設(shè)備管理目標1943

-一：設(shè)備管理1、設(shè)備管理的概念設(shè)備管理是指對設(shè)備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造直至報廢處理全過程的管理工作的總稱，企業(yè)的設(shè)備在其使用壽命周期有兩種運動的形態(tài)；一是物質(zhì)運動形態(tài)，包括設(shè)備的選購、進廠驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新等，對設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理，一是價值運動的形態(tài)，包括設(shè)備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。對價值運動形態(tài)的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟管理。工業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理，應(yīng)包括兩種形態(tài)的全面管理。設(shè)備管理的開展過程設(shè)備管理是隨著工業(yè)生產(chǎn)的開展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高、以及管理科學和技術(shù)的開展逐步開展起來的。在設(shè)備管理的開展過程中，大致可以分為三個大的歷史時期：第一個時期是專職的設(shè)備檢修人產(chǎn)員生，即事后修理時期。在初期，由于設(shè)備構(gòu)造簡單，維修不需要專門技術(shù)，維修由操作人員來完成，并且實行的是壞了再修的事后修理。第二個時期是實行預(yù)防性的定期維修時期。隨著工業(yè)生產(chǎn)的開展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，在設(shè)備的維修與管理中，逐步推行與完善了預(yù)防性的定期維修制度。第三個時期是設(shè)備的綜合經(jīng)營管理時期。設(shè)備的綜合經(jīng)營管理，是對設(shè)備實行全面管理的一種重要方式。它是在設(shè)備維修的根底上，為了提高設(shè)備管理的技術(shù)，經(jīng)濟和社會效益，針對使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的一系列新問題，繼承了設(shè)備工程以及設(shè)備綜合工程學的成果，吸取了現(xiàn)代管理理論(包括系統(tǒng)論、控制論、信息論)，尤其是經(jīng)營理論、決策理論，綜合了現(xiàn)代科學技術(shù)的新成就(主要是故障物理學、.z.

-可靠性工程、維修性工程等)，而逐步開展起來的一種新型的設(shè)備管理體系。2、設(shè)備管理的容設(shè)備管理的主要容包括以下幾方面：1．設(shè)備的選擇和評價。根據(jù)技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的原則和生產(chǎn)上需要，正確的選擇設(shè)備。同時要進展技術(shù)經(jīng)濟論證和評價，以選擇最正確方案。2．設(shè)備的使用。針對設(shè)備的特點，正確、合理地使用設(shè)備、安排生產(chǎn)任務(wù)，可以減輕設(shè)備的虧損、延長使用壽命，防止設(shè)備和入身事故；減少和防止設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率等。3．設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)和修理。它是設(shè)備管理方面的中心環(huán)節(jié)，是工作量最大的局部。要合理地制訂設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)和修理方案及采用先進的檢修技術(shù)并組織實施；組織維修所用備和品配件的供應(yīng)儲存等。4．設(shè)備的改造與更新。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、產(chǎn)種品、質(zhì)量和開展新產(chǎn)、品改造老產(chǎn)的品需要，有方案、有重點的對現(xiàn)有設(shè)備進展改造和更新。5．設(shè)備的日常管理。主要包括設(shè)備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術(shù)資料管理等6.設(shè)備管理評價的技術(shù)經(jīng)濟指標設(shè)備運動過程既然存在物質(zhì)和價值兩種運動形態(tài)，就要求從技術(shù)和經(jīng)濟兩個方面加強對設(shè)備的管理。以求得設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最正確，設(shè)備的維修費用最經(jīng)濟。評價企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標有：1、設(shè)備完好率它是反映工業(yè)企業(yè)機器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的主要指標，表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度。它是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為：〖JZ〗設(shè)備完好率=[S*(]完好的設(shè)備臺數(shù)[]設(shè)備總臺數(shù)[S*)]×100%.z.

-式中：設(shè)備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備，包括在用、停用、封存、停機特修和正在檢查的所有設(shè)備，不包括尚未安裝和由根本建立部門管理、物資部門代管的設(shè)備。完好設(shè)備臺數(shù)是指設(shè)備總臺數(shù)中完全符合設(shè)備完好標準的臺數(shù)。2、設(shè)備故障率它是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機的時間占設(shè)備運轉(zhuǎn)時間的百分比，計算公式為：〖JZ〗故障率=[S*(]設(shè)備故障停機時間[]設(shè)備運轉(zhuǎn)時間[S*)]×100%3、維修費用效率它是指單位維修費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計算公式為：〖JZ〗維修費用效率=[S*(]產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)[]維修費用[S*)]4、單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)維修費用計算公式為：〖JZ〗單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)的維修費用=[S*(]維修費用[]產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)[S*)]5、平均單臺設(shè)備年維修費用計算公式為：〖JZ〗平均單臺設(shè)備年維修費用=[S*(]年維修總費用[]年投入使用設(shè)備總臺數(shù)[S*)]。二：設(shè)備管理目標1.1保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運行。1.2改進設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。2.適用圍適用于全公司的設(shè)備管理，包括所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、實驗室設(shè)備等。3.職責3.1設(shè)備部負責：跟蹤和了解本行業(yè)裝備開展的信息，選擇先進適用的技術(shù)設(shè)備，定期.z.

-向生產(chǎn)副總遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動態(tài)情況報告。對現(xiàn)有設(shè)備實行全面管理a.整理設(shè)備資料〔說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等〕歸檔；b.建立設(shè)備使用和維修檔案；c.編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護養(yǎng)護規(guī)程，并對生產(chǎn)部門的骨干進展培訓，屬于專業(yè)機械的還要對操作者進展培訓；d.編制?設(shè)備年度檢修方案?、?設(shè)備檢修程序?e.編制易損件的合理庫存量；f.承受生產(chǎn)副總的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造方案，經(jīng)批準后組織實施。3.2設(shè)備使用部門負責：正確操作使用設(shè)備；設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)；設(shè)備的現(xiàn)場保管；設(shè)備缺陷的及時如實匯報。4.1設(shè)備的保養(yǎng)與維修設(shè)備平安部部門a.編制生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；b.對使用部門骨干或重點設(shè)備的直接操作者進展培訓；c.每臺機器設(shè)立對應(yīng)的資料存檔，并錄入電腦；.z.

-d.每臺機器設(shè)立“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡〞，注明保養(yǎng)工程及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷，“記錄卡〞一年一換；e.每年的12月20日前編制次年的“設(shè)備檢修方案〞報總經(jīng)理批準；f.根據(jù)設(shè)備檢修方案或設(shè)備運行記錄對設(shè)備進展維修和保養(yǎng)，并在“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡〞上作好記錄；g.計算設(shè)備維修費用，統(tǒng)計備品備件消耗情況；h.必須委外維修的設(shè)備，辦理批準及出廠手續(xù)，返回時核對維修工程，驗收并做記錄