商砼攪拌站員工崗位職責及考核細則

商砼攪拌站員工崗位職責及考核細則攪拌站員工主要崗位職責,以及相應的考核獎懲實施細則QG-FW1004序號崗位名稱崗位職責1、統(tǒng)管全局、系統(tǒng)安全好各崗位員工的分工及合作2、協(xié)調好內、外部門的各種關系3、建立健全各項管理制度并認真貫徹落實站長崗位6、對攪拌站的安全管理工作負主要責任7、對攪拌站的業(yè)務形象、廠容廠貌負全責8、貫徹落實公司各項管理規(guī)定和國家相關的法律法規(guī)9、保守公司商業(yè)機密二安全管理崗位1、貫徹落實安全制度與各項管理規(guī)定2、檢查安全隱患、制訂安全整改措施并監(jiān)督及時整改3、監(jiān)督安全防護用品的正確使用與發(fā)放4、認真搞好各項安全臺帳及管理5、對員工進行安全教育及知識培訓考核辦法獎勵對能夠高效而較好地完成工作的，年底一次性給予元獎勵懲罰出現工作失誤的，每次視損失大小給予?元的扣款口對因未協(xié)調好關系而導致公司受到損失的，視情況給予元的處罰1、未建立制度者，扣元2、未認真落實者，扣元對未實施考核與獎懲辦法的給予?元的處罰備注及說明對因管理不到位造成安全事故發(fā)生的，給予元的處罰由于工作疏忽，影響公司形象者，處罰元1、未認真貫徹落實公司相關規(guī)定，一次扣元2、不服從公司安排與調度的，一次扣元泄漏商業(yè)機密的，一次扣款元對認真查處安全，一年都未發(fā)生安全事故的，年底一次性獎勵1、對不負責，玩忽職守造成安全事故發(fā)生的，發(fā)元生一次扣款元2、未及時整改相關隱患導致事故發(fā)生的，一次扣款元1、安全臺帳不完善的，扣款元2、臺帳未建立的，扣款元3、未認真填寫安全臺帳的，扣款元1、未按規(guī)定進行員工教育與培訓的，扣款元攪拌站員工主要崗位職責,以及相應的考核獎懲實施細則6、學習國家相關安全法律、法規(guī)及政府規(guī)章，并提出相應的建議7、運用先進、科學及適用的安全設施與設備，提高環(huán)境本質安全8、及時上報和處理發(fā)生的相關安全事件1、熟悉崗位工作內容及工藝流程2、及時收集攪拌車輛行駛線路、所經路線的交通情況，并做好相應記錄1、對發(fā)生事故未及時上報的，一次扣款元2、對事故未及時采取措施，造成事故擴大的，一次扣款元對未做好相應記錄影響到對車輛考勤的，一次扣款元3、掌握工地現場施工情況：需求量、灌注時間、混凝土初凝時限、混凝土性能調度崗位1、一年中無調度失誤，年底一次性獎勵元若因對施工現場不了解，導致調度失誤，造成混凝2、對掌握情況及時，避免了混凝土土報廢的，一次扣款元的浪費或報廢的，出現一次獎勵元對由于安排車輛不合理，造成等待超時的，一次扣款元對工作疏忽，對可能出現的澆注推遲、中斷等情況未及時掌握，導致損失的，一次扣款元三4、合理安排車輛進程，工作要做到合理、有序，銜接緊密5、收集各工地澆注進度情況，及時進行分析，并據此做出相應的調度調整1、對匯報有價值的商混信息的，一6、掌握其他建設項目對商混的需求情況，次獎勵元2、若洽談成功一次商混供應合同報的，給予元提成7、對需要其他部門配合的事宜，向領導匯報請求支援四泵送崗位1、熟悉設備操作、維護、保養(yǎng)的相關規(guī)程2、掌握設備技術操作要領并嚴格遵照執(zhí)行1、一年中都未發(fā)生安全事故的，年底一次性獎勵元由于不熟悉操作規(guī)程，導致設備損壞的，一次扣款元由于不熟悉技術規(guī)程，導致損失的，一次扣款元攪拌站員工主要崗位職責,以及相應的考核獎懲實施細則施防范不安全因素4、隨時觀察泵送混凝土的性能、確認其初凝時間5、對已過初凝時間的混凝土嚴禁泵送，并及時向調度匯報6、操作過程中要注意自身安全，嚴禁冒險蠻干。1、熟悉設備操作、維護、保養(yǎng)的相關規(guī)程攪拌車駕駛崗位2、掌握設備技術操作要領并嚴格遵照執(zhí)行3、遵守交通規(guī)則、交通秩序與行車準則4、遵從調度指揮、協(xié)調，聽從現場指揮人員的調度5、行車過程中要注意交通安全、采取必須的安全防范措施，嚴禁冒險蠻干。六中控操作崗位1、熟悉崗位操作規(guī)程、攪拌站生產工藝流程2、熟悉設備操作規(guī)程、一般故障判斷及處理3、掌握混凝土配合比、混凝土各性能參數的控制要領4、合理安排各批次混凝土量的分配與生產組織5、搞好生產數據的統(tǒng)計、歸類與整理上報一年內未發(fā)生失誤的，年底一次性獎勵元一年中都未發(fā)生安全生產事故的，年底一次性獎勵元能及時匯報，挽回公司損失的，一次獎勵元的，一次扣款元未及時匯報造成損失的，一次扣款元由于自身冒險蠻干造成安全事故的，一次扣款元因未正常維護保養(yǎng)，造成機械事故，一次扣款元違反操作規(guī)程，一次扣款元因違章造成交通事故的，根據交警責任劃分進行相應的處罰1、因不服從指揮，導致事故的，一次扣款元2、因服從指揮不到位導致事故的，一次扣款元因冒險蠻干、撞紅燈、搶道行駛而罰款、扣分的，由駕駛員自己承擔由于工作不認真，導致未按配合比進行調配的，一次扣款元因未合理安排而導致浪費或影響生產的，一次扣款元1、未及時進行數據上報，一次扣款元2、歸類整理不合要求，一次扣款元五攪拌站員工主要崗位職責,以及相應的考核獎懲實施細則制要求進行生產組織7、及時反映生產過程中出現的意外情況（如砂、石、水泥及添加劑的不合格現象）8、及時了解和掌握施工現場的進展情況，以進行適時調整和細化1、按照原材料的技術參數要求進行采購2、對進貨原料進行嚴格驗收、按規(guī)定區(qū)域進行堆放材料采購崗位3、做好價格控制、隨時進行市場調查，掌握價格變化情況，及時進行價格調整4、認真進行記錄，搞好臺帳、報表的統(tǒng)計與上報工作5、自覺接受各方面的監(jiān)督6、保守攪拌站采購方面的商業(yè)機密7、熟悉各材料的性能、作用與質量要求8、服從負責人指揮與技術總工對材料質量要求等的調整安排1、熟悉原材料的性能與工藝要求2、掌握設備操作規(guī)程、技術要領料場上料崗位3、認真按要求（質量、數量、品種等）進行原材料的配料進倉工作4、對來料按規(guī)程要求進行堆放、確保堆放均勻，不產生大的離析現象5、按要求進行設備維護、保養(yǎng)等工作6、服從指揮、調度與協(xié)調九技能正確履行職責，一年未發(fā)生責任事故的，年底一次性獎勵元1、驗收不嚴格，一次扣款元2、不按規(guī)定區(qū)域指揮堆放的，一次扣款元對市場已上調，而做到材料采購價未及時進行價格下調的，根據情況一次扣款元格不上調的，根據情況一次獎勵元1、未建立臺帳、未認真記錄的，一次扣款元2、記錄錯誤、計算錯誤的，一次扣款元拒絕接受監(jiān)督的，一次扣款元泄漏公司商業(yè)機密的，一次扣款元不服從調整安排的，一次扣款元不遵守操作規(guī)程，一次扣款元未按規(guī)定要求進行上料的，一次扣款元未按規(guī)定進行物料堆放的，一次扣款元未進行設備維護、保養(yǎng)的，一次扣款元不服從指揮的，一次扣款元七八攪拌站員工主要崗位職責,以及相應的考核獎懲實施細則術參數2、按要求對原材料進行抽樣檢測、并做好數據登記、歸類整理與臺帳保管3、根據各合同要求進行配合比試驗與確定，并向中控操作室下達書面任務術總工崗位4、研究降低成本的配合比及材料組成5、組織指揮現場見證取樣工作6、搞好混凝土生產樣的檢測指揮、安排與落實7、指揮搞好試驗室的相關試驗工作8、做好質檢臺帳的記錄、歸檔與整理工作1、熟悉和掌握試驗室的操作規(guī)程和操作技術要領2、認真做好試驗室設備、器材及其他物資的管理與清潔衛(wèi)生工作試驗崗位3、按規(guī)定進行日常樣品的抽樣檢測與記錄4、對試驗數據進行認真細致的記錄、整理與歸檔5、按總工要求做好原材料的配比試驗6、按原材料質量要求進行取樣檢測7、對檢測出不符合技術質量要求的原料時，及時向主管領導匯報辦公室崗1、負責好辦公室日常的文字處理、考勤2、負責攪拌站日常的接待與后勤管理工作3、搞好辦公區(qū)域、員工宿舍區(qū)的清潔衛(wèi)生檢查與管理工作能較好完成所屬工作的，年底一次性獎勵元對一年內都能正確做好本職工作，發(fā)揮好監(jiān)督作用的，年底一次性給予獎勵元對降低了生產成本的材料配合比生產組織，根據降低情況，年底一次性獎勵元1、未完善臺帳，一次扣款元2、臺帳整理不到位、數據缺失，一次扣款元因工作疏忽未正確下達配合比指標的，一次扣元未進行現場見證取樣影響到工程的，一次扣款元未按要求搞好生產樣檢測部署與落實的，一次扣款元未按要求進行檔案整理、歸類的，一次扣款元未按規(guī)程要求進行試驗的，一次扣款元環(huán)境衛(wèi)生不達標的，一次扣款元日常抽樣檢測未落實的，一次扣款元未按要求進行歸檔整理的，一次扣款元未按要求進行配合比試驗的，一次扣款元未按要求取樣檢測的，一次扣款元1、對不達標現象未及時匯報的，一次扣款元2、對不達標現象隱瞞不報的，一次扣款元未按要求做好所屬工作，一次扣款元攪拌站員工主要崗位職責,以及相應的考核獎懲實施細則位5、配合領導搞好日常的行政管理工作6、按領導要求進行相應數據的統(tǒng)計與上報7、完成領導臨時安排的各項工作8、保守公司商業(yè)機密未按要求進行統(tǒng)計與上報的，一次扣款元泄漏公司商業(yè)機密的，一次扣款元歸類、整理不合要求的，一次扣款