公司規(guī)章制度考試方案

公司規(guī)章制度考試方案篇一：公司績(jī)效考核方案規(guī)章制度績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核的目的是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作，特制定本方案。一、績(jī)效考核的目的1、績(jī)效考核為員工職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。2、績(jī)效考核為年終獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的質(zhì)”和量”以確定年終獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。二、績(jī)效考核的基本原則1、公開原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。2、客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。3、公私分明原則：績(jī)效考核是針對(duì)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核，績(jī)效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。三、績(jī)效考核周期1、員工績(jī)效考核周期劃分為月考核、季度考核、年度考核。公司管理層績(jī)效考核周期劃分為季度考核、年度考核。2、月考核時(shí)間安排為次月10日前上報(bào)考核情況；季度考核時(shí)間安排為4月10日、7月10日、10月10日、次年1月10日，在上述四個(gè)時(shí)間段之前完成上一季度的考核任務(wù)。全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。四、績(jī)效考核內(nèi)容德：敬業(yè)精神、職業(yè)道德；能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力；⑶勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤；⑷績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。五、績(jī)效考核方法1、員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本次考核周期內(nèi)完成工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本周期內(nèi)的工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問題及改進(jìn)設(shè)想等。3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，最后匯總計(jì)算總分。4、員工在工作過程中出現(xiàn)工作失誤，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將針對(duì)本次失誤情況進(jìn)行研討，視情節(jié)的嚴(yán)重性，在該員工本月的考核中扣除一定的分?jǐn)?shù)，并給予一定的處罰，處罰結(jié)果在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。工作失誤劃分為四個(gè)等級(jí)，具體情況詳見下表：?jiǎn)T工每月績(jī)效按照考核結(jié)果分為優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，具體分值情況詳見下表：根據(jù)階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”員工月份考核的總分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；而季度考核的總分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中。考核結(jié)果計(jì)算公式如下：季度考核總得分?jǐn)?shù)=月考核結(jié)果的平均值＞60%+民主評(píng)議＞20%+領(lǐng)導(dǎo)考核分?jǐn)?shù)＞20%;年終考核總得分?jǐn)?shù)=季度考核結(jié)果的平均值＞60%+民主評(píng)議＞20%+領(lǐng)導(dǎo)考核分?jǐn)?shù)＞20%;六、績(jī)效考核的反饋各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)公司綜合管理部。七、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用綜合管理部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與公司各部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。篇二：公司規(guī)章制度方案公司規(guī)早制度二0一二年三月十三日修訂目錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章管理總貝y?????????員工守貝y?????????人事管理制度？???????行政管理制度???????合同管理制度???????考勤制度?????????保密制度?????????安全保衛(wèi)制度???????晉升制度？????????獎(jiǎng)懲制度??????????344891012121314第一章管理總則一、為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。、三、四、五、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。禁止任何部門、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。公司禁止任何部門、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。公司禁止任何部門、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。六、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的專業(yè)藝術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。七、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。1?公司派出進(jìn)修，費(fèi)用及培訓(xùn)時(shí)間由公司承擔(dān)和安排，并與員工簽訂技術(shù)協(xié)議。2?自己申請(qǐng)進(jìn)修或深造并與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的，費(fèi)用由個(gè)人和公司各承擔(dān)50%,并與公司簽訂技術(shù)協(xié)議。3?自己申請(qǐng)進(jìn)修或深造且與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的，費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，培訓(xùn)時(shí)間按事假計(jì)算。公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況保留同意或拒絕員工申請(qǐng)的權(quán)力。八、九、十、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。十一、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。十二、公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。十三、公司為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)等福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提咼而提高員工各方面的待遇。十四、公司實(shí)行按勞取酬”多勞多得”的分配制度。十五、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行指紋考勤制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。十六、公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提、一亠―、人高效益。十七、維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第二章員工守則四、五、六、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。第三章人事管理制度第一節(jié)總則一、為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。二、公司執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。三、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。四、公司人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資的編制及執(zhí)行、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。第二節(jié)編制及定編五、六、公司各職能部門用人實(shí)行定員、定崗。公司各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)