價(jià)值流VSM如何繪制

1如何繪制價(jià)值流程圖價(jià)值流VSM2本次課程的目標(biāo)和收益：課程時(shí)間安排：16:00-16:15核心理念16:15-16:35現(xiàn)狀和未來(lái)價(jià)值流圖16:35-17:00繪制價(jià)值流圖17:00-18:00價(jià)值流概述41231、可以掌握價(jià)值流定義和其核心理念；2、可以掌握3種不同類(lèi)型的價(jià)值流圖；3、可以主導(dǎo)繪制產(chǎn)品價(jià)值流圖。3注意事項(xiàng)：關(guān)注課堂時(shí)間團(tuán)隊(duì)精神&尊重電子設(shè)備靜音打開(kāi)思路知識(shí)保密心情愉悅保持防疫距離防疫消毒戴口罩4什么是價(jià)值流VSMPart01價(jià)值流核心理念Part02現(xiàn)狀和未來(lái)價(jià)值流圖Part03繪制價(jià)值流圖Part04目錄5大家以往自己都有動(dòng)手畫(huà)畫(huà)？根據(jù)以下信息進(jìn)行繪畫(huà)，并把銘牌折疊放在自己桌面上。姓名：xxx部門(mén)：xxxx職位：xxx個(gè)人信銘牌A5紙三對(duì)折，在中間位置手繪以下內(nèi)容。6什么是價(jià)值流VSM從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代精益管理的含義，了解價(jià)值流和價(jià)值流程圖在精益管理里面角色定義及其作用。PART017什么是價(jià)值流VSM價(jià)值客戶什么是價(jià)值？泛稱(chēng)物品的價(jià)格。泛指客體對(duì)于主體表現(xiàn)出來(lái)的積極意義和有用性?？梢暈槭悄軌蚬疫m當(dāng)反映商品、服務(wù)或金錢(qián)等值的總額。8什么是價(jià)值流VSM價(jià)值客戶通過(guò)哪些方式來(lái)確定價(jià)值？客戶的聲音VOC(VoiceOfCustomer)用于描述企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或執(zhí)行流程過(guò)程中的需求。企業(yè)的聲音VOB(VoiceOfBusiness)是指顧客對(duì)其品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的反饋。外部客戶（客戶端或市場(chǎng)消費(fèi)者）內(nèi)部客戶（內(nèi)部管理者或下游工序）績(jī)效指標(biāo)KPI可量化不可量化把價(jià)值量化客戶的聲音9什么是價(jià)值流VSMVOC有效的VOB有效率的你在你工作中，哪些是客戶的聲音？市場(chǎng)消費(fèi)者：這個(gè)機(jī)頂盒無(wú)法連上網(wǎng)，看不了電視?？蛻舳耍簭木W(wǎng)關(guān)產(chǎn)品給到你們代工生產(chǎn)，4月份要交付第一批貨1303的光模塊又發(fā)現(xiàn)2例漏打螺釘?？偨?jīng)理：模塊產(chǎn)品的人工成本太高了，要好好分析一下什么原因；線體員工：這個(gè)物料送錯(cuò)了，無(wú)法使用。KPIKPI10什么是價(jià)值流VSM價(jià)值流（ValueStream）：價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善凡⒔桓督o客戶過(guò)程中的全部流程活動(dòng)。全部流程活動(dòng)價(jià)值流提供識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)和方向用常用制圖語(yǔ)言進(jìn)行形象展示力量存在于計(jì)劃中從供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)的原材料到達(dá)企業(yè)，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行加工后轉(zhuǎn)變?yōu)槌善吩俳桓犊蛻舻娜^(guò)程；企業(yè)內(nèi)以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價(jià)值流的一部分；一個(gè)完整的價(jià)值流包括增值和非增值活動(dòng)，如供應(yīng)鏈成員間的溝通，物料的運(yùn)輸，生產(chǎn)計(jì)劃的制定和安排以及從原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過(guò)程等。11什么是價(jià)值流VSM我們所做的一切就是看時(shí)間，從客戶向我們下訂單到我們收錢(qián)--大野耐一價(jià)值流圖（ValueStreamMapping）：價(jià)值流圖是指通過(guò)特定的圖標(biāo)將整個(gè)價(jià)值流過(guò)程繪制出來(lái)，包括物料流，信息流和過(guò)程流。計(jì)劃CustomerSupplierCCLPFAShipRawMaterialsFinishedGoodsMES是豐田精益制造生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來(lái)描述物流和信息流的形象化工具；貫穿于生產(chǎn)制造的所有流程、步驟，直到終端產(chǎn)品離開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)。作為管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供應(yīng)商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、尋找浪費(fèi)根源的起點(diǎn)；12什么是價(jià)值流VSM了解整個(gè)流程發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)定性工具有效計(jì)劃價(jià)值體現(xiàn)減少非增值活動(dòng)，增加增值活動(dòng)。它將精益的技術(shù)和概念串聯(lián)起來(lái)，幫助你設(shè)計(jì)“門(mén)到門(mén)”的運(yùn)作流程，成為實(shí)施精益的藍(lán)圖。它不僅幫助你發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，而且能幫助你找到浪費(fèi)的源頭。它把物料流跟信息流聯(lián)系起來(lái)，讓你看到向客戶交付產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程。價(jià)值流圖它幫助你了解如何使產(chǎn)品流動(dòng)起來(lái)，提供流的系統(tǒng)及視圖，以便落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃。為什么要使用價(jià)值流圖？13什么是價(jià)值流VSM價(jià)值流圖的意義看到不僅僅是生產(chǎn)的單個(gè)工藝過(guò)程，而是整個(gè)流動(dòng)；每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的浪費(fèi)；判斷價(jià)值流的狀況，幫助討論它們；形成實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)，成為實(shí)施精益的藍(lán)圖。信息流和物料流可視化;14價(jià)值流核心理念價(jià)值流核心理念是消除浪費(fèi)，同時(shí)，價(jià)值流要持續(xù)實(shí)現(xiàn)八大原則以達(dá)成最佳精益狀態(tài)。PART02精益是一種系統(tǒng)的識(shí)別和剔除浪費(fèi)的理念和方法，通過(guò)消除非增值活動(dòng)來(lái)加快流程速度，提升利益相關(guān)方的價(jià)值。尋找浪費(fèi)價(jià)值流圖的核心理念：價(jià)值流核心理念消除浪費(fèi)精益生產(chǎn)的核心思想：-識(shí)別改善機(jī)會(huì)【理念基本解釋】看法、思想、思維活動(dòng)的成果。VA%增值比率增值時(shí)間（ValueAddedTime）制造周期（ManufacturingL/T）X100%=增值活動(dòng)(VA--ValueAdded)將物料與信息轉(zhuǎn)變成最終客戶需要的產(chǎn)品與服務(wù)的活動(dòng)。將物料/信息轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和服務(wù)…客戶愿意購(gòu)買(mǎi)，而且…一次就做好非增值活動(dòng)（NVA—Non-ValueAdded)

消耗資源,而又不直接貢獻(xiàn)于產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。價(jià)值流核心理念認(rèn)識(shí)浪費(fèi)

凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必須的、絕對(duì)最少的物料、機(jī)器、人力資源、場(chǎng)地、時(shí)間等各種資源的部分，都是浪費(fèi)!一型浪費(fèi)：不創(chuàng)造價(jià)值，可被立即消除的浪費(fèi)。二型浪費(fèi)：不創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)條件下不可避免的浪費(fèi)。浪費(fèi)MudaWaste非增值NVA價(jià)值流核心理念范例：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)身拿取物料；走動(dòng)3步拿取物料再返回。范例：?jiǎn)T工伸手拿取物料；產(chǎn)品功能測(cè)試或外觀檢查。不必要非增值必要非增值老化？FMT測(cè)試？有多少活動(dòng)是有價(jià)值的？ValueAdded增值活動(dòng)員工時(shí)間的浪費(fèi)：--等待物料--看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)--修理或返工--檢查產(chǎn)品--生產(chǎn)不良品--裝卸夾具--搬運(yùn)物料--錯(cuò)誤用料……員工時(shí)間的價(jià)值分配ValueAdded增值活動(dòng)物料時(shí)間的浪費(fèi)：--搬運(yùn)--儲(chǔ)存--檢查--返工……物料流時(shí)間的價(jià)值分布價(jià)值流核心理念制造過(guò)程的8大浪費(fèi)價(jià)值流程圖的核心理念是:持續(xù)地尋找浪費(fèi)確認(rèn)改善機(jī)會(huì)，執(zhí)行改善機(jī)會(huì)來(lái)消除浪費(fèi)，加快流程速度。工廠常見(jiàn)的等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良品浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)過(guò)度加工浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)8大浪費(fèi)管理浪費(fèi)價(jià)值流核心理念MinorImprovement

小改善傳統(tǒng)的生產(chǎn)改進(jìn)0.5%99.5%10%減少浪費(fèi)的改善MajorImprovement

大改善90%典型公司原制造周期1%99%增值活動(dòng)Value-AddingActivities非增值活動(dòng)Non-Value-AddingActivities除非你已經(jīng)把不增值活動(dòng)降低到一個(gè)與VA相當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，否則不要花錢(qián)去固定資產(chǎn)投資。傳統(tǒng)與精益改善的關(guān)注點(diǎn):價(jià)值流核心理念“ASeaofWIP”

半成品的海洋“NowwhatdoyouSee?”“現(xiàn)在，你看到了什么?”價(jià)值流核心理念22現(xiàn)狀和未來(lái)價(jià)值流圖利用PQPR分析識(shí)別和確認(rèn)產(chǎn)品族，繪制該產(chǎn)品族的現(xiàn)狀和未來(lái)價(jià)值流程圖。PART0323PQPR品種多，裝配流程差異大，需求量差異大，你是如何規(guī)劃生產(chǎn)線？選擇哪些產(chǎn)品做價(jià)值流圖？24PQPR什么是產(chǎn)品族？確定產(chǎn)品組群不可能把每一種產(chǎn)品均畫(huà)出價(jià)值流圖。進(jìn)行PQPR分析PQ：PR：25例子：高速路上車(chē)輛分道行駛流線型非流線型零件A零件B零件C零件D零件E零件A和C零件B和D零件E目的：將濁流改成清流，加快流動(dòng)速度方法：PQ/PR分析（即對(duì)產(chǎn)品與數(shù)量及工藝路線之間的關(guān)系進(jìn)行分析，以進(jìn)行產(chǎn)品分族)PQPR26

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量高低決定了工廠的生產(chǎn)類(lèi)型，進(jìn)而影響著工廠設(shè)備的布置形式P-Q分析就是對(duì)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品和產(chǎn)量之間的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的分析，以確定采用設(shè)備的布局形式PQ分析PQPR27P-Q定義：就是對(duì)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品和產(chǎn)量之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。產(chǎn)品數(shù)量累計(jì)比例產(chǎn)品A2500250050%產(chǎn)品B600430075%產(chǎn)品C350465088%產(chǎn)品D246489698%產(chǎn)品E504946100%PQPR28P-R定義：就是對(duì)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品和工藝之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。P-R優(yōu)化的原則1.工藝步驟一致2.工藝方法一致3.使用設(shè)備一致P-R分析用途1.產(chǎn)品分族2.工藝改進(jìn)=外部流程

Outsideprocess工作中心

WorkCenter零件代號(hào)Part#車(chē)

Lathe磨

Grind熱處理HTTreat滾磨Tumble噴涂Coating內(nèi)圓磨IDGrind機(jī)加工Mach檢驗(yàn)

Insp1289765164441658111122223333444455556666777788889999PQPR29PQPR30PQPRPQPR練習(xí)案例產(chǎn)品族數(shù)量累計(jì)比例系列A12891200250050%系列B7651600430075%系列C6444350465088%系列D1658246489698%系列E504946100%PQ表PP表分族結(jié)果？31現(xiàn)狀價(jià)值流圖“現(xiàn)狀價(jià)值流圖”也叫“當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖”，用來(lái)體現(xiàn)目前現(xiàn)階段從客戶發(fā)出需求訂單到產(chǎn)品交貨的過(guò)程水平。產(chǎn)品族價(jià)值流圖（實(shí)用）01高階價(jià)值流圖（給領(lǐng)導(dǎo)看）02XX產(chǎn)品裝配線數(shù)據(jù)量大和過(guò)程細(xì)節(jié)體現(xiàn)，用于識(shí)別改善機(jī)會(huì)、過(guò)程更新管理和數(shù)據(jù)分析等。簡(jiǎn)化版產(chǎn)品族價(jià)值流圖，用于高層的決策戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)查看?，F(xiàn)狀價(jià)值流圖32未來(lái)價(jià)值流圖“未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖”用來(lái)體現(xiàn)經(jīng)過(guò)一系列改善活動(dòng)后需達(dá)到的未來(lái)狀態(tài)水平的價(jià)值流圖。一系列改善活動(dòng)所有KPI達(dá)成狀態(tài)33理想價(jià)值流圖“理想狀態(tài)價(jià)值流圖”用來(lái)體現(xiàn)三年或五年精益戰(zhàn)略達(dá)成的最終狀態(tài)水平的價(jià)值流圖。一系列改善活動(dòng)精益戰(zhàn)略達(dá)成狀態(tài)一系列改善活動(dòng)理想精益戰(zhàn)略分解指標(biāo)逐年改善34現(xiàn)狀、未來(lái)、理想價(jià)值流程圖分類(lèi)總結(jié):未來(lái)價(jià)值流理想價(jià)值流現(xiàn)狀價(jià)值流-產(chǎn)品族價(jià)值流三年或五年內(nèi)需達(dá)成的精益戰(zhàn)略狀態(tài)價(jià)值流。一年內(nèi)需達(dá)成的精益目標(biāo)狀態(tài)價(jià)值流。一系列現(xiàn)狀態(tài)的細(xì)節(jié)性活動(dòng)或過(guò)程的組合。35繪制價(jià)值流圖學(xué)習(xí)價(jià)值流圖結(jié)構(gòu)組成、符號(hào)和繪制順序。PART04價(jià)值流圖繪制請(qǐng)根據(jù)以下提供的信息進(jìn)行繪圖一個(gè)三不像動(dòng)物公雞的頭豬的身體獵豹的尾巴公雞的頭豬的身體獵豹的尾巴價(jià)值流圖符號(hào)物料流動(dòng)標(biāo)識(shí)序號(hào)符號(hào)含義注釋1工序/過(guò)程表示工序過(guò)程或部門(mén)，如生產(chǎn)控制部門(mén)。2外部公司表示外部顧客、供應(yīng)商或制造商。3數(shù)據(jù)箱用于記錄每個(gè)制程過(guò)程、部門(mén)及顧客相關(guān)信息。4陸路運(yùn)輸注明運(yùn)輸頻率。價(jià)值流圖繪制物料流動(dòng)標(biāo)識(shí)序號(hào)符號(hào)含義注釋5海運(yùn)運(yùn)輸注明運(yùn)輸頻率。6飛機(jī)運(yùn)輸注明運(yùn)輸頻率7推動(dòng)箭頭（流水線）物料在下道工序需要之前就被移到指定位置，通常發(fā)生在傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃中。（流水線傳遞）9外部箭頭給客戶的完成品。10先進(jìn)先出物料在過(guò)程中按照一定批量“先進(jìn)先出”流動(dòng)，須注明最大批量。11物理拉動(dòng)取料，較常用于超市庫(kù)存。最多xx件8推動(dòng)箭頭（搬運(yùn)器具）物料在下道工序需要之前就被移到指定位置，通常發(fā)生在傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃中。（搬運(yùn)工具傳遞）價(jià)值流圖符號(hào)價(jià)值流圖繪制物料流動(dòng)標(biāo)識(shí)小練習(xí)（連線）飛機(jī)運(yùn)輸推動(dòng)箭頭（流水線）外部箭頭先進(jìn)先出物理拉動(dòng)最多xx件價(jià)值流圖符號(hào)價(jià)值流圖繪制外部公司數(shù)據(jù)箱信息流動(dòng)標(biāo)識(shí)序號(hào)符號(hào)含義注釋1基準(zhǔn)節(jié)拍點(diǎn)最后一個(gè)連續(xù)流的起點(diǎn)。3電子信息流通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換信息。4信息信息內(nèi)容、批次、頻率等。5生產(chǎn)看板每個(gè)看板對(duì)應(yīng)一個(gè)指令，用來(lái)指示生產(chǎn)的種類(lèi)和數(shù)量，非跟單、跟隨使用，需配送看板配合使用。6取貨看板用于要求配送員領(lǐng)取或轉(zhuǎn)移物料的看板。跟單：生產(chǎn)與配送看板使用，上方標(biāo)注生產(chǎn)提前期。WeeklySchedule2人工信息流傳統(tǒng)信息流或人工信息流，紙檔。N點(diǎn)價(jià)值流圖符號(hào)價(jià)值流圖繪制信息流動(dòng)標(biāo)識(shí)序號(hào)符號(hào)含義注釋8批量看板看板以批量方式傳達(dá)9看板收集板收集看板的地方，等待搬運(yùn)員來(lái)領(lǐng)取。10現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)人工調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃。11均衡生產(chǎn)將一批看板按均衡方式重新安排生產(chǎn)批次，插入信息流中使用。

7信號(hào)看板一個(gè)看板對(duì)應(yīng)一個(gè)批次（個(gè)、箱、批），超市生產(chǎn)觸發(fā)信號(hào)，常用于需換模的批量生產(chǎn)單位。價(jià)值流圖符號(hào)價(jià)值流圖繪制信息流動(dòng)標(biāo)識(shí)小練習(xí)（填空）價(jià)值流圖符號(hào)價(jià)值流圖繪制電子信息流（）取貨看板（）（）均衡生產(chǎn)（）看板收集板（）批量看板人工信息流（）通用標(biāo)識(shí)序號(hào)符號(hào)含義注釋1改善（爆炸點(diǎn)）顯現(xiàn)改善的機(jī)會(huì)。2操作員俯視角度表示操作工人。3質(zhì)量問(wèn)題/控制點(diǎn)質(zhì)量關(guān)鍵標(biāo)識(shí)。45標(biāo)準(zhǔn)滾動(dòng)庫(kù)存有入庫(kù)環(huán)節(jié)，屬共用庫(kù)存。超市庫(kù)存一個(gè)定量的零件倉(cāng)庫(kù)，大多位于上游，常用來(lái)控制上游庫(kù)存。用一個(gè)（箱、批），補(bǔ)一個(gè)（箱、批）。價(jià)值流圖符號(hào)價(jià)值流圖繪制44工藝流價(jià)值流圖繪制價(jià)值流結(jié)構(gòu)組成45信息流80linkages/mo-40silver-20gold-20blackTray10Pieces2shifts生產(chǎn)控制MRP90/60/30天預(yù)測(cè)客戶6周預(yù)測(cè)PacificSteelCo.PacificSteelCo.PacificSteelCo.每周傳真日發(fā)運(yùn)表每日訂單周計(jì)劃價(jià)值流圖繪制價(jià)值流結(jié)構(gòu)組成46周期時(shí)間LeadTime周期時(shí)間增值時(shí)間定義：是確定產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程各工藝階段的投入和產(chǎn)出日期的一個(gè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，它是保證各工藝階段相互銜接和保證合同交貨期的重要依據(jù)，所以它是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要期量標(biāo)準(zhǔn)。VA增值時(shí)間VA%增值比NVA非增值時(shí)間價(jià)值流圖繪制價(jià)值流結(jié)構(gòu)組成47價(jià)值流圖組成小考。Cut1PT=120sCT=120sUT=99%CO=0Weld2PT=100sCT=50sUT=90%CO=10mPack1PT=70sCT=70sUT=100%CO=5mShip1I400I450I250I7daysWklyDailySupplierCustomerProductionControlForecastWeeklyScheduleWeeklyOrderForecastDailyOrder120s100s70s7d.4d.4.5d.2.5d.P/T=290s.L/T=18days,290sDemand=100parts/dayYLD=99%YLD=90%YLD=100%信息流工藝流周期時(shí)間價(jià)值流圖繪制價(jià)值流結(jié)構(gòu)組成繪制步驟要訣整體布局案例價(jià)值流圖繪制Step1：繪制制程框（繪圖NO.1&2）Step2：繪制數(shù)據(jù)框（繪圖NO.3&4&5）Step3：信息實(shí)物流（繪圖NO.6）沿著實(shí)物與信息流路徑走過(guò)并觀察時(shí)，要不斷地收集當(dāng)前狀態(tài)的情報(bào)；沿著從出口到入口的價(jià)值流，快速地走上一遍，了解整個(gè)流程和各個(gè)流程，繪制制程框；再次由出貨端開(kāi)始，朝價(jià)值流的上游追溯，收集數(shù)據(jù)框的數(shù)據(jù)；帶著碼表，不要信任那些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間或不是親自側(cè)到的數(shù)據(jù)；盡可能使用前后一致的最小的時(shí)間單位；繪制實(shí)物信息流及時(shí)間軸；即便有好幾個(gè)人一同參加價(jià)值流圖的準(zhǔn)備工作，還是應(yīng)當(dāng)有一個(gè)人獨(dú)立地完成整個(gè)價(jià)值流圖的繪制，全面了解整個(gè)價(jià)值流圖。繪制步驟要訣價(jià)值流圖繪制1.2繪制DataBox并且寫(xiě)入需求產(chǎn)品和數(shù)量，以及批量（貨柜數(shù)）。1.3繪制顧客實(shí)物流。Ship在顧客符號(hào)下方繪制卡車(chē)，并且寫(xiě)下運(yùn)送頻率；在卡車(chē)下繪制一個(gè)Ship符號(hào)；繪制一個(gè)箭頭，從Ship穿越卡車(chē)到顧客符號(hào)；繪制步驟要訣——Step1：繪制制程框價(jià)值流圖繪制NO.1先從客戶端繪制。Ship價(jià)值流圖繪制工程1工程2工程3工程4出貨IIIII*生產(chǎn)過(guò)程的制程框：制程框表示物料流的一個(gè)流域，在理想狀況下，制程框是一個(gè)連續(xù)流，主要在制程不連續(xù)或物流停止處中斷。1.4繪制工廠流程將制程畫(huà)在價(jià)值流圖的下半部，制程上游在左，下游在右，以制程框代表各個(gè)制程，并在各制程下方繪制數(shù)據(jù)框，最后在數(shù)據(jù)框下方繪制凹凸線，記錄制造所需時(shí)間。要先決定有多少制程；最后一個(gè)制程末端繪制Ship符號(hào)；各制程框之間留下足夠的空白。若半成品在制程之間有庫(kù)存或閑置，需在制程框之間的空白處記錄下來(lái)。繪制步驟要訣——Step1：繪制制程框價(jià)值流圖繪制工程1工程2工程3工程4出貨IIIIINO.2繪制工廠內(nèi)制程。Ship價(jià)值流圖繪制1.3.1供應(yīng)商實(shí)物流。在供應(yīng)商符號(hào)下方繪制卡車(chē)，并且寫(xiě)下運(yùn)送頻率；繪制一個(gè)箭頭，從供應(yīng)商通過(guò)卡車(chē)到價(jià)值流上方。繪制步驟要訣——Step1：繪制制程框價(jià)值流圖繪制繪制DataBox并且寫(xiě)入需求產(chǎn)品和數(shù)量，以及批量（貨柜數(shù)）ShipShip工程1工程2工程3工程4出貨IIIIINO.3繪制外部供應(yīng)商。價(jià)值流圖繪制2.1在各制程符號(hào)的數(shù)據(jù)框內(nèi)填寫(xiě)數(shù)據(jù)客戶信息：需求量、產(chǎn)能、

節(jié)拍T/T繪制步驟要訣——Step2：繪制數(shù)據(jù)框價(jià)值流圖繪制操作工周期時(shí)間OCT機(jī)器周期時(shí)間MCT不良率REJ（RejectRatio）稼動(dòng)率/可動(dòng)率U/T（Utilization）換型時(shí)間C/O（ChangeOver）生產(chǎn)周期L/T（Leadtime）……班次shift人力配置Operator線平衡率LOB%一次直通率ShipShip工程1工程2工程3工程4出貨IIIIINO.4繪制工廠內(nèi)數(shù)據(jù)。價(jià)值流圖繪制ShipShip工程1工程2工程3工程4出貨IIIIINO.5繪制生產(chǎn)控制。生產(chǎn)控制中心的符號(hào)放置在中間價(jià)值流圖繪制寫(xiě)出電子與手動(dòng)傳輸?shù)挠嵪⒘?，通常顧客與供應(yīng)商之間都是以電子方式傳輸。從顧客符號(hào)畫(huà)出通訊箭頭指向生管符號(hào)，表示顧客的預(yù)測(cè)單或訂單，并在箭頭上標(biāo)示預(yù)測(cè)單或下單頻率；

從生管符號(hào)畫(huà)出通訊箭頭指向供應(yīng)商符號(hào)，表示生管每月預(yù)測(cè)與每周下單，并在箭頭上分別標(biāo)示頻率；

在生產(chǎn)主管方塊與各制程符號(hào)之間畫(huà)出通訊箭頭，并標(biāo)示各制程生產(chǎn)指令的頻率。

繪制步驟要訣——Step3：信息實(shí)物流價(jià)值流圖繪制ShipShip工程1工程2工程3工程4出貨IIIIINO.6補(bǔ)充實(shí)物流和信息流、時(shí)間軸。價(jià)值流圖繪制61145362材料2B鉛筆若干支橡皮擦若干個(gè)A1白紙若干張個(gè)人電腦秒表白板和作戰(zhàn)室組建多職能團(tuán)隊(duì)制造、物流、工藝、IE、品?！?-團(tuán)隊(duì)組建2-材料準(zhǔn)備價(jià)值流圖繪制62技巧一每個(gè)人都要拿筆到現(xiàn)場(chǎng)繪制——練習(xí)是必不可少的！技巧二技巧三技巧四3-繪制價(jià)值流圖技巧確保合理的分工。獲取的信息必須是自己認(rèn)可的和真實(shí)的。充分使用你的鉛筆和橡皮擦?，F(xiàn)場(chǎng)分工數(shù)據(jù)真實(shí)鉛筆橡皮擦價(jià)值流圖繪制用鉛筆手工繪圖，而且必須親自動(dòng)手！價(jià)值流圖的關(guān)鍵不在繪圖，而在對(duì)信息流和物料流的掌握。634-繪制價(jià)值流圖演示OrangeCompanyProductionControlOrangeJuiceDrinker1500ShipmentDailyOrdersDailyOrdersPrepareOrangeMakeOrangeJuiceBottleandDistributeDrinksProductionInstructionsProductionInstructionsInventoryLevelsC/T=74secUptime=96%1shiftC/T=50sec1shiftC/T=85secscrap=5%1shift5days85sec2days74sec1day50secLeadTime=8daysCycleTime=209sec6003001shiftperday300unitpershift450minutespershiftOrangeJuiceProductionValueStreamMap1500手工畫(huà)電腦畫(huà)價(jià)值流圖繪制價(jià)值流圖繪制練習(xí)（個(gè)人）客戶繪制

顧客C公司需要A公司的機(jī)柱支架，每月需求18,400件，并要求每天送貨。A公司采用兩班制，工作20天，每周出勤5天，有效工作時(shí)間27,600秒/班。價(jià)值流圖繪制價(jià)值流圖繪制練習(xí)客戶繪制日需求18,400件/20天=920件/天節(jié)拍時(shí)間27600秒/（920件/2班）=60秒價(jià)值流圖繪制制程框與數(shù)據(jù)