OKR工作法專題介紹

工作法簡介SIMPLEBUSINESSWORKPLANTEMPLATEOKR引言：阿塔蘭忒的故事WORKCOMPLETION01什么是OKR工作法？SUMMARYOFWORKEXPERIENCE02怎樣設(shè)定一種好的OKR？FOLLOW-UPWORKGOALS03怎樣運營你的OKR？WORKSCHEDULE04CONTENTS目錄01引言：阿塔蘭忒的故事WORKCOMPLETIONAcompanyisanassociationorcollectionofindividuals,whethernaturalpersons,legalpersons.01阿塔蘭忒的故事

WORKCOMPLETION阿塔蘭忒是斯巴達跑得最快的人，但是她一直不想結(jié)婚。她爸爸卻想把她嫁出去，所以他決定舉行一場跑步比賽，贏得比賽者能夠娶阿塔蘭忒。阿塔蘭忒提出也要參加比賽，只要沒有人能贏她，那么她就依舊能夠保持自由。比賽中阿塔蘭忒確實跑得非?？?，超出了幾乎全部人，直到一種叫希波墨涅斯的小伙子出現(xiàn)。他拿著三枚金蘋果，每當阿塔蘭忒要超出他時，他就往她的賽道上扔一顆金蘋果，阿塔蘭忒就會去撿，他就用這種措施以單薄的優(yōu)勢嬴得了比賽。最終阿塔蘭忒就只好嫁給了希波墨涅斯。而假如阿塔蘭忒在比賽前給自己設(shè)定了明確的目的，并一直不動搖地推動，那么她還是有很大的可能以實力取勝，依舊保持自由之身。02什么是OKR工作法？SUMMARYOFWORKEXPERIENCEAcompanyisanassociationorcollectionofindividuals,whethernaturalpersons,legalpersons.作者簡介：【美】克里斯蒂娜·沃特克(ChristinaWodtke)全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英前首席產(chǎn)品經(jīng)理；曾任雅虎高級設(shè)計總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)了雅虎搜索、商店等產(chǎn)品的設(shè)計。OKR的名詞解釋：O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目的與關(guān)鍵成果法。OKR是一種戰(zhàn)略目的任務(wù)體系，是一套明確目的并跟蹤其完畢情況的管理工具和措施，由英特爾企業(yè)發(fā)明。OKR由一種需要極致聚焦的明確目的和量化該目的的數(shù)個關(guān)鍵成果這兩大主要部分構(gòu)成。例如你的目的是“運營一款線上游戲”，那么關(guān)鍵成果就能夠是“一天2．5萬下載量”或“一天5萬美元營收”。KPI是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目的決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目的，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測指針。是用來衡量某職位任職者工作績效的詳細量化指標，是對任職者工作任務(wù)完畢效果最直接、客觀的衡量根據(jù)。OKR是一套定義和跟蹤目的及其完畢情況的管理工具和措施:1999年Intel企業(yè)發(fā)明了這種措施,后來被JohnDoerr推廣到Intel和OracleGoogle,LinkedIn等逐漸流傳起來，目前廣泛應(yīng)用于IT、風險投資、創(chuàng)意等以項目為主要經(jīng)營單位的大小企業(yè)。OKR涉及目的（O）和關(guān)鍵成果（KR）兩個方面。執(zhí)行者基于企業(yè)戰(zhàn)略明確本身業(yè)務(wù)目的（O），并將目的分解為若干關(guān)鍵成果（KR）作為階段性目的。KPI&OKR定義*KPI（keyperformanceindicator），關(guān)鍵績效指標OKR（ObjectivesandKeyResults），目的與關(guān)鍵成果法OKR與KPI的最大差別在于：

OKR本質(zhì)上不是用于上級對下級考核的被動性工具，是員工實現(xiàn)主動對團隊總體目標（戰(zhàn)略）思考的前提下，自我確立目標、自我計劃、自我管理的能動性工具。OKRVsKPIOKRKPI同前提（背景）企業(yè)存在明確的價值取向和目標；員工職責明確；企業(yè)愿意支付一定的考核成本不同定義是定義和跟蹤目標及其完成情況的自我管理工具及方法是根據(jù)企業(yè)（功能）結(jié)構(gòu)將戰(zhàn)略目標進行層層分解，細化為戰(zhàn)術(shù)目標，并以此來實現(xiàn)績效考核的工具假設(shè)員工具有強烈意愿實現(xiàn)個人目標員工需要外部力量推動以實現(xiàn)個人目標指標產(chǎn)生個人制定，與上（下）級動態(tài)修正自上而下分解目標實質(zhì)管理方法（我要做的事）績效考核工具（要我做的事）關(guān)注點目的不在于考核團隊及其成員，而是用于自我提示目標及目標完成質(zhì)量通過財務(wù)性及非財務(wù)性指標，建立目標考核指標推動業(yè)務(wù)前進導(dǎo)向性最終成果導(dǎo)向性過程導(dǎo)向性（指標的建立方式?jīng)Q定最終成果質(zhì)量及效益）03怎樣設(shè)定一種好的OKR？FOLLOW-UPWORKGOALSAcompanyisanassociationorcollectionofindividuals,whethernaturalpersons,legalpersons.010203043.1一種好的OKR是什么樣的？一種好的OKR的目的必須是可衡量的，是有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望的，對于完畢它，你們大約抱有50％左右的信心。按照年度、季度設(shè)置OKR都能夠，但一定要關(guān)聯(lián)上企業(yè)的愿景使命。使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，關(guān)鍵成果用來量化目的，使團隊和個人聚焦在一種有挑戰(zhàn)性的目的上。假如你發(fā)覺一起床就有做事的激情，闡明你設(shè)置了一種好的目的；假如你看到關(guān)鍵成果時有點緊張，那這個關(guān)鍵成果的設(shè)置就是恰當?shù)摹?.2怎樣設(shè)定OKR？

SUMMARYOFWORKEXPERIENCE1234在設(shè)定OKR之前，先明確你的或企業(yè)的使命。它不必多么優(yōu)雅，但應(yīng)該簡潔、好記，像綱領(lǐng)一樣具有指導(dǎo)性，它會提醒你不要把時間消耗在無用的事情上。假如是一種團隊，從OKR的層級上，應(yīng)自上而下，先設(shè)定企業(yè)層面的OKR，然后才是部門的OKR、個人OKR（可選）。目的必須是有挑戰(zhàn)性的，這么大家才會全力以赴，隱藏實力不是實施OKR的目的。假如不是擁有多條產(chǎn)品線的企業(yè)，目的最佳不要多于1個，一次用心做好一件事。5設(shè)定好目的后，針對目的設(shè)置3～4個能衡量目的是否實現(xiàn)的關(guān)鍵成果。3.3設(shè)定OKR目的的3個原則

FOLLOW-UPWORKGOALS目的要明確方向且鼓舞人心目的要有時間期限，有擬定的截止日期更有利于目的實現(xiàn)由獨立的團隊來實現(xiàn)目的，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚04怎樣運營你的OKR？WORKSCHEDULEAcompanyisanassociationorcollectionofindividuals,whethernaturalpersons,legalpersons.4.1執(zhí)行前的心理建設(shè)

WORKSCHEDULE做好失敗的準備，準備好從失敗中學(xué)習(xí)，并重試不要半途更改OKR，對于一種已設(shè)定的OKR，要么成功，要么失??；假如失敗，下次吸收經(jīng)驗就會做得愈加好，沒有哪個團隊第一次就能很完美地設(shè)定OKR當OKR制定完畢，確保它具有一種十分明確的目的有了OKR后，記住你需要反復(fù)傳達給全部人，直到全部人步調(diào)一致向目的聚焦你必須付出時間來實現(xiàn)目的，而不是無盡地寄希望于明天

SPECIFICWORKEASURES每周一，團隊一起開會盤點OKR，來明確本周具體負責完成哪些任務(wù)。每周一的會議可以用1／4的時間來講述進度，剩余時間一起討論下ー步計劃，并落實每個人本周的職責。每周五，召開“總結(jié)會議”，讓每個團隊都可以展示本周的工作成果，并準備一些酒水飲料和點心等慶祝這些成果。KEYWORD明確責任總結(jié)成果4.2掌握“明確責任－總結(jié)成果”的節(jié)奏周一周五4.2掌握“明確責任－慶賀成果”的節(jié)奏

SUMMARYOFWORKEXPERIENCE每七天討論你們的信心指數(shù)，變高了還是變低了？因為發(fā)生了什么造成如此？OKR目前的狀態(tài)挑出兩個影響目的達成的其他原因，簡略地用色彩統(tǒng)計它們的變化來關(guān)注它們（例如綠色為好，黃色為警戒，紅色為差）。當這些原因發(fā)生意外時，立即討論找出應(yīng)對方案，確保OKR不受影響其他狀態(tài)指標列出3～4件最主要的事情，只有本周完畢了這幾件事，團隊的目的才干向前推動；明確這些事的優(yōu)先級（P表達Plan，P1的優(yōu)先級不小于P2，沒有P3或更不主要的事）本周關(guān)注的任務(wù)有哪些事情需要其他團隊組員做好準備或支持，都列在這一象限將來四面的計劃能夠參照這種四象限OKR展示形式：4.3易造成目的無法達成的5個原因

SPECIFICWORKMEASURESAddtitlehere沒有做好詳細落實目的的計劃，只是空談目的沒有把時間花在主要的事情上，而去做了許多偏離目的的事情輕易放棄設(shè)置多種目的但沒有給目的設(shè)定優(yōu)先級缺乏充分溝通，造成團隊其他組員沒能精確了解目的當我們癱在沙發(fā)上，惆嘆前途迷茫，看不清方向，有人給我們指出了方向；當我們站在路口猶豫，抱怨去處云山霧嶂，有人撥開