倉儲(chǔ)物流培訓(xùn)

第一講：當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？物流管理的最終目標(biāo)是什么？案例分析：誰是它們的‘客戶’？‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？客戶服務(wù)的重要性物流管理的基本流程應(yīng)該如何？不同物流倉儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？物流管理的主要難度是什么？案例分析：海爾如何通過物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力第二講：如何做好收貨入庫管理？收貨入庫的KPI指標(biāo)？收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？如何做好收貨前的準(zhǔn)備卸貨與檢查收貨入庫如何不出錯(cuò)？收貨憑證的兩種形式如何提高單證的準(zhǔn)確性？單證輸入的及時(shí)性如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？抽樣的三類方法服裝檢驗(yàn)的抽樣方法案例分析：臺(tái)升集團(tuán)的自動(dòng)化立體入庫系統(tǒng)第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？三種倉庫運(yùn)作模式儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些為什么會(huì)二低一高？倉庫的幾種格局如何計(jì)算倉庫的利用率？倉庫合理布局的比例參考立體倉與平面?zhèn)}的比較如何提高有效儲(chǔ)位的利用率一庫存物品的分類一案例分析：神州數(shù)碼上海物流配送中心第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？盤點(diǎn)的工作流程如何？盤點(diǎn)的主要挑戰(zhàn)如何確定盤點(diǎn)的頻率？盤點(diǎn)的三種形式盲盤與實(shí)盤的比較造成盤虧的原因有哪些？第五講：如何做好物料配送的計(jì)劃性？物料配送的KPI指標(biāo)？物料配送的運(yùn)作流程如何？各階段的挑戰(zhàn)？物料配送為什么沒有計(jì)劃性？如何改善銷售訂單的隨意性？凍結(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃部門為什么做不好？生產(chǎn)計(jì)劃各KPI指標(biāo)的權(quán)衡各項(xiàng)KPI的關(guān)系計(jì)劃管理的流程不合理生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程車間排產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)雜性不同車間作業(yè)類型的管理差異？框框法和JIT法案例分析：德國大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng)第六講：如何確保物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性？物料供應(yīng)為什么沒有保障？采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？VMI的好處是什么？VMI的三種方式供應(yīng)商代管式供應(yīng)商寄存式案例分析：解析戴爾的零庫存第七講：如何管理好物料庫存？第一節(jié)：庫存管理各KPI指標(biāo)的失衡庫存管理有哪些KPI指標(biāo)？庫存管理KPI的邏輯順序？周轉(zhuǎn)率的類別存貨庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率的意義案例分析：三精口服液配送中心庫存管理第二節(jié)：庫存管理的方法不正確庫存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么？如何確保庫存的維持期？庫存補(bǔ)貨的兩大方法？定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)如何確定補(bǔ)貨量？什么是庫存持有成本？訂單成本包括哪些內(nèi)容？經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算如何推定定量法的庫存維持期？定期（間斷）補(bǔ)貨法間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系？接力棒式補(bǔ)單滾動(dòng)式補(bǔ)單如何確定定期法的補(bǔ)貨量如何做好備件的庫存管理？預(yù)防性維修與事后修理備件的補(bǔ)貨計(jì)劃表案例分析：雙匯公司的庫存管理系統(tǒng)第八講：如何提高物料配送的運(yùn)作效率？哪些因素會(huì)影響物料配送的績效？如何合理分配揀貨單揀貨的兩種基本方法如何實(shí)施播種法？兩種揀貨方法的比較物料揀貨的幾種方式？如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？物料配送的復(fù)核幾種發(fā)料形式的比較案例分析：上海通用的物流配送第九講：如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？看不見型損耗的產(chǎn)生原因什么是自然損耗？看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些？倉庫的設(shè)計(jì)要求各類倉儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的形式現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示的作用有哪些？如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量堆碼不好會(huì)出什么問題？如何管理好待定物品和不能用物品退貨的管理如何做好倉庫的日常管理工作一5S管理一物流安全的國家相關(guān)規(guī)定倉庫日常巡查制度第十講：如何選擇與維護(hù)倉儲(chǔ)設(shè)備？第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇貨架的一般分類低位貨架低位貨架圖示懸臂式貨架閣樓式貨架中高位貨架各種特種貨架的比較案例分析：聯(lián)華超市配送中心的運(yùn)作第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)叉車的動(dòng)力分類叉車的種類叉車是購買還是租賃？叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？第三節(jié)：其他設(shè)備托盤類中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)其他器具填充氣袋第十一講：如何做好運(yùn)輸管理？運(yùn)輸管理的KPI？四種運(yùn)輸工具的比較貨運(yùn)服務(wù)的類型哪一種貨運(yùn)類型更好？冷藏汽車的分類汽運(yùn)方式的三種選擇？為什么要外包？各種運(yùn)輸形式的成本比較案例分析:沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸管理第十二講：如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平？四大信息管理系統(tǒng)MRPII、DRP和ERP四種信息工具條形碼的類別商品條形碼和物流條形碼物流條形碼的應(yīng)用汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用數(shù)據(jù)采集器什么是射頻識(shí)別技術(shù)RFID?為什么要用RFID?GPS與POS案例分析：上海移動(dòng)通信的工廠物流自動(dòng)控制系統(tǒng)案例分析：RFID挑戰(zhàn)零售業(yè)供應(yīng)鏈ERP成功案例：重慶嘉陵重塑“價(jià)值流”?講師介紹:張仲豪張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國MichiganStateUniversity（密西州立大學(xué)）留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后，受聘于美國Heinz（亨氏）集團(tuán)公司。張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開始，張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以，張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷，又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。曾服務(wù)客戶：百事可樂、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)