提高員工福利申請(qǐng)書

篇一：關(guān)于為員工發(fā)放福利的請(qǐng)示】關(guān)于給員工發(fā)放福利的請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)：為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，將公司對(duì)員工的關(guān)心落實(shí)到實(shí)處，經(jīng)我部研究，現(xiàn)申請(qǐng)為公司發(fā)放非現(xiàn)金性福利。經(jīng)過我部多方考察和對(duì)比后，決定為公司在華聯(lián)超市采購一桶魯花牌花生油、一瓶橄欖油和一瓶福臨門牌香油，三種油總價(jià)為239.8元，由于我司采購數(shù)量較多，經(jīng)過與華聯(lián)超市協(xié)商后給予了一定折扣，折后三種油總價(jià)為220元。以上妥否，請(qǐng)批示。xxx公司綜合管理部2010年10月15日【篇二：關(guān)于提高員工福利等事宜的請(qǐng)示報(bào)告】情況說明公司領(lǐng)導(dǎo)：首先，總結(jié)了第二季度的人員流動(dòng)情況，4月份離職3人（辦公室三人），5月份離職6人（保安一人、廚師兩人、機(jī)修工一人、辦公室兩人），6月份離職9人（保安兩人、廚師兩人、機(jī)修工三人、辦公室三人）；修理廠現(xiàn)有員工21人?，F(xiàn)還需招聘的崗位有經(jīng)理助理、公關(guān)、保安、招商專員。=eJ6月份總共發(fā)布職位7個(gè)，每天各刷新4次；招聘電話共計(jì)打出70余個(gè)，來廠應(yīng)聘的共18個(gè)，4人留任，1人待定。招聘時(shí)遇到的主要問題如下：=eJIwJ1、工資待遇低；對(duì)薪資要求不高的一般都為應(yīng)屆生，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，稍有經(jīng)驗(yàn)的都以工資低拒絕；IwJ2、每月休息少，應(yīng)聘者普遍認(rèn)為休息少。針對(duì)員工離職的主要原因也做了調(diào)查和分析：部分員工是因?yàn)楣べY待遇偏低，休息少，且認(rèn)為公司喜歡口頭承諾，進(jìn)廠時(shí)條件談得很到位，到最后卻沒有兌現(xiàn)承諾。另一部分則是認(rèn)為在職業(yè)發(fā)展上沒有足夠的空間，想學(xué)技術(shù)卻苦于沒有車源，無專業(yè)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等。個(gè)別喜歡搬弄是非的員工是負(fù)能量的傳播者，破壞了團(tuán)隊(duì)和諧及戰(zhàn)斗力，擾亂工作氛圍，嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)秩序，造成員工流失。員工是企業(yè)發(fā)展的第一要素，任何一個(gè)人進(jìn)入企業(yè)里上班，都是有所期許的。很簡單的要么錢，要么平臺(tái)，要么快樂。員工離職的真實(shí)原因往往是某種期望未能得到滿足，如果能管理好員工的期望值，就會(huì)降低離職率。只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系，員工才能看得到希望，對(duì)企業(yè)充滿信心，最終獲得企業(yè)所需要的人才。為今后我修理廠今后能健康良性發(fā)展，針對(duì)現(xiàn)存在的問題，提出以下幾點(diǎn)建議：1、試用期滿后，及時(shí)兌現(xiàn)工資待遇承諾；2、適當(dāng)增加員工福利，完善員工福利制度。包括國家政策性福利“五險(xiǎn)一金”、休假福利、培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排等，福利不光是指物質(zhì)上，精神上愿意給予下屬表揚(yáng)與鼓勵(lì)，對(duì)工作上取得的成績給予肯定也至關(guān)重要，大大增強(qiáng)了員工歸屬感和穩(wěn)定感；3、創(chuàng)造良好的工作氛圍，組織開展集體活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力；（企業(yè)文化、員工關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)情緒等），同時(shí)，在工作中既要強(qiáng)調(diào)制度、流程，又要根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。4、精簡崗位，優(yōu)化人員配置，整合資源。雖然個(gè)別崗位撤銷，人員減少，工作量相對(duì)增大，但人崗相宜是關(guān)鍵，企業(yè)成本減少，而且其他員工待遇也能夠提高。行政部2015年7月3日【篇三：員工福利申請(qǐng)】篇一：員工福利申請(qǐng)表員工福利申請(qǐng)表篇二：員工福利申請(qǐng)書[篇一:員工福利申請(qǐng)書]特此申請(qǐng)!批準(zhǔn)人（簽字）:申請(qǐng)部門:申請(qǐng)時(shí)間:[篇二:員工福利申請(qǐng)書]尊敬的領(lǐng)導(dǎo):中秋佳節(jié)即將來臨，為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，使員工感受到節(jié)日的歡樂氣氛，行政人事部擬給公司全體員工發(fā)放中秋節(jié)福利。按照年度財(cái)務(wù)預(yù)算，制定如下方案:x元。員工福利申請(qǐng)書。2、入職三個(gè)月之內(nèi)或未轉(zhuǎn)正員工福利標(biāo)準(zhǔn)為xxx元/每人，人數(shù)為x人，金額為xxx元；3、入職未滿一個(gè)月的新員工福利標(biāo)準(zhǔn)為xxx元/每人，人數(shù)為x人，金額為xxx元。合計(jì)金額xxxx元；以上妥否，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!申請(qǐng)部門:申請(qǐng)日期:篇三：關(guān)于為員工發(fā)放福利的請(qǐng)示關(guān)于給員工發(fā)放福利的請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)：為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，將公司對(duì)員工的關(guān)心落實(shí)到實(shí)處，經(jīng)我部研究，現(xiàn)申請(qǐng)為公司發(fā)放非現(xiàn)金性福利。經(jīng)過我部多方考察和對(duì)比后，決定為公司在華聯(lián)超市采購一桶魯花牌花生油、一瓶橄欖油和一瓶福臨門牌香油，三種