分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

第第頁分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)11、負(fù)責(zé)訂立年度工作（經(jīng)營）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)訂立，并組織檢查落實；2、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并訂立其職責(zé)；3、建議任命各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；4、具有較強(qiáng)的市場推測和分析本領(lǐng)，定期向總公司供給所轄區(qū)域的市場經(jīng)營情形信息，編制較精準(zhǔn)的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置供給牢靠的依據(jù)；5、組織訂立各部門、各崗位的`工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)部下完成總公司的各項目標(biāo)。6、負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素養(yǎng)的全面提高，為公司培育具有豐富制造力的人力資源；7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；8、依據(jù)市場變化，適時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況，在預(yù)算內(nèi)掌控成本增長點；9、認(rèn)真把握各項業(yè)務(wù)，財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進(jìn)行財務(wù)情形分析，監(jiān)督財務(wù)管理，一切費用及報表應(yīng)的確過目，再予簽章，嚴(yán)格掌控不合理費用開支，嚴(yán)禁利用公司取得利潤，設(shè)小金庫等；10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機(jī)關(guān)各部門、進(jìn)展商的關(guān)系；11、以“公開、公正、公正”為處事基本準(zhǔn)則；12、適時看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中；13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運行，適時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴(yán)厲財經(jīng)紀(jì)律。14、定期以書面形式向總公司述職；15、適時處理上級交辦的臨時工作任務(wù)。分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)21、組建并帶領(lǐng)區(qū)域銷售團(tuán)隊，負(fù)責(zé)區(qū)域銷售工作，完成區(qū)域銷售業(yè)績指標(biāo)；2、規(guī)劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點，維護(hù)客情關(guān)系；3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動，幫助客戶達(dá)成年度銷售任務(wù)；4、適時了解同行業(yè)產(chǎn)品市場變化情況，定期向總公司供給所轄區(qū)域的市場情形信息，為總公司的總體布局供給牢靠的依據(jù)；5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，訂立各崗位的`工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限；6、把握財務(wù)學(xué)問，定期進(jìn)行財務(wù)情形分析，監(jiān)督財務(wù)管理。分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3目的.：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。一、原則：分工合理、指揮快捷、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確二、適用范圍：公司全體人員。三、實在崗位職責(zé)描述總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。1.1職能①依據(jù)公司董事會決議，組織訂立公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。②負(fù)責(zé)訂立并落實公司各項、改革、改革措施。分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)41.負(fù)責(zé)總經(jīng)理計劃下的全部項目、合作項目的、洽談，或收集招商項目、合作項目的信息適時向總經(jīng)理匯報。2.負(fù)責(zé)訂立年度工作（經(jīng)營）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、并組織檢查落實；3.負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并訂立其職責(zé)；4.建議任命分公司內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5.具有較強(qiáng)的市場推測和分析本領(lǐng)，定期向總公司供給所轄區(qū)域的市場經(jīng)營情形信息，編制較精準(zhǔn)的供需計劃，為總公司的`總體經(jīng)營布置供給牢靠的依據(jù)；6.組織訂立各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)部下完成總公司的各項目標(biāo)；7.負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素養(yǎng)的全面提高，為公司培育具有豐富制造力的人力資源；8.負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；9.依據(jù)市場變化，適時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格、質(zhì)量的變化情況，在預(yù)算內(nèi)掌控成本增長點，訂立合理的產(chǎn)品性價比；10.搭配總公司搞好企業(yè)文化建設(shè)，在分公司的宣揚(yáng)策劃中重視弘揚(yáng)企業(yè)整體文化。11.代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系；12.做好員工的激勵和考核工作，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛能。通過定期開展分析和，提高員工的工作熱誠和工作本領(lǐng)。通過開展績效考核。提高員工的工作效率。13.完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5一、參加股東、集團(tuán)公司辦公會議，貫徹、執(zhí)行會議決議。二、參加集團(tuán)公司對分公司各項經(jīng)營指標(biāo)的訂立工作。三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作（上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作）。努力營造良好的企業(yè)進(jìn)展運營內(nèi)、外部環(huán)境。四、站在全局的高度，本著實事求是、公正公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機(jī)構(gòu)各項指標(biāo)分解設(shè)置方案。五、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實事求是、公正公正原則將集團(tuán)公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(biāo)（利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo)）認(rèn)真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督引導(dǎo)工作，從而確保各項指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成。六、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項費用管控、彌補(bǔ)虧損方案；極力避開及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的.經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。七、對分公司重點經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承當(dāng)責(zé)任；忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重點事故、失誤發(fā)生。八、擬訂、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚(yáng)正氣。九、擬訂及參加分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、懲罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)進(jìn)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、引導(dǎo)、獎懲等權(quán)利。十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊建設(shè)工程。加強(qiáng)企業(yè)凝集力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽(yù)感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴(yán)格打擊損害公司名譽(yù)及利益的一切行為。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊領(lǐng)袖作