《降本增效-人力成本效能數(shù)據(jù)分析》

廣州市冠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司Mob老師老師（微信同號）Add:廣州市天河區(qū)黃埔大道中路149號2層廣州市冠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司|冠達(dá)咨詢：專注培訓(xùn)20年《降本增效-人力成本效能數(shù)據(jù)分析》主辦單位：一六八培訓(xùn)網(wǎng)（冠達(dá)咨詢）；課程時間：2023年4月21-22日北京6月9-10日深圳2023年8月25-26日上海12月15-16日北京課程費(fèi)用：6980元/人（差旅費(fèi)用請自理）課程對象：人力資源三支柱，BP,SSC,COE人力資源管理者聯(lián)系方式老師（微信同號老師（微信同號）注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程目標(biāo)：建立完善的人力成本數(shù)據(jù)報表提升模塊的數(shù)據(jù)分析效率設(shè)計(jì)人力成本數(shù)據(jù)分析儀表盤通過人力和人效的數(shù)據(jù)分析，設(shè)計(jì)預(yù)測來年的人力成本課程內(nèi)容：人力成本效能概述人效數(shù)據(jù)分析的價值什么是人力成本效能數(shù)據(jù)企業(yè)內(nèi)部如何構(gòu)建人力成本效能體系人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義人力成本效能人力成本利潤率人力成本結(jié)構(gòu)人均勞動生產(chǎn)率人力成本效能指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的計(jì)算人力成本的構(gòu)成薪酬成本招聘成本培訓(xùn)成本離職成本人效數(shù)據(jù)建模分析人效的關(guān)鍵指標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)字段人效動態(tài)分析模型人效數(shù)據(jù)趨勢分析構(gòu)建體系化的人效數(shù)據(jù)分析模型年度人力成本趨勢預(yù)算人效數(shù)據(jù)分析報告年度企業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測和規(guī)劃全員勞動生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析人力成本的數(shù)據(jù)優(yōu)化降本增效-人效數(shù)據(jù)的提升薪酬成本數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化內(nèi)外部薪酬結(jié)構(gòu)市場薪酬分位值對標(biāo)，優(yōu)化崗位薪酬數(shù)據(jù)層級薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析，合理分配各層級的薪酬結(jié)構(gòu)年度薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，薪酬成本規(guī)劃招聘成本數(shù)據(jù)分析，建立性價比的招聘渠道培訓(xùn)成本數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建內(nèi)部TTT培訓(xùn)師體系人員離職成本數(shù)據(jù)分析，流動離職分析，降低離職率業(yè)務(wù)績效的提升，人才盤點(diǎn)，業(yè)務(wù)績效輔導(dǎo)和改進(jìn)人才盤點(diǎn)九宮格績效–能力盤點(diǎn)分析能力–績效數(shù)據(jù)相關(guān)性分析月度績效數(shù)據(jù)建模，績效輔導(dǎo)和績效改進(jìn)課程講師：王老師諾基亞（中國）投資有限公司諾基亞學(xué)院–高級培訓(xùn)師微軟（中國）投資有限公司大區(qū)高級HRBP13年的人力資源從業(yè)經(jīng)歷，先后在諾基亞中國，微軟中國任職，就職諾基亞學(xué)院-高級培訓(xùn)師，微軟大區(qū)高級HRBP2016年開始運(yùn)營人力資源數(shù)據(jù)分析公眾號，已撰寫上千篇的人力資源數(shù)據(jù)分析原創(chuàng)文章。創(chuàng)建“人力資源數(shù)據(jù)分析研習(xí)社”學(xué)習(xí)組織，研習(xí)社是專業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)分析學(xué)習(xí)組織。人力資源