大學(xué)管理學(xué)考試(習(xí)題卷17)

試卷科目：大學(xué)管理學(xué)考試大學(xué)管理學(xué)考試(習(xí)題卷17)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages大學(xué)管理學(xué)考試第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共58題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.采用期望值方法是為了減少?zèng)Q策結(jié)果的（）。A)偶然性B)風(fēng)險(xiǎn)性C)隨意性D)不可靠性[單選題]2.人際溝通的根本特點(diǎn)是()。A)書(shū)信B)討論C)文件D)語(yǔ)言[單選題]3.相對(duì)而言，（）對(duì)基層管理者更主要。A)技術(shù)技能B)人際技能C)概念技能D)領(lǐng)袖技能[單選題]4.小王是華奧投資公司市場(chǎng)部的一名職員，在他近日向公司提交的一份關(guān)于華奧投資公司準(zhǔn)備對(duì)一家保鈴球俱樂(lè)部投資的可行性報(bào)告中，他分析了以下各種因素，你認(rèn)為哪一因素對(duì)該項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展前景最無(wú)關(guān)聯(lián)影響？（）A)市場(chǎng)上對(duì)保鈴球運(yùn)動(dòng)的重視程度B)初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的保鈴球的質(zhì)量水平C)其他娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目對(duì)保鈴球運(yùn)動(dòng)的替代作用D)政府對(duì)公共娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的管理政策[單選題]5.關(guān)于?權(quán)變管理理論?,表述不對(duì)的是()A)管理與環(huán)境之間不存在函數(shù)關(guān)系B)組織管理要隨機(jī)應(yīng)變C)沒(méi)有一成不變的管理方法技術(shù)D)超Y理論和權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型是代表性理論[單選題]6.一件預(yù)計(jì)可能會(huì)出錯(cuò)的事情，往往一定會(huì)出錯(cuò)。一件事情出錯(cuò)，其他事情也跟著出錯(cuò)，這類(lèi)的話(huà)在暗示著人們什么呢？（）A)決策的制定與實(shí)施一定要果斷且富有信心，否則就會(huì)很難實(shí)現(xiàn)B)制定計(jì)劃應(yīng)樹(shù)立權(quán)變的意識(shí)，問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即制定出相應(yīng)的應(yīng)變計(jì)劃C)變化計(jì)劃的制定是計(jì)劃工作的一部分內(nèi)容，應(yīng)在計(jì)劃過(guò)程中及早予以考慮，不能等到問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)再倉(cāng)促應(yīng)對(duì)D)要注意認(rèn)真分析事物之間的關(guān)聯(lián)性，以期得到正確的結(jié)論[單選題]7.組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是A)企業(yè)目標(biāo)B)權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分C)職工的分工合作關(guān)系D)以上都是[單選題]8.（）是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系。A)效益B)效果C)效率D)效用[單選題]9.年度計(jì)劃一般屬于（）計(jì)劃。A)生產(chǎn)B)長(zhǎng)期C)中期D)短期[單選題]10.提出?漸進(jìn)決策?模式的學(xué)者是()。A)路易斯B)古德曼C)范特D)林德布洛姆[單選題]11.考慮到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)?？赡苡龅侥撤N突發(fā)的、無(wú)可抗拒的變化，控制應(yīng)當(dāng)是（）A)彈性控制B)適度控制C)客觀(guān)控制D)適時(shí)控制[單選題]12.?如果計(jì)劃從來(lái)不需要修改.而且是在一個(gè)全能的領(lǐng)導(dǎo)人的指導(dǎo)之下,由一個(gè)完全均衡的組織完美無(wú)缺地來(lái)執(zhí)行,那就沒(méi)有控制的必要了。?對(duì)于這句話(huà)的正確理解是()。A)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織如果執(zhí)行得好,控制就不需要了B)控制職能是一種不得已而為之的職能C)由于企業(yè)面臨的環(huán)境處于不斷變化之中,管理功能的實(shí)施不可能完美無(wú)缺,必須進(jìn)行有效的控制D)在管理中,一個(gè)全能的領(lǐng)導(dǎo)人和完美的計(jì)劃是至關(guān)重要的,兩者相結(jié)合可以取代控制職能[單選題]13.企業(yè)員工技能培訓(xùn)的重點(diǎn)是A)導(dǎo)入培訓(xùn)B)在職培訓(xùn)C)離職培訓(xùn)D)工作輪換[單選題]14.如果你是公司的總經(jīng)理，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)以下幾件事需要做出決策時(shí)，你將主要精力放在哪件事上？A)資金籌措B)引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備C)編制預(yù)算D)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整[單選題]15.下列關(guān)于溝通的說(shuō)法,()是不正確的。A)發(fā)生在兩個(gè)或兩個(gè)以上的人或人群B)通過(guò)一定渠道傳遞可以理解的信息C)最終形成了信息交流D)有效的溝通是達(dá)成協(xié)議[單選題]16.使各級(jí)主管人員在不同的部門(mén)的不同位置或非輪流工作的方法叫做()A)理論培訓(xùn)B)職務(wù)輪換C)提升D)輔導(dǎo)[單選題]17.下面關(guān)于扁平結(jié)構(gòu)與直式結(jié)構(gòu)的比較中描述正確的是A)扁平結(jié)構(gòu)管理費(fèi)用高B)直式結(jié)構(gòu)信息縱向流通快C)扁平結(jié)構(gòu)分工明確細(xì)致，管理監(jiān)督嚴(yán)密D)扁平結(jié)構(gòu)更有利于密切上下級(jí)之間的關(guān)系[單選題]18.關(guān)于組織工作表述不正確的是（）。A)組織工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程B)組織結(jié)構(gòu)能對(duì)組織的戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響C)組織的規(guī)模影響著組織結(jié)構(gòu)D)處于不同生命周期階段的組織有不同的組織結(jié)構(gòu)[單選題]19.()是一種通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的形式來(lái)表達(dá)一項(xiàng)工程或生產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃安排。A)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B)滾動(dòng)計(jì)劃法C)線(xiàn)性規(guī)劃D)投入產(chǎn)出法[單選題]20.?三個(gè)和尚沒(méi)水喝?說(shuō)明的是，人浮于事可能不如人少好辦事。但是如果?三個(gè)和尚?都很負(fù)責(zé)，結(jié)果也許會(huì)造成水滿(mǎn)為患。這兩種不同的說(shuō)法表明。A)管理工作的有效性需要考慮內(nèi)外部環(huán)境各部分的整體效應(yīng)B)即使管理無(wú)方，人多還是比人少好辦事C)在不同的心態(tài)作用下會(huì)產(chǎn)生不同的群體合作結(jié)果D)縱使管理有方，也不一定是人多好辦事[單選題]21.關(guān)于創(chuàng)新決策邏輯的說(shuō)法,以下哪一個(gè)選項(xiàng)是錯(cuò)誤的()A)創(chuàng)新決策邏輯涉及創(chuàng)新計(jì)劃、創(chuàng)新分析以及創(chuàng)新決策的定制等多個(gè)方面B)創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇需要用以解決在何種層次是組織創(chuàng)新的問(wèn)題C)創(chuàng)新對(duì)象選擇主要涉及材料、產(chǎn)品、工藝、手段等不同方面D)創(chuàng)新水平解決的主要是在組織企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)選擇的戰(zhàn)略種類(lèi)[單選題]22.一個(gè)化肥廠(chǎng)的李廠(chǎng)長(zhǎng)平易近人，對(duì)員工有求必應(yīng)，結(jié)果他發(fā)現(xiàn)找自己的人越來(lái)越多，從車(chē)間主任到普通工人，從技術(shù)科長(zhǎng)到銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，不斷找他請(qǐng)示工作、討論問(wèn)題，他均一一奉陪。但苦惱一個(gè)接一個(gè)紛至沓來(lái)∶第一，他每天花大部分時(shí)間接待來(lái)訪(fǎng)，沒(méi)有時(shí)間過(guò)問(wèn)工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)大事;第二，他有求必應(yīng)，來(lái)者雖高興，但來(lái)訪(fǎng)者的上級(jí)意見(jiàn)很大∶第三，因情況不清，往往做出錯(cuò)誤指導(dǎo)，造成損失。請(qǐng)你分析一下，李廠(chǎng)長(zhǎng)的毛病主要是什么性質(zhì)?A)分權(quán)不足，一個(gè)人說(shuō)了算，眉毛胡子一把抓B)越級(jí)指揮，違背了統(tǒng)一指揮原則C)混淆了民主作風(fēng)與管理職能的界限D(zhuǎn))不善于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者的積極性[單選題]23.技術(shù)創(chuàng)新的主體是A)企業(yè)B)政府C)公民個(gè)人D)市場(chǎng)[單選題]24.()、益豐公司采用意見(jiàn)箱、合理化建議、態(tài)度調(diào)查等方式征詢(xún)?nèi)w員工的意見(jiàn),該溝通方式屬于A(yíng))橫向溝通B)外向溝通C)上向溝通D)下向溝通[單選題]25.()職能本身并沒(méi)有某種特有的表現(xiàn)形式,總是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在和價(jià)值A(chǔ))創(chuàng)新B)組織C)領(lǐng)導(dǎo)D)控制[單選題]26.科學(xué)家、藝術(shù)家等往往把自己的工作當(dāng)作一種創(chuàng)造性的勞動(dòng)，竭盡全力去做好它，并使自己從中得到滿(mǎn)足，此時(shí)他們的主導(dǎo)需求是（）。A)安全需求B)社交需求C)尊重需求D)自我實(shí)現(xiàn)需求[單選題]27.前饋控制工作是面向()的。A)前方B)后方C)過(guò)去D)未來(lái)[單選題]28.霍桑試驗(yàn)標(biāo)志著的產(chǎn)生A)人際關(guān)系學(xué)說(shuō)B)管理科學(xué)理論C)科學(xué)管理理論D)運(yùn)籌學(xué)[單選題]29.()是對(duì)個(gè)體成員在組織活動(dòng)中的關(guān)系和行為的規(guī)范。A)文化結(jié)構(gòu)B)層級(jí)結(jié)構(gòu)C)制度結(jié)構(gòu)D)人員結(jié)構(gòu)[單選題]30.企業(yè)文化是一種推動(dòng)生產(chǎn)力的強(qiáng)大要素，他是一種來(lái)自文化的（）A)文化力B)同心力C)作用力D)生產(chǎn)力[單選題]31.企業(yè)某新產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃屬于()。A)綜合計(jì)劃B)部門(mén)計(jì)劃C)項(xiàng)目計(jì)劃D)長(zhǎng)期計(jì)劃[單選題]32.當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比,與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比是相等的,這時(shí)就會(huì)有較大的激勵(lì)作用,這種理論稱(chēng)為:A)雙因素理論B)效用理論C)公平理論D)強(qiáng)化理論[單選題]33.小林參加工作后表現(xiàn)出色，很快就被委以重任，成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。依據(jù)雙因素理論的觀(guān)點(diǎn)，這種激勵(lì)屬于激勵(lì)因素中的A)工作條件B)工資福利C)監(jiān)督方式D)提升[單選題]34.通常用來(lái)指導(dǎo)組織業(yè)務(wù)決策的目標(biāo)是（）A)長(zhǎng)期目標(biāo)B)中期目標(biāo)C)中短期目標(biāo)D)短期目標(biāo)[單選題]35.進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)該掌握()。A)成本收益分析法B)供應(yīng)鏈管理方法C)全面質(zhì)量管理方法D)預(yù)算控制[單選題]36.?金牛?型經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)是A)市場(chǎng)占有率較高而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低B)市場(chǎng)占有率較高且業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率校高C)市場(chǎng)占有率較低且業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低D)市場(chǎng)占有率較低而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高[單選題]37.()認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。A)需要層次理論B)雙因素理論C)成就需要理論D)公平理論[單選題]38.在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大且影響程度較高的情況下，組織采取終止、放棄或調(diào)整等風(fēng)險(xiǎn)處理方式以避免風(fēng)險(xiǎn)損失的方法，為（）A)風(fēng)險(xiǎn)避免B)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)C)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn).移D)風(fēng)險(xiǎn)減低[單選題]39.在庫(kù)存控制的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型中，總成本是A)訂購(gòu)成本B)保管成本C)訂購(gòu)成本和保管成本之和D)訂購(gòu)成本和保管成本之差[單選題]40.差別計(jì)件工資是由（）首先提出的。A)法約爾B)哈爾西C)泰羅D)歐文[單選題]41.一家企業(yè)與其他企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)生產(chǎn)運(yùn)作，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等價(jià)值活動(dòng)中進(jìn)行合作，相互利用對(duì)方資源，這種戰(zhàn)略類(lèi)型被稱(chēng)為A)戰(zhàn)略聯(lián)盟B)混合多元化C)橫向一體化D)多元化[單選題]42.管理者進(jìn)行職務(wù)或職位設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)人員配備，這是管理的職能。A)決策B)組織C)領(lǐng)導(dǎo)D)控制[單選題]43.實(shí)際中,()必須與控制關(guān)鍵點(diǎn)原則相結(jié)合,集中精力與關(guān)鍵點(diǎn)的例外情況的控制。A)有效標(biāo)準(zhǔn)原則B)例外原則C)控制趨勢(shì)原則D)直接控制原則[單選題]44.直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A)權(quán)力集中.指揮統(tǒng)一B)垂直聯(lián)系.責(zé)任明確C)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單.溝通高效D)下級(jí)享有較多的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)[單選題]45.按照道德發(fā)展的階段,道德發(fā)展的最高層次是A)后慣例層次B)慣例層次C)前慣例層次D)原則層次[單選題]46.正式溝通中,最集權(quán)化的溝通網(wǎng)絡(luò)模式是()。A)Y式B)輪式C)鏈?zhǔn)紻)環(huán)式[單選題]47.以下選項(xiàng)對(duì)決策背景動(dòng)蕩性含義描述錯(cuò)誤的是（）.（p96,決策背景的性質(zhì)分析）A)由于社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系的變革，環(huán)境總是處于不斷變化之中B)有關(guān)環(huán)境的信息和情報(bào)的不確定性，人們對(duì)環(huán)境的了解可以是直接的，但更多是間接的C)管理者制定決策時(shí)所考慮的時(shí)間期限，期限越短，對(duì)環(huán)境的了解就越不準(zhǔn)確D)管理者制定決策時(shí)所考慮的時(shí)間期限，期限越長(zhǎng)，對(duì)環(huán)境的了解就越不準(zhǔn)確[單選題]48.你的部門(mén)因預(yù)算限制必要進(jìn)行整編。你請(qǐng)了本部門(mén)中一位經(jīng)驗(yàn)豐富的人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。他在你部門(mén)的每個(gè)領(lǐng)域都工作過(guò),你感到他有能力完成這一任務(wù),可他卻似乎對(duì)這項(xiàng)任務(wù)的重要性反應(yīng)漠然。采取()領(lǐng)導(dǎo)方式更合適。A)高任務(wù),高關(guān)系B)高任務(wù),低關(guān)系C)低任務(wù),高關(guān)系D)低任務(wù),低關(guān)系[單選題]49.在下列要素中，屬于一般環(huán)境因素的是()A)技術(shù)因素B)競(jìng)爭(zhēng)者C)顧客D)資源供應(yīng)者[單選題]50.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是()。A)25臺(tái)B)100臺(tái)C)125臺(tái)D)12.5臺(tái)[單選題]51.計(jì)劃工作要講求效率，是指計(jì)劃工作的()A)主導(dǎo)性B)經(jīng)濟(jì)性C)目的性D)普遍性[單選題]52.下列哪項(xiàng)不是制定控制標(biāo)準(zhǔn)的常用方法（)A)測(cè)量法B)統(tǒng)計(jì)法C)工程法D)估計(jì)法[單選題]53.法約爾認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括：技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)，其中（）處于核心地位。A)技術(shù)活動(dòng)B)商業(yè)活動(dòng)C)財(cái)務(wù)活動(dòng)D)管理活動(dòng)[單選題]54.某企業(yè)計(jì)劃開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇。不同的設(shè)計(jì)方案制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值也不同。有關(guān)資料如下：市場(chǎng)狀態(tài)方案損益值暢銷(xiāo)一般滯銷(xiāo)方案X400300200方案Y500360150方案Z600200－100試用冒險(xiǎn)法、保守法和最小最大后悔值法分別選出的滿(mǎn)意方案是()。A)方案X.方案Y、方案ZB)方案X.方案Z、方案YC)方案Y.方案Z、方案XD)方案Z.方案X、方案Y[單選題]55.期望理論和公平理論屬于()激勵(lì)理論。A)內(nèi)容型B)過(guò)程型C)行為改造型D)綜合型[單選題]56.產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)涵不包括_________。A)必須在原理、技術(shù)水平和結(jié)構(gòu)上有突破性的改變B)可以是利用新原理、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)出一種全新型產(chǎn)品C)也可以是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,部分采用新技術(shù)而制造出來(lái)適合新用途、滿(mǎn)足新需要的換代型新產(chǎn)品D)還可以是對(duì)原有產(chǎn)品的性能、規(guī)格、款式、品種進(jìn)行完善[單選題]57.信息溝通在上下級(jí)之間進(jìn)行，而并不與鏈條兩端的人員直接進(jìn)行。信息層層傳遞，路線(xiàn)長(zhǎng)，速度慢，且容易發(fā)生信息的過(guò)濾、篡改和失真的溝通模式是()。A)鏈?zhǔn)綔贤˙)輪盤(pán)式溝通C)環(huán)式溝通D)全通道式溝通[單選題]58.下列不是解聘方案的的共同具A)解雇B)自然減員C)調(diào)換崗位D)縮短工作周E)內(nèi)部提升第2部分：多項(xiàng)選擇題，共22題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]59.題：A)識(shí)別問(wèn)題B)分析問(wèn)題C)解決問(wèn)題D)判斷問(wèn)題[多選題]60.事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括()A)既有較高的穩(wěn)定性,又有較強(qiáng)的適應(yīng)性B)是培養(yǎng)全面的、高素質(zhì)的高級(jí)管理人才的最好組織形式C)有利于提高整個(gè)公司的管理水平,有利于增強(qiáng)各事業(yè)部經(jīng)理的責(zé)任心和使命感,充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性D)有利于各產(chǎn)品事業(yè)部對(duì)產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)保持連續(xù)性[多選題]61.坦南鮑姆和施密特提出的領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論,其核心是從()的領(lǐng)導(dǎo)方式選擇A)以管理者為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式(獨(dú)裁型)B)以下屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式(民生型)C)個(gè)人魅力D)專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)[多選題]62.外部招聘的缺點(diǎn)有（）。A)有可能挫傷內(nèi)部成員的工作積極性B)外聘者需要較長(zhǎng)調(diào)整時(shí)間來(lái)適應(yīng)組織環(huán)境和工作C)管理職務(wù)上的外聘者可能照搬老經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理新組織D)外聘者可能忽視調(diào)整自身來(lái)適應(yīng)新組織[多選題]63.效益原理要求()A)管理者始終把效益放在首位B)管理唯一目的就是提高效益C)處理好目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的代價(jià)D)以正確的方式做正確的事[多選題]64.各種組織的一般環(huán)境主要包括政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和()。A)經(jīng)濟(jì)環(huán)境B)技術(shù)環(huán)境C)自然環(huán)境D)資源狀況[多選題]65.從眾效應(yīng)原因很復(fù)雜，通常有以下表現(xiàn)：()等。A)缺乏自信B)保全己利C)權(quán)宜之計(jì)D)模仿與服從[多選題]66.組織文化的主要特征A)超個(gè)體的獨(dú)特性B)相對(duì)穩(wěn)定性C)融合繼承性D)發(fā)展性[多選題]67.工業(yè)社會(huì)的企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)A)直線(xiàn)指揮分層授權(quán)B)分工細(xì)致，權(quán)責(zé)明確C)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一關(guān)系正式D)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)[多選題]68.以下哪些選項(xiàng)是動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)().(p147,動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn))A)穩(wěn)定性好B)對(duì)商業(yè)模式要求高C)更大的靈活性D)容易形成組織文化E)組織結(jié)構(gòu)更加扁平[多選題]69.內(nèi)部市場(chǎng)的形式包括()。A)內(nèi)部成品市場(chǎng)B)內(nèi)部中間品市場(chǎng)C)內(nèi)部技術(shù)情報(bào)市場(chǎng)D)內(nèi)部資本市場(chǎng)E)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)[多選題]70.以下哪些選項(xiàng)屬于組織活動(dòng)中的一般環(huán)境（）.(p84，環(huán)境分類(lèi))A)顧客B)供應(yīng)商C)經(jīng)濟(jì)環(huán)境D)政治法律E)競(jìng)爭(zhēng)者[多選題]71.5W2H法告訴人們()等問(wèn)題A)做什么B)何時(shí)做C)由誰(shuí)做D)何處做E)如何做[多選題]72.企業(yè)管理實(shí)踐中，經(jīng)常借助的控制方法有A)預(yù)算控制B)比率控制C)審計(jì)控制D)盈虧控制E)網(wǎng)絡(luò)控制[多選題]73.集體決策的優(yōu)點(diǎn)是()。A)能集思廣益B)能得到更多的認(rèn)同C)能更好的溝通D)能擬定更多的備選方案E)能更好地進(jìn)行追蹤[多選題]74.與其他類(lèi)型的創(chuàng)新相比，知識(shí)性創(chuàng)新具有其獨(dú)有的特點(diǎn)，如A)風(fēng)險(xiǎn)性B)不確定性C)知識(shí)性D)具有最為漫長(zhǎng)的前置期E)相關(guān)知識(shí)的結(jié)合性[多選題]75.一般的人員錄用方式有哪些().()A)考試法B)推薦法C)多重淘汰D)補(bǔ)償式E)結(jié)合式[多選題]76.下列不屬于程序化決策的是A)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)B)文件整理C)高層主管突然離職D)地震導(dǎo)致公司損失·E)正常財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)第3部分：判斷題，共18題，請(qǐng)判斷題目是否正確。[判斷題]77.社會(huì)環(huán)境因素中最重要的是文化傳統(tǒng)和教育程度。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]78.非正式組織存在明確穩(wěn)定的共同目標(biāo)，追求的是和諧的人際關(guān)系。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]79.一般來(lái)說(shuō)，機(jī)械式組織適用于外部環(huán)境相對(duì)不穩(wěn)定的情況，有機(jī)式組織適用于外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的情況。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]80.從創(chuàng)新的規(guī)模以及創(chuàng)新對(duì)系統(tǒng)的影響程度來(lái)考察，可將其分為局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]81.控制活動(dòng)應(yīng)該先于計(jì)劃工作進(jìn)行。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]82.赫茨伯格雙因素理論指的是效力和效能理論。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]83.根據(jù)戴維·麥克利蘭的研究，對(duì)一般員工來(lái)說(shuō)，成就需要比較強(qiáng)烈。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]84.媒體是企業(yè)與一般公眾進(jìn)行溝通最廣泛最有效的溝通渠道之一。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]85.管理廣泛適用于社會(huì)的一切領(lǐng)域，因此管理具有普遍性。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]86.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手屬于全球化經(jīng)營(yíng)的任務(wù)環(huán)境A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]87.沒(méi)有需要?jiǎng)訖C(jī)的員工,其行為是無(wú)法激勵(lì)的。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]88.情感沖突(目標(biāo)沖突)是由于沖突主體內(nèi)部或沖突主體之間存在不一致的看法、想法和思想而導(dǎo)致的沖突。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]89.一般情況下短期計(jì)劃是指1年以上，5年以下的計(jì)劃。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]90.西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]91.魚(yú)刺圖是一種可用于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根本原因的分析方法.A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]92.控制和計(jì)劃密不可分，控制就是要保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?？刂频臉?biāo)準(zhǔn)主要來(lái)自計(jì)劃。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]93.行政性組織體系僅適用于工業(yè)企業(yè)。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]94.在盈虧平衡點(diǎn)，產(chǎn)品的單位價(jià)格等于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本。A)正確B)錯(cuò)誤第4部分：?jiǎn)柎痤}，共2題，請(qǐng)?jiān)诳瞻滋幪顚?xiě)正確答案。[問(wèn)答題]95.（）認(rèn)為在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行觀(guān)察統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，可以利用統(tǒng)計(jì)學(xué)等工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性進(jìn)行描述和度量。A)風(fēng)險(xiǎn)客觀(guān)說(shuō)B)風(fēng)險(xiǎn)主觀(guān)說(shuō)[問(wèn)答題]96.簡(jiǎn)述決策理論學(xué)派的主要觀(guān)點(diǎn)。[多選題]97.目標(biāo)管理是()的管理。A)強(qiáng)調(diào)結(jié)果B)強(qiáng)調(diào)過(guò)程C)主動(dòng)式D)被動(dòng)式[多選題]98.直線(xiàn)與參謀的整合方法有哪些().(p157,直線(xiàn)與參謀的整合方法)A)取消參謀B)明確職責(zé)關(guān)系C)授予參謀必要的職能職權(quán)D)強(qiáng)制參謀服從[多選題]99.波蘭尼將知識(shí)劃分為()與()。A)顯性知識(shí)B)隱性知識(shí)C)陳述性知識(shí)D)程序性知識(shí)[多選題]100.組織內(nèi)部職位調(diào)動(dòng)的原因有()。A)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要B)對(duì)組織成員培養(yǎng)的需要C)組織成員對(duì)現(xiàn)任崗位不適應(yīng)D)調(diào)動(dòng)組織成員的積極性1.答案:D解析:2.答案:D解析:3.答案:A解析:4.答案:B解析:5.答案:A解析:6.答案:C解析:本題考查管理學(xué)的基本原理。A項(xiàng)錯(cuò)誤，題干中描述的現(xiàn)象，與之相類(lèi)似的是墨菲定律，即：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。題干表達(dá)的意思，是要預(yù)防事情出錯(cuò)，不僅僅要果斷且富有信心地制定，實(shí)施決策，更要在預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方，提前計(jì)劃，最大限度避免問(wèn)題發(fā)生。B項(xiàng)錯(cuò)誤，選項(xiàng)說(shuō)法無(wú)誤，但更好的辦法是在問(wèn)題出現(xiàn)之前即能做好預(yù)案，本項(xiàng)不是最優(yōu)選項(xiàng)。C項(xiàng)正確，制定計(jì)劃之前需要根據(jù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前做好預(yù)案，以便問(wèn)題出現(xiàn)后能夠及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)和解決。D項(xiàng)錯(cuò)誤，一件事情出錯(cuò)其他事情也跟著出錯(cuò)體現(xiàn)了事物之間的關(guān)聯(lián)性，但本題的重點(diǎn)在于如何能有效地應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題。故正確答案為C。7.答案:B解析:8.答案:A解析:9.答案:D解析:10.答案:D解析:11.答案:A解析:12.答案:C解析:13.答案:B解析:14.答案:D解析:15.答案:D解析:16.答案:B解析:17.答案:D解析:18.答案:B解析:19.答案:A解析:20.答案:A解析:21.答案:A解析:22.答案:B解析:23.答案:A解析:24.答案:C解析:25.答案:A解析:26.答案:D解析:27.答案:D解析:28.答案:A解析:29.答案:B解析:30.答案:A解析:31.答案:C解析:32.答案:C解析:33.答案:D解析:34.答案:D解析:35.答案:C解析:36.答案:A解析:37.答案:A解析:38.答案:A解析:39.答案:C解析:40.答案:C解析:41.答案:A解析:42.答案:B解析:43.答案:B解析:44.答案:D解析:45.答案:D解析:46.答案:B解析:47.答案:C解析:48.答案:C解析:49.答案:A解析:屬于一般或宏觀(guān)組織環(huán)境因素：經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，社會(huì)，政治法律，自然資源。具體或微觀(guān)環(huán)境：顧客，供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)者，管制機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略同盟伙伴。組織內(nèi)部環(huán)境：物質(zhì)，文化50.答案:C解析:51.答案:B解析:52.答案:A解析:53.答案:D解析:54.答案:D解析:55.答案:B解析:56.答案:A解析:57.答案:A解析:58.答案:E解析:59.答案:ABC解析:試題編號(hào):E32906題型:多選題60.答案:ABCD解析:61.答案:AB解析:62.答案:ABCD解析:試題編號(hào):E33382題型:多選題63.答案:ACD解析:64.答案:ABC解析:65.答案:ABCD解析:66.答案:ABCD解析:67.答案:ABC解析:68.答案:CE解析:69.答案:ABCDE解析:70.答