談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理

談優(yōu)化建筑施工公司的現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)于建筑施工公司來說，每日要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道?，F(xiàn)場(chǎng)管理其實(shí)是我們公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是公司整體管理工作中最重要的構(gòu)成部分。換言之，施工公司若想在日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取應(yīng)得份額，就一定優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了公司的管理水平，也是施工公司生產(chǎn)經(jīng)修建設(shè)的綜合表現(xiàn)。所以，施工公司應(yīng)當(dāng)內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不停優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基來源則優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理一定依據(jù)以下三個(gè)基來源則：一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理必定要戰(zhàn)勝只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，進(jìn)而形成純真的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精選奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸因素中，不時(shí)到處精打細(xì)算，力求少投入多產(chǎn)出，果斷根絕浪費(fèi)和不合理開銷。二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)依據(jù)既科學(xué)又合理的原則做事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真實(shí)切合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，職工的聰慧才華可以充散發(fā)揮出來。三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸因素都一定果斷聽從一個(gè)一致的意志，戰(zhàn)勝主觀任意性。只有這樣，才能從根本上提升施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，進(jìn)而成立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)次序。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物質(zhì)流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診療和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。經(jīng)過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶供給最滿意的建筑精選，全面達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是完全除去施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不停提升全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是增強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資本現(xiàn)象，不停降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是平衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是增強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)一直處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，保證安全生產(chǎn)和文明作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的主要門路一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的限制性。錯(cuò)亂的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，愈來愈短的工期，以及不停壓縮的管理層，使得我們不行能做到不時(shí)監(jiān)察，到處檢查。所以，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，想方設(shè)法調(diào)換、激發(fā)全員的踴躍性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充散發(fā)揮其增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)職工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提升。二是以班組為要點(diǎn)，優(yōu)化公司現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是公司現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們?cè)鰪?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外處經(jīng)過班組來實(shí)行。班組是施工公司現(xiàn)場(chǎng)管理的擔(dān)當(dāng)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。所以，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織一定以班組為要點(diǎn)。三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為打破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是公司的生命，也是公司的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)