改進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度模板（五篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)改進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)制度?模板為?提高廣大?員工的工?作積極性?，使公司?員工努力?發(fā)揮自己?的聰明才?智，使_?___公?司向著更?加合理化?，健康化?，規(guī)范化?的方向發(fā)?展，特面?向公司所?有在職員?工征求合?理化建議?，提出的?合理化建?議若能提?高員工的?工作積極?性，提高?員工的工?作效率同?時(shí)節(jié)省工?作時(shí)間，?提升員工?的服務(wù)理?念，提高?生產(chǎn)質(zhì)量?和效率，?降低生產(chǎn)?成本損耗?等等，公?司將根據(jù)?員工提出?的合理化?建議給予?如下等級(jí)?的獎(jiǎng)勵(lì)：?一、?提出的建?議若經(jīng)公?司管理層?討論后確?定為有利?于公司發(fā)?展的合理?化建議，?員工每人?每次給予?____?元獎(jiǎng)勵(lì)。?二、?提出的合?理化建議?被公司采?用但因公?司現(xiàn)有的?條件限制?暫時(shí)無(wú)法?實(shí)施的，?員工每人?每次給予?____?元獎(jiǎng)勵(lì)。?三、?提出的合?理化建議?被公司采?用且在員?工所在小?組實(shí)施的?，員工每?人每次給?予___?_元獎(jiǎng)勵(lì)?。四、?提出的?合理化建?議被公司?采用且在?車(chē)間推廣?實(shí)施的，?員工每人?每次給予?____?元獎(jiǎng)勵(lì)。?五、?以上四條?獎(jiǎng)勵(lì)為累?加獎(jiǎng)勵(lì)，?如員工提?出的建議?確定為合?理化建議?，在其所?在小組實(shí)?施且在上?產(chǎn)過(guò)程中?有明顯的?改進(jìn)和提?高，同時(shí)?符合第一?條，第三?條與第四?條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)?定，那么?該員工將?獲得__?__元的?合理化建?議獎(jiǎng)勵(lì)。?六、?提出的合?理化建議?若能顯著?提高公司?的效率和?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低公?司運(yùn)營(yíng)成?本，為公?司做出重?大貢獻(xiàn)或?排除重大?安全隱患?等等，公?司管理層?將根據(jù)合?理化建議?給予員工?不低于_?___元?的獎(jiǎng)勵(lì)。?廣大在?職員工若?想提出有?利于公司?發(fā)展的合?理化建議?可將自己?的建議發(fā)?送到以下?郵箱：（?。#￥#?。￥。@?2132?3）發(fā)送?時(shí)郵件名?稱(chēng)請(qǐng)注明?“合理化?建議”公?司每月最?后一個(gè)星?期五將對(duì)?當(dāng)月員工?發(fā)送的合?理化建議?進(jìn)行篩選?整理，且?在下月五?號(hào)之前將?采用的合?理化建議?公告發(fā)布?，同時(shí)打?印出來(lái)張?貼于車(chē)間?公告欄對(duì)?提出合理?化建議的?員工進(jìn)行?通告獎(jiǎng)勵(lì)?，各位員?工獲得的?合理化建?議獎(jiǎng)勵(lì)將?在例會(huì)上?由經(jīng)理或?主管發(fā)放?。__?__公司?改進(jìn)專(zhuān)?項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制?度模板（?二）建?立公司專(zhuān)?項(xiàng)改進(jìn)、?合理化建?議的提出?、采納和?獎(jiǎng)勵(lì)制度?，激勵(lì)全?體員工發(fā)?揮潛能，?促進(jìn)大家?知識(shí)、技?術(shù)、專(zhuān)業(yè)?能力的提?升，以利?于公司管?理、技術(shù)?的持續(xù)改?進(jìn)，進(jìn)而?提高生產(chǎn)?效率、提?升質(zhì)量、?降低成本?，創(chuàng)造安?全、舒適?、有效率?的工作環(huán)?境。2?、適用范?圍公司?全體員工?。3、?定義適?用于公司?任何員工?提出的可?以使公司?在生產(chǎn)、?質(zhì)量、成?本、效率?、發(fā)展、?管理等方?面受益的?、超出個(gè)?人職責(zé)范?圍以外，?具有創(chuàng)新?性、可實(shí)?施性、效?益性的改?進(jìn)方法和?措施。創(chuàng)?新性：建?議所提出?的方案、?措施相對(duì)?于原有事?物有所改?進(jìn)、完善?和提高；?可實(shí)施性?：指方案?、措施在?在實(shí)踐中?可以實(shí)施?；效益性?：建議方?案、措施?實(shí)施后應(yīng)?帶來(lái)的一?定的效益?。3.?1改進(jìn)專(zhuān)?項(xiàng)及合理?化建議范?圍a）?提升客戶(hù)?滿(mǎn)意度及?提高公司?內(nèi)外部形?象的改進(jìn)?建議；b?）提高產(chǎn)?品質(zhì)量、?工程質(zhì)量?方面的改?進(jìn)建議；?c）現(xiàn)?有產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)、性能?改進(jìn)、新?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?、新材料?應(yīng)用等方?面的改進(jìn)?建議；d?）在工藝?方法、生?產(chǎn)操作方?法、生產(chǎn)?效率、試?驗(yàn)、檢驗(yàn)?方法方面?的改進(jìn)建?議；e）?在物資倉(cāng)?儲(chǔ)、防護(hù)?、物流方?面的改進(jìn)?建議；f?）工具、?設(shè)備、儀?器、裝置?、工裝方?面的改進(jìn)?建議；?g）提高?原料、材?料、設(shè)備?的利用率?和效率方?面的改進(jìn)?建議；h?）提高外?協(xié)、外購(gòu)?件比質(zhì)比?價(jià)的改進(jìn)?建議；i?）j）產(chǎn)?品市場(chǎng)拓?展、銷(xiāo)售?、服務(wù)方?面的改進(jìn)?建議；降?本增效、?節(jié)能降耗?方面的改?進(jìn)建議；?k）公?司安全生?產(chǎn)、環(huán)境?保護(hù)方面?的改進(jìn)建?議；l）?各種工作?流程、規(guī)?程等管理?體系的改?進(jìn)建議；?m）經(jīng)?營(yíng)管理思?路和方法?方面的改?進(jìn)建議；?n）企業(yè)?文化實(shí)施?方面的改?進(jìn)建議；?o）其它?有利于公?司改進(jìn)的?事項(xiàng)。?改進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)制度?模板（三?）建立?公司專(zhuān)項(xiàng)?改進(jìn)、合?理化建議?的提出、?采納和獎(jiǎng)?勵(lì)制度，?激勵(lì)全體?員工發(fā)揮?潛能，促?進(jìn)大家知?識(shí)、技術(shù)?、專(zhuān)業(yè)能?力的提升?，以利于?公司管理?、技術(shù)的?持續(xù)改進(jìn)?，進(jìn)而提?高生產(chǎn)效?率、提升?質(zhì)量、降?低成本，?創(chuàng)造安全?、舒適、?有效率的?工作環(huán)境?。2、?適用范圍?公司全?體員工。?3、定?義適用?于公司任?何員工提?出的可以?使公司在?生產(chǎn)、質(zhì)?量、成本?、效率、?發(fā)展、管?理等方面?受益的、?超出個(gè)人?職責(zé)范圍?以外，具?有創(chuàng)新性?、可實(shí)施?性、效益?性的改進(jìn)?方法和措?施。創(chuàng)新?性：建議?所提出的?方案、措?施相對(duì)于?原有事物?有所改進(jìn)?、完善和?提高；可?實(shí)施性：?指方案、?措施在在?實(shí)踐中可?以實(shí)施；?效益性：?建議方案?、措施實(shí)?施后應(yīng)帶?來(lái)的一定?的效益。?3.1?改進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)?及合理化?建議范圍?a）提?升客戶(hù)滿(mǎn)?意度及提?高公司內(nèi)?外部形象?的改進(jìn)建?議；b）?提高產(chǎn)品?質(zhì)量、工?程質(zhì)量方?面的改進(jìn)?建議；?c）現(xiàn)有?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?、性能改?進(jìn)、新產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)、?新材料應(yīng)?用等方面?的改進(jìn)建?議；d）?在工藝方?法、生產(chǎn)?操作方法?、生產(chǎn)效?率、試驗(yàn)?、檢驗(yàn)方?法方面的?改進(jìn)建議?；e）在?物資倉(cāng)儲(chǔ)?、防護(hù)、?物流方面?的改進(jìn)建?議；f）?工具、設(shè)?備、儀器?、裝置、?工裝方面?的改進(jìn)建?議；g?）提高原?料、材料?、設(shè)備的?利用率和?效率方面?的改進(jìn)建?議；h）?提高外協(xié)?、外購(gòu)件?比質(zhì)比價(jià)?的改進(jìn)建?議；i）?j）產(chǎn)品?市場(chǎng)拓展?、銷(xiāo)售、?服務(wù)方面?的改進(jìn)建?議；降本?增效、節(jié)?能降耗方?面的改進(jìn)?建議；?k）公司?安全生產(chǎn)?、環(huán)境保?護(hù)方面的?改進(jìn)建議?；l）各?種工作流?程、規(guī)程?等管理體?系的改進(jìn)?建議；?m）經(jīng)營(yíng)?管理思路?和方法方?面的改進(jìn)?建議；n?）企業(yè)文?化實(shí)施方?面的改進(jìn)?建議；o?）其它有?利于公司?改進(jìn)的事?項(xiàng)。改?進(jìn)生產(chǎn)合?理化建議?獎(jiǎng)勵(lì)制度?為提高?廣大員工?的工作積?極性，使?公司員工?努力發(fā)揮?自己的聰?明才智，?使___?_公司向?著更加合?理化，健?康化，規(guī)?范化的方?向發(fā)展，?特面向公?司所有在?職員工征?求合理化?建議，提?出的合理?化建議若?能提高員?工的工作?積極性，?提高員工?的工作效?率同時(shí)節(jié)?省工作時(shí)?間，提升?員工的服?務(wù)理念，?提高生產(chǎn)?質(zhì)量和效?率，降低?生產(chǎn)成本?損耗等等?，公司將?根據(jù)員工?提出的合?理化建議?給予如下?等級(jí)的獎(jiǎng)?勵(lì)：一?、提出?的建議若?經(jīng)公司管?理層討論?后確定為?有利于公?司發(fā)展的?合理化建?議，員工?每人每次?給予__?__元獎(jiǎng)?勵(lì)。二?、提出?的合理化?建議被公?司采用但?因公司現(xiàn)?有的條件?限制暫時(shí)?無(wú)法實(shí)施?的，員工?每人每次?給予__?__元獎(jiǎng)?勵(lì)。三?、提出?的合理化?建議被公?司采用且?在員工所?在小組實(shí)?施的，員?工每人每?次給予_?___元?獎(jiǎng)勵(lì)。?四、提?出的合理?化建議被?公司采用?且在車(chē)間?推廣實(shí)施?的，員工?每人每次?給予__?__元獎(jiǎng)?勵(lì)。五?、以上?四條獎(jiǎng)勵(lì)?為累加獎(jiǎng)?勵(lì)，如員?工提出的?建議確定?為合理化?建議，在?其所在小?組實(shí)施且?在上產(chǎn)過(guò)?程中有明?顯的改進(jìn)?和提高，?同時(shí)符合?第一條，?第三條與?第四條獎(jiǎng)?勵(lì)規(guī)定，?那么該員?工將獲得?____?元的合理?化建議獎(jiǎng)?勵(lì)。六?、提出?的合理化?建議若能?顯著提高?公司的效?率和產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低公司運(yùn)?營(yíng)成本，?為公司做?出重大貢?獻(xiàn)或排除?重大安全?隱患等等?，公司管?理層將根?據(jù)合理化?建議給予?員工不低?于___?_元的獎(jiǎng)?勵(lì)。廣?大在職員?工若想提?出有利于?公司發(fā)展?的合理化?建議可將?自己的建?議發(fā)送到?以下郵箱?：（。#?￥#。￥?。@21?323）?發(fā)送時(shí)郵?件名稱(chēng)請(qǐng)?注明“合?理化建議?”公司每?月最后一?個(gè)星期五?將對(duì)當(dāng)月?員工發(fā)送?的合理化?建議進(jìn)行?篩選整理?，且在下?月五號(hào)之?前將采用?的合理化?建議公告?發(fā)布，同?時(shí)打印出?來(lái)張貼于?車(chē)間公告?欄對(duì)提出?合理化建?議的員工?進(jìn)行通告?獎(jiǎng)勵(lì)，各?位員工獲?得的合理?化建議獎(jiǎng)?勵(lì)將在例?會(huì)上由經(jīng)?理或主管?發(fā)放。?____?公司德?育工作專(zhuān)?項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基?金制度?為促進(jìn)德?育各項(xiàng)工?作順利開(kāi)?展，確保?德育工作?計(jì)劃的落?實(shí)，培養(yǎng)?有理想、?有道德、?有文化、?有紀(jì)律的?____?事業(yè)的建?設(shè)者和接?班人，學(xué)?校將設(shè)立?專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?基金，制?定此制度?。1、?根據(jù)政教?處的要求?，依據(jù)優(yōu)?秀班主任?評(píng)選辦法?，每學(xué)期?評(píng)選優(yōu)秀?班主任若?干名，并?給予一定?的精神和?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?。2、?根據(jù)團(tuán)委?的要求，?學(xué)期評(píng)選?優(yōu)秀團(tuán)支?部及優(yōu)秀?團(tuán)干部和?優(yōu)秀團(tuán)員?若干名、?優(yōu)秀少先?隊(duì)中隊(duì)及?優(yōu)秀少先?隊(duì)干部和?優(yōu)秀少先?隊(duì)員，并?給予一定?的精神和?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?。3、?對(duì)各方面?表現(xiàn)突出?教師，學(xué)?校將評(píng)選?出“三育?人”模范?，并給予?一定的精?神和物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)。?4、在各?種德育活?動(dòng)中，對(duì)?表現(xiàn)突出?的班級(jí)和?個(gè)人，每?次都將進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)。?改進(jìn)專(zhuān)?項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制?度模板（?四）1?、目的?為了合理?化建議和?技術(shù)改進(jìn)?項(xiàng)目規(guī)范?有序發(fā)展?，提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益，特制?定本辦法?。2、?適用范圍?本辦法?適用于公?司合理化?建議和技?術(shù)改進(jìn)項(xiàng)?目的表彰?獎(jiǎng)勵(lì)。?____?公司建立?合理化建?議和技術(shù)?改進(jìn)項(xiàng)目?評(píng)審委員?會(huì)，負(fù)責(zé)?合理化建?議和技術(shù)?改進(jìn)項(xiàng)目?的評(píng)審，?總結(jié)交流?經(jīng)驗(yàn)，督?促合理化?建議活動(dòng)?日常工作?的正常進(jìn)?行。3?.2評(píng)審?委員會(huì)下?設(shè)辦公室?，辦公室?設(shè)在總工?辦，負(fù)責(zé)?合理化建?議和技術(shù)?改進(jìn)項(xiàng)目?的日常工?作，具體?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的收集、?整理、鑒?定、驗(yàn)收?、技術(shù)資?料歸檔，?確定項(xiàng)目?取得的經(jīng)?濟(jì)效益和?社會(huì)效益?，提出擬?獎(jiǎng)方案。?___?_公司各?部室、生?產(chǎn)單位針?對(duì)本單位?的實(shí)際情?況和薄弱?環(huán)節(jié)，積?極發(fā)動(dòng)員?工提合理?化建議，?經(jīng)有關(guān)部?門(mén)論證采?納后，負(fù)?責(zé)組織實(shí)?施、總結(jié)?上報(bào)。?4、合理?化建議和?技術(shù)改進(jìn)?項(xiàng)目的內(nèi)?容4.?1產(chǎn)品質(zhì)?量和工程?質(zhì)量的提?高，產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)的改?進(jìn)、新產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)，?國(guó)內(nèi)首創(chuàng)?技術(shù)和本?行業(yè)先進(jìn)?技術(shù)。?4.2有?效地利用?能源和節(jié)?約能源，?節(jié)約原材?料。4?.3生產(chǎn)?工藝、產(chǎn)?品包裝、?檢驗(yàn)辦法?、勞動(dòng)保?護(hù)、環(huán)境?保護(hù)、安?全技術(shù)的?改進(jìn)。?4.4設(shè)?備、儀器?、儀表、?裝置、工?具的改進(jìn)?。4.?5企業(yè)現(xiàn)?代化管理?辦法的創(chuàng)?新和應(yīng)用?。4.?6科技成?果的推廣?、引進(jìn)技?術(shù)及先進(jìn)?設(shè)備的消?化吸收和?革新。?5、工作?程序5?.1凡提?出的合理?化建議和?技術(shù)改進(jìn)?項(xiàng)目，必?須經(jīng)生產(chǎn)?單位、公?司、公司?部室進(jìn)行?審核、簽?署意見(jiàn)后?，報(bào)送總?工辦備案?，報(bào)送材?料必須注?明改進(jìn)前?狀況，采?取的方案?措施，改?進(jìn)后的效?果，預(yù)計(jì)?取得的經(jīng)?濟(jì)效益和?社會(huì)效益?。5.?2總工辦?匯總后，?會(huì)同有關(guān)?單位，共?同研究確?定采納的?項(xiàng)目，報(bào)?經(jīng)理或生?產(chǎn)經(jīng)理批?準(zhǔn)后，組?織實(shí)施，?不采納的?項(xiàng)目需向?建議人說(shuō)?明理由。?___?_項(xiàng)目完?成后，一?般經(jīng)過(guò)_?___個(gè)?月以上的?實(shí)踐驗(yàn)證?，確有效?益的，可?寫(xiě)出總結(jié)?報(bào)告，報(bào)?送總工辦?申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)?。5.?4總工辦?組織相關(guān)?人員進(jìn)行?核實(shí)認(rèn)定?，鑒定驗(yàn)?收，提出?擬獎(jiǎng)方案?。5.?5評(píng)審委?員會(huì)進(jìn)行?評(píng)審，評(píng)?審結(jié)果公?示一周，?如無(wú)異議?，報(bào)送總?經(jīng)理批準(zhǔn)?，依據(jù)項(xiàng)?目的效益?按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)。_?___項(xiàng)?目評(píng)審獎(jiǎng)?勵(lì)，原則?上每年進(jìn)?行一次。?6、獎(jiǎng)?勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)?和辦法?6.1合?理化建議?和技改項(xiàng)?目的獎(jiǎng)勵(lì)?，凡是能?夠確定經(jīng)?濟(jì)效益的?，可以按?照年效益?或一次性?創(chuàng)造效益?的___?_%給予?獎(jiǎng)勵(lì)。?6.2對(duì)?于難以計(jì)?量經(jīng)濟(jì)效?益的項(xiàng)目?和社會(huì)效?益項(xiàng)目，?按其解決?問(wèn)題的重?要性，應(yīng)?用范圍，?技術(shù)水平?，可評(píng)定?相應(yīng)的獎(jiǎng)?勵(lì)等級(jí)，?獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)?和標(biāo)準(zhǔn)為?：一等?獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金?____?元；二等?獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金?____?元；三等?獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金?____?元。_?___項(xiàng)?目新增經(jīng)?濟(jì)效益，?自正式使?用之日起?，按__?__個(gè)月?為計(jì)算周?期，一次?性效益的?項(xiàng)目，按?實(shí)際產(chǎn)生?的效益計(jì)?算。6?.4對(duì)經(jīng)?濟(jì)效益和?社會(huì)效益?特別顯著?的項(xiàng)目，?根據(jù)其效?益大小，?由總工辦?負(fù)責(zé)向使?市、省、?國(guó)家有關(guān)?部委申報(bào)?相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)?。6.?5企業(yè)設(shè)?立總經(jīng)理?特別獎(jiǎng)。?獎(jiǎng)勵(lì)在技?術(shù)創(chuàng)新改?造、節(jié)能?減排降耗?等方面，?成績(jī)特別?突出的單?位和個(gè)人?，年創(chuàng)經(jīng)?濟(jì)效益在?____?萬(wàn)元的獎(jiǎng)?勵(lì)___?_萬(wàn)元；?年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)?效益在_?___萬(wàn)?元的獎(jiǎng)勵(lì)?____?萬(wàn)元；年?創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效?益在__?__萬(wàn)以?上，獎(jiǎng)勵(lì)?____?萬(wàn)元以上??？偨?jīng)理?特別獎(jiǎng)的?申報(bào)程序?與上述獎(jiǎng)?項(xiàng)相同，?技術(shù)中心?審核后，?由評(píng)審委?員會(huì)評(píng)審?，高管會(huì)?通過(guò)，總?經(jīng)理批準(zhǔn)?，即可頒?獎(jiǎng)。7?.檢查監(jiān)?督__?__項(xiàng)目?相同的建?議人，以?申報(bào)表收?到的先后?日期為準(zhǔn)?。7.?2獎(jiǎng)金全?部發(fā)放獲?獎(jiǎng)項(xiàng)目的?參與人員?，個(gè)人獲?獎(jiǎng)全部歸?己，集體?項(xiàng)目按參?與人員的?貢獻(xiàn)大小?分配，其?中項(xiàng)目主?要完成人?不低于獎(jiǎng)?金總額的?____?%。7?.3獲獎(jiǎng)?項(xiàng)目如發(fā)?現(xiàn)有弄虛?作假者，?經(jīng)查屬實(shí)?，撤銷(xiāo)獎(jiǎng)?勵(lì)，追回?獎(jiǎng)金，并?建議公司?給予行政?處理。?改進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)制度?模板（五?）專(zhuān)項(xiàng)?工作獎(jiǎng)勵(lì)?辦法目?的：獎(jiǎng)?勵(lì)在完成?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)中做?出突出貢?獻(xiàn)的員工?、部門(mén)，?調(diào)動(dòng)員工?的積極性?和創(chuàng)造性?，加速我?廠生產(chǎn)、?技術(shù)、管?理工作的?發(fā)展，增?強(qiáng)企業(yè)在?同行中的?競(jìng)爭(zhēng)力。?獎(jiǎng)勵(lì)范?圍：1?.在產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)、試?制、認(rèn)證?、工藝攻?關(guān)、工裝?改革等方?面所取得?的成果。?2.在?產(chǎn)品上能?力、降低?成本等方?面所取得?的成果。?3.在?綜合管理?、人力資?源開(kāi)發(fā)、?信息技術(shù)?應(yīng)用等方?面所取得?的成果。?獎(jiǎng)勵(lì)等?級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)?一等：?項(xiàng)目達(dá)到?或接近國(guó)?內(nèi)先進(jìn)水?平，技術(shù)?難度大，?對(duì)促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展具?有重大作?用，經(jīng)?實(shí)踐驗(yàn)證?有重大經(jīng)?濟(jì)效益（?年效益在?五十萬(wàn)元?以上）。?二等：?項(xiàng)目技術(shù)?難度較大?，在推廣?應(yīng)用已有?成果中有?較大的創(chuàng)?新或有顯?著的提高?，對(duì)促?進(jìn)企業(yè)發(fā)?展具有較?大作用，?經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)?證有較大?經(jīng)濟(jì)效益?（年效益?在二十萬(wàn)?元以上?）。三?等：項(xiàng)目?有一定的?技術(shù)難度?，對(duì)原有?技術(shù)、方?法、管理?等有較大?的創(chuàng)新或?較明顯的?提高，?對(duì)促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展有?一定作用?，經(jīng)實(shí)踐?驗(yàn)證有一?定經(jīng)濟(jì)效?益（年效?益在五萬(wàn)?元以上）?。四等?：項(xiàng)目有?一定的工?作量，對(duì)?原有技術(shù)?、方法、?管理等有?一定的創(chuàng)?新或提高?，對(duì)企業(yè)?發(fā)展有?一定的促?進(jìn)作用。?注：對(duì)?綜合管理?、人力資?源開(kāi)發(fā)、?信息技術(shù)?應(yīng)用等方?面完成的?不能直接?以經(jīng)濟(jì)效?果計(jì)算?的項(xiàng)目，?按其作用?意義大小?評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)?等級(jí)。?申報(bào)程序?立項(xiàng)申?報(bào)l每?年底申報(bào)?下年度計(jì)?劃項(xiàng)目（?填寫(xiě)〈立?項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)?〉并交項(xiàng)?目綜合管?理人員）?；l當(dāng)