2023年產(chǎn)品品牌推廣方案(3篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年產(chǎn)品品牌推廣方案(3篇)為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理明白、步驟明了的特點。方案能夠幫助到我們好多，所以方案終究該怎么寫才好呢？下面是我為大家收集的方案計劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

產(chǎn)品品牌推廣方案篇一

我們知道：失敗的品牌推廣各有各的原因，成功的品牌卻都只有一個共同點：找對了產(chǎn)品和消費者的情感因素，找到了進入消費者情感需求的切入點，和消費者達成了心理共鳴，有效調(diào)動了客戶的情感需求，形成了消費者的購買積極性和主動性。成功的品牌它們著眼于情感、著眼于“發(fā)現(xiàn)和滿足客戶想要〞，從心理需求、情感欲望上，促使消費者為自己找到了最好的購買理由，不得不購買，不得不急忙地購買，長期購買。

“任他歲月悠悠，好車永遠風(fēng)流〞！勞斯萊斯的品牌推廣著力于聲望，其品牌推廣的情感因素是：消費者希望通過產(chǎn)品滿足被重視和被尊重的渴望！試問：我們哪個人生活在這個社會中不希望被重視和尊重呢？

“愛我就請我吃哈根達斯〞！哈根達斯的品牌推廣著力于關(guān)心，其品牌推廣的情感因素是：消費者希望通過產(chǎn)品滿足被關(guān)心或關(guān)心別人的渴望！又問：我們哪個人生活在這個社會中不希望被別人關(guān)心呢？“人之初，性本善〞，在我們每個人的內(nèi)心中誰又不希望能力所能及的去關(guān)心別人呢？

由此可見：尋覓、發(fā)現(xiàn)、明確消費者選擇產(chǎn)品的內(nèi)在情感需求，通過宣傳、溝通，點燃其內(nèi)在的欲望，協(xié)助消費者為自己的購買下定決心，這才是品牌推廣工作的基本出發(fā)點。消費者在沒有被激發(fā)出猛烈的購買欲望時，不會主動采取購買的行動，而當(dāng)他有這種欲望的時候，他不僅會購買，還會用規(guī)律分析為本次購買做出辯護。

客戶的購買受欲望的驅(qū)使，而非完全根據(jù)規(guī)律推理去判斷是否應(yīng)當(dāng)購買。

所以，一個成功的品牌推廣關(guān)鍵在于成功的與消費者進行情感對話，將客戶的“我需要〞變?yōu)椤拔蚁胍?，以產(chǎn)生品牌銷售力，突破銷售瓶頸。

品牌“三元論〞推廣方法正是以消費者和產(chǎn)品的情感因素為根本，采取步步為營的策略，并各有側(cè)重，以圖長久而成功的塑造一個品牌，成功推廣一個品牌。

品牌寬度：就是品牌在市場上的影響程度，主要是指品牌知名度。

品牌深度：是指品牌在消費者心目中的影響程度，主要包括品牌美譽度和品牌忠誠度

一個成功、完整的品牌推廣應(yīng)當(dāng)包括三個層次，三個階段：第一，品牌寬度推廣階段，即建立品牌知名度；其次：品牌深度推廣階段，這個階段主要是提升品牌美譽度，提高品牌忠誠度；第三階段即是品牌維護階段。

在品牌推廣過程中，品牌寬度是基礎(chǔ)，是品牌的第一生命；品牌深度的推廣是根本，是品牌的其次生命。品牌深度是建立在品牌寬度的基礎(chǔ)之上的，主要是和消費者進行情感對話，提高品牌銷售力。

1、品牌寬度推廣階段：

推廣目的：建立品牌知名度。

推廣策略：強勢打造，強制灌輸式。

推廣方法：廣告宣傳，活動、事件傳播。

這個階段主要是通過一些傳統(tǒng)的推廣手法，通過宣傳、傳播品牌，讓廣大消費者了解、知曉品牌的基本內(nèi)涵：產(chǎn)品、品牌文化等，是屬于和消費者的初級溝通。

2、品牌深度推廣階段：

宗旨：讓品牌深入人（消費者）心。

推廣目的：提升品牌美譽度，品牌忠誠度，提高品牌銷售力。

推廣策略：深度互動，創(chuàng)新傳播。

創(chuàng)新是計劃的生命，特別是在品牌的深度推廣階段，要和消費者達成深度互動，讓消費者從內(nèi)心深處體驗、認可、接受品牌，品牌文化，就必需獨辟蹊徑，大膽創(chuàng)新，從而提高品牌銷售力。

推廣方法一：建立品牌文化吧，實行顧客互動。

具體操作：企業(yè)可在繁華地段自建，亦可和各個酒吧、咖啡屋等場所聯(lián)合，全面推廣品牌文化，讓消費者深度了解和認識品牌文化，感受品牌文化氣氛，并借助消費者口碑進行宣傳。

推廣方法二：完善員工管理，實行員工互動。

具體操作：每一個員工都是企業(yè)品牌宣傳的一個活廣告，企業(yè)可以通過實行員工持股、員工進行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)等，首先從企業(yè)內(nèi)部達成一個“傳播源〞，借助員工的這種對企業(yè)文化認可在生活、工作中將品牌文化進行傳播。

推廣方法三：豐富品牌文化，建立品牌和消費者之間的情感因素。

具體操作：以品牌文化為宗旨，塑造能打動目標消費者的、得到消費者認同和感動的品牌故事等，讓品牌文化生動、形象、飽滿起來，使之廣為流傳，以贏得人心，贏得市場。

3、品牌維護階段：

宗旨：維護品牌高度。

策略：寬度推廣+深度推廣

據(jù)統(tǒng)計，在國外推廣一個知名品牌的時間是至少需要3—5年，品牌達到一定知名度后的每年投入也至少需要1000萬美元來進行維護。品牌在達到一定的一個高度之后，就需要進行品牌的維護工作，品牌也才能永葆青春活力和市場競爭力。

總之，品牌推廣只有找“對〞消費者和品牌的情感切入點與燃點，和消費者進行心靈對話，達成共鳴，才能大大提高高品牌推廣的效果，降低推廣費用。從需要與動機、感覺和知覺、消費者的態(tài)度來講，迅速捕獲和尋覓、定位、剖析客戶的情感因素，品牌推廣就不難找到一個很好的方法，達到提高品牌銷售力和解決問題的目的`。

產(chǎn)品品牌推廣方案篇二

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1、1打扮品市場特征分析

1、2打扮品渠道分析

2、1群眾消費群體

2、2特別消費群體

3、1打扮品產(chǎn)品形態(tài)

4、1品牌定位

4、2打扮品命名策略

4、21產(chǎn)品命名策略

打扮品營銷渠道策略

1、打扮品品牌整合及品牌規(guī)劃

1、品牌概念提取及定位;

2、品牌故事及文化建立;

3、品牌的核心價值主張;

4、品牌核心訴求和廣告語

2、新品上市規(guī)劃

1)確定目標市場與產(chǎn)品定位。

(2)市場分析

(3)市場定位

3、打扮品促銷活動計劃

制定促銷綱要

(1)促銷任務(wù)

(2)促銷目標

(3)促銷對象分析

(4)促銷投入經(jīng)費

(1)品牌標志及vi設(shè)計

a基本要素系統(tǒng)(含標志標準字,標準色,標準組合規(guī)范等12項)

b應(yīng)用要素系統(tǒng)

(2)打扮品品牌形象及打扮品包裝設(shè)計

(1)包裝設(shè)計(包裝瓶設(shè)計,絲印設(shè)計,包裝設(shè)計,包裝內(nèi)說明書設(shè)計)(2)商業(yè)攝影(5張)(3)產(chǎn)品手冊設(shè)計(4)招商手冊設(shè)計(5)終端設(shè)計(6)宣傳單頁設(shè)計(7)海報設(shè)計

品牌策略

(1)市場策略建議

包括市場競爭優(yōu)勢、市場機遇利用、市場占領(lǐng)/擴張

(2)廣告策略

包括廣告切入點、、廣告執(zhí)行區(qū)域

打扮品計劃、打扮品計劃書、打扮品計劃方案、打扮品計劃案、打扮品計劃公司、打扮品設(shè)計

打扮品計劃書范本、打扮品活動計劃、打扮品促銷活動計劃、打扮品vi設(shè)計、打扮品包裝設(shè)計

產(chǎn)品品牌推廣方案篇三

崗位職責(zé)：

1、建立起三個重點市場品牌推廣團隊，并進行培訓(xùn)、迅速落地ka及社區(qū)品牌試吃活動；

2、制定各崗位崗位職責(zé)并制定合理的鼓舞管理制度；

3、制定年度品牌推廣計劃及操作排期表；

4、完成公司年度品牌推廣目標；

5、制作年度品牌推廣費用預(yù)算；

6、籌備部門工作開展所需軟硬件設(shè)施；

流通品推主管職責(zé)

1、協(xié)助品推經(jīng)理完成上級交給的各種工作；

2、制定鄭州流通社區(qū)品推工作計劃及工作開展推進時間表；

3、帶領(lǐng)監(jiān)視品推督導(dǎo)依照計劃進行品推工作，并在每天晚上10:00前完成工作日報上報工作；

4、協(xié)同品推經(jīng)理進行員工知識技能培訓(xùn)及演練；

5、組織每天晨會、每周例會，監(jiān)視品推督導(dǎo)完成工作日報、總結(jié)每周工作中的問題并提出反饋看法至品推經(jīng)理；

6、根據(jù)品推活動需求合理申請品推物料，設(shè)計制作品推活動中的特性物品；

7、帶領(lǐng)品推督導(dǎo)組件臨時促銷員隊伍，并進行培訓(xùn)；

8、負責(zé)每月品推費用申報工作、負責(zé)品推督導(dǎo)的考勤管理；

品牌推廣督導(dǎo)工作職責(zé)

1、完成上級交給的各項工作；

2、執(zhí)行社區(qū)品推計劃，進行場地洽談、促銷員聘請、活動計劃、物料申請、活動費用預(yù)算、活動效果預(yù)估工作；

3、結(jié)合一線市場活動中的實際狀況，做出合理化活動建議及創(chuàng)新活動計劃；

4、管理臨時促銷員團隊，負責(zé)臨時促銷員人員工資申報工作；

5、每天填寫工作日報，對當(dāng)日工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作亮點反思不足之處；

6、針對競品進行調(diào)查，及時反饋上報競品信息及品推策略；

ka品推主管

1、2、3、

完成上級交給的各種工作；

協(xié)調(diào)ka經(jīng)理及主管組織實施ka品推工作；

管理品牌推廣員，操作實施以下品推管理制度;

例會制度：每周周一組織一次例會，安排本周主要工作并總結(jié)上周工作，例會時間不能遲到，不能缺勤，無故未到者一律一次罰款50元（所有罰款統(tǒng)一登記作為團隊活動基金）。

檢查柜面羅列：貨品羅列應(yīng)整齊美觀（貨品擺放要飽滿不能太疏落），須保持羅列區(qū)的清潔衛(wèi)生及油品包裝、貨架、羅列柜臺的整齊；羅列商品需標明價簽，衣架貼、價簽等要保持其完整，若發(fā)現(xiàn)損壞或者有污漬應(yīng)及時更換，贈品懸掛如有斷裂及時更換；此條例在工作中嚴格執(zhí)行，如檢查不合格者罰款50元。

監(jiān)視考勤制度：要求品推員嚴格依照超市安排的班次表上崗，如需調(diào)班或請假必需提前通知主管；若未提前通知擅離職守者，按曠工處理；每月初上交主管當(dāng)月班次表（包括用餐時間表、休息時間表），便于查崗用。在正常上班時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)空崗、串崗、脫崗者，一律作辭退處理，視任何解釋無效。

人事管理：若品牌推廣員認為不適合當(dāng)前工作或不希望繼續(xù)在本公司工作須提前2周以書面形式向公司遞交辭職申請報告，未經(jīng)同意對無故提前離職者扣除一個月全額工資。

銷量管理:每天早上10：00以前將前一天的銷售準時報給主管，無任何理由搪塞，晚報一次罰款5元，（罰款交主管）

報數(shù)電話：于建紅/p>

報表管理：認真完成各種銷售報表，確保銷售數(shù)據(jù)的真實及完整，時時留意所在賣場其它競爭品牌的銷售狀況及排面變動狀況及時反映給公司或相關(guān)負責(zé)人。

庫存管理：對待工作需保持認真負責(zé)的工作態(tài)度，加強對庫存的管理，降低損耗；若賣場損耗是由于品牌推廣員工作失誤造成的，則由當(dāng)事品牌推廣員賠償。

思想管理：我司品牌推廣員必需具備全面的綜合素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，定期地進行業(yè)務(wù)知識考試。三次未及格者作淘汰對象處理。成績優(yōu)異者享有優(yōu)秀品牌推廣員稱號的評比資格?形象管理：提高全員素質(zhì)，重視自我內(nèi)涵，接待顧客要求微笑、主動熱心、禮貌，當(dāng)好顧客參謀，樹立公司的企業(yè)形象，充實自身的業(yè)務(wù)公關(guān)能力，積極協(xié)同賣場組織貨源，保證貨品充足，保障銷售的順利