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#d被考核者姓名考核項公司領導班子績效考核表日期：職位評分標準被考核者以大局為重，主動積極，以推動各項業(yè)務發(fā)展為重,責任心強責”有責任心，以工作為重，心系集體，心系員工任心尚有責任心，認真做好工作責任心不強，工作較為敷衍，效果不明顯全身心投入工作，不畏艱難，積極為發(fā)展出謀獻策勤有既定的目標，有工作熱情，積極、勤奮、向上奮度能認真投入工作，但主動性不足工作熱情不高，工作被動品德高尚，品行兼優(yōu)，言出必行，奉獻在先，回報在后誠誠以身作則，品德廉潔，言行一致度品德廉潔，言行尚規(guī)范言行不一致，自我意識強，私心重敢于堅持原則，以公司利益為重能夠堅持原則，不損公司利益尚有原則性，基本做到公平公正原則性不足，隨意性大，礙于情面，不敢堅持原則6532653264326432考核期員工評議結合作顧全大局，有強烈的團隊精神，營造積極向上氛圍團6團結他人，保證團隊完成任務，起積極帶頭作用5主動合作意識不夠，能勉強配合完成任務4無法溝通，合作困難，對士氣凝聚沒起積極作用2工作能力與效果7分O導能力領導管理、控制和協(xié)調的能力強，指揮得力領12有領導和管理能力，認真履行職責10解決問題能力一般，能按規(guī)定處理8工作能力不強6務拓展能拓展業(yè)務、促進公司業(yè)務發(fā)展12業(yè)促進公司業(yè)務發(fā)展，完成任務快、好11能分清主次，按時按質完成任務10工作量不飽滿，績效不明顯7作效率提前規(guī)劃，系統(tǒng)計劃，創(chuàng)造性工作，超額完成目標工作工12有計劃，有組織，完成目標工作較好10基本有計劃和組織，尚能完成目標工作8須在他人督導下完成目標工作6作效果工能夠統(tǒng)籌經營管理工作，業(yè)務精通，是推動公司發(fā)展的主力12能夠做好經營管理工作，業(yè)務熟悉，有效推進工作10

對經營管理工作主動和熱情不夠，工作效果不明顯8領導職責意識淡薄，存在不盡職現象6事能力理解力極強，判斷決策準確度高處12理解力強，能按規(guī)定辦理10理解力、判斷力一般，能按決策辦理8理解力差，對復雜事務判斷力不夠6合素質有創(chuàng)新能力、風險控制能力，成本控制意識強綜10工作中有無責任事故或明顯失誤，富有成效8按部就班，工作能往前推進6狀態(tài)

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