
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第頁(yè)共頁(yè)培訓(xùn)方案通知郵件(實(shí)用8篇)培訓(xùn)方案通知郵件篇一根據(jù)《漯河醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校教職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)暫行方法》文件要求,為建立一支具有良好思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教職工隊(duì)伍,不斷加強(qiáng)教職工的專業(yè)根底知識(shí)和進(jìn)步老師教育教學(xué)程度,提升教職工的科學(xué)研究才能和管理程度,現(xiàn)將20xx年度培訓(xùn)方案申報(bào)工作通知如下:1.老師專業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)每5年為一個(gè)周期。在職老師周期內(nèi)參加專業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)累計(jì)不少于360學(xué)時(shí)。2.專職輔導(dǎo)員周期內(nèi)每人每年平均應(yīng)參加不少于xx學(xué)時(shí)的輔導(dǎo)員專題培訓(xùn)。3.根據(jù)《漯河醫(yī)學(xué)高等??茖W(xué)校教職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)暫行方法》,按五年一個(gè)周期,各系部20xx年度教職工培訓(xùn)人員名額分配如下:根底醫(yī)學(xué)部專任老師參加培訓(xùn)人員不少于23人;社科部專任老師參加培訓(xùn)人員不少于5人;公共外語(yǔ)部專任老師參加培訓(xùn)人員不少于3人;醫(yī)療系專任老師參加培訓(xùn)人員不少于xx人,專職輔導(dǎo)員參加培訓(xùn)人員不少于5人;護(hù)理系專任老師參加培訓(xùn)人員不少于8人,專職輔導(dǎo)員參加培訓(xùn)人員不少于6人;口腔醫(yī)學(xué)系專任老師參加培訓(xùn)人員不少于4人,專職輔導(dǎo)員參加培訓(xùn)人員不少于4人;藥學(xué)系專任老師參加培訓(xùn)人員不少于8人,專職輔導(dǎo)員參加培訓(xùn)人員不少于2人;食品營(yíng)養(yǎng)系專任老師參加培訓(xùn)人員不少于2人,專職輔導(dǎo)員參加培訓(xùn)人員不少于1人。學(xué)校管理崗位人員每年培訓(xùn)人數(shù)按照各部門(mén)管理人員數(shù)量確定。部門(mén)人員少于及等于5人的,每年參加培訓(xùn)人員不少于1人;部門(mén)人員6-10人的,每年參加培訓(xùn)人員不少于2人;部門(mén)人員10人以上的,每年參加培訓(xùn)人員不少于3人。20xx年度培訓(xùn)方案申報(bào)內(nèi)容包括:培訓(xùn)工程、培訓(xùn)內(nèi)容、起止時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)任務(wù)確實(shí)定等相關(guān)事宜老師專業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)方案申報(bào)及管理工作由教務(wù)處詳細(xì)負(fù)責(zé);專職輔導(dǎo)員培訓(xùn)方案申報(bào)及管理工作由學(xué)工部詳細(xì)負(fù)責(zé);學(xué)校管理崗位人員以部門(mén)為單位自行確定培訓(xùn)人員后直接報(bào)送人事處?!?0xx年度培訓(xùn)方案申報(bào)表》電子版、紙質(zhì)版在20xx年1月12日下午下班前報(bào)送人事處,過(guò)期不候。聯(lián)絡(luò)人:xxxx郵箱:人事處20xx年1月9日培訓(xùn)方案通知郵件篇二公司各部門(mén):為進(jìn)一步提升公司各員工的職業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì),公司將在近期開(kāi)展公司內(nèi)咳嗽鋇吶嘌擔(dān)m韃棵擰⒏魑輝憊せ浜?。粼熕洁关蕘y送ㄖ縵攏一、培訓(xùn)時(shí)間:本周三開(kāi)場(chǎng)每天上午和晚上〔預(yù)計(jì)持續(xù)一周〕二、培訓(xùn)地點(diǎn):會(huì)議室;三、培訓(xùn)對(duì)象:公司全體員工四、要求與說(shuō)明:1、請(qǐng)各部門(mén)、各員工提早安排好工作,按時(shí)參加培訓(xùn);2、參加培訓(xùn)所有人員須自帶筆和紙,做好相應(yīng)的會(huì)議筆記;3、請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人互相傳達(dá),無(wú)特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假;特此通知,謝謝大家的支持與配合!綜合管理部20xx年xx月xx日培訓(xùn)方案通知郵件篇三各科室:為加強(qiáng)臨床“三基”和專科技能培訓(xùn),進(jìn)步綜合診治程度,保證培訓(xùn)工作更加有序進(jìn)展。現(xiàn)請(qǐng)各科室根據(jù)實(shí)際需求制定20xx年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)方案,詳細(xì)要求如下:1、醫(yī)療、醫(yī)技科室醫(yī)生系列副高職稱以下人員〔含招聘醫(yī)生、從事臨床醫(yī)生工作的研究系列人員〕2、進(jìn)修醫(yī)生1、各科室需成立以科主任為組長(zhǎng),科務(wù)會(huì)成員為主體的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)管理小組,保證醫(yī)生培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)性和延續(xù)性。2、根據(jù)專業(yè)特點(diǎn),明確本專業(yè)“三基”培訓(xùn)內(nèi)容,特別是針對(duì)本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況制定合適本專業(yè)的年度施行方案;由科室組織施行,對(duì)所屬人員年中〔6月〕進(jìn)展技能考核,年末〔12月〕進(jìn)展根底理論、根本知識(shí)考試;指定三基三嚴(yán)培訓(xùn)助理做好原始資料的搜集、整理、歸檔等日常工作。3、培訓(xùn)要有培訓(xùn)方案、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)進(jìn)度、考核安排和年度目的。4、需根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)將醫(yī)生分層次進(jìn)展專業(yè)科目培訓(xùn)及考核,每月至少1次集中培訓(xùn),醫(yī)務(wù)部組織專家組成員不定期抽查。1、科室必須高度重視,把“三基”培訓(xùn)作為每年一項(xiàng)重點(diǎn)工作,從思想、組織上抓好落實(shí),指定專人負(fù)責(zé),保證培訓(xùn)活動(dòng)順利開(kāi)展。2、本院副高職稱以下醫(yī)生〔含招聘醫(yī)生、從事臨床醫(yī)生工作的研究系列人員〕及所有進(jìn)修醫(yī)生必須參加,對(duì)完不成培訓(xùn)任務(wù)和考評(píng)不達(dá)標(biāo)的科室,要通報(bào)批評(píng);對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加培訓(xùn)或考核不合格的人員,要進(jìn)展補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)考,且要保存培訓(xùn)方案、考核成績(jī)、試卷等培訓(xùn)資料。3、參加培訓(xùn)人員需根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)《繼續(xù)教育培訓(xùn)手冊(cè)》相關(guān)內(nèi)容。xxx20xx年xx月xx日培訓(xùn)方案通知郵件篇四銷(xiāo)售部、售后效勞部:為了讓員工理解公司的企業(yè)文化,熟悉崗位工作流程及公司相關(guān)管理制度,人力資部決定對(duì)以下員工統(tǒng)一進(jìn)展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。詳細(xì)方案如下:一、培訓(xùn)時(shí)間20xx年8月22日19:00——20:00。二、培訓(xùn)地點(diǎn)公司二樓會(huì)議室。三、培訓(xùn)對(duì)象詳細(xì)參訓(xùn)人員如下:五、培訓(xùn)要求〔一〕各位學(xué)員自備紙筆和水杯參訓(xùn),培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)前提早非常鐘簽到入場(chǎng);〔二〕學(xué)員上課期間須將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機(jī);〔三〕各位學(xué)員須自覺(jué)遵守培訓(xùn)秩序,無(wú)特殊原因不得遲到、早退、中途退場(chǎng),違者按考核規(guī)定處理;〔四〕學(xué)員需認(rèn)真記錄課堂筆記;〔五〕人力資部培訓(xùn)專員做好本次培訓(xùn)的組織效勞和培訓(xùn)記錄工作,并向參訓(xùn)學(xué)員部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反應(yīng)培訓(xùn)情況。歡送公司干部員工對(duì)培訓(xùn)工作提出珍貴的意見(jiàn)和建議,以便我們能及時(shí)改良工作方式與方法,提升公司培訓(xùn)質(zhì)量和程度。樟樹(shù)市天海汽車(chē)銷(xiāo)售人力資部二0xx年八月二十二日培訓(xùn)方案通知郵件篇五各單位〔部門(mén)〕:為進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建立,提升員工素質(zhì),激發(fā)開(kāi)展活力,按照《公司培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》要求,現(xiàn)將報(bào)送年度培訓(xùn)方案的有關(guān)事宜通知如下。圍繞公司開(kāi)展戰(zhàn)略及當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作需要,以進(jìn)步現(xiàn)有員工業(yè)務(wù)才能與綜合素質(zhì)為重點(diǎn),本著實(shí)用高效、效勞一線的原那么,合理制定20xx年度培訓(xùn)方案。〔一〕注重培訓(xùn)效果。針對(duì)不同崗位、不同問(wèn)題采取靈敏多樣的培訓(xùn)形式和方法,以解決實(shí)際問(wèn)題、進(jìn)步工作業(yè)績(jī)和效率為目的,突出體驗(yàn)和互動(dòng),勿搞大而全和一刀切?!捕匙⒅匦谝痪€。各單位至少每半年舉辦一次一線員工〔營(yíng)業(yè)員、客戶經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站〕的業(yè)務(wù)培訓(xùn),全年累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于7個(gè)工作日?!踩匙⒅匕l(fā)揮兼職內(nèi)訓(xùn)師的作用。兼職內(nèi)訓(xùn)師是公司優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資,各單位〔部門(mén)〕要優(yōu)先安排本單位〔部門(mén)〕內(nèi)訓(xùn)師授課。同時(shí),鼓勵(lì)跨單位〔部門(mén)〕邀請(qǐng)兼職內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)授課,可在年度培訓(xùn)方案中注明,其中兼職內(nèi)訓(xùn)師授課費(fèi)跨單位〔部門(mén)〕培訓(xùn)授課費(fèi)由省公司承當(dāng),不列入各單位〔部門(mén)〕的培訓(xùn)預(yù)算。請(qǐng)各單位〔部門(mén)〕于12月20日前將年度培訓(xùn)方案申報(bào)表電子版。。山東廣電網(wǎng)絡(luò)20xx年12月1日培訓(xùn)方案通知郵件篇六各高等院校:日前,教育部高等教育司下發(fā)了《關(guān)于公布20xx年上半年全國(guó)高校老師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案的`通知》(教高司函〔20xx〕8號(hào)),現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們,請(qǐng)各校高度重視,按照要求做好老師遴選及培訓(xùn)組織工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)詳細(xì)通知如下:一、參加培訓(xùn)的老師為開(kāi)設(shè)有一樣或相近課程的在職老師,重點(diǎn)是中青年老師,每門(mén)課程參加培訓(xùn)的老師不得少于2名。二、培訓(xùn)主要透過(guò)教育部全國(guó)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)展,分為集中培訓(xùn)和在線培訓(xùn),由各省分中心組織管理。參加集中培訓(xùn)的老師在培訓(xùn)中心網(wǎng)站注冊(cè)報(bào)名并到xx分中心集中參加培訓(xùn)學(xué)習(xí);參加在線培訓(xùn)的老師,應(yīng)到xx分中心購(gòu)置在線學(xué)習(xí)卡,并在培訓(xùn)中心網(wǎng)站進(jìn)展注冊(cè)學(xué)習(xí);網(wǎng)絡(luò)直播講座和沙龍是面向高校老師的公益活動(dòng),由各高校自設(shè)分會(huì)場(chǎng)組織本校老師參加。三、集中培訓(xùn)每人每門(mén)課程收費(fèi)600元,培訓(xùn)期間住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;在線培訓(xùn)每人每門(mén)課程收費(fèi)450元。四、對(duì)參加培訓(xùn)并獲得證書(shū)的老師,所在學(xué)校應(yīng)成認(rèn)其理解繼續(xù)教育的經(jīng)歷,記入檔案,并作為老師職稱(職務(wù))評(píng)聘的參考根據(jù)之一。我省高校老師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作,由省教育廳管理指導(dǎo),教育部全國(guó)高校老師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)xx分中心(設(shè)在xx師范大學(xué)老師干部教育學(xué)院)詳細(xì)組織施行。聯(lián)絡(luò)人:張科浦(省教育廳老師處)0xx—8866xx92周淼(省教育廳高教處)029—88668917戴正華(高校老師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)xx分中心)029—853xx120xx省教育廳辦公室20xx年3月13日培訓(xùn)方案通知郵件篇七機(jī)關(guān)各處室〔局〕、直屬事業(yè)單位:為做好20xx年度培訓(xùn)工作,請(qǐng)各處室〔單位〕結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作,提出培訓(xùn)需求方案建議,并認(rèn)真填報(bào)《20xx年度自治區(qū)食品藥品監(jiān)視管理局培訓(xùn)方案申報(bào)表》。1、國(guó)家食品藥品監(jiān)視管理總局援疆班。提出援疆班需求方案,由人事教育處統(tǒng)一與國(guó)家總局溝通協(xié)調(diào)。2、自治區(qū)食品藥品監(jiān)視管理局自辦班。根據(jù)業(yè)務(wù)工作需求,為有效完成年度工作目的而組織的各類(lèi)培訓(xùn)。3、各直屬事業(yè)單位自辦班。加快專業(yè)知識(shí)構(gòu)造更新,提升知識(shí)技能的培訓(xùn)班。4、社會(huì)類(lèi)培訓(xùn)班〔從業(yè)人員培訓(xùn)班〕。組織開(kāi)展企業(yè)gmp、gsp培訓(xùn)以及食品餐飲從業(yè)人員崗位培訓(xùn)、執(zhí)〔從〕業(yè)藥師繼續(xù)教育等社會(huì)類(lèi)培訓(xùn)班。1、嚴(yán)密結(jié)合實(shí)際。各處室〔單位〕的培訓(xùn)需求方案要通過(guò)研究討論來(lái)制定,要注重實(shí)效,具有前瞻性,并在一定范圍內(nèi)征求意見(jiàn)。2、培訓(xùn)需求方案要明確詳細(xì)。每個(gè)培訓(xùn)工程都要確定培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容〔培訓(xùn)名稱及詳細(xì)教學(xué)內(nèi)容〕、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)班次、培訓(xùn)天數(shù)等,要明晰描繪通過(guò)培訓(xùn)要解決的問(wèn)題以及所能到達(dá)的效果。3、各處室〔單位〕務(wù)必于11月13日前將培訓(xùn)需求方案以紙質(zhì)版〔含電子版〕形式報(bào)送人事教育處。聯(lián)絡(luò)人:艾xxxxxx:xxxxxx人事教育處20xx年11月3日培訓(xùn)方案通知郵件篇八集團(tuán)各部門(mén)、各單位:為了做好20xx年培訓(xùn)工作的安排,以保證各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)可以圍繞集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)展,現(xiàn)請(qǐng)各部門(mén)、各單位結(jié)合自身開(kāi)展規(guī)劃以及崗位才能提升、員工職業(yè)開(kāi)展等方面的要求,在充分分析^p本部門(mén)、本單位培訓(xùn)需求的根底上,認(rèn)真填報(bào)《20xx年度培訓(xùn)方案申報(bào)表》?,F(xiàn)就方案申報(bào)相關(guān)要求通知如下:由各部門(mén)、各單位組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研,將討論匯總后的培訓(xùn)需求方案上報(bào)至集團(tuán)人力資部,人力資部結(jié)合20xx年度集團(tuán)開(kāi)展規(guī)劃需求和各部門(mén)、各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求,統(tǒng)籌確定集團(tuán)20xx年度培訓(xùn)方案。1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類(lèi)培訓(xùn),例如特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等;根據(jù)法律法規(guī)或上級(jí)單位要求的平安類(lèi)培訓(xùn)等。2、根據(jù)各部門(mén)、各單位業(yè)務(wù)工作需要,為有效完成年度工作目的而組織的各類(lèi)培訓(xùn)。3、根據(jù)各崗位勝任才能的要求,按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求,對(duì)照勝任標(biāo)準(zhǔn),確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。4、根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)開(kāi)展需求,進(jìn)展員工個(gè)性化需求調(diào)研,確定培訓(xùn)需求方案。1、各部門(mén)、各單位的培訓(xùn)需求方案要集體研究討論制定,并在一定范圍內(nèi)征求員工意見(jiàn),切忌憑主觀感覺(jué)、憑經(jīng)歷盲目確定培訓(xùn)工程。2、培訓(xùn)需求方案要明確、詳細(xì)。每個(gè)培訓(xùn)工程都要確定好培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)方式、預(yù)計(jì)費(fèi)用等,每個(gè)培訓(xùn)工程要明晰描繪通過(guò)培訓(xùn)要解決的問(wèn)題以及所能到達(dá)的目的和效果。3、培訓(xùn)需求方案要注重實(shí)效,要具有前瞻性。針對(duì)培訓(xùn)所要解決的問(wèn)題,從重要程度和緊迫性兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)展分析^p,從進(jìn)步本公司業(yè)務(wù)管理程度,以及為集團(tuán)將來(lái)開(kāi)展,培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)
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