淺談如何開展經(jīng)濟效益審計

淺談如何開展經(jīng)濟效益審計

一、世紀社會發(fā)展歷程經(jīng)濟影響評估最早出現(xiàn)于20世紀40年代。這是傳統(tǒng)審計理論的創(chuàng)新。經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，它變得越來越成熟。我國目前的經(jīng)濟效益審計,作為處于相對獨立地位的經(jīng)濟監(jiān)督活動,目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,由相對獨立的審計機構(gòu)或者專職的審計人員操作,對被審計對象一定時期內(nèi)經(jīng)濟活動的有效性、合理性和可行性,進行監(jiān)督、鑒證和評價。二、經(jīng)濟效益評價方法企業(yè)的經(jīng)濟效益審計按照審計流程來說,大致可區(qū)分出五個階段,每個階段都按照相應(yīng)的程序和方法完成工作,下面分階段進行說明。(一)審計方法在準備階段主要完成經(jīng)濟效益審計項目的確定和其他審前準備工作,如組建審計小組、編制審計方案、下達審計通知書等。經(jīng)濟效益審計的準備階段,需要采用的審計方法有函證、詢問、調(diào)查、觀察、審閱、審計抽樣等一些基礎(chǔ)方法。例如函證和詢問企業(yè)內(nèi)部部門及其他相關(guān)部門,綜合運用實地觀察、調(diào)查分析等方法,了解企業(yè)的市場環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、員工整體情況、內(nèi)部控制制度等各種影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素。(二)制審計工作底稿在審計實施階段,審計人員要根據(jù)審計目標,調(diào)查了解被審計單位具體詳細情況,實施符合性測試和實質(zhì)性測試,最后編制審計工作底稿,記錄審計過程,醞釀審計意見。一般性的財務(wù)審計僅僅判斷財務(wù)活動的正確性,經(jīng)濟效益審計在此基礎(chǔ)上,增加了對企業(yè)經(jīng)濟活動效益的衡量及原因分析,所以在經(jīng)濟效益審計實施階段,要運用的除了詢問法、調(diào)查法、現(xiàn)場觀察法等一般審計方法,還需運用如因素分析法、系統(tǒng)分析法、行為分析法、動態(tài)分析法、指數(shù)分析法、結(jié)構(gòu)分析法等一些現(xiàn)代審計方法。(三)經(jīng)濟活動評價的拓展經(jīng)濟效益審計評價階段要在客觀性、謹慎性、重要性三個原則的指導(dǎo)下,全面分析評價經(jīng)濟活動中的問題,定量、定性相結(jié)合地進行評價。這個階段主要采用平衡分析法、邊際分析法、敏感分析法、層次分析法、沃爾評分法、可行性評價法、線性規(guī)劃法、技術(shù)經(jīng)濟評價法等。(四)關(guān)于經(jīng)濟效益較低的原因的調(diào)查和審計建議經(jīng)濟審計報告階段需要確定最終審計報告,在報告中詳細分析經(jīng)濟效益高低產(chǎn)生的原因,在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的建議,并且在審計報告中對建議可行性進行的必要的論證。經(jīng)濟效益審計報告階段主要采用歸納法、綜合分析法等審計方法。(五)審計建議的采納經(jīng)濟效益審計的后續(xù)審計階段,主要驗證報告階段作出的審計結(jié)論以及相關(guān)審計建議是否正確,檢查了解企業(yè)是否采納了審計建議,若采納則需檢查建議的執(zhí)行情況和效果,若沒有采納執(zhí)行,也需要結(jié)合企業(yè)實際情況分析具體原因。可以采用的審計方法有訪談法、實地觀察法、定性定量及二者結(jié)合的分析法等。三、經(jīng)濟效益監(jiān)測方法在公司中的具體應(yīng)用按企業(yè)的經(jīng)濟活動類型,從以下三個方面論述經(jīng)濟效益審計方法的具體使用。(一)企業(yè)盈利能力分析1.盈利能力的審計。經(jīng)濟效益審計對企業(yè)盈利能力的審計,即審查企業(yè)賺取利潤的能力,通過計算、統(tǒng)計、線性分析等多種方法綜合分析企業(yè)在一定期間的資產(chǎn)凈利潤率、資本收益率、市盈率、資本保值增值率、凈資產(chǎn)收益率等指標,進而對企業(yè)的盈利能力作出評價。2.市場競爭能力的審計。經(jīng)濟效益審計對企業(yè)市場競爭能力的審計,審查企業(yè)核心市場競爭能力的各項指標,即綜合分析企業(yè)不同產(chǎn)品的銷售額、利潤率、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)程度、產(chǎn)品銷售業(yè)績增長率、市場占有率、用戶保有率、產(chǎn)品生產(chǎn)能力、營銷資金周轉(zhuǎn)速度等指標,對企業(yè)市場競爭力現(xiàn)狀作出分析評價。3.發(fā)展能力的審計。經(jīng)濟效益審計對企業(yè)發(fā)展能力的審計主要審查企業(yè)的未來的發(fā)展能力與發(fā)展速度,用于企業(yè)業(yè)務(wù)增長率、利潤增長率、用于企業(yè)發(fā)展的資本增長率等指標衡量分析。(二)資源利用審計1.主要經(jīng)濟資源利用效益的審計。企業(yè)主要經(jīng)濟資源包括資金、人力、設(shè)備、原材料、各種能源等,經(jīng)濟效益審計通過對經(jīng)濟資源綜合利用的測算、評價,如勞動生產(chǎn)率、原材料利用率、綜合能耗,反映出資源利用效益高低及影響因素。2.主要經(jīng)營活動環(huán)節(jié)的審計。企業(yè)主要經(jīng)營活動環(huán)節(jié)包括采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié),經(jīng)濟效益審計審查業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中各環(huán)節(jié)的計劃及完成情況、分析各環(huán)節(jié)投入產(chǎn)出情況,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的弱點及限制因素,進而提出改進的建議,彌補缺陷,改善經(jīng)營活動,合理配置資源。3.內(nèi)控系統(tǒng)及有效性的審計。經(jīng)濟效益審計首先需要測試企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架和具體設(shè)計,之后測試內(nèi)部控制系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營活動中是否能有效運行,在獲取充分適當?shù)淖C據(jù)后,對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見,并對內(nèi)部控制審計過程中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷進行披露,促使企業(yè)完善內(nèi)部控制系統(tǒng)。(三)企業(yè)資本運行方案審計1.投資項目的審計。投資項目的經(jīng)濟效益審計對投資項目可行性研究、投資方案決策、方案實施、項目終結(jié)等四個階段進行審計,可行性研究階段以可行性研究報告為核心,投資方案決策階段以決策指標的選擇、測算和評價為核心,方案實施階段以最優(yōu)方案執(zhí)行過程中內(nèi)控制度的控制效果和程度為核心,項目既定階段以預(yù)期效果和實際效果差別為核心,發(fā)現(xiàn)問題分析原因,并提出相應(yīng)的解決措施。2.資本運行的審計。經(jīng)濟效益審計審查評價企業(yè)資本運行的經(jīng)濟性和效率性,審查企業(yè)資本運行方案及運行結(jié)果的可行性和合理性、資本運行對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)狀況的影響、資本運行是否有利于經(jīng)營活動的良性轉(zhuǎn)變、資本運行方案是否同企業(yè)戰(zhàn)略目標一致等等。3.研發(fā)活動的審計。企業(yè)的研發(fā)活動是實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的必要條件,經(jīng)濟效益審計主要審查企業(yè)研發(fā)活動的必要性和有效性、研發(fā)程序及研發(fā)活動的收