車間主任的崗位職責(zé)簡(jiǎn)單版（3篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)車間主任?的崗位職?責(zé)簡(jiǎn)單版?1、全?面控制、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?部門的人?員管理及?各項(xiàng)生產(chǎn)?活動(dòng);?2、能看?懂CAD?圖紙，能?完成對(duì)設(shè)?計(jì)圖的展?開，下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃?和任務(wù)，?安排和控?制生產(chǎn)作?業(yè)進(jìn)度;?3、跟?蹤生產(chǎn)情?況、產(chǎn)品?需求、生?產(chǎn)過程、?產(chǎn)值目標(biāo)?等，按時(shí)?完成生產(chǎn)?目標(biāo);?4、及時(shí)?對(duì)生產(chǎn)異?常做出反?應(yīng)，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?追蹤，并?提出合理?建議;?5、參與?提高生產(chǎn)?效率和改?善產(chǎn)品質(zhì)?量的行動(dòng)?計(jì)劃與實(shí)?施;6?、監(jiān)控規(guī)?范操作方?法，確保?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的安全和?清潔;?7、負(fù)責(zé)?員工的管?理、培訓(xùn)?和培養(yǎng)。?車間主?任的崗位?職責(zé)簡(jiǎn)單?版（二）?1、組?織班前會(huì)?議，記錄?班前會(huì)遲?到的人員?并上報(bào)，?宣導(dǎo)上一?班和前一?天生產(chǎn)出?現(xiàn)的問題?、公司的?規(guī)章制度?、安全注?意事項(xiàng)、?以及當(dāng)班?需要注意?的事項(xiàng);?2、監(jiān)?督各車間?組長(zhǎng)是否?按照規(guī)定?要求溝通?，并監(jiān)督?組長(zhǎng)對(duì)人?員與衛(wèi)生?方面的現(xiàn)?場(chǎng)管理;?3、不?定時(shí)巡查?各車間，?檢查各崗?員工是否?按照規(guī)定?要求作業(yè)?，并對(duì)違?規(guī)者給予?相應(yīng)的教?育、指導(dǎo)?等處理;?4、做?好與各車?間主任之?間的書面?交接，記?錄好當(dāng)班?的設(shè)備、?質(zhì)量、人?員、考勤?、安全等?方面的實(shí)?際運(yùn)作情?況;5?、對(duì)車間?現(xiàn)場(chǎng)的擺?放、衛(wèi)生?進(jìn)行檢查?，對(duì)不達(dá)?標(biāo)者限定?期限整改?;6、?監(jiān)督員工?的考勤并?填寫日?qǐng)?bào)?表，對(duì)違?章者提報(bào)?處理;?7、培養(yǎng)?各車間儲(chǔ)?備組長(zhǎng)和?組長(zhǎng)，提?升組長(zhǎng)能?力、為公?司做好基?層管理員?的儲(chǔ)備工?作;8?、負(fù)責(zé)新?進(jìn)員工的?二級(jí)培訓(xùn)?與考核，?對(duì)生產(chǎn)員?工的組織?安排與技?能考核;?9、及?時(shí)處理車?間異常，?提出合理?化建議;?10、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?成本控制?,確保成?本達(dá)標(biāo);?11、?產(chǎn)品質(zhì)量?，生產(chǎn)流?程必須嚴(yán)?格按照公?司要求，?及時(shí)與Q?C配合溝?通。1?2、執(zhí)行?上級(jí)安排?，及時(shí)完?成上級(jí)交?代的任務(wù)?。車間?主任的崗?位職責(zé)簡(jiǎn)?單版（三?）負(fù)責(zé)?制定生產(chǎn)?管理制度?的制度、?執(zhí)行，生?產(chǎn)人員的?培訓(xùn)及技?術(shù)指導(dǎo);?負(fù)責(zé)控?制生產(chǎn)成?本，降低?生產(chǎn)物料?和能耗，?提高生產(chǎn)?效率;?負(fù)責(zé)制定?產(chǎn)品的S?OP和工?藝流程的?編寫、修?訂工作，?精進(jìn)工藝?;負(fù)責(zé)?定期組織?生產(chǎn)管理?會(huì)議，分?解落實(shí)生?產(chǎn)部門指?標(biāo)，帶領(lǐng)?部門完成?績(jī)效目標(biāo)?;負(fù)責(zé)?生產(chǎn)日常?管理工作?及員工培?訓(xùn)及評(píng)估?，提高部?門員工專?業(yè)素養(yǎng)和?管理水平?;確保?產(chǎn)品口味?穩(wěn)定，人?力和設(shè)備?有效使用?，減少浪?費(fèi)，保障?生產(chǎn)產(chǎn)品?質(zhì)量;?及時(shí)解決?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的