崗位技能競賽方案

崗位技術(shù)競賽方案崗位技術(shù)競賽方案崗位技術(shù)競賽方案超大音響設(shè)備有限公司技術(shù)競賽活動(dòng)方案一、主題：“爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當(dāng)?shù)谝弧睄徫患夹g(shù)競賽二、組織部門：人力資源部三、活動(dòng)時(shí)間：201年代日四、活動(dòng)地點(diǎn)：各部門工作場所為賽場五、參賽人員：以生產(chǎn)部為主體的全體員工六、目的：為保證充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)立性，經(jīng)過崗位技術(shù)競賽活動(dòng)調(diào)動(dòng)車間班組比、學(xué)，趕、幫、超的工作熱情，提高班組管理水平；能經(jīng)過崗位技術(shù)競賽檢驗(yàn)全員本崗位的操作要領(lǐng)，掌握設(shè)備性能,安全操作規(guī)范的執(zhí)行情況；能過崗位技術(shù)競賽展現(xiàn)廣大員工的聰穎才干。七、活動(dòng)內(nèi)容㈠、崗位技術(shù)競賽活動(dòng)規(guī)則1、生產(chǎn)部以組為單位技術(shù)競賽；2、其他部門推行同工種/同崗位技術(shù)競賽;3、技術(shù)以公司作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)；4、相同工作的內(nèi)容,相同議論標(biāo)準(zhǔn);5、限制工作時(shí)間,經(jīng)過評(píng)定,排列出先后序次。㈡、崗位技術(shù)競賽活動(dòng)項(xiàng)目1、評(píng)審插件、補(bǔ)件焊錫崗位的員工員對(duì)工藝的熟練、操作的熟練程度，規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)的數(shù)量與質(zhì)量；2、評(píng)審裝置（打螺絲)作業(yè)的配合程度,裝置方法和技巧的熟練程度，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)的數(shù)量和質(zhì)量.3、評(píng)審網(wǎng)房調(diào)試員工對(duì)儀器設(shè)備操作以及作業(yè)的熟練度，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)的1數(shù)量和質(zhì)量.4、評(píng)審包裝作業(yè)的配合程度,裝置方法和技巧的熟練程度,規(guī)定的時(shí)間內(nèi)的數(shù)量和質(zhì)量。5、評(píng)審試音員工對(duì)儀器設(shè)備操作以及作業(yè)的熟練度,規(guī)定的時(shí)間內(nèi)的數(shù)量和質(zhì)量。6、評(píng)審品管員對(duì)儀器設(shè)備操作以及作業(yè)的熟練度，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)的數(shù)量和質(zhì)量。7、評(píng)審倉管員對(duì)作業(yè)的熟練度,規(guī)定的時(shí)間內(nèi)的數(shù)量和質(zhì)量。㈢、崗位技術(shù)競賽活動(dòng)相關(guān)部門權(quán)責(zé)1、人力資源部⑴、組織推行技術(shù)競賽,擬定評(píng)比規(guī)則；⑵、督查執(zhí)行評(píng)比競賽規(guī)則，保證競賽真實(shí)有效性；⑶、依照部門考評(píng)成立‘評(píng)審組’，選舉組長。2、生產(chǎn)車間⑴、建議本部門技術(shù)參賽項(xiàng)目；⑵、擬定本部門技術(shù)競賽競賽細(xì)則;⑶、確定本部門參加評(píng)比競賽人員的名單。3、品管部⑴、建議技術(shù)參賽項(xiàng)目;⑵、擬定技術(shù)競賽競賽細(xì)則；⑶、確定本部門參加評(píng)比競賽人員的名單；⑷、評(píng)審生產(chǎn)部擬定的評(píng)比方案的可操作性；4、庫房⑴、建議技術(shù)參賽項(xiàng)目；⑵、擬定技術(shù)競賽競賽細(xì)則；2⑶、確定本部門參加評(píng)比競賽人員的名單；⑷、供應(yīng)與本次考評(píng)相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。5、其他部門⑴、建議技術(shù)參賽項(xiàng)目；⑵、確定本部門參加評(píng)比競賽人員的名單；⑶、擬定技術(shù)競賽競賽細(xì)則并恩賜其他必要的支持。㈣、崗位技術(shù)競賽活動(dòng)推行步驟1、競賽規(guī)程⑴、競賽序次依照一般產(chǎn)品制成工序先后進(jìn)行，既：生產(chǎn)車間（班組安排可調(diào)整),品管部，庫房；⑵、理論知識(shí)本次不作為必查項(xiàng)，實(shí)質(zhì)操作項(xiàng)目為必查項(xiàng),由各部門結(jié)合實(shí)質(zhì)自定標(biāo)準(zhǔn),在評(píng)審開始前9月日前交至人力資源部，包含崗位，工種操作及技術(shù)展現(xiàn)地點(diǎn)；⑶、競賽在相同的部門，相同的崗位張開，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi),依照正確的安全操作規(guī)程進(jìn)行競賽，以數(shù)量多少,質(zhì)量利害為基本評(píng)判標(biāo)準(zhǔn);⑷、裁判組從管理的競賽的部門中介紹，同一崗位需一組裁判，競賽過程由裁判組員進(jìn)行記錄;⑸、參賽人員需提前15分鐘列席，不需攜帶任何工具，操作工具和設(shè)備由評(píng)審組供應(yīng)；⑹、競賽過程中參賽人員不得擅自離崗,有疑問可向評(píng)審組提出；⑺、裁判宣布競賽時(shí)間停止后，無論完成與否，選手應(yīng)馬上停止手中動(dòng)作,否則執(zhí)行扣分辦理；⑻、可以使用量具的，以實(shí)測值為依照;⑼、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)打分，為5人打分,去一個(gè)最高分和最低分，別的三個(gè)人的平均值即為實(shí)質(zhì)得分,3附:議論項(xiàng)目分內(nèi)容①、操作過程可否吻合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；②、操作結(jié)果可否吻合產(chǎn)品性能指標(biāo)；③、對(duì)設(shè)備，產(chǎn)品的特點(diǎn)可否熟悉；④、加工異常項(xiàng)的掌控能力。2、獎(jiǎng)勵(lì)方法⑴、各部門各崗位分別評(píng)比出前三名；第一名獎(jiǎng)200元；第二名獎(jiǎng)100元；第三名獎(jiǎng)50元；并頒發(fā)榮譽(yù)證書。⑵、凡參加本次競賽活動(dòng)的員工均可獲得價(jià)值紀(jì)念品一份；㈤、專業(yè)技術(shù)改進(jìn)1、本次技術(shù)競賽，技術(shù)員工在操作過程中，若是可以提出合理化建議,公司將組織相關(guān)部門成立專案,現(xiàn)場評(píng)審改進(jìn)方案,解決制程中的技術(shù)難題；并恩賜獎(jiǎng)勵(lì).2、對(duì)工藝流程，技術(shù)規(guī)范,操作平臺(tái)建設(shè)等有建議的,也可以經(jīng)過本次技術(shù)競賽提出，評(píng)審組一并解決近似問題；㈥、相關(guān)表單和附件1、技術(shù)競賽考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：參賽部門供應(yīng)，2012年9月日前完成；2、工藝參數(shù)：由技術(shù)部門供應(yīng)，2012年9月日前完成;3、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：由質(zhì)量部供應(yīng):2012年9月日前完成。張開“爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當(dāng)?shù)谝弧备傎惢顒?dòng)的最后目的是為了推動(dòng)公司2012目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為此，我們要求全體員工把飽滿的工作熱情與求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，成立做事創(chuàng)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好每日、每一件工作，努力把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)轉(zhuǎn)變成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、表現(xiàn)自我價(jià)值、促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力。邱寶玄2012。08.244內(nèi)容總結(jié)

（1）超大音響設(shè)備有限公司

技術(shù)競賽活動(dòng)方案

一、主題：“爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當(dāng)?shù)谝弧睄徫患夹g(shù)競賽二、組織部門：人力資源部

三、活動(dòng)時(shí)間：201年