水泥廠生料車間班長(zhǎng)工作總結(jié)范文（3篇）

第9頁共9頁水泥廠生?料車間班?長(zhǎng)工作總?結(jié)范文?時(shí)間過得?真快，轉(zhuǎn)?眼___?_年即將?過去，新?的一年又?要來臨了?，在新的?一年即將?來臨之際?，提前祝?福紅獅全?體同仁們?：新年快?樂!萬事?如意!幸?福安康!?___?_年__?__月_?___日?起，我從?浙江建德?紅獅千里?迢迢的來?到四川江?油紅獅，?已有半年?了，在這?半年里目?睹了江油?紅獅領(lǐng)導(dǎo)?及全體員?工為建設(shè)?江油紅獅?，所做的?努力和他?們的奮斗?史，不由?為之震撼?，敬佩他?們那份不?怕困難，?勇于開拓?創(chuàng)新，佩?服那些奮?戰(zhàn)在第一?線的領(lǐng)導(dǎo)?及員工，?他們才是?我們紅獅?人的形象?，咱們紅?獅人的精?神-敬業(yè)?奉獻(xiàn)!追?求卓越!?剛來到?這里，只?看到一個(gè)?中控樓才?是一個(gè)完?整的建設(shè)?，其它的?都還在建?設(shè)當(dāng)中，?不管是晴?雨天都是?穿著高筒?雨鞋，受?著晴天一?身灰，雨?天一身泥?的日子。?由于_?___年?那次地震?過后，這?里的土地?很松弛，?稍有下雨?就有泥石?流，到處?都是坑坑?洼洼的，?給施工帶?來很多的?不便，平?時(shí)還有那?小小的余?震，總和?我們鬧，?有好多工?程做了，?被那小小?的地震一?鬧又得重?做。老?總楊志清?每天都起?早摸黑的?穿著一雙?高筒雨鞋?，頭戴著?安全帽在?指揮著現(xiàn)?場(chǎng)，有時(shí)?還一只褲?管高一只?褲管低的?，活脫脫?的一個(gè)趙?本山農(nóng)民?形象。?工程部的?騰工(騰?永兵)，?矮矮的個(gè)?子，瘦瘦?的身材，?可干起事?來特有勁?，就感覺?他有股使?不完的勁?，每天都?是全身泥?巴的在忙?這忙那，?還經(jīng)常看?他都過了?午飯時(shí)間?才想起自?己應(yīng)該吃?飯的人，?但他從未?說過一聲?苦和累。?還有設(shè)?備科的徐?偉剛，電?氣科的朱?小寅，安??？频年?躍斌，化?驗(yàn)室的林?利宏等他?們都在默?默的為江?油紅獅不?分晝夜的?奮戰(zhàn)著，?生料車間?的郭雪彬?還有燒成?的潘文華?等等他們?是困了就?找個(gè)地方?打個(gè)盹，?為的是能?爭(zhēng)取早一?天投入運(yùn)?行而不斷?的努力。?功夫不?負(fù)有心人?，公司終?于在__?__月_?___日?點(diǎn)火成功?，___?_月__?__日開?始生料磨?試產(chǎn)成功?，___?_月__?__日晚?17：3?0時(shí)出熟?料，一切?運(yùn)行正常?。由于?我們的產(chǎn)?品質(zhì)量好?，所以贏?得了很多?客戶的好?評(píng)，每天?來我們公?司買熟料?和水泥的?車都排成?長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)?伍，可謂?是車水馬?龍，一片?欣欣向榮?的好景象?!但愿我?們紅獅的?明天更加?美好!?從我被分?到生產(chǎn)調(diào)?度中心做?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?工作以來?，設(shè)備的?運(yùn)行狀況?和臺(tái)時(shí)產(chǎn)?量還有電?耗，在不?斷的一天?比一天的?好轉(zhuǎn)，現(xiàn)?在正常運(yùn)?行中，生?料的運(yùn)轉(zhuǎn)?率___?_%。臺(tái)?時(shí)產(chǎn)量4?44.6?7t/h?.窯運(yùn)轉(zhuǎn)?率：__?__%。?臺(tái)時(shí)產(chǎn)量?：234?.06t?/h.熟?料強(qiáng)度也?不斷的在?增加。水?泥磨臺(tái)時(shí)?產(chǎn)量現(xiàn)已?經(jīng)到達(dá)1?17t/?h。電耗?也在不斷?的降低。?以上這?些都是在?章曉明副?總及其他?領(lǐng)導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)之?下，也是?我們?nèi)w?紅獅員工?辛勤勞動(dòng)?的成果。?在即將?步入__?__年，?我們的江?油紅獅會(huì)?在不斷進(jìn)?取中取得?更加可喜?的成績(jī)。?水泥廠?生料車間?班長(zhǎng)工作?總結(jié)范文?（二）?____?年___?_月__?__日進(jìn)?入___?_有限公?司，擔(dān)任?生產(chǎn)廠長(zhǎng)?一職。我?的主要職?責(zé)是管理?、組織、?協(xié)調(diào)、監(jiān)?督、檢查?廠區(qū)的生?產(chǎn)及運(yùn)作?工作。?任廠長(zhǎng)一?職以來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我以?“以客戶?為中心，?以奮斗者?為本，長(zhǎng)?期艱苦奮?斗，堅(jiān)持?自我檢討?”為重要?指導(dǎo)思想?，深入_?___執(zhí)?行，緊緊?圍繞公司?“大營銷?發(fā)展”戰(zhàn)?略，總攬?廠區(qū)全局?，克服困?難，努力?拼搏，完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)。?在工作中?自覺接受?各同仁的?監(jiān)督，盡?職盡責(zé)，?踏實(shí)工作?，嚴(yán)于律?己，嚴(yán)格?管理，在?公司管理?建設(shè)方面?取得了豐?碩成果。?同時(shí)，總?結(jié)出不足?之處，現(xiàn)?將___?_任職上?半年的工?作向公司?領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)?要匯報(bào)，?請(qǐng)予審議?。一、?____?年___?_月至_?___年?初，我已?基本熟悉?工作流程?，并完全?進(jìn)入工作?狀態(tài)。?回顧__?__年_?___月?至___?_月，在?廠區(qū)管理?及運(yùn)作上?有了重要?突破：?1、抓隊(duì)?伍建設(shè)，?打造核心?團(tuán)隊(duì)：?核心的團(tuán)?隊(duì)對(duì)于一?個(gè)企業(yè)來?說就像是?靈魂對(duì)于?人體一般?重要，要?搭建廠區(qū)?結(jié)構(gòu)，建?立廠區(qū)部?門，打造?廠區(qū)骨干?員工，培?養(yǎng)核心團(tuán)?隊(duì)，確定?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?，除了個(gè)?人專業(yè)能?力要突顯?以外，我?們還要針?對(duì)員工的?性格進(jìn)行?調(diào)整，要?揚(yáng)長(zhǎng)避短?合理分配?工作，經(jīng)?過時(shí)間的?磨合，培?養(yǎng)人與人?的協(xié)作能?力，部門?與部門的?配合能力??，F(xiàn)目前?，廠區(qū)緊?緊圍繞《?五個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)》中的?“是否有?利于團(tuán)隊(duì)?建設(shè)”工?作展開，?已完成以?上幾個(gè)要?點(diǎn)。2?、抓管理?，促效益?。至_?___年?____?月，生產(chǎn)?部、研發(fā)?部、設(shè)備?部、質(zhì)檢?部、行政?部、庫房?幾部門建?立完成，?并對(duì)各部?門的規(guī)章?制度及工?作流程的?進(jìn)行了完?善，對(duì)濾?網(wǎng)、外出?安裝、生?產(chǎn)等制作?了相關(guān)流?程及監(jiān)控?。從開始?的雜亂無?章到現(xiàn)在?的僅僅有?序，我們?實(shí)現(xiàn)了整?體效率的?提升，工?作條理的?規(guī)范性，?增加了工?作流程的?透明度，?提升了管?理水平。?從接到工?作安排，?到工作完?成結(jié)束，?實(shí)現(xiàn)了全?程透明化?，責(zé)任明?朗化，做?到了工作?落而有實(shí)?，為公司?“有利用?管理進(jìn)步?”打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。3、?抓建設(shè)，?做生產(chǎn)。?？建設(shè)?生產(chǎn)設(shè)備?，廠區(qū)從?質(zhì)量根本?上向“有?利于為客?戶創(chuàng)造了?價(jià)值”、?從成本控?制上向“?有利于管?理進(jìn)步”?出發(fā)：年?初至__?__月，?廠區(qū)增加?了兩條生?產(chǎn)設(shè)備，?同時(shí)對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備切?割處進(jìn)行?了整改，?現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)?全自動(dòng)化?切割，達(dá)?到無人操?機(jī)便可完?成切割及?放置紐帶?工作，從?產(chǎn)品的長(zhǎng)?度上更加?精確;從?人工費(fèi)用?上，更一?步減少了?成本。另?，為了外?出檢修更?換連接件?工作方便?，現(xiàn)已設(shè)?計(jì)制作出?移動(dòng)工作?平臺(tái)。為?保證員工?工作安全?，對(duì)危險(xiǎn)?設(shè)備進(jìn)行?了改進(jìn)，?如整改沖?床開關(guān)、?加自動(dòng)切?割防護(hù)罩?等，進(jìn)行?了設(shè)備優(yōu)?化。？?建設(shè)實(shí)驗(yàn)?測(cè)試平臺(tái)?，為產(chǎn)品?研發(fā)、市?場(chǎng)開發(fā)打?下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)：年?初至__?__月，?廠區(qū)實(shí)驗(yàn)?室新增了?轉(zhuǎn)速測(cè)試?平臺(tái)、綜?合測(cè)試平?臺(tái)、高溫?油測(cè)試平?臺(tái)三大測(cè)?試平臺(tái)。?？?jī)?yōu)化?工藝、工?裝：對(duì)產(chǎn)?品，經(jīng)過?理論認(rèn)證?，從連接?件工藝上?進(jìn)行了優(yōu)?化，減少?了軸承內(nèi)?部下軸片?工序。對(duì)?裝配工裝?，經(jīng)一而?再再而三?設(shè)計(jì)調(diào)整?，現(xiàn)已優(yōu)?化為通用?型，可實(shí)?現(xiàn)自動(dòng)調(diào)?整連接片?寬窄功能?。二、?總結(jié)不足?1、研?發(fā)能力不?足，研發(fā)?速度緩慢?，需要改?善：從5?.11開?始，接到?研發(fā)新連?接件工作?事項(xiàng)，經(jīng)?過兩個(gè)多?月，設(shè)計(jì)?三套方案?進(jìn)行測(cè)試?，但未取?得理想效?果;2?、與公司?其他部門?配合、銜?接工作不?夠，需要?改善：接?到其他部?門委派的?工作，常?常出現(xiàn)工?作方向不?明、無預(yù)?設(shè)，接收?的前期反?饋信息不?完全，工?作職責(zé)、?分工不明?確，造成?費(fèi)用不必?要增加;?3、外?出安裝工?作人員管?控力度不?夠，需要?改善：考?慮是否采?納5._?___日?視頻會(huì)議?中“外出?安裝難度?”申報(bào)流?程，更全?面的對(duì)外?出工作人?員進(jìn)行監(jiān)?控及考核?;三、?下一步廠?區(qū)發(fā)展的?思路：？?穩(wěn)定隊(duì)伍?、范規(guī)管?理，確保?廠區(qū)正常?工作運(yùn)作?。重點(diǎn)：?節(jié)能降耗?、優(yōu)化、?研發(fā)產(chǎn)品?，迎合市?場(chǎng)進(jìn)步腳?步，立足?于市場(chǎng)。?控制成本?，增加效?益。1?、穩(wěn)定隊(duì)?伍首先是?要穩(wěn)定人?心。由于?我廠生產(chǎn)?時(shí)性較特?殊，造成?人員流動(dòng)?性較大。?為此，人?力資源非?常重要，?在抓牢現(xiàn)?已培養(yǎng)起?來的技術(shù)?骨干和熟?練勞力的?情況下，?我們還要?有計(jì)劃、?有重點(diǎn)地?培養(yǎng)技術(shù)?骨干，保?證生產(chǎn)力?持久。為?保證人力?資料不流?失，更要?建立和完?善生產(chǎn)忙?時(shí)按勞計(jì)?資，生產(chǎn)?淡時(shí)發(fā)放?“低?！?相配套的?工資政策?，確保工?人“進(jìn)得?來，留得?住，用得?上，干得?了”。規(guī)?范管理就?是要從嚴(yán)?要求，?靠制度約?束。按公?司規(guī)章制?度等考核?辦法解決?了大部分?問題，還?要進(jìn)一步?補(bǔ)充完善?其它方面?的規(guī)章制?度，建立?健全激勵(lì)?約束機(jī)制?，建立“?重點(diǎn)突出?，寬嚴(yán)結(jié)?合”的人?性化管理?模式。特?別是要抓?緊建立一?套產(chǎn)品質(zhì)?量的生產(chǎn)?和售后跟?蹤制度，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量不出?紕漏，贏?得市場(chǎng)銷?售的良好?信謄，和?客戶建立?牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)?的業(yè)務(wù)關(guān)?系。生產(chǎn)?期間，要?一天一道?碰頭會(huì)，?交流情況?、解決問?題。要每?月開展一?次制度培?訓(xùn)、技能?培訓(xùn);要?引導(dǎo)職工?樹立“服?從管理、?質(zhì)量第一?;一切圍?繞生產(chǎn)，?一切為了?生產(chǎn)”的?指導(dǎo)思想?，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣，保持?企業(yè)高效?快速的運(yùn)?轉(zhuǎn)機(jī)制和?旺盛的發(fā)?展活力。?2、節(jié)?能降耗、?優(yōu)化、研?發(fā)產(chǎn)品就?是(重點(diǎn)?)進(jìn)一步?的做好產(chǎn)?品研發(fā)，?保證除了?能解決客?戶的痛點(diǎn)?以外，還?要從產(chǎn)品?根本上達(dá)?到節(jié)能降?耗的目的?，并要迎?合市場(chǎng)進(jìn)?行腳步。?現(xiàn)目前而?言，從市?場(chǎng)前進(jìn)腳?步及產(chǎn)品?存在的問?題來看，?產(chǎn)品研發(fā)?迫在眉睫?，而我們?的研發(fā)能?力還不能?達(dá)到預(yù)期?的要求。?所以，為?了跟進(jìn)研?發(fā)腳步，?考慮是否?再吸納技?術(shù)人才，?開發(fā)新的?設(shè)計(jì)思路?，而現(xiàn)在?設(shè)計(jì)的連?接件方案?將會(huì)同時(shí)?繼續(xù)進(jìn)行?，并且研?發(fā)可視化?工藝事項(xiàng)?。3、?控制成本?，增加效?益主要從?幾個(gè)要點(diǎn)?展開：如?設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)?、工藝環(huán)?節(jié)、采購?環(huán)節(jié)、生?產(chǎn)環(huán)節(jié)、?銷售環(huán)節(jié)?和售后服?務(wù)等環(huán)節(jié)?進(jìn)行。生?產(chǎn)成本是?衡量一個(gè)?企業(yè)管理?水平高低?和經(jīng)濟(jì)效?益好壞的?一個(gè)重要?指標(biāo)。為?了有利于?保證企業(yè)?未來再生?產(chǎn)的持續(xù)?，促使企?業(yè)綜合水?平的不斷?的提高，?有利于企?業(yè)主權(quán)利?益最大化?和企業(yè)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?的維持和?持續(xù)提?高，我們?要加強(qiáng)成?本管理，?努力降低?生產(chǎn)成本?，把強(qiáng)化?成本意識(shí)?、優(yōu)化成?本管理體?制、規(guī)范?成本行為?作為加強(qiáng)?成本管理?的基礎(chǔ)。?目前，我?們企業(yè)已?經(jīng)具備了?一定和生?產(chǎn)規(guī)模和?生產(chǎn)能力?，產(chǎn)品銷?售已經(jīng)日?益擺到顯?著的位置?。從一定?意義上說?，企業(yè)的?生存靠的?是質(zhì)量，?企業(yè)的發(fā)?展則靠的?是業(yè)務(wù)數(shù)?量，說得?嚴(yán)格一些?：靠的是?有質(zhì)量做?保證的業(yè)?務(wù)數(shù)量。?沒有一定?的銷售數(shù)?量，就實(shí)?現(xiàn)不了所?謂的規(guī)模?效益。我?們的企業(yè)?目前還處?于“吃不?飽”的狀?態(tài)，一年?十二個(gè)月?，我們有?一半的時(shí)?間處于閑?置狀態(tài)，?這不僅影?響了效益?，也影響?了工人隊(duì)?伍的穩(wěn)定?。下一步?，相信曾?總會(huì)帶領(lǐng)?我們公司?的銷售團(tuán)?隊(duì)大力開?拓市場(chǎng)，?充分調(diào)動(dòng)?銷售人員?的積極性?，進(jìn)一步?的挖掘潛?力，使每?一年的銷?售數(shù)量都?穩(wěn)中有升?，使我們?企業(yè)的整?體效益一?年上一個(gè)?小臺(tái)階，?三年實(shí)現(xiàn)?一個(gè)大跨?越，而我?們工廠，?則做為銷?售團(tuán)隊(duì)沖?刺的最有?力武器，?讓客戶看?到我們的?專業(yè)化，?實(shí)實(shí)在在?的相信我?們能解決?他們的“?痛”。?水泥廠生?料車間班?長(zhǎng)工作總?結(jié)范文（?三）本?班質(zhì)管部?控制員工?在公司及?本部門領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)下?，全力以?赴、盡心?盡力地做?好半成品?、產(chǎn)品檢?驗(yàn)工作，?履行質(zhì)檢?控制員的?基本工作?職責(zé)，為?保證全廠?的生產(chǎn)正?常運(yùn)轉(zhuǎn)和?產(chǎn)品品質(zhì)?控制做了?大量工作?，同時(shí)保?證了質(zhì)量?體系的正?常運(yùn)行。?回顧這?一年，工?作總結(jié)如?下：一?、工作收?獲在這?一年里，?根據(jù)崗位?職責(zé)的要?求，主要?由以下幾?點(diǎn)收獲：?1、原?燃材料、?半成品、?成品的取?樣存放工?作嚴(yán)格?按照公司?管理要求?，做到不?漏取、不?少取，同?時(shí)具有代?表性。根?據(jù)其物理?化學(xué)性質(zhì)?合理存放?。2、?樣品檢驗(yàn)?檢驗(yàn)工?作是一項(xiàng)?精細(xì)的檢?驗(yàn)過程，?“細(xì)節(jié)決?定成敗”?，在試驗(yàn)?的過程中?，本著嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度，做?好每一項(xiàng)?試驗(yàn)。目?前已掌握?了各自崗?位所有的?檢驗(yàn)方法?及步驟，?這要感謝?公司及部?門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我們的栽?培。3?、數(shù)據(jù)處?理在記?錄數(shù)據(jù)時(shí)?，本著“?務(wù)實(shí)求真?”的原則?對(duì)每個(gè)檢?驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)?行記錄及?上報(bào)，做?到無誤報(bào)?、謊報(bào)。?二、感?想體會(huì)?1、工作?時(shí)一定要?一絲不茍?，仔細(xì)認(rèn)?真。不能?經(jīng)常出錯(cuò)?，有必要?時(shí)重復(fù)檢?測(cè)一下試?驗(yàn)結(jié)果，?以保證做?檢驗(yàn)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無誤?，從而不?誤導(dǎo)生產(chǎn)?。工作之?余還要經(jīng)??？偨Y(jié)工?作教訓(xùn)，?不斷提高?工作效?率，并從?中總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，?雖然我們?班還會(huì)一?些小錯(cuò)誤?，受到領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)，?但不以為?這是一件?掉臉的事?，因?yàn)檫@?些錯(cuò)誤和?批評(píng)可以?讓我們?cè)?以后的工?作中避免?類似的錯(cuò)?誤發(fā)生，?而且可以?讓我們更?快地成長(zhǎng)?起來。?2、勤于?思考崗?位的日常?工作比較?繁瑣，而?且?guī)啄晗?來比較枯?燥，這就?需要我們?勤于思考?，改進(jìn)工?作方法，?提高工作?效率，減?