商學院2014年度重點工作目標

商學院2014年度重點工作目標1.商學院（項）責任人：陳舒序號工作目標及承辦人階段性目標工作時間所需資源權(quán)重目標完成評價標準達到成果1企業(yè)文化活動開展（張孜孜負責第1.2項；陳舒負責第3.4項）1.對2013年度先進個人及六星級心態(tài)優(yōu)秀個人事跡進行整理，匯編先進事跡案例故事。9月（100小時）中心總經(jīng)理支持10%10%1.完成企業(yè)文化案例故事手冊（人物篇）。9月30日前通過OA發(fā)布或印刷。（1%）.不斷收集豐富企業(yè)文化故事集，樹立標桿形象，強化放大榜樣作用，持續(xù)進行文化沉淀及品牌傳播。.結(jié)合案例.故事及相關(guān)活動（演講.測試.文化競賽等）對企業(yè)文化進行推廣，讓集團全員通過學習和熟化等方式加深對企業(yè)文化的理解和記憶；2.組織企業(yè)文化主題課程開發(fā)。41（60小時）5月（60小時）2.將企業(yè)文化分為不同主題的課程，5月30日前協(xié)助并指導不同內(nèi)訓師分別開發(fā)完成4門以上文化理念課程并通過審核。（2%） 2.組織企業(yè)文化主題演講比賽。9月（80小時）3.9月30日前組織演講比賽，參與人數(shù)20人以上，獲獎選手演講的內(nèi)容積極.正面，通過網(wǎng)站及OA等內(nèi)部宣傳。（5%）3.組織企業(yè)文化知識測試。11月（60小時）4.11月30日前組織全員企業(yè)文化知識測試，合格率100%（80分以上）（2%）22014年培訓計劃的執(zhí)行（陳舒/張孜孜按培訓項目分別負責）按培訓計劃組織實施。1-12月（1200小時）年度預(yù)算費用支持25%.培訓計劃完成率達90%（因公司原因未完成項目除外）；（15%）.組織各項課程平均滿意度達85%以上（10%）.從集團戰(zhàn)略需求出發(fā)，結(jié)合各機構(gòu)及相關(guān)人員的重點工作目標要求，從組織的戰(zhàn)略層面進行培訓需求調(diào)查，確定2014年度培訓計劃;.按照培訓計劃進行有效實施，并按集團要求（培訓計劃中經(jīng)批準要求達到成果）達成相應(yīng)培訓效果。3培訓資源庫建設(shè)（張孜孜）1.組織建設(shè)培訓素材庫4月-6月4月（48小時）5月（48小時）6月（24小時）總裁辦信息專員配合剪輯視頻。10%6月30日前共收集100項素材資料，并進行歸類（含視頻及故事.案例等）。（3%）.建立案例.視頻.培訓PPT制作素材等資源庫，節(jié)約內(nèi)訓師開發(fā)課程及擬定PPT的時間；.將企業(yè)自身的經(jīng)驗教訓，各人員從實踐中摸索體驗的智慧結(jié)晶，幫助開發(fā)相應(yīng)課程，建立商學院自己的課程庫，更加吻合集團業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要。2.培訓課程庫的建設(shè)。3—12月（100小時）集團受聘內(nèi)訓師.儲備內(nèi)訓師安排時間開發(fā)課程。11月30日前，結(jié)合內(nèi)訓師的不同工作經(jīng)驗，專業(yè)特點，組織協(xié)助開發(fā)至少4門課程并通過審核。（不含企業(yè)文化專題課程）。（7%） 4建州論壇組織（陳舒）1.溝通明確論壇需求。4月（40小時）.金融資本中心明確需求；.楊總聯(lián)系與一家協(xié)會或政府合辦；.集團提供企業(yè)家協(xié)會等高端人脈資源聯(lián)系方式；.中心總經(jīng)理支持20%20%1.4月30日前擬定論壇課題及組織方案，獲魏副總裁及楊總裁認同。（3%）.為金融資本拓展投融資的客戶，募集項目資金搭建平臺；.宣傳建州控股集團的品牌形象，擴大在海西企業(yè)中的影響力。2.做好論壇各項籌備工作。5月（100小時）2.5月30日前進行論壇各項前期籌備，確認場地.講師及做好前期宣傳.招生等。（7%） 3.組織論壇開課。6月（100小時）3.6月30日前組織論壇，保證到場人數(shù)在1000人以上；并完成論壇效果評估反饋表的整理分析，提交總結(jié)報告給院長.副院長。（10%）5人才培養(yǎng)（陳舒）1.確定重點人才培養(yǎng)方案。7月（60小時）中心總經(jīng)理支持10%20%1.7月20日前根據(jù)人力資源部提供的014年度內(nèi)部儲備人才名單，擬定人才培養(yǎng)方案，明確培養(yǎng)計劃及培養(yǎng)成果，通過經(jīng)營班子的審核。（5%） 培養(yǎng)現(xiàn)有關(guān)鍵崗位的接班人，實施對員工個人的培養(yǎng)計劃，提升綜合能力素質(zhì)及專業(yè)技能。2.確定人才培養(yǎng)相關(guān)課程匹配。8月（48小時）2.8月30日前根據(jù)重點人才的培養(yǎng)方案，為其匹配相應(yīng)的培訓課程，通過儲備人選個人認同及院長審批后實施。（5%）3.重點人才培養(yǎng)計劃實施。9—12月（100小時）3.12月30日前完成重點人才培養(yǎng)課程的落地實施，修完今年的培養(yǎng)課程，并達到預(yù)期成效，年底至少有3人能力得到提升，達到高一級崗位任職要求并獲得晉升。（10%） 6內(nèi)訓師培養(yǎng)提升（陳舒）1.輔導商學院內(nèi)訓師技能提升。3—5月3月（24小時）5月（50小時）無15%1.結(jié)合公司戰(zhàn)略目標及年度培訓計劃，為每位內(nèi)訓師匹配相關(guān)授課課程，授課后商學院均需客觀進行評價，有針對性地提出改進建議并幫助技能提升，讓內(nèi)訓師有所收獲與成長。（5%） .持續(xù)提高內(nèi)部講師的授課水平和綜合素質(zhì)，為企業(yè)學校化.領(lǐng)導導師化奠定基礎(chǔ)；.不斷內(nèi)訓師團隊，使企業(yè)內(nèi)訓師系統(tǒng)更加規(guī)范，更好促進傳.幫.帶，實現(xiàn)知識和經(jīng)驗的共享，或傳承和復(fù)制。；3.完成2014年度內(nèi)訓師認證1—12月（65小時）集團儲備內(nèi)訓師