談如何加強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

談怎樣增強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理車間是公司安全管理的前沿陣地，要想提升公司整體安全水平，增強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在車間落實(shí)各樣保護(hù)員工安全健康的舉措至關(guān)重在，所以，抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是公司安全管理的中心。車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是在動(dòng)向中進(jìn)行的，隨機(jī)性很大，只需有一個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)地區(qū)或某位員工發(fā)生問題，那邊便可能引起事故。故筆者以為，車間領(lǐng)導(dǎo)要想抓好本部門的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，除嚴(yán)格按有關(guān)的法律法例及本公司的安全規(guī)定外，還要仔細(xì)做好以下五個(gè)方面的工作：一、思想上要高度重視在安全管理的實(shí)踐中常常發(fā)生以下一些現(xiàn)象：有的員工操作水平很高，各樣設(shè)備也很優(yōu)良，結(jié)果卻發(fā)生了事故。有的汽車司機(jī)在復(fù)雜的道路上未失事，卻在平展的道路上翻了車，這是由于思想麻木造成的；有的員工明知道這樣做出現(xiàn)危險(xiǎn)，可他卻偏要這么做而發(fā)惹禍故，這是由于僥幸心理造成的；有的單位連續(xù)多年未出現(xiàn)事故，但是忽然間卻三番五次的出現(xiàn)事故，這是由于公司放松了安全管理思想、員工安全意識(shí)淡漠所致。上述事實(shí)說明，不論是一個(gè)單位仍是一個(gè)人，即便在具備達(dá)成安全作業(yè)的能力和客觀條件下，假如思想上不重視安全，缺少正確的安全態(tài)度，安全生產(chǎn)就沒法保障。所以，車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，第一要成立員工思想控制系統(tǒng)，詳細(xì)要求是：（一）要在車間內(nèi)形成強(qiáng)盛的安全思想攻勢(shì)及安全文化氣氛，以輿論宣傳征服人心，以增強(qiáng)安全意識(shí)推進(jìn)安全工作，并針對(duì)不一樣時(shí)期員工隊(duì)伍中產(chǎn)生的松動(dòng)情緒和麻木思想，實(shí)時(shí)敲警鐘、“緊螺絲”，防備思想下滑、事故冒頭。（二）要?jiǎng)又郧?，曉之以理，組織員工與傷、殘員工談話，剖析事故事例，以算“三筆賬”（給個(gè)人、家庭帶來難過的賬、給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的賬、給社會(huì)造成不良影響的賬）的方式，激發(fā)干部員工仔細(xì)抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。（三）運(yùn)用多種形式，常常不停地展開安全宣傳教育，如出黑板報(bào)、進(jìn)行安全培訓(xùn)、展開安全生產(chǎn)比賽活動(dòng)等激發(fā)工人的安全意識(shí)，提升工人的安全技術(shù)水平。二、在技術(shù)上增強(qiáng)安全生產(chǎn)有的員工平時(shí)做事特別當(dāng)心，工作也很仔細(xì)，但仍時(shí)而發(fā)惹禍故，剖析原由，主假如員工工藝操作技術(shù)不熟，操作方法不妥，所以，車間一定成立安全技術(shù)防線，堅(jiān)持做到：（一）增強(qiáng)對(duì)員工安全技術(shù)知識(shí)的教育和安全操作技術(shù)的培訓(xùn)。所謂“勤能補(bǔ)拙”，就是說，在必定條件下，嫻熟高明的技術(shù)能轉(zhuǎn)敗為勝。展開“崗位技術(shù)練兵”、“操作技術(shù)比賽”等活動(dòng)，是提升安全技術(shù)的有效方法，應(yīng)該踴躍倡導(dǎo)。（二）采納新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新資料時(shí)，操作者必定要先仔細(xì)學(xué)習(xí)，不恥下問，嫻熟后才能正式操作。（三）完美各樣安全保護(hù)裝置，并使之有效。盡可能做到萬一員工在操作失誤的狀況下，也能防止事故發(fā)生。三、增強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)備的管理設(shè)備設(shè)備是員工從事生產(chǎn)活動(dòng)的主要依賴，如管理不善，它不單影響生產(chǎn)進(jìn)度，所造成的事故危害比手工操作更嚴(yán)重，抓好設(shè)備設(shè)備管理是預(yù)防事故的主要渠道。車間領(lǐng)導(dǎo)重要緊抓住以下四個(gè)環(huán)節(jié)。（一）設(shè)備設(shè)備一進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，就要讓有關(guān)人員認(rèn)識(shí)設(shè)備的性能、特色等，對(duì)危險(xiǎn)部位要求有關(guān)職能部門趕快設(shè)置安全標(biāo)記和安全防備裝置。（二）車間要輔助機(jī)電維修部門搞好對(duì)設(shè)備設(shè)備的保護(hù)養(yǎng)護(hù)，使其達(dá)到規(guī)定的完滿狀態(tài)。（三）要求操作工堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：（1）工作前，一定對(duì)設(shè)備設(shè)施的傳動(dòng)、電器部位的安全防備裝置、輔助資料的安全性進(jìn)行仔細(xì)檢查，確認(rèn)完滿后才能操作。（2）嚴(yán)格恪守安全操作規(guī)程，操作中禁止“帶病”運(yùn)行和超負(fù)荷使用。若設(shè)備設(shè)備的傳動(dòng)、電器部位發(fā)生故障，自己不可以清除時(shí)，應(yīng)立刻請(qǐng)維修工來維修。輔助資料不符合安全要求，要實(shí)時(shí)改換。一旦發(fā)生設(shè)備事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)向安全、設(shè)備部門報(bào)告，并共同有關(guān)部門按“四不放過”原則進(jìn)行辦理。（3）操作后要仔細(xì)擦抹、注油，保持設(shè)備設(shè)備有優(yōu)秀的潤(rùn)滑、潔凈狀態(tài)。設(shè)備設(shè)備運(yùn)行到一準(zhǔn)時(shí)間后，要主動(dòng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。（四）正確使用手工工具（如手動(dòng)、電動(dòng)、氣動(dòng)工具等）。手工具構(gòu)造簡(jiǎn)單、體積小，攜帶方便，常常被操作者忽略其安全要求，而造成事故。車間應(yīng)教育員工正確使用手工工具，嚴(yán)格按章操作，并增強(qiáng)敵手工具的保護(hù)和保存。要正確采納各種小型、輕型工具，仔細(xì)檢查工具的安全靠譜性，禁止使用不切合安全要求的工具。四、從作業(yè)環(huán)境上控制安全生產(chǎn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各樣原資料、成品、半成品、工具以及各樣廢料等，如擱置不妥、凌亂無章，就成了事故隱患。故創(chuàng)建井井有條、整齊整齊的作業(yè)環(huán)境，不單切合現(xiàn)代公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，并且能給操作者心理帶來優(yōu)秀的影響，不單提升了生產(chǎn)率，更能促進(jìn)員工養(yǎng)成優(yōu)秀的安全衛(wèi)生習(xí)慣。創(chuàng)建優(yōu)秀的作業(yè)環(huán)境，要注意抓好以下三項(xiàng)工作：（一）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品要區(qū)分為“常常需的”、“有時(shí)需要的”和“不需要的”三大類。對(duì)常用的東西要固定在一個(gè)適合的地點(diǎn)，既安全又方便使用；不常用的東西，可設(shè)置一些方便的貨架寄存；對(duì)不需要的東西，要果斷清理出現(xiàn)場(chǎng)。在安全方便的前提下，盡可能利用立體空間，以保證平面空間的寬暢、整齊。（二）成立合理的特別物品擱置區(qū)。對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的化學(xué)危險(xiǎn)物品（如各種油料、有害氣體、油漆、稀釋劑等）要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理，不可以將就工作方便，過度領(lǐng)存，任意亂放。（三）為使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各部位清楚了然，車間地面應(yīng)用白漆、白瓷磚或其余資料劃上線，以明確表示出通道、半成品、原資料和廢料等的地點(diǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)井井有條。五、從外頭幫教上增強(qiáng)安全生產(chǎn)車間安全教育不該知足于在車間內(nèi)部，有條件的狀況下，可將其延長(zhǎng)至員工家庭、家屬中。事實(shí)證明，最關(guān)懷員工安全健康的莫過于他們的家屬，發(fā)動(dòng)員工家屬做好員工的安全思想工作是十分有效的。最近幾年來，我們經(jīng)過新聞媒體認(rèn)識(shí)到國內(nèi)有許多公司創(chuàng)建了好多卓有成效的方法。如動(dòng)員員工與其家屬在一同簽署安全生產(chǎn)的“家庭條約”、“夫婦條約”，展開父親母親勸兒女、夫婦互勸、兒女勸父親母親的“三勸”活動(dòng)和“一給三提五不要”的安全囑言活動(dòng)。即親人下班后賜予其快樂和暖和；提示親人上下班路上騎車行走注意安全；提示親人在作業(yè)時(shí)不要蠻干；提示親人工作時(shí)要做好自我保護(hù)；不要催親人早下班；不要讓親人過分疲