企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范摘要：近兩年，各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度都日趨劇烈，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)也逐步增加，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理迎來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。當(dāng)下，“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題”已經(jīng)成為了眾多企業(yè)持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)，許多企業(yè)積極創(chuàng)新探索各類防范舉措，為的就是第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的漏洞以及隱患，展開高效應(yīng)對(duì)，避免各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能，以此降低企業(yè)的潛在財(cái)務(wù)損失。本文將立足當(dāng)下環(huán)境背景，重點(diǎn)圍繞“企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范措施”這個(gè)話題展開科學(xué)論述，旨在為企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范工作提供更多思路。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警措施；防范措施引言：在持續(xù)完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)各行業(yè)企業(yè)均得到了高速發(fā)展，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，這些企業(yè)為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了顯著力量，同時(shí)，企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中也發(fā)揮著正向的價(jià)值。面對(duì)當(dāng)下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，各行業(yè)企業(yè)只有積極落實(shí)好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范工作，才可以最大化規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。一、我國(guó)企業(yè)常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在部分企業(yè)由于自身的經(jīng)營(yíng)和負(fù)債規(guī)模都很大，所以運(yùn)營(yíng)成本支出較多，導(dǎo)致企業(yè)的整體投資能力不強(qiáng)，此外，部分企業(yè)還存在著資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，正是因?yàn)橐陨现T多原因的綜合影響，導(dǎo)致部分企業(yè)難以輕松籌資。實(shí)際上，當(dāng)下我國(guó)在中小企業(yè)的貸款政策上并不利好，政府提供的補(bǔ)貼也嚴(yán)重不足，在以上原因的綜合作用下導(dǎo)致企業(yè)在商業(yè)銀行中難以獲得高額貸款，不僅如此，在無(wú)法獲得銀行貸款的同時(shí)，許多企業(yè)還承受著較大的資金支出壓力［1］。投資風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)下不少企業(yè)都深陷于“所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一”的困境中，實(shí)際上，這樣的模式不利于企業(yè)的發(fā)展、更無(wú)法助力企業(yè)開拓市場(chǎng)。此外，由于部分企業(yè)決策者個(gè)人的原因，比如部分企業(yè)決策者并非科班出身，對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)、投資資訊的了解不夠，所以根本無(wú)法結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向上做出精準(zhǔn)科學(xué)判斷，正是因?yàn)槿绱?，所以企業(yè)投資失利等情況十分普遍。以上就是“投資風(fēng)險(xiǎn)”的主要體現(xiàn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)從貨幣的屬性來(lái)看，資金存在時(shí)間價(jià)值，在企業(yè)展開資金回收的過(guò)程中，由于許多非人為原因，所以必然會(huì)導(dǎo)致其中存在一定不確定性因素，甚至滋生資金回收的風(fēng)險(xiǎn)可能，因此直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)產(chǎn)品被賣出后，資金的形態(tài)就發(fā)生了改變、變成了結(jié)算資金，收回資金后，結(jié)算資金又變成了貨幣資金，這就是資金運(yùn)作的全過(guò)程，如果仔細(xì)研究資金運(yùn)作的全過(guò)程不難發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)并無(wú)法保證產(chǎn)品賣出后、資金可以按時(shí)被回收，所以這就讓企業(yè)也因此承擔(dān)了一定的資金回收風(fēng)險(xiǎn)［2］。二、 企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范工作的必要性經(jīng)論證，近年兩年來(lái)有不少企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)上相當(dāng)薄弱，再加上外在環(huán)境多元化、復(fù)雜化的趨勢(shì)越發(fā)明顯，因此導(dǎo)致許多企業(yè)遭受嚴(yán)重沖擊，甚至陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶去了極大不利。事實(shí)上，只有企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，提前預(yù)估可能惡化的風(fēng)險(xiǎn)，才可以在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的當(dāng)下，第一時(shí)間采取有效方式進(jìn)行介入、調(diào)節(jié)，避免風(fēng)險(xiǎn)日趨加重甚至因此錯(cuò)過(guò)最佳處理時(shí)間的悲劇。三、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的手段建立專門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)依托現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控在不同時(shí)間段的可能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，隨著大技術(shù)、云計(jì)算等高科技的大面積普及，依托人工智能軟件開發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)得到了廣泛的認(rèn)可［3］。目前，在各大企業(yè)內(nèi)使用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)都是立足企業(yè)自身實(shí)際條件開發(fā)的，所以在識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)度上有較大保證，往往可以助力企業(yè)更快、更高效地篩選出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利或者不利的因素，甚至企業(yè)還可以進(jìn)一步借助系統(tǒng)，將不確定或不利因素轉(zhuǎn)化為企業(yè)開拓市場(chǎng)的新機(jī)會(huì)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要包含以下這幾個(gè)部分：一是大量信息數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、傳輸?shù)南到y(tǒng)。二是分析財(cái)務(wù)資料、提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的指標(biāo)系統(tǒng)，有了該可系統(tǒng)，企業(yè)就可以精準(zhǔn)測(cè)算公司的償債能力、獲利能力、持續(xù)發(fā)展能力等。三是依托計(jì)算得到的相關(guān)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和評(píng)估的系統(tǒng)?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)只有建立完善健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估系統(tǒng)，才可以落實(shí)更高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。值得一說(shuō)的是，在打造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)主需要特別注意、確保企業(yè)“自身”系統(tǒng)與其他行業(yè)性系統(tǒng)（比企業(yè)系統(tǒng)更高級(jí)）間維持緊密“聯(lián)系”，最終實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享［4］。健全人員管理機(jī)制結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開發(fā)出專門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)后，企業(yè)也需要針對(duì)性地成立監(jiān)督小組，重點(diǎn)圍繞“企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”做好日常管理工作。具體來(lái)說(shuō)，該小組成員的日常工作包含以下幾個(gè)方面：一是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，將企業(yè)各層級(jí)人員貫穿到整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，為全公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供專業(yè)化的支撐。二是強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立科學(xué)高效的組織機(jī)構(gòu)和權(quán)責(zé)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化個(gè)人在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作上的專業(yè)度，更好監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。借助以上兩大措施的最終目的在于：在系統(tǒng)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同助力下，讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力得到最大化提升。四、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境為切實(shí)落實(shí)好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，管理層需要重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)決策、分析、控制、識(shí)別等諸多環(huán)節(jié)展開客觀性評(píng)價(jià)，同時(shí)結(jié)合著評(píng)價(jià)的結(jié)果，設(shè)定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理制度，只有這樣才可以認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理辦法的宏觀環(huán)境以及變化，切實(shí)提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)能力。多舉措并行，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)經(jīng)論證，企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范發(fā)揮著十分重要的作用，為做出更精準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，企業(yè)管理者需要認(rèn)真強(qiáng)化個(gè)人的主觀意識(shí)，同時(shí)還需要切實(shí)培養(yǎng)個(gè)人防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的靈敏度，這樣才可以及時(shí)高效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)置資金結(jié)算中心，展開集團(tuán)資金的集中式管理如果企業(yè)可以將所有資金管理工作融入同一個(gè)部門，往往可以實(shí)現(xiàn)更好的、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效果，比如說(shuō)在當(dāng)下，大多數(shù)企業(yè)的普遍做法是：在集團(tuán)總部?jī)?nèi)設(shè)立一個(gè)資金結(jié)算中心，或者由各成員子公司挑選專業(yè)財(cái)務(wù)人士組成一家專門性的財(cái)務(wù)公司，由他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)各個(gè)分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理工作。因?yàn)檎归_了統(tǒng)一式管理，所以可以發(fā)揮出該中心/公司的結(jié)算、監(jiān)控以及融通等諸多功能。比如以監(jiān)控功能為例，集團(tuán)通過(guò)設(shè)立中心可以有效監(jiān)控各分公司的資金使用情況，不但可以讓資金在全集團(tuán)進(jìn)行高效流通，同時(shí)也可以進(jìn)一步確保資金使用的安全性。又比如在資金的融通功能上，集團(tuán)總部可以通過(guò)結(jié)算中心對(duì)各級(jí)成員的資金余缺情況進(jìn)行合理調(diào)配，將分散和閑置的資金集中起來(lái)，再以貸款方式發(fā)給需要的子公司，以此減少資金的閑置，在大幅提高集團(tuán)資金使用率的同時(shí)，還可以進(jìn)一步獲得利息收益。結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)管理模式將直接影響乃至決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，采用良好財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)往往可以實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。為更好推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理層一定要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范工作，做好財(cái)務(wù)管理工作，只有將以上兩項(xiàng)工作落實(shí)到位，才可以保證企業(yè)在發(fā)展中不會(huì)因?yàn)橘Y金問(wèn)題面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。參考文獻(xiàn)：［1］李鵬，韋英明，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及措施探討［J］,中國(guó)錳業(yè)，2007（04）.［2］ 牛永杰，試論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及其構(gòu)建［J］，今日科苑，2009（02