15項目管理質(zhì)量提升方案八局青島閔行區(qū)浦江商業(yè)中心

青島公司上海區(qū)域閔行區(qū)浦江商業(yè)中心項目管理質(zhì)量提升方案編制人：審核人：II目 錄一、項情介紹 1項概況 1項組機構(gòu) 2項目形進度 2項管風分析 2二、目理標 3底管目標 3基管目標 4提管目標 52.3創(chuàng)目標 6三、目理升劃 7現(xiàn)形管策劃 7安管策劃 7技管策劃 8質(zhì)管策劃 8履管策劃 9綠施管策劃 10勞管策劃 10物管策劃 11總包理劃 11四、目施劃 11現(xiàn)形管實計劃 11安管實計劃 12技管實計劃 12質(zhì)管實計劃 13履管實計劃 14綠施管實計劃 14勞管實計劃 14物管實計劃 15總包理施劃 15五、查核制 15六、懲制 15PAGEPAGE1閔行區(qū)浦江商業(yè)中心項目管理質(zhì)量提升方案一、項目情況介紹項目概況工程名稱工程性質(zhì)商業(yè)綜合體建設(shè)規(guī)模33303.883783558602792310211工程地址路（33303.8㎡83783㎡建設(shè)單位上海魯頌置業(yè)有限公司項目承包范圍施工總承包設(shè)計單位司主要分包工程外墻涂料等。勘察單位上海江南建筑設(shè)計院有限公司合同要求質(zhì)量一次驗收合格率100%監(jiān)理單位上海百通項目管理咨詢有限公司工期475日歷天中國建筑第八工程局有限公司安全閔行區(qū)文明工地工程主要功能商業(yè)、酒店綜合體項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理李艷喜技術(shù)負責人生產(chǎn)經(jīng)理商務經(jīng)理曹軍麗候賀猛胡九丹施工管理部技術(shù)質(zhì)量部商務管理部物資管理部安全監(jiān)督管理部許金奧李文文李祥旋芮家祥姜約天李朝魯彥超項目目前形象進度基坑支護結(jié)構(gòu)完成，土方開挖完成40%，地下室結(jié)構(gòu)完成15%。項目管理風險分析1、工期履約定分包工期較合同工期滯后，合同中約定的自施部分過程節(jié)點存在滯后風險。2、安全管理2019格把關(guān)。3、質(zhì)量管理閔行區(qū)浦江商業(yè)中心項目質(zhì)量目標為一次驗收合格，內(nèi)部控制目標為商業(yè)中量控制不能完全達標，地下室混凝土結(jié)構(gòu)施工過程中質(zhì)量通病出現(xiàn)頻率較高。4、誠信管理相關(guān)要求，落實農(nóng)名工工資分賬管理制度，正在持續(xù)推進。5、市場經(jīng)營行為管理202員、勞務員證書的情況。二、項目管理目標底線管理目標序號管理類型底線目標1科技質(zhì)量（3）A2018】37（4）上海市施工質(zhì)量標準化管理評價達到優(yōu)良。2安全管理3信用管理兼4農(nóng)民工工資管理兼5建筑工人管理6現(xiàn)場物資管理）100物資，覆蓋率100%。7客戶服務業(yè)主零投訴基礎(chǔ)管理目標1、六大能力提升提升快速建造、完美履約能力。管理、加強資金管理、與業(yè)主及時溝通對接等手段強化工期管理。提升基礎(chǔ)管理能力理能力,做到每月有培訓。提升綠色建造能力習，杜絕出現(xiàn)“信用中國”平臺負面記錄。容。提升采購管理能力化工作。提升資源保障能力完善項目部生產(chǎn)體系建設(shè)，健全工程、安全和物資等各部門崗位，明確職責，履行對各崗位職責。展建筑工人技能培訓和競賽，推進農(nóng)民工向高素質(zhì)技術(shù)工人轉(zhuǎn)型。提升安全管理能力為安全之星”活動，項目給予資金支持。2、標準化管理臨建標準化CI現(xiàn)場形象標準化項目采用盤扣式外架，統(tǒng)一安全立網(wǎng)。提升管理目標序號業(yè)務內(nèi)容提升目標1工程創(chuàng)優(yōu)達到區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，商業(yè)中心爭創(chuàng)區(qū)級優(yōu)質(zhì)工程獎2實體質(zhì)量實測實量合格率綜合合格率：土建階段≥88%；安裝階段≥92%；裝飾階段≥94%3質(zhì)量觀摩工地達到公司質(zhì)量管控目標4項目質(zhì)量標準化考核質(zhì)量標準化考核分數(shù)≥85分5新技術(shù)推廣應用新開項目選用新型模架體系，優(yōu)先使用局推廣的技術(shù)6BIM應用拓展型應用選擇3-4項，基礎(chǔ)型應用全部選擇BIM防護，危險源辨識7安全創(chuàng)優(yōu)目標8安全達標示范工程分級創(chuàng)建標準考核根據(jù)局《達標示范工程創(chuàng)建指南》要求開展安全活動項：完成項目班子成員履職、重點區(qū)域安全設(shè)施達標、安全入場教育、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全驗收等6項。9勞務管理工人實名制刷卡率不低于55%，物業(yè)化管理落實到位10智慧工地3510（5）項目竣工時，形成完整的智慧工地建設(shè)方案，包括策劃、實施及成本分析等管理要素。11項目管理成果111100%；612工期履約(1)自正式開工令起，按合同工期實現(xiàn)竣工交付；(2)合同外工期業(yè)主確認率100%；(3)提升施工效率、節(jié)約勞務用工的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備使用不少于5項；13計劃管理(1)≤10%；(2)≥75%；100%。14項目管理信息系統(tǒng)應用100262880115綠色施工12.0301016信用管理1次；業(yè)誠信評價。17物資管理30%；100%；7.6%18臨建設(shè)施標準化19物業(yè)化管理項目采用物業(yè)化管理。2.3創(chuàng)優(yōu)目標序號創(chuàng)優(yōu)項申報時間1上海市安全文明工地2020年3月份2上海市綠色施工達標工地2020年9月月份三、項目管理提升策劃現(xiàn)場形象管理策劃結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，項目場區(qū)布置時，嚴格落實如下布置原則：按施工階段劃分施工區(qū)域和場地，保護目前道路交通的暢通和施工堆場區(qū)道路及堆場設(shè)置隔離，并張掛明顯的警示標識。符合施工流程要求,減少對專業(yè)工種和其它方面施工的干擾。滿足安全防火、勞動保護的要求。的生產(chǎn)、生活的需要，且滿足安全防火、勞動保護的要求。設(shè)施的影響。落實場區(qū)每日衛(wèi)生清理措施，各施工區(qū)域確保工完場清。CICI工需要，又滿足各類規(guī)范中安全管理需求。布置到位，CI安全管理策劃項目確定安全創(chuàng)優(yōu)目標為上海市文明工地。的新模式、新方法。技術(shù)管理策劃1、新技術(shù)推廣應用使用或計劃使用的新技術(shù)有：BIMLED/道路自動噴灑防塵裝置、智能化+互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、可周轉(zhuǎn)臨時電纜過線板、新技術(shù)監(jiān)控電纜敷設(shè)施工技術(shù)、綠色施工成套施工技術(shù)等內(nèi)容。2、BIM應用BIM4DBIM的工期管理，專業(yè)協(xié)同，場地布置，現(xiàn)場管理，設(shè)計審核，深化設(shè)計管理，方案模擬、優(yōu)化，技術(shù)交底，應急方案模擬，安全防護，危險源辨識。質(zhì)量管理策劃1、目標項目質(zhì)量目標：一次驗收合格率100%，商業(yè)中心爭創(chuàng)閔行區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。為了實現(xiàn)項目質(zhì)量目標，施工過程中必須嚴標準、高要求?？刂脐P(guān)鍵過程，杜絕質(zhì)量隱患，各工序操作一次成活。檢驗批質(zhì)量驗收一次合格率達100%，分項工程驗收一次合格率達100%，分部、單位工程驗收一次合格。2、組織管理項目質(zhì)量組織分工須明確，責任劃分清晰，指令下達及回饋條理清晰。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖3、計量設(shè)備、試驗管理計量設(shè)備應按照需求及時配備，并檢定校驗。測時間和合格標準，逐項排查，避免遺漏。4、特殊過程管理履約管理策劃1、根據(jù)本項目業(yè)主指定專業(yè)分包數(shù)量較多，過程中加強各專業(yè)分包進場節(jié)點安排，做到工序有效穿插；10102、因業(yè)主材料封樣手續(xù)流程較長，對使用材料進行提前封樣，以免耽誤工期；3、為避免返工對重要工序我方先進行樣板施工，各方會簽確認后再大面施工；4、提前策劃保證各工序合理穿插，有效避免出現(xiàn)窩工或工作面閑置；5、每天日例會、每周周會等對工期進行梳理，發(fā)現(xiàn)有延誤時合理組織加班；綠色施工管理策劃1、環(huán)境保護：建筑垃圾產(chǎn)量≤300噸/萬㎡，噪聲排放晝間≤70DB，夜間≤55DB，現(xiàn)場澆筑混凝土盡量控制在6：00-22：00塵高度噴淋，定時開啟。利用標準化灑水車進行人工灑水；2≤500kmHRB400E20現(xiàn)場主干道路硬化?度為20CM，路基鋪設(shè)破碎混凝土碎塊，材料堆放場地硬化?度為10CM；3、節(jié)水與水資源利用：現(xiàn)場節(jié)水指標為3.6m /萬元，節(jié)水器具配置率應將節(jié)水指標納入合同條款，并有考核記錄；4、節(jié)能與能源利用：能源≤0.18/現(xiàn)場投入智能電表，自動統(tǒng)計用電量并形成臺賬，采用節(jié)能照明燈具的數(shù)量≥80％，施工現(xiàn)場照明燈具利用限時器定時開關(guān)；590％，15％，6m，轉(zhuǎn)彎半徑12m。勞務管理策劃1、加大優(yōu)勢資源引進力度，將完美履約歷時業(yè)績納入分包考察內(nèi)容中，實行分包采購“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的招標政策；11PAGE12單，對列入黑名單的分包單位不再使用；3、設(shè)兼職勞務管理員，做好“勞務實名制”和“三本臺賬”的管理工作，深入應用云筑勞務實名制系統(tǒng)，杜絕通報、處罰等負面情況發(fā)生；4、響應政府號召，按照局及分局要求，執(zhí)行農(nóng)名工工資專用賬戶分賬管理工作，并于2020年1月前完成分包專戶開設(shè)和農(nóng)民工工資卡辦理工作。物資管理策劃1、板房、臨時圍墻、大門、防護棚、可移動倉庫等均按中建八局臨建標準化手冊統(tǒng)一制作；2、場內(nèi)形象涂鴉等均按中建八局CI標準化手冊統(tǒng)一制作；3、集中采購達到公司標準。總承包管理策劃1BIM頂高度并有效避免了返工；2、設(shè)置計劃管控工程師，并和項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理、物資經(jīng)理、機電經(jīng)理共同編制計劃模塊，按照計劃模塊有效指導施工；3、每周組織商務例會對項目管理人員進行分包合同及招采合同交底，增強普通管理人員合約意識增加合約管理能力、招標采購管理能力；4、加大對專業(yè)分包的管理深度，提高各專業(yè)間施工協(xié)調(diào)管理能力；四、項目實施計劃現(xiàn)場形象管理實施計劃CICI安全管理實施計劃達標、安全活動達標、安全設(shè)施達標及安全可視化管理，具體實施辦法如下：安全職責達標：項目經(jīng)理同每位項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任狀，核、公示，依據(jù)考核對項目管理人員履職情況進行獎罰。安全活動達標：項目日常開展各項安全管理活動，包括安全策劃、危覆蓋。安全設(shè)施達標：施工現(xiàn)象安全防護設(shè)施依據(jù)國家規(guī)范、行業(yè)標準、上慧工地設(shè)施的應用，確?，F(xiàn)場安全管理在硬件上萬無一失。安全可視化管理：包括項目管理人員、作業(yè)人員規(guī)范使用安全教育帽項目安全管理為動態(tài)管理，項目將依據(jù)施工現(xiàn)場的特殊性，不斷完善創(chuàng)新，調(diào)整現(xiàn)場管理措施，追求現(xiàn)場安全管理的不斷進步。技術(shù)管理實施計劃1、新技術(shù)推廣應用針對項目實際情況，下一步項目的實施計劃如下：時間新技術(shù)應用項備注2020.4發(fā)泡混凝土屋面2020.7成品支吊架應用機電安裝2020.10裝配式機房機電安裝2、BIM應用針對本項目BIM應用，下一步重點落實各項成果，具體如下：時間計劃實施備注2020.2將本項目鋼結(jié)構(gòu)所有深化圖紙繪制完成，并通過設(shè)計簽字審核。20120.5完成項目BIM模型的完善，并且將土建及安裝專業(yè)的變更如實反應到模型中。質(zhì)量管理實施計劃序號培訓名稱培訓內(nèi)容對象培訓計劃時間1質(zhì)量體系培訓《質(zhì)量管理體系要求ISO9002:2008》全員2019.92策劃交底《浦江商業(yè)中心項目質(zhì)量管理策劃》2019.103驗收規(guī)范學習《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》專業(yè)工程師2019.114地下結(jié)構(gòu)施工階段規(guī)范學習《人民防空工程施工及驗收規(guī)范》2019.125主體結(jié)構(gòu)施工階段規(guī)范學習主體結(jié)構(gòu)施工階段規(guī)范學習《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》2020.26《砌體結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》2020.37屋面施工階段規(guī)范學習《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》2020.48機電施工階段規(guī)范學習《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》機電工程師2020.59《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》2020.6《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》10幕墻施工階段規(guī)范學習《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》專業(yè)工程師2020.7《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》11裝飾裝修階段規(guī)范學習《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》2020.8《建筑室內(nèi)裝修設(shè)計防火規(guī)范》《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》12創(chuàng)優(yōu)培訓主體結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)培訓項目全體2020.913竣工資料竣工資料培訓2020.1014QC小組培訓組織參加公司每年舉辦的QC小組活動知識講座或培訓班全體員工隨活動時間15參觀學習參觀優(yōu)質(zhì)工程，聽取現(xiàn)場講解隨施工過程履約管理實施計劃1、2019年12月份完成小商業(yè)封頂預售節(jié)點，滿足業(yè)主預售證辦理時間節(jié)點；2、2020年4月完成主體結(jié)構(gòu)封頂，作業(yè)面移交后續(xù)專業(yè)分包施工；3、2020年11月份完成全部工作，準備竣工驗收綠色施工管理實施計劃序號實施時間實施內(nèi)容責任人1臨建階段綠色施工總體策劃實施李文文2地基與基礎(chǔ)施工環(huán)境保護李文文3裝飾裝修上海市綠色施工達標工地創(chuàng)優(yōu)李文文4臨建拆除綠色施工總結(jié)李文文勞務管理實施計劃1、加大優(yōu)勢資源引進力度，將完美履約歷時業(yè)績納入分包考察內(nèi)容中，實行分包采購“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的招標政策；2單，對列入黑名單的分包單位不再使用；3、設(shè)兼職勞務管理員，做好“勞務實名制”和“三本臺賬”的管理工作，深入應用云筑勞務實名制系統(tǒng)，杜絕通報、處罰等負面情況發(fā)生；4、響應政府號召，按照局及分局要求，執(zhí)行農(nóng)名工工資專用賬戶分賬管理工作，并于2020年1月完成分包專戶開設(shè)和農(nóng)民工工資卡辦理工作。物資管理實施計劃111CICI的設(shè)施及形象，并持續(xù)維護翻新；2、進行公開招標，物資公開招標率不低于98%，所有合同應用云筑網(wǎng)，上網(wǎng)采購率100%；總承包管理實施計劃1202034452、各部門經(jīng)理每天跟蹤計劃模塊，及