定型車間崗位責(zé)任制(十四篇)

第頁共頁最新定型車間崗位責(zé)任制(十四篇)定型車間崗位責(zé)任制篇一2.負(fù)責(zé)全廠平安消費(fèi)的監(jiān)視和管理工作，嚴(yán)把各道工序的消費(fèi)質(zhì)量關(guān);3.根據(jù)公司實(shí)際情況制定日、周、月消費(fèi)方案等，根據(jù)現(xiàn)有資、設(shè)備、合理安排消費(fèi)運(yùn)行和控制消費(fèi)本錢;4.制定或下達(dá)消費(fèi)方案任務(wù)，管理消費(fèi)員工，負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間;5.負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)作業(yè)方案情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作，合理利用設(shè)備，節(jié)約消費(fèi)消耗，進(jìn)步工作效率;6.負(fù)責(zé)保障公司所有設(shè)備的平安運(yùn)行、保證各消費(fèi)崗位正常、高效、有序進(jìn)展;7.負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，應(yīng)對(duì)消費(fèi)資、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時(shí)調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量，按時(shí)對(duì)庫房清點(diǎn)盤算，申請(qǐng)上報(bào)采購物資;8.工藝、質(zhì)量、設(shè)備等發(fā)生重大問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)向主管上報(bào);9.負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修方案，及時(shí)登記消費(fèi)檢查臺(tái)賬，有方案，有步驟，科學(xué)的安排設(shè)備維修工作;10.組織和施行消費(fèi)人員的績(jī)效考核，制定獎(jiǎng)罰措施;11.協(xié)調(diào)好消費(fèi)運(yùn)行與技術(shù)改造，設(shè)備更換等工作12.負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)公司設(shè)備進(jìn)展巡視，組織消費(fèi)有關(guān)人員進(jìn)展分析^p討論，提出問題，解決問題13.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)定型車間崗位責(zé)任制篇二1.根據(jù)消費(fèi)管理課下達(dá)的消費(fèi)方案，組織做好方案的達(dá)成工作;2.課室的精益消費(fèi)活動(dòng)的推動(dòng)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局、提升人員效率、設(shè)備綜合利用率等;3.負(fù)責(zé)課室各類制度的優(yōu)化、更新以及執(zhí)行;4.負(fù)責(zé)對(duì)課室平安、質(zhì)量、本錢、效率、交貨期、物料管控等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成;5.根據(jù)消費(fèi)方案，做好部門人力資方案及人員整體才能提升工作;6.參與工裝夾具及模具的改善并指導(dǎo)工作;7.參與公司技改工程的立項(xiàng)與驗(yàn)收工作;8.服從上級(jí)安排，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。定型車間崗位責(zé)任制篇三1)制定消費(fèi)部相關(guān)管理制度2)消費(fèi)方案的制定3)保質(zhì)保量的完成消費(fèi)任務(wù)4)降低消費(fèi)損耗及不良率，進(jìn)步消費(fèi)效率5)消費(fèi)工藝的持續(xù)改良6)消費(fèi)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)7)確保平安消費(fèi)(人和物)8)對(duì)工人的培訓(xùn)、考核等管理工作9)負(fù)責(zé)車間6s管理定型車間崗位責(zé)任制篇四1、負(fù)責(zé)乳化消費(fèi)部門的人員管理及各項(xiàng)消費(fèi)活動(dòng);2、責(zé)責(zé)下達(dá)消費(fèi)方案和追蹤任務(wù)達(dá)成，安排和控制整體消費(fèi)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)完成消費(fèi)目的;3、可以對(duì)消費(fèi)異常做出相應(yīng)反響，發(fā)現(xiàn)問題并提出合理的解決方案，及時(shí)跟蹤落實(shí);4、負(fù)責(zé)配方工藝在制作過程中的依要求達(dá)成，并保證工人操作完全按規(guī)定執(zhí)行;5、可以對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展在崗培訓(xùn)，并能定期對(duì)所管屬的全體員工進(jìn)展工藝和消費(fèi)平安宣導(dǎo);6、負(fù)責(zé)本部門機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng);7、確保消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的平安和清潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展7s管理;8、完成上級(jí)交待的臨時(shí)性工作。定型車間崗位責(zé)任制篇五1：有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作經(jīng)歷2：根據(jù)訂單安排車間每日消費(fèi)方案、用人方案，跟蹤消費(fèi)目的、品質(zhì)目的的達(dá)成。3：培訓(xùn)管理人、消費(fèi)人員、培訓(xùn)、定級(jí)、考核、獎(jiǎng)懲工作，所屬下級(jí)有關(guān)任務(wù)和調(diào)配工作4：車間工裝夾具、設(shè)備使用維護(hù)與管理。4：消費(fèi)過程本錢管理的監(jiān)視制度、不良品、報(bào)廢品率的控制，品質(zhì)、數(shù)量管理。5：車間的全面管理工作，完善消費(fèi)管控流程及各項(xiàng)公司部門規(guī)章制度，6s管理定型車間崗位責(zé)任制篇六一、積極完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到平衡消費(fèi)。三、實(shí)在抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析^p，及時(shí)報(bào)廠部處理。四、抓好車間文明消費(fèi)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和平安消費(fèi)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷進(jìn)步員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)展考核。六、抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織有關(guān)部門的關(guān)系。七、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。定型車間崗位責(zé)任制篇七1.管理全體技術(shù)人員，完成整個(gè)工程的日常工作量要求，考核出勤率，保證工程優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、按時(shí)交付。2.與不同的利益相關(guān)者或部門進(jìn)展協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合環(huán)境、安康和平安要求。3.評(píng)估所有技術(shù)人員的績(jī)效，提升他們的才能。4.維護(hù)車間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施確保技術(shù)人員通過內(nèi)部或外部教育和培訓(xùn)課程獲得必要的才能和技能。5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車間6秒。6.根據(jù)任務(wù)、愿景和價(jià)值觀管理、開展和鼓勵(lì)技術(shù)人員與下屬進(jìn)展對(duì)話。7.方案和管理裝配包裝工具、測(cè)量工具管理和校準(zhǔn)、技術(shù)人員日常工作的貨架。8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織，協(xié)調(diào)不同工程的空間資分配。定型車間崗位責(zé)任制篇八1、維修車間的全面協(xié)調(diào)工作，包括工種之間及各工種內(nèi)部的協(xié)調(diào)，保證車間消費(fèi)有序進(jìn)展;2、按要求完成車間各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析^p及上報(bào)工作;3、參與維修車間各項(xiàng)規(guī)章制度及流程的制定并監(jiān)視執(zhí)行;4、進(jìn)展維修質(zhì)量的控制，將返修率控制在合理的范圍內(nèi);5、進(jìn)展維修進(jìn)度的控制，確保維修車輛按時(shí)完工;6、維修車間設(shè)備工具管理確保維修工作順利進(jìn)展;7、維修車間平安管理(包括消費(fèi)、消防、交通平安);8、維修車間5s管理;9、維修車間人員管理及考核。定型車間崗位責(zé)任制篇九1、負(fù)責(zé)按廠家的要求或準(zhǔn)標(biāo)施行車間各項(xiàng)管理制度、工作流程并不斷完善;2、負(fù)責(zé)維修車輛調(diào)度、進(jìn)度管理和維修車輛質(zhì)量管理;3、負(fù)責(zé)車間人員管理及現(xiàn)場(chǎng)5s管理;4、負(fù)責(zé)車間問題分析^p與整改;5、負(fù)責(zé)協(xié)助售后經(jīng)理工作;6、負(fù)責(zé)協(xié)助前臺(tái)客戶的維修質(zhì)量或技術(shù)問題的解釋與客戶投訴的處理;7、完成或協(xié)助技術(shù)經(jīng)理工作(技術(shù)報(bào)告、培訓(xùn)等);8、其他日常工作，如完成報(bào)表，方案總結(jié)等;定型車間崗位責(zé)任制篇十1、根據(jù)消費(fèi)方案下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，合理安排消費(fèi);2、制定消費(fèi)員工的培訓(xùn)方案，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和平安培訓(xùn)等;3、監(jiān)視、指導(dǎo)消費(fèi)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成消費(fèi)開機(jī)準(zhǔn)備、正常消費(fèi)及停機(jī)工作，按方案準(zhǔn)時(shí)消費(fèi);4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保消費(fèi)合格產(chǎn)品;5、對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、平安等要素及時(shí)檢查和更正;6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;7、各崗位消費(fèi)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;8、監(jiān)視、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理消費(fèi)員工;10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;定型車間崗位責(zé)任制篇十一1、負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)消費(fèi)部門的人員、產(chǎn)品及各項(xiàng)消費(fèi)活動(dòng);2、合理安排管控消費(fèi)方案和任務(wù)，有效控制消費(fèi)作業(yè)進(jìn)度;3、及時(shí)跟蹤消費(fèi)過程、有效解決消費(fèi)過程中產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量問題，與部門之間做好協(xié)調(diào)溝通，按時(shí)保質(zhì)完成消費(fèi)目的;4、及時(shí)對(duì)消費(fèi)異常做出反響，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤、分析^p，提出合理改善建議;5、參與進(jìn)步消費(fèi)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與施行;6、對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展有效管理，確保消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的平安和清潔;7、負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)，有效培養(yǎng)梯隊(duì)形儲(chǔ)藏人才。定型車間崗位責(zé)任制篇十二1、消費(fèi)方案前置管理:對(duì)消費(fèi)方案的可行性及有效性進(jìn)展評(píng)估及分析^p\布置及跟進(jìn)。2、消費(fèi)方案達(dá)成：依消費(fèi)方案編排，組織各個(gè)消費(fèi)車間之人力、設(shè)備、工藝等消費(fèi)要素進(jìn)展產(chǎn)品的消費(fèi)，按交期完成訂單產(chǎn)品消費(fèi)。3、消費(fèi)物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對(duì)余數(shù)進(jìn)展即時(shí)處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。4、消費(fèi)效率管理：以工序分析^p解決消費(fèi)瓶頸，協(xié)調(diào)設(shè)備、人員、工藝，提升消費(fèi)效率。5、設(shè)備管理：制訂并及時(shí)完善設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)指引，及時(shí)評(píng)估設(shè)備消費(fèi)性能，為設(shè)備增減方案決策提供根據(jù)，完善消費(fèi)設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)方案施行的監(jiān)視。6、平安消費(fèi)：開展平安消費(fèi)活動(dòng)，保證人員、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品的平安和有效運(yùn)作。7、組織并監(jiān)視操作人員按工藝進(jìn)展產(chǎn)品的消費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制點(diǎn)，并使之有效施行。對(duì)消費(fèi)異常及時(shí)處理，并提報(bào)糾正預(yù)防措施。8、負(fù)責(zé)部門人員的管理培訓(xùn)及考核;9、完成上級(jí)交待的其它工作。定型車間崗位責(zé)任制篇十三1、根據(jù)車間的各項(xiàng)管理規(guī)定對(duì)車間員工進(jìn)展合理公平的管理2、根據(jù)車間的各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)車間人員的各項(xiàng)行為和業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)展評(píng)定。3、每天監(jiān)視車間人員及時(shí)完成當(dāng)天的維修工作，并通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的反映，能獨(dú)立完成數(shù)據(jù)分析^p，并通過數(shù)據(jù)分析^p找出車間在維修作業(yè)中存在的缺乏。4、組織車間人員進(jìn)展每日的早會(huì)和夕會(huì)，分析^p當(dāng)天工作的缺乏。定時(shí)召開分析^p會(huì)議，促進(jìn)維修質(zhì)量和維修效率提升。5、定期安排給車間人員進(jìn)展培訓(xùn)。6、必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)，公司和售后部的相關(guān)管理制度，催促車間人員及時(shí)完成維修進(jìn)度，保障維修質(zhì)量，協(xié)助效勞經(jīng)理及時(shí)完成廠家下達(dá)的各項(xiàng)政策，并帶著機(jī)電主管和鈑噴主管共同達(dá)成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，必須及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、針對(duì)客戶投訴需做到時(shí)間到場(chǎng)，耐心傾聽，合理解釋并獲得客戶諒解。對(duì)于客服部反響的意見，需在24小時(shí)內(nèi)與效勞參謀一起解決。8、需具備與前臺(tái)，配件部的協(xié)調(diào)溝通才能，進(jìn)步維修效率9、幫助車間班組解決每天業(yè)務(wù)上的難題，并根據(jù)車間歷史的維修記錄積極主動(dòng)的提出新的營(yíng)銷方案提升相關(guān)業(yè)績(jī)。10、要對(duì)車間班組的維修作業(yè)過程和質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視。11、需與機(jī)電主管和鈑噴主管保持正常溝通，確保維修效率和維修質(zhì)量;根據(jù)車間維修效率出現(xiàn)的問題與前臺(tái)主管或配件主管進(jìn)展溝通。12、做好車間5s管