與協(xié)作單位的目標(biāo)責(zé)任書

協(xié)作工程管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司淮海南路灌溉總渠大橋項目經(jīng)理部乙方：經(jīng)甲乙雙方公平、認(rèn)真協(xié)商，同意對合同實施工程目標(biāo)管理，簽訂協(xié)作工程管理目標(biāo)責(zé)任書管理。一、 本協(xié)議書目的1、 全面履行公司與甲方簽訂的建設(shè)工程合同，保證按期、保質(zhì)、安全完成本合同工程，達(dá)到業(yè)主的各項要求。2、 全面落實《江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司工程項目管理辦法》，規(guī)范項目施工管理的各方面工作，促進(jìn)協(xié)作單位提高工程管理水平。3、 全面認(rèn)識落實甲方的各項要求。4、 全面完成甲方制定的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項指標(biāo)。二、 工程管理目標(biāo)責(zé)任制1、 協(xié)作單位實行合同單價承包經(jīng)營。合同單價由由公司招投標(biāo)管理委員會確定，項目部負(fù)責(zé)實施。2、 協(xié)作單位是合同工程的核心，代表協(xié)作單位對工程項目的各項指標(biāo)要求全面負(fù)責(zé)。協(xié)作項目管理班子副職人員協(xié)助項目負(fù)責(zé)人工作，把合同工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。三、 協(xié)作單位的責(zé)、權(quán)、利1、 遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行甲方的規(guī)章制度（包括各項管理辦法），接受甲方的監(jiān)督與審計。2、 組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍。3、 根據(jù)甲方的要求組織制定項目總體規(guī)劃、施工組織設(shè)計及各階段施工進(jìn)度計劃，確保協(xié)作工程目標(biāo)實現(xiàn)，保證甲方及業(yè)主滿意。4、 積極組織生產(chǎn)要素（勞動力、材料、設(shè)備等）進(jìn)場，并進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，履行組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵等具體職能；負(fù)責(zé)對協(xié)作工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建工作的控制與管理。5、 建立對內(nèi)、外部的信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)工程資料等基礎(chǔ)管理工作，保證各種指令文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋給甲方。6、 協(xié)作單位應(yīng)盡力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，及時總結(jié)、形成文件資料。7、 做好協(xié)作工程的交驗工作，向甲方提交完整、合格的竣工資料，向甲方提交主要的技術(shù)方案總結(jié)和施工執(zhí)行情況總結(jié)報告，以便甲方的審計和交接。四、 協(xié)作單位的考核考核工作分為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算和管理指標(biāo)考核，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)每季度考核一次；甲方考核小組認(rèn)為有必要時可進(jìn)行隨機(jī)考核。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)考核自開工至工程竣工?？己诵〗M由甲方領(lǐng)導(dǎo)牽頭，甲方有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的甲方考核小組。對協(xié)作項目進(jìn)行考核，乙方必須積極配合。㈠、項目管理指標(biāo)考核分為以下五個部分：1、施工進(jìn)度與技術(shù)管理；2、質(zhì)量管理；3、安全管理；4、文明施工；5、甲方及業(yè)主的滿意程度各項管理指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各項管理規(guī)定制定。㈡、項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核分為以下三個部分1、 工程形象進(jìn)度與工程資料的簽證；2、 工、料、機(jī)的定額消耗，以定額消耗為依據(jù)；3、 乙方與甲方的工程、材料、財務(wù)結(jié)算。甲方考核小組如發(fā)現(xiàn)協(xié)作方某項管理指標(biāo)出現(xiàn)違規(guī)，第一次提出警告，甲方派人幫助乙方分析原因，督促整改；第二次仍未改觀，并呈發(fā)展之勢，甲方將根據(jù)協(xié)作工程的實際情況，更換協(xié)作工程領(lǐng)導(dǎo)班子，撤換協(xié)作工程負(fù)責(zé)人并沒收風(fēng)險抵押金。五、處罰措施㈠、管理失誤扣罰1、 管理失誤扣罰包括各次質(zhì)量事故扣罰、各次安全事故扣罰、完不成合同工期扣罰、各次監(jiān)理工程師、業(yè)主投訴扣罰和一般管理失誤扣罰五個部分，即：工程完工后的管理失誤扣罰合計=各次投訴扣罰+各次安全事故扣罰+完不成合同工期扣罰+一般管理失誤扣罰。2、 管理失誤扣罰均以抵押金和合同金額的余額之和為基數(shù)，各項管理失誤扣罰金額從抵押金和工程計量款的余額中扣除，直到滿足管理失誤的損失。3、質(zhì)量事故、安全事故、完不成合同工期扣罰比例，即扣分的百分率如下:事故類別事故扣分（%）質(zhì)質(zhì)量問題10三級一般質(zhì)量事故20量二級一般質(zhì)量事故30事故一級一般質(zhì)量事故50重大質(zhì)量事故100一般工傷事故5安重傷事故10全重大傷亡事故I50事II100故特大傷亡事故100完不成合同工期204、各種投訴扣罰比例=1%X投訴次數(shù)5、 一般管理失誤扣罰=（100-管理指標(biāo)考核綜合得分）%6、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣罰比例（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣罰總分為100分）：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類別經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣分工程形象進(jìn)度與工程計量的簽證（40分）較計劃進(jìn)度低20%?30%10較計劃進(jìn)度低30%以上30工、料、機(jī)的定額消耗（40分）超過定額1%?5%10超過定額5%以上30乙方與甲方的工程、材料、財務(wù)結(jié)算（20分）結(jié)算滯后計劃，甲方不滿5違反合同約定進(jìn)行結(jié)算15㈡、由于嚴(yán)重違背管理程序造成經(jīng)濟(jì)損失的，將以協(xié)作單位的計量款和風(fēng)險抵押金抵補(bǔ)；出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故的，甲方將依法追究刑事責(zé)任。㈢、協(xié)作單位對合同工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，工程出現(xiàn)質(zhì)量事故、安全責(zé)任事故或進(jìn)度嚴(yán)重滯后給甲方信譽(yù)造成重大損害者，甲方有權(quán)對協(xié)作單位另行處罰，并從工程計量款中扣除。六、其他1、 本協(xié)議一式三份。甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份。2、 其他事宜可另行協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。附注：一、 安全事故等級1、 重傷事故；2、 重大傷亡事故：1：傷亡1人或重傷3?10人；11：死亡2人或重傷11?19人；3、 特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）。二、 質(zhì)量事故分級㈠、質(zhì)量問題：質(zhì)量較差，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上，20萬元以下；1、 一級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在150?300萬元之間；2、 二級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在50?150萬元之間；3、 三級一般質(zhì)量事故