手機門禁在社區(qū)O2O運營中地位凸顯

手機門禁在社區(qū)O2O運營中地位凸顯巨頭青睞，手機門禁在社區(qū)O2O運營中地位凸顯

"得社區(qū)者得天下',社區(qū)O2O因為極有可能成為下一個超萬億級市場而備受矚目。進入20**年，社區(qū)O2O的競爭進入白熱化，與過去一年創(chuàng)業(yè)類O2O應(yīng)用天馬行空、百花齊放的狀況所不同，20**年，已經(jīng)瞅準(zhǔn)時機的地產(chǎn)巨頭們紛紛出手，以萬科、保利、恒大為代表的地產(chǎn)集團各自推出自己的社區(qū)O2O平臺。同樣與眾多創(chuàng)業(yè)類O2O不同的是，熟諳物業(yè)管理規(guī)則的巨頭們，均對所推出的O2O平臺基礎(chǔ)設(shè)施的智能化升級極為重視。這其中，智能手機門禁因為其獨特的作用而稱為O2O戰(zhàn)略布局的重要支點。

社區(qū)O2O進入2.0時代

.-物業(yè)經(jīng)理人

事實上，經(jīng)歷了紛擾熱鬧的社區(qū)O2O元年，20**年的社區(qū)O2O已經(jīng)正式步入了2.0時代。表現(xiàn)在：

1)應(yīng)用運營由輕到重，重心從純線上運營轉(zhuǎn)移到線上與線下深度結(jié)合。原因是小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)的完備是社區(qū)O2O的運營的基礎(chǔ)，這部分沒辦法保證，用戶活躍度和黏性更加無法保障。在一個基礎(chǔ)設(shè)施損壞嚴重，物業(yè)服務(wù)不達標(biāo)的小區(qū)里搞社區(qū)運營與建空中樓閣毫無二致，某某小區(qū)的失敗案例就是典型。

2)社區(qū)O2O應(yīng)用平臺各功能模塊逐漸分化。由原有的一家全做多業(yè)務(wù)的簡單拼湊，到構(gòu)建自身核心競爭力，其余業(yè)務(wù)細化多家聯(lián)合。各類功能模塊以SDK、API開放等方式互相嵌入，資源共享聯(lián)合運營。尤其是在基礎(chǔ)功能方面，如門禁、快遞柜等相對重但非常重要的業(yè)務(wù)功能，以合作方式運作成為保證速度和效率的最優(yōu)選擇?；A(chǔ)服務(wù)的專業(yè)化、模塊化，也使得社區(qū)O2O的運營方得以從基礎(chǔ)配套設(shè)施的完善中抽身出來，將更多的精力投入到社區(qū)相關(guān)資源整合與運營中。

數(shù)據(jù)收集與人物聯(lián)接

不久前，萬科物業(yè)發(fā)布了其物業(yè)管理系統(tǒng)--睿服務(wù)的2.0版本。萬科物業(yè)首席執(zhí)行官朱保全在發(fā)布會上介紹"睿服務(wù)1.0，就是建立記錄數(shù)據(jù)的能力;睿服務(wù)2.0，就是建立人與物的聯(lián)接能力。'為了保障睿服務(wù)2.0戰(zhàn)略的順利部署，萬科物業(yè)建立了相關(guān)的硬件和軟件系統(tǒng)：1、在所有設(shè)施設(shè)備上，現(xiàn)在已經(jīng)有唯一的二維碼，可反映所有的相關(guān)信息。例如睿服務(wù)范圍內(nèi)所有電梯的設(shè)備信息和位置信息，任何一間房屋的建筑面積、朝向、戶型，內(nèi)部所有的設(shè)施設(shè)備的情況，發(fā)電機房所有巡演記錄等。2、將過去所有的體系文件開放，并注入到2.0系統(tǒng)里面。這意味著每一個基層員工都能夠獲得每一個設(shè)備的安裝，維護，保養(yǎng)，更換以及所涉及的一系列規(guī)則信息。進一步普及員工的物業(yè)服務(wù)技能。睿服務(wù)2.0就是要將這些信息與后臺系統(tǒng)、業(yè)主端和員工端手機應(yīng)用相連接，在現(xiàn)場的作業(yè)情況、業(yè)主的訴求、物業(yè)日常的設(shè)備維護更換工作等信息間建立通道。

篇2：中國商業(yè)地產(chǎn)運營服務(wù)的探索實踐演講

大家下午好。我們港聯(lián)是獨資的物業(yè)管理，我們是因為在香港收購，當(dāng)時上市的主要目的是打造中國最大的房地產(chǎn)服務(wù)商，非常感謝于總給這么高的評價。我今天講的是中國商業(yè)地產(chǎn)的實踐探索。中國的服務(wù)管理發(fā)展30年，已經(jīng)走到一個新的十字路口，處于這個路口的物業(yè)管理企業(yè)由于我們和地產(chǎn)代理商和我們集團整個產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的一個溝通，那么我們認為是必須要沿著產(chǎn)業(yè)鏈的上游，積極尋找更大的發(fā)展空間，才能拓展公司的經(jīng)營渠道，逐步實現(xiàn)由粗放向增長方式轉(zhuǎn)變，就是說我們在商業(yè)在服務(wù)探索，我們就在商業(yè)地產(chǎn)這塊做了一些新的嘗試。

那么我們?yōu)槭裁磿砜紤]商業(yè)地產(chǎn)呢？因為中國房地產(chǎn)正在進行深度的變革，地產(chǎn)商已經(jīng)紛紛尋求新的方向，以謀求長遠的發(fā)展。經(jīng)過十年的飛速發(fā)展，中國房地產(chǎn)已經(jīng)進入到一個標(biāo)志市場成熟的轉(zhuǎn)型期，行業(yè)資源深度整合，領(lǐng)域拓寬延伸，成為行業(yè)聚集點。而隨著大方向的改變，我們地產(chǎn)商對于地產(chǎn)的運營服務(wù)有著新的需求。那么中國房地產(chǎn)的調(diào)控力度的嚴厲，現(xiàn)在我們也感覺到一個嚴冬，而商業(yè)地產(chǎn)具有商業(yè)需求為主驅(qū)動的、不具備民生屬性，以獲取租金為主要盈利手段，成為中國各大房地產(chǎn)商的均衡點。我們可以看到萬科、保利都在向商業(yè)地產(chǎn)方向做一些新的嘗試。另一方面一些專注商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)，也在更新新的商業(yè)模式。以萬達為例，進入第三代產(chǎn)品的時代，萬達第三代經(jīng)營模式與前兩代相比具有戰(zhàn)略優(yōu)勢。第一只租不賣，第二是經(jīng)過市場檢驗出來的科學(xué)，研發(fā)第三代產(chǎn)品，第三創(chuàng)造訂單產(chǎn)品，除了工業(yè)園區(qū)以外，商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)慢慢顯示出力量。對物業(yè)的需求呈現(xiàn)出多樣性、工業(yè)園區(qū)及總部基地對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展起了重要的作用，無論是商業(yè)地產(chǎn)還是企業(yè)總部基地，都屬于資產(chǎn)私有企業(yè)，這些地產(chǎn)需要運營，對一個企業(yè)的綜合實力提出了更高的要求。

那么由于更高要求就催生了中國地產(chǎn)運營服務(wù)的新思維。隨著中國房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，房地產(chǎn)商對地產(chǎn)運行服務(wù)也有新的思維。第一發(fā)展商希望與專業(yè)服務(wù)公司強強聯(lián)合，進行戰(zhàn)略合作。第二、越來越多發(fā)展商開始對商業(yè)運營及特色物業(yè)有需求。第三、發(fā)展商對項目全程運營服務(wù)的需求越來越大。物業(yè)水平在一定程度上更受到人民的高度重視，在當(dāng)今同質(zhì)化嚴重的時代，發(fā)展商為了贏得市場，越來越重視個性，除了企業(yè)本質(zhì)提醒之外，企業(yè)之間的差異化競爭越來越體現(xiàn)在服務(wù)品質(zhì)上，一個項目，一個特色，一個特色一個品牌的差異化發(fā)展，也成為眾多發(fā)展商要求的。實踐證明，為每一個地產(chǎn)項目量身訂做，很受業(yè)主的歡迎。

雖然這些的創(chuàng)新和統(tǒng)一服務(wù)相比付出了管理成本更大，卻獲得了千金難買的口碑。從拿地到動工全面進入到項目集中，未來的中國地產(chǎn)服務(wù)市場可以說更為多元化、專業(yè)化，這對于各大專業(yè)同仁來說，既是挑戰(zhàn)也是機遇。那么一直以來，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展的同時，引導(dǎo)客戶需求，創(chuàng)造服務(wù)模式。為此我們積極為商業(yè)運行的發(fā)展構(gòu)建團隊，我們按專業(yè)化、規(guī)范化實施專業(yè)化服務(wù)。從拿地到評估試驗，我們可以整合我們整個集團的從產(chǎn)品研發(fā)部，市場研究部，營銷策劃中心，我們可以由我們來統(tǒng)籌他們，可以給我們提供整體性的服務(wù)。使整個產(chǎn)業(yè)鏈大家共同為商業(yè)服務(wù)，同時我們也在新世紀(jì)做出了四有責(zé)任的新人，并以培養(yǎng)崗位需求的人才。在保持傳統(tǒng)物業(yè)的地產(chǎn)上，我們在商業(yè)運營上取得了一定的成績。

20**年11月10日，港聯(lián)與銀泰置地集團達成大區(qū)域戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議，為銀泰在華中、華南、西南區(qū)十余個省市的所有房產(chǎn)開發(fā)項目提供全程高端物業(yè)服務(wù)。港聯(lián)物業(yè)（中國）總部成立了“銀泰事業(yè)部”，建立高層定期溝通制度，全面展開與銀泰集團的戰(zhàn)略合作。

過去30年，無論物業(yè)行業(yè)發(fā)展如何，都已經(jīng)成為封存歷史。未來30年，才是決定企業(yè)發(fā)展與命脈的關(guān)鍵時期。

20**年是物業(yè)行業(yè)下一個30年的開端之年，港聯(lián)物業(yè)（中國）希望以自身行動及與各界的共同努力，推動物業(yè)行業(yè)的發(fā)展。

港聯(lián)物業(yè)（中國）會緊緊握住這個時期的每個機遇，通過與各界的攜手，為物業(yè)行業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量，共贏物業(yè)行業(yè)未來30年！謝謝大家。

篇3：物業(yè)管理運營模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)管理運營模式的轉(zhuǎn)變

在我國物業(yè)管理發(fā)展過程中，很長一個階段里，人們的思想停留在一個封閉型的管理模式中。幾乎每一個物業(yè)企業(yè)都設(shè)有自己的行政科、總務(wù)科、管理科等，由這些部門來行使管理物業(yè)的職能。為了管理物業(yè)，物業(yè)企業(yè)內(nèi)部一般都再設(shè)置電工、土建修繕、清潔、綠化、保安等部門進行物業(yè)的管理工作。這樣一體化管理模式的最大弊端就是機構(gòu)臃腫，人浮于事，且大多由于管理人員素質(zhì)較差、效率低下，管理水平很低。物業(yè)管理的內(nèi)容涉及清潔、綠化、保安、機電設(shè)備、物業(yè)租售、特約服務(wù)等諸多方面，這所有方面如果依傳統(tǒng)一體化的運作模式均由物業(yè)企業(yè)一力承擔(dān)，既不利于物業(yè)企業(yè)降低成本、提高專業(yè)服務(wù)水平，也不利于社會資源的有效利用，往往造成社會資源的浪費，而且，一體化的運作模式還勢必使物業(yè)企業(yè)的管理層陷于繁雜的日常事務(wù)處理中，無暇在管理集成、資源整合利用等方面不斷超越和創(chuàng)新，以實現(xiàn)高層次的物業(yè)管理專業(yè)化，從而使得物業(yè)管理在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上沒有后勁，同樣阻礙了行業(yè)整體水平的提高。

有專家對我國目前的物業(yè)管理與國外做過比較：同樣管理建筑面積三十萬平方米的住宅小區(qū)，我國物業(yè)管理企業(yè)設(shè)置人員大都不少于一百人，而在美國，其物業(yè)管理公司的人員一般都不會超過五人，在機構(gòu)設(shè)置和管理服務(wù)上，他們與我國許多實行一體化管理的物業(yè)公司也截然不同，其公司一般不設(shè)各專業(yè)部門，通常以一個注冊的物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人為核心，其他人員圍繞其工作，他們通常只有幾個人，負責(zé)根據(jù)業(yè)主要求，聯(lián)系并安排專業(yè)化的維修公司、清潔公司、綠化公司進行日常的和特殊的管理事務(wù)，即"物業(yè)服務(wù)集成商'的模式運行。

事實上，市場經(jīng)濟的規(guī)律，也必然要求社會分工不斷精細化，物業(yè)管理公司不可能把不同專業(yè)、不同門類的所有專業(yè)事務(wù)都自己做好，采取"物業(yè)服務(wù)集成商'的模式，不僅有利于社會資源的充分利用，而且能夠最大限度的降低物業(yè)企業(yè)的運作成本，使物業(yè)企業(yè)和業(yè)主獲益，但要實現(xiàn)這一模式，使這一模式得以成功，最關(guān)鍵的還是在于這個系統(tǒng)的集成者如何，如果這個集成者不懂得業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)流程和特點，就無法對可能出現(xiàn)的問題做出準(zhǔn)確的判斷，也不能給分包方以正確的指導(dǎo)和到位的監(jiān)管，必然會降低管理效率。

國外的實踐經(jīng)驗證明，專業(yè)化程度較高的情況下，"物業(yè)服務(wù)集成商'模式是一種先進的物業(yè)服務(wù)運營模式。該模式的特點是：物業(yè)服務(wù)企業(yè)不是物業(yè)服務(wù)的直接生產(chǎn)者，而是通過組織利用社會資源為業(yè)主提供服務(wù)，企業(yè)適應(yīng)能力強;其主要工作內(nèi)容為擬定策劃方案，制訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程和管控方式，統(tǒng)籌安排物業(yè)管理活動，各類具體的專業(yè)性工作分包給社會專業(yè)公司完成。

篇4：門禁系統(tǒng)常見問題處理方法

故障現(xiàn)象1：門禁設(shè)備聯(lián)接好以后，用軟件測試不能與電腦通訊。

采用RS422通訊方式時可能原因：

(1)控制器與網(wǎng)絡(luò)擴展器之間的接線不正確。

(2)控制器上跳線開關(guān)處于閉合狀態(tài)(通訊方式為RS232);

(3)控制器至網(wǎng)絡(luò)擴展器的距離超過了有效長度(1200M);

(4)計算機的串口是否正常，有無正常聯(lián)接或者被其他程序占用，排除這些原因再測試;

(5)軟件設(shè)置中，設(shè)備地址號實際設(shè)置、聯(lián)接不對應(yīng);

(6)線路干擾，不能正常通訊。

采用RS232通訊方式時可能原因：

(1)控制器與電腦串口之間的接線不正確;

(2)控制器上跳線開關(guān)處于斷開狀態(tài)(通訊方式為RS422);

(3)控制器至電腦的距離超過了有效長度(15M);

(4)計算機的串口是否正常，有無正常聯(lián)接或者被其他程序占用，排除這些原因再測試;

(5)軟件設(shè)置中，設(shè)備地址號與實際設(shè)置、聯(lián)接不對應(yīng);

故障現(xiàn)象2：將卡片靠近讀卡器，蜂鳴器不響，指示燈也沒有反應(yīng)，通訊正常。

可能原因：

(1)讀卡器與控制器之間的連線不正確;

(2)讀卡器至控制器線路超過了有效長度(120M);

故障現(xiàn)象3：將有效卡靠近讀卡器，蜂鳴器響一聲，LED指示燈無變化，不能開門。

可能原因：

(1)讀卡器與控制器之間的連線不正確;

(2)線路嚴重干擾，讀卡器數(shù)據(jù)無法傳至控制器;

故障現(xiàn)象4：門禁器使用一直正常，某一天突然發(fā)現(xiàn)所有的有效卡均不能開門(變?yōu)闊o效卡)，。

可能原因：

(1)操作人員將門禁器設(shè)置了休息日(在休息日所有的卡都不能開門);

(2)操作人員將門禁器進行了初始化操作或其它原因?qū)е驴刂破鲌?zhí)行了初始化命令;

故障現(xiàn)象5：將有效卡靠近讀卡器，蜂鳴器響一聲，LED指示燈變綠，但門鎖未打開。

可能原因：

(1)控制器與電控鎖之間的連線不正確;

(2)給電鎖供電的電源是否正常(電鎖要求單獨電源供電);

(3)電控鎖故障;

(4)鎖舌與鎖扣發(fā)生機械性卡死;

故障現(xiàn)象6：將有效卡近讀卡器，蜂鳴器響一聲，門鎖打開，但讀卡器指示燈滅。

可能原因：

(1)控制器與電控鎖共用一個電源，電鎖工作時反向電勢干擾，導(dǎo)致控制器復(fù)位;

(2)電源功率不夠，致使控制器、讀卡器不能正常工作。

篇5：物業(yè)二次供水資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)成本及其可持續(xù)運營

二次供水問題是全國普遍存在的問題。對二次供水的安全隱患，老百姓非常不滿意。全國各地為解決這一問題都做了很多的努力和探索，一個主要的思路就是將二次供水劃歸公共供水企業(yè)運營管理，也就是"統(tǒng)一運營模式'，目標(biāo)是"在運營上由公共供水企業(yè)統(tǒng)一負責(zé)一、二次供水，在責(zé)任上由公共供水企業(yè)承擔(dān)從水廠到水龍頭的全程水質(zhì)管理，在計價上實現(xiàn)一戶一表同城同價'。但在實踐中，這一模式在各地的實施都不順利，普遍的情形是，居民和物業(yè)管理公司都愿意把二次供水責(zé)任交出去，但公共供水企業(yè)大多不愿接、不敢接。即便勉強接收了，也會要求政府給予相應(yīng)補貼或上調(diào)水價，并且對未來可能產(chǎn)生的費用支出充滿憂慮。對此，筆者認為，單純指責(zé)公共供水企業(yè)不履行社會責(zé)任是沒有意義的，其背后存在著非常復(fù)雜的深層次障礙。只有在對這些深層次障礙進行深入分析的基礎(chǔ)上，才能找到解決二次供水問題的正確途徑。

二次供水資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和成本問題

對于二次供水設(shè)備來說，并不存在產(chǎn)權(quán)劃分和移交的難題，誰出錢誰就擁有設(shè)備的產(chǎn)權(quán)。在中國住房制度改革以后，住宅小區(qū)的二次供水設(shè)備是由房地產(chǎn)開發(fā)商出資修建的，在出售給業(yè)主的時候通過公攤的方式收回了建設(shè)成本，所以小區(qū)的二次供水設(shè)施是小區(qū)業(yè)主的共有產(chǎn)權(quán)，這是沒有疑問的。以前建設(shè)的公房，在住房制度改革后被出售給個人，其二次供水設(shè)施的產(chǎn)權(quán)可能沒有明確歸業(yè)主共有，不過仍應(yīng)有產(chǎn)權(quán)所有人(如原單位)存在，但可以肯定的是它不屬于公共供水企業(yè)所有。

長期存在的計劃經(jīng)濟思維有意無意地、全部或部分地忽視甚至無視二次供水的成本問題?；蛘咂鎻娬{(diào)供水企業(yè)的負擔(dān)能力，制訂了總表結(jié)算的制度，將二次供水問題留給居民自行解決;或者片面強調(diào)居民感受，試圖將二次供水問題全部納入公共機制來解決。

在片面強調(diào)居民利益的思路下，公共供水企業(yè)在接管二次供水的同時，也被要求承擔(dān)日常維護所需的材料費、人工費、輸差以及由此新增的管理費、稅金等成本(合理利潤就更不用提了)，而政府只能承諾在未來調(diào)整水價時逐步解決，何時能夠解決、解決到什么程度都具有相當(dāng)大的不確定性。這種計劃經(jīng)濟思維主導(dǎo)下的不計成本的做法可能嚴重影響公共供水企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營，最終影響所有用戶的利益。

但事實是，只要客觀存在二次供水，就會產(chǎn)生二次供水的成本。采用不同的二次供水形式，可能對二次供水的效率產(chǎn)生不同的影響，也會對二次供水的成本產(chǎn)生一定影響，但卻不可能消滅或從根本上降低二次供水的成本。

二次供水成本包括了前期建設(shè)成本、期間運營成本和后期更新改造成本，在設(shè)計二次供水體制時，需要統(tǒng)籌考慮和解決。

從表面上看，前期建設(shè)成本的承擔(dān)并不存在困難，只要房子建起來，二次供水設(shè)備就會建起來，成本自然是由房地產(chǎn)開發(fā)商先行支付，最終由業(yè)主負擔(dān)了。但實際上，這樣的前期投入機制已經(jīng)在一定程度上決定了期間的運營維護體制。

期間的運營成本包括了日常維護所需的材料費、人工費、總表與戶表輸差、提水能源消耗，以及由此產(chǎn)生的必要的管理費、稅金、合理利潤等。

在目前由物業(yè)管理公司管理的二次供水小區(qū)中，日常維護所需的材料費、人工費等都由物業(yè)管理公司承擔(dān)了，而輸差(總表到戶表的差額)可能并入綠化用水后分攤給業(yè)主，電耗可能并入其他能源消耗后按水量分攤給業(yè)主。

二次供水資產(chǎn)面臨的可持續(xù)運營問題

二次供水資產(chǎn)面臨可持續(xù)運營的問題，也同樣需要更新改造，但是作為業(yè)主共有資產(chǎn)的二次供水設(shè)備是沒有折舊機制的--或者也可以說，現(xiàn)行的住宅專項維修資金就是居民住宅的折舊機制。住宅專項維修資金的制度存在兩個缺陷：一、維修資金在數(shù)量上是不夠的，也就是說，這個折舊是沒有足額計提的;二是在使用上必須得到整個小區(qū)2/3業(yè)主的同意，而一個小區(qū)內(nèi)的二次供水用戶可能都不足總數(shù)的2/3。

先說壽命問題。二次供水設(shè)備的資產(chǎn)壽命和整個住宅的壽命是不一樣的，二次供水水管的壽命大概是15年，內(nèi)部水表的壽命大概是8年，而住宅(理論上)是70年。那么，70年里面水管要換5次，水表要換9次，把這些費用算清楚了，維修資金是不夠的，這就會導(dǎo)致不能定期更換設(shè)備，一系列問題就會隨之產(chǎn)生。比如壽命到期不更換水泵，高層的人可能就喝不上水了。如果沒有相應(yīng)的折舊機制，到了要換設(shè)備的時候就得要求相關(guān)的人出錢。所以說這個制度設(shè)計是有缺陷的。

再說表決問題。房子壞了要修，但沒有規(guī)定什么壞了要修、什么情況下修，只是規(guī)定要全體業(yè)主2/3通過才能夠動用維修資金，要是沒通過就不能用?，F(xiàn)實中要實現(xiàn)全體業(yè)主對維修資金使用進行表決是非常困難的，因而多數(shù)情況是最終無法啟動維修資金。

由此所引申出的二次供水設(shè)備的另外一個問題和住宅小區(qū)的共有產(chǎn)權(quán)概念有關(guān)，它是幾家人家私有的共同擁有。比如說一幢15層的樓，6樓以下不需要二次供水，從6樓到15樓才需要二次供水，那么二次供水設(shè)備是這個6樓到15樓的共有設(shè)備。如果二次供水設(shè)備要修理或更換，到了需要業(yè)主表決的時候，1樓到5樓的住戶說"我不同意用我的錢去修'，那就完蛋了!只能繼續(xù)使用老舊受損的設(shè)備。二次供水設(shè)備跟電梯是一樣的，很多低層住戶會認為"我又沒用，我為什么要修?'

資產(chǎn)折舊與保障用水安全均須明確資金來源

長遠來看，有兩個辦法可以輔助解決以上問題。

一個辦法是建立一種折舊機制。比如假定每用一噸水再交5分錢，用了10噸水就另外再交5角錢，這些錢有可能會放在銀行的專門賬戶里面，交給業(yè)委會或者其他的機構(gòu)來管理，業(yè)主大家一起來攢錢，一起來折舊。攢了15年，到要更換設(shè)備的時候錢就有了，從長遠來看就是要去做這件事情。

第二個辦法是建立一種規(guī)范。這個規(guī)范可以由房地產(chǎn)開發(fā)商來制訂或者由政府部