專職勞工管理員制度常用版（9篇）

第12頁共12頁專職勞工?管理員制?度常用版?為了使?員工忠于?職守，促?進旅游區(qū)?的繁榮與?發(fā)展，要?求全體員?工必須遵?守各類制?度，自覺?維護平山?旅游區(qū)的?根本利益?。一、?員工錄用?制度：?根據(jù)實際?業(yè)務需要?，擇優(yōu)錄?用人才。?凡具有初?中以上文?化程度或?同等學歷?或有一定?相關專業(yè)?知識身體?健康、五?官端正、?作風正派?的青年均?可應聘求?職。聘?任程序：?攜帶本人?身份證、?學歷證明?等相關證?件（原件?、復印件?）填寫和?，→面試?（合格者?）→崗前?培訓→試?工、試崗?（一個月?）→合格?者正式錄?用，簽訂?合同。?公司對所?有員工都?本著來去?自由的雙?向選擇方?針，在全?面期內(nèi)員?工辭職，?須提前十?天寫出書?面辭呈。?經(jīng)批準后?，結清各?部門手續(xù)?，交回工?作服，憑?、原始收?據(jù)到財務?部領取保?證金及工?資。新?員工試用?期間必須?服從安排?，不適應?工作的可?申請離職?，試用期?自動離職?者，不發(fā)?試用期工?資。二?、考勤管?理制度：?2、上?班從換好?工作服、?整理好儀?容以簽到?時間為準?。3、?事假要提?前一天申?請，特殊?原因也必?須到崗請?假，得到?經(jīng)理批準?后才可離?崗，違者?按曠工論?。4、?遲到：凡?未按公司?規(guī)定的時?間上班者?，無論任?何理由均?記遲到。?曠工：未?事先辦理?請假手續(xù)?而無故缺?勤以及假?滿未歸者?均算曠工?，一年累?計曠工兩?次的開除?。病假：?請病假需?出具病假?條及醫(yī)院?證明、病?歷，急診?可立即打?電話，非?急診要提?前請示。?無醫(yī)院證?明或病歷?按曠工算?。5、?上專職?勞工管理?員制度常?用版（二?）源森?酒店kt?v管理規(guī)?章制度?一、kt?v規(guī)章制?度標準?1、娛樂?部經(jīng)理向?酒店總經(jīng)?理負責，?全面負責?前廳部的?各項工作?。2、?貫徹分工?負責制的?原則，一?級對一級?負責，一?級考核一?級，娛樂?部嚴格按?照酒店規(guī)?章制度和?本部制訂?的各類制?度對各工?作區(qū)域?qū)?行督查、?測評和考?核。3?、娛樂部?各級管理?人員必須?以身作則?，認真履?行督導、?檢查的工?作職責，?抓好員工?的思想工?作、職業(yè)?道德和業(yè)?務技能的?教育與培?訓。4?、部門根?據(jù)酒店的?服務宗旨?與要求以?及星級酒?店標準制?訂適合于?本部門各?工種、各?崗位的服?務工作規(guī)?范、操作?流程服務?標準。?5、合理?按月份完?成酒店下?達的年度?經(jīng)濟指標?，與部門?員工一起?齊心協(xié)力?，積極做?好促銷工?作，密切?注意客源?市場變化?，及時調(diào)?整季節(jié)價?格，不斷?增加娛樂?部收入，?努力完成?和超額完?成全年經(jīng)?濟指標。?6、加?強對本部?員工的考?核評比，?做到考核?有記錄、?獎懲有依?據(jù)，根據(jù)?每一員工?的工作實?績，考核?評比發(fā)放?每月提成?獎金，充?分體現(xiàn)獎?優(yōu)罰劣，?進一步調(diào)?動員工積?極性。?7、開展?思想政治?工作，要?了解下情?，掌握員?工的思想?動態(tài)，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決，?盡量把不?利因素消?滅在萌芽?狀態(tài)中。?8、強?化收銀、?服務員服?務意識，?保證部門?服務質(zhì)量?。9、?貫徹[四?服務"（?開口服務?、主動服?務、禮貌?服務、規(guī)?范服務）?[四一樣?"（陌生?人與熟悉?人一個樣?，本地人?與外地人?一個樣，?中賓與外?專職勞?工管理員?制度常用?版（三）?勞務管?理制度?第一條項?目勞務作?業(yè)層是優(yōu)?質(zhì)、高效?、低耗地?完成項目?施工生產(chǎn)?任務的支?撐和保證?。按照兩?層分離的?要求，項?目部與勞?務作業(yè)層?應建立以?分部、分?項工程承?包或勞務?定額分包?為主要形?式的經(jīng)濟?合同關系?。第二?條項目所?需勞務作?業(yè)隊伍應?堅持[以?我為主、?先內(nèi)后外?、合理有?序、總量?控制"的?原則，由?處勞動人?事部門審?定配置計?劃，委托?項目部組?織公開招?標，擇優(yōu)?錄用，實?行合同化?管理。?第三條項?目部對勞?動力實行?動態(tài)管理?。勞動力?動態(tài)管理?應包括下?列內(nèi)容：?1、對?施工現(xiàn)場?的勞動力?進行跟蹤?平衡，需?要補充或?者減員時?及時向公?司勞資部?門提出申?請計劃。?2、對?進入施工?現(xiàn)場的作?業(yè)隊、班?組下達施?工任務書?，進行考?核并支付?勞動報酬?和兌現(xiàn)獎?罰。3?、發(fā)現(xiàn)上?場勞務作?業(yè)隊伍與?招用時承?諾條件嚴?重不一致?或工期滯?后，存在?安全質(zhì)量?隱患時，?項目部有?權調(diào)整施?工隊伍。?4、配?合公司勞?動人事部?門對項目?勞動力的?招用情況?進行定期?或者不定?期的監(jiān)督?檢查，指?導項目部?正確使用?勞務工，?糾正不規(guī)?范用工行?為。第?四條內(nèi)部?勞務隊伍?管理1?、內(nèi)部勞?動作業(yè)隊?伍，是指?由處勞務?基地在強?化培訓、?優(yōu)化組合?、合理搭?配、競爭?上崗的基?礎上，組?建的具有?明顯專業(yè)?施工優(yōu)勢?、能夠?獨立作戰(zhàn)?和動態(tài)流?轉(zhuǎn)的作業(yè)?隊、班組?。2、?項目部使?用內(nèi)部施?工隊伍的?總量以項?目評估方?案確定，?并在[項?目管理目?標責任書?"中予以?明確。項?目專職?勞工管理?員制度常?用版（四?）勞務?用工管理?制度一?、項目經(jīng)?理是勞務?用工管理?的直接責?任人，負?責貫徹執(zhí)?行企業(yè)勞?務用工管?理的規(guī)定?，并組織?制定本項?目的管理?措施和辦?法，親自?監(jiān)督本項?目工資支?付工作，?親自組織?解決本項?目的用工?糾紛和勞?動爭議。?二、工?程項目實?施勞務分?包，依法?分包給相?應資質(zhì)的?勞務單位?施工，嚴?禁違法分?包、轉(zhuǎn)包?，嚴禁私?招濫雇。?進場勞務?人員必須?與勞務單?位簽訂。?三、進?場民工必?須具備單?位所要求?的身體、?技能條件?;勞務工?須年滿_?___周?歲，男性?不超過_?___周?歲，女性?不超過_?___周?歲。必須?接受勞動?安全知識?、企業(yè)和?項目部規(guī)?章制度、?專業(yè)技術?知識等培?訓，嚴禁?未經(jīng)培訓?上崗作業(yè)?。如現(xiàn)場?需要勞務?單位加人?，勞務單?位必須在?項目部的?監(jiān)督下公?開對外招?聘符合要?求的勞務?工。四?、勞務分?包糾紛解?決程序：?項目經(jīng)理?負責組織?協(xié)商→企?業(yè)勞務用?工管理領?導小組組?織協(xié)商→?依法申請?勞動仲裁?→依法向?人民法院?提起訴訟?。五、?勞動爭議?解決程序?：班組長?組織協(xié)商?→項目經(jīng)?理組織協(xié)?商→企業(yè)?勞動爭議?調(diào)解委員?會調(diào)解→?申請勞動?仲裁委仲?裁→依法?向人民法?院提起訴?訟。六?、用工糾?紛必須依?法按程序?進行解決?，嚴禁任?何一方采?取違法手?段解決糾?紛。七?、勞務單?位必須每?天對現(xiàn)場?勞務人員?考勤，并?報項目部?備查。?勞務工資?支付管理?制度根?據(jù)本工程?實際情況?，為進一?步加強工?程質(zhì)量、?安全管理?、文明施?工管理、?結合本工?程規(guī)章制?度，采取?對每月發(fā)?放專職?勞工管理?員制度常?用版（五?）勞動?工資管理?制度第?一章總則?第一條?根據(jù)等法?律法規(guī)及?企業(yè)規(guī)章?制度規(guī)定?，為規(guī)范?企業(yè)勞動?管理，建?立內(nèi)部激?勵與約束?機制，維?護良好的?生產(chǎn)和工?作秩序，?促進企業(yè)?發(fā)展，特?制定本制?度。第?二條企業(yè)?勞動管理?、用工、?獎懲需依?照本制度?執(zhí)行，做?到有章必?循，違章?必究，從?嚴管理，?獎優(yōu)罰劣?。第三?條企業(yè)職?工必須遵?守國家法?律、法規(guī)?及公司各?項規(guī)章制?度，努力?學習技術?業(yè)務，完?成正常工?作任務。?對違章違?紀者依照?本制度處?罰。第?二章勞動?工資管理?第四條?建立符合?國家法律?法規(guī)的工?資分配制?度，按勞?分配、同?工同酬原?則，同時?注重兼顧?新老職工?的利益，?確定工資?結構標準?。第五?條工資計?算與構成?1、工?資計算：?根據(jù)北京?市勞動和?社會保障?局京勞社?資發(fā)[_?___]?____?__的精?神，月工?資按制度?工時20?。___?_天計算?。加班工?資不低于?北京市最?低工資標?準;事假?按缺勤時?間扣款;?其它缺勤?按政府勞?動部門及?本廠考勤?制度規(guī)定?計算。?2、工資?構成：實?行組合式?工資結構?，由基本?工資+崗?位工資+?效益工資?+津貼+?補貼構成?。每月_?___日?發(fā)放，遇?節(jié)假日、?休息日一?般在__?__日前?發(fā)放。?①基本工?資：北京?市規(guī)定最?低工資標?準;②?崗位工資?：各崗位?月全額工?資標準減?月基本工?資后的_?___%?;③效益?工資：各?崗位月全?額工資標?準減月基?本工資后?的___?_%;?④津貼補?貼：職工?在法定工?作日內(nèi)每?工作一天?（超過_?___小?時（不含?）發(fā)給?專職勞工?管理員制?度常用版?（六）?____?有限公司?員工管?理制度?（___?_。1、?1版）?一、初次?簽訂1?、版本確?定公司?與員工所?簽訂的通?常都選用?常熟普籮?菲家具用?品有限公?司通用的?格式合同?，格式合?同有兩個?版本，即?科長（含?）以上責?任制員工?范本和組?長（含）?以下員工?范本。其?他版本的?一概無效?。2、?版本修訂?需要修?訂時，管?理部可向?總公司提?出書面申?請，說明?修訂理由?和需要修?訂的具體?條款，并?由總公司?法務完成?具體的修?訂工作。?3、初?次簽訂?⑴被公司?錄用的員?工，都應?在報到后?的___?_個日歷?日內(nèi)與公?司簽訂。?⑵的簽?定應建立?在平等、?自愿和協(xié)?商一致的?基礎上。?⑶員工?與公司初?次簽訂的?合同期限?通常為一?年，特殊?情況可延?長至三年?。⑷科?長（含）?以下員工?的合同期?限由部門?主管在征?求本人意?見的基礎?上擬定，?并在[面?試綜述"?中寫明，?管理部核?準。⑸?經(jīng)理（含?）以上員?工的合同?期限由面?試人在征?求本人意?見的基礎?上擬定，?同樣應在?[面試綜?述"中寫?明，由廠?長直接確?定并實施?后，報管?理部備案?。⑹公?司直接從?校園招聘?的大學生?，初次可?簽訂;等?取得學歷?證書后，?再簽訂，?合同期限?均為三年?，由管理?部直接實?施。⑺?一式兩份?，甲、乙?雙方各執(zhí)?一份，在?甲方蓋章?（公司公?章）乙方?簽名后生?效。4?、的保管?⑴組長?（含）以?下員工的?由管理部?人事專員?負責保管?和續(xù)簽;?⑵科長?（含）以?上員工的?由管理部?經(jīng)理負責?保管和續(xù)?簽專職?勞工管理?員制度常?用版（七?）天水?鐵路油脂?化工廠?勞務工管?理制度?根據(jù)，結?合本廠實?際，特制?定本制度?。管理?范圍第?一條各部?門要嚴格?按照[先?審批，后?用工"的?原則使用?勞務工。?勞務工分?技術工、?普工2類?。第二?條辦公室?為廠勞務?工統(tǒng)一管?理部門。?凡需招用?勞務工的?用工部門?，應在出?初提出年?度用工計?劃，經(jīng)辦?公室審核?后，報廠?長辦公會?研究決定?。招工?原則第?三條招工?采取回避?制度，職?工親屬及?家屬原則?上不安排?在該職工?在所在的?同一部門?。第四?條招用勞?務工務必?[三證"?齊全，擇?優(yōu)錄用初?中以上文?化程度、?身體健康?、遵紀守?法、能嚴?格遵守工?廠的規(guī)章?制度、適?合工作崗?位的勞務?工。第?五條有下?列情況之?一者，不?得錄用。?1、違?反計劃生?育政策，?無計劃生?育證明;?2、年?齡未滿_?___周?歲或超過?____?周歲者;?3、身?體有殘疾?，體檢不?合格者;?4、曾?在廠內(nèi)或?其他單位?因違紀律?而被辭退?者;5?、技術崗?位無技術?資格證書?者;6?、有違法?記錄者。?招工程?序第六?條工廠批?準用功計?劃后，由?辦公室與?勞物派遣?公司聯(lián)系?招用。?第七條招?用人員除?按勞務用?功合同要?求提供的?相關資料?外，還要?提供以下?資料：?1、戶口?所在地出?具的無違?法犯罪記?錄證明;?2、從?事符合國?家規(guī)定的?技術工種?，須出具?有效的業(yè)?技術資格?證書。?勞動合同?的簽定?第八條雙?方簽定的?勞動合同?期限不得?超過一年?，所有勞?務工都?按勞務派?遣合同方?式簽定。?合同條款?按勞動法?為準。?專職勞工?管理員制?度常用版?（八）?1、貫徹?執(zhí)行酒店?副總經(jīng)理?的經(jīng)營管?理指令，?向副總經(jīng)?理負責并?報告工作?。2、?根據(jù)酒店?確定的經(jīng)?營方針和?目標，負?責編制客?房部預算?，制訂各?項業(yè)務計?劃，并有?效組織實?施與監(jiān)控?，實現(xiàn)預?期目標。?3、以?市場為導?向，研究?并掌握市?場的變化?和發(fā)展情?況，適時?調(diào)整經(jīng)營?策略，努?力創(chuàng)收，?堅持以部?門為成本?中心的方?針，嚴格?控制成本?，降低消?耗，以最?小的成本?獲取最大?的經(jīng)濟效?益。4?、主持部?門工作例?會，聽取?匯報，督?促工作進?度，解決?工作中的?問題。?5、負責?客房部的?安全管理?工作，遵?照[誰主?管，誰負?責"的安?全責任制?，督促本?部門各管?區(qū)落實各?項安全管?理制度，?切實做好?安全防范?工作，確?保一方平?安。6?、負責客?房部的日?常質(zhì)量管?理，檢查?督促各管?區(qū)嚴格按?照工作規(guī)?范和質(zhì)量?要求進行?工作，實?行規(guī)范作?業(yè)，每日?巡視本部?門各管區(qū)?一次以上?，抽查各?類客房_?___間?以上。?7、負責?本部門員?工的服務?宗旨教育?和崗位業(yè)?務培訓，?督促各管?區(qū)有計劃?地抓好培?訓工作和?開展[學?先進，找?差距"活?動，提高?全員業(yè)務?素質(zhì)。?8、溝通?本部門與?酒店其他?部門的聯(lián)?系，配合?協(xié)調(diào)地搞?好工作。?9、建?立良好的?客戶關系?，廣泛聽?取和搜集?客人意見?，處理投?訴，不斷?改進工作?。10?、審閱各?管區(qū)每天?的業(yè)務報?表，密切?注意客情?，掌握重?要接待任?務情況，?及時檢查?和督促各?管區(qū)認真?做好接待?服務及迎?送工作。?專職勞?工管理員?制度常用?版（九）?為了規(guī)?范公司兼?職員工管?理，保障?公司和兼?職員工雙?方的利益?，特制定?本制度。?一、招?聘兼職員