人員素質(zhì)測評在人力資源管理中的作用

人員素質(zhì)測評在人力資源管理中的

作用人員測評企業(yè)人力資源管理的首要措施是建立在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)上的人員測評。人員素質(zhì)測評在人力資源中的作用主要有兩個方面的作用，一是對組織的作用；二是對個人的作用。（一）針對組織而言的作用人員素質(zhì)測有助于人才的選拔與安置。傳統(tǒng)的選拔任用方法帶有很強的卞觀性和隨嘗險往往導(dǎo)致人不適應(yīng)崗位土作、人浮十事的不良后果。而采用現(xiàn)代人才測評技術(shù)，可以全面了解人的素質(zhì)，從而做到因事?lián)袢?、人職匹配。具體來說，在人員選拔中，我們首先需要界定與目標崗位有關(guān)的素質(zhì)要求，在此基礎(chǔ)上，就可對應(yīng)聘者一一的相應(yīng)素質(zhì)狀況進行測評，并按綜合素質(zhì)水平的高低排序，從而進行擇優(yōu)汰劣。人員素質(zhì)測有助于人力資源的全面普查一個組織對自身人力資源狀況的了解對十人力資源管理是很必要的?，F(xiàn)代人力資源狀況的調(diào)查不僅包括傳統(tǒng)的自然信息，還包括人員的能力水平和個人特點等心理素質(zhì)方的信息，也可以通俗地稱之為“心理檔案”從人員的“心理檔案”中，可以得到很有價值的素質(zhì)狀況信息，從而便十在人事管理中實現(xiàn)能崗是否匹配。另外，從一個組織的“心理檔案”資料中，還可以分析出現(xiàn)有人員的總體能力結(jié)構(gòu)和特點，從而有利十對組織的運作情況進行診斷，為提出新的管理決策提供依據(jù)。人員素質(zhì)測為人員培訓(xùn)提供診斷性信息。在企業(yè)人事管理中，經(jīng)常需要根據(jù)土作要求和技術(shù)進步對員土進行培訓(xùn)。通常這種培訓(xùn)是與員土的素質(zhì)狀況脫節(jié)的，所以缺乏針對性。而現(xiàn)代人才測評技術(shù)可以通過對人員的素質(zhì)狀況進行具體診斷，可以知道哪些方面自｝比較強，哪些方面比較弱，從而可以制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和方案，做到“因材施訓(xùn)”。人員素質(zhì)測有助于人員的使用和管理。人力資源管理的核心是人員的充分使用與管理。要做到這一點，首先必須了解人員的特點，這就得借助十現(xiàn)代人才測評技術(shù)。在管理中，不論是對人員的領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)還是控制，都需要根據(jù)人員的特點來確定方式方法。人員素質(zhì)測為團隊建設(shè)提供依據(jù)。要建設(shè)好一個團隊，首先其成員之間的素質(zhì)搭配要合理，凝聚力要強，這就有賴于現(xiàn)代人才測評技術(shù)。例如，一個團體中有兩個成員都很想成為“一把手”，那么就容易產(chǎn)生沖突和權(quán)利之爭，這樣的團隊戰(zhàn)斗力會大受影響。又比如，團隊的性別配比也會影響團隊的戰(zhàn)斗力。（二）人員素質(zhì)測評對個人的作用有利于個人擇業(yè)人員素質(zhì)測可以幫助個體了解自己，知道自己的長處和興趣所在，以便更好地選擇職業(yè)。能找到適合自己的職業(yè)，在社會中才求自己的位置。有利十自我發(fā)展人員素質(zhì)測評可以使個人認識自己的素質(zhì)，知道自己的優(yōu)勢和不足在哪兒，從而在實踐中盡會揚長避短，更好地實現(xiàn)自我發(fā)展。與此同時，個人還可以在必要時針對自己的不足，主動進行相關(guān)的培訓(xùn)。人員素質(zhì)測評不只是簡單地對人員的素質(zhì)狀況作一測評，其測評行為結(jié)果還與人員的物質(zhì)利益有密切聯(lián)系。因為人員在測評的過程中如果結(jié)果優(yōu)良并獲得社會的認可，便可獲得社會所提供的良好職位以及相應(yīng)的物質(zhì)待遇。在這種物質(zhì)利益的驅(qū)動下，員工便希望能在測評過程中有突出的表現(xiàn)，因而便