副總工作心得體會

Word第第頁副總工作心得體會2023常務(wù)副總工作心得體會優(yōu)秀范文

20xx常務(wù)副總工作，以全面落實(shí)課程方案，提高課程實(shí)施水平為工作重點(diǎn)，以創(chuàng)建高效課堂示范學(xué)校和"三好一星'活動為契機(jī)，著力推動師資隊(duì)伍業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高，努力提升教學(xué)質(zhì)量，取得了肯定成果在此共享心得體會優(yōu)秀范文。下面是酷貓寫作我為大家收集整理的20xx常務(wù)副總工作心得體會優(yōu)秀范文，歡迎大家閱讀。

20xx常務(wù)副總工作心得體會優(yōu)秀范文

觀念的轉(zhuǎn)變，我作為一名機(jī)關(guān)工作人員，退休后來民營企業(yè)工作，我始終在轉(zhuǎn)變觀念以適應(yīng)新的環(huán)境和新的工作要求。今日借此年度總結(jié)大會做如下幾個方面的感謝及總結(jié)：

一、思想上，感謝****經(jīng)理、****等同事主動引見，讓我結(jié)識了徐董、王總;感謝徐董、王總真誠的相邀使我成為****公司的一員，沒有你們的引見，我會與這么優(yōu)秀的統(tǒng)帥徐董、王總失之交臂，不能成為****公司的一員，我就學(xué)不到徐董深謀遠(yuǎn)慮的那種大氣及王總經(jīng)濟(jì)管理方面的那種韌勁。遇到這么好的統(tǒng)帥使我在思想上有了很大的提高，在仔細(xì)學(xué)習(xí)徐董、王總的整體規(guī)劃思想、及方針目標(biāo)，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南;時刻牢記為下屬職工服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;主動參加基層管理中，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣闊職工的表率，同時，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自己綜合素養(yǎng)。

二、在工作上，感謝各個部門的極力協(xié)作和支持，本年度主要完成了如下工作，做此感謝:

1、感謝生產(chǎn)部****經(jīng)理的主動協(xié)作，是你讓車間主動的開展了早會、同時感謝各部門經(jīng)理的協(xié)作，范文寫作讓生產(chǎn)例會等活動也如期進(jìn)行，各種會議的召開及活動的進(jìn)行使大家有了更多溝通的平臺，更好的處理平常因扯皮、溝通不暢造成的負(fù)面影響，并且通過各種會議，使管理層在部屬下面增加了話語權(quán)和養(yǎng)成帶有目標(biāo)性從事工作的習(xí)慣。大家知道，生產(chǎn)是公司最重要的一個環(huán)節(jié)，也是最難管理的一個部門，但一年來，我們的生產(chǎn)沒有間斷過，特別的通暢，作為部門領(lǐng)導(dǎo)王金凌經(jīng)理功不行抹，感謝你，你辛苦了，同時也感謝公司給了我這一員大將。但取得了這點(diǎn)業(yè)績，還不能太傲慢，我們的工作還需要加強(qiáng)，在生產(chǎn)打算上要學(xué)會分解、學(xué)會調(diào)度，把工作做的更細(xì)，細(xì)到每位職工的工時效率、每個車間的工作量都要熟知外，還要主動培育新人，給公司儲備新奇后備力氣。

2、感謝****經(jīng)理、外協(xié)****經(jīng)理等相關(guān)人員賜予活動室大力協(xié)作，是你們的參加與付出，才讓活動室順當(dāng)落成，才使元旦晚會開展的紅紅火火，員工待在某個企業(yè)，不僅僅薪酬是唯一吸引他讓他安心留下來的籌碼，給職工制造一個良好的消遣平臺等也是特別重要的，我們公司在偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，假如沒有食堂、沒有宿舍、沒有消遣平臺是怎么樣?我想大家心里很清晰，所以如今創(chuàng)辦了活動室，以后更要不間斷的進(jìn)行各種活動，讓我們每位職工都感覺****企業(yè)文化的魅力;

3、感謝以****為主的品管部人員、以****為主的開發(fā)部人員，是你們辛勤勞動，才使我們技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)近一步完善、才讓車間有了相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，才使檢驗(yàn)員更好的判定產(chǎn)品的質(zhì)量好壞并留下檢驗(yàn)證據(jù)，公司產(chǎn)品幾百種，那就需要做許多許多的標(biāo)準(zhǔn)，你們辛苦了，但我們的工作才剛剛開頭，如何把相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)鑲嵌到每位職工心中，這個任務(wù)任重而道遠(yuǎn)。

4、感謝企管部****經(jīng)理，你的老黃牛精神是在做的學(xué)習(xí)典范，任勞任怨，主動主動的投身工作中，是你，讓我們平安事故比往年更低，是你讓我們和政府交往更順暢，是你，有條不穩(wěn)的組織大家平安事故的學(xué)習(xí)，及企業(yè)文化的宣貫，特別感謝你。

5、感謝****為主的行政部門，感謝你及其他同事的協(xié)作，讓驗(yàn)廠順當(dāng)通過。感謝你，極力支持我的工作，在文件掌握方面有了大幅度改觀;你做事的看法，是值得確定和表揚(yáng)的;雖然過去取得了一點(diǎn)成果，但相對整個公司而言，還有很重的事情要在后繼工作中加強(qiáng);公司考勤、考核工作才剛開頭，還沒有完善的體制，要想落實(shí)到職工心目中，必需找到更加快捷、適合公司進(jìn)展方向的正確路線;同時，各部門培訓(xùn)工作也需要落實(shí)到實(shí)處，沒有培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家的思維僅僅停留在原始狀態(tài)，就得不到個改善，公司要進(jìn)展、人的綜合素養(yǎng)必需提高，那就要求每個職工都要具備虛心好學(xué)的看法;

6、感謝選購、銷售、外協(xié)等其他部門包括基層職工的協(xié)作，感謝你們始終賜予我工作上最大的協(xié)作與支持，同時也讓我更加了解了不同部門之間的互相關(guān)聯(lián)、如何正確找到溝通連接的正確方式;

7、感謝那些背后非議我的同事、感謝你的非議，使我更加熟悉到自己的缺乏，在今后的工作中，我會更加努力提高自身的修養(yǎng)，改正自身缺點(diǎn)，來完善自己;

三、在作風(fēng)上，我會一如既往的遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老狡猾實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記管理層的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向:隨著****公司的進(jìn)展，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為****公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

"新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)'、"肯定努力打開一個工作新局面'。

最終，酷貓寫作誠心祝福，大家新的一年，工作順當(dāng)、家庭美好、萬事如意。

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華為副總裁徐家俊的工作感悟及心得

華為副總裁徐家俊的工作感悟及心得

導(dǎo)語：徐家俊，男，1978年6月生，上海財(cái)經(jīng)高校管理學(xué)碩士?，F(xiàn)任金地集團(tuán)董事會董事、副總裁、董事會秘書;金地商置集團(tuán)有限公司行政總裁。歷任金地(集團(tuán))股份有限公司行政管理部副總經(jīng)理、第四屆監(jiān)事會職工代表監(jiān)事、人力資源部總經(jīng)理、資本管理部總經(jīng)理，董事會辦公室主任，第五屆監(jiān)事會職工代表監(jiān)事。

華為副總裁徐家駿在華為十年的工作感悟及心得

總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當(dāng)時我似乎沒有什么遠(yuǎn)大的抱負(fù)、沒有具體的規(guī)劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結(jié)和反思，將來我盼望自己能夠更加有規(guī)劃、更加清楚一點(diǎn)。

也許想了想，我覺得有以下幾點(diǎn)，是這些年深有體會的閱歷和教訓(xùn)，值得今后再發(fā)揚(yáng)。

一、“從小事做起，學(xué)會吃虧，與他人合作”

這是討論生畢業(yè)前最終一堂課，電子電路的老師最終送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今牢記。在華為的工作實(shí)踐，更加感受到這簡潔的幾條的道理深刻。從小事做起不是始終滿意于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計(jì)較于一時一地的是非得失，是有士氣關(guān)鍵時候的放棄。

二、“心有多大，舞臺就有多大”

我們許多的勝利，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做spes，即使沒人、沒技術(shù)、沒積累，還有cisco等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權(quán)威，也取得了勝利。當(dāng)然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著主動地關(guān)注廣闊的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新奇事物。

三、“好好學(xué)習(xí)，每天向上”

這句話用來形容對it人的要求，最貼切不過了。真正的勝利者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人，啥東西不懂，拿過來學(xué)唄。我們it如今有個技術(shù)大牛譚博，其實(shí)他不是天生大牛，也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當(dāng)年一開頭做unix系統(tǒng)管理員時，看到#提示符大吃一驚，由于自己用過多年在unix下搞開發(fā)都是%提示符，從未有過管理員權(quán)限。

看看專家的當(dāng)時就這水平!當(dāng)年跟我做備份項(xiàng)目時，我讓他討論一下oralce數(shù)據(jù)庫時點(diǎn)回退的備份和恢復(fù)方法，他望文生義，以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點(diǎn)幽默的味道了，但他每天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，如今在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)等多個領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級專家了。但是，學(xué)習(xí)肯定不是光從書本學(xué)習(xí)，其實(shí)更重要的是從實(shí)踐工作中學(xué)習(xí)，向周邊學(xué)習(xí)。

比方說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個理念是“要擅長利用逆境”，華為在冬天的時候沒有每天強(qiáng)調(diào)困難，而是提出“利用冬天的機(jī)會扭轉(zhuǎn)全球競爭格局”并真的取得勝利，假如沒有這個冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被cisco起訴時沒有慌亂，而是主動應(yīng)對，利用了這次起訴到達(dá)了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為勝利的有利條件，對我留下的印象非常深刻，也對公司高層非常佩服。

四、勇于實(shí)踐，勇于犯錯，擅長反思

許多事情知易行難，關(guān)鍵是要有行動，特殊是管理類的一些理論、方法、觀念?？照?、空規(guī)劃一點(diǎn)用途都沒有，不照實(shí)際把它做出來，做出來后不斷反思改良，實(shí)實(shí)在在最有勸說力。沒有實(shí)踐中的反復(fù)演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實(shí)不簡單，舉個小例子，比方做管理者要會傾聽，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點(diǎn)，但實(shí)際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結(jié)論給定義?不急于供應(yīng)解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導(dǎo)對方表達(dá)?問問對方感受?確認(rèn)自己明白對方?

五、要有方法、有套路，對問題系統(tǒng)思索、對解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)

在前幾年的工作中，由于取得了一點(diǎn)勝利，技術(shù)上也有了一點(diǎn)討論，就開頭夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開頭對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規(guī)模越來越大、it的冗雜性越來越增加的狀況下，漸漸理解了許多。西方公司職業(yè)化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個會都有許多套路，后來我對這些套路的討論有了愛好，自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和商量。在一個冗雜的環(huán)境下，許多問題已經(jīng)不能就事論事來討論和解決，特別需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的目光。對于一個組織的運(yùn)作來講，制度和流程的設(shè)計(jì)尤其需要這一點(diǎn)。愛恩斯坦說過：wecan‘tsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwecreatedthem.

六、思索，不人云亦云。公司大了，人多了，混日子也簡單了

人很簡單陷入隨波逐流、不深化業(yè)務(wù)的境地，而看不到問題和危急。專家有過一個討論，雪崩發(fā)生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，緣由很簡潔，單個人在雪崩多發(fā)地會相當(dāng)當(dāng)心和警覺。但一個群體，群體越大，每個個體就會有一種虛幻的平安感和人云亦云的推斷，但現(xiàn)實(shí)是不管群體的力氣有多大，雪崩都是不行反抗的。因此我覺得在大的機(jī)構(gòu)里，保持思索的力量尤為重要。

七、少埋怨、少空談、主動主動，多干實(shí)事。

我曾經(jīng)是個埋怨許多的憤青，常常簡單陷入埋怨之中。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變，由于知道了埋怨是最無濟(jì)于事的。世界上永久有不完善的事情，永久有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。做實(shí)實(shí)在在的`事情，轉(zhuǎn)變我們不滿的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變我們不滿的自己。事實(shí)上也有許多值得埋怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比方社會上很常見的是高級干部退下來了，埋怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼，假如好好去探究一下，緣由很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時不行一世、視他人如糞土造成的。

八、對職業(yè)負(fù)責(zé)、對目標(biāo)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，勝利者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖

大企業(yè)確定會有績效考核、會有論功行賞、會有kpi、會有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c(diǎn)企業(yè)政治，但假如我們片面地追求考核成果、片面追求kpi指標(biāo)、片面追求權(quán)錢利益，片面地對上負(fù)責(zé)、對別人負(fù)責(zé)，而不對自己負(fù)責(zé)、不對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，失去工作的使命感、責(zé)任心、熱忱和奇怪???心，必將不能到達(dá)自己的最正確境界。而一個企業(yè)如何能夠勝利營造一個環(huán)境，讓每個個體盡量發(fā)揮到最正確境界，企業(yè)也會戰(zhàn)無不勝。

九、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣，看起來與工作不怎么相關(guān)，其實(shí)太相關(guān)了

杰出成就的取得離不開對美的境界的追求，最宏大的科學(xué)發(fā)覺，往往蘊(yùn)涵著秩序、簡潔和美。缺乏一點(diǎn)審美的追求，什么ugly的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點(diǎn)都不“高雅”，必將不能長期。

十、“大家好，才是真的好”

關(guān)注人，關(guān)心人，真誠待人，厚道做人?？焖龠M(jìn)展的現(xiàn)代社會，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系，但實(shí)際的社會、社區(qū)可能真的不是那么回事，至少我來華為之前，對一個大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開頭還有點(diǎn)未知的恐驚，但事實(shí)上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關(guān)系融洽和諧。所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動中將心比心。當(dāng)然，工作中的沖突是不行避開的，事實(shí)上沖突也是沒有必要去避開，甚至許多沖突對組織來講，是大有好處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要我們把握兩大原則：1)對事不對人，2)與人為善。就確定能把適度的沖突引導(dǎo)到對自己、對組織都有利的方向。

十一、開放和共享的看法

在一個高科技公司工作，假如報(bào)著保守和封閉的心態(tài)，成長確定會受阻。

十二、做好時間管理

在華為工作十年，3650天，工作日3000天左右，這些時間是不是花在最重要的事情上了，有效的、有產(chǎn)出的工作時間到底有多少，實(shí)在值得懷疑。時間管理是我在華為工作當(dāng)中最大的教訓(xùn)之一，可能也是公司整體性的問題，工作缺乏打算，常常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會議、商量，占去絕大部分的時間;或者是被自己的愛好所牽引，花大量時間搞一些不著邊際的事情;或者是花許多時間在一些細(xì)枝末節(jié)的事情上，把很難很重要的事情始終拖到非解決不行的地步然后被迫倉促行事。如