寶信軟件組織變革案例-

寶信軟件市場化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期組織變革案例六大美國科技公司的組織結(jié)構(gòu)圖亞馬遜等級森嚴且有序Facebook架構(gòu)分散，就像一張散開的網(wǎng)絡蘋果一個人說了算，而那個人路人皆知谷歌結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品和部門之間卻相互交錯且混亂微軟內(nèi)部各自占山為王，軍閥作風深入骨髓龐大的甲骨文，臃腫的法務部顯然要比工程部門更加重要沒有最好的組織，只有最適合的組織；沒有毫無問題的組織，只有階段性平衡的組織。不夠扁平資源分散授權(quán)缺乏協(xié)調(diào)復雜部門壁壘主副顛倒目錄寶信軟件簡介組織變革背景組織變革舉措小結(jié)與啟示

三大類IT廠商寶信軟件是“行業(yè)軟件企業(yè)〞的典型代表——寶信原來是寶鋼的自動化部門，從1978年成立之后一直圍繞寶鋼的信息化建設開展工作，直至2000年從寶鋼剝離出來，與其他三個寶鋼旗下IT企業(yè)重組成立寶信軟件，并于2001年借殼上市。股權(quán)結(jié)構(gòu)成立之初為全資，目前有42%是普通股東，約3%為其他公司持股。實用派廠商通用型廠商學院派廠商重技術(shù)，研發(fā)人員比例高如，浙大中控等從大學或科研院所脫胎而成的公司重銷售，銷售人員占比高如，國際廠商IBM、用友、金蝶等重效勞，有很強的行業(yè)針對性和工程實用性如，行業(yè)化IT公司

鋼鐵行業(yè)——寶信軟件

石化行業(yè)——石化盈科

金融證券——浙江新中大

……三類廠商在市場運作方式、組織模式、企業(yè)文化等方面存在較大差異寶信集團簡介上海寶信軟件股份〔簡稱寶信軟件〕是在國內(nèi)A股上市的軟件企業(yè)，是國內(nèi)最著名的軟件企業(yè)之一，位列2021中國軟件業(yè)務收入前百家企業(yè)名單第27位，2021年營業(yè)收入為40.6億，總資產(chǎn)64億，在職員工2606人。咨詢服務ERP大數(shù)據(jù)云應用信息服務IDC自動化無人化自動化服務智能化機電一體化電子設備技術(shù)金融化工離散制造水利水務MES十七大業(yè)務板塊鋼鐵交通公共服務采掘有色石化裝備制造資源金融服務外包醫(yī)藥……多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域歷經(jīng)30余年開展，公司以軟件為核心帶動硬件和系統(tǒng)集成，為用戶提供咨詢、集成、開發(fā)和運維等全方位效勞；公司誕生于制造業(yè)高地，多年信息化建設中積累的豐富的行業(yè)知識、深厚的制造業(yè)背景使得公司始終保持相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。資料來源：寶信軟件2021年度報告成熟業(yè)務+前瞻性業(yè)務行業(yè)特性、客戶關(guān)聯(lián)性目錄寶信軟件簡介組織變革背景組織變革舉措小結(jié)與啟示

將時間拉回到2001企業(yè)概況—2001年寶信軟件于2000年5月成立，并于2001年4月借殼上市，主營業(yè)務為自動化與信息化解決方案，主要面向冶金、交通、電力、金融、醫(yī)療、政務等行業(yè)和企業(yè)，其中在鋼鐵行業(yè)中的工業(yè)過程自動化和企業(yè)信息化領(lǐng)域里具有較強的應用軟件開發(fā)能力和系統(tǒng)維護能力。2001年主營業(yè)務收入3.97億，總資產(chǎn)3.21億元，凈利潤為3850萬，員工隊伍754人，全年運作工程近200個，其中，寶鋼系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務是公司近80%的收入來源。主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本營業(yè)利潤毛利率系統(tǒng)內(nèi)--寶鋼股份--寶鋼集團軟件開發(fā)164328050838251.01%74.1%52.7%21.5%系統(tǒng)維護40662438162840.04%85.5%83.6%1.9%系統(tǒng)集成1008910288-199-1.97%15.9%10.6%5.3%業(yè)務特性——復雜行業(yè)軟件開發(fā)寶信軟件主要從事基于鋼鐵行業(yè)的復雜型行業(yè)軟件產(chǎn)品開發(fā)，是有針對性的、根據(jù)行業(yè)的自身特點設計的行業(yè)軟件，這種軟件一般都是專門定制的并且只能在自己這個特殊行業(yè)內(nèi)使用。為了縮短工程周期、減少本錢，必然要走基于業(yè)務根底件開發(fā)行業(yè)方案的模式。軟件開發(fā)特性寶信軟件是以效勞為導向、客戶為中心的全定制模式，以工程制為主要作業(yè)模式專注于鋼鐵行業(yè)的軟件開發(fā)是在細分市場內(nèi)的競爭，短時期內(nèi)不會參與大范圍的跨領(lǐng)域的競爭通過其個性化開發(fā)帶來高附加值，同時通過軟件復用和業(yè)務根底件降低開發(fā)本錢和周期由于開發(fā)設計起點較高，根本沒有成熟的軟件技術(shù)可以借用，只能依賴自身的行業(yè)積累硬件嵌入型應用軟件操作系統(tǒng)業(yè)務基礎件復雜型行業(yè)軟件基礎件通用型行業(yè)軟件通用型應用軟件復雜度增加通用型漸弱個性化提升覆蓋面擴大單層級多層級復雜簡單應用軟件戰(zhàn)略陣營分類模型開展戰(zhàn)略——基于鋼鐵行業(yè)的行業(yè)化戰(zhàn)略總體定位：成為國內(nèi)的IT業(yè)界強者，在過程自動化、企業(yè)信息化和城市信息化三個領(lǐng)域成為國內(nèi)的領(lǐng)先廠商；尤其是要在冶金行業(yè)的AT和IT領(lǐng)域做深做透，確立成為該行業(yè)內(nèi)國內(nèi)第一供給商的地位。開展目標：到2005年形成年銷售收入12億元左右的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并具有穩(wěn)健的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略舉措：穩(wěn)固核心市場，擴大冶金行業(yè)內(nèi)的相關(guān)市場份額利用寶鋼的資源優(yōu)勢，著力開拓相關(guān)行業(yè)市場積極探索前瞻性市場寶信軟件的三維發(fā)展空間模型2001年，在寶鋼集團的強勢指導下，寶信軟件確立其“行業(yè)化開展戰(zhàn)略〞【市場化】尚未形成具體落地策略與實施計劃2001年的組織結(jié)構(gòu)股東大會董事會總經(jīng)理財務部人力資源部綜合部總工程師室研究開發(fā)部咨詢業(yè)務部市場籌劃部第一經(jīng)營部第二經(jīng)營部海外經(jīng)營部系統(tǒng)集成部鋼鐵事業(yè)部網(wǎng)絡事業(yè)部通用軟件部系統(tǒng)效勞部數(shù)據(jù)分析部硬件成套部智能交通事業(yè)部〔籌〕寶利公司寶希公司監(jiān)事會職能管理與事務系列技術(shù)支持與研發(fā)系列市場營銷系列主營業(yè)務系列子公司系列組織運行表現(xiàn)——主營業(yè)務系列事業(yè)部的業(yè)務自由度比較大，但用人權(quán)與分配權(quán)下放缺乏，除鋼鐵事業(yè)部、硬件成套部可獨立成為利潤中心外，其他事業(yè)部還處于培育期，各事業(yè)部之間存在著一定的業(yè)務重復與沖突鋼鐵事業(yè)部網(wǎng)絡事業(yè)部通用軟件部系統(tǒng)服務部數(shù)據(jù)分析部硬件成套部智能交通事業(yè)部（籌）主營業(yè)務系列鋼鐵事業(yè)部是寶信近80%的利潤來源，近80%業(yè)務集中在寶鋼系統(tǒng)內(nèi)，現(xiàn)有工程158個，每個工程分四個階段，平均不到3個人，人力資源缺乏。核心業(yè)務是ERP，但注重個性化定制，產(chǎn)品力量缺乏，其余業(yè)務屬工程型偶然需求居多技術(shù)能力依靠的是傳統(tǒng)經(jīng)驗，沒有積累成為定制化的產(chǎn)品，優(yōu)勢表達在鋼鐵行業(yè)暫時沒有競爭對手，而不是真正擁有核心競爭力?！采鲜袝r約定寶鋼系統(tǒng)內(nèi)信息化工程均劃歸寶信〕網(wǎng)絡事業(yè)部、通用軟件部、系統(tǒng)效勞部、數(shù)據(jù)分析部，四個部門的業(yè)務規(guī)模都不大主要職責鋼鐵事業(yè)部：鋼鐵行業(yè)的軟件、硬件等綜合效勞網(wǎng)絡事業(yè)部：大型企業(yè)的系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡平安體系、智能化系統(tǒng)等，支撐大型集成軟件工程通用軟件部：主要制作OA、人事、檔案等通用型管理軟件系統(tǒng)效勞部：主要是系統(tǒng)運維等支持效勞數(shù)據(jù)分析部：涉及數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘，針對于其他企業(yè)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，輔助企業(yè)管理決策硬件成套部：硬件設備的設計、制造、集成供貨等，與軟件部門結(jié)合構(gòu)成總包事業(yè)部工程管理工程工程技術(shù)開發(fā)綜合人/財/采購其他業(yè)務部也為事業(yè)部配置，但規(guī)模較小，功能弱非完整事業(yè)部，無營銷、用人權(quán)、分配權(quán)組織運行表現(xiàn)——市場營銷系列主要圍繞鋼鐵行業(yè)的“非市場化銷售〞，處于“散打〞狀態(tài)，營銷規(guī)劃能力缺乏，銷售管理不成體系，技術(shù)型銷售能力較弱。此外，沒有建立客戶關(guān)系管理體系，個人客戶資源沒有上升為公司資源。運行主要問題市場籌劃部：部門能力很弱，市場規(guī)劃等職責實質(zhì)上還是落在了各個事業(yè)部第一經(jīng)營部：鋼鐵行業(yè)業(yè)務充足，人手缺乏，銷售人員主要偏商務，綜合能力不夠第二經(jīng)營部：由于缺乏公司資源的大力支持，沒有能力去開拓非鋼市場，也沒有明確的市場目標。此外，公司主要實力與技術(shù)優(yōu)勢集中在鋼鐵行業(yè)，在非鋼行業(yè)競爭力缺乏。公司非鋼行業(yè)業(yè)務量很小，鋼鐵行業(yè)業(yè)務很多，公司要求第二經(jīng)營部也參與鋼鐵行業(yè)的業(yè)務，但以寶鋼以外的鋼鐵企業(yè)為主。海外經(jīng)營部：業(yè)務量很小，集中在日本，與其他部門關(guān)系不大系統(tǒng)集成部：人手缺乏，承擔了公司大局部銷售收入指標〔今年方案4.5億，其中2.5億要靠分銷完成〕，下設4個辦事處，但功能較弱。各經(jīng)營部門均有采購職能，存在交叉與沖突市場策劃部第一經(jīng)營部第二經(jīng)營部海外經(jīng)營部系統(tǒng)集成部市場營銷系列主要職責市場籌劃部：彌補市場和銷售環(huán)節(jié)的缺乏，加強培育市場第一經(jīng)營部：負責鋼鐵行業(yè)市場拓展第二經(jīng)營部：非剛行業(yè)市場拓展、設備貿(mào)易、與工程有關(guān)的采購海外經(jīng)營部：在海外接低端業(yè)務系統(tǒng)集成部：分銷設備采購與銷售組織運行表現(xiàn)——技術(shù)支持與研發(fā)系列技術(shù)支持與研發(fā)職能較弱，大量技術(shù)人員下沉在工程實施團隊，缺乏明確的技術(shù)突破方向與資源支持總工程師室研究開發(fā)部咨詢業(yè)務部技術(shù)支持與研發(fā)系列主要職責總工程師室：系統(tǒng)層面技術(shù)研發(fā)與規(guī)劃，工程技術(shù)評審研究開發(fā)部：在總工程師室指導下開展底層技術(shù)研發(fā)，協(xié)助業(yè)務部門進行工程技術(shù)開發(fā)。咨詢業(yè)務部：售前營銷規(guī)劃、技術(shù)管理、內(nèi)部技術(shù)標準體系運行主要問題總工程師室技術(shù)評審占用大量精力，系統(tǒng)層面研發(fā)的有效性缺乏，與各工程部門脫節(jié)。研究開發(fā)部主要集中在系統(tǒng)層面的研發(fā)，但人手缺乏，應用層面的研發(fā)還集中在各工程部門。咨詢業(yè)務部做成了職能部門，離業(yè)務部門太遠，實際管理效果不佳組織運行表現(xiàn)——職能管理與事務系列職能管理還處于初級管理階段，功能簡單，與業(yè)務部門脫節(jié)嚴重，戰(zhàn)略性功能缺乏，難以推動公司管理水平的系統(tǒng)提升。財務部人力資源部綜合部職能管理與事務系列財務人力行政等主要職責財務部：主要集中在財務核算和資金管理上，財務分析能力較弱人力資源部：主要集中在招聘、薪酬、考核、員工關(guān)系，人力資源規(guī)劃、培訓較弱綜合部：行政事務、檔案管理等運行主要問題財務部與業(yè)務部門脫節(jié)嚴重，對合同的財務評價不夠、費用控制力度不夠、應收賬款也比較高缺乏系統(tǒng)的財務管理體系，不能支撐未來業(yè)務的開展人力資源部考核指標中以利潤、收入為主，對開展的指標考慮較少，且只注重結(jié)果，而不注重過程?？己酥笜伺c薪酬掛鉤較弱，形不成實質(zhì)性的鼓勵與約束。各部門反而因為各自都有考核指標而溝通協(xié)調(diào)困難人力資源規(guī)劃上方案性缺乏，更多是應付工程部門基于工程需求的臨時性工作。各事業(yè)部并沒有實質(zhì)性的人力資源決策權(quán)，人力資源分配集中在總部的職能部門人員結(jié)構(gòu)性緊缺，人才培養(yǎng)缺乏以支撐業(yè)務開展主要矛盾集中表達在：1、“營銷-研發(fā)-工程〞三者之間的協(xié)同較難；2、人力財務職能支持缺乏股東大會董事會總經(jīng)理財務部人力資源部綜合部總工程師室研究開發(fā)部咨詢業(yè)務部市場策劃部第一經(jīng)營部第二經(jīng)營部海外經(jīng)營部系統(tǒng)集成部鋼鐵事業(yè)部網(wǎng)絡事業(yè)部通用軟件部系統(tǒng)服務部數(shù)據(jù)分析部硬件成套部智能交通事業(yè)部（籌）監(jiān)事會職能管理與事務系列技術(shù)支持與研發(fā)系列市場營銷系列主營業(yè)務系列考慮到人力資源的充分運用，沒有設置售前技術(shù)支持，造成營銷與工程相互埋怨，營銷認為工程部門反響慢、方案設計不合理，工程部門任務營銷部門沒有負起單子的前后跟蹤，價格又太低。人力財務條線，事務性管理居多，對業(yè)務部門支撐性不夠、權(quán)利下放不夠。技術(shù)積累主要來源于工程工程，前瞻性開發(fā)缺乏。寶信的戰(zhàn)略規(guī)劃是上層指示，從寶信的領(lǐng)導層來講，按照現(xiàn)有的狀況一時很難拿出可操作性的有效的具體實施方法，造成上層與部門的脫節(jié)結(jié)構(gòu)設置問題組織結(jié)構(gòu)中各部門職責不清晰，有沖突一些與公司的戰(zhàn)略開展息息相關(guān)的重要職能沒有在組織結(jié)構(gòu)中得到充分表達，如投資的決策與管理有些重要的職能放在了次要的位置，如財務與審計、采購等有些部門的定位模糊，有待調(diào)整，如系統(tǒng)集成部、咨詢業(yè)務部目錄寶信軟件簡介組織變革背景組織變革舉措小結(jié)與啟示

組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵命題組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型面臨兩大關(guān)鍵誘因“戰(zhàn)略升級與組織運營矛盾〞，為實現(xiàn)在信息產(chǎn)業(yè)中的跳躍式開展，寶信軟件必須對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行相應調(diào)整，以適應公司開展戰(zhàn)略的要求，盡快實現(xiàn)向“市場/客戶為中心〞的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略升級組織矛盾有清晰的戰(zhàn)略方向與目標，但無具體的落地策略與實施方案業(yè)務〔市場化〕：城市信息化、企業(yè)信息化、過程自動化目標：2005年，業(yè)務收入到達12億元現(xiàn)有組織模式“營銷-工程-研發(fā)〞協(xié)同困難，職能部門支持缺乏業(yè)務：各部門職責交叉，目標不統(tǒng)一職能部門：離業(yè)務部門太遠，支持與監(jiān)控乏力直面外部市場競爭，具體戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略實施計劃還需細化，并長期跟蹤調(diào)整加快自主研發(fā)與有效的投資并購聚焦突破，提高資源配置合理性與管理效率職能條線下沉，充分授權(quán)，給業(yè)務部門更多自由度設置合理有效的激勵與考核機制戰(zhàn)略對組織的訴求戰(zhàn)略舉措成功要素組織要素強大的技術(shù)實力軟件的迅速升級與相關(guān)各方的密切合作強有力的客戶管理技術(shù)人才的儲備高效的市場營銷與管理能力強有力的項目管理能力有規(guī)模的采購相關(guān)部門之間的有效合作相應的投資決策/管理支持加強城市信息化領(lǐng)域的軟件產(chǎn)品開發(fā)在城市信息化領(lǐng)域迅速加強品牌營銷與銷售能力良好的服務及客戶管理嫻熟的并購管理技巧成功的市場營銷能力高效的軟件開發(fā)隊伍高效的銷售網(wǎng)絡及銷售隊伍相應的投資決策/管理支持完善鋼鐵事業(yè)部 的建設加快城市信息化事業(yè)部的建設強化投資功能加強投資決策的效率控制投資決策中的人為風險加強各職能部門對投資決策的支持作用投資管理部門建設投資決策機制建設投資決策流程完善組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中作出的關(guān)鍵決策關(guān)鍵問題對策業(yè)務的重新組合將股份公司下屬業(yè)務進行調(diào)整、分割，按照“鋼鐵相關(guān)業(yè)務/待孵化業(yè)務”分別歸入鋼鐵事業(yè)部，或其他的職能中心、部門，或綜合事業(yè)部對非核心業(yè)務進行調(diào)整，妥善處理調(diào)整公司總部局部職能部門的職責劃分原經(jīng)營一部、二部的業(yè)務范圍予以調(diào)整，分別歸入鋼鐵事業(yè)部和新組建的經(jīng)營部原系統(tǒng)集成部的采購業(yè)務別離，轉(zhuǎn)移到各事業(yè)部和公司的采購中心統(tǒng)一負責，IT產(chǎn)品的分銷業(yè)務歸入綜合事業(yè)部過渡管理將海外經(jīng)營部作為一個待開展業(yè)務歸入綜合事業(yè)部，按照公司戰(zhàn)略部署予以培育或進一步調(diào)整組建、加強關(guān)鍵部門功能原財務部擴大為財務中心，加強財務管控及經(jīng)營預算的能力和力度建立戰(zhàn)略/投資中心，設立科學的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和業(yè)務開展的整體規(guī)劃協(xié)調(diào)能力，加強股份公司的投資決策與管控力度將公司的采購功能統(tǒng)一歸類，成立采購中心統(tǒng)一負責股份公司的采購及對下屬事業(yè)部的采購業(yè)務或?qū)Σ少彉I(yè)務有效監(jiān)控提升人力資源部門的地位，成立人力資源中心，加強對人力資源的管理，提升職工能力與素質(zhì)核心業(yè)務能力的加強提升鋼鐵事業(yè)部能力：通過有選擇的購并，實現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)中的快速發(fā)展；通過對鋼鐵事業(yè)部職員的系統(tǒng)培訓，提高其業(yè)務、服務能力；通過建立市場服務意識，提升對客戶的服務水準；通過建立科學的客戶管理體系，加強對客戶信息的分析，貫徹對客戶的分級管理，將客戶信息轉(zhuǎn)化為組織化的信息，降低市場風險加強公司市場營銷能力：努力提升公司在IT行業(yè)中的地位及影響力，樹立公司的服務品牌形象；加強售前、售后服務，增加客戶滿意度；提升對市場的分析能力，為公司新產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展提供支持建立內(nèi)外部結(jié)合的技術(shù)研發(fā)能力：將技術(shù)/研發(fā)提升到建設公司未來核心競爭力的高度，以技術(shù)/研發(fā)中心為基礎，廣泛挖掘公司內(nèi)外部研發(fā)資源，采取各種方式提升寶信軟件的技術(shù)研發(fā)能力建立投資管理能力：引進投資管理專業(yè)人才，制定合理有效的激勵機制；形成科學系統(tǒng)的項目篩選、投資、管理和運作流程股份公司職能部門的劃定和功能加強實施推廣投資決策流程，科學決策建立合理高效的投資管理流程，降低新項目運作風險規(guī)范投資決策/管理流程組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵命題組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應根據(jù)戰(zhàn)略安排有步驟進行2003年完善并鞏固在鋼鐵行業(yè)中的核心技能加強鋼鐵行業(yè)軟件的升級換代與維護及時將鋼鐵行業(yè)中的相關(guān)產(chǎn)品成型完善鋼鐵事業(yè)部妥善的調(diào)整方案迅速實施穩(wěn)定過渡調(diào)整職能部門加強在城市信息化方面的產(chǎn)品研發(fā)迅速加強品牌營銷與銷售能力以購并為主要手段，迅速形成在城市信息化領(lǐng)域中的核心競爭能力加快城市信息化事業(yè)部、IT分銷事業(yè)部建設實現(xiàn)在信息產(chǎn)業(yè)中的跳躍式發(fā)展現(xiàn)狀其它事業(yè)部建設對相關(guān)行業(yè)進行市場調(diào)研關(guān)注行業(yè)中主要軟件廠商對一些行業(yè)軟件進行前期開發(fā)通過購并（戰(zhàn)略性投資）迅速提升在行業(yè)中的競爭力組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案健全股份公司下屬的職能部門，所有職能部門兼具兩個方面的主要職能：一方面是對成熟事業(yè)部（鋼鐵事業(yè)部）服務與監(jiān)督；另一方面是孵化其他的產(chǎn)品、服務，最終培育成新事業(yè)部成立鋼鐵事業(yè)部，專門從事鋼鐵行業(yè)IT/AT服務明確定位各個部門，如每個成熟事業(yè)部都應確定為利潤中心，而一些職能部門則定位為成本中心新的事業(yè)部門應盡快完成從成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變新設部門董事會總經(jīng)理城市信息化事業(yè)部鋼鐵事業(yè)部監(jiān)事會IT分銷事業(yè)部海外事業(yè)部投資管理委員會審計委員會營銷中心技術(shù)/研發(fā)中心財務中心戰(zhàn)略/投資中心人力資源中心綜合/行政部采購中心**事業(yè)部綜合事業(yè)部其它事業(yè)部股東大會業(yè)務孵化：綜合事業(yè)部+其他事業(yè)部事業(yè)部內(nèi)部職能設置客戶售后服務客戶關(guān)系管理負責本事業(yè)部的市場推廣客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理合同管理工程施工工程設計質(zhì)量監(jiān)控維護與維修產(chǎn)品提煉根據(jù)客戶要求，新產(chǎn)品方案的開發(fā)產(chǎn)品成型與改進與股份公司的技術(shù)研發(fā)中心協(xié)調(diào)、合作開發(fā)鋼鐵IT技術(shù)工程規(guī)劃工程進度控制工程質(zhì)量控制鋼鐵事業(yè)部負責人人事技術(shù)開發(fā)財務工程管理工程項目市場經(jīng)營客戶效勞系統(tǒng)開發(fā)一部系統(tǒng)開發(fā)二部系統(tǒng)開發(fā)三部系統(tǒng)開發(fā)四部系統(tǒng)開發(fā)五部組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部負責人以外所有人員的聘用、合同、薪酬、考核負責事業(yè)部的預算和財務管控，以及事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出與費用的會計和出納提供財務分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負責人對業(yè)務的運作管控配合總部財務中心的預算匯總，財務管理等工作根據(jù)工程要求列出采購清單委托公司采購中心統(tǒng)一采購采購ERP的五大核心模塊〔銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、出廠、財務〕冶煉品的生產(chǎn)控制、自動化控制熱軋、鋼模的生產(chǎn)控制、自動化控制冷軋的生產(chǎn)控制、自動化控制公用設施〔水、電、氣〕等輔助動力控制職能部門只對事業(yè)部進行重大事項管理、結(jié)果管理、異常管理，事業(yè)部有更多自主運營權(quán)。職能部門設置及條線管理總經(jīng)理戰(zhàn)略投資中心財務中心技術(shù)/研發(fā)中心營銷中心采購中心人力資源中心綜合/行政部投資管理戰(zhàn)略開展部戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務開展資產(chǎn)管理預算管控資金管理會計核算總工程師室研發(fā)部產(chǎn)品規(guī)劃部供給商管理軟件采購硬件采購招聘培訓薪酬考核辦公室信息文化部監(jiān)察審計部質(zhì)量技術(shù)部市場營銷部經(jīng)營部法律事務部投資管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃細化及持續(xù)更新市場變化研究及業(yè)務策略制定對外宣傳與公關(guān)大客戶管理市場數(shù)據(jù)分析與決策支持培育業(yè)務銷售管理下屬營銷人員培養(yǎng)日常行政公司企業(yè)文化建設信息化推進業(yè)務活動審計法律事務支持品牌注冊及知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量和技術(shù)管理技術(shù)開展規(guī)劃前瞻性技術(shù)研究技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品跨部門工程合作技術(shù)人員培養(yǎng)培育業(yè)務的技術(shù)支持財務管理政策、戰(zhàn)略、實施計年度經(jīng)營方案及跟蹤考核財務分析，決策支持資金管理總部及培育業(yè)務財務支持人力資源管理政策、戰(zhàn)略、實施方案配套機制建設總部人員、事業(yè)部領(lǐng)導等骨干人員考核全公司人才培養(yǎng)體系建設采購管理政策統(tǒng)一采購平臺供給商管理物流管理事業(yè)部的預算、財務管控事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費用的會計/出納在總部指導下專注事業(yè)部內(nèi)軟件產(chǎn)品和工藝開發(fā)工程工程中保存工程實施技術(shù)人員，以及質(zhì)控方面的專業(yè)人才市場推廣客戶開發(fā)與維護合同管理售后效勞執(zhí)行采購政策采購清單制定協(xié)助采購物流執(zhí)行總部政策人員的聘用、合同、薪酬、考核、培訓等執(zhí)行總部管理政策協(xié)助戰(zhàn)略投資中心獲取相關(guān)信息總部職能部門結(jié)合公司戰(zhàn)略制定個職能條線戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理，最大化合理進行資源配置對成熟事業(yè)部進行重大事項管理、結(jié)果管理、異常管理，事業(yè)部有更多自主運營權(quán)。對培育的業(yè)務部門進行運行層面的職能支撐，使得資源聚集快速成長公司經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，為管理層提供決策支持各事業(yè)部事業(yè)部日常運營執(zhí)行與監(jiān)控在總部職能部門總政策下，結(jié)合事業(yè)部個性化特征最大化合理分配資源事業(yè)部經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，為事業(yè)部負責人提供決策支持其他配套機制戰(zhàn)略編制公司三年開展規(guī)劃，形成公司近三年開展的總體戰(zhàn)略，并提出“扎根鋼鐵，走向社會〞的具體戰(zhàn)術(shù)〔與鋼鐵行業(yè)形成強勁的助推與互動的市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、效勞戰(zhàn)略〕財務通過效能監(jiān)察和貫標強化整章立制，加強財務管理、資金管理和稅務管理，理順核算體系，提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)。建立以財務為中心的管理體系，在獲得準確財務核算信息的根底上，強化預算控制和分析功能；提高財務信息的集成和共享度；建立了統(tǒng)一的會計核算、工程核算和財務管理標準。預算建立分期預算的運作機制，加強分季度的預算與考核，落實工程預算編制、工程本錢與收入匹配確認等根底工作，保證公司收入的標準認定和及時披露。根底管理信息化：實施Oracle公司的ERP系統(tǒng)，進一步提升內(nèi)部管理效率和管理精確度工程管理：通過立項審批、預算管理、狀態(tài)跟蹤、本錢控制、階段性評估和結(jié)題評估等環(huán)節(jié)，動態(tài)監(jiān)控所有工程的進度、本錢、質(zhì)量、人力、風險等狀態(tài)制度：制定公布了?分子公司管理方法?、?法律事務管理方法?等一些列規(guī)章制度