個(gè)人工作總結(jié)模板

個(gè)人工作總結(jié)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，能夠發(fā)揮自己的能力，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并協(xié)同其它職能部門(mén)搞好工作，緊緊圍繞我廠質(zhì)量日標(biāo)和工作要求，工作作風(fēng)方面能夠深入、踏實(shí)地工作，做到了雷厲風(fēng)行，適應(yīng)專(zhuān)用車(chē)行業(yè)的小批量、多品種、快節(jié)奏的生產(chǎn)特點(diǎn)。只要組織做出了決定，本人就帶頭去執(zhí)行，抓落實(shí)。如：新產(chǎn)品個(gè)性化評(píng)審工作、ISO9000體系和“3C”認(rèn)證工作、“ERP”系統(tǒng)維建工作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作、產(chǎn)品公告工作等等，想辦法去克服困難完成好任務(wù)，以不斷滿足產(chǎn)品銷(xiāo)售的需要。今年技術(shù)科工作總結(jié)如下：一部門(mén)質(zhì)量日標(biāo)分解完成情況根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作要求，今年年初制定了《今年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》，至11月份按計(jì)劃全部完成，其中車(chē)廂可換式廂式車(chē)、特種低平板載貨車(chē)、垃圾清掃車(chē)為系列車(chē)型設(shè)計(jì)，共完成X項(xiàng)Y個(gè)車(chē)型試制工作。分析存在不足，找出原因，糾正預(yù)防首先是在技術(shù)含量高、附加值高、性價(jià)比高的產(chǎn)品種類(lèi)上開(kāi)發(fā)力度還不夠。其次是工作配合不緊密，工作效率比較低下，工作質(zhì)量還不夠高。要加大技術(shù)科內(nèi)部管理力度，時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)。三是產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)大都是被動(dòng)改進(jìn)，主動(dòng)改進(jìn)的項(xiàng)日較少，產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性方面還有待于繼續(xù)提高。四是要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、其它部門(mén)和本部門(mén)人員的溝通，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身的素質(zhì)，多研究國(guó)家政策法規(guī)、市場(chǎng)信息、對(duì)手產(chǎn)品、國(guó)際先進(jìn)技術(shù)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作緊抓市場(chǎng)主流，滿足用戶個(gè)性需求今年根據(jù)產(chǎn)品合同訂單設(shè)計(jì)系列新產(chǎn)品N個(gè)型號(hào)。某型號(hào)產(chǎn)品全面開(kāi)花，批量生產(chǎn)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；出口及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)多個(gè)品種；越來(lái)越受到用戶關(guān)注；某產(chǎn)品是新型的方式，專(zhuān)用化程度高、產(chǎn)品技術(shù)含量高、附加值高，為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)；取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；某產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是為適應(yīng)城市環(huán)保的需求，日前在進(jìn)行第三輪試制，并投入小批量生產(chǎn)，建立了相應(yīng)的產(chǎn)品平臺(tái)；以某用戶的降自重產(chǎn)品最大限度地滿足用戶個(gè)性需求的基礎(chǔ)上，通過(guò)調(diào)研考查并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于產(chǎn)品對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)；與供應(yīng)商生產(chǎn)廠家及時(shí)溝通，滿足其專(zhuān)用裝置需要，增加了我廠產(chǎn)品種類(lèi)和適應(yīng)性；制定相應(yīng)方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，采用新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，拓展了產(chǎn)品使用功能，滿足用戶需求。四設(shè)計(jì)降成本，提高產(chǎn)品性價(jià)比，增效節(jié)能。一個(gè)產(chǎn)品的成本，有70%是在設(shè)計(jì)階段決定的。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要我們做大量工作。近幾年新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，設(shè)計(jì)降成本就顯的尤為重要，根據(jù)不同的用戶群的需要，不同的地區(qū)的使用情況，不同的市場(chǎng)要貨狀態(tài)，做好適應(yīng)性改進(jìn)工作，打好“快拳”。圍繞著“提高品質(zhì)、消除浪費(fèi)、降低成本、提高效率、優(yōu)化流程”這一理念，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，合理地編排工藝流程，提高材料利用率。不斷進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)，節(jié)約挖潛，開(kāi)展降成本、降費(fèi)用活動(dòng)。五收集質(zhì)量信息，持續(xù)改進(jìn)根據(jù)市場(chǎng)信息不斷地對(duì)我廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)，今年1-11月份本部門(mén)下發(fā)產(chǎn)品改進(jìn)和工藝改進(jìn)項(xiàng)目共N項(xiàng)次，根據(jù)國(guó)家法規(guī)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了輕量化設(shè)計(jì)，并進(jìn)行詳細(xì)的理論分析和樣品試制試驗(yàn)，取得了一定經(jīng)驗(yàn)；及時(shí)反饋生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并積極想辦法、定措施，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品后平臺(tái)下翼板加強(qiáng)板焊接結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)了產(chǎn)品的強(qiáng)度，提高產(chǎn)品的承載能力;在很大程度上改進(jìn)了我廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性和外觀美等問(wèn)題。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和合理化建議修訂了《產(chǎn)品工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，使產(chǎn)品外觀更加美觀，有效平臺(tái)均勻上拱，大大增加了產(chǎn)品的承載能力等。完善技術(shù)文件，細(xì)化整理產(chǎn)品圖紙。根據(jù)我廠新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組織有關(guān)人員加班加點(diǎn)突擊編制了產(chǎn)品某系統(tǒng)《裝配工序卡》、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)工藝、進(jìn)行滲透，使我產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的改觀，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)同車(chē)間設(shè)計(jì)制造產(chǎn)品工裝胎具10余臺(tái)套，提高了本企業(yè)產(chǎn)品制造的工藝保證能力。編制材料定額、工時(shí)定額，為我廠產(chǎn)品成本核算提供正確的依據(jù)，嚴(yán)格編制BOM表制度，為我公司“ERP”系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，保證了ERP系統(tǒng)有效運(yùn)行。六積極推行產(chǎn)品公告、環(huán)保、3C及產(chǎn)品一致性工作完善體系文件，根據(jù)今ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證工作及3C認(rèn)證和《生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品生產(chǎn)一致性監(jiān)督管理辦法》的工作要求，修訂了《產(chǎn)品一致性變更控制程序》，組織相關(guān)單位人員學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，根據(jù)國(guó)家發(fā)改委要求開(kāi)展產(chǎn)品一致性工作。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和認(rèn)真分析，開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品并申報(bào)公告。今年截止到目前，申報(bào)并已獲批準(zhǔn)的新產(chǎn)品X項(xiàng)，變更擴(kuò)展Y項(xiàng)。正在申報(bào)中的新產(chǎn)品為Z項(xiàng)，變更擴(kuò)展共W項(xiàng)。環(huán)保認(rèn)證工作方面，今年車(chē)型環(huán)保公告共計(jì)N個(gè)車(chē)型。CCC認(rèn)證工作方面，完成了認(rèn)證換版工作。截止目前我廠共計(jì)N個(gè)車(chē)型已通過(guò)新版CCC認(rèn)證（含換版和新申請(qǐng)），M張證書(shū)。其中今年新證書(shū)為X張，涉