10年企業(yè)文化建設(shè)方案

~ 1 ~=============公文范文管理類總結(jié)類工類檔迎讀載=====~ 1 ~2010年企業(yè)文化建設(shè)方案進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展就必須樹“用文化管企”“以文化興企”了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際情況特制定公司2010年企業(yè)文化建設(shè)方案：一、指導(dǎo)思想以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基-----------精選公范，理，作結(jié)，作劃文，謝讀載------------~ 2 ~=============公文范文管理類總結(jié)類工類檔迎讀載=====~ 2 ~礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公“三個文”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、年度工作目標(biāo)進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則1系統(tǒng)性原則2實效性原則3、以人為本原則4、堅持與時俱進原則。四、具體實施辦法（一員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：1負-----------精選公范，理，作結(jié)，作劃文，謝讀載------------~ 3 ~=============精選公文范文管理類工作總結(jié)類作劃文歡閱下載======~ 3 ~責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。2如：（1、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；（2、刊物形式：雜志；（3刊物規(guī)格用A4紙進行雙面彩色印刷；（4、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行；（5、出版周期：每一個季度出版一期；（6員持“理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人以優(yōu)秀的作品鼓舞”的思想；稿件內(nèi)容必須擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度對被刊登的稿件進行獎勵，-----------精選公范，理，作結(jié)，作劃文，謝讀載------------~ 4 ~=============精選公文范文管理類工作總結(jié)類作劃文歡閱下載======~ 4 ~提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；（7、出版時間：計劃4-5月份出版第一期；3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計4月份前完成。4車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5S管理方面的宣傳掛圖。進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5S管理宣傳掛圖掛到項劃6。5公中。為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化-----------精選公范，理，作結(jié)，作劃文，謝讀載------------~ 5 ~=============精選公文范文管理類工作總結(jié)類作劃文歡閱下載======~ 5 ~員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上此項工作已經(jīng)進行3月份前完成，具體方案另稿。6制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間二車間和機動部的機修房。為了使機動部機修、電工區(qū)域負責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強現(xiàn)場5S管理，計劃制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動3。7識。焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠，劃5。-----------精選公范，理，作結(jié)，作劃文，謝讀載------------~ 6 ~=============公文范文管理類總結(jié)類工類檔迎讀載=====~ 6 ~8在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。每天車間都在廠房之間的通道上開早會在通道的墻壁上建立一“連續(xù)安全無事××天”的宣傳牌每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。9、定時搞好車間的宣傳欄。廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出版，結(jié)合公司的實際情況宣傳公司的精神近期的重點工作、好人好事等。（二、開展活動方面1在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。2開“五”征文比賽司慶征文、書畫比賽等。3開展員工技能知識競賽計劃5、-----------精選公范，理，作結(jié)，作劃文，謝讀載------------~ 7 ~=============公文范文管理類總結(jié)類工類檔迎讀載=====~ 7 ~6月份進行。4在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。5在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。（三、員工溝通定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。1談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。2人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導(dǎo)。3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群,不斷改進公司的管理。4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。-----------精選公范，理，作結(jié)，作劃文，謝讀載------------~ 8 ~============