三高科研成果在中國(guó)

三高科研成果在中國(guó)

在全球60000家具有重要?jiǎng)?chuàng)新意義的新產(chǎn)品中，79家能夠成功地滿足市場(chǎng)需求。富有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新成果之所以“沉睡”,是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成為創(chuàng)新成果的“安眠藥”。要激發(fā)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)力,就要建立與之相適應(yīng)的創(chuàng)新型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系。不斷完善創(chuàng)新成果在研究了數(shù)百家以科技為導(dǎo)向的創(chuàng)新型公司的數(shù)千個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例后,我們發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中,有七大錯(cuò)誤市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略成為創(chuàng)新成果成功占領(lǐng)市場(chǎng)的“安眠藥”—安眠藥一:向成熟市場(chǎng)投放產(chǎn)品滲透渠道,忽略創(chuàng)新成果的替代性,使成熟市場(chǎng)驅(qū)逐創(chuàng)新。安眠藥二:集中目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,忽略了創(chuàng)新成果的市場(chǎng)是多方面彼此相互“感染”而成。安眠藥三:價(jià)格服務(wù)于銷(xiāo)售量,忽略了創(chuàng)新成果貴在價(jià)值創(chuàng)新而非價(jià)格創(chuàng)新。安眠藥四:穩(wěn)定產(chǎn)品,忽略了創(chuàng)新成果整個(gè)產(chǎn)品線的長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。安眠藥五:寄托借勢(shì)發(fā)展,忽略了創(chuàng)新成果是以我為主的造勢(shì)銷(xiāo)售。安眠藥六:集中于產(chǎn)品推廣,忽略了創(chuàng)新成果是面向產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)而非面向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。安眠藥七:以面向現(xiàn)有客戶的銷(xiāo)量經(jīng)營(yíng),忽略了創(chuàng)新成功的客戶需要培育培養(yǎng)。創(chuàng)新型營(yíng)銷(xiāo)體系的提出欲鋪就研發(fā)成果走向客戶的陽(yáng)光大道,必須構(gòu)建創(chuàng)新型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系,包括四個(gè)層次:以客戶關(guān)系為核心的市場(chǎng)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)及管理體系,這是創(chuàng)新型營(yíng)銷(xiāo)體系的戰(zhàn)略層。創(chuàng)新成果的營(yíng)銷(xiāo)模式是戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)和動(dòng)態(tài)管理,具體營(yíng)銷(xiāo)策略和管理體系依據(jù)客戶群成熟度不斷變化—也就是說(shuō),創(chuàng)新成果剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)的技術(shù)偏好型客戶群、市場(chǎng)成長(zhǎng)階段的功能偏好型客戶群、市場(chǎng)成熟階段的品牌偏好型客戶群、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型階段的長(zhǎng)尾延伸型客戶群,所采取的具體策略是不同的。宇龍公司的酷派手機(jī)在進(jìn)入市場(chǎng)初期,客戶定位是證券類(lèi)客戶、新聞?lì)悘臉I(yè)人員和刑事警察人員,與各大證券公司聯(lián)手為他們的大戶提供在線證券信息、與新華社相關(guān)部門(mén)為新聞?dòng)浾咛峁┱粕掀脚_(tái)、為某省的刑警們提供手機(jī),使技術(shù)特殊應(yīng)用者們成為首批客戶群,這是賣(mài)技術(shù)階段?？崤墒謾C(jī)因特殊的市場(chǎng)性能而與傳統(tǒng)手機(jī)區(qū)別開(kāi)來(lái),獲得了市場(chǎng)關(guān)注。之后,便選擇企業(yè)家作為代言人,使公司從小眾的特殊應(yīng)用市場(chǎng)轉(zhuǎn)型到高端的大眾市場(chǎng),而且是通過(guò)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商向這個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售,使產(chǎn)品進(jìn)入了高成長(zhǎng)階段,也保持了高價(jià)格策略。該公司又變換了營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,使公司該產(chǎn)品進(jìn)入了拉動(dòng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的重要手段,成為運(yùn)營(yíng)商營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略工具之一。運(yùn)營(yíng)商投入了大量的精力和財(cái)力,繼續(xù)推動(dòng)該產(chǎn)品上量。最近一年左右,高端智能手機(jī)開(kāi)始普及,市場(chǎng)進(jìn)入了紅海,公司將市場(chǎng)戰(zhàn)略變化為延伸應(yīng)用。與ERP廠商結(jié)合,推動(dòng)移動(dòng)辦公,使公司產(chǎn)品向低端普及,避開(kāi)了價(jià)格之爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)洞察和客戶需求管理,這是創(chuàng)新型營(yíng)銷(xiāo)體系的信息層,連接戰(zhàn)略層和管理層。與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式僅從客戶需求角度思考問(wèn)題不同,創(chuàng)新成功需要考慮產(chǎn)業(yè)洞察,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。一家在國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)以技術(shù)和創(chuàng)新著稱(chēng)的企業(yè)—銷(xiāo)售額是國(guó)內(nèi)巨頭的1/100,但利潤(rùn)額卻是它的1/3。為什么呢?將飼料行業(yè)多年的“賒賬銷(xiāo)售”模式變革為“現(xiàn)款現(xiàn)貨”模式,拉動(dòng)了新產(chǎn)品銷(xiāo)售。2006年前后,該公司發(fā)現(xiàn)重金投入開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售出去,公司也不可能陷入行業(yè)內(nèi)“拼規(guī)模+拼資金”的泥潭,怎么辦?經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查研究和產(chǎn)業(yè)如何良性循環(huán)的思考,發(fā)現(xiàn)“賒賬銷(xiāo)售”是原因,養(yǎng)殖戶先用后買(mǎi),有效果再付款,他們沒(méi)有壓力和動(dòng)力思考養(yǎng)殖物到底該用什么飼料合適,反正比沒(méi)有好,使個(gè)性化養(yǎng)殖市場(chǎng)成為無(wú)差別的市場(chǎng),導(dǎo)致公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品沒(méi)有人關(guān)注。于是該公司決定“現(xiàn)款現(xiàn)貨”,養(yǎng)殖戶開(kāi)始與飼料企業(yè)討論哪個(gè)品種有效。這種購(gòu)銷(xiāo)模式立刻釋放了公司新產(chǎn)品多和技術(shù)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),公司也迅速建立了分區(qū)域、分客戶的客戶信息體系,使公司新產(chǎn)品更加精確地向客戶銷(xiāo)售。該公司不僅激活了“沉睡品種”,而且成為以創(chuàng)新產(chǎn)品為核心發(fā)展盈利模式的企業(yè)。從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶細(xì)分、產(chǎn)品組合、銷(xiāo)售管理到客戶服務(wù)的端到端的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系,這是創(chuàng)新型營(yíng)銷(xiāo)體系的管理層。與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式不同,創(chuàng)新型營(yíng)銷(xiāo)體系并不是將一種標(biāo)準(zhǔn)化的交易模式讓客戶接受,而是為細(xì)分客戶群定制一種商業(yè)交易模式,進(jìn)而使該交易模式更加精確化、集成性和客戶鎖定性。傳統(tǒng)交易模式,不可能適應(yīng)多種產(chǎn)品,尤其是創(chuàng)新型產(chǎn)品銷(xiāo)售。華為以營(yíng)銷(xiāo)著稱(chēng),最近幾年來(lái)形成了“客戶總擁有成本(TCO)最低”的營(yíng)銷(xiāo)管理體系。從推廣管理、關(guān)系構(gòu)建到銷(xiāo)售執(zhí)行的銷(xiāo)售執(zhí)行體系,這是創(chuàng)新型營(yíng)銷(xiāo)體系的執(zhí)行層。與傳統(tǒng)銷(xiāo)售“客戶需求是現(xiàn)成的、客戶也是比較成熟的、交易關(guān)系比較成熟”相比,創(chuàng)新型銷(xiāo)售需要以推廣應(yīng)用促發(fā)需求、重新構(gòu)建商業(yè)關(guān)系、達(dá)成合作交易。該類(lèi)銷(xiāo)售以合作為目的,而傳統(tǒng)銷(xiāo)售以交易為目的。營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行層更加具有動(dòng)態(tài)性,難怪有些人說(shuō)銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有區(qū)別,只是微觀和宏觀的區(qū)別。電信專(zhuān)家組成的客戶經(jīng)理站在運(yùn)營(yíng)商和智慧城市角度研究運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略,形成商業(yè)計(jì)劃書(shū),為運(yùn)營(yíng)商提供建議,以此來(lái)開(kāi)發(fā)市場(chǎng);然后,將運(yùn)營(yíng)商的建設(shè)需求細(xì)分:無(wú)線通信、數(shù)據(jù)通信、終端應(yīng)用,形成多個(gè)項(xiàng)目組,分專(zhuān)業(yè)地與運(yùn)營(yíng)商相關(guān)部門(mén)合作;然后,每個(gè)項(xiàng)目組組合產(chǎn)品系列,為客戶提供端到端的解決方案,不僅拉動(dòng)了公