公司高管績效考核

公司高管績效考核篇一：公司高層績效考核高層管理人員績效考核2.1董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)2.2監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)2.3總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)2.4總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表2.5生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表2.6營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表2.7客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表篇二：公司高管績效考核管理辦法元一集團(tuán)公司高管績效考核管理辦法第一條為推進(jìn)元一集團(tuán)健康快速發(fā)展，有效調(diào)動集團(tuán)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的約束和激勵機(jī)制，特制定本辦法。第二條本辦法所指的高層管理人員指的是集團(tuán)及下屬各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助等咼層管理人員。第三條實行高管績效考核的目的：強(qiáng)化績效結(jié)果導(dǎo)向，促進(jìn)計劃目標(biāo)的達(dá)成；促進(jìn)完善工作匯報溝通制度，監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范化運作。第四條實行高管績效考核的原則是：堅持實事求是，以數(shù)據(jù)和事實說話；堅持述職與評估和改進(jìn)相結(jié)合，面向公司的發(fā)展和未來。第五條考核及實施依據(jù)：在公司確定年度發(fā)展、經(jīng)營目標(biāo)之后，高管人員應(yīng)根據(jù)公司的總體目標(biāo)制訂個人及所分管事務(wù)的年度工作計劃和目標(biāo)（需要時應(yīng)分別簽署目標(biāo)責(zé)任書）；制作并依據(jù)年度工作網(wǎng)絡(luò)圖，按月分配并完成個人工作目標(biāo)任務(wù)。第六條如果簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并經(jīng)公司董事會確認(rèn)后，則責(zé)任書中應(yīng)對高管人員的工作計劃與目標(biāo)中各項內(nèi)容的權(quán)重、分值予以確認(rèn)，以便在每月考核中實施。適宜時，考核將與個人薪酬相結(jié)合。第七條考核共有以下幾大部分，具體內(nèi)容見附表：1、高管個人考核部分（10%）2、關(guān)鍵事件完成情況（60%）3、非關(guān)鍵事件完成情況（10%）4、本月員工有效溝通完成情況（10%）5、當(dāng)月工作小結(jié)和下月工作計劃完成情況（10%）。第八條對公司高管人員考核程序如下：1、根據(jù)考核周期，公司高管人員每月或每一時期填寫附件所示表格；2、高管人員每月或半年、年度作書面述職及自我評價；3、參考各高管所填表格及述職報告情況，對公司高管人員進(jìn)行考核評價；4、確定每期考核的結(jié)果并進(jìn)行反饋。第九條第十條高管人員在收到考核反饋后如有異議，可在收到通知后一周內(nèi)提出申訴。年度考核將在每年春節(jié)前單獨進(jìn)行，屆時或有年終考核方案?？己藭r將參考月度考核結(jié)果。第十一條本制度及附表由人力資源部制定、解釋，在實施一段時間后適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，以便更有利于公司的發(fā)展和各高管工作的開展。附件：安徽元一投資集團(tuán)工作考核記錄表（高管）篇三：公司中高管績效考核標(biāo)準(zhǔn)表匯總集團(tuán)公司人力資源中心公司中高管績效考核標(biāo)準(zhǔn)表目錄績效考核說明4a公司高管績效考核表6a公司總經(jīng)理績效考核表竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除2121務(wù)副總經(jīng)理績效7a公司?？己吮?營銷)績效-9a公司副總經(jīng)理考核表產(chǎn))績效--11a考公司副總經(jīng)理(生核表發(fā))績效-13a考公司副總經(jīng)理(研核表考核-15a公司財務(wù)總監(jiān)績效表理助理績效-----17a公司總經(jīng)考核表理的績效考--19各職能部門經(jīng)核標(biāo)準(zhǔn)竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除行政管理部經(jīng)理績效考核表----22人力資源部經(jīng)理績效考核表----24財務(wù)部經(jīng)理績效考核表--26生產(chǎn)管理部經(jīng)理績效考核表—