車間水電費成本的控制分析

賬務(wù)

處理車間水電費成本的控制分析一、合理利用供電供水部門的價格優(yōu)惠政策，分時使用設(shè)備I、生管見過有些工廠晚上10點后才開始運(yùn)行用電量大的生產(chǎn)線，因為錯過用電高峰期，電價便宜。因此，充分運(yùn)用分時電價政策將是降低成本的一種手段。2、工廠廠部應(yīng)該及時掌握國家電力部門、各級物價部門關(guān)于電價優(yōu)惠的相關(guān)政策，對適合工廠的優(yōu)惠政策進(jìn)行了解、分析，并將其作為依據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)部門的用電分時。3、工廠廠部加強(qiáng)對生產(chǎn)各車間分時電價的宣傳，把分段電價、時間段宣傳到生產(chǎn)部門車間，并與生產(chǎn)指標(biāo)、績效考核掛鉤，以提高管理人員分時計價的意識。4、生產(chǎn)計劃部門根據(jù)電價原則合理安排生產(chǎn)任務(wù)，盡量安排到用電平段或谷段，保證設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)行。二、使用節(jié)水、節(jié)電設(shè)備并實施設(shè)備管理車間的節(jié)水設(shè)備管理：1、車間維護(hù)、改善供水管道、水龍頭以及配套的設(shè)備。2、車間應(yīng)該有計劃的更換或改造較為廢水的水龍頭，拆除多余的水龍頭，采購市面上節(jié)水型水龍頭。3、在條件允許的條件下，在車間推行經(jīng)濟(jì)適用的節(jié)水技術(shù)如：用水重復(fù)利用、干洗清洗等等。車間的節(jié)電設(shè)備管理：1、工廠積極推廣用電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，及時改造和淘汰國家限制、禁止使用的生產(chǎn)用電設(shè)備。2、工廠對車間的照明線路進(jìn)行改造，逐步淘汰普通照明燈具，采用新型高效節(jié)能燈。3、條各車間對自身照明裝置進(jìn)行核查，根據(jù)時間、地點及天氣等情況確定合理的照明分配方案。4、生產(chǎn)辦公室空調(diào)溫度不得低于26℃,要求員工避開峰段在谷段時間集中使用復(fù)印、打印設(shè)備。5、車間設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)督及分析工作，避免停電或故障時候造成的損失。三、計量與監(jiān)督車間水電使用情況并進(jìn)行考核1、工廠廠級生產(chǎn)計劃部門根據(jù)生產(chǎn)計劃指令，制定工廠的年度、月度用水計劃，并明確生產(chǎn)車間用水計劃和生活用水計劃。2、生產(chǎn)計劃部制定專人定時統(tǒng)計車間各個作業(yè)單位的用水量，并如實匯報，考核。3、廠級部門定時或不定時進(jìn)行車間的巡檢工作，制定巡檢檢查表，發(fā)現(xiàn)不合理用水、用電的現(xiàn)象，有權(quán)當(dāng)面指正。四、開展節(jié)約用水、用電的活動，做好相關(guān)教育工作1、日常的宣傳要到位、張貼節(jié)約用水宣傳掛圖、條幅等等，各個車間可以根據(jù)實際情況，加強(qiáng)節(jié)水技術(shù)培訓(xùn)I,鼓勵員工提出合理化建議，并給與