(yè)的生產(chǎn)能力，希望通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手的競爭。短短1年多時(shí)間，該鐵礦石企業(yè)通過低成本，在市場(chǎng)競爭中遙遙領(lǐng)先于其競爭對(duì)手。乙公司針對(duì)該鐵礦石企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于()。A)企業(yè)總體戰(zhàn)略B)職能部門戰(zhàn)略C)營銷戰(zhàn)略D)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略[單選題]30.下列屬于職權(quán)范疇的是（）。A)年末對(duì)下屬進(jìn)行績效考評(píng)B)生產(chǎn)車間的老師傅具有很高威望C)榜樣的力量D)總經(jīng)理秘書對(duì)決策起到影響[單選題]31.（2016年）在最簡單的組織結(jié)構(gòu)中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。A)共同價(jià)值觀B)直接指揮，直接控制C)相互適應(yīng)，自行調(diào)整D)標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)[單選題]32.具有通用、直觀、靈活的特點(diǎn)，但是適用的風(fēng)險(xiǎn)范圍小，對(duì)數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格，計(jì)算困難，對(duì)肥尾效應(yīng)無能為力的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是()。A)最大可能損失B)概率值C)期望值D)在險(xiǎn)值[單選題]33.下列實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因中，企業(yè)無法通過并購方式實(shí)現(xiàn)的是（）。A)避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)C)開拓新的市場(chǎng)D)降低協(xié)調(diào)成本[單選題]34.丙公司是一家手機(jī)制造企業(yè)，公司對(duì)手機(jī)各個(gè)零部件質(zhì)量是否合格制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)車間，車間工人按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。這體現(xiàn)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制屬于（）。A)直接指揮，直接控制B)技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化C)共同價(jià)值觀D)工作過程標(biāo)準(zhǔn)化[單選題]35.某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部控制，但是對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)比較慢。該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)最有可能是（）。A)扁平型組織結(jié)構(gòu)B)高長型組織結(jié)構(gòu)C)橫向分工結(jié)構(gòu)D)以上均不正確[單選題]36.當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，原先對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這是（）。A)早期失效B)偶然失效C)晚期失效D)中期失效[單選題]37.企業(yè)籌集資金和使用資金的能力反映的是企業(yè)的()。A)營銷能力B)財(cái)務(wù)能力C)生產(chǎn)能力D)研發(fā)能力[單選題]38.（2017年）P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司，其母公司設(shè)立在U國，在其他國家設(shè)立了20余個(gè)子公司。在該公司的經(jīng)營過程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司，子公司也會(huì)把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。A)跨國戰(zhàn)略B)全球化戰(zhàn)略C)多國本土化戰(zhàn)略D)國際戰(zhàn)略[單選題]39.2013年11月9日恒大問鼎亞冠，恒大公司借機(jī)推出了一款新產(chǎn)品--恒大冰泉，該產(chǎn)品市場(chǎng)需求高增長但目前其市場(chǎng)占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的()。A)明星產(chǎn)品B)現(xiàn)金牛產(chǎn)品C)問題產(chǎn)品D)瘦狗產(chǎn)品[單選題]40.承租人對(duì)融資租入的資產(chǎn)采用公允價(jià)值作為入賬價(jià)值的，分?jǐn)偽创_認(rèn)融資費(fèi)用所采用的分?jǐn)偮适?)。A)銀行同期貸款利率B)租賃合同中規(guī)定的利率C)出租人出租資產(chǎn)的無風(fēng)險(xiǎn)利率D)使最低租賃付款額的現(xiàn)值與租賃資產(chǎn)公允價(jià)值相等的折現(xiàn)率[單選題]41.A市新開了一家餐廳，該餐廳采用開放式廚房，用餐人員可以看到廚師對(duì)各種食材的處理，因此吃起來十分放心，該餐廳也因此整日顧客爆滿。該餐廳主要體現(xiàn)了運(yùn)營流程中的()。A)容量B)種類C)需求變動(dòng)D)可見性[單選題]42.甲公司是一家經(jīng)營傳統(tǒng)淮揚(yáng)菜的高檔餐廳，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，甲公司將連鎖店從大陸擴(kuò)展到香港、澳門和臺(tái)灣地區(qū)，并意圖將布局?jǐn)U張到國際。該公司意識(shí)到餐廳在經(jīng)營中，應(yīng)關(guān)注餐廳所在地的消費(fèi)需求、社會(huì)文化等特點(diǎn)，以迎合當(dāng)?shù)厝说目谖丁Ｒ陨闲畔⒄f明，甲公司適合的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A)跨國戰(zhàn)略B)全球化戰(zhàn)略C)國際戰(zhàn)略D)多國本土化戰(zhàn)略[單選題]43.甲公司董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡.為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的80%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險(xiǎn).甲公司應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于().A)風(fēng)險(xiǎn)降低B)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C)風(fēng)險(xiǎn)保留D)風(fēng)險(xiǎn)消除[單選題]44.某股票為固定成長股，其成長率為3%，預(yù)期第一年后的股利為4元。假定目前國庫券收益率為13%，平均風(fēng)險(xiǎn)股票的必要收益率為18%，而該股票的貝他系數(shù)為1.2，則該股票的價(jià)值為()元。A)25B)40C)26.67D)30[單選題]45.華信公司是一家國內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)。近年來，新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)迅猛增長，華信公司決定進(jìn)入新能源汽車制造領(lǐng)域。為了避開技術(shù)壁壘，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，華信公司并購了國內(nèi)一家新能源汽車生產(chǎn)商。華信公司的上述行為屬于（）。A)職能戰(zhàn)略B)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C)總體戰(zhàn)略D)集中化戰(zhàn)略[單選題]46.與多國本土化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是（）。A)國際部結(jié)構(gòu)B)全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)C)全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)D)跨國結(jié)構(gòu)[單選題]47.近期，某生產(chǎn)日化產(chǎn)品的公司經(jīng)過分析得出該行業(yè)產(chǎn)品趨于標(biāo)準(zhǔn)化，且生產(chǎn)穩(wěn)定，局部生產(chǎn)能力過剩。根據(jù)以上描述可知該行業(yè)處于（）。A)導(dǎo)入期B)成長期C)衰退期D)成熟期[單選題]48.甲公司是一家連鎖經(jīng)營川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營業(yè)績高速增長，甲公司的競爭優(yōu)勢(shì)來自于其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括每個(gè)分店都有一支長期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍，在客人就餐時(shí)熟練表演?街舞拉面?的技藝，顧客都對(duì)公司的服務(wù)交口稱贊，甲公司的具有不可模仿性的資源是（）。A)具有路徑依賴性的資源B)物理上獨(dú)特的資源C)具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源D)具有因果含糊性的資源[單選題]49.平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)是它能把()列為四個(gè)向度中的一個(gè)。A)財(cái)務(wù)角度B)顧客角度C)內(nèi)部流程D)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)[單選題]50.根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略是（）。A)總體戰(zhàn)略B)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略D)職能戰(zhàn)略[單選題]51.甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對(duì)手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價(jià)格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢(shì)立即大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價(jià)格，使得3家競爭對(duì)手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場(chǎng)份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時(shí)間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。運(yùn)用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對(duì)付五種競爭力的主要手段，下列表述中正確的是（）。A)通過差異化手段與競爭對(duì)手競爭B)通過采用不同的原材料增強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力C)采用限制進(jìn)入定價(jià)手段形成進(jìn)入障礙D)利用成本優(yōu)勢(shì)抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅[單選題]52.下列不屬于公司信息披露應(yīng)當(dāng)披露的重要信息的是（）。A)公司經(jīng)營目標(biāo)B)關(guān)聯(lián)交易C)不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)因素D)公司財(cái)務(wù)和業(yè)績狀況[單選題]53.甲公司是一家餐飲上市公司，企業(yè)的目標(biāo)是為股東創(chuàng)造更多價(jià)值。在下列情形中，反映企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的是()。A)?投資資本回報(bào)率一資本成本?大于0B)?投資資本回報(bào)率一資本成本?小于0C)?增長率一可持續(xù)增長率?小于0D)?增長率一可持續(xù)增長率?大于0[單選題]54.下列選項(xiàng)中，關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)分析表述錯(cuò)誤的是（）。A)大數(shù)據(jù)價(jià)值巨大，但價(jià)值密度低B)數(shù)據(jù)分析是大數(shù)據(jù)處理流程的核心C)大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)分析是?向前分析?D)大數(shù)據(jù)分析和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析最重要的區(qū)別在于數(shù)據(jù)技術(shù)[單選題]55.聯(lián)想公司是一家電腦制造公司，由于銷售渠道的利潤比較高，為了企業(yè)的長期發(fā)展，聯(lián)想成立1+1專營店，以實(shí)體店的形式銷售自己生產(chǎn)的電腦，根據(jù)以上描述，聯(lián)想公司采用的戰(zhàn)略屬于()。A)后向一體化戰(zhàn)略B)橫向一體化戰(zhàn)略C)相關(guān)多元化戰(zhàn)略D)前向一體化戰(zhàn)略[單選題]56.甲公司由于企業(yè)發(fā)展得很快，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也隨之出現(xiàn)很大的變化，高級(jí)管理人員經(jīng)驗(yàn)的缺失問題日益顯露出來。這屬于（）。A)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)C)政治風(fēng)險(xiǎn)D)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)[單選題]57.下列關(guān)于成功關(guān)鍵要素的說法錯(cuò)誤的是()。A)同一個(gè)行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是相同的B)同一個(gè)行業(yè)的成功關(guān)鍵因素也有可能是不同的C)同一企業(yè)的成功關(guān)鍵因素隨時(shí)間變化是變化的D)成功關(guān)鍵因素是企業(yè)成功的前提條件[單選題]58.下列產(chǎn)品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是（）。A)成長期：加強(qiáng)市場(chǎng)營銷，盡快改變價(jià)格和質(zhì)量形象B)導(dǎo)入期：爭取最大市場(chǎng)份額C)成熟期：降本增效D)衰退期：控制成本，維持正的現(xiàn)金流[單選題]59.甲公司是一家生產(chǎn)新能源汽車的企業(yè)，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推出了諸多新能源產(chǎn)品，由于處于新興產(chǎn)業(yè)，銷售市場(chǎng)主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經(jīng)銷商而難以覆蓋到，影響了產(chǎn)品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產(chǎn)品市場(chǎng)容量的擴(kuò)大。根據(jù)上述材料分析，新能源汽車產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展障礙是（）。A)原材料、零部件、資金與其他供給的不足B)被替代產(chǎn)品的反應(yīng)C)顧客的困惑與等待觀望D)缺少分銷渠道[單選題]60.百靈公司是一家主要從事音響設(shè)備，舞臺(tái)燈具，中國樂器及影視策劃等業(yè)務(wù)的公司，完全采用?分權(quán)業(yè)務(wù)部?管理，整個(gè)公司一共分為4個(gè)部門，每個(gè)部門各自獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算成本和利潤，并按各自需要在部門內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)化分工。根據(jù)以上信息可以判斷，百靈公司采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。A)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)B)矩陣制組織結(jié)構(gòu)C)H型組織結(jié)構(gòu)D)產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)[單選題]61.（2016年）甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。甲公司在對(duì)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，先將設(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。A)事件樹分析法B)馬爾科夫分析法C)失效模式影響和危害度分析法D)情景分析法第2部分：多項(xiàng)選擇題，共34題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]62.甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。在進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)，擬將識(shí)別出的價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)和支持活動(dòng)進(jìn)一步分解為一些相互分離的活動(dòng)。下列屬于分離這些活動(dòng)的基本原則有（）。A)具有不同的經(jīng)濟(jì)性B)對(duì)產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響C)能最終影響企業(yè)結(jié)果D)在成本中所占比例很大或所占比例在上升[多選題]63.為了拓展國際業(yè)務(wù)，國內(nèi)玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司。由于H國特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義意識(shí)，這與甲公司的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，影響了公司的經(jīng)營管理。而且其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入的一場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，將導(dǎo)致甲公司面臨訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。本案例中，甲公司所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型有（）。A)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B)法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)C)社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)D)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)[多選題]64.（2014年）在采購戰(zhàn)略中，相對(duì)單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有（）A)能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系B)能獲取更多的知識(shí)和專門技術(shù)C)能獲得高質(zhì)量的貨源D)有利于降低采購成本[多選題]65.甲公司是一家旅游公司。為了提高公司業(yè)績，甲公司采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績效管理，并選取了利潤預(yù)期、交貨時(shí)間、新客戶開發(fā)率、主要員工保留率等作為績效衡量指標(biāo)。甲公司選取的衡量指標(biāo)所涵蓋的角度包括（）。A)財(cái)務(wù)角度B)顧客角度C)內(nèi)部流程角度D)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度[多選題]66.（2010年）下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有（）。A)對(duì)增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率B)對(duì)增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率C)對(duì)減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率D)對(duì)減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率[多選題]67.下列選項(xiàng)中，關(guān)于漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)正確的有（）。A)在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生B)穩(wěn)定地推進(jìn)變化C)影響整個(gè)企業(yè)體系D)影響企業(yè)體系的某些部分[多選題]68.突發(fā)的XG疫情，讓原定的開學(xué)不斷延后，連2020年的高考也延期一個(gè)月舉行。在?停課不停學(xué)?的呼吁下，流量蜂擁而至。與線下教育陷入停滯不同，線上教育在近期的呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。線下教育機(jī)構(gòu)紛紛試水加入線上教育大潮，對(duì)于線下機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型所面臨的發(fā)展障礙包括（）A)線上開課，并非一塊屏幕，技術(shù)是首要的關(guān)卡B)線上教育的前期投入資金很大C)能夠駕馭線上課程的師資不多，面授教師面臨轉(zhuǎn)型難D)轉(zhuǎn)型面臨很大不確定性，擔(dān)心失去線下良好聲譽(yù)[多選題]69.平安股份有限公司近年來十分關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，今年初，董事會(huì)要求企業(yè)各個(gè)方面都必須關(guān)注有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，人力資源總監(jiān)李某指出，人力資源管理也要關(guān)注相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A)人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全B)人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善C)人力資源退出機(jī)制不當(dāng)D)人力資源聘用機(jī)制不當(dāng)[多選題]70.下列選項(xiàng)中，屬于無形資源的有()。A)肯德基品牌B)電視C)工業(yè)企業(yè)的廠房D)專利技術(shù)[多選題]71.下列選項(xiàng)中，關(guān)于損失融資的描述中說法正確的有（）。A)損失融資是從風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行損失事件的事前管理B)損失事件融資分為預(yù)期損失融資和非預(yù)期損失融資C)預(yù)期損失融資一般作為運(yùn)營資本的一部分D)非預(yù)期損失融資是屬于風(fēng)險(xiǎn)資本的范疇[多選題]72.從橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制的六種類型的關(guān)系來看，下列說法中正確的有（）。A)企業(yè)組織簡單時(shí)，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制B)企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí)，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制C)在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí)，企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化D)企業(yè)在一段時(shí)間只依靠一種協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)不同任務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同，選擇不同的協(xié)調(diào)機(jī)制[多選題]73.下列屬于內(nèi)部人控制問題主要表現(xiàn)的有（）。A)內(nèi)幕交易B)經(jīng)理人經(jīng)營行為的短期化C)經(jīng)理人敷衍偷懶不作為D)經(jīng)理人財(cái)務(wù)杠桿過度保守[多選題]74.某大型超市為了保證商品的多樣性，在采購時(shí)采用了多貨源策略。采用這種策略的優(yōu)點(diǎn)有()。A)能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)B)供應(yīng)商之間的競爭有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)C)便于信息保密D)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低[多選題]75.（2010年）按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有（）。A)進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入B)航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢(shì)C)由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低D)由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低[多選題]76.新力石化集團(tuán)近年來關(guān)注外部優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的并購，2015年新力集團(tuán)計(jì)劃并購位于北非A國的C公司，在并購之前，新力集團(tuán)對(duì)此事項(xiàng)進(jìn)行PEST分析，以下表述正確的有()。A)對(duì)于A國商事相關(guān)法律進(jìn)行分析屬于對(duì)政治法律環(huán)境的分析B)對(duì)于A國目前勞動(dòng)力成本的分析屬于社會(huì)文化環(huán)境分析C)對(duì)于C公司的開采技術(shù)的分析屬于技術(shù)環(huán)境分析D)對(duì)于A國宗教信仰對(duì)并購事項(xiàng)影響的分析屬于社會(huì)文化分析[多選題]77.企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。下列屬于業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略的是()。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)信息技術(shù)D)成長型戰(zhàn)略[多選題]78.董事會(huì)一般可以設(shè)置幾個(gè)專門委員會(huì)，最常見的有（）。A)審計(jì)委員會(huì)B)薪酬與考核委員會(huì)C)提名委員會(huì)D)戰(zhàn)略決策委員會(huì)[多選題]79.甲公司是一家生產(chǎn)空氣凈化器的企業(yè)。目前，空氣凈化器市場(chǎng)已趨于飽和，企業(yè)間為了爭搶市場(chǎng)份額，爭相降價(jià)?？諝鈨艋鳟a(chǎn)品技術(shù)和規(guī)格趨于穩(wěn)定和成熟。下列對(duì)甲公司所處階段描述正確的有()。A)此階段開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競爭B)該階段的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率和降低成本C)毛利率和凈利潤率有所上升，可以帶來豐沛的現(xiàn)金流D)面臨中等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[多選題]80.甲公司是一家以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主業(yè)的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及房地產(chǎn)、乳制品、體育娛樂、新能源等。甲公司對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行分析，以下各項(xiàng)符合SWOT分析的有（）。A)房地產(chǎn)行業(yè)低迷，公司資金資源充沛，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略B)乳制品行業(yè)競爭對(duì)手較多，公司市場(chǎng)占有率低，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略C)體育娛樂行業(yè)競爭激烈，行業(yè)增長速度較快，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略D)新能源行業(yè)市場(chǎng)前景廣闊，公司在該行業(yè)占據(jù)競爭優(yōu)勢(shì)，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略[多選題]81.企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)有()。A)調(diào)整企業(yè)理念B)企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位C)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模[多選題]82.申通地鐵召開2018年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，同意設(shè)立戰(zhàn)略決策委員會(huì)，并以90%的得票率通過《董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略決策委員會(huì)的議案》。戰(zhàn)略決策委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。A)制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略B)監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策C)制定董事、監(jiān)事與高級(jí)管理人員考核的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核D)制定、審查董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的薪酬政策與方案[多選題]83.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有()。A)文化帶動(dòng)員工積極性B)文化簡化了信息處理C)文化補(bǔ)充了正式控制D)文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本[多選題]84.下列各項(xiàng)中，屬于采購管理的有（）。A)聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行廣告策劃B)聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行法律咨詢C)聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)D)產(chǎn)品的調(diào)試[多選題]85.關(guān)于戰(zhàn)略的定位觀描述中正確的有()。A)戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量B)今天的戰(zhàn)術(shù)問題,明天就可能成為戰(zhàn)略問題C)細(xì)節(jié)不可能成為戰(zhàn)略問題D)一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略,取決于它所處的時(shí)間和情況[多選題]86.產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性。下列造成產(chǎn)業(yè)零散的原因中，是從產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)特性角度出發(fā)的有（）。A)市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化B)政府政策和地方法規(guī)對(duì)某些產(chǎn)業(yè)集中的限制C)進(jìn)入障礙低或存在退出障礙D)產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場(chǎng)份額[多選題]87.下列說法中，屬于防御型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有（）。A)技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵B)常常采取?機(jī)械式?結(jié)構(gòu)機(jī)制C)適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)D)組織缺乏效率性[多選題]88.下列選項(xiàng)中，屬于以全資子公司的形式進(jìn)入一國市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)有（）。A)可以完全控制子公司在目標(biāo)市場(chǎng)上的日常經(jīng)營活動(dòng)B)可以確保有價(jià)值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司C)可以擺脫合資經(jīng)營各方在利益、目標(biāo)等方面的沖突問題D)可以減少國際化經(jīng)營的資本投入[多選題]89.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的說法正確的有()。A)能夠進(jìn)行對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和定量分析、定量預(yù)測(cè)B)能夠?qū)Τ^風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上限的重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施信息報(bào)警C)能夠?qū)嵤┓从筹L(fēng)險(xiǎn)矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險(xiǎn)和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài)D)實(shí)現(xiàn)信息在各職能部門、業(yè)務(wù)單位之間的集成與共享[多選題]90.爾達(dá)公司是一家芯片制造商，為了更好地制定出企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用SWOT的基本原理對(duì)企業(yè)基本情況和外部環(huán)境進(jìn)行了分析。下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)所處外部環(huán)境機(jī)會(huì)的有（）。A)市場(chǎng)對(duì)于手機(jī)芯片產(chǎn)品的需求旺盛，經(jīng)常出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況B)爾達(dá)公司的芯片生產(chǎn)技術(shù)較為落后，芯片設(shè)計(jì)研發(fā)人才不足C)爾達(dá)公司自身擁有雄厚的資金實(shí)力，可以承擔(dān)后續(xù)的芯片研發(fā)費(fèi)用D)國家近期針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)投資和稅收優(yōu)惠的文件[多選題]91.（2013年）甲公司是一家生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，產(chǎn)品以出口為主，以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層召開會(huì)議討論如何管理匯率風(fēng)險(xiǎn)，與會(huì)人員提出不少對(duì)策。關(guān)于這些對(duì)策，以下表述正確的是（）。A)部門經(jīng)理劉某提出?風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?策略：從國外進(jìn)口相關(guān)的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響B(tài))業(yè)務(wù)員李某提出?風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖?策略：運(yùn)用套期保值工具來控制匯率風(fēng)險(xiǎn)C)財(cái)務(wù)部小王提出?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?策略：干脆公司把目標(biāo)客戶從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，退出國外市場(chǎng)，這樣就從根本上消除了匯率風(fēng)險(xiǎn)D)負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的副總張某提出?風(fēng)險(xiǎn)控制?策略：加強(qiáng)對(duì)匯率變動(dòng)趨勢(shì)的分析和研究，以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失[多選題]92.下列關(guān)于公司治理的重要性的表述中，正確的有（）。A)影響公司治理重要性的主要因素包括公司高管的高薪酬引起了股東及其他利益相關(guān)者的不滿B)良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化C)公司治理最大的特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)性D)公司治理的直接功能是在現(xiàn)代公司制度的安排上，建立一種保障機(jī)制，以減小公司權(quán)力結(jié)構(gòu)安排的負(fù)面影響[多選題]93.（2016年）下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的有（）。A)某酒店收購一家旅游公司，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域B)甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機(jī)出口至拉美國家C)甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計(jì)航空里程積分D)某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產(chǎn)品包裝、買贈(zèng)等促銷措施[多選題]94.輝達(dá)公司是一家汽車配件制造型企業(yè)，從公司創(chuàng)立開始就提倡低成本，該企業(yè)一步步加強(qiáng)成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)將成本降到了最低，成為了產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者。輝達(dá)公司采用這種戰(zhàn)略可以確立的競爭優(yōu)勢(shì)有（）。A)增強(qiáng)自身產(chǎn)品的議價(jià)能力B)降低替代品的威脅C)提高生產(chǎn)能力的利用程度D)降低客戶的敏感程度第3部分：問答題，共5題，請(qǐng)?jiān)诳瞻滋幪顚懻_答案。[問答題]95.丁公司最近參與中東某國水壩建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)，并最終在激烈競爭下中標(biāo)。按照當(dāng)?shù)胤桑」颈仨毰c當(dāng)?shù)仄髽I(yè)成立投標(biāo)聯(lián)合體方可投標(biāo)，中標(biāo)后該投標(biāo)聯(lián)合體即轉(zhuǎn)為項(xiàng)目公司并負(fù)責(zé)水壩建設(shè)。該國政局相對(duì)穩(wěn)定，但實(shí)行外匯管制。按照中標(biāo)通知書及最終簽署合同條款約定，對(duì)于前期30％的工程款由丁公司先行墊付，然后根據(jù)合同約定的付款時(shí)間表，陸續(xù)進(jìn)行支付，并預(yù)留10％的?尾款?，在合同執(zhí)行完畢后一年內(nèi)支付。為此，丁公司向A銀行以抵押方式借款10億元，期限30個(gè)月，利息每半年支付一次。在施工期間，中方員工因不適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化習(xí)慣，導(dǎo)致發(fā)生沖突。東道國業(yè)主以此為由推遲付款，并單方面宣布即使支付也要扣除當(dāng)期工程款的10%作為罰金。因東道國推遲付款，加上丁公司資金調(diào)度不合理，導(dǎo)致其無法支付當(dāng)期借款利息。根據(jù)借款合同約定，未按時(shí)支付利息則視同違約，那么貸款視同即刻到期。在此情況下，丁公司不得不動(dòng)用與B銀行簽訂的臨時(shí)賬戶大額透支服務(wù)以渡過難關(guān)。丁公司在中標(biāo)后，為防止回款意外曾在國內(nèi)某保險(xiǎn)公司購買了出口信用險(xiǎn)。在東道國業(yè)主單方面扣減相應(yīng)工程款后，丁公司向保險(xiǎn)公司索賠，但保險(xiǎn)公司以雙方糾紛導(dǎo)致工程款未支付不在信用理賠范圍內(nèi)為由，拒絕了丁公司的索賠要求。丁公司前期工程設(shè)備均在國內(nèi)采購。中國經(jīng)濟(jì)總體向好，人民幣不斷升值。丁公司憂慮工程款即使按期支付，但結(jié)成人民幣后仍會(huì)產(chǎn)生虧損。要求：（1）根據(jù)案例提供的信息，簡述丁公司已經(jīng)面臨和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；（2）針對(duì)第（1）問列出的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，給出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及具體使用工具。[問答題]96.在經(jīng)歷近7年的歷程之后，我國從事汽車制造業(yè)的乙汽車集團(tuán)公司（以下簡稱乙集團(tuán)）終于把倫敦標(biāo)志性黑色出租車生產(chǎn)商的英國錳銅全部納入旗下。乙集團(tuán)按零現(xiàn)金／零債務(wù)的模式以1104萬英鎊收購英國錳銅控股的業(yè)務(wù)與核心資產(chǎn)，從而使該公司解除托管程序，徹底歸乙集團(tuán)所有。所謂零現(xiàn)金／零債務(wù)的模式是指乙集團(tuán)出資收購后，不提取英國錳銅賬上任何現(xiàn)金，也不承擔(dān)其任何債務(wù)。乙集團(tuán)此番收購是通過其子公司華興英國集團(tuán)有限公司完成的，收購資產(chǎn)包括廠房、設(shè)備、不動(dòng)產(chǎn)、全部無形資產(chǎn)（知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、商譽(yù)等）、錳銅與乙集團(tuán)在中國設(shè)立的合資工廠中的48％的股份以及庫存車輛。乙集團(tuán)公關(guān)總監(jiān)李先生介紹，收購錳銅是出于長遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮，錳銅在這一百年中品牌價(jià)值還是很穩(wěn)固的，今后可以更好地發(fā)揮其與乙集團(tuán)品牌的協(xié)同效應(yīng)。乙集團(tuán)也可借此拓展專業(yè)出租車領(lǐng)域，加速研發(fā)油耗更低、更耐用的出租車。而TX4在英國依然有很大的市場(chǎng)潛力，保有量也很大，售后維修領(lǐng)域都是市場(chǎng)機(jī)會(huì)。不過，盡管乙集團(tuán)再度收購境外品牌全部資產(chǎn)，但相比收購美國一家汽車公司而言，對(duì)于錳銅的收購實(shí)屬無奈，后者已連續(xù)5年虧損，并進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序。而自2006年乙集團(tuán)收購錳銅控股19．97％的股份以來，對(duì)乙集團(tuán)的提升作用并未達(dá)到預(yù)期。據(jù)了解，按照最初設(shè)想，乙集團(tuán)2006年收購錳銅股份之后，雙方成立了一家合資公司，共同生產(chǎn)銷售TX4出租車。但TX4產(chǎn)能一直維持在2000輛左右，且2012年前11個(gè)月累計(jì)銷量為514輛，同比減少45％。同時(shí)，TX4絕大部分用來出口，如東南亞、日本和阿塞拜疆等，國內(nèi)市場(chǎng)暫難打開。而且，乙集團(tuán)借錳銅提升品牌英倫內(nèi)涵的設(shè)想也并未實(shí)現(xiàn)。要求：（1）請(qǐng)指出乙集團(tuán)收購錳銅公司屬于何種總體戰(zhàn)略（請(qǐng)指明具體戰(zhàn)略）；（2）列明乙集團(tuán)收購錳銅公司的主要目的；（3）簡述通過并購方式實(shí)施總體戰(zhàn)略通常會(huì)具有哪些優(yōu)點(diǎn)（動(dòng)機(jī)），并說明案例中乙集團(tuán)的并購是否均已實(shí)現(xiàn)這些優(yōu)點(diǎn)；（4）簡要分析乙集團(tuán)通過跨國收購實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營的主要?jiǎng)訖C(jī)。[問答題]97.（2016年）C國北方機(jī)床集團(tuán)于1993年組建，主導(dǎo)產(chǎn)品是兩大類金屬切削機(jī)床。銷售市場(chǎng)覆蓋全國30多個(gè)省、市、自治區(qū)，并出口M國、G國等80多個(gè)國家和地區(qū)。G國S公司是一個(gè)具有140多年歷史的世界知名機(jī)床制造商，其重大型機(jī)床加工制造技術(shù)始終處于世界最高水平。但S公司內(nèi)部管理存在諸多問題，其過高的技術(shù)研發(fā)成本造成資金鏈斷裂。2004年年初，S公司宣布破產(chǎn)。2004年10月，北方機(jī)床集團(tuán)收購了S公司全部有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，北方機(jī)床集團(tuán)在對(duì)S公司進(jìn)行整合中頗費(fèi)思量，首先，采取?以誠信取信于G國員工?的基本策略，承諾不解雇一個(gè)S公司員工，S公司的總經(jīng)理繼續(xù)留任；其次，北方機(jī)床集團(tuán)與S公司總經(jīng)理多次溝通，謀求雙方揚(yáng)長避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使?混合文化形態(tài)?成為S公司未來的個(gè)性化優(yōu)勢(shì)，以避免跨國并購可能出現(xiàn)的文化整合風(fēng)險(xiǎn)；最后，在運(yùn)營整合方面，仍由S公司主要負(fù)責(zé)開發(fā)、設(shè)計(jì)及制造重要機(jī)械和零部件，組裝則在C國完成，力求實(shí)現(xiàn)S公司雄厚的技術(shù)開發(fā)能力和C國勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的最佳組合。整合后第二年，S公司實(shí)現(xiàn)2000多萬歐元的銷售收入，生產(chǎn)經(jīng)營狀況已恢復(fù)到S公司歷史最高水平。然而，2008～2009年，受世界金融危機(jī)的影響，加上S公司內(nèi)部原有的管理問題尚未徹底解決，公司陷入虧損的困境。北方機(jī)床集團(tuán)不得不開始更換S公司的管理團(tuán)隊(duì)，逐漸增強(qiáng)北方機(jī)床集團(tuán)在S公司的主導(dǎo)地位。2010年，S公司經(jīng)營情況有所好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)3500萬歐元的銷售收入，但仍處于虧損狀態(tài)。2012年，由于受到國內(nèi)下游需求方--汽車、鐵路等固定資產(chǎn)投資放緩的影響，北方機(jī)床集團(tuán)銷售收入同比上年下降8%。盡管如此，北方機(jī)床集團(tuán)仍然表示將繼續(xù)投資S公司項(xiàng)目，因?yàn)镾公司承載著北方機(jī)床集團(tuán)孜孜以求的核心技術(shù)和邁入國際高端市場(chǎng)的夢(mèng)想，而且由于并購后在技術(shù)整合上存在缺陷，北方機(jī)床集團(tuán)尚未掌握S公司的全部核心技術(shù)。集團(tuán)計(jì)劃到2015年對(duì)S公司投入近1億歐元，同時(shí)招聘新的研發(fā)人員。要求：（1）依據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議（UNCTAD）2006年《世界投資報(bào)告》提出的影響發(fā)展中國家跨國公司對(duì)外投資決策的四大動(dòng)機(jī)，簡要分析北方機(jī)床集團(tuán)跨國并購G國S公司的主要?jiǎng)訖C(jī)；（2）簡要分析北方機(jī)床集團(tuán)并購G國S公司所面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)。[問答題]98.陽光水果股份有限公司（以下簡稱陽光或公司）成立于2010年，是一家從事水果零售的連鎖企業(yè)，總部位于北京。公司與多家水果基地密切合作，利用其自有的水果加工配送中心，將水果配送至門店，再通過線下及線上兩種模式出售給消費(fèi)者。陽光旗下經(jīng)營?陽光精選?和?陽光惠選?兩個(gè)品牌系列。其中?陽光精選?除銷售精品水果外，還提供諸如制作商務(wù)宴會(huì)果盤、3千米內(nèi)1小時(shí)送達(dá)等特色商品和服務(wù)；?陽光惠選?主打?好吃不貴?，通過規(guī)模化采購控制成本，面向市場(chǎng)平價(jià)銷售，但保證水果新鮮。作為農(nóng)業(yè)重要組成部分的水果產(chǎn)業(yè)，國家一直以來給予政策支持。國家?十二五?規(guī)劃將?推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，扶持壯大農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和流通業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒓s化?，作為產(chǎn)業(yè)調(diào)整指導(dǎo)思想，旨在促進(jìn)大型水果企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)水果產(chǎn)業(yè)集中度提升。同時(shí)，國家也高度重視水果線上零售的發(fā)展，并在政策層面給予大力支持。自2012年開始至今，每年的中央一號(hào)文件均明確提出?發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)等交易方式??加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)??支持電商、物流等企業(yè)參與農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)?等。近年來，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值逐步增加，人民生活水平顯著提高。我國人口的增加和城鎮(zhèn)化水平的提高，也推動(dòng)了人均消費(fèi)能力的提升。隨著消費(fèi)水平的升級(jí)驅(qū)動(dòng)，消費(fèi)觀念正在向品質(zhì)化、品牌化、個(gè)性化、多樣化轉(zhuǎn)變。人們對(duì)于水果的消費(fèi)需求不再滿足于買得到、吃得著，而是對(duì)水果的新鮮程度、外觀、口感、內(nèi)在品質(zhì)等都提出更多的要求。從目前看，由于我國水果產(chǎn)業(yè)集中度相對(duì)較低，水果質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一，消費(fèi)者對(duì)品牌還不敏感。但隨著人們對(duì)健康觀念的重視和消費(fèi)水平的升級(jí)，消費(fèi)者的食品安全意識(shí)越來越高，在購買生鮮食品時(shí)愈加重視產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時(shí)，消費(fèi)者的購買習(xí)慣也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，從到超市、菜市場(chǎng)購買水果，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰匪昊蚓W(wǎng)上購買水果。冷鏈物流的快速發(fā)展提升了生鮮產(chǎn)品的流通效率，使得消費(fèi)者在購買水果時(shí)，不再受限于區(qū)域、季節(jié)、距離、時(shí)間等因素，促進(jìn)了對(duì)保鮮要求較高的水果消費(fèi)，如草莓、藍(lán)莓、櫻桃等漿果。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)工具的加入，催生了生鮮電商的興起，改變了水果的銷售業(yè)態(tài)：由過去的路邊攤、個(gè)人店、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，到超市，再到連鎖專賣店、生鮮電商，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是，我國水果種植的自動(dòng)化程度依然較低，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度、生產(chǎn)率方面仍需改進(jìn)。此外，我國水果在流通環(huán)節(jié)的損耗率較高，預(yù)處理、冷藏及物流技術(shù)也需要加強(qiáng)。要求：（1）運(yùn)用PEST分析法，分析陽光水果股份有限公司面臨的有利因素和不利因素；（2）根據(jù)波特基本競爭戰(zhàn)略理論，分析?陽光精選?和?陽光惠選?兩個(gè)品牌系列的經(jīng)營分別屬于哪種基本競爭戰(zhàn)略，簡要說明理由，并指出該基本競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，以及兩種基本競爭戰(zhàn)略分別屬于?戰(zhàn)略鐘?分析體系中的哪種途徑。[問答題]99.資料一：甲有限責(zé)任公司是一家成立時(shí)間較長，大型的建筑工程公司，有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗(yàn)。目前，該公司打算開拓南美市場(chǎng)，但經(jīng)過分析后，擬進(jìn)入的A國政局不穩(wěn)，并且國內(nèi)經(jīng)濟(jì)惡化，通貨膨脹率十分嚴(yán)重，而且政變后新上臺(tái)的軍政府不承認(rèn)前任政府簽署的所有相關(guān)協(xié)議。另外外匯管制十分嚴(yán)格。因此，該公司決定放棄此地區(qū)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而進(jìn)軍中東市場(chǎng)。由于公司資質(zhì)很好，很順利的承攬到了為中東某國修建高速公路這一工程。由于工期長，且有?尾款?，并以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，在匯出時(shí)再按當(dāng)時(shí)牌價(jià)折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款，向中信保投保了信用險(xiǎn)，為防止匯率波動(dòng)影響公司最后利潤，公司財(cái)務(wù)部使用相關(guān)衍生產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)沖。鎖定大部分工程款匯率。根據(jù)以往同業(yè)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)工程結(jié)束時(shí)，工程指揮部使用的奔馳車。工程中使用的日本施工機(jī)械等，該國海關(guān)會(huì)以各種借口扣留在本國，但公司認(rèn)為幾年工程下來，這些設(shè)備已大幅度減值，不能因小失大，因此，不再為此而進(jìn)行其他運(yùn)作。資料二：鑒于公司此次開拓海外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)較大，公司專門成立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。(1)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，由于本公司創(chuàng)始人劉某擔(dān)任董事長同時(shí)兼任總經(jīng)理．不宜擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的召集人，因此，公司確定由公司行政董事李某擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的召集人。(2)公司規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性向董事會(huì)負(fù)責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的召集人李某負(fù)責(zé)主持全面風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。要求：(1)根據(jù)材料一，指出甲公司涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)及各自采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。(2)根據(jù)資料二，指出其中的不恰當(dāng)之處。(3)列舉風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)。[多選題]100.工業(yè)和商業(yè)企業(yè)購買者相比一般的消費(fèi)者是更理智的，更能做出理性的決策。工業(yè)細(xì)分是其分析的主要工具，下列屬于工業(yè)細(xì)分考慮的因素有()。A)消費(fèi)者的類型B)企業(yè)的規(guī)模C)人口細(xì)分D)貿(mào)易集團(tuán)1.答案:A解析:本題主要考核產(chǎn)業(yè)五種競爭力。老產(chǎn)品能否被新產(chǎn)品替代，或者反過來說，新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品，主要取決于兩種產(chǎn)品的性能-價(jià)格比的比較。如果新產(chǎn)品的性能-價(jià)格比高于老產(chǎn)品，新產(chǎn)品對(duì)老產(chǎn)品的替代就具有必然性，如果新產(chǎn)品的性能-價(jià)格比一時(shí)還低于老產(chǎn)品，那么，新產(chǎn)品還不具備足夠的實(shí)力與老產(chǎn)品競爭。2.答案:B解析:甲企業(yè)的服裝針對(duì)的是老年人、青年人和兒童，屬于人口細(xì)分。3.答案:B解析:本題考查內(nèi)部控制的應(yīng)用-工程項(xiàng)目-主要風(fēng)險(xiǎn)?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)--工程項(xiàng)目》所稱工程項(xiàng)目，是指企業(yè)自行或者委托其他單位所進(jìn)行的建造、安裝工程。4.答案:C解析:?美國眾議院通過一項(xiàng)法案，禁止美國政府和國防部與大華股份等電信、視頻監(jiān)控設(shè)備公司進(jìn)行商業(yè)交易?表明美國的政府行為使大華公司面臨風(fēng)險(xiǎn)，故屬于政治風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C正確。5.答案:B解析:規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。6.答案:C解析:本題考核差異化戰(zhàn)略。Q企業(yè)在門店音樂、購物袋等設(shè)計(jì)上為顧客傳遞著樂觀的生活態(tài)度，而且提供的產(chǎn)品獨(dú)具特色，自行研發(fā)的一系列化妝品，得到了許多女性朋友的青睞，能體現(xiàn)出Q企業(yè)采用的是差異化戰(zhàn)略7.答案:C解析:?考慮到該機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障需要大額維修費(fèi)用的可能性比較小，因此，大華公司既沒有向保險(xiǎn)公司為該機(jī)器設(shè)備投保，也沒有計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備?說明大華公司既沒有采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，也沒有采取風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略，同時(shí)也沒有將機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障需要大額維修費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避掉，而是順其自然，直接接受，因此大華公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，選項(xiàng)C正確。8.答案:D解析:移動(dòng)電話制造商從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向時(shí)，這屬于服務(wù)方面的變化，所以答案為選項(xiàng)D。9.答案:D解析:PEST分析屬于一般宏觀環(huán)境分析。10.答案:D解析:職能戰(zhàn)略在更細(xì)節(jié)的層面上運(yùn)行，它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營效率，例如，市場(chǎng)營銷、研究與開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營、采購、人力資源、財(cái)務(wù)管理等。本題中的戰(zhàn)略屬于公司的人力資源戰(zhàn)略，因此是一種職能戰(zhàn)略。11.答案:D解析:該手機(jī)廠商考慮到充電的便捷性，結(jié)合其他具有USB接口的電子產(chǎn)品，把手機(jī)充電器的一端也制定為USB接口，以便客戶對(duì)手機(jī)進(jìn)行充電，這項(xiàng)戰(zhàn)略體現(xiàn)了滿足消費(fèi)者需求，應(yīng)對(duì)競爭的思路，因此屬于競爭戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)D為正確答案。12.答案:B解析:折中是中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合。該洗滌用品公司和國內(nèi)企業(yè)最終在合資企業(yè)中同時(shí)采用兩方品牌，屬于折中行為，選項(xiàng)B正確。13.答案:B解析:集權(quán)型企業(yè)擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層;其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級(jí)式結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)具有類似的特點(diǎn)，因此選項(xiàng)B正確。14.答案:A解析:現(xiàn)代戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性。戰(zhàn)略的應(yīng)變性強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該采取何種措施來適應(yīng)所處的內(nèi)外部環(huán)境。?小米的低成本高質(zhì)量的路線漸漸被其他友商模仿，小米及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略?正是小米適應(yīng)外部環(huán)境的表現(xiàn)。15.答案:C解析:本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。例如，為了開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可以建立跨職能的團(tuán)隊(duì)，使不同部門不同職能的員工一起工作。這就是一般意義上的整合。16.答案:B解析:橫向一體化戰(zhàn)略的適用情形：①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈；②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位；④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。17.答案:D解析:技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)是指由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中所帶來的一系列不確定的負(fù)面影響或效應(yīng)。該公司將產(chǎn)品投放市場(chǎng)以后被其他公司仿制屬于技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。18.答案:C解析:選項(xiàng)C體現(xiàn)的是授權(quán)審批，相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷需要所在部門主管和財(cái)務(wù)部門主管簽字體現(xiàn)的是部門主管和財(cái)務(wù)部門主管的審批。19.答案:A解析:銷量節(jié)節(jié)攀升，屬于成長期的特點(diǎn)，主要戰(zhàn)略途徑是市場(chǎng)營銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。出題依據(jù)：教材表2-3：產(chǎn)品生命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素。20.答案:A解析:選項(xiàng)A適宜采用市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，進(jìn)軍戊國市場(chǎng)。選項(xiàng)B適宜采用相關(guān)（同心）多元化戰(zhàn)略，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)成長性或吸引力逐漸下降時(shí)，適宜采用此戰(zhàn)略。選項(xiàng)C適宜采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，若一家企業(yè)決心將其利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域，即使在整個(gè)市場(chǎng)衰退時(shí)也不允許銷售額下降，那么企業(yè)必須采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。選項(xiàng)D適宜采用穩(wěn)定戰(zhàn)略21.答案:A解析:零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用，選項(xiàng)A為本題正確答案。22.答案:C解析:本題考核信息系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得接觸關(guān)鍵信息設(shè)備。所以，選項(xiàng)C的說法錯(cuò)誤。23.答案:B解析:F公司實(shí)施的戰(zhàn)略：一是主要面向低收入群體，而非整個(gè)市場(chǎng)；二是波特成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的本質(zhì)特征之一是在產(chǎn)品質(zhì)量大體相當(dāng)?shù)那疤嵯拢杀荆ㄟM(jìn)而價(jià)格）較競爭對(duì)手低，而非質(zhì)次價(jià)低。因此，選項(xiàng)B為本題正確答案。本題考查：基本戰(zhàn)略的綜合分析--?戰(zhàn)略鐘?24.答案:B解析:在鉆石模型中，需求條件指的是研究的對(duì)象國的需求。波特指出，本地客戶的本質(zhì)非常重要，特別是內(nèi)行而挑剔的客戶，選項(xiàng)B正確。本題考查：國家競爭優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析25.答案:B解析:德爾菲法，又稱專家意見法。德爾菲法采用背對(duì)背的通信方式征詢專家小組的意見，專家之間不得相互討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，選項(xiàng)B正確。26.答案:A解析:選項(xiàng)B屬于企業(yè)導(dǎo)入期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；選項(xiàng)C屬于企業(yè)成熟期或者衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；選項(xiàng)D屬于企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。27.答案:C解析:根據(jù)發(fā)展中國家跨國公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)，上述企業(yè)實(shí)施海外并購的主要目的是獲取自然資源，選項(xiàng)C正確。28.答案:D解析:經(jīng)理人信息披露不完整、不及時(shí)是經(jīng)理人對(duì)于股東的?內(nèi)部人控制?問題的表現(xiàn)。29.答案:D解析:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。30.答案:A解析:年末對(duì)下屬進(jìn)行績效考評(píng)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B和選項(xiàng)C屬于個(gè)人的素質(zhì)和影響的權(quán)力。選項(xiàng)D屬于參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程的權(quán)力。本題考查：企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源31.答案:C解析:相互適應(yīng)，自行調(diào)整是一種自我控制方式，組織成員直接通過非正式的、平等的溝通達(dá)到協(xié)調(diào)，相互之間不存在指揮與被指揮的關(guān)系，也沒有來自外部的干預(yù)。這種機(jī)制適合于最簡單的組織結(jié)構(gòu)。所以選項(xiàng)C是正確的。32.答案:D解析:在險(xiǎn)值，又稱VaR，是指在正常的市場(chǎng)條件下，在給定的時(shí)間段中，給定的置信區(qū)間內(nèi)，預(yù)期可能發(fā)生的最大損失。在險(xiǎn)值具有通用、直觀、靈活的特點(diǎn)。在險(xiǎn)值的局限性是適用的風(fēng)險(xiǎn)范圍小，對(duì)數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格，計(jì)算困難，對(duì)肥尾效應(yīng)無能為力，選項(xiàng)D正確。33.答案:D解析:與并購方式相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式不需要進(jìn)行企業(yè)的整合，因此可以降低協(xié)調(diào)成本，選項(xiàng)D正確。本題考查：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟34.答案:D解析:工作過程標(biāo)準(zhǔn)化，是指組織通過預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。丙公司對(duì)手機(jī)各個(gè)零部件質(zhì)量是否合格制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)車間，車間工人按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品，屬于工作過程標(biāo)準(zhǔn)化。35.答案:B解析:高長型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較窄。這種結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。36.答案:C解析:按照在戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實(shí)施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，原先對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。37.答案:B解析:本題考核企業(yè)資源與能力分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)能力主要涉及兩方面：一是籌集資金的能力;二是使用和管理所籌集資金的能力。38.答案:A解析:?母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司，子公司也會(huì)把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司?，這一舉動(dòng)說明P公司能夠形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。這屬于跨國戰(zhàn)略的典型特征，選項(xiàng)A正確。39.答案:C解析:問題產(chǎn)品是高增長市場(chǎng)的產(chǎn)物，但相對(duì)市場(chǎng)占有率較低?！局R(shí)點(diǎn)】波士頓矩陣(業(yè)務(wù)組合分析)40.答案:D解析:41.答案:D解析:可見性是指運(yùn)營流程為客戶所見的程度。該餐廳將其提供的服務(wù)都對(duì)客戶高度可見，從而獲得了客戶的信任。42.答案:D解析:該公司意識(shí)到餐廳在經(jīng)營中，應(yīng)關(guān)注餐廳所在地的消費(fèi)需求、社會(huì)文化等特點(diǎn)，以迎合當(dāng)?shù)厝说目谖丁?說明關(guān)注的是本土的需求，因此選項(xiàng)D正確。43.答案:B解析:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu).44.答案:A解析:45.答案:C解析:華信公司并購新能源汽車生產(chǎn)商的行為，屬于總體戰(zhàn)略。46.答案:B解析:與多國本土化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)。47.答案:D解析:?行業(yè)產(chǎn)品趨于標(biāo)準(zhǔn)化，且生產(chǎn)穩(wěn)定，局部生產(chǎn)能力過剩?屬于成熟期的特征，選項(xiàng)D正確。48.答案:A解析:具有路徑依賴性的資源是指那些必須經(jīng)過長期積累才能獲得的資源。題干中?每個(gè)分店都有一支長期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍，在客人就餐時(shí)熟練表演?街舞拉面?的技藝?符合具有路徑依賴性的資源的特點(diǎn)。49.答案:D解析:平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)是它能把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個(gè)向度中的一個(gè)。50.答案:A解析:本題考核公司戰(zhàn)略的層次?？傮w戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是經(jīng)營多項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。51.答案:C解析:依據(jù)?并且降低產(chǎn)品價(jià)格……該行業(yè)很長一段時(shí)間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者?，可以得知甲公司通過?限制進(jìn)入定價(jià)?這種手段給潛在進(jìn)入者設(shè)置了行為性進(jìn)入障礙，選項(xiàng)C正確。52.答案:C解析:本題考核信息披露的內(nèi)容。應(yīng)披露的重大信息至少包括：（1）公司的財(cái)務(wù)和業(yè)績狀況。（2）公司經(jīng)營目標(biāo)。（3）公司主要的股票所有權(quán)以及相關(guān)的投票權(quán)。（4）董事會(huì)成員和主要行政人員的薪酬政策。（5）關(guān)聯(lián)方交易。（6）可預(yù)期的重大風(fēng)險(xiǎn)因素。（7）與雇員和其他利益相關(guān)者有關(guān)的重要問題。（8）公司的治理結(jié)構(gòu)和政策。53.答案:A解析:?投資資本回報(bào)率一資本成本?大于0，反映企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值;?投資資本回報(bào)率一資本成本?小于0，反映企業(yè)在減損價(jià)值。?增長率一可持續(xù)增長率?大于0，反映企業(yè)現(xiàn)金短缺;?增長率一可持續(xù)增長率?小于0，反映企業(yè)現(xiàn)金剩余。54.答案:D解析:大數(shù)據(jù)分析和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析最重要的區(qū)別在于數(shù)據(jù)量，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。55.答案:D解析:前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競爭力。56.答案:B解析:運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；（2）企業(yè)新市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)營銷策略（包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道，市場(chǎng)營銷環(huán)境狀況等）方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；（3）企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化、高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；（4）期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)；（5）質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；（6）因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；（7）給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)；（8）企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)高級(jí)管理人員經(jīng)驗(yàn)缺失屬于第三條。57.答案:A解析:成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同，甚至在相同的產(chǎn)業(yè)中，也會(huì)因產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素和競爭環(huán)境的變化而隨時(shí)間變化。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。58.答案:B解析:導(dǎo)入期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，選項(xiàng)B匹配不正確，因此是符合題意的正確答案。本題考查：產(chǎn)品生命周期59.答案:D解析:由于處于新興產(chǎn)業(yè)，新能源產(chǎn)品由于缺乏合格經(jīng)銷商而難以銷售到三四線城市，說明銷售渠道不夠完善，缺少分銷渠道，影響了產(chǎn)品的推廣，因此選項(xiàng)D正確。60.答案:D解析:百靈公司是一家主要從事音響設(shè)備，舞臺(tái)燈具，中國樂器及影視策劃等業(yè)務(wù)的公司，是具有多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)，整個(gè)公司一共分為4個(gè)部門，并按各自需要在部門內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)化分工，采用的是產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。61.答案:B解析:馬爾科夫分析法通常用于對(duì)那些存在多種狀態(tài)（包括各種降級(jí)使用狀態(tài)）的可維修復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行分析。該方法主要圍繞?狀態(tài)?這個(gè)概念展開，而隨機(jī)轉(zhuǎn)移概率矩陣可用來描述狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移，以便計(jì)算各種輸出結(jié)果，選項(xiàng)B正確。62.答案:ABD解析:分離這些活動(dòng)的基本原則是：（1）具有不同的經(jīng)濟(jì)性；（2）對(duì)產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響；（3）在成本中所占比例很大或所占比例在上升。63.答案:BCD解析:?由于H國特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義意識(shí)，這與甲公司的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，影響了公司的經(jīng)營管理?體現(xiàn)了社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。?甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入的一場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，將導(dǎo)致甲公司面臨訴訟的風(fēng)險(xiǎn)?體現(xiàn)了法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。64.答案:BD解析:采購方選擇采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)：（1）能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)；（2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；（3）供應(yīng)商之間的競爭有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。選項(xiàng)A和C是單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。65.答案:ABCD解析:利潤預(yù)期屬于財(cái)務(wù)角度；交貨時(shí)間既屬于顧客角度也屬于內(nèi)部流程角度；新客戶開發(fā)率屬于顧客角度；主要員工保留率屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。選項(xiàng)A、B、C、D均正確。66.答案:AC解析:對(duì)于增值型現(xiàn)金短缺，首先應(yīng)判明這種高速增長是暫時(shí)性的還是長期性的。如果高速增長是暫時(shí)的，企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預(yù)計(jì)這種情況會(huì)持續(xù)較長時(shí)間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏；二是增加權(quán)益資本，提供增長所需的資金。不管增長是暫時(shí)的還是長期性的，因?yàn)槠髽I(yè)是處于現(xiàn)金短缺的情況，應(yīng)該首先提高可持續(xù)增長率來緩解現(xiàn)金短缺的情況。所以選項(xiàng)A正確；減損型現(xiàn)金剩余該象限的業(yè)務(wù)雖然能夠產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量維持自身發(fā)展，但是業(yè)務(wù)的增長反而會(huì)降低企業(yè)的價(jià)值。這是業(yè)務(wù)處于衰退期的前兆。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差，而不是增長率低，簡單的加速增長很可能有害無益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報(bào)率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報(bào)率超過資本成本。所以選項(xiàng)C正確。67.答案:ABD解析:漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)：（1）在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生；（2）穩(wěn)定地推進(jìn)變化；（3）影響企業(yè)體系的某些部分。所以，選項(xiàng)A、B、D正確。選項(xiàng)C屬于革命性變革的特點(diǎn)。68.答案:ABCD解析:選項(xiàng)A屬于專有技術(shù)障礙；選項(xiàng)B和C屬于供給不足；選項(xiàng)D則屬于缺少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的膽略與能力。69.答案:ABC解析:本題考核人力資源。人力資源管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。（2）人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機(jī)密泄露。（3）人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損70.答案:AD解析:選項(xiàng)B、C屬于物質(zhì)資源。71.答案:BCD解析:損失融資是為風(fēng)險(xiǎn)事件造成的財(cái)物損失融資，是從風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行損失事件的事后管理，所以，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。72.答案:ABC解析:從6種類型的關(guān)系來看，企業(yè)組織簡單時(shí)，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí)，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制。當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí)，協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化。在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí)，企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化。在工作極其復(fù)雜、工作過程和工作結(jié)果難以標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，企業(yè)往往自行又轉(zhuǎn)回到互相適應(yīng)、相互調(diào)整這種最簡單而又最靈活的協(xié)調(diào)機(jī)制上。不過，這不是一種簡單的循環(huán)，而是螺旋式上升。實(shí)際上，企業(yè)不可能在一段時(shí)間內(nèi)只依靠一種協(xié)調(diào)機(jī)制，往往根據(jù)不同任務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同，混合使用這6種協(xié)調(diào)機(jī)制。選項(xiàng)D的說法不正確。73.答案:BCD解析:內(nèi)幕交易是?隧道挖掘?問題的表現(xiàn)形式之一，其余選項(xiàng)都是?內(nèi)部人控制?問題的表現(xiàn)形式。因此，選項(xiàng)B、C、D正確。74.答案:ABD解析:采購方選擇采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù);(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。75.答案:BCD解析:選項(xiàng)A屬于進(jìn)入壁壘高，所以屬于對(duì)公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的是有利影響。行業(yè)增長率緩慢，新進(jìn)入者為了尋求發(fā)展，需要從競爭者那里爭取市場(chǎng)份額，則競爭程度就會(huì)增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)取得行業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響，所以選項(xiàng)B是正確答案；選項(xiàng)C屬于同業(yè)競爭；選項(xiàng)D屬于替代產(chǎn)品的替代威脅；所以選項(xiàng)C、D也是正確答案。76.答案:AD解析:B選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的其他一般經(jīng)濟(jì)條件;C選項(xiàng)不屬于PEST分析?！局R(shí)點(diǎn)】宏觀環(huán)境分析77.答案:AB解析:C是職能層次戰(zhàn)略，D是公司戰(zhàn)略。78.答案:ABCD解析:董事會(huì)一般可以設(shè)置幾個(gè)專門委員會(huì)，最常見的有審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、提名委員會(huì)、戰(zhàn)略決策委員會(huì)。79.答案:ABD解析:在成熟期，產(chǎn)品價(jià)格開始下降，毛利率和凈利潤率均下降，利潤空間適中，選項(xiàng)C錯(cuò)誤，選項(xiàng)A、B、D正確。80.答案:ABD解析:體育娛樂行業(yè)競爭激烈，屬于外部威脅（T），行業(yè)增長速度較快，屬于外部機(jī)會(huì)（O），不涉及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。81.答案:ABC解析:本題考核戰(zhàn)略變革管理。企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)有：(1)調(diào)整企業(yè)理念;(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位;(3)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。82.答案:AB解析:選項(xiàng)A、B屬于戰(zhàn)略決策委員會(huì)的主要職責(zé)；選項(xiàng)C、D屬于薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé)。83.答案:BCD解析:本題考核文化與績效。企業(yè)文化可以通過以下三個(gè)途徑為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值：(1)文化簡化了信息處理;(2)文化補(bǔ)充了正式控制;(3)文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本。84.答案:ABC解析:采購管理中的采購是廣義的，既包括原材料的采購，也包括其他資源投入的購買與管理。例如，企業(yè)聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、法律咨詢等都屬于采購管理。產(chǎn)品的調(diào)試屬于基本活動(dòng)中的服務(wù)。85.答案:ABD解析:戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為,一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略,取決于它所處的時(shí)間和情況。今天的戰(zhàn)術(shù)問題,明天就可能成為戰(zhàn)略問題。在細(xì)節(jié)可以決定成敗的時(shí)候,細(xì)節(jié)就成為戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略問題是確定自己在市場(chǎng)中的位置,并據(jù)此正確配置資源,形成可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。86.答案:AC解析:產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性，包括進(jìn)入障礙低或存在退出障礙、市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化、不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。如果再考慮其他的因素，如政府政策和地方法規(guī)對(duì)某些產(chǎn)業(yè)集中的限制，以及一個(gè)新產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場(chǎng)份額等因素，也是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散的原因。87.答案:ABC解析:技術(shù)效率是防御型戰(zhàn)略組織獲得成功的關(guān)鍵，組織缺乏效率性是開拓型戰(zhàn)略組織的特點(diǎn)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤，選項(xiàng)A、B、C正確。88.答案:ABC解析:采用全資子公司的形式進(jìn)入一國市場(chǎng)主要有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：①管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場(chǎng)上的日常經(jīng)營活動(dòng)，并確保有價(jià)值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司；②可以擺脫合資經(jīng)營各方在利益、目標(biāo)等方面的沖突問題，從而使國外子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體。89.答案:ABCD解析:風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠進(jìn)行對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和定量分析、定量測(cè)試，選項(xiàng)A正確;能夠?qū)崟r(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險(xiǎn)和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài)，選項(xiàng)C正確;能夠?qū)Τ^風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上限的重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施信息報(bào)警，選項(xiàng)B正確;能夠滿足風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部信息報(bào)告制度和企業(yè)對(duì)外信息披露管理制度的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息在各職能部門、業(yè)務(wù)單位之間的集成與共享，既能滿足單項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，也能滿足企業(yè)整體和跨職能部門、業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理綜合要求，選項(xiàng)D正確。90.答案:AD解析:選項(xiàng)A、D屬于外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)；選項(xiàng)B屬于公司內(nèi)部的劣勢(shì)；選項(xiàng)C屬于公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。因此，選項(xiàng)A、D正確。91.答案:BD解析:選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖；選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。92.答案:ABCD解析:本題考核公司治理的重要性。四個(gè)選項(xiàng)全部考核教材原文內(nèi)容，說法正確。93.答案:CD解析:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。選項(xiàng)A屬于多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，選項(xiàng)C、D屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。94.答案:AB解析:由材料分析，輝達(dá)公司采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)有：（1）形成進(jìn)入障礙；（2）增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力；（3）降低替代品的威脅；（4）保持領(lǐng)先的競爭地位。選項(xiàng)C屬于實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要具備的資源與能力。選項(xiàng)D屬于采用差異化戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢(shì)。因此，選項(xiàng)AB正確。95.答案:（1）丁公司已經(jīng)面臨和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)：①招標(biāo)業(yè)主所在國實(shí)行外匯管制，可能面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。②業(yè)主在水壩完成后將預(yù)留10％的?尾款?，丁公司可能面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（信用風(fēng)險(xiǎn)）。③因不適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化習(xí)慣，丁公司面臨社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)；東道國業(yè)主以此為由故意推遲付款并單方面將10％工程款變?yōu)榱P金拒絕支付，因此也同時(shí)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（信用風(fēng)險(xiǎn)）。④因業(yè)主克扣工程款，再加上丁公司資金調(diào)度不合理，導(dǎo)致其無法支付當(dāng)期借款利息并造成信貸業(yè)務(wù)違約，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。⑤丁公司向保險(xiǎn)公司索賠未果，可能是保險(xiǎn)公司未能誠信履約，使丁公司面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（信用風(fēng)險(xiǎn)）；可能因?yàn)樵谕侗r(shí)未能仔細(xì)研讀保險(xiǎn)條款，造成企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。⑥人民幣不斷升值，導(dǎo)致丁公司在未來收匯時(shí)可結(jié)人民幣金額減少，因此會(huì)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（匯率風(fēng)險(xiǎn)）。（2）對(duì)于已經(jīng)面臨和可能面臨風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略：①對(duì)于政治風(fēng)險(xiǎn)：a．在投標(biāo)前或在中標(biāo)后簽訂商務(wù)合同前，應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)卣蚱渌块T就權(quán)利、責(zé)任、資金匯回和東道國權(quán)益投資等方面達(dá)成一致。這樣能降低預(yù)期可能出現(xiàn)的問題，并防止以后產(chǎn)生誤會(huì)。該國政局較為穩(wěn)定，政府有一定連續(xù)性，該措施有一定的可行性。（風(fēng)險(xiǎn)控制）b．選取投標(biāo)聯(lián)合體的合作企業(yè)時(shí)，應(yīng)選擇在當(dāng)?shù)赜幸欢ū尘昂蛯?shí)力的企業(yè)。（風(fēng)險(xiǎn)控制）（還可有其他措施，只要合理即可）②對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（信用風(fēng)險(xiǎn)）：丁公司和業(yè)主可互開保函，丁公司給業(yè)主開質(zhì)保金保函，業(yè)主將尾款先行支付。如出現(xiàn)后續(xù)質(zhì)量問題，業(yè)主可憑保函向丁公司索賠。（風(fēng)險(xiǎn)控制）③對(duì)于社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)該加強(qiáng)中方員工教育，尊重當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化習(xí)慣和生活習(xí)俗，降低由當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化習(xí)慣的問題引發(fā)其他次生風(fēng)險(xiǎn)的可能。（風(fēng)