江蘇省某工程碼頭×MW監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱內(nèi)容：1、編制依據(jù)2、HYPERLINK工程概況3、HYPERLINK監(jiān)理服務(wù)范圍橫4芳、HYPERLINK（二）監(jiān)理機構(gòu)崗位配置根據(jù)本工程體量、工期安排及說涉及的主要專業(yè)，我公司擬分階段投入現(xiàn)場監(jiān)理人員14人，具體崗位配置如下：序號崗位數(shù)量備注1總監(jiān)理工程師1兼管進度、合同管理2副總監(jiān)23水工專業(yè)監(jiān)理工程師34工民建專業(yè)監(jiān)理工程師15測量專業(yè)監(jiān)理工程師16電氣專業(yè)監(jiān)理工程師17港機專業(yè)監(jiān)理工程師18安環(huán)監(jiān)理工程師19試驗監(jiān)理工程師110信息管理工程師111監(jiān)理員3-5人合計16-18人（三）監(jiān)理安環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)圖江蘇**電廠安環(huán)委江蘇**電廠安環(huán)委項目總監(jiān)：**項目總監(jiān)：**監(jiān)理公司總經(jīng)理：**監(jiān)理公司總經(jīng)理：**項目部安全、文明、環(huán)境施工管理組織機構(gòu)項目部安全、文明、環(huán)境施工管理組織機構(gòu)監(jiān)理安環(huán)專職：**監(jiān)理安環(huán)專職：**鉆孔灌注樁：**(兼)設(shè)備安裝：**(兼)：預(yù)制構(gòu)件安裝：**(兼)現(xiàn)澆鋼筋砼：**(兼)土建鉆孔灌注樁：**(兼)設(shè)備安裝：**(兼)：預(yù)制構(gòu)件安裝：**(兼)現(xiàn)澆鋼筋砼：**(兼)土建：**(兼)：水上沉樁：**（兼）預(yù)制砼構(gòu)件：**(兼)電氣安電氣安裝：**(兼)：監(jiān)理人員崗位配置說明：鑒于本工程專業(yè)涉及面較廣，為滿足本工程施工階段監(jiān)理工作需要，我公司擬根據(jù)工程進展分階段投入各級監(jiān)理人員16-18人。其中配備總監(jiān)1人（國家注冊監(jiān)理工程師、高級工程師），副總監(jiān)2人。按水工、土建分為2個專業(yè)監(jiān)理組。由具有國家或交通部注冊資格的高級工程師擔(dān)任專業(yè)組長，其他監(jiān)理人員均具備中級以上職稱，且均持有省、部注冊監(jiān)理工程師資格證書。從職稱結(jié)構(gòu)看，擬委派的人員中高級職稱3人，中級職稱7人。從持證情況看，持交通部、建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師證9人，持江蘇省注冊監(jiān)理工程師證1人，持國家注冊造價師2人，持安全培訓(xùn)證3人，所有人員均通過監(jiān)理上崗培訓(xùn)。從專業(yè)結(jié)構(gòu)看，擬委派人員序列專業(yè)構(gòu)成中：水工專業(yè)6人，工民建專業(yè)1人，測量專業(yè)1人，試驗專業(yè)1人，港機專業(yè)1人，電氣專業(yè)1人。主要監(jiān)理人員均具有多個同類工程監(jiān)理經(jīng)驗，除本學(xué)歷專業(yè)外大部分具有與本工程相應(yīng)的其他專業(yè)管理能力（如造價、資料、安全等），專業(yè)覆蓋面滿足本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)要求。從年齡結(jié)構(gòu)看，擬委派人員均在30-50歲之間，年齡結(jié)構(gòu)合理。主要監(jiān)理人員均身體健康，能夠勝任本工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。我公司具有專業(yè)資質(zhì)的測量隊和設(shè)施齊全的中心試驗室，并擬委托具備法定資質(zhì)的專業(yè)試驗室進行監(jiān)理平行試驗工作，本部靠近施工地點，其相關(guān)人員可視工程需要隨時調(diào)配，不列入現(xiàn)場人員配置。HYPERLINK（四）各階段監(jiān)理人員配置計劃根據(jù)業(yè)主擬定的工程總體進度安排和我公司對本工程進度計劃的初步分析，初步擬定本工程各階段監(jiān)理人員配置計劃見下表，具體時間視工程實際進展及業(yè)主要求進行調(diào)整。中標(biāo)后即可根據(jù)業(yè)主要求委派總監(jiān)進場，協(xié)助業(yè)主進行前期準(zhǔn)備工作，同步進場水工、測量、計量、安環(huán)、試驗等專業(yè)監(jiān)理人員5人；后續(xù)人員根據(jù)工程進展，在相應(yīng)專業(yè)開工前一周進場，相應(yīng)專業(yè)完工，資料整理完畢后退場。有關(guān)人員退場后，如有涉及到其分管范圍內(nèi)的遺留問題需處理的，將根據(jù)工作需要及時返回處理。

號監(jiān)理階段施工階段姓名職務(wù)2008年試運行6個月1234567891011121總監(jiān)112副總監(jiān)173副總監(jiān)74水工監(jiān)理115水工監(jiān)理76水工監(jiān)理117測量監(jiān)理118試驗監(jiān)理119電氣監(jiān)理1110港機監(jiān)理911土建監(jiān)理412安環(huán)監(jiān)理1113信息管理11143-5人監(jiān)理員45合計177（五）、HYPERLINK監(jiān)理工作準(zhǔn)則現(xiàn)場項目監(jiān)理部將以業(yè)主滿意作為我們的服務(wù)宗旨和不懈追求，秉承本公司“以一流素質(zhì)的隊伍、敬業(yè)進取的精神、篤實守信的作風(fēng)、嚴(yán)格規(guī)范的管理，不斷為顧客提供滿意的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)”的質(zhì)量方針，建立和實施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進,將監(jiān)理工作納入“科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化”的軌道。在監(jiān)理工作中認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，運用專業(yè)技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高效地開展監(jiān)理服務(wù)。1、監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則（1）堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)、務(wù)實、高效”的工作準(zhǔn)則；（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及合同文件，熟悉設(shè)計文件，嚴(yán)格遵守的各種規(guī)定及各項規(guī)章制度；（3）嚴(yán)格按照施工合同文件與監(jiān)理合同文件約定的權(quán)利、義務(wù)及職責(zé)，遵守國家和當(dāng)?shù)卣姆?、法?guī)，積極、勤奮地工作，妥善履行監(jiān)理合同及法規(guī)中規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；（4）認(rèn)真貫徹我公司的質(zhì)量方針，站在公正立場上維護業(yè)主和承包人的合法權(quán)益。認(rèn)真執(zhí)行“監(jiān)理人員職責(zé)”中規(guī)定的各項職責(zé)，堅守崗位，努力做好本職工作；（5）嚴(yán)格監(jiān)理，對工程的每個部位、每道工序進行現(xiàn)場檢查、抽樣檢查、測量復(fù)核，接到報驗通知單后及時進行驗收，對質(zhì)量評定以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、實測數(shù)據(jù)為依據(jù)，實事求是，客觀評價；（6）工作認(rèn)真仔細，把嚴(yán)格監(jiān)理與熱情服務(wù)有機結(jié)合，“嚴(yán)監(jiān)理”、“勤溝通”、“保質(zhì)量”、“促進度”，團結(jié)協(xié)作、遵紀(jì)守法，及時審核、批復(fù)有關(guān)文件，按期填報各種報表，疏通信息流通渠道，促進工程良性進展，全面受控；（7）經(jīng)常巡視工地，及時以口頭或書面指出影響工程質(zhì)量、安全、進度的各種現(xiàn)象。防患于未然，督促檢查施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保措施落實情況，采取一切必要的措施，防止安全事故的發(fā)生；（8）監(jiān)理工程師應(yīng)成為業(yè)主的顧問，在處理業(yè)主與承包人的矛盾時，要依據(jù)法規(guī)、合同文件，公正、客觀地協(xié)調(diào)，努力促成問題的解決；（9）堅持獨立自主地開展工作。2、監(jiān)理人員道德準(zhǔn)則（1）維護國家的榮譽和利益，維護企業(yè)和社會公共利益；（2）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；（3）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；（4）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；（5）不為所監(jiān)理項目指定承包人、建筑物構(gòu)件、設(shè)備、材料和施工方法；（6）嚴(yán)格廉政制度，加強職業(yè)道德建設(shè)，不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；（7）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。3、現(xiàn)場監(jiān)理人員安全準(zhǔn)則（1）進駐現(xiàn)場應(yīng)遵守施工現(xiàn)場規(guī)定的安全和保衛(wèi)制度；（2）進入施工作業(yè)區(qū)必須戴安全帽和穿救生衣；（3）不擅自進入無安全措施的作業(yè)區(qū)，防止落江或高空墜落事故；（4）不準(zhǔn)在高處起吊重物下停留或行走，不準(zhǔn)在腳手架或防護欄上休息；（5）嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；（6）現(xiàn)場辦公室內(nèi)未經(jīng)許可不得使用電爐，嚴(yán)禁用燈泡取暖或烘物；（7）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患時，必須及時向總監(jiān)（副總監(jiān)）反應(yīng)，并配合處理。（六）、HYPERLINK監(jiān)理機構(gòu)職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師代表公司行使監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)；同時公司將定期或不定期的聽取業(yè)主意見，每季度公司相關(guān)職能部門組成檢查組對派出監(jiān)理部的工作進行考核、評估，進行有效督促。1、項目監(jiān)理機構(gòu)的義務(wù)（1）按監(jiān)理合同約定的期限，將監(jiān)理機構(gòu)組成、總監(jiān)簡歷及主要監(jiān)理人員名單提交業(yè)主，并按合同約定委派足夠并滿足規(guī)定資格的監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場?？偙O(jiān)理工程師和主要監(jiān)理人員的更換應(yīng)按合同約定的時間以書面形式通知業(yè)主，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可；（2）按合同約定，配備足夠的辦公設(shè)施、安全防護用品、通訊設(shè)施及檢測儀器、設(shè)備，保證其完好性及適用性；（3）按合同約定向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，以周月報、專題報告等形式定期向業(yè)主書面報告工程質(zhì)量、安環(huán)、進度和費用等情況；（4）對業(yè)主和第三方提交的有關(guān)工程通知和各類報告，在合同約定的期限內(nèi)審核、核對及移交。及時向承包人轉(zhuǎn)達業(yè)主指令和修改設(shè)計，及時轉(zhuǎn)達承包人對業(yè)主的要求、建議與意見等；（6）按合同文件規(guī)定及時辦理工程驗收、工程計量和支付等簽認(rèn)手續(xù)；（7）及時提交的以下監(jiān)理工作報表：項目監(jiān)理部應(yīng)在每周一上午10：00前，提交上周監(jiān)理周報，其基本內(nèi)容有：a、當(dāng)期承包人勞動力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等施工資源配置情況；b、當(dāng)期進場的主要材料、構(gòu)配件的規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量狀態(tài)；c、機電設(shè)備的供貨及圖紙交付、變更情況；d、周計劃工程量完成情況及下周計劃目標(biāo)；e、當(dāng)期工程質(zhì)量情況及監(jiān)理完成的驗收、旁站、抽檢、見證、平行試驗情況摘要；f、質(zhì)量、安環(huán)及進度問題及其處理措施；g、各類事故是否發(fā)生及對策；h、監(jiān)理人員出勤情況和工作質(zhì)量自評；i、對業(yè)主、設(shè)計現(xiàn)場配合要求和評價；j、需協(xié)調(diào)解決的其他問題。項目監(jiān)理部應(yīng)在每月28日之前向業(yè)主提交監(jiān)理工作月報，基本內(nèi)容包括：a、當(dāng)期工程實施概況及大事記；b、當(dāng)期監(jiān)理服務(wù)情況概述；c、當(dāng)期質(zhì)量控制情況及評價；d、當(dāng)期安全文明情況及評價；e、當(dāng)期進度控制情況及評價；f、當(dāng)期投資控制、合同變更、工程變更、簽證及索賠情況；g、當(dāng)期監(jiān)理工作情況總結(jié)及存在問題分析；h、下階段監(jiān)理工作要點及工作安排；i、其它需報告的內(nèi)容。當(dāng)出現(xiàn)對工程建設(shè)有重大影響的問題、重大事故或業(yè)主有要求時，提出有關(guān)專題報告。工程交、竣工驗收階段，提出工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)報告。（8）在監(jiān)理工作完成后28天內(nèi)，監(jiān)理應(yīng)將業(yè)主提供的設(shè)施和物品及時完好地返還給業(yè)主。如屬人為使用不當(dāng)與損壞，應(yīng)向業(yè)主賠償；（9）項目監(jiān)理部接到業(yè)主要求撤換不稱職監(jiān)理人員的書面通知后，7天內(nèi)應(yīng)完成撤換；（10）接受交通工程質(zhì)量監(jiān)督站及業(yè)主對監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查，服從業(yè)主對監(jiān)理工作的管理和協(xié)調(diào)；（11）不泄漏本工程需要保密文件、資料，不與第三方發(fā)生直接或間接的經(jīng)濟關(guān)系。2、項目監(jiān)理機構(gòu)的職責(zé)（1）根據(jù)監(jiān)理合同的約定，協(xié)助業(yè)主進行施工招標(biāo)、評標(biāo)；協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計評審，對設(shè)計文件進行審查；協(xié)助業(yè)主做好有關(guān)設(shè)計文件及項目開工的報批工作；（2）負責(zé)審查承包人提交的開工申請報告，簽發(fā)開工令；（3）組織或參加施工圖會審和設(shè)計交底，主持或參加工程有關(guān)會議；（4）審查承包人提交的工程施工組織設(shè)計、技術(shù)方案，提出審查意見；檢查承包人人員、機械設(shè)備的進場情況，批準(zhǔn)主要施工設(shè)備、船機的進退場；協(xié)助業(yè)主向承包人移交測量控制點，并參與復(fù)核檢驗測量網(wǎng)的準(zhǔn)確性；（5）審查承包人質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、安全保證體系，并檢查其落實情況；（6）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，參與工程質(zhì)量控制的各類管理工作。檢查與檢驗建筑材料和構(gòu)件、機電設(shè)備是否合格，監(jiān)督承包人不得使用不合格材料，對于不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和不安全的作業(yè)責(zé)令承包人整改或停工。按施工合同約定的時限及時組織隱蔽驗收；（7）加強監(jiān)理質(zhì)量抽檢、復(fù)檢，對承包人自行檢測的材料和砼（砂漿）試件，按承包人檢測數(shù)量的10％進行平行試驗。督促承包人加強工序自互檢，督促承包人達到施工合同的質(zhì)量目標(biāo)，加強承包人的隱蔽工程驗收管理并督促使之達到合同中要求工程質(zhì)量等級；（8）參與設(shè)備進場的開箱驗收和移交；參與設(shè)備試車；（9）負責(zé)組織編制、上報有關(guān)分部、分項隱蔽工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；（10）監(jiān)督檢查施工安全防護措施，審查承包人提交的安全預(yù)控方案并監(jiān)督施工過程中安全措施的實施情況，定期組織安環(huán)檢查，組織安環(huán)例會，督促承包人達到文明工地要求；（11）組織或參與質(zhì)量、安全事故調(diào)查，提出處理意見，檢查處理結(jié)果；（12）負責(zé)督促本工程施工進度，檢查施工進度與施工計劃的執(zhí)行情況，提出進度分析意見，當(dāng)施工進度滯后于計劃時，要求承包人或提請業(yè)主及時采取措施，確保工期；（13）控制工程費用，核實承包人提交的工程進度報表、工程量和工作量，對當(dāng)月發(fā)生的工程量及工作量，須在當(dāng)月予以核清（包括工程變更及價款變化），并提出支付建議；（14）審查第三方提出的設(shè)計變更或有關(guān)施工工藝的改變，提出審查意見報業(yè)主審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，監(jiān)督承包人按變更方案實施；（15）參與施工合同管理，審核索賠報告，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正的維護各方合法權(quán)益。依據(jù)合同要求開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，及時以書面形式告知甲方將面臨的損失（包括索賠等一切因素），并提出對策和補救措施意見，盡可能避免業(yè)主蒙受損失。協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)施工區(qū)域內(nèi)不同承包人的施工機械設(shè)備、設(shè)施作業(yè)矛盾；（16）組織交工預(yù)驗收，協(xié)助業(yè)主組織工程交驗，審核承包人提交的交工資料和驗收申請報告，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收，審查竣工結(jié)算，參與單位工程質(zhì)量評定；（17）負責(zé)工程保修期的定期回訪，審核保修期內(nèi)工程保修與缺陷處理方案，檢查實施情況。3、項目監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)利（1）選擇工程承包單位的建議權(quán)及工程分包單位的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。對履約能力差的承包人，監(jiān)理方有權(quán)要求其整改，整改無效時有權(quán)建議業(yè)主更換；對工作不力的現(xiàn)場施工員，有權(quán)要求承包人予以調(diào)換；（2）對工程建設(shè)有關(guān)事項，包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、工藝設(shè)計和使用功能要求，向業(yè)主的建議權(quán)；（3）對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議。如擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應(yīng)事先征得業(yè)主的同意。如發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時，應(yīng)書面報告業(yè)主并要求設(shè)計人更正；（4）合同范圍內(nèi)有關(guān)各方組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)，但重要的協(xié)調(diào)事項應(yīng)先向業(yè)主報告。在業(yè)主委托的監(jiān)理范圍內(nèi)，被監(jiān)理的承包人向業(yè)主提出的任何意見或要求應(yīng)首先向監(jiān)理機構(gòu)提出，業(yè)主對承包人的任何指令和要求，也應(yīng)告知監(jiān)理機構(gòu)；（5）工程上使用的材料、設(shè)備和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)和確認(rèn)權(quán)，對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備，有權(quán)通知被監(jiān)理的承包人停止使用或者更換；對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項、分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知該承包人停工整改或者返工，取得監(jiān)理復(fù)工令后才能復(fù)工；（6）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)、以及工程實際竣工日期提前或者超過工程承包合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)（須經(jīng)甲方同意）；（7）在工程承包合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程量計量和工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及對承包人的索賠和對工程款的結(jié)算的審查與否定權(quán)。未經(jīng)監(jiān)理方簽字確認(rèn)，業(yè)主不支付工程款；（8）有權(quán)查閱本工程的全部設(shè)計文件、技術(shù)經(jīng)濟資料與批文，主持或參加本工程的有關(guān)業(yè)務(wù)會議；（9）根據(jù)工程的實際情況和現(xiàn)場條件，在報經(jīng)業(yè)主同意后，可向第三方發(fā)出開工通知、停工通知與復(fù)工通知。如在緊急情況下未能事先報告時，應(yīng)在24h內(nèi)向業(yè)主作出書面報告；（10）監(jiān)理方有權(quán)要求業(yè)主按合同約定及時支付監(jiān)理酬金和費用，按時提供合同約定的監(jiān)理設(shè)施，對附加工作和額外工作給予合理補償。工程質(zhì)量達到省、部優(yōu)或國優(yōu)，可按合同約定獲得業(yè)主獎勵；（11）監(jiān)理方監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置和人員組成在得到業(yè)主確認(rèn)后，可自行進行職能分工和人員安排，獨立履行監(jiān)理職責(zé)。業(yè)主對監(jiān)理方機構(gòu)設(shè)置及人員更換的意見應(yīng)通過監(jiān)理方向監(jiān)理機構(gòu)提出。（七）、HYPERLINK各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)的項目監(jiān)理機構(gòu)的負責(zé)人，是監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同的全權(quán)代表，在實施監(jiān)理合同時，實行總監(jiān)責(zé)任制?？偙O(jiān)享有公司制度規(guī)定和監(jiān)理法規(guī)明確的權(quán)利，履行下列職責(zé)：（1）保持與工程有關(guān)各方的密切聯(lián)系，商定各方相互配合的方式，了解各方的需要和意圖，協(xié)調(diào)各方的配合；（2）根據(jù)業(yè)主要求的工作方式，參加施工招標(biāo)和評標(biāo)工作；（3）領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)的工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理組工作，確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，制定監(jiān)理工作運行制度、程序；（4）組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行合同分析工作，提出合同分析意見，建立合同管理體系；（5）檢查承包人進場人員的身份、資質(zhì)和管理體系；審查分包人的資質(zhì)并提出審查意見；（6）指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況征得業(yè)主同意后進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)通過公司調(diào)換其工作；（7）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則、旁站方案；（8）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（9）審批承包人提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、安環(huán)專項方案、進度計劃等；（10）審查和處理工程變更，經(jīng)業(yè)主授權(quán)簽發(fā)工程設(shè)計、變更文件，協(xié)助業(yè)主組織施工圖會審和設(shè)計交底；（11）經(jīng)常性巡視工地，保持對工程的密切了解；（12）審核簽署承包人的付款申請，提出支付證書和竣工結(jié)算審查意見；（13）定期分析進度情況，提出意見；（14）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（15）調(diào)解業(yè)主與承包人的合同爭議、處理索賠和反索賠、審批工程延期；（16）主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理周月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告；（17）主持單位工程交工預(yù)驗或重要分部工程的中間驗收工作，組織審查承包人的交工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行預(yù)驗收，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗評定資料，提出工程質(zhì)量評估報告，參與工程項目的竣工驗收；（18）主持整理工程竣工監(jiān)理檔案資料，對工程項目的質(zhì)量、進度和費用控制等進行全面總結(jié)，并主持編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告；（19）協(xié)助公司做好保修期監(jiān)理工作；（20）按公司的請示報告制度向公司報告工作。2、副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)副總監(jiān)理工程師是經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)、監(jiān)理單位法定代表人同意，在監(jiān)理規(guī)劃中明確并經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可，代表總監(jiān)行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項目監(jiān)理機構(gòu)的負責(zé)人之一，直接對總監(jiān)負責(zé)。其職責(zé)是：（1）在監(jiān)理部內(nèi)部，就分管項目范圍內(nèi)監(jiān)理合同的實施向總監(jiān)負責(zé)。負責(zé)總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)的實施性監(jiān)理工作，對施工中存在的質(zhì)量、安全問題可作出現(xiàn)場處理決定，及時向總監(jiān)反饋工程實施中的質(zhì)量、進度、安全、投資控制狀態(tài)；（2）參與整個項目監(jiān)理規(guī)劃的編制，組織編寫并審核監(jiān)理細則、旁站方案，報備總監(jiān)；（3）審核承包人的施工組織設(shè)計，提出審核意見由總監(jiān)審定簽發(fā)，審批承包人提交的專項施工方案；（4）在授權(quán)范圍內(nèi)主持或參與相關(guān)監(jiān)理工作例會，簽發(fā)有關(guān)文件，下達有關(guān)指令；[見注]（5）根據(jù)業(yè)主要求參加相應(yīng)的招標(biāo)、評標(biāo)工作；（6）在授權(quán)范圍內(nèi)審批承包人的有關(guān)申請報告和報審表；[見注]（7）具體組織編制監(jiān)理周月報，由總監(jiān)審定；（8）主持分部工程和重要分項工程的中間驗收工作，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗評定資料，具體組織審查承包人單位工程的交工申請和交工預(yù)驗收。負責(zé)具體審查承包人提交的交工資料和交工圖紙；（9）組織實施工程的保修期監(jiān)理工作；（10）組織整理工程的竣工監(jiān)理檔案資料，對合同履行狀況進行總結(jié)，提出監(jiān)理總結(jié)和相關(guān)的工程質(zhì)量評估報告草案；（11）負責(zé)總監(jiān)指定或交辦的其他監(jiān)理工作；（12）負責(zé)各專業(yè)監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)，信息的傳遞。[注]：下列工作不予授權(quán)：（1）主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（2）簽發(fā)工程開工及復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（5）人員調(diào)配或調(diào)動。3、合同監(jiān)理工程師崗位職責(zé)合同管理工程師是負責(zé)工程合同監(jiān)管的專業(yè)監(jiān)理工程師，本工程由總監(jiān)兼任，可委托副總監(jiān)承擔(dān)相應(yīng)工作。（1）協(xié)助業(yè)主進行招標(biāo)文件、合同文本的準(zhǔn)備，根據(jù)業(yè)主要求參與招標(biāo)、評標(biāo)；（2）負責(zé)工程施工合同副本、監(jiān)理合同副本和各合同組成文件的保管工作；（3）進行相關(guān)合同的合同分析工作，向業(yè)主提出合同分析意見；（4）逐月進行當(dāng)月合同履行評估，報告業(yè)主；（5）對承包人的計量申報，在有關(guān)專業(yè)監(jiān)理初審后，對照合同條文和有關(guān)資料進行合同符合性復(fù)審；（6）對承包人的索賠，或業(yè)主方的反索賠，提出合同內(nèi)容符合性的意見；（7）對違約行為和合同爭議的處理提出合同口徑方面的意見；（8）對工程變更涉及的單價確定發(fā)表意見；（9）對監(jiān)理部履行監(jiān)理合同狀況進行經(jīng)常性檢查。4、投資控制監(jiān)理工程師的職責(zé)投資控制工程師是負責(zé)工程費用控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，本工程由總監(jiān)兼任，可委托副總監(jiān)承擔(dān)相應(yīng)工作。（1）熟悉設(shè)計文件，準(zhǔn)確復(fù)核工程量，依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范和文件，參與審核初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，協(xié)助業(yè)主編制投資控制計劃和資金使用計劃，審查承包人提交的資金使用計劃；（2）根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主確定工程標(biāo)底，編制工程量清單，擬定招標(biāo)文件及合同文件中有關(guān)報價和支付的條款，根據(jù)業(yè)主要求，參加招投標(biāo)工作；（3）經(jīng)常巡視現(xiàn)場，了解工程進展情況，審核工程月度支付報表；（4）及時分析資金的使用情況并與計劃使用情況進行比較，提出相應(yīng)的投資控制措施；（5）認(rèn)真審核中間付款、項目的結(jié)算和工程決算，由總監(jiān)理工程師審批。5、測量監(jiān)理工程師的職責(zé)測量監(jiān)理工程師是負責(zé)工程測量控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，其工作對總監(jiān)理工程師負責(zé)，同時服從副總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)。（1）負責(zé)編制《測量控制監(jiān)理細則》，熟悉工程設(shè)計文件，對測量監(jiān)控要素進行預(yù)先分析；（2）負責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程設(shè)計交接點工作，對所交基準(zhǔn)線、控制點、水準(zhǔn)點進行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件，發(fā)現(xiàn)偏差及時向總監(jiān)反映，并提出調(diào)整方案，供有關(guān)方面參考；（3）根據(jù)測量要求精度，復(fù)核承包單位已完成的三級放樣以及加密樁和臨時水準(zhǔn)點，督促承包人對使用時間較長的點、線進行定期復(fù)核，做好記錄；（4）督促承包人按設(shè)計和規(guī)范要求進行沉降、位移觀測；（5）按規(guī)定的抽檢頻率復(fù)核施工過程中重要部位的施工放樣，對完工工程會同專業(yè)監(jiān)理人員對工程進行實測實量；（6）每項復(fù)核工程展開前，認(rèn)真做好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計算，配合其他人員共同進行復(fù)核工作；（7）檢查承包人測量儀器和度量工具，專業(yè)人員任職資格，簽認(rèn)相關(guān)報審文件。定期檢查監(jiān)理自備儀器、度量工具，定期保管、保養(yǎng)、監(jiān)理自備儀器；（8）匯總各項測量復(fù)核成果，形成監(jiān)理抽檢、復(fù)核記錄，以便隨時查詢，及時向各專業(yè)監(jiān)理報測量復(fù)核結(jié)果，定期向總監(jiān)（副總監(jiān)）匯報測量復(fù)核情況。6、試驗監(jiān)理工程師崗位職責(zé)試驗監(jiān)理工程師是負責(zé)工程結(jié)構(gòu)測試和材料試驗控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，其工作對總監(jiān)理工程師負責(zé)，同時服從副總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)。（1）負責(zé)編制《原材料、試驗監(jiān)理細則》，熟悉工程設(shè)計文件，制定試驗監(jiān)理工作計劃，掌握工程材料的規(guī)格、種類、試驗頻率；（2）檢查承包人試驗人員或委托試驗機構(gòu)的資格、資質(zhì)，檢查承包人試驗設(shè)備及儀器，簽認(rèn)相關(guān)文件。定期檢查監(jiān)理自備儀器、設(shè)備，定期保管、保養(yǎng)；（3）掌握承包人各類進場材料及半成品的質(zhì)量狀態(tài)、數(shù)量、批次等，督促承包人按規(guī)定標(biāo)識、復(fù)試，進行見證取樣，并建立工作臺帳，簽認(rèn)各類材料、試驗報審文件；（4）參與與工程試驗有關(guān)的現(xiàn)場驗收，對現(xiàn)場原位試驗進行見證旁站，并確認(rèn)試驗結(jié)論；（5）負責(zé)監(jiān)理平行試驗的取樣送檢或復(fù)試，及時向各專業(yè)監(jiān)理反饋質(zhì)量數(shù)據(jù)，定期向總監(jiān)匯報各類試驗、檢測項目的質(zhì)量狀況。7、安環(huán)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)安環(huán)監(jiān)理工程師是負責(zé)工程施工安環(huán)控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，其工作對總監(jiān)理工程師負責(zé)，并服從副總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)。（1）編制《安環(huán)監(jiān)理細則》及監(jiān)理安全交底文件，審查承包人提交的安環(huán)預(yù)控方案及應(yīng)急預(yù)案，制定安全施工和環(huán)境保護管理流程，分析安環(huán)控制要素，具體負責(zé)整個工程施工期間監(jiān)理的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理；（2）審查列入國家特殊工種名錄的特殊工種（如：電工、電焊工、起重工、特種車輛、裝卸設(shè)備等操作人員）的任職資格；檢查重大危險性作業(yè)的監(jiān)護、指揮、操作、輔助人員配置及到位情況；審查承包人進場的大型船機設(shè)備、起重機械以及列入國家特種設(shè)備名錄的其他設(shè)備的安全鑒定證明文件，簽認(rèn)相關(guān)文件；（3）督促承包人加強安全環(huán)保意識教育，督促承包人認(rèn)真落實安全生產(chǎn)、文明工地建設(shè)和環(huán)境保護措施；（4）每日巡視現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)其他專業(yè)監(jiān)理工程師對重大危險作業(yè)進行監(jiān)護施工。定期組織承包人安全、環(huán)境管理有關(guān)人員進行安環(huán)例行檢查，開展安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作宣傳、考評活動。對施工期間發(fā)現(xiàn)的安全隱患和產(chǎn)生的污染提出整改和處罰措施，并督促責(zé)任單位落實；（5）參與安全工作會議，處理與安全生產(chǎn)、環(huán)境保護有關(guān)的一切事物；（6）定期向總監(jiān)（副總監(jiān)）報告本工程安環(huán)控制情況，及時向其他專業(yè)監(jiān)理通報施工安環(huán)狀態(tài)，參與安環(huán)事故的調(diào)查、處理。8、信息、檔案管理人員崗位職責(zé)（1）編制《信息資料管理細則》，制定監(jiān)理資料、檔案目錄及信息管理流程，具體負責(zé)整個工程的信息檔案管理及往來文件的收發(fā)、流轉(zhuǎn)、日常歸檔，負責(zé)基建MIS系統(tǒng)的日常運行與管理；（2）和業(yè)主協(xié)商后確定工程管理所采用的資料流轉(zhuǎn)程序，指導(dǎo)其他監(jiān)理工程師進行監(jiān)理信息收集、整理及傳遞工作；（3）負責(zé)指導(dǎo)承包人資料管理人員，按合同及資料、檔案管理規(guī)定，編制資料，審查各類資料的規(guī)范性、完善性及系統(tǒng)性；（4）負責(zé)對承包人交工資料的總體審查和監(jiān)理交工資料的初步歸檔整理；（5）參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄，起草會議紀(jì)要。負責(zé)匯總整理監(jiān)理日志和周、月報，匯總每周、月的施工報表，通報有關(guān)監(jiān)理事項；（6）負責(zé)項目監(jiān)理部印章的管理；（7）負責(zé)形成監(jiān)理聲像資料；（8）總監(jiān)交辦的其他工作。9、結(jié)構(gòu)（水工及土建）監(jiān)理工程師的職責(zé)結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師是指從事某專業(yè)監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師，其工作對總監(jiān)理工程師負責(zé)，并服從副總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)。（1）負責(zé)某一結(jié)構(gòu)專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作具體實施，按已批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃編制專項監(jiān)理實施細則，負責(zé)簽證職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)理文件，組織指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員的工作；（2）對承包人提交的專項施工方案進行預(yù)審，提出審查意見，檢查經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行情況；（3）參與檢查和審核承包人的測量控制網(wǎng)測量基線，配合測量專業(yè)監(jiān)理人員對測量細部放樣驗收，并保存記錄；（4）掌握承包人原材料、構(gòu)配件、半成品進場或加工情況，檢查承包人的進場材料、構(gòu)配件、半成品和設(shè)備等原始憑證、檢測報告等質(zhì)量文件，配合試驗監(jiān)理人員進行見證取樣或工程試驗，按規(guī)定頻率對進場原材料、砼（砂漿）試驗進行平行檢驗。負責(zé)抽檢、驗收承包人進場構(gòu)配件及設(shè)備；（5）在安全監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，檢查承包人安全技術(shù)措施落實情況、是否符合有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)，驗收大型臨時支撐體系，對重大危險作業(yè)進行旁站、監(jiān)督；（6）負責(zé)本專業(yè)的工程計量，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，向合同和造價監(jiān)理工程師提供審核意見；（7）負責(zé)本專業(yè)的分項、分部和隱蔽工程驗收，簽認(rèn)相關(guān)報驗文件；（8）負責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量、工程進度檢查、分析，確定工程關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和處理工程質(zhì)量問題，對重大問題應(yīng)及時向總監(jiān)（副總監(jiān)）請示和匯報；（9）全面了解施工情況，詳細、準(zhǔn)確作好監(jiān)理日記，送交資料管理人員匯總；（10）參與圖紙會審和設(shè)計交底，負責(zé)對業(yè)主提供資料（如設(shè)計文件和圖紙、上級部門對該工程建設(shè)批文、水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點資料、地質(zhì)報告等）進行驗證，審查承包人報審的有關(guān)文件；（11）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料和監(jiān)理工作臺帳的收集、匯總和整理，及時向資料管理人員移交。檢查承包人報驗、報審資料的準(zhǔn)確性、真實性和規(guī)范性。參加建設(shè)監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結(jié)編寫；（12）負責(zé)檢查各類合同執(zhí)行情況，審查工程變更、工程延期、費用索賠等報審資料，向總監(jiān)理工程師提出審查意見。10、監(jiān)理員的職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并作好檢查記錄；（3）掌握工程施工情況，擔(dān)任旁站工作，作好詳細準(zhǔn)確的監(jiān)理日記，發(fā)現(xiàn)施工問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（4）復(fù)核和收集工程計量的有關(guān)原始數(shù)據(jù)，并簽認(rèn)原始憑證；（5）按設(shè)計圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包人的工藝過程和工序施工進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。HYPERLINK（八）監(jiān)理工作制度為確保本工程監(jiān)理工作高效、有序的開展和各項監(jiān)理工作目標(biāo)的實現(xiàn)，促進工程管理行為的規(guī)范化和完善化，制定本工程監(jiān)理工作制度如下：系指工程建設(shè)過程中，為理順工程管理程序，使工程實施中的各項管理行為能夠協(xié)調(diào)有序的開展，促進工程管理行為的規(guī)范化和完善化，工程參建各方應(yīng)共同遵循的基本工作制度和安全管理工作制度，共51項，工程開工以后，根據(jù)業(yè)主貫標(biāo)文件的要求進行升版。一、基本工作制度（不含監(jiān)理內(nèi)部工作制度）1、圖紙會審和設(shè)計交底制度（1）、開工前，項目總監(jiān)、副總監(jiān)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計文件、圖紙，并對設(shè)計文件、圖紙檢查核對，在將所發(fā)現(xiàn)的問題報告建設(shè)單位，并及時與設(shè)計單位溝通，研究處理。（2）、督促承包單位主要技術(shù)人員閱讀圖紙和設(shè)計文件，將疑問和建議匯總，以書面形式報告建設(shè)單位，并轉(zhuǎn)發(fā)給設(shè)計單位。（3）、協(xié)助建設(shè)單位組織召開圖紙會審和設(shè)計交底會，向承包單位進行設(shè)計文件、圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項等），并當(dāng)場澄清各方提出的疑問，回答有關(guān)問題，會后形成會議紀(jì)要，分發(fā)給各與會單位，作為設(shè)計文件的組成部分。（4）、未經(jīng)設(shè)計交底及圖紙會審的施工圖設(shè)計不得作為工程實施的依據(jù)，未加蓋設(shè)計出圖章或簽章不全的圖紙也不得作為施工依據(jù)。特殊情況下必須由業(yè)主代表簽字，業(yè)主工程管理機構(gòu)蓋章方可使用。（5）、圖紙會審及設(shè)計交底可根據(jù)設(shè)計出圖進度分階段進行，施工過程中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，或提出設(shè)計優(yōu)化意見可由承包人、監(jiān)理提出工程聯(lián)系單，由業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計予以明確。2、質(zhì)量監(jiān)督交底制度開工前，業(yè)主應(yīng)委托質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程進行質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)出具質(zhì)量監(jiān)督通知書及《質(zhì)量監(jiān)督大綱》，并進行必要的質(zhì)量監(jiān)督交底，明確質(zhì)量監(jiān)督的程序、內(nèi)容、方法，質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)控要求等，協(xié)調(diào)明確本工程質(zhì)量評價體系的劃分。3、施工組織總設(shè)計及專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書審批制度（1）、開工前，在規(guī)定的時間內(nèi)，承包單位必須完成并向現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)提交本工程完整的“施工組織總設(shè)計”（附公司技術(shù)主管部門審核意見），經(jīng)監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主批復(fù)。（2）、及結(jié)構(gòu)安全、施工安全、觀感質(zhì)量、使用功能的主要、關(guān)鍵工序（如水上沉樁、灌注樁、墩臺、橫梁、面層、預(yù)制構(gòu)件和鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝等）還要在分項工程開工前合理的時間內(nèi)提交更為詳細的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書報監(jiān)理部審批。（3）、“施工組織總設(shè)計”審查的主要內(nèi)容是：內(nèi)容是否齊全；項目是否符合“施工合同”的規(guī)定；對施工環(huán)境和施工條件的分析是否符合實際，施工總平面布置及施工用電布置方案（施工用電專業(yè)施工組織設(shè)計）是否合理；施工計劃的編制能否依據(jù)“工期定額”推算提前工期并分析保證工期措施是否可靠；建筑材料是否滿足施工生產(chǎn)要求；施工船機數(shù)量是否足夠、進場時間是否落實；施工工藝是否合理先進；質(zhì)量保證體系是否從組織上落實；工地試驗室是否合格并經(jīng)計量所檢驗、認(rèn)可；項目部組織結(jié)構(gòu)和人員是否落實；安全危險（源）點識別和安全預(yù)控措施是否切實可行等，施工進度計劃應(yīng)按照網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路或主要工作橫道圖進行控制，并應(yīng)包括每月預(yù)計完成的工作量和形象進度。（4）、監(jiān)理工程師應(yīng)督促檢查承包單位按批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計”進行施工和管理。（5）、經(jīng)審查批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計”（或施工方案）不能隨意變動；如有充分理由需作變動，則由承包單位書面提出，通過監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主批復(fù)。（6）、對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，監(jiān)理工程師應(yīng)審核其試驗報告及技術(shù)鑒定書。（7）、《施工組織總設(shè)計》未經(jīng)編制、審查工程不得開工；關(guān)鍵項目的專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)編制、審核，相應(yīng)的項目不得進行施工。4、工程開工分級申請、審批制度開工前，承包單位根據(jù)合同規(guī)定，在工程首道工序具備施工條件后，按業(yè)主提供的表式，向監(jiān)理部提出《開工申請報告》及相關(guān)附件，一般應(yīng)通過下列項目的報審，經(jīng)監(jiān)理的審查和核實，由總監(jiān)簽署審批意見，并抄報業(yè)主。（1）、施工組織總設(shè)計（或?qū)ｍ検┕し桨福﹫髮?；?）、施工工前測量報審；（3）、進場機械設(shè)備及測量、試驗儀器使用申報；（4）、項目經(jīng)理部到位人員申報。（5）、勞動力已按計劃進場；（6）、特殊工種已經(jīng)審查批準(zhǔn)；（7）、主要原材料供應(yīng)商，工程專用產(chǎn)品、構(gòu)配件生產(chǎn)廠家經(jīng)審查確認(rèn)，供應(yīng)計劃已落實；（8）、圖紙會審和施工技術(shù)交底是否已進行；（9）、施工作業(yè)許可證，航行通告申報等；（10）、各項施工安全防護措施落實情況申報。在主要、關(guān)鍵工序開工前，承包人向監(jiān)理部提出《主要分部/分項工程開工申請報告》及相關(guān)附件，參照上述內(nèi)容由監(jiān)理工程師進行審核，確認(rèn)批復(fù)后方可開始施工作業(yè)。5、原材料、構(gòu)配件、半成品設(shè)備供應(yīng)廠家資格審查、進場檢驗及復(fù)驗制度在確定形成工程實體的主要材料、工程專用產(chǎn)品、構(gòu)配件生產(chǎn)廠家之前，承包人應(yīng)按規(guī)定格式提交生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)、工藝、產(chǎn)品性能材料，經(jīng)監(jiān)理審查，業(yè)主審批（必要時尚需考察）確認(rèn)后方可訂貨。6、原材料、構(gòu)配件、半成品和成品進場檢驗、報驗及復(fù)驗制度（1）、鋼筋、水泥、砂、石、外加劑和外摻料等原材料進場后承包人應(yīng)提交出廠合格證、產(chǎn)品廠家自檢報告、進場材料清單，按規(guī)范確定的頻率辦理見證取樣、送檢復(fù)試手續(xù)，經(jīng)復(fù)試合格后，按規(guī)定格式提交進場材料報驗單，經(jīng)監(jiān)理審批后方可使用----原材料復(fù)試檢測報告應(yīng)標(biāo)明出廠合格證編號以及材質(zhì)、規(guī)格、型號、爐批號和代表數(shù)量等。（2）、施工單位應(yīng)建立進場鋼筋、水泥、砂、石、外加劑和外摻料等原材料試驗臺帳，每月底（26日）之前報送給監(jiān)理。（3）、監(jiān)理復(fù)查并進行10%（相對于承包單位檢測頻度）的平行檢測和抽樣試驗，建立平行試驗記錄臺帳。7、原材料、構(gòu)配件、半成品檢測和鋼筋焊接、砼試塊試驗見證取樣、送檢制度（1）、鋼筋、水泥、砂、石、外加劑、外摻料等原材料進場后，施工單位在取樣復(fù)檢之前，應(yīng)提前填寫原材料見證取樣通知單，約定時間，報請監(jiān)理到現(xiàn)場進行見證取樣，監(jiān)理應(yīng)按時到場，見證取樣、送檢，未經(jīng)監(jiān)理見證取樣、送檢的檢測試驗報告不于認(rèn)可。（2）、施工單位制作鋼筋焊接、砼試塊試樣時，應(yīng)提前通知應(yīng)提前填寫原材料見證取樣通知單，約定時間，報請監(jiān)理到現(xiàn)場進行見證取樣，監(jiān)理應(yīng)按時到場見證取樣、送檢，未經(jīng)監(jiān)理見證取樣、送檢的檢測試驗報告不于認(rèn)可，鋼筋焊接檢測報告應(yīng)標(biāo)明焊條的規(guī)格、型號以及代表接頭數(shù)量等。（3）、施工單位應(yīng)建立進場鋼筋、水泥、砂、石、外加劑、外摻料等原材料試驗見證取樣臺帳，每月底（26日）之前報送給監(jiān)理。（4）、材料、構(gòu)配件、半成品檢測和鋼筋焊接、砼式塊檢測試驗過程中，監(jiān)理按照10%~20%的比例，對檢測試驗過程進行旁站監(jiān)理。8、原材料、構(gòu)配件、半成品的使用跟蹤制度在施工過程中，承包人應(yīng)建立原材料、構(gòu)配件、半成品使用跟蹤臺帳，在使用時嚴(yán)格管理，保留可追溯性記錄，即見證取樣單、材料（構(gòu)配件）報驗單、隱蔽（分項）報驗單中相關(guān)內(nèi)容應(yīng)對應(yīng)、閉合，每月底（26日）之前報送給監(jiān)理。9、工程分包審批制度涉及本工程的專業(yè)分包均應(yīng)填報分包單位資格報審表，并提交相關(guān)附件，得到監(jiān)理、業(yè)主的審核批準(zhǔn)后方可實施。進行分包單位申報時，承包人應(yīng)提交下列資料：（1）、擬分包企業(yè)介紹；（2）、擬分包企業(yè)近三年承包同類工程目錄；（3）、擬分包企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書復(fù)印件；（4）、擬分包單位現(xiàn)場管理機構(gòu)及主要管理人員履歷表；（5）、分包管理辦法及質(zhì)量保證體系。10、現(xiàn)場試驗室資質(zhì)審批制度（1）、由承包人委托或建立的現(xiàn)場試驗室，必須具備相應(yīng)資質(zhì)，并符合水運工程現(xiàn)場試驗機構(gòu)的設(shè)置要求，其檢測設(shè)備、試驗儀器必須在率定有效期內(nèi)，相關(guān)試驗人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，經(jīng)承包人申報，監(jiān)理審核后報質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)審批。（2）、如果受現(xiàn)場施工條件限制，施工單位不能在現(xiàn)場設(shè)置工地試驗室時，可以委托具備一定資質(zhì)的第三方試驗室（中心）進行試驗，在簽定委托合同之前，必須將第三方試驗室（中心）資質(zhì)報送監(jiān)理、業(yè)主審批、認(rèn)可。11、進場設(shè)備、儀器申報制度（1）、承包人進場的施工設(shè)備、檢測儀器在投入使用前應(yīng)按業(yè)主規(guī)定表式進行申報，對施工所用大型設(shè)備（如船機設(shè)備、起重設(shè)備、拌合設(shè)備），應(yīng)附有安全性年檢及適用性能有關(guān)證書；測量、試驗有關(guān)儀器、設(shè)備應(yīng)提交率定證書，表明處于率定有效期內(nèi)。（2）、對于自動計量拌合設(shè)備（攪拌站），在投入使用前承包人應(yīng)委托法定檢測機構(gòu)對計量系統(tǒng)進行率定，施工過程中應(yīng)每半年重新率定一次，率定證書應(yīng)向監(jiān)理申報、備案；施工過程中，在每次使用之前，施工單位應(yīng)自行效核一次，須保留效核記錄、備查。12、項目組織機構(gòu)申報制度（1）、工程開工前，承包人應(yīng)提交項目組織機構(gòu)報審表，根據(jù)投標(biāo)承諾配備項目管理機構(gòu)，并提交項目組織機構(gòu)圖（包括安全管理組織網(wǎng)絡(luò)圖）、部門職責(zé)及主要人員分工、項目機構(gòu)主要管理人員清單、主要管理人員資格證書或崗位證書復(fù)印件。（2）、承包人項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、工程部長、質(zhì)檢員和專職安全員調(diào)換必須辦理調(diào)換手續(xù)，并得到監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)。（3）、上述人員如有超過3天以上的離開工地，必須通報業(yè)主、監(jiān)理，且項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工不得同時離開工地。其他技術(shù)、質(zhì)量管理人員如有事需臨時離開工地，應(yīng)向監(jiān)理通報明確工作頂替人員。13、特殊工種上崗資質(zhì)申報制度在相應(yīng)工序開工前，承包人必須就電工、電焊工（包括鋼筋對焊工）、起重工、架子工以及主要船機司駕人員等特殊工種進行申報，提交特殊工種人員清單及上崗資格證書復(fù)印件備查，杜絕無證上崗作業(yè)。14、施工測量報驗制度（1）、開工前，業(yè)主應(yīng)通過監(jiān)理提供承包人本工程原始測量控制點，經(jīng)監(jiān)理、承包人效核無誤后辦理書面交點手續(xù)。（2）、開工前，承包人應(yīng)就設(shè)置的施工控制基線、點提交詳細的測量方案、測量成果，報監(jiān)理審查，并保持在沉樁期間每月復(fù)測一次，沉樁結(jié)束后每3個月復(fù)測一次，復(fù)測結(jié)果及時報監(jiān)理審查。（3）、本工程水下挖泥、樁基、墩臺、橫梁、縱向梁、軌道安裝等細部及涉及本工程總體平面尺度的工序施工前必須進行測量放樣報審。（4）、涉及構(gòu)件高程銜接的樁頂標(biāo)高、安裝構(gòu)件下承層標(biāo)高、構(gòu)件安裝后頂標(biāo)高、水下挖泥前后及工后前沿泥面標(biāo)高、面層、軌道、埋件標(biāo)高及工后碼頭整體尺度均應(yīng)在相應(yīng)工序施工前后提交完整的實測資料，提交監(jiān)理審查。（5）、所有涉及測量的隱蔽驗收或分項評定，承包人均應(yīng)提交詳細的測量資料作為報驗的附件。（6）、開工前，承包人應(yīng)提交詳細的沉降位移觀測方案（包括重件碼頭、岸坡穩(wěn)定觀測及工后沉降位移觀測），并按方案組織實測，及時提交測量成果，沉樁完畢應(yīng)提交岸坡穩(wěn)定觀測報告，工程竣工時應(yīng)提交整體尺度測量報告及沉降位移觀測報告。（7）、工程竣工時，承包人應(yīng)按《港口工程施工規(guī)范》的要求，保留永久一定數(shù)量的觀測點，移交業(yè)主，以便業(yè)主進行使用中的后續(xù)觀測。15、施工前技術(shù)交底及典型施工制度（1）、凡是涉及結(jié)構(gòu)安全、施工安全、觀感質(zhì)量、使用功能的主要、關(guān)鍵工序，在正式施工前，承包人應(yīng)組織技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員向施工班組進行施工技術(shù)交底，強調(diào)安全操作規(guī)程、工序的重點和難點，關(guān)鍵技術(shù)必須進行操作試驗，監(jiān)理應(yīng)參加、旁聽。（2）、對主要、關(guān)鍵工序，由副總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員、承包人技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)撿員、施工員、安全員、施工班組長進行監(jiān)理實施細則、旁站方案的交底，細化明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、具體驗收程序。（3）、典型施工：在進行關(guān)鍵工序首件產(chǎn)品施工時，由副總監(jiān)組織，召集承包人主要技術(shù)管理人員、監(jiān)理人員進行典型施工的見證檢查，并對首件產(chǎn)品的施工全過程進行跟蹤檢查，完善并調(diào)整技術(shù)方案，對易發(fā)通病及習(xí)慣錯誤操作提出修正意見，保留典型施工檢查記錄，確定后續(xù)施工的樣板。16、分項工程隱蔽驗收及砼澆筑報審制度（1）、承包人應(yīng)配備專職質(zhì)檢員負責(zé)工程自檢工作，各專項施工負責(zé)人應(yīng)協(xié)助專職質(zhì)檢員做好各自分管工作范圍內(nèi)分項工程的自檢工作。（2）、分項工程隱蔽驗收前，承包人應(yīng)進行自檢，承包人試驗、質(zhì)檢員、專項施工負責(zé)人應(yīng)對隱蔽部位原材料使用狀況進行審查，測量員、質(zhì)檢員、專項施工負責(zé)人應(yīng)對放樣成果的執(zhí)行情況進行效核，資料管理人員應(yīng)對資料本身的規(guī)范性、完備性、編號正確性進行審查，專項施工負責(zé)人、質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真履行自檢職責(zé)，根據(jù)驗評標(biāo)準(zhǔn)對相應(yīng)項目進行認(rèn)真自查，按規(guī)定格式填報報驗資料，提交項目總工審查簽認(rèn)。自檢合格后，將填寫的隱蔽工程報驗單報送給監(jiān)理工程師。（3）、一次隱蔽驗收合格率要求達到95%以上，一次隱蔽驗收不合格的，承包人必須在整改后辦理二次報驗手續(xù)，如二次報驗仍不合格的，監(jiān)理將要求承包人就其質(zhì)量管理進行整改，必要時暫停相應(yīng)項目施工，要求承包人重新進行施工技術(shù)交底。如存在履糾不改的，監(jiān)理將在提出停工要求的同時，向業(yè)主、承包人主管單位提出對相關(guān)管理人員的調(diào)整意見，并建議業(yè)主根據(jù)合同或有關(guān)約定采取經(jīng)濟處罰措施。（4）、對經(jīng)驗收合格的隱蔽工程，如因其他原因出現(xiàn)長時間停工現(xiàn)象，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查驗收。（5）、砼澆筑前，除隱蔽工程通過驗收外，相關(guān)的原材料、配合比、澆筑組織等必須另外通過檢查，由承包人按規(guī)定格式提出澆筑申請，監(jiān)理審查簽認(rèn)后方可澆筑。（6）、澆筑過程中，承包人必須委派專項施工人員、試驗人員進行旁站，并保留值班模板、鋼筋工種以便及時處理施工中出現(xiàn)的問題。無相應(yīng)人員配備的，監(jiān)理將要求停工。對主要構(gòu)件（現(xiàn)澆、預(yù)制構(gòu)件、節(jié)點、灌注樁等）的澆筑過程，監(jiān)理將委派現(xiàn)場監(jiān)理人員進行，承包人應(yīng)服從現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督。（7）、未經(jīng)隱蔽驗收或隱蔽驗收不合格的工序，下道工序不得施工；未經(jīng)砼澆筑報審，不得開盤澆筑砼。17、分項、分部、單位工程驗收制度（1）、分項工程完工后，承包人必須先組織自檢，由專職質(zhì)量員填寫分項工程自檢記錄單，自檢合格后填寫《分項工程質(zhì)量評定報驗單》，監(jiān)理應(yīng)使用檢查、試驗、測量等手段對分項、分部工程進行驗收，確保不漏檢，驗收不合格不得簽發(fā)下道工序開工申請，未經(jīng)驗收或驗收不合格不予計量。（2）、分部工程完工后，由承包人技術(shù)主管負責(zé)簽頭，施工單位技術(shù)、質(zhì)量管理部門組織自檢，提交分部工程質(zhì)量評定表。（3）、單位工程完工后，由承包人自評，承包單位向監(jiān)理部提出《中間驗收報告》，應(yīng)附《單位工程質(zhì)量核驗申請表》及《單位工程質(zhì)量評定表》，由監(jiān)理組織相關(guān)單位進行中間驗收，業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門參加驗收，分別提出驗收意見，驗收合格，滿足合同約定的質(zhì)量等級的，簽發(fā)《中間驗收證書》，辦理中間驗收及交工手續(xù)，達不到合同約定質(zhì)量等級的，承包人應(yīng)負責(zé)修補至合同約定的質(zhì)量等級。（4）、整個工程完工后，由承包人自評，承包單位向提出《竣工驗收申請報告》，應(yīng)附《單位工程質(zhì)量核驗申請表》和《單位工程質(zhì)量評定表》，由監(jiān)理組織相關(guān)單位進行預(yù)驗收，并提出《質(zhì)量評估報告》，業(yè)主、設(shè)計單位分別提出驗收意見，質(zhì)量監(jiān)督部門核準(zhǔn)單位工程質(zhì)量等級。驗收合格，滿足合同約定的質(zhì)量等級的，簽發(fā)《質(zhì)量竣工驗收證書》，辦理竣工驗收及交工手續(xù)，達不到合同約定等級的，承包人應(yīng)負責(zé)修補至合同約定的質(zhì)量等級。（5）、除上述要求外，對主要分部、分項工程的驗收及單位工程竣工驗收，尚應(yīng)參照港口質(zhì)量監(jiān)督站《質(zhì)量監(jiān)督大綱》及交通部《港口工程竣工驗收辦法》執(zhí)行。18、工程變更制度（1）、按招標(biāo)文件和合同文件的要求，各類變更應(yīng)根據(jù)不同的變更主體嚴(yán)格按照程序執(zhí)行。（2）、所有設(shè)計變更應(yīng)有設(shè)計人員出具簽章完備的設(shè)計變更通知單，并得到業(yè)主的批準(zhǔn)（可在設(shè)計變更單上加簽），由監(jiān)理簽發(fā)變更指令。（3）、施工中如遇到圖紙缺陷，或提出設(shè)計優(yōu)化，或替代材料，或承包人從施工工藝出發(fā)提出變更意見時，可用施工聯(lián)系單報監(jiān)理審查，由監(jiān)理提出審查意見，報業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計審核確認(rèn)后方可實施。（4）、施工中如遇到在非主要構(gòu)件、部位等要用到替代材料或按設(shè)計圖紙做局部修改時，可用施工聯(lián)系單或技術(shù)核定單等形式，由承包人項目部技術(shù)負責(zé)人或項目經(jīng)理填寫“技術(shù)核定報審表”報監(jiān)理或設(shè)計核準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。（5）、工程變更確定后，承包人應(yīng)及時以《費用變更申請》提出費用調(diào)整意見，報監(jiān)理審核，業(yè)主審批，并隨中間計量予以支付。對于因承包人風(fēng)險范圍內(nèi)的材料調(diào)換、工藝調(diào)整、施工缺陷所引起的涉及變更，其費用不予調(diào)整。（6）、監(jiān)理工程師在接到承包單位提交的計量申報表后，對變更項目重點進行計量，審查確認(rèn)該項目的最終變更工程量、單價、總價，報業(yè)主批準(zhǔn)。19、會議制度（1）、工地例會制度工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會，并負責(zé)起草會議紀(jì)要。周例會：主要檢查上周施工進度計劃完成情況和布置下周的施工進度計劃安排，時間定為每星期三下午14：00，監(jiān)理單位參加人員為總監(jiān)（或副總監(jiān)）及相關(guān)監(jiān)理人員，承包單位參加人員為項目經(jīng)理、項目總工及相關(guān)施工人員，設(shè)計單位參加人員為現(xiàn)場設(shè)計代表，業(yè)主現(xiàn)場代表應(yīng)參加會議。承包單位在會前提交每周施工周報。每周安全例會：主要檢查一周來的安全工作和布置下周的安全管理工作計劃，形成《每周安全檢查記錄》。時間定為每星期二上午9：00，監(jiān)理單位參加人員為總監(jiān)（或副總監(jiān)）及安全專職監(jiān)理工程師，承包單位參加人員為項目經(jīng)理、項目總工、總調(diào)及施工安全專職管理人員，業(yè)主現(xiàn)場代表、安全專職應(yīng)參加會議。承包單位在會前提交每周安全檢查記錄及下安全工作計劃。每周工程管理例會：主要匯報上周施工進度計劃完成情況和下周施工進度計劃安排以及現(xiàn)場安環(huán)管理工作情況，提出解決需要協(xié)調(diào)的問題，時間定為每星期四上午9：00，會議由興源監(jiān)理主持，監(jiān)理單位參加人員為總監(jiān)（或副總監(jiān)），承包單位參加人員為項目經(jīng)理、項目總工，設(shè)計單位參加人員為現(xiàn)場設(shè)計代表。承包單位在會前提交每周施工周報。月度安全例會，主要檢查一個月來的安全工作和布置下個月的安全管理工作計劃，填寫《月度安環(huán)檢查評分表》。時間定為每月28日上午9：00，監(jiān)理單位參加人員為總監(jiān)（或副總監(jiān)）及安全專職監(jiān)理工程師，承包單位參加人員為項目經(jīng)理、項目總工、總調(diào)及施工安全專職管理人員，業(yè)主現(xiàn)場代表、安全專職應(yīng)參加會議。承包單位在會前提交月度安全檢查記錄及下月安全工作計劃。月度例會：主要討論質(zhì)量、進度、投資和安全情況，時間定為每月26日下午14：00，建設(shè)單位參加人員為業(yè)主現(xiàn)場代表，監(jiān)理單位參加人員為總監(jiān)、副總監(jiān)及相關(guān)監(jiān)理人員，承包單位參加人員為項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工及相關(guān)施工人員，設(shè)計單位參加人員為設(shè)計負責(zé)人及現(xiàn)場設(shè)計代表?？偨Y(jié)例會：每季度（3個月）一次，主要對每個季度的工作進行總結(jié)，以座談會形式進行，由總監(jiān)理工程師或業(yè)主代表確定參加會議的單位及人員，由監(jiān)理部提前通知有關(guān)各方。年度總結(jié)會議：每年年底召開，會議由業(yè)主主持，總結(jié)上一年工作、安排下一年工作計劃，監(jiān)理和施工單位準(zhǔn)備上年度工作總結(jié)和下年度工作計劃。（2）、專題會議制度當(dāng)遇有重大問題需要解決時，可由監(jiān)理部會同業(yè)主商定后發(fā)出書面通知召集開會，臨時召開的施工協(xié)調(diào)會、專題討論會議、高級別的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，時間由現(xiàn)場監(jiān)理部和業(yè)主代表協(xié)商確定，并及時通知有關(guān)單位，參加會議的單位在接到會議通知后，要認(rèn)真準(zhǔn)備，并準(zhǔn)時派有關(guān)人員出席會議。（3）、設(shè)計交底及圖紙會審專題會議可由業(yè)主或總監(jiān)主持，業(yè)主負責(zé)人、現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員、承包人項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位負責(zé)人，總監(jiān)及副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師參加，會前監(jiān)理、承包人應(yīng)就有關(guān)設(shè)計問題形成書面文件，分發(fā)給與會單位，以便討論。上述會議的會議紀(jì)要由監(jiān)理負責(zé)整理、起草，由總監(jiān)或副總監(jiān)簽發(fā)給有關(guān)單位、部門，如與會單位對紀(jì)要內(nèi)容存在異議的可在3日內(nèi)提出修改意見，逾期則視為對紀(jì)要內(nèi)容的確認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)負責(zé)跟蹤、檢查督促會議精神的落實情況，并及時將反饋意見傳達給有關(guān)部門、人員。20、工程暫停、復(fù)工令簽發(fā)制度（1）、對施工中出現(xiàn)的重大問題或承包單位拒絕接受監(jiān)理指令或整改措施不力等事宜，總監(jiān)理工程師在報請業(yè)主同意后，可發(fā)出暫停施工令，并報業(yè)主和有關(guān)部門備案，待承包單位整改完畢，報經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后，由總監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)工令。（2）、由于特殊情況，建設(shè)單位認(rèn)為有必要停止施工時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令，承包單位必須無條件接收。21、工程質(zhì)量事故處理制度（1）、本工程在施工過程中，凡造成質(zhì)量不符合規(guī)范、設(shè)計要求、超過驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍需作返工處理，直接經(jīng)濟損失額度在10萬元以下的稱為質(zhì)量問題，直接經(jīng)濟損失額度超過10萬元且形成結(jié)構(gòu)性隱患、或影響工程正常使用的視為質(zhì)量事故，直接經(jīng)濟損失額度超過100萬元的視為重大質(zhì)量事故。（2）、質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定逐級上報，并按程序上報書面材料，對重大的質(zhì)量事故和安全事故，監(jiān)理部應(yīng)立即報告業(yè)主。發(fā)生承包人應(yīng)及時向監(jiān)理提交《質(zhì)量事故報告》，由監(jiān)理轉(zhuǎn)報業(yè)主（必要時監(jiān)理可直接報告業(yè)主）。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包人自行研究處理方案報監(jiān)理復(fù)驗，業(yè)主、設(shè)計審批后執(zhí)行；對重大質(zhì)量事故，按國家、部、省和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定處理-----對重大質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位、廠家研究處理方案，方案經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，承包單位方能進行事故處理，事故處理完畢，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查、確認(rèn)無誤方可繼續(xù)施工。（3）、質(zhì)量問題發(fā)生以后，承包人應(yīng)按規(guī)定表式提出質(zhì)量問題報告及初步處理方案，經(jīng)監(jiān)理審查后進行處理（必要時應(yīng)請業(yè)主、設(shè)計單位進行方案論證）。如出現(xiàn)質(zhì)量問題，而承包人不能自行報告的，監(jiān)理將發(fā)出整改通知，指令相關(guān)工序暫停施工，并抄報業(yè)主。承包人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)消缺整改，并提交整改復(fù)查報審表，由監(jiān)理對整改情況進行復(fù)查，并對復(fù)工條件進行審查，簽署復(fù)查意見。情況嚴(yán)重時監(jiān)理將書面報告質(zhì)量監(jiān)督部門。（4）、對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故，承包人不得隱瞞，更不得擅自處理，凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、拖延處理、處理不當(dāng)或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，監(jiān)理除對相應(yīng)項目不予計量外，將要求承包人進行返工處理，待整改合格后，再行補辦計量手續(xù)。22、工程計量與支付制度（1）、工程預(yù)付款的支付應(yīng)在施工合同預(yù)定的時間內(nèi)進行，承包人在申請支付時應(yīng)按合同約定提交預(yù)付款保證及履約保證，由總監(jiān)簽發(fā)支付證明。（2）、承包單位應(yīng)根據(jù)合同約定，并每月按業(yè)主規(guī)定的格式向監(jiān)理部提交當(dāng)月實際完成工作量報表和工程款支付申請（附當(dāng)期完工工程量計算書），監(jiān)理工程師審查核實各項資料、證明文件手續(xù)齊全，所有款項計算與匯總無誤后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證明，并上報業(yè)主批準(zhǔn)。（3）、監(jiān)理只對設(shè)計圖紙上明示的、合同約定的工程范圍內(nèi)的、并經(jīng)監(jiān)理驗收合格且質(zhì)保資料齊全的項目進行計量。（4）、工程變更費用或合同外的新增費用，承包單位應(yīng)以《費用變更申請》的形式報監(jiān)理審批，經(jīng)業(yè)主審定后計入當(dāng)月進度款支付，凡工程變更項目無業(yè)主審批意見的，監(jiān)理不予計量支付。（5）、每月工程量統(tǒng)計時間從上月26日至當(dāng)月25日，承包單位必須于當(dāng)月26日前報監(jiān)理審核，監(jiān)理應(yīng)在月底之前審核完畢，上報業(yè)主審定。23、工程索賠制度（1）、承包人應(yīng)在索賠事件所產(chǎn)生的影響結(jié)束后規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理部提交一份詳細的《工程索賠報告》和《工程索賠費用報審表》，附索賠意向書、工程索賠費用計算書及有關(guān)證明材料，承包人在提出索賠的同時，必須提供充分的證據(jù)資料。（2）、對承包單位提出的索賠（包括費用和工期），監(jiān)理工程師應(yīng)公正、合理地按照索賠處理程序開展工作，審核索賠報告，報業(yè)主批準(zhǔn)。（3）、經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)的索賠工期計入總工期，索賠費用作為追加工程款并入進度款支付。（4）、涉及費用的現(xiàn)場簽證，應(yīng)在進行施工的同時申請監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場復(fù)測簽證，自行施工的，或未能及時辦理簽證手續(xù)的，不予計量認(rèn)可。（5）、涉及工期延長的，由承包人提交《延長工期報審表》，由監(jiān)理審查，報業(yè)主審批。（6）、預(yù)期未能辦理有關(guān)手續(xù)的視為承包人放棄費用及工期索賠的權(quán)利，監(jiān)理不予受理；承包人已申報，而監(jiān)理、業(yè)主預(yù)期未能批復(fù)的，除明示后續(xù)協(xié)調(diào)、研究的外，視為認(rèn)可承包人索賠要求。24、施工進度計劃審查制度（1）、工程開工前，承包人應(yīng)提交工程總進度計劃。（2）、每月施工前（本月26日至次月25日），承包人應(yīng)提交月度施工進度計劃----包括資金計劃和形象進度計劃,月度施工進度計劃由監(jiān)理審批，并報送業(yè)主審批。（3）、每周（本星期五至下星期四），工地例會或工程管理理會上，施工單位應(yīng)提交每周施工進度計劃----形象進度計劃。（4）、如業(yè)主、監(jiān)理要求，承包人應(yīng)編制階段性施工進度計劃。（5）、如工程進度滯后于總進度計劃，且影響到工程節(jié)點、總進度目標(biāo)的實現(xiàn)，或業(yè)主、監(jiān)理有要求時，承包人應(yīng)提交進度調(diào)整計劃。根據(jù)業(yè)主要求，所有進度計劃必須使用P3e軟件編制。其中：總進度計劃、月度施工進度計劃和進度調(diào)整計劃由監(jiān)理審核，并報送業(yè)主審批；每周施工進度計劃和階段性施工進度計劃,由監(jiān)理審批，并抄送業(yè)主備案。25、施工、監(jiān)理日、月報和報告制度（1）、承包人每天上午9：30前向監(jiān)理提交前一天施工日報，內(nèi)容主要為前一天施工情況及存在的問題，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后于10：30前提交業(yè)主，監(jiān)理同步提交監(jiān)理日報（日報的提交可以以書面或電子郵件方式）。（2）、承包人在每月26日之前必須向監(jiān)理部提交施工月報，內(nèi)容包括本月工程實際完成情況，分析偏差原因，本月施工工作小結(jié)，下月工作計劃、措施等。（3）、監(jiān)理應(yīng)于月底之前向業(yè)主提交監(jiān)理月報，監(jiān)理月報由總監(jiān)或副總監(jiān)主持編寫，用具體數(shù)字和圖表說明工程進度（計劃和實際）、工程費用支付、工程質(zhì)量情況、工程簽證情況以及存在的問題和解決方法等。（4）、施工過程中承包人還應(yīng)根據(jù)工程進展提交岸坡穩(wěn)定觀測報告、沉降位移觀測報告、樁基工程施工小結(jié)、工程施工總結(jié)，以及承包人認(rèn)為需專項提交的報告。監(jiān)理應(yīng)視工程進展提交有關(guān)進度、質(zhì)量、安全、投資事宜的專項報告、質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)報告。（5）、由總監(jiān)或副總監(jiān)負責(zé)編寫監(jiān)理部的年度報告和總結(jié)，年末或者工程竣工時提交給業(yè)主。26、檔案管理制度（1）、施工、監(jiān)理和業(yè)主應(yīng)分別指派信息文檔管理人員從事工程施工過程中信息、資料收集、傳遞和整理工作，相互間的往來文件應(yīng)建立發(fā)文記錄，并以資料管理人員或各單位相關(guān)負責(zé)人簽收為準(zhǔn)。（2）、信息的傳遞必須同時使用基建MIS系統(tǒng)和書面形式，傳遞應(yīng)及時正確，資料的收編應(yīng)保持與工程進度同步。（3）、公章使用：有關(guān)工程文件必須具有相關(guān)編制、審查、審批單位的公章方為有效。（4）、簽字：承包人文件，如果注明負責(zé)人的以項目經(jīng)理簽字為有效，如果注明技術(shù)負責(zé)人的以項目總工簽字為有效；業(yè)主單位來文以合同中明確的業(yè)主負責(zé)人或現(xiàn)場代表簽字為有效；監(jiān)理單位文件注明總監(jiān)的以總監(jiān)簽字為有效，注明監(jiān)理工程師的分管專項監(jiān)理工程師簽字為有效，除監(jiān)理規(guī)劃的編制、細則的審批、工程開工、停工、復(fù)工、支付、竣工驗收、結(jié)算、索賠、延期等有關(guān)文件外，總監(jiān)可委托副總監(jiān)簽發(fā)，視為有效。（5）、監(jiān)理、業(yè)主信息文檔管理人員負責(zé)向施工單位資料填報人說明工程資料的編制要求，并進行統(tǒng)一管理，按國家、部有關(guān)規(guī)定及業(yè)主檔案管理要求收集、整理和匯編施工監(jiān)理資料，工程竣工后提交業(yè)主歸檔（按合同約定的份數(shù)）。（6）、協(xié)助承包單位完成工程竣工資料的整理和匯編，加強督促，并進行審查。（7）、原材料、半成品、成品出廠合格證等質(zhì)量保證資料須提供原件，來往工程文件資料必須使用激光打印，禁止使用復(fù)印件。（8）、施工中信息按以下渠道發(fā)送設(shè)計設(shè)計業(yè)主業(yè)主質(zhì)檢質(zhì)檢施工監(jiān)理施工監(jiān)理凡是由施工單位提出的各種報告、報審單和簽證單等文件，經(jīng)監(jiān)理審核、簽認(rèn)以后，報送業(yè)主審定，期間，由施工單位資料員負責(zé)跟蹤、收集、歸檔，并分發(fā)給監(jiān)理。27、監(jiān)理記錄和報告制度（1）、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員按照各自分工和崗位記好個人工作日記，對重要工序、關(guān)鍵部位的施工還需填寫巡視、旁站監(jiān)理記錄。（2）、定期由各專業(yè)組監(jiān)理工程師以質(zhì)量、進度、費用情況編制報告，報總監(jiān)審閱。28、監(jiān)理日記和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度（1）、項目監(jiān)理部由指定的監(jiān)理工程師負責(zé)填寫監(jiān)理日記，逐日將各監(jiān)理人員所從事的監(jiān)理工作匯總后寫入監(jiān)理日記，特別是當(dāng)天自然情況和主要工作，涉及設(shè)計、承包單位和需要返工整改的項目應(yīng)詳細作出記錄，交總監(jiān)理工程師簽閱。（2）、監(jiān)理部定期召開會議，檢查監(jiān)理工作，溝通情況，互相交流業(yè)務(wù)，商討工作中出現(xiàn)的問題，布置下階段工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。29、安全管理及安全例行檢查制度（1）、監(jiān)理單位應(yīng)配備專職安全監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)為本工程配備專職安全員，具體負責(zé)本工程施工現(xiàn)場的安全控制。（2）、對涉及本工程施工安全的各種因素應(yīng)制定具體的預(yù)控措施報監(jiān)理、業(yè)主備案，至少應(yīng)包括施工臨時用電、施工防火、防汛、防臺、水上作業(yè)、施工水域內(nèi)船機設(shè)備的作業(yè)、構(gòu)件及鋼結(jié)構(gòu)吊裝時起重作業(yè)、高空作業(yè)安全、水上大型現(xiàn)澆構(gòu)件臨時支護體系、水上臨時作業(yè)平臺等的安全預(yù)控方案，應(yīng)在相應(yīng)工序（或時段）施工前進行專項編制。并應(yīng)按國家、地方和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定在開工前編制安全事故處理應(yīng)急預(yù)案。上述預(yù)案未經(jīng)編制，不得開工作業(yè)。（3）、承包人專職安全員應(yīng)每天對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，安全監(jiān)理工程師應(yīng)每天進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正各種違章操作及不按規(guī)定穿戴個人防護用品等違反規(guī)定的現(xiàn)象，并按照業(yè)主的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處罰，直至驅(qū)除出場，形成每日安全檢查、巡查記錄和處罰記錄。（4）、每周二上午召開每周安全檢查例會，進行每周安全大檢查，由安全監(jiān)理工程師、承包人專職安全員、電工、各施工區(qū)域安全責(zé)任人對現(xiàn)場施工安全進行系統(tǒng)檢查，必要時請業(yè)主現(xiàn)場代表或?qū)Ｂ毎踩珕T參加，保留每周安全檢查記錄。（5）、每月28日上午9：00召開月度安全例會，進行月度安全大檢查，會議由總監(jiān)主持，檢討一個月來的安全管理工作執(zhí)行情況，討論、安排下個月安全管理工作計劃，監(jiān)理單位參加人員為總監(jiān)（或副總監(jiān)）及安全專職監(jiān)理工程師，承包單位參加人員為項目經(jīng)理、項目總工、總調(diào)及施工安全專職管理人員，設(shè)計單位參加人員為現(xiàn)場設(shè)計代表，業(yè)主現(xiàn)場代表、安全專職應(yīng)參加會議，保留每月安全檢查記錄。（6）、當(dāng)監(jiān)理認(rèn)為安全措施不能滿足安全生產(chǎn)要求或現(xiàn)場存在安全隱患時，監(jiān)理有權(quán)要求承包人整改，如整改不力或存在重大安全隱患時，監(jiān)理有權(quán)要求承包人停工整改。30、工程竣工驗收制度（1）、竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件、圖紙（包括工程變更），規(guī)范及港口工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等以及合同、協(xié)議文件，竣工驗收的程序執(zhí)行交通部有關(guān)規(guī)定。（2）、承包單位應(yīng)在驗收前將按合同文件和業(yè)主要求編制的全部竣工文件及竣工圖，提供監(jiān)理部一份，監(jiān)理部審查確認(rèn)完整后報業(yè)主。（3）、承包單位按合同規(guī)定編寫和提出驗收交接文件，由監(jiān)理單位審查，并組織現(xiàn)場預(yù)驗、初驗，并提出整改意見。（4）、在初驗合格的基礎(chǔ)上，整改項目經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，承包單位提出竣工驗收申請，監(jiān)理單位提出質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)，由業(yè)主聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站組織竣工驗收。二、安全、環(huán)境管理和文明施工監(jiān)理工作制度1、施工單位安全生產(chǎn)許可證申報、審查制度開工之前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理、業(yè)主提交真實、有效的安全生產(chǎn)許可證，監(jiān)理負責(zé)初審、上報業(yè)主審定，施工單位無真實、有效的安全生產(chǎn)許可證，工程不得開工。2、施工單位安全管理組織機構(gòu)、施工資質(zhì)和安全管理人員資質(zhì)申報、審查制度開工之前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理、業(yè)主提交項目安全管理組織網(wǎng)絡(luò)圖、施工單位施工資質(zhì)以及項目負責(zé)人、施工安全負責(zé)人、施工技術(shù)負責(zé)人以及主要安全管理人員的資格證書或崗位證書復(fù)印件。監(jiān)理負責(zé)初審、上報業(yè)主審定。3、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作責(zé)任制度監(jiān)理和施工單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作責(zé)任制度，明確各級人員享有的職責(zé)、權(quán)利和應(yīng)盡義務(wù)。4、工程現(xiàn)場緊急情況處理制度開工之前，監(jiān)理應(yīng)檢查施工單位編制的火災(zāi)事故、觸電事故、落水事故和高空墜落事故等緊急情況處理處置預(yù)案，并督促施工單位進行預(yù)演。5、安全保證金和安全文明施工措施費支付使用制度施工單位按照業(yè)主要求設(shè)置必要的安全文明施工保證設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理檢查驗收合格、報業(yè)主審定以后支付相應(yīng)的安全文明施工措施費，施工單位未按照業(yè)主要求設(shè)置必要的安全文明施工保證設(shè)施，不得支付安全文明施工措施費，并扣除相應(yīng)的安全保證金。6、重要施工工序、特殊作業(yè)和危險作業(yè)項目的施工方案、安全措施審查制度施工單位在編制重要施工工序、特殊作業(yè)和危險作業(yè)項目的施工方案或者作業(yè)指導(dǎo)書時，必須進行危險源（點）分析、識別，明確安全管理工作重點，落實預(yù)控措施，監(jiān)理在審查施工方案或者作業(yè)指導(dǎo)書時，必須同時審查其安全預(yù)控措施，無安全預(yù)控措施或者安全預(yù)控措施不全的，不得開始施工。7、安全技術(shù)交底制度在各關(guān)鍵工序開工之前，施工單位專職安全員必須向施工操作人員進行安全技術(shù)交底，明確管理工作重點，落實預(yù)控措施，監(jiān)理應(yīng)檢查施工單位的安全交底記錄。8、新進場人員上崗前安全教育、培訓(xùn)制度施工單位新進施工人員上崗前，專職安全員必須對其進行三級安全教育，未經(jīng)過安全教育，不得上崗，監(jiān)理應(yīng)檢查施工單位的教育記錄。9、特殊工種作業(yè)人員上崗證審查制度現(xiàn)場電工、電焊工（對焊工）、起重工、架子工和駕駛員等特殊工種作業(yè)人員必須持有效證件，在證件允許范圍內(nèi)上崗操作，禁止無證或超出證件允許范圍上崗操作。10、大型（特種）機械設(shè)備進場報驗制度大型（特種）施工機械進入施工現(xiàn)場前,施工單位應(yīng)對機械的技術(shù)性能、安全保護裝置進行檢查，合格后方可進入施工現(xiàn)場，施工單位進場的大型（特種）施工機械在投入使用前應(yīng)按規(guī)定表式進行申報，監(jiān)理負責(zé)對施工單位進場的大型（特種）施工機械的安全性年檢及適用性能有關(guān)證書以及相關(guān)操作人員的相關(guān)有效證件