影像科工作匯報2015

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放射科工作匯報

2015年，科室緊緊圍繞院委會提出評創(chuàng)二級甲等醫(yī)院的“質(zhì)量、和諧、服務(wù)、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作主題開展科室各項工作。具體情況匯報如下：一、工作情況匯報：

（一）、經(jīng)濟(jì)運行情況：

1、2015年與2014年、2013年相比

：

年度2015年2014年2013年收入2763888.79323025572096846.26支出173174.05480762.68362891.75三年整體營收￥6,146,463.57項目2015年2014年2013年收益2590714.7431821794.321733954.512、2015年與2014年、2013年業(yè)務(wù)收支比：

2015年總收入276388.793元，2014年為2302557元；業(yè)務(wù)收入增加461331.793元，增幅為20.04%。效益增加原因：MR項目的開辦和DR病人少量增加帶來收入漲幅，控制辦公能耗縮減支出。（二）工作量情況：1、2015年與2014年、2013年順序比較：普放總檢查人次分為下降3129人次、下降987人次，降幅分為11.27％、3.43%。介入臺次分為增加2臺、下降6臺；變化分為增40%，降54.55%。

MR為1206人次。

原因:新農(nóng)合合并為城鎮(zhèn)醫(yī)保優(yōu)惠政策變化有關(guān)。

2、2015年P(guān)ACS陽性率統(tǒng)計圖表分析：

1、部分職工專業(yè)化培訓(xùn)力度不夠，不按規(guī)范處理。自由隨意性太強(qiáng)。自成體系誤己誤院，與人才發(fā)展戰(zhàn)略相違背。2、職能管理不規(guī)范，單一醫(yī)療思維管理，非己專業(yè)支持科學(xué)力度不足或偏頗。存在違規(guī)使用人員缺陷。給科內(nèi)質(zhì)控管理嚴(yán)重沖擊，形成有規(guī)無矩、有監(jiān)督無落實的局面。

陽性NULL否是數(shù)量186711718918百分比15.62%9.79%74.59%（三）科研教育工作情況

1、放射科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流情況

引進(jìn)來1、2015年來山東省千佛山醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像科來院交流60天次，院培訓(xùn)5堂次，科際間授課46課次。2、本年度上海倪根雄教授駐院交流6天次。合作方外聘專家27天次，大課堂7次，小課堂13次。3、福建廈大六院楊永貴業(yè)務(wù)指導(dǎo)1天。

走出去1、2015年休息時間到山東省千佛山醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像科學(xué)習(xí)半年3人次，合作院際間交流會6天次。2、參加市醫(yī)學(xué)會4人次，北京骨肌交流會1人次。3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院業(yè)務(wù)宣傳交流會4次，鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)宣傳會1次。2、計劃內(nèi)科控技術(shù)項目、科研完成情況：科控技術(shù)：

MR波譜成像及分析研究，完成12例，樣本完成率20%。標(biāo)志性技術(shù)：

1、灌注成像對腦缺血診斷價值研究，檢查16例，樣本完成率26.67%。

2、胃腸MR檢查實驗3例，常規(guī)檢查2例，統(tǒng)計完成率8.33％。3、文章完成情況：

總目標(biāo)：2篇

SCI收錄：目標(biāo)≧1篇；進(jìn)展中：1篇審核已過。核心期刊：目標(biāo)≧1篇;完成：1篇。（四）工作班組情況：1、人員情況（共12人）：

MR組（服務(wù)臺2人）：3+2=5人（非影像1人）普放組：7人（返聘3人）（非影像1人）護(hù)理組：2人介入組：6人（技術(shù)構(gòu)成比組合兼職）

設(shè)備名稱臺數(shù)MR1臺數(shù)字胃腸機(jī)1臺DSA1臺DR1臺床邊機(jī)0臺醫(yī)療工作站4臺PACS工作站3臺激光照相機(jī)2臺小計13臺2、設(shè)備情況（共13臺）：3、各班組開診情況：

總原則：滿足臨床和病員需要，基本取消預(yù)約，實行彈性工作制總情況：均7天全開放

服務(wù)臺：7點45上班，中午連班

普放：

7點45分上班，中午下午拖班制，胃腸7點45

分到崗。

MR：7點45分到崗，中午連班，彈性加班制

介入：

隨喊隨到工作制

普放班組：

7天24小時制（五）設(shè)備情況：與2014年相比，共增加設(shè)備2臺，其中MR1臺、DSA1臺、質(zhì)量提升數(shù)字胃腸機(jī)1臺、DR1臺、相機(jī)2臺。

（六）人員情況：1、人員結(jié)構(gòu)情況：

1）、總?cè)藛T情況：醫(yī)技護(hù)人員12人；其中返聘3人，合同人員2人。

2）、在編技術(shù)人員情況：醫(yī)師6人，技術(shù)人員2人，護(hù)理人員2人。

3）、人員結(jié)構(gòu)比例：醫(yī)師隊伍中：副主任醫(yī)師4人（含院內(nèi)低職高聘2人），住院醫(yī)師3人（含非影像醫(yī)學(xué)執(zhí)業(yè)范圍2人）。

2、人員實際需要情況：1）、按照每臺設(shè)備應(yīng)配備人員測算：共需醫(yī)技護(hù)工作人員15人

3、人員缺乏情況：現(xiàn)有12名工作人員承擔(dān)了應(yīng)由15

名人員完成的工作量。影像科人員的組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，分為醫(yī)師、技師、護(hù)師；醫(yī)師中又分多種層次（主任、副主任、主治、住院），各層次之間各有側(cè)重，無法完全兼顧，這一點與其他兄弟科室有相當(dāng)大的不同，導(dǎo)致人員絕對不足。（七）開展的主要工作：1、開展科室工作

1、科室和諧建設(shè)工程：作為首要工程抓牢固樹立和諧建設(shè)謀發(fā)展的意識。人與人的和諧是和諧的核心。

1）科室管理層角色先期完成融合；

2）加強(qiáng)了合作醫(yī)院雙方業(yè)務(wù)和工作交流，互訪活動增多；

3）科室的規(guī)章制度定期學(xué)習(xí)；

4）先組合后優(yōu)化原則；

5）工作一視同仁原則；

6）淡化班組概念；避免有傷感情的語言和行動。

2、安裝設(shè)備：

科室仍處于邊開展工作，邊開辦中。

1.5TMR2014年12月初開機(jī)，2015年12月27日申辦MR診療項目；手術(shù)室1臺DSA在2015年7月開機(jī)，2015年12月27日申辦介入放射學(xué)診療項目。還需到市衛(wèi)生監(jiān)督所辦理注冊與變更。3、設(shè)備、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

重點人員重點培訓(xùn)考核普放、MR、DSA的部分醫(yī)技人員共7人赴千醫(yī)進(jìn)行大設(shè)備的培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核，合格后上崗，使開張工作得以順利開展。

全體人員全面培訓(xùn)考核

1）全員設(shè)備（信息、流程）培訓(xùn)提前到期位；

2）全員進(jìn)行了多場新技術(shù)、新項目的業(yè)務(wù)講座；

3）2015年進(jìn)行基本技能操作練兵活動，10月份全面考核階段，12月份總結(jié)評比階段。

4、細(xì)化、強(qiáng)化管理，優(yōu)化流程、優(yōu)化服務(wù)方式：

1）建立了信息、設(shè)備、流程應(yīng)急預(yù)案；