2023年銀行員工座談會發(fā)言稿

2023年銀行員工座談會發(fā)言稿銀行員工座談會發(fā)言稿1

敬重的領導和同事們：

大家好！

很榮幸能在這里與您學習、溝通和共享閱歷。同時，我也特別感謝領導們對我們年輕員工的關切和關注，給了我這個難得的機會。

我的名字是xxx。我畢業(yè)于xxxx并于20xx年加入xxxx。在過去的五年里，我始終擔當電力運營的職務。多年來，在領導的悉心關懷、同事的熱忱幫助和自己的努力下，我得到了各方面的提升?；仡欉^去的五年，我有許多感受。我將向全部領導和同事匯報過去五年來我在學習和工作中的閱歷和感受。

第一點是關于責任感。

現(xiàn)實中，任何企業(yè)、事業(yè)單位或崗位都離不開這種責任感。

對于我們的電力企業(yè)來說，作為一個關系民生的企業(yè)，我認為責任感尤為重要。

對于我們對變電站運行的日常巡查，巡查是檢查變電站內(nèi)的一切，包括全部一次設備、二次設備、自動化和直流系統(tǒng)，以及房屋泄漏、門窗損壞、小動物預防設施、消防設施、，等等，巡查中不能漏掉每一個細微環(huán)節(jié)，這就要求我們要有高度的責任感，自我鞭策，運用五官，看到和聽到，剛好發(fā)覺擔心全因素，不放過任何平安隱患，把它們限制在萌芽狀態(tài)。

變電站操作與其他崗位相同。在我們的工作中，我們的實力是大是小，我們專攻技術，我們的地位是高是低，我們的地位是不同的。然而，無論我們從事什么樣的工作，我們都必需全力以赴，擔當起這一責任。一個有高度責任感的'人，會把工作當作追求和奉獻，熱忱投入工作，做出突出貢獻。

失去責任感或責任感薄弱的人會把工作當作負擔。這樣，他不僅會失去工作的樂趣，還會給他人和企業(yè)帶來嚴峻后果。責任感是我們每個年輕員工勝利的基礎，也是與人打交道的前提。我們應當愛每一行，愛每一行，并且做得很好。我們要以進取、主動、仔細、負責的看法，保質(zhì)保量地完成任務。

其次點是加強商業(yè)學習。

我剛起先工作時，是一個如何將理論學問應用于實際工作的階段。在這一階段，老員工的幫助和指導起到了很好的作用。在傅老師的細心指導和幫助下，我們漸漸了解和駕馭了自己的工作職責和性質(zhì)。然而，自我強化學習是必不行少的，因為每個人的特長和短處都不同。當我們在工作中遇到不清晰、不確定的問題時，應當多查閱資料，多詢問領導和老師，努力理解和理解。

變電站運行須要駕馭廣泛的學問，不僅要駕馭閘門操作和事故處理的學問，還要了解設備的結(jié)構(gòu)和原理，這更有利于工作的開展。社會發(fā)展快速，設備更新?lián)Q代快速。我們須要學習新學問。學習是永無止境的。三人行肯定有我們的老師。我們應當始終保持虛心，征求他人的看法，以便更好地工作。

第三點是關于職業(yè)幻想和目標。

我們的年輕員工剛剛從學校畢業(yè)，懷著幻想和理想?yún)⒓庸ぷ?。然而，工作類型和分工的不同導致了我們工作性質(zhì)和待遇的差異。有些人會覺得現(xiàn)實和幻想之間有很大的差距。他們不能在目前的崗位上實現(xiàn)自己的幻想和理想，埋怨外部因素，漸漸地，工作的活力和動力就會丟失。

但我想是的。每一篇文章都有它的意義。同樣，每個從事這一職位的人都可以實現(xiàn)其價值。我們年輕的員工應當有幻想和理想，但我們必需腳踏實地，一步一步腳印。道路總是一步一步走。跑得太快簡單摔倒。由于我們是年輕雇員，資格和閱歷不足，我們應當從基層做起。

雖然基層很辛苦，但我們最好能學習學問，積累閱歷。只有積累基層閱歷，才能為今后的發(fā)展鋪平更好的道路。我們應當腳踏實地，不能幻想，但我們不能失去幻想。這座九層樓高的平臺從數(shù)千英里的旅程起先。只要我們充溢幻想和活力，一步一步，一點一點積累，努力奮斗

銀行員工座談會發(fā)言稿2

我們深知電子銀行已經(jīng)潛移默化著我們的生活，也漸漸成為新一代中青年們必不行少的“掌中寶”。今年，我行為何如此大力度的推廣互聯(lián)網(wǎng)金融，也因為電子銀行這個渠道已經(jīng)深化人心，它滲透到各行各業(yè)，與我們的生活起先休戚相關，并且將主導著我們客戶將來的需求，駕馭我們客戶的依靠度。那么金融長什么樣?金融長這樣，穩(wěn)健、大氣、有內(nèi)涵;互聯(lián)網(wǎng)長什么樣?互聯(lián)網(wǎng)長這樣，任性、活潑、有魅力。當這兩個事物遇到一起便會發(fā)生許多的故事，就像一部叫做《北京遇見西雅圖》的電影。而今日，我們就要把，在電子銀行間摩擦出的互聯(lián)網(wǎng)金融的火花在工行青年間綻放一下。

我們講互聯(lián)網(wǎng)金融帶給我們許多的改變，因為市場變了，因為客戶變了，因為競爭對手變了，所以，我們也要變。整個電子銀行都在轉(zhuǎn)型，我們從做渠道向做平臺轉(zhuǎn)型，原來我們做網(wǎng)上銀行、手機銀行、微信銀行、電話銀行，現(xiàn)在我們做直銷銀行平臺、開放式網(wǎng)絡銀行平臺。為什么我們越來越須要推廣我們的電子銀行?緣由很簡潔嘛，因為我們銀行須要，我們要走在時代前沿，要降低成本支出，要綁定客戶。但最重要的是客戶迫切的須要，他們須要快餐式的便捷，客戶起先越來越懶，越來越怕麻煩，服務要求越來越高。如今，以不變應萬變的方法就是變更，從現(xiàn)在起先變更!

客戶在變，客戶交往的模式也在變。原來我們講天際若比鄰，現(xiàn)在真的實現(xiàn)了天際若比鄰，大家可以通過社交網(wǎng)絡形成一個社區(qū)，但有的時候可能也是比鄰如天際。許多的家人在一起，可能他們在各看各的手機。我們有沒有發(fā)覺，如今的客戶越來越把自己當成上帝，喜愛低頭看手機屏幕，厭倦等待，習慣性把投訴放在嘴邊，對服務質(zhì)量要求越來越高。而電子銀行便可以很大程度的'減輕柜面工作的強度和壓力，當我們營銷出一個電子銀行服務，并且將后續(xù)教學服務做好，那這個客戶以后一些微乎其微的小業(yè)務也不會走進柜面，當客戶經(jīng)理能深化維護這個客戶，那貴金屬、基金、分期付款，各項中間業(yè)務等小指標都可以如約而至。假如大家覺得工作強度大，那我們就起先營銷電子銀行吧。假如大家覺得工作壓力大，那我們也起先營銷電子銀行吧。

競爭對手變了，這已經(jīng)不僅僅是像在桂林，過幾年就多幾家銀行的入駐，瓜分我們的大蛋糕，而今已是原來做電商的跟我們是合作關系，現(xiàn)在變成了競爭關系，而且競爭的方式跟我們原來的方式還不一樣。這就出現(xiàn)了所謂的用電子銀行思維，用互聯(lián)網(wǎng)的方法來做事。電子銀行和互聯(lián)網(wǎng)的確給我們供應了一個新的看問題的角度，新的思索問題的維度，以及新的營銷的方法。所以電子銀行的大力推廣勢在必行。

我們的電子銀行發(fā)展將是一場長久戰(zhàn)。各大銀行也起先在搶占電子銀行這個隱性的大塊蛋糕，但我們須要激活我們的潛在客戶群，我們須要漸漸將電子銀行這個“藍籌股”植入客戶腦海，而后用所謂的網(wǎng)絡倍增效應。比如大家一塊吃餃子，大家吃的越多，每個人吃的也越多。最顯著的例子就是微信，用得人越多，大家越愛用。

青年員工是推廣電子銀行的主力軍，借此機會我希望對我行的青年員工說幾點希望：

1、首先，我希望我們工行的青年員工可以非常熟識我們的電子銀行產(chǎn)品，彼此多溝通，電子銀行部可以送教上門，作大家有力的后備軍。

2、再者，我希望我們工行的青年員工酷愛我們的電子銀行產(chǎn)品。只有酷愛自己的產(chǎn)品，才能在營銷時讓客戶覺得不是在營銷，而是讓客戶感同身受。

3、希望各個渠道都可以看到工行青年員工的身影，“線上+線下”、“渠道+實時”、“多場景應用”，青年員工像海綿，對新生事物的接受力是很強的，大家多學習，主動把握前沿信息科技發(fā)展成果，更加敏于客戶體驗、長于提出建議，打造一個以平臺戰(zhàn)略為牽引、以智能金融服務為重點、以線上線下交互為特色、以大數(shù)據(jù)全面應用為支撐的金融服務新模式。

最終，希望我們的青年員工在這個電子銀行帶動的快節(jié)奏“新常態(tài)”下，以銳意創(chuàng)新的激情投身實踐，以艱苦扎實的奮斗成就人生，不斷創(chuàng)建新的工作業(yè)績，不斷書寫人生的華麗篇章。

銀行員工座談會發(fā)言稿3

敬重的各位領導，各位同事：

你們好！

我是大堂經(jīng)理xx，很榮幸能夠有這樣一次機會在今日這樣美妙的日子進行我的發(fā)言。

在接到這個通知的時候，其實我還沒有反應過來，有些不敢信任，但是事實就是我被領導們邀請到在今日進行我的發(fā)言。我感到特別的興奮和榮幸。依稀記得上一次演講還是在我的學生時代，所以我特別珍惜領導給我的這次機會。

作為一名在銀行已經(jīng)工作了四年的員工，我有許多想說的話，其實在一起先，我寫了特別多的草稿，但是我覺得都不行，因為我都只寫了自己，我覺得不如將我的閱歷分成想出來給大家，這樣才是我今日演講的意義。我們行今年共招來了x名新員工，許多時候，我看著他們青澀的樣子都會想起自己剛起先來銀行工作的模樣。許多時候，新員工出現(xiàn)小毛病和小錯誤都是難免的，因為從前的自己也是這樣的，做一我選擇包涵他們，并且耐性教他們做事。其實出現(xiàn)最多的問題還是在人情世故處理的方面，許多時候，新員工都是剛剛高校畢業(yè)，難免會受委屈受欺壓，有的員工或許還會和顧客發(fā)生沖突，其實這些都是能夠理解的。主要緣由并不在我們行員工本身，因為有些顧客提出的要求特別無理，甚至觸犯到了我行的利益，新員工處事沖動也是難免的，所以就遭到了投訴。其實面對這類人，我覺得可以特地為新員工再進行一次培訓，增加他們的處事實力，可以削減相應的麻煩和損失，因為大多數(shù)新員工處事還不夠圓滑，許多時候其實事情都是在可控范圍，但是因為沒有處事閱歷，所以才會導致這樣的結(jié)果。

所以針對這個狀況，我給新員工們特地做了幾次培訓，結(jié)果顯示培訓的效果真實有效，后來在遇到這些難纏的`客戶，他們都知道怎么去處理了。作為銀行的工作著始終都須要保持高素養(yǎng)的標準，哪怕遇到突發(fā)