京津冀企業(yè)合作與協(xié)同發(fā)展的思路與建議

京津冀企業(yè)合作與協(xié)同發(fā)展的思路與建議尋求優(yōu)勢、揚長避短企業(yè)運行中都會用比較優(yōu)勢增加自身經(jīng)濟效益，在區(qū)域企業(yè)合作中各企業(yè)逐漸形成優(yōu)勢互補。在新產(chǎn)品研發(fā)時，企業(yè)無需為此投入大量資金設(shè)置研發(fā)中心，可以積極與科研單位、大專院校密切合作，以縮短開發(fā)周期，節(jié)省開發(fā)費用。北京的首鋼總部就是作為研發(fā)基地，生產(chǎn)工作就是由河北部分地區(qū)完成。首鋼與中國科學院進行長期技術(shù)合作。通過尋求自身優(yōu)勢，企業(yè)可以在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)利用地方優(yōu)勢彌補自身不足，以期各部分的高效率運轉(zhuǎn)提高整體的微觀績效。完善產(chǎn)業(yè)鏈京津冀企業(yè)合作的缺陷之一表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上，一方面企業(yè)間的地域關(guān)聯(lián)效應不強，結(jié)構(gòu)相似，互補性不足。在京津冀地區(qū)內(nèi)，由于合作觀念的缺乏、行政邊界的阻隔和特殊的財政、金融、投資體制等方面的制度障礙，在維護各自利益的過程中，出現(xiàn)了明顯的產(chǎn)業(yè)趨同現(xiàn)象，京津兩市尤為嚴重。其占工業(yè)產(chǎn)值半數(shù)的行業(yè)幾乎完全相同。北京雖然已經(jīng)形成了以第三產(chǎn)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)格局，但新興第三產(chǎn)業(yè)的主導地位尚未完全確立，地方財政和就業(yè)對第二產(chǎn)業(yè)的依賴性還比較強，因此與津冀的差別還未形成。由于京津冀區(qū)域在歷史基礎(chǔ)、社會文化、資源結(jié)構(gòu)等條件上具有較多相似性，產(chǎn)業(yè)趨同現(xiàn)象更多的是由資源要素稟賦催生的。因此容易產(chǎn)生各自市場內(nèi)部供過于求的現(xiàn)象，從而影響整體經(jīng)濟的發(fā)展。均質(zhì)化的環(huán)境不利于生產(chǎn)要素的流動，難以形成層次分明的產(chǎn)業(yè)聚集，產(chǎn)業(yè)間難以感應到相互依賴，由于關(guān)聯(lián)度低，產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)系和依賴性就小，合作愿望也就低。另一方面是產(chǎn)業(yè)鏈的殘缺。以手機生產(chǎn)商摩托羅拉（中國）電子有限公司為例，其總部設(shè)在北京，生產(chǎn)基地設(shè)在天津，但是天津僅有兩家企業(yè)為摩托羅拉生產(chǎn)電池芯及配套路板。河北有一家企業(yè)為其生產(chǎn)液晶顯示屏，其他絕大部分零配件產(chǎn)品來自珠江三角洲和長江三角洲地區(qū)。表面上形成了京津冀區(qū)域中摩托羅拉手機的企業(yè)合作，但是三方合作并不是完成生產(chǎn)的整個或大部分環(huán)節(jié)，其合作實質(zhì)是北京與珠江三角洲和長江三角洲的合作，天津與河北所享受的經(jīng)濟利益少之又少，這樣難以達到京津冀地區(qū)企業(yè)合作的最終目標。應對京津冀產(chǎn)業(yè)鏈的問題，提高技術(shù)水平是有效的解決方法之一。原本京津冀處于同一層次上，因此不免有競爭大于合作的情況出現(xiàn)，建設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶，在新的、更高的層次上可以達到企業(yè)集聚，使內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，城市間產(chǎn)業(yè)可以分工協(xié)作。北京可以在已經(jīng)形成的以第三產(chǎn)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)格局上，使新興的第三產(chǎn)業(yè)的主導地位更加確立，尤其是加強服務業(yè)的建設(shè)，并且也將重點放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)上，脫離不利于北京發(fā)展的第二產(chǎn)業(yè)，將其轉(zhuǎn)移到河北地區(qū)。天津也可以在完成自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中，轉(zhuǎn)移一些企業(yè)到河北，繼續(xù)走以制造業(yè)為主的發(fā)展路子，逐漸提升其高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的地位。而河北省應利用其自然優(yōu)勢，發(fā)展臨港工業(yè)，承接京津外移的重工業(yè)，利用第二產(chǎn)業(yè)提升省內(nèi)經(jīng)濟效益。首鋼移至遷安就是一個很好的例子。而〃河北一號工程〃曹妃甸工程等重點項目的啟動，就為河北省臨港產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供了良好契機。3.增強企業(yè)文化企業(yè)合作中會產(chǎn)生對企業(yè)內(nèi)部的短期不利，尤其是對于水平合作的企業(yè)，因為外卜協(xié)員工畢竟不是本企業(yè)的員工，不利于建立企業(yè)文化，增強員工的凝聚力。另外，對協(xié)作企業(yè)選擇不當則往往會引起糾紛，而協(xié)作過密則有可能使協(xié)作企業(yè)了解到自己的商業(yè)機密而成為以后的競爭對手。這一點在企業(yè)合作中屬于內(nèi)部制約因素。為了使不同企業(yè)間的區(qū)際人工與合作能夠高交攵穩(wěn)定發(fā)展，建立一套有效的分工與合作收益分配調(diào)節(jié)與風險防范機制是十分必要的。企業(yè)文化就是在機制上體現(xiàn)出來的，它的要素滲透在企業(yè)運行機制的每個環(huán)節(jié)，并制約和影響企業(yè)的運行，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。增強企業(yè)間的文化聯(lián)系可以通過領(lǐng)導之間的互訪，員工之間的學習，上下級的交流等等，這使企業(yè)上下都得到先進經(jīng)驗的學習。